营销的定义
营销是干什么的工作
营销是干什么的工作在市场经济中，营销是一项至关重要的活动。
它涉及到了产品、服务的推广和销售，以及建立和维护顾客关系等方方面面。
那么，究竟营销是干什么的工作呢？营销的定义和目的营销是指通过各种手段和渠道，将产品或服务推向市场，促进销售，实现企业利润最大化的活动。
其主要目的在于满足消费者需求，获得竞争优势，提高市场份额。
在竞争激烈的市场环境下，营销成为了企业生存和发展的关键。
营销的作用和重要性营销对企业而言具有重要的作用和价值。
首先，营销可以帮助企业塑造品牌形象，提升产品认知度和美誉度，从而吸引更多消费者购买。
其次，营销可以帮助企业拓展市场，开拓新的销售渠道，实现业务增长和扩张。
此外，通过市场调研和营销分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手，制定更有效的营销策略，提高市场竞争力。
营销的工作内容营销工作内容涵盖了市场调研、产品定位、价格策略、促销活动、渠道管理等多个方面。
其中，市场调研是首要的工作，通过了解市场需求和竞争情况，企业可以更好地定位产品，满足消费者的需求。
此外，营销还包括制定产品定价、促销策略，确立销售渠道，搭建客户关系等工作，以实现销售目标。
营销的挑战和发展趋势随着市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，营销工作面临着越来越多的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高营销效率和效果。
未来，随着科技的发展，数字化营销、社交媒体营销等形式将成为主流，企业需要不断学习和适应新的营销趋势，以保持竞争力。
综上所述，营销是企业的核心工作之一，它涉及到了产品、市场、消费者等多个方面，是企业实现业务目标和持续发展的关键。
企业需要重视营销，投入资源和精力，不断提升营销水平，应对市场挑战，实现长期可持续发展。
营销 是什么意思
营销是什么意思在商业领域，营销是企业为了满足客户需求并实现盈利目标而进行的一系列活动。
营销不仅仅是一种销售行为，更是一种综合性、策略性的管理活动。
营销的定义营销是指通过深入了解客户需求和市场环境，制定相应的营销策略和计划，以满足客户需求、促进产品或服务销售的过程。
营销的重要性营销对于企业来说至关重要。
它可以帮助企业建立品牌形象、增加销售额、获取新客户、维持老客户、提高竞争力、降低营销成本等。
一个成功的营销活动可以带来企业的长期发展和持续盈利。
营销的主要内容1.市场调研：了解市场需求、竞争对手情况、消费者喜好等，作为制定营销策略的基础。
2.产品定位：确定产品在市场中的定位，明确目标客户群体，以便设计针对性的营销策略。
3.渠道选择：选择适合产品销售的渠道，确保产品能够顺利推向市场，并满足客户需求。
4.价格策略：根据产品的品质、品牌和市场需求确定合适的价格策略，确保产品盈利同时吸引消费者。
5.促销活动：开展各种促销活动，如打折、赠品、抽奖等，增加产品销量，吸引客户。
6.品牌建设：通过品牌营销活动，树立企业形象，提升产品知名度、美誉度和忠诚度。
营销的发展趋势随着经济全球化和互联网技术的发展，营销也在不断变革和创新。
现代营销更加注重个性化营销、数字化营销、内容营销等方面的发展。
企业需要不断学习、调整策略，适应市场变化，以保持竞争力。
总结营销是企业为实现盈利目标而进行的一系列活动，它是深入了解客户需求、设计产品和服务、选择适当渠道和实施推广策略的总和。
只有不断创新、适应市场变化，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
对营销的认识
对营销的认识一、营销的定义和作用营销是指企业通过市场调研、产品策划、价格定位、渠道选择等手段，以满足顾客需求为目标，实现商品和服务的交换过程。
营销的作用在于提高企业的销售额和市场份额，增强品牌知名度和美誉度，促进企业发展。
二、营销策略的制定1.市场调研：了解目标客户的需求、偏好及消费习惯，为制定合适的营销策略提供依据。
2.产品策划：根据市场需求和竞争情况，制定相应的产品规划方案，并确定产品特点和优势。
3.价格定位：根据产品特点、市场需求和竞争情况等因素，确定合理的价格水平。
4.渠道选择：选择适合自身特点和市场需求的渠道进行销售推广。
5.宣传推广：通过广告宣传、促销活动等手段提高品牌知名度和美誉度。
三、营销中需要注意的问题1.顾客至上：营销过程中要始终把满足顾客需求放在首位。
2.创新发展：不断创新，开发新产品或服务，以满足不同顾客需求。
3.品牌建设：注重品牌形象的建设和维护，提高品牌知名度和美誉度。
4.市场调研：时刻关注市场变化，了解顾客需求和竞争情况。
5.渠道管理：选择适合自身特点和市场需求的渠道进行销售推广，并加强渠道管理。
四、营销成功案例1.苹果公司：通过创新设计、高品质产品、独特的营销策略等手段，成为全球最具有影响力的科技公司之一。
2.可口可乐公司：通过广告宣传、赞助活动等手段，成为全球最著名的饮料品牌之一。
3.星巴克咖啡公司：通过独特的咖啡文化、舒适的环境及优质服务等手段，成为全球最受欢迎的咖啡连锁店之一。
五、结论营销是企业实现商品和服务交换过程的重要手段，通过制定合适的营销策略，提高销售额和市场份额，增强品牌知名度和美誉度，促进企业发展。
在营销过程中，需要始终把顾客需求放在首位，不断创新发展，注重品牌建设和市场调研，选择适合自身特点和市场需求的渠道进行销售推广，并加强渠道管理。
成功的营销案例为我们提供了宝贵的经验和启示。
如何区分营销与传销
如何区分营销与传销营销和传销是两个截然不同的概念，虽然在表面上它们可能具有相似的特征和技巧，但它们的本质和目的却完全不同。
本文将从定义、特点、目的、法律规定和伦理道德等方面详细讨论如何区分营销与传销。
首先，营销可以定义为推广和销售产品或服务的过程，其目标是满足客户需求，提供有价值的产品和服务。
营销是一种商业活动，其核心是通过市场调研、推广、广告和销售技巧等手段，将产品或服务推送给目标客户群体，以实现销售和利润最大化的目标。
营销是一种双赢的商业模式，既能满足客户需求，又能为企业创造利润。
传销是一种违法的商业活动，其目的是通过招募新成员并推销商品或服务，以向下线成员支付佣金或回报。
传销通常以金字塔结构为特点，高层成员通过招募下线成员来获取佣金，下线成员再通过招募更多成员来继续获得回报。
传销通常依赖于人际关系和口碑传播，大量宣传其所谓的高回报和快速致富。
其次，营销和传销在特点上也有很大不同。
营销通常注重产品或服务本身的质量、功能和效益，并采用合理的定价策略来吸引目标客户。
同时，营销还通过广告、促销活动和品牌建设等手段来提高产品或服务在市场上的知名度和认可度。
而传销则通常关注的是招募下线成员和推销商品或服务，更关注快速获取回报和佣金。
传销的产品或服务常常质量低下、价格虚高或者根本没有实际需求。
再者，营销和传销在法律规定和伦理道德方面存在明显的差异。
许多国家和地区都对传销活动进行了严格的限制甚至禁止，因为它们可能导致欺诈、损害消费者利益，并威胁社会稳定。
相反，营销是一个合法且被接受的商业实践，它遵守各种法律和行业规范，尊重消费者的权益，注重诚信经营。
营销的定义
营销的定义营销，作为一个广义的概念，指的是企业或组织通过一系列策略和活动来推广和销售产品或服务，同时获取市场份额和利润的过程。
营销是一门综合性的学科，涉及到多个领域的知识和技能，包括市场调研、市场定位、产品开发、品牌策划、渠道管理、销售管理等等。
在现代商业环境中，营销的重要性愈发凸显。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要通过创新的营销手段来吸引消费者的注意，建立品牌信誉和忠诚度，从而提高销售额和市场份额。
营销的目的是将产品或服务与潜在消费者的需求和欲望相匹配，实现双方的共赢。
营销的核心在于市场营销理念。
市场营销理念强调以消费者为中心，从消费者的需求和价值观出发，为其提供有价值的产品和服务。
传统的生产导向型企业只关注产品的生产和销售，而市场导向型企业则将市场需求作为企业的基础，通过市场调研和分析来了解消费者的需求，从而确定产品开发和营销策略。
在营销过程中，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争对手的状况以及潜在的市场机会。
市场调研可以通过定量和定性的方法来进行，包括问卷调查、个人访谈、集体讨论等。
通过市场调研的结果，企业可以根据消费者的需求和偏好来制定针对性的营销策略和活动。
市场定位是营销中非常重要的一环。
市场定位是指企业将自己的产品或服务在市场中与竞争对手进行区隔，找到自己的目标消费者群体，并为其提供独特的价值。
市场定位需要综合考虑市场需求、竞争对手的策略以及企业自身的资源和能力。
通过市场定位，企业可以建立自己的品牌形象，提高消费者的忠诚度和信任度，从而获取市场竞争优势。
产品开发是营销过程中不可或缺的一步。
产品开发需要根据市场需求和消费者的喜好来确定产品的功能、外观、品质等方面的特点。
同时，企业还可以通过产品创新来使自己在市场中与竞争对手区隔开来，提供独特的产品体验，从而吸引消费者的注意。
品牌策划是营销中的另一个关键环节。
品牌是企业的形象和声誉的象征，是企业在市场中的标识和认知。
运营和营销是一回事吗
运营和营销是一回事吗运营和营销是管理企业活动的两个重要方面，它们通常被视为企业成功的关键因素。
然而，运营和营销并不完全相同，虽然它们之间存在联系和共同目标，但在实践中却有着明显的区别。
运营的定义和作用运营在企业中通常指的是组织和管理公司内部的各种活动，以确保企业顺利运转。
它涉及供应链管理、生产流程、人员管理、财务管理等方面，目的是提高效率、降低成本并确保产品或服务的质量。
运营的最终目标是使企业能够持续地提供符合市场需求的产品或服务。
在运营方面，公司需要考虑如何优化生产流程、管理供应链、降低库存成本以及提高生产效率。
同时，为了确保产品或服务的质量，公司需要关注员工培训和团队协作等方面。
通过有效的运营管理，企业可以降低成本、提高效率，并提升竞争力。
营销的定义和作用营销是指企业通过各种方式向潜在客户推广产品或服务，以实现销售和利润最大化的过程。
营销活动涉及市场研究、广告宣传、品牌推广、销售渠道管理等方面。
营销的主要目的是吸引客户、提升品牌知名度并促进销售。
在营销方面，公司需要制定营销策略、确定目标客户群体、选择合适的促销方式以及管理与客户之间的关系。
通过有效的营销活动，企业可以吸引更多客户、提升品牌价值并增加销售额。
运营与营销的联系与区别尽管运营和营销在企业管理中都扮演着重要角色，但它们之间存在明显的区别。
运营侧重于内部管理和流程优化，着重于产品或服务的生产和交付过程；而营销则关注外部市场和客户需求，着重于产品或服务的推广和销售过程。
运营和营销之间存在联系，有效的运营管理可以为营销活动提供支持，例如通过确保产品质量、供应链畅通等方式为营销提供可靠的产品或服务基础。
同时，成功的营销活动也可以为运营带来更多销售机会，促进企业业绩的增长。
在实践中，企业需要综合考虑运营和营销两者之间的关系，确保它们能够协同工作以实现企业的整体目标。
只有在运营和营销两方面都得到有效管理和协调的情况下，企业才能在市场上取得成功并实现长期可持续发展。
营销的定义
营销的定义个人和集体通过创造，提供出售，并同别人自由交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的社会过程。
从广义上讲，营销就是诱发目标受众产生营销这所期望的反应而采取的各种行为.1. 需要是指人们感受到的匮乏状态，不能被创造。
欲望是需要的表现形式,是经过文化、个性等因素塑造之后所采取的实物形式。
需求就是买得起的欲望，是受到客观现实约束的欲望。
2. 市场（量）的三要素: （特定标的的）市场（量）=人口※欲望※购买力= 人口※需求顾客价值是指顾客从拥有和使用某产品中获得的价值与为取得该产品所付出的成本之差。
顾客满意取决于顾客所理解的一件产品的效能与其期望值进行的比较。
第一代1. 生产观念（价格弹性大，供不应求）企业将注意力集中在改进生产和销售效率方面，大规模生产,降低成本.盈利模式:销量（市场份额)与成本只差改变了行业的生产能力——改变了供给规模改变了生产成本——改变了购买力——扩大了市场总量1. 产品观念(供过于求，出现市场裂化）产品观念主要将注意力集中在产品本身。
认为只要产品质量好、特色多就一定能够被顾客接受。
盈利模式——以效率为主（市场份额)+差异化所带来的溢价供给方的创新：——形式上的创新(不改变成本）-—定位上的创新(不改变成本)——核心技术上的创新（有成本投入）2. 市场差异化的需求：——形式上的——形象上的差异-—体验上的差异1. 促销观念（消费者有购买惰性，不会足量购买某种产品。
顾客费者缺乏产品知识,特别是对本企业的产品知之甚少）盈利模式：销量(市场份额）供给方：——沟通方式——沟通渠道——沟通内容市场：——需求满足，选择困难推销观念将注意力集中在销售上。
不管产品是不是顾客需要，想尽办法都要将产品销售出去。
第二代（顾客为导向)市场已经裂化，消费者需求多种多样，极为复杂，而且多变。
某个单一战略并不足以赢得市场.营销战略思想：不要想当然地提出什么战略首先要把顾客需求研究清楚，一切以满足顾客需要为出发点和落脚点。
营销是啥岗位
营销是啥岗位在现代社会中，营销是一项至关重要的工作。
营销岗位早已不再是传统意义上的销售工作，而是涉及市场调研、竞争分析、品牌策划、推广推广等多方面知识和技能的综合职位。
本文将探讨营销岗位的定义、特点以及未来发展方向。
营销的定义营销是指企业通过开展市场调研、了解消费者需求、制定营销策略、推广产品和服务等方式，促进销售目标达成的一系列活动。
营销不仅仅是销售产品，更是建立品牌形象、创造客户价值、提升市场占有率的综合工作。
营销的目的是满足消费者需求，实现企业利润最大化。
营销岗位的特点1.跨领域性：营销岗位需要综合运用市场营销、品牌建设、公关传播、数据分析等领域的知识和技能，需要全面的视野和创新思维。
2.沟通能力：营销人员需要善于沟通协调，与客户、团队、合作伙伴都需要保持良好的沟通，以达成共识、推动项目。
3.数据驱动：现代营销已经深度依赖数据分析，营销人员需要具备数据分析能力，通过数据洞察市场趋势、消费者行为以制定更有效的营销策略。
4.创意思维：在激烈的市场竞争中，创意是营销的关键。
营销人员需要具备创意思维，不断创新、提供独特的解决方案，引领市场潮流。
5.客户导向：客户是每个营销活动的核心。
营销人员需要从客户角度出发，了解客户需求、关注客户反馈，不断优化产品和服务以提升客户满意度。
营销岗位的未来发展方向1.数字化营销：随着互联网的快速发展，数字化营销已成为未来的趋势。
未来的营销将更加依赖互联网、社交媒体、大数据等技术手段，实现精准营销、个性化服务。
2.内容营销：内容为王，未来的营销将更加注重内容营销。
通过优质内容吸引用户、增加粘性，实现品牌传播和用户转化。
3.社交营销：社交媒体已成为人们日常生活的重要组成部分，未来的营销将更加围绕社交平台展开，实现用户参与、口碑传播。
4.综合营销：未来的营销需要综合运用多种营销手段，整合线上线下资源，实现全渠道营销，提供更完整的用户体验。
综上所述，营销不再是简单的销售工作，而是一个涵盖多方面知识和技能的综合岗位。
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营销的定义个人和集体通过创造，提供出售，并同别人自由交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的社会过程。
从广义上讲，营销就是诱发目标受众产生营销这所期望的反应而采取的各种行为。
1. 需要是指人们感受到的匮乏状态，不能被创造。
欲望是需要的表现形式，是经过文化、个性等因素塑造之后所采取的实物形式。
需求就是买得起的欲望，是受到客观现实约束的欲望。
2. 市场（量）的三要素: (特定标的的)市场（量）=人口※欲望※购买力= 人口※需求顾客价值是指顾客从拥有和使用某产品中获得的价值与为取得该产品所付出的成本之差。
顾客满意取决于顾客所理解的一件产品的效能与其期望值进行的比较。
第一代1. 生产观念（价格弹性大，供不应求）企业将注意力集中在改进生产和销售效率方面，大规模生产，降低成本。
盈利模式：销量（市场份额）与成本只差改变了行业的生产能力——改变了供给规模改变了生产成本——改变了购买力——扩大了市场总量1. 产品观念（供过于求，出现市场裂化）产品观念主要将注意力集中在产品本身。
认为只要产品质量好、特色多就一定能够被顾客接受。
盈利模式——以效率为主（市场份额）+差异化所带来的溢价供给方的创新：——形式上的创新（不改变成本）——定位上的创新（不改变成本）——核心技术上的创新（有成本投入）2. 市场差异化的需求：——形式上的——形象上的差异——体验上的差异1. 促销观念（消费者有购买惰性，不会足量购买某种产品。
顾客费者缺乏产品知识，特别是对本企业的产品知之甚少）盈利模式：销量（市场份额）供给方：——沟通方式——沟通渠道——沟通内容市场：——需求满足，选择困难推销观念将注意力集中在销售上。
不管产品是不是顾客需要，想尽办法都要将产品销售出去。
第二代（顾客为导向）市场已经裂化，消费者需求多种多样，极为复杂，而且多变。
某个单一战略并不足以赢得市场。
营销战略思想:不要想当然地提出什么战略首先要把顾客需求研究清楚，一切以满足顾客需要为出发点和落脚点。
——”顾客是上帝“。
具体战略：研究顾客，细分市场，寻求差异优势，采用组合战略。
适用的条件:市场机会较多，且竞争不很激烈的市场环境。
一二代比较企业本位（企业利润最大化）Vs 顾-企双赢；眼光向内Vs 眼光向外；单一战略Vs 组合战略。
第三代（关系导向型）1) 关系营销营销的主要目标越来越集中于发展人和组织的牢固关系。
关系营销旨在与关键者——顾客、供应商、分销商和其他营销伙伴建立令人满意的长期相互关系以赢得和维持业务。
关系营销的最终结果是要为公司建立独特的关系网络。
侧重于顾客购买之后的阶段，重点在“如何保留顾客，建立长期关系”。
关注较多的利益相关者。
顾客成熟、竞争激烈、社会成熟、法制健全等的成熟市场。
全员营销、社会责任营销、联盟关系营销第四代（体验营销）市场的认识物质需求比重下降，情感需求比重上升大众需求下降，小众个性化需求上升消费者期望更多的参与和互动营销战略的思想顾客作为共创价值体，提供更多的体验价值顾客口碑的创造与传播适用的市场状况社会物质资源极大丰富战略营销计划（STP）1. 市场细分将市场分为具有不同需要、特征或行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程，称为市场细分。
基本程序：细分前的准备、确认细分指标、采集客户数据、数据挖掘与客户聚类、描述细分市场特征、选定细分市1. 马斯洛的需要层次理论1) 生理需要2) 安全需要3) 社交需要4) 尊重需要5) 自我实现的需要2. 顾客价值理论前提假设：顾客是价值需要最大化的追寻者。
顾客价值，是指顾客对其所购买的（或将要购买的）产品能够为其带来的利益与其所付出的成本的综合评价。
比率模式：顾客利益/顾客成本依据：地理细分——人口细分——心理细分——行为细分——利益细分制约市场扩散的两种力量顾客方面的力量顾客对产品的需要是否强烈；顾客对产品的感知风险是否强烈（微波炉）；购买决策过程是否复杂（例如是否要很多人参与决策）；产品是否易于评价；产品是否易于尝试是否有他人推荐产品方面的力量产品优点是否突出；价格是否支付得起；产品是否使用简单；产品的实际效果与顾客期望是否相同；产品购买是否便利；售后服务好不好产品线决策1. 产品线长度决策产品线的最佳长度应该是由企业的目标决定的。
企业可以采用两种方法来增加其产品线的长度：产品线延伸及产品线填补。
1) 产品线延伸决策企业为了开拓新市场，或者为了适应顾客的新需求，或者为了使产品线成为完全的产品线，而将产品线延长，使其超过现有范围，这是一种战略性决策。
有三种方式：a) 向下延伸：先将产品定位在较高档次（高品质或高价格）的市场，为市场的高端用户提供服务，然后再进军较低档次市场。
b) 向上延伸：由于原先出于生产、技术、资金等方面的考虑，开始进入市场时生产低档次产品，后来由于各方面条件的成熟决定进入高档次产品市场。
c) 双向延伸：有些生产中档产品的企业在取得市场优势后，由于实力雄厚，且市场上高档产品生产商和低档产品生产商比较少或竞争实力不强，可能会决定同时向产品线上、下两个方向延伸。
2) 产品线填补决策产品线填补决策是指企业在现有产品线范围内增加新的产品种类，增加产品组合的深度，是一种战术性决策。
1. 产品线删减决策产品线中有的产品项目不能再为企业带来更多的贡献且在企业战略中也不再起关键作用。
产品生命周期产品从投入市场开始，经过成长、成熟直至衰退、退出市场为止的整个过程所经历的时间。
分期导入期：产品导入市场是销售缓慢增长的时期，由于产品导入费用很高，所以这个时期基本没有利润。
成长期：产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期成熟期：产品已被绝大多数潜在购买者接受，所以销售量增长速度减慢。
为了在竞争中保护产品，市场营销支出增加，利润因此持平或下降衰退期：销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期产品生命周期策略1. 导入期的营销策略导入期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。
投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短导入期，更快地进入成长期。
将价格与促销费用结合起来考虑，有下面四种策略：快速撇脂策略、缓慢撇脂策略、快速渗透策略、缓慢渗透策略1. 成长期的营销策略进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。
随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。
随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。
企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。
改善产品品质、寻找新的细分市场、改变广告宣传的重点、适时降价等1. 成熟期市场营销策略进入成熟期以后，产品的销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。
市场调整、产品调整、市场营销组合调整等1. 衰退期市场营销策略衰退期的主要特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零；大量的竞争者退出市场；消费者的消费习惯已发生改变等。
面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场。
继续策略、集中策略、收缩策略、放弃策略等服务定义：一方能够向另一方提供的各种基本上是无形的活动或作业，其结果不导致任何所有权的产生。
特点：1. 无形性：服务的本质是抽象的、无形的，在被购买之前是看不见、尝不到、摸不着、听不到或嗅不出的。
2. 不可分离性：服务的生产、交易、消费是同时进行的，并且有顾客参与，服务提供者和顾客对服务的结果都有影响3. 变化性：服务是不标准、不稳定的，服务的质量取决于由谁来提供以及在何时、何地提供。
4. 易消失性：服务不能像实体产品那样储存。
品牌策略定义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或者设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
选择：1. 单个的品牌名称（多品牌策略）实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。
而且为每一个新产品寻找最佳的名称、新的品牌名可以形成新的刺激，造成新的信念。
但是，多品牌战略有其局限性，那就是成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才，要有完善的跨部门管理协调体制，要有一定规模的品牌建设资源。
1. 共同的品牌名称（单品牌策略）也称为品牌延伸，指利用一个已建立的品牌推出新产品或服务。
品牌延伸可分为产品线延伸与跨品类延伸。
产品线延伸，是指在原产品品类内部的延伸；而跨品类延伸，指母品牌被用于与原产品不同类别的新产品。
原品牌的知名度有助于提高新产品市场认知率和减少新产品市场导入费用；原品牌的良好声誉和影响，有助于消费者对延伸产品形成好感采用品牌延伸策略，借助著名品牌推出新产品，使后者的定位更为方便、容易，如果品牌延伸获得成功，有可能进一步扩大原品牌的影响和声誉。
问题是品牌延伸导致产品数量过多，而使其不能引起消费者强烈的品牌意识，陷入“产品扩展陷阱”，造成原有品牌定位模糊和品牌稀释。
1. 类别的家族品牌同类产品使用同一个名称，产品线多、每条的长度较长、对同一产品的不同等级进行分类。
1. 公司名称与产品名称相结合公司有较好的声誉，既使产品正统化，单独的品牌名称又可使新产品个性化。
定价目标1) 维持生存2) 最大当期利润3) 最高市场份额4) 最高市场撇脂5) 产品质量领先企业定价策略营销渠道业务组合分析——BCG矩阵定义：BCG矩阵是将组织的每一个战略事业单位标在一个二维的矩阵图上，从而区分出4种业务组合：问题型业务（高增长率，低市场份额）、明星型业务（高增长率，高市场份额）、现金牛业务（低增长率，高市场份额）、瘦狗型业务（低增长率，低市场份额）。
评价：这是一种规划企业产品组合的方法，问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
方法：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。
销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率；相对市场占有率=本企业市场占有率/份额最大者的市场占有率绘制四象限图。
以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。
然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。
定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。