创业者和投资人都喜欢哪类人群
创业计划书的读者人群包括
创业计划书的读者人群包括
1. 初创企业创始人/团队：作为创业计划书的编写者和主要受益者，初创企业的创始人或
团队是计划书的主要读者人群之一。
他们通过阅读计划书来了解企业的商业模式、市场定位、产品服务等内容，为企业的发展提供方向和指导。
2. 潜在投资者：创业计划书通常用于向潜在投资者展示企业的商业价值和潜在盈利能力，
吸引他们投资企业。
因此，潜在投资者也是创业计划书的重要读者人群之一。
他们通过阅
读计划书来评估企业的潜在风险和回报，决定是否投资企业。
3. 合作伙伴：创业计划书还可以用于吸引潜在合作伙伴，如供应商、渠道商、客户等。
通
过阅读计划书，合作伙伴可以了解企业的发展规划和合作机会，从而决定是否与企业合作。
4. 员工：企业的员工也是创业计划书的读者人群之一。
他们通过阅读计划书可以了解企业
的使命和愿景、发展规划和目标，从而更好地理解企业的发展方向和自己的职责，提高工
作积极性和效率。
5. 政府部门：政府部门可能需要了解企业的商业模式、市场定位和发展规划，以便为企业
提供相关政策支持和服务。
因此，政府部门也是创业计划书的潜在读者人群之一。
总之，创业计划书的读者人群主要包括初创企业创始人/团队、潜在投资者、合作伙伴、
员工和政府部门等，他们通过阅读计划书来了解企业的商业模式、市场定位、发展规划和
目标，为企业的发展提供支持和指导。
编写一份全面详细的创业计划书，可以帮助企业更
好地与潜在合作伙伴和投资者沟通，促进企业的可持续发展。
你属于哪一类创业者测试题
你属于哪一类创业者测试题以下是作者精心整理的你属于哪一类创业者测试题（共含8篇），供大家阅读参考。
篇1：你属于哪一类创业者测试题你属于哪一类创业者测试题1、哪一种投资对你较有吸引力？（a）定期存款中有10％的固定利润。
（b）在一段时间内，不低于5％或高于10％的利润。
因经济环境，如利率及股市变化而异。
2、哪一种工作对你较具吸引力？（a）每周工作低于40小时，每年固定加薪6％。
（b）每周工作超过50 小时，第1年年底就加薪10％15％。
3、你较喜欢哪一种商业形态？（a）独资经营（b）合伙组织（c）合作组织4、有三个待遇、福利等都不错的工作供您选择时，你会接受：（a）大企业，但是你的权限与职责都稍低。
（b）中型公司，稍有名气，能拥有部分程度的权限与责任。
（c）小公司，但能赋予相当大的权限与责任。
5、当您拥有一家公司时，对于公司的各种营运，包括内部行政管理、广告销售、薪资给付等，您希望参与到何种程度才会满意？（a）将大部分的权力释放出去。
（b）将一部分的权力释放出去。
（c）对各部门的营运事项大权均掌握于手中。
6、进行工作计划时碰上了小的阻碍。
你会：（a）立即请求别人给予帮忙。
（b）先经过一阵思考之后，选定几种可能的解决方法。
然后请求上司。
（c）自己努力寻求解决的办法，直到克服为止。
7、多年来你的公司一直沿用一套销售制度，使公司每年维持十个百分比的成长率。
这套制度还算成功。
你在其他地方用了另一套制度，你发现每年会有10％－15％的成长率，且此套制度对你和公司双方都有利，但你的方法需要投资若干时间和资金。
你会：（a）为避免风险，仍沿用老方法。
（b）私下就采用新方法，然后等着看结果。
（c）建议采用新方法，同时展示已有的好结果。
8、当你建议上司采用你的新方法，而他却说：“不要自作主张”，你会：（a）放弃你的方法。
（b）过一阵子再向上司游说。
（c）直接跟公司总经理或董事长建议。
（d）直接用自己的方法做了。
9、你是否参加新公司的开发计划？（a）未曾（b）偶尔（c）经常10、您打算为员工进行训练时，您如何着手？（a）委托顾问人员，由专家设计课程内容，并亲自训练指导。
创业计划书的重要伙伴是谁
创业计划书的重要伙伴是谁1. 合作伙伴创业计划书的合作伙伴通常是与创业者一起共同创业的团队成员或外部公司、组织等。
合作伙伴在创业过程中扮演着重要的角色，可以贡献资金、资源、技术或市场渠道等。
首先是团队成员，创业团队成员是创业计划书中最重要的伙伴之一。
团队成员通常包括创始人、高管团队和核心员工。
他们共同承担着创业过程中的风险和责任，共同创造企业的价值。
团队成员之间的合作和互信是创业成功的关键。
其次是外部合作伙伴，包括投资者、供应商、客户、合作伙伴等。
投资者可以为创业者提供资金支持，帮助企业扩大规模和发展壮大。
供应商和客户可以为企业提供所需的原材料和市场需求，为企业的运营提供支持。
合作伙伴可以与企业开展产品开发、市场推广等合作，共同实现利益最大化。
2. 导师和专家创业计划书的导师和专家是创业者重要的指导和支持者。
他们经验丰富、见识广泛，可以帮助创业者解决困难和挑战，提供宝贵的建议和帮助。
导师一般是在相关领域有一定工作经验和成就的人士，他们可以提供创业者关于商业运作、管理、市场推广等方面的指导，帮助创业者树立正确的创业思维和理念。
专家可以是行业专家、法律顾问、财务顾问、营销顾问、技术专家等。
他们可以为创业者提供专业的知识和经验，帮助创业者解决具体的技术、管理等问题。
3. 政府和行业组织政府和行业组织是创业者的另一个重要伙伴。
政府可以为创业者提供政策支持、资金补贴、创业培训等。
行业组织可以为创业者提供行业信息、市场动态、企业合作等资源支持。
政府和行业组织的支持可以帮助创业者降低运营成本、提高行业认可度，并为企业拓展市场等提供有力支持。
4.客户和用户客户和用户是创业者最直接的利益相关者。
他们的需求和满意度直接影响着企业的发展和成长。
创业者需要与客户和用户建立良好的沟通和合作关系，及时了解他们的需求和反馈，及时调整企业的运营策略和产品方向，提供更好的产品和服务。
通过与客户和用户的合作，创业者可以不断改善企业的产品和服务，建立品牌口碑，拓展市场渠道，实现企业的可持续发展。
什么工作接触富人圈子
什么工作接触富人圈子在当今社会，许多人梦想能够接触富人圈子。
接触富人圈子不仅可以扩展人际关系圈，还有可能获得商机与智慧。
然而，要想进入富人圈子并非易事。
在这篇文档中，我们将探讨一些工作类型，可能让你接触到富人圈子的机会。
1. 金融行业一般来说，金融行业是最容易接触到富人圈子的行业之一。
富人通常会与金融顾问、投资银行家和财务顾问等专业人士合作。
这些工作岗位要求具备深厚的财务知识和专业技能，以便为富人提供专业的理财和投资建议。
这些专业人士在与富人合作的过程中，有机会与富人交往和了解他们的财务需求，从而进入富人圈子。
2. 高级服务行业高级服务行业也是接触富人圈子的另一个途径。
这些行业主要包括私人飞机租赁和服务、高级酒店及度假村管理、私人游艇服务、高端康体俱乐部、私人豪宅管理等。
在这些领域工作的人员，经常会与富人进行接触，并提供高品质的服务。
通过与富人的频繁接触，你将有机会观察和学习富人的行为和生活方式。
3. 社交活动组织者作为一个社交活动组织者，你将有机会接触到许多不同社会背景的人群，包括富人。
富人通常参与一些高档的社交活动，比如慈善晚会、高端派对、私人会员制俱乐部的活动等。
如果你能成为这些活动的组织者，将有机会接触到富人圈子，并与他们建立联系。
4. 专业艺术家另一个与富人圈子产生交集的行业是专业艺术家。
无论是绘画、音乐还是舞蹈，富人对艺术品的欣赏和收藏都非常感兴趣。
如果你是一位才华横溢的艺术家，有机会展示你的作品，并与对艺术感兴趣的富人进行交流和合作。
这将为你接触富人圈子提供绝佳的机会。
5. 私人管家或私人助理富人通常会雇佣私人管家或私人助理来管理他们的日常生活。
作为一位私人管家或私人助理，你将成为他们的重要合作伙伴，与他们建立紧密的工作关系。
通过与富人密切合作，你将有机会接触到他们的生活和决策过程，进而接触到富人圈子。
结论要进入富人圈子，并非一蹴而就。
需要具备专业知识、技能以及与富人建立联系的能力。
严介和——精选推荐
严介和经典语录江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。
”唐骏：“大学第一年，我爱上隔壁班的一个女生，是我们学校50大美女之一。
不过，我们学校总共只有137个女生。
”严介和：“我不希望我终身成为一个商人，我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。
做了20年商人，这把瘾过足了。
”严介和眼里的女人分三种：一流女人享受生活，二流女人是漂亮女人，三流女人是辛劳的女强人。
这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。
江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。
”如此离经叛道、光怪陆离的话，出自这些著名企业的董事长、CEO，财富精英们之口，这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。
这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。
节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。
穷追猛打这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。
制作方唯众传播的总经理杨晖女士说：“为什么叫‘波士堂’？除了是BossTown 的音译外，其实就是让老板过堂。
”所以，在节目里，嘉宾被安排了“三堂会审”。
比如在第一期面对分众传媒老总江南春时，节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家)，同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人)，还有著名主持人袁鸣，担任观察员。
袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说：“每到江南春滔滔不绝，自我感觉太好了，金岩石先生马上就给他当头一棒，当他低落了，章苏阳先生又不失时机地鼓励一下，非常有意思。
创业者想要创业成功都应该具备哪些素质
创业者想要创业成功都应该具备哪些素质创业者想要创业成功都应该具备哪些素质?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!国内创业者基本可以分成以下几种类型。
第一种类型：生存型创业者。
创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种.种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的一拨创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。
其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。
当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像20多年前，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。
如今这个时代，多得是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少得是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
第二种类型可称为变现型创业者。
就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。
在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。
但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类变现型创业者推波助澜。
这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。
第三种类型：主动型创业者。
又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。
这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。
冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
创业者个性特质与企业成功的关系
创业者个性特质与企业成功的关系在当今竞争激烈的商业环境中，创业者的个性特质对企业的成功起着至关重要的作用。
一个优秀的创业者不仅需要具备出色的商业眼光和创新思维，还需要拥有一系列的个性特质来应对各种挑战和压力。
本文将探讨创业者个性特质与企业成功之间的关系，以及这些特质对企业发展的积极影响。
一、坚毅与决断力一个成功的创业者需要具备坚毅和决断力。
创业道路上充满了各种风险和不确定性，只有坚持不懈地追求，才能最终实现企业的成功。
坚毅和决断力使得创业者能够在面对困难时不畏艰险，坚持自己的目标和信念。
当企业面临艰难抉择时，创业者的决断力能够帮助他们做出明智的决策，从而为企业的成功奠定基础。
二、创新与开拓精神创新是企业成功的关键，而创业者个性特质中的创新与开拓精神则是创新能力的源泉。
创业者通过不断地寻找新的商机和市场需求，推动企业不断向前发展。
他们勇于尝试新的想法和方法，对传统的经营模式进行改进和创新。
创业者的创新与开拓精神为企业带来了持续的竞争优势，使其能够在市场中脱颖而出。
三、自信与积极心态自信与积极心态是创业者个性特质中的重要组成部分。
在创业过程中，创业者需要面对各种困难和挑战，而自信和积极的心态能够帮助他们充满勇气和动力去应对和解决问题。
创业者相信自己的能力和判断，能够有效地激励团队成员，共同应对困难。
同时，积极的心态也能够吸引更多的资源和机会，促使企业实现更好的发展。
四、沟通与领导能力在企业发展的过程中，创业者需要与各类人群进行良好的沟通和合作。
创业者的个性特质中的沟通与领导能力能够有效地引领团队，协调内部资源，实现企业战略目标。
良好的沟通与领导能力使得创业者能够与投资人、合作伙伴和员工等各方建立良好的合作关系，确保企业运营的顺利进行，并为企业的成功做出贡献。
五、灵活与适应能力市场环境的变化是不可避免的，因此创业者需要具备灵活和适应的能力。
灵活的创业者能够迅速调整策略和方向，根据市场需求变化进行及时调整。
经验访谈天使投资人徐小平最爱理性狂热创业者
天使投资人徐小平最爱理性狂热创业者以袜子为突破口闯入电商行业的维棉网，昨天依然无法打开。
“就算维棉倒闭了，但是维棉网创始人林伟还在。
只要人还在，就有继续创业的可能。
”不久前，维棉网因拖欠供应商货款而被执法部门查封，网站商品全部下线。
维棉网遭遇此番境地，将背后的天使投资人徐小平推上前台。
与众多投资者避谈失败不同，徐小平显得很坦然。
从2006年被一个年轻人“拉下水”走上投资路开始，徐小平已经投资了上百个公司，如世纪佳缘、聚美优品、兰亭集势、红黄蓝教育等。
与雷军坚持“不熟不投”不同，徐小平认为没有“熟人不熟人”的问题。
“只要你的微笑能打动我，你的项目能说服我就可以。
”徐小平说，最喜欢的创业者，是那种为了创业梦想敢于放弃一切的人。
“每年都发誓再不投资了”2006年9月，新东方登陆纽约证券交易所，徐小平被称为仅次于俞敏洪的“中国第二富老师”。
这一年，徐小平50岁。
而在1996年加入新东方前，徐小平辗转国内外，他称自己的人生奋斗艰苦而漫长。
“我22岁才上大学、32岁才出国、40岁才回国创业、50岁才算成功。
”徐小平渴望新东方创业阶段的那种火红生活，可上市后，他连董事也做不成了。
退下来的徐小平有些失落，喜欢与人打交道的他决定找些事做。
不过，他进入天使投资领域，却是一个“误打误撞”的故事。
徐小平生平第一笔投资，是给了杭州的一个搞教育的年轻人。
“那个年轻人说，他现在留学回来了，想创业，我说祝贺，再见!他说需要我给他投资，我说我不懂投资。
他说徐老师必须投资，因为他当年给新东方付过学费。
”这个年轻人要做的项目，属于互联网领域的电子杂志。
那时，徐小平对互联网行业还不太了解，但因为这个年轻人出身贫寒，满怀抱负，身上又具有强烈的奋斗意志和创业精神，徐小平投了100万元。
项目没做好，为了鼓励他，徐小平又追加了100万元，但最终还是失败了。
之后，徐小平又陆续投资了一些创业项目，很多都是因为被创业者的激情和执着所打动。
有一个创业者曾反复找他，虽然徐小平认为这个创业项目绝对不可能成功，但还是被这份勇气和执着所打动，给了他一笔钱。
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创业者和投资人都喜欢哪类人群
3月19日上午，在第七期联想之星创业CEO春季特训班的开学典礼上，赛富投资基金创始管理合伙人的阎焱，以及SOHO中国的潘石屹出席会场并做演讲。
三十年前，就在饭桌上吃过饭的二人，在一群平均年龄30岁的创业者面前，聊创业这个事。
一会嫌想做学者的阎焱，走理性派，结合自身在中国投资20年的从业经历，做了题为《创业、投资、领袖与企业的成功》。
演讲中阎焱提到创业者不一定是企业家，赚钱不等于为社会提供价值。
潘石屹一上台就卖萌耍贱，自嘲自己赚了钱，但不是创造价值的企业家。
八卦不是重点，阎焱这样资深投资人的观点对创业者颇有价值，现摘选精华分享出来。
企业成功的DNA
企业的成功需要在长期内对很多事情做出正确的决策，而失败只需要一个小失误。
企业失败的理由各有不同，成功的原因很有共性，从中可以发现成功企业的DNA。
第一，要有长长的雪道。
巴菲特讲一个企业的成功就像滚雪球，做大的前提是有大市场。
第二，商业模式的可扩充性。
农业的可扩充性，也就是想象空间不大，为什么大家喜欢做互联网？就是互联网有很强的可扩展性。
第三，要有清晰的盈利模式。
项目要10分钟说得清楚（就像咱虎嗅的TOP DAY一样。
居然植入）。
第四，要有一个好的领袖。
在我们来看，一个企业的成功有一个好的领袖很重要，如果商业模式不对可以更正，如果是一个差的领袖，基本没戏。
在互联网开始的时候，当时从美国回来，我们特别强调美国文化中的一个重要东西，就是团队精神。
所以我们在早年的时候投资一个互联网企业，经常空降一个CEO，结果三五年过去了，95%以上的企业都死掉了。
有两个原因，一个是在初创期的时候，过早地强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度地提高，尤其是在初创时期。
我们更鼓励一个Leader的作用，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。
比如搜狐，管理得非常好。
制度化、透明化管理，主要指的是一个企业达到一定规模后，不要在创业的同时想一些小算盘，这样一定会失败。
第五是专注，年轻人有很多激情，但是专注、坚持是特别重要的。
一个企业更加需要的是专注、坚持和孤独。
第六是对现金流的把控。
英语中有句 Cash is king.现金为王指的是钞票。
最后是Timing，商机是最重要的，是指对商机的把握。
聪明人与领袖
但是，有了好的DNA，就一定会成功? 不是。
还要看企业的领袖。
我们作为投资人用终生精力在寻找企业成功的充分条件，但是我们没有找到，只找到了一些必要条件。
什么是企业的充分条件呢？用数学的话来讲，是穷尽——尽可能地接近。
作为一个好的领袖，必须是聪明的人，一个傻子一定不能成为好的领袖，一定不会带领一个企业走向成功。
什么是聪明呢？没有读过大学的人就不聪明？不一定，有一个词叫“街角的智慧”。
第一是元认知。
怎么理解？通常来讲一个人学习好，是这个小孩儿学习能力很强，他天生地会找到好的学习方法，学习的时候比别人更容易学出来。
就是把你的很多点子给连起来，比较强的人可以把那些点连起来的速度提高。
第二，聪明的人具有逻辑性的思维跳。
就是逻辑性的思维跳跃能力，你讲ABC，他就讲到了ACF。
第三，聪明人永远都有好奇心，必须要有天生的好奇心。
世界上只有两个人，一种是好玩的人，一种是无聊的人，我希望周围的人都是好玩的人，我在我这个地位可以选择，让身边只是好玩的人，有趣的人，有思想的人。
第四，简单语言解释复杂问题的能力。
有的人说半天，不知道说了什么。
而有些人可以把非常复杂的问题说得非常简单，比如爱因斯坦。
第五，对观点的态度上，要能容忍。
有些人好为人师，不管到哪儿都去演讲，但讲的都是一些废话。
自己不知道的不要去说，再有，和你观点不一样的要能够容忍。
再有是对于别人的态度，要善，要能够容忍，否则这个社会会有很多问题。
第六，领导人需要的empathy，就是同理心，移情，中国有个特别好的解释，就是换位思考。
我们发现，基本上不具备同理心的人是不会成功的。
但有了同理心的人是不是一定能成为领导人？不一定，比如联想之星，能够进入联想之星的人是不是一定就会成为优秀的领袖？未必。
联想之星不可能改变一个人，你这个人在15、16岁的时候，社会化的过程就已经形成了。
因为成功需要额外的因素，包括关系，包括怎么去学习，联想之星最好的几点，第一是帮助你减少失误的概率，第二是提供一个平台，可以让你有更多的交流，能够减少内心的孤独。
创业者和企业家有什么区别
创业者是创造财富，但未必是创造价值。
其实在中国，很多的时候，我们创业的冲动是来自于改变现状。
比如小潘（潘石屹）讲过一个东西，当时来自农村的孩子，想有钱，太穷了不行，太穷了什么事都干不成。
我也是创业者，我们当时创业来自个人的冲动。
但是创业者创造财富，但不一定创造价值，一个企业家不光要创造财富，而且要创造价值，并且要进行制度化来传承下去。
创业者以短期的利益驱动为主，企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益。
创业者敏感、灵活、易变，而企业家理性，沉稳，坚定。
柳传志先生就是最好的代表，是非常成功的企业家，跟他谈话也很有意思。
中国有很多企业家谈话没有意思，只喜欢吃喝，洗脚。
创业者不需要很高的教育，但是必须要有民间智慧。
我在农村插队的时候就发现了很多民间智慧，原来都说农民非常纯朴，其实我发现农民是非常狡猾的，他们就是有民间的智慧。
企业家大多具有好的教养，理性思维主导，有智有德。
你们在座的大部分都不会成为企业家。
是不是能成为企业家，需要一个人自身的修养，就是你爹妈已经决定的东西。
我是读社会学的，一个人，绝大部分在15、16岁的时候就已经形成了，除非人生有巨大的挫折才会改变。
创业者与企业家的共性，是具有很高的同理心。
创业者可以转化为企业家，但是成功的确实不多，是小概率事件。
但也是有可能的，希望大家过几年可以成为企业家。
投资人看创业者：商业模式+创业者本身
最后我想从投资人的角度给大家做一些思考。
我们看创业者就看两个，一个是商业模式，一个是创业者。
商业模式方面，我们要看目标是什么。
目标市场的大小。
行业增长的潜力，互联网行业迭代的速度非常快。
商业模式的可扩充性。
竞争对手的差异性。
创业者方面：
第一是同理心。
第二是自信力和决策能力，有很多创业者是装着很有自信，好像很有自信，其实往往是掩盖内心的软弱。
第三是创业的激情，hungry，我们还需要有毅力跟坚持。
第四是包容性与团队精神，我们看到有些创业企业，公司股份一个人占95%，这个就不一定具有包容性了，你可以是企业的大股东，控股股东，但是如果走到极致就会有问题。
第五是自律性。
另外是自我修正能力，我们回顾很多成功的企业，成功以后的商业模式和创业时候想做的事情可能完全不一样，因此对我们的创业者就要求非常强的自我调整的能力。