项目施工现场管理实施办法
(完整版)施工现场文明安全施工管理办法
项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
针对此工程制定严密的保密、保卫体系。
2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。
3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。
作业人员要正确佩带和使用防护用品。
4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。
作业中对违章操作坚决制止。
下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。
对全天情况作好记录。
5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。
未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。
紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。
9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。
如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。
11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程部项目现场管理制度
工程部项目现场管理制度一、总则为了规范和提高工程部在项目现场的管理水平，加强对项目的组织协调和监督管理，制定本制度。
二、范围本制度适用于工程部的各类项目现场管理。
三、责任分工1.项目经理：负责项目的实施、协调和管理，承担项目的安全、质量、进度和成本的全面责任。
2.生产部门：负责项目的施工组织、计划编制、进度控制、质量管理、安全保障等工作。
3.采购部：负责项目的物资采购、供应商评审、合同管理等工作。
4.财务部：负责项目的成本控制、结算工作等。
5.设计部：负责项目的设计、审图、技术支持等。
四、项目实施流程1.前期准备：（1）成立项目组，明确项目目标和任务；（2）项目经理制定项目实施方案，经部门审核和批准后执行；（3）项目经理负责与相关部门协调工作，提供所需资源。
2.施工准备：（1）生产部负责组织编制项目施工组织设计，制定详细的施工方案；（2）采购部组织项目相关物资的采购工作，保证物资供应的及时性和质量；（3）生产部组织施工人员的培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工流程和安全操作规程。
3.施工实施：（1）生产部组织施工人员按计划开展施工工作；（2）施工期间，项目经理、生产部门负责检查和监督施工质量和安全；（3）遇到重大问题和变更，需及时向项目经理报告并制定应对方案；（4）各部门按需提供技术支持和协调工作。
4.项目结算：（1）财务部门按照项目实施方案和合同约定，进行成本核算和结算工作；（2）生产部门提供相关的工程量清单和施工记录，负责协助财务部门的工作。
五、项目质量与安全管理1.生产部门应制定严格的施工操作规范，确保施工过程中的质量与安全；2.施工期间进行巡查和检验，发现问题及时整改；3.重要工作节点和关键环节应进行质量检查和安全评估；4.施工现场应设置明确的安全标识和警示牌，严禁违章操作和使用不合格材料。
六、项目进度管理1.项目经理应编制详细的施工计划和进度表，定期召开施工进度例会，并与生产部门共同制定调整计划；2.生产部门应按照计划安排施工工作，确保进度的顺利进行；3.如遇施工延期或提前完成的情况，应及时向项目经理汇报。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
施工项目现场监督管理办法
施工项目现场监督管理办法一、背景介绍施工项目的现场监督管理在保证工程质量和安全的同时，对于推进工程进展、协调各方利益、保障环境等方面也具有重要作用。
本文档旨在制定施工项目现场监督管理办法，以确保施工项目的有效管理和监督。
二、监督管理机构1. 委托监督机构：根据项目类型和规模，委托专业的监督机构进行施工现场的监督管理。
2. 项目负责人：由施工单位指定负责该项目的专门人员，负责协调并配合监督机构的工作。
三、监督管理职责1. 定期巡查：监督机构需定期进入施工现场进行巡查，检查施工进度、质量、安全等情况，并及时纠正存在的问题。
2. 资料核查：监督机构要求施工单位提供施工相关的资料，对施工合同、施工图纸等进行核查，确保施工按照规定进行。
3. 安全管理：监督机构要关注施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全，以及施工过程中的各种安全措施的合规与实施。
4. 环境保护：监督机构负责监测施工现场的环境污染情况，确保施工符合环境保护要求，并及时采取措施消除或减少环境影响。
5. 协调解决问题：监督机构有权对施工现场存在的问题提出整改建议，并协调施工单位、设计单位等各方解决争议和矛盾。
四、监督管理措施1. 检查记录：监督机构需对巡查和核查的情况进行记录，包括不合格项、整改要求等，并及时向施工单位和项目负责人反馈。
2. 处罚措施：对违反施工规范和标准的行为，监督机构有权采取相应的处罚措施，包括罚款、停工整改等。
3. 监督报告：监督机构定期向相关部门提交监督报告，详细汇报施工项目的监督情况，向上级主管部门提出建议。
五、监督管理要求1. 严格遵守法律法规：施工单位和监督机构要严格按照国家法律法规进行施工，并确保未取得相关资质和许可证的单位和人员不得从事施工工作。
2. 加强培训和管理：施工单位应加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量和安全管理水平的提升。
3. 按时完成报告：施工单位和监督机构应按时提交相关报告和资料，确保信息的及时传递和沟通。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
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中牟金融大厦工程施工现场管理实施办法中牟县建设工程监理公司中牟金融大厦项目监理部2013年6月22日总则一、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工期、造价的目标，特制定本办法。
二、本办法依据：1、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）2、《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-99）3、与业主签定的《建设工程施工合同》及相关附件三、本办法适用于施工承包单位的管理奖罚，只对单位，不对个人。
第一章目标控制一、进度控制1）、工程的实际进度，不论是月进度或季进度，按批准计划进度每推迟10%加罚1000元（非施工单位自身原因除外）。
2）、月进度计划要求上月的25日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一次罚款200元。
3）月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月30日报送监理部，逾期不报每次罚款200元。
4）施工方要对节假日、农忙期间的施工人员人数有切实可行的预控措施，保证施工人数满足施工实际需要。
若因施工人员不足使施工进度滞后：周计划每个分项滞后处罚100元；月计划每个楼号滞后处罚500元。
二、质量控制：1、管理机构：1）项目经理部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。
拖延或内容不齐全者，经指出仍不改者罚款200元整。
2）、项目部管理人员和施工队伍，要保持基本稳定。
更换人员或队伍，要提前半月征求业主和监理部同意，否则罚款500--1000元。
3）、质量保证体系所报人员要持证上岗。
证件复印件报监理部备案。
现场巡查中，发现无证上岗与人证不符的情况，每人每次罚款300元。
2、施工方法：1）、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收规范和图纸设计要求施工，否则除要求返工整改、承担各单位相关损失外，并一次罚款50--200元。
2）工程开工前，承包方要及时组织编制施工组织设计、开工申请报告以及筹办有施工单位办理的施工前期相关手续、文件，并报业主和监理部审批，不得私自变更现场平面布置。
如需变更，应提前7天提请书面报告，经批准后方可变更。
3）、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、业主和监理部同意，若违反，除责令更正、补偿各单位相关损失外，并处以500元罚款。
4）、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款2000元。
5）、重要工序的重点部位，雨季和冬期施工要制订专项施工方案，报监理审核，若没有方案随意施工者罚款300元。
6）、质量控制点，如：轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等，实行报验、签字认可制度，未报验或报验未认可签字，私自进行下道工序或隐蔽，必须返工并重新报验，并罚款500--1000元。
7)、严格执行阶段验收制度，施工单位按照程序自检合格后书面报验监理验收，监理检查书面资料合格后进行现场检查验收，监理人员检查验收时，发现施工单位质检人员未自检或未认真自检，责令施工单位重新检查，情节严重者罚款100--500元。
8）、工序之间、班组之间要健全交接班制度，无交接记录，提出批评，并罚款50-100元。
9）经监理检查发现有主控项目不合格的罚款200-500元，发现有一般项目不符合要求及质量通病未及时整改的罚款100-300元。
3、材料：1）、进场材料要证件齐全。
重要的材料（钢筋水泥等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（出厂许可证、出厂合格证、地方准用证）。
批号明确，且与证件吻合。
否则，令其退场，每批次罚款500元。
2）、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元。
在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款3000元，并追究责任。
3）、未经复试和试验的材料，擅自用于本工程，除要求返工外，每次罚款3000元，并承担相关的责任。
4）、材料的“三证”、复试报告、隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告，要及时报监理备案，按要求日期每推迟一天罚款100元。
4、机械1）检测仪器、仪表以及计量设备等主要设备，应满足工程质量的质检工作，要求定期检验，重要的计量设备需经技术监督部门校验的及时，必须按要求进行审验工作，每发现一次未及时检验、校验，责令整改，拒不整改者处以3000元罚款。
2）、施工机械定人定岗操作。
地泵、搅拌机、龙门架、塔吊等大型设备要经安全主管部门检验，合格后方可使用，并且相关资料要齐全，否则罚款2000元。
5、作业环境：1）每一道工序完成后未做到工完场清、作业面材料堆放凌乱、料头及建筑垃圾混乱堆放，一次一处处罚50元。
2）每道工序完成后各班组间要做好对成品保护工作，避免相互损坏，对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据情节轻重每次（处）罚款200--500元。
6、程序控制：每一个分项、子项工程完成后必须及时报验，如砼浇筑完成、钢筋隐蔽、模板安拆等，经验收后合格后方可进行下一道工序施工，对钢筋、砼等的质量缺陷不得私自处理，发现一次根据情节给予200～500元罚款，7、质量要求：工程质量按照合同中的标准必须达到，达不到按合同要求的必须限期整改，每一个分项、子项工程的主控项目要求必须合格，达不到要求的发现除必须返工外，给予每处罚款1000元，一般项目达不到要求的每处罚款100～500元，第二章文明施工、安全生产一、安全生产1、工程施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
贯彻管施工必须管安全和谁管谁负责的原则。
文明施工、安全生产必须贯穿施工的全过程。
要求建立项目安全文明施工管理机构并且安全责任管理要落实到人。
2、施工现场必须按规定配备安全管理的专、兼职安全员。
专、兼职安全员应具备工程建设和安全生产的专业知识，持证上岗。
若巡查发现现场安全员脱岗，一次处罚200元。
3、施工现场临时用电线路要按“临电规程”安装，检查不符合要求的，限期整改，整改不力，一次罚款300元。
4、“三宝”使用不达标、“四口”、“五临边”未防护或防护不合要求者，提出整改后仍不符合要求，每次罚款500元。
5、施工机械（机具）、电器设施，要有操作棚和防雨防水措施。
6、特殊工种（如：电工、焊工、塔吊工、架子工等）要持证上岗。
证件复印件报监理部备案。
现场巡查中，发现无证上岗或人证不符的每人每次罚款100元。
二、文明施工1、施工现场周边应设置高度不低于1.8米的围墙，大门处门岗，入口处按规定设置“五牌二图”。
五牌即：工程施工标牌、安全生产纪律牌、施工现场文明、卫生管理制度牌、项目施工主要管理人员各单牌、主要施工工程施工工艺牌；二图即：施工现场总平面布置图和工程鸟瞰图。
2、施工现场必须做到文明施工，道路畅通，场地平整，并有交通技术标志，危险地段设置警告标志，夜间设红灯示警。
施工现场的各种设施布置、材料的堆放符合施工总平面图要求，建筑垃圾及时清运，做到场容、场貌整洁。
施工现场的排水系统要处于良好使用状态。
3、施工现场建立和执行消防管理制度。
设置符合消防要求的消防设施，并保证良好的备用状态。
4、施工现场地面要硬化处理；各类管材管件、各类主材（如钢筋等）不能直接堆放地面上，要有防雨防锈措施。
5、进场工人必须进行三级安全教育，具备一定安全知识后才能上岗，无教育记录的每人罚款100元。
6、进场工人必须佩戴安全帽，不能有赤膊、裸背、光膀现、穿拖鞋现象；外架施工人员必须挂安全带；各类焊工要佩戴手套、眼罩；混凝土浇筑工人及管理人员要佩戴防漏电手套、胶鞋。
若违规，发现一次每人罚款50元。
7、现场不能随地大小便，发现一处大便罚款100元。
8、现场工人不能有打架斗殴和骂人现象，发现一次罚款1000元。
9、现场门卫要做好出入现场人员的例行检查工作，非本标段施工相关人员禁止入内（特别是非施工人员的妇女、儿童）。
若发现现场有工人家属、非施工人员的妇女、儿童在现场出入、滞留，一人一次处罚100元。
三、安全文明施工考核1、工程开工后，形象进度到主体一层或建筑物施工至3米时，施工单位向安全监督管理机构申报，办理受监工程安全文明施工达标证书。
2、工程竣工前，施工单位将施工现场的安全文明施工综合情况和管理资料，报建设安全监督管理机构进行考核评价。
未进行文明安全考核评价的工程，不进行竣工验收。
第三章事故处理一、施工中必须要有应急救援预案，并要有抢修应急事件的相关设备和措施。
二、施工中出现工程质量事故和安全事故要及时报监理部，擅自处理罚款2000元。
三、不执行业主和监理签发的监理通知、指令、会议要求等，除立即停工整改外，视情节每次罚款500～2000元，造成后果自负；四、按时参加有关协调会，迟到一次罚款100元，迟到15分钟按旷会，每次罚款200元。
第四章停工整顿若施工单位有下列情况之一，甲方及监理有权责令施工单位停工整顿，停工期间施工单位各项费用支出自负，工期不予顺延。
1、拒不服从甲方及监理合理管理，态度恶劣者；2、工程存在严重的质量问题及安全隐患者；3、违反施工程序施工，情节严重或给甲方造成经济损失者；4、工地发生安全事故者。
第五章奖罚措施一、实施罚款时，由监理部出具“罚款通知单”一式三份。
承包商、业主、监理各一份。
二、处罚金额必须在接到通知后24小时内上缴，48小时未上缴，处罚原金额的两倍。
如果在48小时未上缴，将在工程款中以五到十倍扣除。
三、罚金用于奖励在质量、进度、现场管理好的施工班组或个人。
四、罚金由监理部统一管理，并做到账目公开，并专款专用。
第六章附则一、施工单位的违规行为符合本办法两条以上条款内容时，处罚按就高不就低的原则执行。
二、本办法，仅限于现场管理时使用，与施工合同不发生因果关系。
三、本办法由监理部负责解释，自发布之日起实施。
中牟县建设工程监理公司中牟金融大厦项目部2013年6月22日。