日本研究开发战略的变化
日经产省通过快堆开发战略路线图
核电厂核反应堆国外核新闻2019．1日经产省通过快堆开发战略路线图【日本原子力产业协会网站2018年12月26日报道】2018年12月26日，日本经济产业省快堆开发委员会召开会议，批准未来10年快堆开发战略路线图草案。
该草案将提交部长级核能会议讨论。
在政府于2016年12月发布快堆开发政策之后，快堆开发委员会组建专门工作组，负责开展路线图的编制工作。
除了与国内专家磋商，工作组还与中国、美国、法国以及经合组织核能机构（OECD /NEA ）的专家进行了研讨。
快堆开发政策认识到快堆开发是一个将持续数十年的长期项目，未来将分为四个步骤：试验堆、原型堆、示范堆和商业堆。
该政策敦促相关机构在2018年底前发布战略路线图，明确推进快堆研发的具体措施。
路线图明确指出，鉴于政策环境和社会形势，包括当前的铀供需状态，快堆在本世纪中叶之前不会得到全面利用。
路线图还表示：“一定规模的快堆将在本世纪中叶的某个时候投入运行，具体时间将取决于技术成熟度、融资环境和运营经验等因素。
”未来的快堆研发将分三个阶段：鼓励竞争和尝试各种理念，对特定领域给予优先支持，以及解决后续发展问题。
在未来五年左右的时间里，将在私营部门创新的基础上进行技术竞争，以优化积累的技术和人力资源。
此后，从2024年开始，中央政府、日本原子能研究开发机构（JAEA ）和各电力公司将与设备制造商合作，缩小可供选择的技术范围。
政府将负责确定政治可行性，日原将累积必要的技术，电力公司将负责确定商业化应用前景，制造商将开展技术可行性研究。
（核信息院伍浩松张焰）美两台核电机组获准延寿【本刊2019年1月综合报道】2018年12月，美国核管会（NRC ）批准为两台核电机组换发运行许可证，使它们可以将运行寿期延长至60年。
12月21日，核管会宣布批准为里弗本德机组换发运行许可证，该机组因此可以运行至2045年8月29日。
该机组是一座1986年投运的967MWe 沸水堆。
日本调整宇航开发战略
的人 造 卫 星送入 高 度 为 ３ ６万公 里 的地 球 同步 轨 道 ， 当今 世 界 上 最 先 ． 是
进 的火 箭之 一。
日本 的宇航 开发 起 步 于 ２ ０世 纪 ５ ０年代 初 期 。 日本 在 引进 和模 仿美
标 志 着 日本 向 国际 商业 卫 星发 射 市 场迈 进 了关 键 的 一步 ｏ Ｈ２ 是 日本 在 Ｎ１ Ｎ２ Ｈ１ Ｈ２的基 础 上 研 制 的 第 ５代 火 箭 。 它长 Ａ 、 、 、
５ ７米 ， ３ ３吨 ， 重 ５ 以液 态 氢和 液 态氧 为 燃 料 ， 装 有 两枚 固体 燃 料 助 推 器 并
评论 家指 出， 间 站 已成 为 一 场 使 Ｎ Ａ 进 退 维 谷 的 灾难 ， 空 ＡＳ 因而 把
它 比喻 为 Ｎ Ａ 的“ 兰 肯 施 泰 因＂ 弗 兰 肯 施 泰 因是 英 国女 作 家 玛 丽 ・ Ｓ Ａ 弗 （
雪莱 写 的一部 小 说 的主 人 公 ， 创 造 了人 形 怪 物 ， 后 自 己却 被 怪 物 所 他 最 害） 。 所周 知 ， 年 前 由于 转基 因作 物被 怀 疑 不 安 全 而遭 到抵 制 ， 几 出现 了“ 兰肯 施泰 因食 品＂ 弗 的称 谓 。这 个 典 故 再 次 被 用 于 科 技 领 域 ， 一定 在
题， 成本也高得惊人。在 国内舆论 的压力 下， 日本 不得 不 中止 Ｈ２火箭 的
开发 ， 又投 入 总额 高 达 １ ０ ２ ０亿 日元 的资 金 研 制 新 型 火 箭 Ｈ Ａ。Ｈ Ａ 的 ２ ２
构 造 虽 与 Ｈ２基 本 相 同， 通 过 不 断 改进 主 发 动 机 的设 计 ， 高 了稳 定 但 提 性 。 由于在 火箭 外侧 增 加 了 ４枚 小 型助 推 火箭 ， 推 力得 到进 一步增 强。 其
技术进步推动企业发展——战后日本技术研发创新对我国企业的借鉴
经济 规模较 大 的国家转 变 的过程 中 ， 日本 贸 易 总 量 增 长 虽 然 快 于 经 济 增 长 ，却 没 有 带 来 贸 易 依 存 度 的 相 应 攀
品 上 市 的第 一 天 起 ．企 业 就 已经 计 划
好 要 放 弃 这项 产 品 ，这 在 很 多 国 家 是
不 可 想 象 的 。 日本 人 认 为 ， 在 产 品 技 用 术研 发上 的资金 并不 算额 外投入 ． 而 是 成 本 的 一 部 分 ，可 以 通 过 市 场 经 营
或技 术 转 让 获 得 补 偿 。因 而 ， 术 的快 技 速 进 步 无 疑 与 日本 企 业 旺 盛 的 研 发 活 动 和 技 术 转 让 的 高 成 功 率 有 着 密 切 的
的技 术 水 平 大 幅度 提 高 ，甚 至 在 某 些
领域 开始 处 于 领 先 地 位 。到 了７ 年 代 ， ０
技 术 引 进 数 目 的 增 加 量 开 始 逐 步 减
关 系 。从 可计 算 的 研 究 开 发 支 出 的 数
字 看 ． ９ ０ 至 １ ８ 年 实 际 研 究 开 发 １５ 年 ９０
在 从 一 个 经 济 规 模 较 小 的 国家 向
端 缺 乏 的情 况 下 ． 日本 通 商 产业 省 通
过 审查各 企业 提 出的技术 引进 计划 ， 将 外 汇 配 额 优 先 给 予 合 理 的 计 划 。２ ０
世 纪５ 年 代 新 技 术 像 潮 水 一 样 流 入 日 ０ 本 ．技 术 引 进 数 目的 增 加 量 到 ６ 年 代 ０
育 体 制 ， 表 明 日本 的 研 究 开发 战 略 在 开 始 时并 不 是 以 基础 研 究 开 发 为 中 心 ， 是 以应 用 研 究 为 中心 的 。 当 然 ， 而
日本JFE钢铁公司战略发展趋势
日本JFE钢铁公司战略发展趋势当前，世界钢铁工业发展面临着新的巨大挑战。
在这种形势下，世界第三大钢铁联合企业——日本JFE钢铁公司的产品发展战略定位成努力研发创新技术，开发“独创”和“领先”产品，占领高端产品市场。
近年，随着创新技术的不断开发成功，各种高端新产品也应运而生。
一、研发机构及体制1．研发机构JFE集团的研发机构包括JFE钢铁研究所、工程技术研究所和技术研究所，其中隶属于JFE钢铁公司的钢铁研究所负责钢铁技术的研发，下设研究企划部和18个专业研究部，具体构成如图1所示。
JFE钢铁研究所有400多名职工，目前约40％的人员从事生产工艺技术的开发，60%从事新产品的开发。
JFE注重生产工艺技术的开发是因为该公司已经认识到新产品的开发首先要有相应的工艺技术做支持．在加大开发力度的基础上，JFE 将集中力量加强JFE“独创”和“领先”产品的开发，同时研发费用也将向生产工艺领域倾斜。
2．研发体制为了促进各产品区域重点技术课题的制定和各工序间技术开发的横向推进，JFE钢铁公司采用横跨生产、研究和经营部门的研发体制——产品区域、SB U(战略经营单元)体制(见图2)。
产品区域由薄板、厚板等8部分组成，在经营计划的基础上制定技术开发战略，并制定重点技术课题，横向推进技术研发。
S BU由通用技术领域的炼铁、炼钢、炉渣、设备、环境和能源5个部门组成，各S BU要制定部门战略，横向推进技术开发。
产品区域、SBU中的各部门由专业技术会议联系在一起，专业技术会议以产品区域、SBU提出的技术战略为基础推进课题、预测中长期技术动向、强化公司的技术创造力。
二、产品研发战略1．创新技术开发战略JFE集团的开发理念是以用户需求为第一，进行自主创新产品的开发；高效率生产优质产品技术的开发；环保型产品与技术的开发。
同时，通过充分发挥集团整体的协同作用，拓展新领域，灵活应对环境的变化，确保高收益率，获得市场和社会的信赖。
在该理念指导下，近年JFE钢铁公司的技术开发都是以“独创”和“领先”为目标，在加工技术、基础技术、工艺技术、产品技术等领域开发出了许多如超速冷却技术(Super—OLAC)、在线热处理工艺(HOP)、提高焊接热影响区韧性技术(EWEL)等创新技术(如表1所示)，从而大幅提高了设备生产效率，降低了生产成本。
“e-Japan”到“u-Japan”再到“i-Japan
e-Japan”到“u-Japan”再到“i-Japan副首相级首席信息官(CIO)、国民个人电子文件箱、教育电子化……当这些名词出现的时候，意味着日本已经转变了他们信息化战略的方向。
从“e-Japan”到“u-Japan”再到“i-Japan”，这不仅仅是首个字母的变化，更书写着日本信息化战略一代又一代的发展与变革。
“e-Japan”：为信息化建设奠基2009年7月6日，日本政府IT战略本部制定出了日本新一代的信息化战略——“i-Japan”战略2015，清晰地勾勒出了让数字信息技术融入每一个角落，以此促进经济社会发展，催生出产业新活力的美好蓝图。
但实际上，这个蓝图在很久以前就已经开始描画……据不完全统计，到2000年底，日本的互联网用户数约为4700万人，同比增长率高达74%，互联网的普及率更是由1999年底的21%提升到37%。
这是个可喜的成绩，但是当时日本的有线和无线网络的应用情况仍然让日本政府有些担忧。
面对着2002年即将在日本和韩国举办的世界杯足球赛，面对着即将到访的全球众多互联网及移动电话使用者，日本急切需要实现信息产业的进一步升级。
于是，2000年7月，日本政府召开了IT战略会议，创立了IT战略总部，将其作为国家信息化的集中研究组织。
次年1月，这个成立不到一年的IT战略总部便喊出了推行“e-Japan”战略的响亮口号，其中的“e”是“electronic”(电子的)的首字母。
那个时候，网络这个新兴事物正在快速崛起，人们对有线或是移动网络的需求都在迅猛增长。
然而基础设施不完善、IP地址资源有限、通信质量较差等问题成为了当时日本信息产业进一步发展的瓶颈。
“e-Japan”战略担负起了打破这一瓶颈的重要使命。
该战略的核心目标是促进信息化基础设施建设以及相关技术的研发，为信息化的发展打下坚实的物质基础，其中明确提出“到2005年，在全日本建成有3000万家庭宽带上网及1000万家庭超宽带(30Mbps~100Mbps)上网的环境”。
日本技术创新模式探究
一、什么是技术创新模式技术创新模式是指创新主体在一定时期内所采用的相对稳定的一般创新行为倾向和机制。
它是创新主体技术创新类型选择、动力来源、运行机制和管理方式等整合性构成要素之间综合作用的结果。
一个国家(或地区)的技术创新模式是一个随着经济、社会、技术发展而调整、演进的过程。
同时, 在不同发展阶段需要有不同的发展战略作为支撑。
二、战后日本科技发展战略的演变我们都知道，日本的国土面积比较小，资源也比较匮乏，但它却以世界国土面积的0.3%和世界人口的2%创造了每年大约占世界15%的GDP，成为世界第二经济、科技强国。
其成功的因素固然有多种，其中一个重要的原因就是政府在不同时期制定了与经济、社会发展相适应的科技发展战略。
我这里主要分三个阶段来讲日本的科技发展战略演变。
1.“贸易立国”和“技术吸收型”发展战略(二战后初期到70年代。
)我们都知道，日本是个岛国，领土狭小，资源贫乏。
二战后，日本侵略者不仅给亚洲人民带来严重的灾难，同时也给本国国民带来严重的恶果，经济凋敝，物质匾乏。
当时有学者认为日本的工业科学技术水平比世界先进国家落后30一40年。
但是，与此同时，日本也面临着比较有利的国际环境，战后美国正积极建立世界霸权，把日本作为对付苏联和中国等社会主义国家的基地，大力扶植日本。
日本政府充分利用了有利契机，及时调整产业结构。
并在1960年、1963年日本政府，确立了“贸易立国”的经济发展战略和“出口主导型”的经济增长模式。
这一战略抉择的目标是:从引进外国先进的科学技术成果入手，在引进过程中，循着引进模仿吸收改造创新之路，逐步建立本国自主的科学技术体系。
当时日本政府认为从国外“引进技术”有两种方式:一种是间接的技术进口方式，主要指本国的研发人员去国外考察和留学，引进国外的科技文献，进口商品和样品进行分析和研究，从而改良技术。
另外一种是付出对应的价格，直接买入专利和技术图纸。
显然前者是为了长远的发展而进行的技术引进，而后者则是为了解燃眉之急而采取的措施。
日本科技
日本科学技术其次，国家宏观发展战略功不可没。
日本在战后实行“科技立国”战略，国家以法律形式规定了教育、科研经费在GDP构成中的比例，为科技研发提供了丰润的预算保障。
近十数年来，虽然经济陷入结构性不景气，但这条铁律却始终得到严格的贯彻、实施，使日本在激烈的国际竞争中得以维持技术上游的地位。
在大企业为了生存，纷纷将制造部门移至海外，有的公司连总部大厦都不予保留的情况下，本土日益袖珍化的研发设计部门却依然葆有核心技术的开发能力，其高附加值的知识产权确保了日本在21世纪的国际竞争力。
今天，许多大公司都有靠国家预算推动的一流实验室，都有自己“与诺奖最近”的研发项目。
六年前，日本一家普通上市公司就贡献了一名诺奖获得者，一名上班族化工工程师，断非偶然。
战后很长一段时间，日本向欧美购买了许多技术，付出庞大的专利使用费。
不过，1993年是日本「技术贸易」的转折点，该年日本技术出口4003亿日圆，进口3629亿日圆，首次转为黑字。
此后，日本的技术黑字额就持续增长。
日本成为不仅是产品，技术方面也具压倒性优势的出超国家。
可以说，日本企业的努力研究开发，开花结果了。
（本文为节省篇幅，不做货币统一或换算，仅在此提供汇率换算参考值：107.69日圆＝1美元，2005年6月6日）日本技术出口的最大对象是美国，其次是中国，第三是英国，四位以下则是泰国、台湾、韩国、印度尼西亚等亚洲国家、地区（到02年）。
亚洲各国与日资合资的公司很多都有支付给日本总公司技术指导费等，凸显出当地的厂商很依赖日本的技术。
日本对中国大陆的技术出口额，1992年为165亿日圆，到2002年攀升到858亿日圆，10年间成长了5倍多；同一时间，日本对台湾的技术出口额，也从217亿日圆膨胀到648亿日圆。
02年，日本由世界收到的专利使用费、技术指导费等技术贸易的出口额达到1兆3867亿日圆。
当然，日本也有向外国购买技术，进口额为5417亿日圆。
值得注意的是，日本技术贸易赚到了8450亿日圆的黑字。
日本的技术开发战略
收 稿 日期 ：２ ０ ．２２ ０ ２０ ．２ 作 者 简 介 ：慈 道 裕 治 ，男 ， Ｅ本 人 ，副 校 长 ，教 授 ，理 学 博 士 。 ｌ
维普资讯
日本 的 技 术 开发 战 略
７５
新 。自 ２ ０世 纪 ７ ０年代 后半 期 到 ８ ０年代 ， 日本 通 过 在 这一 领 域 的技 术 开 发 使 产 业 的发 展 处 于 世 界 的领先 的地 位 。 ３ ．向节 省 能 源 、资 源 和适应 环 境 的体 系 转 变 随着 汽 车市 场 的全 球一 体 化 ，节 省 能 源 、适应 环 境需 求 的环 保 型 汽车 技术 的开 发研 制 已成 为 汽 车 产业 的 主要课 题 。 自 ２ ０世 纪 初 以来使 用 的汽 油 发 动 机 汽 车 已经 进 入 了 它 的换 代 期 。现 在 是 对 新 型汽 油发 动机 、 电动汽 车 、燃 料 电池 式 汽 车 等技术 进行 开 发 。其 技 术 开发 的基 本 方 向则 是 能 够 灵 活运用 地 区能源 。今 后 ，从废 弃 物 中提 取 和研 制原 材 料 和再 生 产 品的逆 向生 产技 术将 变 得越
一
过 以上形 式 的技 术 开发 必将 显 得 特别 重 要 。 像这 样 在对 成 熟市 场 的产 品进行 脱 离 成 熟化 的新技 术 开发 和 产 品开 发 时 ，受 到产业 政 策 和技 术 开发 策 略 的影 响也 是 极大 的 。 日本 比较 擅 长 的技 术 开 发 就 是 像 这 种 对 成 熟 市 场 进 行 的技 术 创
进 行 的 这 场 重 大 的 结 构 变 革 中 ，教 育 和 研 究 开 发 及 技 术 开 发 便 成 了改 革 的 重要 课 题 。
关 键 词 ： 日本 ；技 术 开 发 ：技 术 创 新
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,
而
是 根 据 今后 的 科 技 开 发 战
,
对
,
、
已 有 的 各 种 研 究 机 构进 行 合 理 化 的 调 整 以提
。
其 调 整 的 宗 旨是
,
增 强 各 研 究机 构 的 协
,
调性 机构
高研 究开 发 部 门 的 效 率 性
。
。
即 重 新 调 整 基础 研 究 和 商 品 化 开 发 的 关 系
,
研 究 开 发体 制 的变化
0 年 代后 7
,
随 着 科 技 开 发 重 点 向 电 子 产业 和 新 材 料 领 域 对 于 日益 高 涨 新 技 术 研 究 热 潮
,
,
在 日 本 发 生 了 第二 次 研 究 所 热 潮
。
日本政府 不
是 采取 追 加 投 资 增 设 研 究机 构 的 办 法 来推 动 科 技 研 究活 动
,
在 研 究开 发 过 程 中
政 府 还 将 根据 共 同
研 究 的 需 要 给 予 必 要 的 资金 补 助
就 改 变 了 以 前 那 种 各 企 业 和 合 研 究 机 构 各 自为
。
政 的研 究开 发 模 式
三
、
,
大 大 提 高 了科 技 开 发 的 效 率 性
。
加 强 海 外 的 研究 开 发 活 动
广 泛 进 行 了跨 企业 跨 学科 的
。
例如
,
超 L S 工 的技 术开 发 组 合 就 是 一 例
。
各 有关 企业 根 据 开 发
,
LS I ,
。
为 了开 发 L S 工
。
,
各 企业 共 同 收 集
,
共 同利 用 各 种
有 关 的技 术 情报 和 资料
进 行 共 同 的研 究 开 发 这样
。
体化
近几年来
各 企业 在 海 外 设 置 的研 究 机 构 大 都 集 中在 大 学 的 周 围 一 是 由 日 本企 业 自办 的研 究机 构
, ,
这 些 研 究机构
主 要 有两 种 形 式 委 托 研 究机 构
。
,
二 是 通 过 利 用 当 地 的 科 技 人 才建 立
以
但是
不 管 哪 种 形 式 的研 究 机 构 都 是
、
大 学 的 基 础 研 究 机 构 主 攻探 索 型 科 学技 术
, ,
加 强 共 同 的研 究 活 动
,
。
由 卞 电子 产 品 和 新 材 料 的 开 发
日 本 在开 发 这 些 新技 术 时
需 要 多学 科 的综 合 知 识
和 多种 人 材 的 聚集 研 究 社会 一体 化 的协 作
。
因此
,
,
。
向 海 外投 资 兴 建 生 产据 点
,
,
是 日 本经 济发 展 的 重 要
战略 之 一 时
,
为 了确 保 海 外 的生 产据 点 得 以 长足 发 展
, ,
各 企 业 在 向 海 外 转 移 生 产据 点 的 同
还 建 立 起 了 与 生 产 活 动 有关 的 研 究 机 构
。
实 行 了生 产 活 动 和 研 究 活 动 在 空 间 上 的一
,
研究
事 业 部 与 生 产 第一 线 的 关 系
,
对 于 中长 期 的基 拙 研 究 项 目
主 要 由 中 央 研 究所 和 则 由各 事
。
研 究 开 发 本 部集 中研 究 开 发
而 对 于 那 些 竟 争 激 烈 的急 待 商 品 化 的 研 究 项 目
,
业 部 的 新 技 术 开 发 部 门进 行 分 科 研 究 开 发 二
日 本研 究
一 九 八 七 年 第四 期
日 本研 究 开 发战 略的 变化
随 着新 技 术 革 命 的不 断 发 展 和 产 业 结 构 的调 整
,
以 各 企业和 各研 究机 构 为
:
中心 的 分
散 的 独 立 的科 技 开 发 战 略
一 的转 移
、
已 发 生 新 的 变化
。
。
其 变化 主 要表 现 在 以 下 几 个 方 面
基 础 研 究 为重 点
8 《技
,
并 与开 拓 海 外
市场 紧密地连 在一起
。
(
春 摘 自1 9 8 7 年
月
术 与经 济 》 )