战略联盟中组织间知识转移的影响因素与对策建议
企业战略联盟内组织间学习影响因素研究
渤 升核 心竞争 力是我 国企业 面临 的一个 非常重 要
海 的问题 。
大 学
二 、 献 综 述 文
折
学
社
所谓 组织 问学 习是指 组织 为了获得持 续竞 争优势 、 断提升组 织绩效 ， 不 在特定 的组织 问 网
科 学 版
络中， 通过 组织 间合 作进行 知识转移 与共 享 、 整 合 与创造 、吸收与运 用 的双 边或多 边的互动 学 习过 程 企业 战略联盟 内的组 织间学 习主要 表 现为在 战略联盟 中，企业 与联盟 伙伴通 过相互 联 系、 沟通 与交 流 ， 进行 知识 的共享 、 开发 与创 造 的过程 。 组织学 习理论认 为 ． 企业 组建 战略联
间学 习影 响 因素 的分 析 模 型 ． 为 包括 企 业 本 身 、 盟 伙 伴 、 认 联 知识 属 性 和 组 织 间 情 境 四 个 方 面
因素 ． 个 方 面 因 素 又各 自包含 一 些 子 因素 。 每
关 键词 ： 业 ； 略 联 盟 ； 织 间 学 习 ； 响 因素 企 战 组 影 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２ ８ ５ （ ０ ０ ０ — １ ９ ０ １７ — ２ ４ ２ １ ）２ ０ ０ — ５
识 ， 可 以通 过 互 动 产 生新 知 识 ， 企 业 进 行 外 部 知 识 获 取 的 一 个 非 常好 的途 径 。 然 而 ， 同 还 是 不 企 业 在联 盟 中 的 学 习效 果 各 不 相 同 ， 取 决 于 多 方 面 因 素 。 文 章 构 建 了企 业 战 略联 盟 内组 织 这
盟 的最终 目的是要从 联盟 中汲取知 识 ，为 其所 用． 促进 自身发展 。 而这一 目的 的达 成与企业 的
战略联盟中知识转移的管理要素分析
知识 资产作 为一种 非实物 性资产 ， 以通过 市场 化 的机制 难 进行 交 易 ， 尤其是 对 于难 以 书面 化 ， 含在 组织 运 作过 程 蕴 中的 隐性 知识 更是如 此 在知识 对于企业 越来越 重要 的前 提 下 ， 盟通 过提 供有 效 的知 识共 享途 径 ， 联 成为 了一 种 重 要 的组织 间合作 形态 ｜ｍ ９ 。此外 ， 着科学 技术 的发展 ， ＿ 随 企
第２ 卷 第 ２ 期 ６ ３
２ ０年 １ ０９ ２月
科
技
进
步
与 对
策
ＶＯ．６ＮＯ－３ １ ２ ２ Ｄｅ ． ０ ｃ ２ ０９
Ｓｃｅ ｃ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｌｇ ｒ ｇ ｅ ｓａ ｏｌ ｙ ｃ ｎ ｏ ｙＰ ｏ ｒ ｓ ｎｄＰ ｉ ｃ
战略联盟 中知识转移的管理要素分析
转移所产生的影响有 ： ①人际沟通 、 编码传播和内嵌转移３
种 知识 转移方 式能够转 移不 同类 型的知 识 ， 并且具 有不 同
的转移 特点 ； 联 盟 中的 正式 控 制不仅 会 促进 ， ② 而且 也 会
阻 碍知 识转 移 ，而非 正 式控 制 能够 促进 联 盟 中的知 识 转
以及 多样化 的市场 需求 。 向于通 过建立 战略联 盟来 利用 倾
和 质量 。知识 型 战略联 盟 在商 业 活动 中 的重要 性 日益 突 出， 已成 为企业 获取 竞争 优 势 、 现快 速增 长 的一 种重 要 实
形 式 “。然 而 ， 圉 企 业 在 与 国 外 企 业 结 成 联 盟 的 时 候 ， ］ 我 并 不 能 有 效 地 学 习 和 使 用 国外 联 盟 伙 伴 的 先 进 知 识 和 经 验 ， 这 对 我 国 企 业 竞 争 力 的 提 升 产 生 很 大 影 响 。 因 此 ， 究 哪 研
战略联盟中影响组织间知识转移的因素分析及对策研究
知识转移能实现知识的重新组合 。美 国学者维娜 － 艾丽认 为：知识是不 “ 定型物 。 是神话 中能呈现多种形态 的精灵 。 它一直在变化， 它是有机 的而 不是机械 的。 ……知识是 ‘ 实体 ’ ‘ ’ 和 过程 的统一体 ． 也就是说 ， 知识既是 静态的实体 ， 同时又是动态的过程 。这种动态的观点把知识视为一种过 ” 程 ， 多关注的是知识的共享 、 更 转移 、 学习和运作。 知识系统是一个动态系统 ， 由于知识分工 、 知识分布不均 ， 产生了知 识需求与供 给。 知识转移的过程一般包括借助于中介载体从知识源发送 到知识汇 的整个过程。由于知识深嵌于知识的载体中， 的转移必须通 他 过载体之间的交换和沟通 ， 从而实现知识在各 载体之间的转移 ， 如图 ｌ 所示 。 其本质是知识由知识供方 向知识受体转移的过程 。 同时 ， 知识转移 具有方 向性 ， 通常都是从 高区位 向低区位转移。 由于知识 的特性 ， 知识供 方发 出来的知识将 不可避免的含有噪声 ， 且通过载体传向知识受 体时还 会进一步吸收环境中的各种噪声 。因此 ， 知识受方 必须对含有大量噪声 的知识进行选择和过滤 ， 根据 自已的经验和需求接受并修整来 自于知识 源的知识 。 同时在知识 转移过程完成后 ， 反馈也是 非常重要的。 正是 由于 知识 的动态性 ， 要求 知识转移 的过程也必须是 动态 的过程。从这一过程 可 以看 出， 知识受体 的需求并非 总是 能清 晰地传 递给知ｌ 识供方 ， 而知识 供方发 出来 的知识亦并非能够全部地 、 不走样地 传递给知识受体 ， 双方 的知识 、 经验 、 感受将影 响知识转移的效率和效果。 二、 联盟中组织间知识转移的影响因素 在战略联盟 中组织 间知识转移的过程 中 ， 知识供方因素 、 知识 受体 因素 、 知识因素 、 联盟因素 、 知识转移通道因素等共 同对知识转移产生影 响。知识供方 因素 由知识转移动机 、 知识转 移能力 、 知识转移的意 愿组
基于知识联盟的知识转移动因及其影响因素研究
基于知识联盟的知识转移动因及其影响因素研究［摘要］随着知识经济时代的到来, 知识联盟成为企业寻求自身发展的一大战略手段。
本文回顾了知识联盟的内涵及其模式。
再以知识管理为切入点，探讨了联盟中知识转移的动因及其对知识联盟的作用，并探讨了知识联盟中对知识转移的顺利进行造成影响的因素。
［关键词］知识联盟知识转移联盟模式影响因素随着知识经济时代的到来, 知识已成为企业获取竞争优势的关键性资源之一。
企业间依靠建立战略联盟的形式来实现知识在企业间的转移与创新,比企业自身创造知识更加经济有效。
一、知识联盟的概念和模式知识联盟概念的产生源于贝克尔(Becker)和墨菲(Murphy)，通过对知识分工模型的研究,他们将知识生产的累积效果引入劳动分工与经济增长的分析之中并提出了知识联盟的概念。
知识联盟是指企业在实现创新战略目标的过程中,为共享知识资源、促进知识流动和创造新知识,与其他企业、高校或科研院所、政府之间通过各种契约或股权而结成的优势互补、风险共担的网络组织。
知识联盟合作主体主要有三个，即政府、产业和以大学为主的研究机构，即“三螺旋”创新模式,“大学、产业、政府三方在创新过程中密切合作、相互作用,同时每一方都保持自己独立的身份”。
三螺旋理论对产业创新过程的描述指出,知识是产业创新的核心主线，以知识管理的角度来看,产业创新过程所隐含的就是知识转移与知识流动。
二、知识转移及其动因分析1.知识转移Davenport和Pursak提出知识转移包括两大行动:将知识传递给潜在的接受者，并由接受者加以吸收利用。
国内知识管理学者董小英（2004）从扩展知识价值的角度认为，知识转移是把实践证明有效的知识或技能应用到不同的环境中，以提高知识的产出和应用规模的过程。
因此，笔者认为知识转移是知识接收者与知识提供者的互动，接收者通过各种渠道获得所知识，加以吸收、应用和创新的过程。
2.知识联盟与知识转移动因分析对于知识联盟的形成动因，从以往国内外学者的研究中，可以看出主要分为一下三类：资源互补理论,交易费用理论,组织学习理论和虚拟组织理论,战略管理理论。
信任关系对战略联盟知识转移的影响
信任关系对战略联盟知识转移的影响【摘要】本文探讨了信任关系对战略联盟知识转移的影响。
在信任关系在战略联盟中的重要性部分，介绍了信任关系在建立合作基础上的作用。
接着讨论了信任关系对知识转移的积极影响，以及其在战略联盟知识转移中的具体机制和影响因素。
结合实证研究，验证了信任关系对战略联盟知识转移的实质性影响。
最后总结了信任关系对战略联盟知识转移的重要性，并提出了管理启示和未来研究展望。
研究结果揭示了信任关系在战略联盟知识转移中的重要作用，为相关领域的管理实践提供了有益建议。
【关键词】信任关系、战略联盟、知识转移、影响、机制、因素、实证研究、管理启示、未来研究、重要性、信任、关系。
1. 引言1.1 研究背景在战略联盟中，知识转移是保持竞争优势和创新的关键。
而信任关系在战略联盟中扮演着至关重要的角色。
随着企业间合作的日益增多，研究关于信任关系对战略联盟知识转移的影响变得愈发重要。
信任关系可以促进合作双方之间的沟通和协作，减少信息不对称和风险，增加合作的稳定性和效率。
信任关系的建立和维持并非易事，尤其在竞争激烈的商业环境中。
在这样的背景下，本文旨在探讨信任关系对战略联盟知识转移的影响。
通过对信任关系在战略联盟中的重要性、信任关系对知识转移的影响、信任关系对知识转移的影响机制和影响因素进行分析，以及实证研究的案例分析，旨在揭示信任关系对战略联盟知识转移的重要性及作用机制。
通过深入研究和分析，本文旨在为管理者提供实质性的启示，并对未来的研究方向进行展望。
的探讨将有助于更好地理解信任关系对战略联盟知识转移的影响。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨信任关系对战略联盟知识转移的影响，进一步深入理解信任在组织间合作中的作用机制。
通过对信任关系在战略联盟中的重要性、对知识转移的影响，以及对战略联盟知识转移的影响机制和影响因素进行详细分析，旨在为企业管理者提供更有效的决策参考，促进战略联盟合作中的知识共享和创新。
通过实证研究，探讨信任关系如何影响战略联盟的知识转移，验证理论模型的有效性，为管理实践提供具体建议。
技术联盟组织间知识转移过程和影响因素研究
技术联盟组织间知识转移过程和影响因素研究一、本文概述随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，技术联盟作为一种重要的组织形式，其在推动技术创新、优化资源配置、提高市场竞争力等方面发挥着日益重要的作用。
知识转移作为技术联盟的核心活动之一，其有效性和效率直接影响着联盟成员的技术进步和创新能力。
因此，深入研究技术联盟组织间的知识转移过程和影响因素，对于优化联盟运作、提升联盟成员的技术水平和市场竞争力具有重要的理论和实践价值。
本文旨在全面系统地探讨技术联盟组织间知识转移的过程及其影响因素。
我们将对技术联盟的基本概念、组织特征以及知识转移的内涵和类型进行界定和阐述，为后续研究奠定理论基础。
我们将深入分析技术联盟组织间知识转移的过程模型，揭示知识在联盟成员间转移的动态机制和关键节点。
在此基础上，我们将探讨影响技术联盟组织间知识转移效果的主要因素，包括联盟成员间的信任程度、知识共享意愿、知识属性、转移渠道以及联盟管理水平等。
我们将结合具体案例，对技术联盟组织间知识转移的实践应用进行深入剖析，提出优化知识转移效果的策略和建议。
本文的研究方法和数据来源主要包括文献综述、案例分析、问卷调查等。
我们将通过对相关文献的梳理和评价，了解技术联盟组织间知识转移的研究现状和发展趋势；通过对典型案例的深入剖析，揭示知识转移过程中的成功经验和存在问题；通过问卷调查和数据分析，探究影响知识转移效果的关键因素及其作用机制。
通过本文的研究，我们期望能够为技术联盟组织间知识转移的实践提供有益的理论指导和实践借鉴，促进联盟成员间的有效合作和知识共享，推动技术创新和产业升级。
本文的研究也有助于丰富和完善技术联盟和知识转移的理论体系，为相关领域的研究提供新的视角和思路。
二、文献综述在当今全球化的知识经济时代，技术联盟已成为企业获取知识、增强竞争力的重要途径。
联盟内部的知识转移过程及其影响因素一直是学术界和企业界关注的焦点。
本文旨在深入探讨技术联盟组织间的知识转移过程及其影响因素，以期为联盟成员更有效地进行知识管理提供理论支持和实践指导。
知识转移与组织学习的影响因素分析
知识转移与组织学习的影响因素分析知识转移和组织学习是现代组织中非常重要的概念，对于组织的创新能力和竞争力有着重要的影响。
本文将分析知识转移和组织学习的影响因素，并探讨如何优化这些因素以促进组织的学习和创新。
一、知识转移的影响因素知识转移是指个体或团队将其掌握的知识传递给其他个体或团队的过程。
以下是影响知识转移的三个重要因素：1.1 知识的特性知识的特性对于知识转移的顺利进行有着重要的影响。
例如，易于形式化和标准化的知识更容易进行转移，而非形式化和隐性的知识则更难以转移。
此外，知识的复杂性和抽象性也会影响知识转移的效果。
1.2 组织文化和价值观组织的文化和价值观对于知识转移的推动起到至关重要的作用。
具有鼓励知识分享和学习的文化能够促进知识转移的发生。
相反，缺乏知识共享文化的组织通常会面临知识壁垒和信息孤岛的问题。
1.3 个体因素个体的态度、动机和能力也是影响知识转移的重要因素。
积极的个体态度和高度的动机将有助于知识转移的发生。
而个体的技能和知识水平则直接决定了他们参与知识转移的能力。
二、组织学习的影响因素组织学习是指组织通过获取、共享和应用知识来适应环境变化和提升绩效的过程。
以下是影响组织学习的三个重要因素：2.1 领导力领导者在组织学习中起着关键的作用。
他们的价值观、行为和决策方式会直接影响组织中的学习氛围和学习动机。
具有鼓励学习和创新的领导者能够有效地推动组织学习的发展。
2.2 组织结构和流程组织的结构和流程也会影响组织学习的效果。
扁平的组织结构和灵活的流程可以促进信息和知识的流动，提高组织学习的速度和效率。
相反，层级过多和刚性的流程会限制知识的交流和学习。
2.3 学习资源和机会组织为员工提供的学习资源和机会对于组织学习至关重要。
例如，培训、导师制度和知识共享平台等可以帮助员工获取新知识和技能。
同时，组织还应该提供创新和实验的机会，鼓励员工在工作中进行试错和学习。
三、优化知识转移和组织学习的建议为了优化知识转移和组织学习，以下是一些建议：3.1 建立知识管理系统组织应该建立一套完善的知识管理系统，包括知识获取、共享和应用的过程和工具。
战略联盟内的知识转移对联盟不稳定性的影响分析
后工业 社会的典 型特征是 知识资本 主义 的经济 制度 ， 中心是 其 无形 的智力 资本和知 识资源的运 用Ｌ￣ Ｊ Ｉ３。在此背 景下 ， 们对企业 人 的认识和理 解得到 了发 展 。基 于知识 的理 论观点 认为 ， 企业 是资 源 的集合体［ ］ 其本 质。 创造 、 ． 是 转移 、 集、 聚 整合 、 护和开 发知 识 保 资本 ， 知识资本 支撑能力 ， 能力 反过来 支 撑 企业 向市场 提 供的产 品
察 了战 略 联 盟 内部 知 识 转移 水 平 的 影 响 因 素 ， 后 提 出 了理 论 框 架 ， 出 了研 究 结论 。 最 给
关 键 词 战略 联 盟 知 识 转 移 ｇｅ ｌｙ和 Ａｎ ｅｓｎ １ ８ ）１］ ｄｒｏ （ ９ ９ ［３指出 ， 识转移是 指将一种 情境下 获取 的 知 知识应 用于另 一情境 ， 知识 转移可 以在 企业 可以是 正式的 ， 也可 以是 非正 式的 ， 以是 个人 可 的． 也可 以是 非个人 的。战 略联盟伙伴 间的知识 转移使双 方获 得 了 新知识 ， 些新 知识就是 各自的关 系收益 。随 着联盟 内知识 的持 续 这 转移 。 交易 伙伴 间的关 系收 益不 断增加 。在 一定 的 情景 下 ， 这又 进
＊
李 纲
（ 安 交 通大 学管 理 学 院 西 安 西 摘
一
７０４ ） １ ０ ９
要
在 快 速 多 变的 环 境 下 ， 战略 联 盟 成 为 企 业 应 对 竞 争 压 力 和 风 险 的 一 种 重 要 形 式 。 然 而 ， 略 联 盟 的 不 稳 定 性 战
直 是 联 盟 管 理 的 一 项 难 题 。 基 于知 识 理 论 ， 析 了战 略 联 盟 内的 知 识 转 移 水 平 对 联 盟 不 稳 定性 的作 用 ， 进 一 步考 分 并
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重要的生产要素。然而，对于知识经济时代 的任何一个企
业 来说 ，在知识资源 方 面要做到 “自给 自足 ” 几乎 是不 可 能的。 因此 ，通过各种 有 效 的渠 道 和 方式从 外部 知识 源 获 取 企业所需 的各种 知识 ，就 成 为每 一 个 企业 的 必然 选 择 。
过联盟实现知识换取知识或 以知识换取市场这样 动机的联
２２ 知识 受体 因素 ．
等的共同影响。知识供方因素由知识转移动机 、 知识转移
能力 、转移知识 的意 愿组 成 ；知识 受 体 因素 由知识 受 体 吸 收知识的动机 、吸收意愿 、吸收能 力 、知识 挖掘 能力组 成 ；
知识 因素 由知识复杂性 、形态 、 用性 、 量等 因素组成 ； 专 数
愿 比较 强烈 。因其 目的是通 过知识 转 移获得 利润 ，而转 移
的又是 过时 的知识 ，转 移成 功意 味着 即可 获 利。所 以 ，转 移知识 的意愿就 强 ，知 识易 于在 组织 间转移 。而对 于拟 通
权形式 的共 担 风 险 、共 享 收 益 的 长 期 联 合 与 合 作 协 议 组 织… 。在知识经 济时代 ，知识 已取 代 土地 、资本 ，成 为 最
知识源具有起码的知识输出 （ 传授）意识或意愿、知
识 受体具有 起码 的知 识吸 收 （ 接受 ）意 识是 知识 得 以转 移 的前 提 。 可以说 ，知识 供方 的转 移 意愿 越强 ，知 识传 播
到受体就越 容 易。反之 ，转移 意愿越 弱 ，知 识则 越 不 容易
间实现 知识 转移并 非易 事 ，因为影 响 战略联 盟 中组织 间 知 识转移 的因素多 种多 样 、错综 复 杂。尽 管 国 内外 学者 已对
中图分类号 ：Ｆ ３ ． ２７７
文 献 标 识 码 ：Ａ
ｌ 引言
战略联盟是由两个或两个以上有着对等实力或者互补
资 源的企业之间 ，出于对 整个 市场 的 预期 和企 业总体 经 营 目标的考虑 ，为 达到 共 同拥有 市场 、合作 研 究与 开发 、共 享 资源和增强竞争 能力 等 目的 ，而采 取 的任何 股权或 非 股
素 、知识 因素、联 盟 因素 、距 离 因素 、知识 转 移通 道 因素
收 。该能力受知识传播者的实践经验 、语言表达能力等
因素影响 ，通常 知识 供 方的实 践经 验越 丰富 、 言 表达 能 语 力越 强 ，知识转 移 能力 就越 强。转 移知识 的 能力 越 强 ，知 识越 易转移 。反之 ，知识则不易转移 。
盟方来说 ，其联盟 的 目的是用 自己拥 有 的知识 换取 对方 的 知识或有利 可 图的市 场 ，转 移知识 的意 愿则 退居 其 次 ，因 而这时联盟 中组 织间知识转移就相对 困难 。
而战略联盟作 为 当代 企 业获 取 外部 知 识 的 一条 重 要途 径 ，
正受 到越来越 多 的企 业 的青 睐。然而 ，在战 略联 盟 的组织
维普资讯
２ ０ Ｆ ３期 ０６｛
管 Ｓ ｅ ｃ ｎ《 Ｔｅ科 技ｏ 理 研 究 ｅ ｎ ｓ ａ ｃ ａ Ｉ ｅｎ ｎＩ ｇ ｃｉｎ ｅ ａ 《 ｈ ｏｌ Ｍ ａ ｎ ａ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ
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２ｏ 。 ３ ｕｕ ０ｊ ０ ６ Ｎ ． ｕ ’
程 度 ，明 晰知 识 ，像 技 术 产 品说 明 ，相 对 容 易 转 移 和 吸
但我们认为已 有的研究并没有圆满地解决这一问题。为此，
本文对这一 问题 做进 一步 的研究 。
２ 联盟 中组织间知识转移的影响因素分析
战略联 盟中组织 间 知识 转移 是知 识 由知 识供 方 向知识
受体转移 的过程 ， 一过 程受 知识 供 方 因素 、知 识受 体 因 这
知识转移通道 （ 途径 ）由网络传播、互派技术人员 、共同
研发 组成 ；双方 距离 因素 由知识 距 离 、文 化距 离 、空 间距 离 、管理 模式距离组 成 ；联 盟因素 由联 盟 的类 型 （ 构 ） 结 、 联盟成 员之间的信 任程 度组 成。影 响 战略 联盟 中组 织 间知 识转 移的主要因素如图 １ 所示 。
移动机 、知识 转 移 意愿 和知 识 转 移能 力 组 成。一 般 说 来 ， 供方转 移知识的基 本 目的是 获得 利 润 ，其动 机主 要包 括输
出过 时的知识 、获得对 方的知识 （ 知识换 知识 ） 、以知识换 取市场 等。而不 同的动 因对 知识 转移 的影 响是不 同的。对 于 以输 出过时知识 为 主要 动机 的供方来 说 ，转移 知识 的意
文章编号 ：１０ ７ ９ （０ ６ ３— １６— ４ ０ ０— ６５ ２ ０ ）０ ０ ６ ０
战略联盟中组织 问知识转移的影响因素与对策建议
奚 雷 ，彭 灿
（ 南京航 空航 天大 学 经 济与管理 学 院 ，江 苏南京 ２ ０ １ ） １０ ６
摘 要 ：对战略联 盟 中组 织间知 识转移 的影 响因素进行 了系统 的分析 ，进 而提 出了促进知识转移 的对策。 关键词 ：战略联 盟 ；知识转移 ；组织 学习
战略联盟 中组织 间知识 转移 的影 响因素 问题做 过一些研 究 ，
转移 。而转移意愿 又受到信任度 等因素 的影 响 ，也 就是说 ， 信 任度影响 联盟 双方 转 移知识 的意 愿。通常 情况 下 ，竞 争 主导性联盟 （ 视对 方为 竞争对 手 的联 盟 ）与合 作 主导性 联 盟 （ 对方 为合 作 伙 伴 的联盟 ） 相 比 ，信 任度 要 低 的 多。 视 联 盟双方 的信 任 度越 高 ，转 移意愿 则越 强 ，知识 就越 易转 移 。知识转移能力 是 指一种 知识 从一 方转 向另 一方 的难 易
２ １ 知 识 供 方 因 素 ．
知识受体对组 织 间知识 转移 的影 响因 素主 要 由知识 吸 收动机 、吸收意愿 、知识 吸收能力 、知识挖掘能力 组成 。 知识 受体通过 吸 收供方 知汉这 一途 径来 满足 其 对知 识 的需求 ， 动机主要 是通 过这一途径 可 以更快 捷 、更经 济 、 其 更有效地 获得所 需 的知 识 ，迅速 扩大 自身的 知识存 量 ，缩 小与知 识源 的知识 势差 ，提 升竞 争 能力 等。知识 受 体的 此