企业如何确定ERP企业管理软件投资的合理性
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，能够帮助企业高效、精确地管理各项业务流程。
在当今竞争激烈的市场环境下，越来越多的企业开始考虑引入ERP系统来提升管理效率、降低成本、增强竞争力。
本报告将对ERP系统的可行性进行分析，以帮助企业决策者做出明智的选择。
二、ERP系统的定义与特点ERP系统是基于信息技术的一种管理方法，通过集成企业的各个功能部门和流程，实现信息的共享与协同。
其特点包括：一体化管理、实时数据共享、标准化流程、定制化灵活性、提高管理决策效能等。
三、ERP系统的必要性分析1. 综合管理：ERP系统能够整合企业的各项管理流程，提供全面、统一的信息化管理平台，提高管理效率。
2. 数据共享：通过ERP系统，企业各个部门能够实时共享数据，避免信息孤岛，提高工作协同性。
3. 流程优化：ERP系统能够对企业的流程进行标准化、优化，使企业的运营更加规范、高效。
4. 决策支持：ERP系统提供全面的数据分析功能，提供决策者所需的实时、准确的数据，帮助决策者做出明智的决策。
四、ERP系统的可行性分析1. 技术可行性：ERP系统依赖于信息技术的支持，因此企业需具备相应的技术基础和硬件设施，以确保ERP系统的顺利实施和运行。
2. 经济可行性：企业引入ERP系统需要一定的资金投入，包括软件购买、实施费用、人员培训等。
企业需评估这些投入是否能够带来预期的经济效益。
3. 组织可行性：ERP系统的实施需要企业内外部的充分配合与支持，包括管理层的决策支持、员工的积极参与等。
企业需要评估是否能够达到组织层面的可行性。
4. 风险可行性：尽管ERP系统能够为企业带来许多好处，但也存在一定的风险，如技术风险、实施风险、数据安全风险等。
企业需要评估这些潜在风险是否可以控制和应对。
五、ERP系统的选择与实施在进行ERP系统的选择和实施时，企业需考虑以下几个方面：1. 选择合适的ERP供应商：根据企业的规模、行业特点、业务需求等，选择适合企业的ERP供应商，进行供应商的评估和比较。
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。
ERP的引入可以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力等。
本文将对引入ERP系统的可行性进行分析和评估。
1.市场需求分析目前，市场上大部分企业已经意识到ERP系统的重要性，对其需求十分旺盛。
许多企业正在寻求一种集成化的管理系统，以提高业务流程的效率和准确性。
因此，引入ERP系统符合市场需求，有较好的市场潜力。
2.技术可行性分析引入ERP系统需要投入相应的技术资源，并与现有的系统进行整合。
首先要评估企业的现有技术能力和IT基础设施，确保能够承担ERP系统的需求。
然后要选择适合企业规模和业务特点的ERP系统，并进行技术实施和培训。
此外，还需要考虑数据迁移和系统升级等技术方面的问题。
综合考虑，企业要确保具备足够的技术能力和投入，才能实施ERP系统。
3.经济可行性分析引入ERP系统需要一定的投资成本，包括软件许可费、硬件设备投资、顾问费用等。
同时要考虑到ERP系统带来的运营成本和维护成本。
企业需要评估这些成本是否能够带来预期的收益，比如减少人工成本、提高生产效率等。
此外，还需要考虑实施ERP系统的时间成本和风险，以及项目回报周期。
通过对经济效益的综合评估，可以判断引入ERP系统的经济可行性。
4.组织可行性分析引入ERP系统会对企业的组织结构和运营流程造成重大变革。
因此，企业需要评估组织是否具备引入ERP系统的准备条件。
这包括是否有足够的管理能力和资源，是否具备制定新的业务流程和培训员工的能力。
同时，还要了解员工对系统改变的接受程度和适应能力。
企业需要做好组织变革管理，确保ERP系统的顺利实施。
5.法律合规性分析引入ERP系统需要遵守相应的法律法规，包括数据安全保护、个人信息保护等。
企业需要评估现有的法律合规要求，并确保ERP系统的设计和实施符合相关法律要求。
此外，还要考虑数据隐私和知识产权等方面的风险和保护。
erp可行性分析
erp可行性分析I. 简介企业资源计划系统（ERP）是一种集成管理软件，通过整合各个部门的信息和流程，实现企业资源的高效利用和管理。
在进行ERP系统的实施之前，需要进行可行性分析，以评估系统的可行性和潜在的风险。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，并提供相关建议。
II. 技术可行性在进行ERP系统实施之前，需要评估技术可行性，包括硬件和软件的支持能力。
首先，需要考虑现有的硬件设备是否能够满足系统的需求，包括服务器性能、网络带宽和存储容量等。
其次，需要评估ERP 软件的兼容性和稳定性，以确保系统能够顺利运行。
通过与IT团队的合作，建立清晰的技术要求，并与供应商进行充分的沟通，以确保系统能够在技术上可行。
III. 经济可行性进行ERP系统实施需要一定的投资，因此，经济可行性是不可忽视的考虑因素之一。
首先，需要评估实施ERP系统所需的成本，包括软硬件采购、系统定制和培训等。
同时，也需要考虑到系统运行后的运维成本、升级成本以及可能带来的业务影响。
通过细致的成本估算和收益分析，可以评估ERP系统的经济可行性，并做出相应的决策。
IV. 组织可行性ERP系统的成功实施不仅依赖于技术和经济方面的可行性，也需要考虑组织方面的可行性。
首先，需要评估组织是否具备实施ERP系统所需的资源和能力，包括人力资源和管理层支持等。
其次，需要对组织进行变革管理，以适应新系统的引入，包括流程调整、员工培训和文化转变等方面。
通过充分的组织准备和变革管理，可以提高ERP系统实施的成功率。
V. 时间可行性ERP系统的实施需要一定的时间和精力，因此，时间可行性也是必须考虑的因素之一。
首先，需要评估实施ERP系统所需的时间，包括系统定制、数据迁移和测试等阶段。
其次，需要考虑到业务运行的连续性，以确保系统的实施不会对业务产生重大的影响。
通过制定详细的实施计划和时间表，并与各个部门进行协调，可以提高ERP系统实施的效率和准确性。
VI. 风险分析在进行ERP系统可行性分析时，也需要考虑潜在的风险和挑战。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
erp可行性分析
erp可行性分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成管理企业各个业务流程的软件解决方案，它可以通过整合各个部门的信息和业务流程，提供实时的数据和决策分析，以支持企业的管理和运营。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，从市场需求、技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面进行探讨。
一、市场需求分析ERP系统的市场需求主要来自于企业对于数据整合和流程优化的需求。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的手工操作和各个独立系统之间的数据孤岛已经不能满足企业管理的要求。
ERP系统可以帮助企业实现信息共享、流程协同和业务创新，提高管理的效率和决策的准确性。
另外，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业需要更加敏锐地把握市场变化，ERP系统可以提供实时的市场数据和业务分析，帮助企业迅速做出相应的调整和决策。
二、技术可行性分析在技术可行性方面，ERP系统需要具备高度的安全性、稳定性和扩展性。
首先，ERP系统需要确保数据的安全和完整性，对于企业的核心数据和敏感信息进行有效的保护。
其次，ERP系统需要具备良好的稳定性，能够应对高并发的业务操作和大规模数据的处理。
最后，ERP 系统还需要具备良好的扩展性，能够根据企业的发展需求进行灵活的功能扩展和定制。
三、经济可行性分析对于企业来说，投资一个ERP系统需要考虑其经济可行性。
首先，企业需要评估ERP系统的购买和实施成本，包括软硬件设备的采购、系统的定制和实施顾问的费用等。
其次，企业需要估计ERP系统的运维成本，包括软硬件的维护和更新、人员的培训和支持等。
最后，企业需要评估ERP系统的收益，包括效率提升、成本降低和业务创新带来的增长潜力等。
通过对成本和收益的综合评估，企业可以做出经济可行性的判断。
四、组织可行性分析ERP系统的实施需要企业内部的组织支持和变革管理。
首先，企业需要建立一个跨部门的团队来负责ERP系统的实施和推广，确保系统能够得到全面的支持和协作。
其次，企业需要进行组织文化的调整和变革管理，使得员工能够适应新的工作流程和业务规范。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的信息管理系统，能够匡助企业实现各个部门之间的协同工作，提高工作效率和管理水平。
本报告旨在对不同的ERP系统进行评估，以便为企业选择合适的ERP系统提供参考依据。
本报告将从功能模块、技术支持、用户体验、成本效益等方面进行评估。
二、功能模块评估1. 财务管理模块根据企业的财务需求，对照不同ERP系统的财务管理模块功能，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等。
评估结果将根据企业的具体需求和模块的完整性、灵便性、易用性等因素进行综合评分。
2. 供应链管理模块对照不同ERP系统的供应链管理模块功能，包括采购管理、库存管理、物流管理等。
评估结果将根据企业的供应链管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、流程自动化程度等因素进行综合评分。
3. 生产管理模块根据企业的生产管理需求，对照不同ERP系统的生产管理模块功能，包括生产计划、生产调度、生产执行等。
评估结果将根据企业的生产管理需求和模块的功能完整性、生产效率提升程度、生产数据分析能力等因素进行综合评分。
4. 销售与客户关系管理模块对照不同ERP系统的销售与客户关系管理模块功能，包括销售定单管理、客户管理、市场营销等。
评估结果将根据企业的销售与客户关系管理需求和模块的功能完整性、销售业绩提升程度、客户满意度提升程度等因素进行综合评分。
5. 人力资源管理模块根据企业的人力资源管理需求，对照不同ERP系统的人力资源管理模块功能，包括人事管理、薪资管理、绩效管理等。
评估结果将根据企业的人力资源管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、员工满意度提升程度等因素进行综合评分。
三、技术支持评估1. 售前支持评估不同ERP系统提供的售前支持服务，包括需求分析、解决方案设计、演示等。
评估结果将根据售前支持的专业性、响应速度、解决问题的能力等因素进行综合评分。
2. 售后支持评估不同ERP系统提供的售后支持服务，包括系统部署、培训、维护等。
ERP实施方案评审意见
ERP实施方案评审意见
在ERP实施方案评审中，我们需要全面考虑各种因素，以确保实施方案的顺利进行和最终成功。
在评审过程中，我们应该重点关注以下几个方面：首先，我们需要评估ERP实施方案的整体可行性。
这包括对组织内部资源、人员技能、财务预算等方面的评估，以确定是否有足够的支持和条件来推动整个实施过程。
同时，我们还需要对外部环境进行分析，包括市场竞争、行业发展趋势等因素，以确保实施方案与外部环境相匹配。
其次，我们需要对ERP实施方案的技术可行性进行评估。
这包括对现有技术基础设施的分析，以确定是否需要进行升级或改造。
同时，还需要对ERP系统的性能、稳定性、安全性等方面进行评估，以确保系统能够满足组织的需求并且能够长期稳定运行。
另外，我们还需要对ERP实施方案的风险进行评估。
这包括对实施过程中可能出现的各种风险进行识别和分析，以及对应的风险应对措施。
同时，还需要对实施过程中可能出现的问题和挑战进行充分的预判，以确保在实施过程中能够及时应对和解决各种问题。
最后，我们需要对ERP实施方案的预期收益进行评估。
这包括对实施后组织内部各个方面的改善和提升进行分析，以确定实施方案是否能够带来预期的收益和效益。
同时，还需要对实施过程中可能出现的成本和投入进行评估，以确保实施方案的经济效益和投资回报。
综上所述，ERP实施方案评审是一个全面而复杂的过程，需要我们从多个方面进行综合评估和分析。
只有在评审过程中充分考虑各种因素，并对各种可能出现的情况进行充分的预判和准备，才能够确保实施方案的顺利进行和最终成功。
希望通过我们的努力，能够为组织的发展和提升做出积极的贡献。
ERP实施成功关键点分析
ERP实施成功关键点分析ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，可帮助企业有效地管理各个业务流程和实现内部各部门之间的协作。
ERP 的实施是一个复杂而庞大的项目，需要全面考虑各种关键点，才能确保成功实施。
以下是ERP实施成功的关键点分析。
1.项目管理：有效的项目管理是ERP实施成功的关键。
项目经理应有专业的知识和经验，能够合理规划、组织、协调和监控项目的各个阶段和任务。
项目团队成员应清楚任务分工，明确目标和时间表，确保项目按时交付。
2.需求分析：在实施ERP系统之前，必须进行有效的需求分析，明确企业的需求和目标。
此阶段应充分调研企业内部各部门的实际情况，深入了解业务流程和现有系统，以确保ERP系统能够满足企业的需求。
3.选择合适的供应商：选择合适的ERP供应商是实施成功的决定性因素之一、供应商的信誉和经验非常重要，他们应该能够提供支持和培训，解决实施过程中的问题，并及时对系统进行更新和维护。
4.适当的培训和支持：ERP系统的使用需要培训和支持，以确保员工能够充分理解和使用系统。
培训应根据员工的职位和需求进行分层次和分类，将培训内容与实际业务紧密结合，提供充分的实践机会。
5.数据质量和清洗：ERP系统依赖于准确、完整和一致的数据。
在实施过程中，必须对现有数据进行清洗和转换，以确保数据的质量。
数据规范化和数据迁移工具可以帮助实现数据的一致性和准确性。
6.持续改进和优化：ERP实施仅仅是实施的开始，企业还需要不断进行改进和优化。
通过收集和分析系统数据，识别问题并提出解决方案，优化业务流程，提高效率和生产力。
7.上下游合作：ERP系统涉及到企业内部各个部门之间的协作，上下游部门之间的合作也是至关重要的。
通过合理的沟通和协调，确保ERP系统的顺利运作，促进信息的流动和共享。
8.经验丰富的实施团队：拥有经验丰富的ERP实施团队是实施成功的关键之一、团队成员应具备丰富的技术和业务知识，能够理解企业的需求和目标，并提供相应的解决方案。
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企业如何确定ERP企业管理软件投资的合理性预期的投资回报为ERP投资提供成本合理性理由和动力。
ERP投资决策能够带来可量化的收益以及无形的收益。
可量化的收益对盈利和资产周转有重要影响，并可对股票价值产生潜在影响。
本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。
在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。
例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。
ERP系统实施失败将造成巨额的经济损失。
与改进系统相比，通常制造商要花费更多费用来弥补缺乏系统的不足。
比如，他们需处理过剩库存或不良的客户服务。
由于实施不完全、实施失败或随时间而产生的使用功能退化等原因，制造商也可能无法从ERP实施中获利。
实施ERP系统的可量化收益多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。
不论是制造标准产品或定制产品，抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产，大公司和小公司都可从实施中获得收益。
本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。
典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量，减少物料成本、人工成本和间接成本，以及改善客户服务和增加销售。
降低库存——计划和排程操作的改进尤其能使库存降低20%甚至更多。
这不仅是一次性资产缩减(大部分资产由库存构成)，还可以持续地节约库存保管成本。
库存保管成本不仅包括利息，还包括因仓库贮存、管理、报废处理、保险、税、损坏和缩水等产生的费用。
假设利率是10%，库存保管成本可达到25%至30%。
实施ERP系统可帮助降低库存，因为制造商只需按需进行生产和采购。
需求取代需求不敏感订货点驱动分时段的规划。
可根据实际需要日期来协调发货;可推迟或取消不需要的物料的订购。
物料清单确保获得匹配套件，并避免某些组件过剩和另一些组件短缺。
物料清单的计划性修改还可防止报废物料库存的生成。
通过减少零件短缺和切实可行的排程计划，可加快制造定单的完成速度并减少在制品库存。
及时生产(JIT)理念的应用可进一步缩短制造提前期和对应的库存量。
节约物料成本——优化的采购流程可改善与供应商的价格谈判，从而使成本降低5%或更多。
有效的排程计划可使采购员专注于与供应商谈判和改进质量，而不用在催交短缺物料和支付额外价格购买物料上耗费精力。
ERP系统可提供谈判信息，如：按商品群划分的计划物料需求和供应商绩效统计数据。
为供应商提供更清晰的未来需求远景可帮助他们提高效率，继而降低物料成本。
降低人工成本——改进的制造流程可减少物料短缺和中断，并减少返工和加班。
典型的ERP成功实施可节约10%的直接人工成本和间接人工成本。
通过把高峰作业和零件短缺最小化，ERP系统还可缩短赶工、物料处理、额外安装、中断和追踪已搁置的分批作业或工序的时间。
生产主管可以更好地了解必须的工序，并调整产能或负荷，以满足排程的需要。
主管人员可获得更多的时间来管理、指导和培训员工。
生产人员则可获得更多的时间来开发更好的方法以及改进质量和增加产量。
改善客户服务和销售——更好的协调销售和生产之间的关系可以改进客户服务并增加销售。
通过改进客户联系管理、生成和实现发货承诺、以及缩短订购至发货的提前期等方法可提高客户满意度并增加订单数量。
销售员可专注于销售，而不用在确认延迟发货或因此向客户道歉等事情上耗费时间。
在定制产品环境中，通常销售人员或客户而非技术人员就可迅速地识别配置和进行定价。
综上所述，客户服务的改进可减少错失销售机会的可能性，并增加至少10%的实际销售量。
ERP系统所提供的功能可回应需求的变化和诊断发货问题。
还可尽早采取校正措施，例如：确定运输的优先顺序，通知客户承诺发货日期的变更，或为满足需求而修改生产排程。
改进财务控制——征收程序的改进可缩短应付账款的偿还时间，继而提供更多的可用资金。
进行改进的基础是快速而准确地根据发货交易直接生成发票，准时的客户月结单，和对拖欠账目的持续跟踪。
订单录入时的信用核查程序和改进的客户查询程序可进一步减少问题账目的数量。
优化的信用管理和应收账处理尤其可以把应付账款的偿还时间减少至少18%。
通过供应商折扣和现金规划，以及仅支付与收货情况一致的发票等方法，可将贸易信用最大化。
这可降低对库存现金的需求。
通过资产负债表反映出来的ERP系统实施的收益由于实施ERP系统而带来的业务流程的改进和信息优化可直接影响一个制造商的资产负债表。
以一个年营业额1, 000万美元的制造商的简化资产负债表为例来说明这些影响。
其中，最大的影响是对库存和应收帐目的影响。
在这个例子中，这家公司的库存额是300万美元，应收账目中的未偿还额是200万美元。
基于以前的行业平均改进研究，实施ERP系统可帮助这个制造商减少20% 的库存并减少18%的应收账款。
减少库存——减少20%的库存意味着库存额降低60万美元。
改进的采购流程(继而降低物料成本)还可帮助进一步减少库存。
应收帐目——以73天作为当前应收账目偿还期。
将此偿还期缩短18%至60天，从而提前收回35.62万美元，可把这些回款用于其它用途。
减少库存——减少20%的库存意味着库存额降低60万美元。
改进的采购流程(继而降低物料成本)还可帮助进一步减少库存。
应收帐目——以73天作为当前应收账目偿还期。
将此偿还期缩短18%至60天，从而提前收回35.62万美元，可把这些回款用于其它用途。
减少库存——把现有的300万库存额降低20%意味着可持续地节省库存保管费。
以25%作为库存保管费的比例，每年可减少15万美元的库存保管费，参见下图管理费一栏。
节约物料成本——改进采购流程可使物料成本降低5%，也就是每年节约22.5万美元。
降低人工成本——加班的减少和生产率的提高可使人工成本降低10%，也就是每年节约10万美元。
增加销售——客户服务的改进可使销售增加10%，这在图3.1中没有标示出来。
在示例中，年度总收益额为47.5万美元，与当前税前收入50万美元几乎等值。
ERP系统对关键财务比率的影响比率分析是了解ERP系统影响的另一种方法。
可以用三种比率来说明影响——其中两个比率与流动性有关，第三个与运营成本有关。
库存周转(销售成本/库存)——低库存周转率可能说明库存过剩和产品过时。
还可能是更深层的问题，不适当的库存的过剩可能造成生产和销售所需库存的短缺。
高周转率显示更好的流动性和良好的物料管理和销售规划。
以年营业额1, 000万美元的公司为例，当前库存周转率是2.5。
如果库存减少20%，那么库存周转率可提高至3.1。
应收账款周转天数(365*1/(主营业务收入净额/应收账款平均余额))——这个比率表示回收应收账款的平均天数。
它是衡量信用和收款管理的一种方法。
总的说来，应收账款周转天数越长，应收账坏账可能性就越大。
应收账款周转天数越少，现金可用性就越强。
如果把应收账款周转天数减少18%，当前的73天应收账款周转期就可减少为60天。
也就是说，提早收回的35.6万美元可供其它用途使用。
资产回报率(税前利润/总资产额)——这个比率是一种衡量可用资源管理有效性的方法。
需要进行多种计算来确定资产回报率。
在本示例中，通过有效地实施ERP系统可将资产回报率从5.9提高至12.9。
基于比率分析的绩效评估也可以将本企业与同行业规模相似的企业进行比较。
基于此目的，《年报研究》应用了相对比率。
相对比率分析也使用上述三个比率，即：库存周转率，应收账款周转率和资产回报率。
为了进行分析，您需要确定同行业中处于中位和上四分位的公司的比率。
这些可以大致地反映行业平均绩效和良好绩效。
通过把这些比率和自己公司的当前绩效进行比较，就可以计算出您的公司还应该如何改进，以提高竞争力。
可以通过“”网上进行这些分析。
在年营业额1, 000万美元的制造商的示例中应用库存周转率，假设《年报研究》显示同行业公司的中位和上四分位周转率是4和6。
把4个库存周转周期的平均绩效换算成预期库存额，其总值是187.5万美元(即750万美元除以4)。
如果示例中的公司的周转率是这个比率，那么库存额将减少112.5万美元。
由于库存保管费的比例是25%，每年将节约28.125万美元。
对于应收账款周转天数来说，假设《年报研究》显示60天和50天是行业中位数和上四位数。
作为示例的年营业额1, 000万美元的制造商的应收账款周转天数是73天;将此周期缩短为60天可把应收账款减少35.62万美元(通过日销售额2.74万美元和减少13天计算出来)。
这意味着有更多现金供其它用途使用。
值得注意的是，示例公司的资产回报率是5.9。
假设《年报研究》显示10和15是行业中位和上四分位数，把资产回报率改进到同等水平就可增加利润或加快资产周转。
ERP系统对股票价格的影响如果ERP系统的集成和信息优化改善了资产负债表并增加了利润，那么这些改进应该影响该公司的股票价格。
虽然股票价格受多种因素影响，但是由利润增加和资产负债表比率变化带来的特有影响是可估算的。
以年营业额1, 000万美元的制造商和典型收益为例，假设已发行10万股股票，当前每股价格是30美元。
中显示了有效的ERP系统实施对股票价格的影响。
假设价格/ 盈利乘数为6，示例公司的股票价格可由每股30美元涨至58.8美元。
这些计算显示ERP系统实施可以对财务结果产生重要的影响，包括资产负债表、收入报表、关键比率和股票价格。
咨询电话：400－002－3266公司网站：。