浅析新能源汽车供应链管理
新能源汽车产业供应链管理的挑战与机遇
新能源汽车产业供应链管理的挑战与机遇新能源汽车产业是未来发展的重要方向，在各国政策的支持下，得到了快速发展。
然而，由于新能源汽车具有技术含量高、成本高、市场需求不稳定等特点，其供应链管理面临着一系列挑战和机遇。
挑战一：供应链成本高昂新能源汽车的关键零部件价格昂贵，例如电池等，导致整个供应链成本居高不下。
同时，新能源汽车产业处于成长期，规模经济效应有限，生产规模相对较小也加大了供应链管理成本。
因此，如何有效控制供应链管理的成本是新能源汽车产业亟待解决的问题。
挑战二：供应链复杂度高由于新能源汽车包含的技术领域众多，涉及电池、电机、控制系统等多个方面，导致供应链结构复杂。
供应链中的参与者众多，包括原材料供应商、零部件供应商、制造商等，各方之间的协同合作和信息流畅通显得尤为关键，而这也是新能源汽车供应链管理面临的挑战之一。
挑战三：技术更新换代快随着新能源汽车技术的不断发展，产品更新换代的速度加快，相关的零部件和技术也在不断更新。
供应链管理需要及时跟进技术的变化，确保所采购的零部件符合最新的技术标准，这对供应链管理的敏捷性和灵活性提出了更高要求。
挑战四：环境政策影响各国对新能源汽车的环保政策不断调整和变化，这直接影响了新能源汽车产业的发展。
供应链管理需要考虑环境政策的变化对零部件采购和生产带来的影响，以便及时调整供应链策略，确保符合法规要求。
挑战五：市场需求不确定新能源汽车市场需求受到多方面因素的影响，包括油价变动、政策支持力度、消费者接受程度等。
供应链管理需要预测市场需求的变化，灵活调整供应链的生产和采购计划，确保产品能够及时满足市场需求。
机遇一：技术创新驱动新能源汽车产业的快速发展离不开技术创新的支撑，尤其是在电池技术、电机技术等核心领域。
供应链管理可以通过与技术供应商的深度合作，共同推动技术创新，提升新能源汽车的核心竞争力。
机遇二：智能供应链管理随着信息技术的发展，智能供应链管理成为供应链管理的新趋势。
新能源汽车供应链管理的教育探索
新能源汽车供应链管理的教育探索随着全球对环境保护和可持续发展的重视，新能源汽车作为减少碳排放的重要途径，近年来受到了广泛关注。
同时，新能源汽车的崛起也促进了供应链管理领域的变革。
在这一背景下，探索新能源汽车供应链管理的教育显得尤为重要。
本文将从新能源汽车的概念、供应链管理的特点、现有教育现状及其存在的问题，教育模式的探索及未来发展等方面进行深入探讨。
新能源汽车的定义与重要性新能源汽车通常是指采用非传统燃料作为动力来源的汽车。
根据动力来源的不同，它们可以划分为电动车、混合动力车、氢燃料电池车等。
随着技术的进步和政策的推动，新能源汽车逐渐成为汽车行业的主流，并在全球范围内加速普及。
新能源汽车在环保、节能等方面具有显著优势，能够有效减少温室气体和污染物排放，因此在实现可持续发展的全球目标中发挥着重要作用。
此外，新能源汽车行业的快速发展也为经济增长创造了新的动能，推动了相关产业链的扩展与创新。
供应链管理的核心概念供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程中的各个环节的协调与管理。
它涉及的内容包括供应商管理、库存管理、物流管理、生产计划等多个方面。
优质的供应链管理能够提升企业的运作效率，增强市场竞争力。
在新能源汽车行业，由于其技术复杂性和市场需求的不确定性，供应链管理显得尤为重要。
电池材料、整车制造、充电设施等各个环节密切相关，其有效协同与管理将直接影响到企业的成本、质量和交付时间。
因此，新能源汽车供应链管理不仅仅是一个企业内部的事务，更是一个涉及多方合作和资源整合的系统工程。
教育现状与挑战当前，针对新能源汽车及其供应链管理的教育还处于初步发展阶段。
在高校和专业培训机构中，相关课程和专业正逐步增加，但整体水平和系统性仍显不足。
许多课程仅涉及新能源汽车的基本知识，而缺乏深入的供应链管理理论与实践结合。
此外，新能源汽车行业的快速发展使得技术更新速度较快，现有的教材和教学内容往往滞后于行业的发展。
新能源汽车的零部件制造与供应链管理
新能源汽车的零部件制造与供应链管理随着环境保护意识的增强和能源危机的日益凸显，新能源汽车作为传统燃油汽车的替代品，正逐渐成为汽车市场的热点。
而新能源汽车的核心在于其零部件的制造与供应链管理。
本文将从零部件制造和供应链管理两个方面探讨新能源汽车的发展趋势和挑战。
一、新能源汽车零部件制造新能源汽车与传统燃油汽车主要的区别在于动力系统，因此其零部件制造呈现出一些新的特点和需求。
首先，新能源汽车零部件制造要注重技术创新。
电池、电机等核心零部件的研发和制造需要高度的技术含量，涉及到电化学、电子、材料等多个领域的知识。
新能源汽车企业需要不断进行技术创新，提升零部件的性能和可靠性，提高整车的竞争力。
其次，新能源汽车零部件制造要重视质量控制。
电池等核心零部件的质量直接影响到整车的性能和安全性。
因此，制造企业需要建立完善的质量控制体系，确保零部件的质量符合国家标准和行业要求。
同时，还需要加强对零部件供应商的管理和监督，确保供应的零部件符合质量要求。
最后，新能源汽车零部件制造要注重可持续性发展。
新能源汽车的发展是为了减少对传统燃油的依赖，降低能源消耗和环境污染。
因此，在零部件制造过程中，要注重节能减排，选择环保材料，推广循环经济模式，实现零部件制造的可持续发展。
二、新能源汽车供应链管理供应链管理是确保零部件供应的关键环节，对新能源汽车的生产和销售起着重要作用。
新能源汽车供应链管理面临着一些挑战和问题。
首先，供应链的可靠性是关键。
新能源汽车的核心零部件通常来自于少数供应商，因此任何一个环节出现问题都可能导致整个供应链的中断。
新能源汽车企业需要与供应商建立良好的合作关系，共同解决技术问题和供应风险，确保供应链的可靠性和稳定性。
其次，供应链的透明度是重要的管理要求。
新能源汽车的核心零部件的生产和交付需要遵循一定的法律法规和环境标准。
为确保供应链的透明度，需要建立信息化系统，实现零部件的追溯和监管。
同时，企业还应该加强对供应商的审核和评估，确保供应商的合法合规经营。
新能源汽车行业的供应链管理与可持续发展研究
新能源汽车行业的供应链管理与可持续发展研究供应链管理是企业在生产和销售过程中重要的一环，对于新能源汽车行业来说，供应链管理更是至关重要。
随着新能源汽车行业的快速发展和普及，供应链管理面临着新的挑战和机遇。
本文将重点研究新能源汽车行业的供应链管理与可持续发展，并分析其中的关键问题和挑战。
一、新能源汽车行业的供应链管理现状1.供应链结构：新能源汽车行业供应链包括供应商、生产商、经销商和最终用户等环节，各环节之间的密切配合和协调是实现供应链管理的关键。
2.供应链协同：供应链协同是新能源汽车行业供应链管理的核心内容，包括信息流、物流和资金流的整合和协同，以实现供应链的高效运作。
3.供应链风险：新能源汽车行业的供应链管理面临多种风险，包括原材料供应风险、生产过程风险、市场需求变化风险等，企业需要建立灵活的供应链管理机制来应对这些风险。
二、新能源汽车行业的供应链管理关键问题1.供应商选择与评估：新能源汽车行业需要与众多供应商建立合作关系，如何选择合适的供应商并评估其供应能力和质量水平是供应链管理的首要问题。
2.物流配送与运输：新能源汽车行业涉及到各种材料和零部件的运输，如何优化物流配送和运输过程，减少运输成本和时间是供应链管理的关键。
3.库存管理：新能源汽车行业对于库存管理要求较高，如何合理控制库存水平，降低库存成本，提高供应链的响应能力是供应链管理的重要问题。
4.协同合作与信息共享: 在新能源汽车行业中，各个环节之间需要建立良好的协同合作，实现信息的共享和流通，以提高供应链管理的效率和效果。
三、新能源汽车行业的可持续发展问题1.原材料采购与环保：新能源汽车行业对于大量的稀土和锂电池等原材料的需求，如何实现原材料的可持续采购和环境友好是一个重要的问题。
2.能源消耗与碳排放：新能源汽车行业的发展需要大量的能源供应，如何降低能源消耗和减少碳排放，实现绿色低碳发展是一个重要挑战。
3.废弃物处理：新能源汽车的生产和使用过程中会产生大量的废弃物，如何有效处理废弃物，减少对环境的影响是新能源汽车行业可持续发展的重要问题。
新能源汽车供应链管理研究
新能源汽车供应链管理研究第一章引言随着环境保护意识的增强和能源短缺问题的加剧，新能源汽车的发展日益受到全球各国政府的关注和推动。
作为传统汽车的替代品，新能源汽车不仅具备减少环境污染和降低能源消耗的优势，还拥有新技术和创新的动力系统。
然而，新能源汽车产业面临着供应链管理的挑战。
本文旨在研究新能源汽车供应链管理，并提出相应的解决方案。
第二章新能源汽车供应链管理的挑战2.1 物流运输新能源汽车运输过程中存在一系列挑战。
首先，新能源汽车的体积和重量较大，对物流设施和运输工具提出了更高的要求。
其次，新能源汽车的电池容量有限，运输距离限制较为严格，需要更加精细的协调与计划。
此外，车辆在运输过程中可能面临充电问题，需要解决充电设施的布局和管理等问题。
2.2 零部件采购与库存管理新能源汽车的关键零部件通常来自于多个供应商，缺乏有效的供应链合作机制可能导致供应不稳定和交货延迟。
零部件库存管理也是一个挑战，不同的零部件有不同的寿命周期和使用频率，如何合理配置库存以提高生产效率和降低库存成本是一个难题。
第三章新能源汽车供应链管理的解决方案3.1 运输与配送优化对于新能源汽车的物流运输，可采取技术手段优化运输路径，例如利用物流大数据分析制定最佳路线，合理安排装载和卸载顺序，减少运输时间。
此外，建设更多的充电站和优化充电设施布局，可以缓解车辆在运输过程中的充电问题。
3.2 供应链合作与信息共享与供应商建立良好的合作关系，确保供应稳定和高质量的零部件，可以通过长期合同和供应商评估机制来实现。
同时，建立供应链信息平台，实现供应商、制造商和销售商的信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3.3 库存管理与需求预测通过建立精细化的库存管理系统，有效控制库存水平，同时利用先进的统计模型和预测算法，进行需求预测，合理安排生产计划和零部件采购计划，以降低库存成本和生产风险。
第四章实证研究在实证研究中，可以选择一个新能源汽车生产企业作为研究对象，通过调查问卷、面访等方法，了解企业目前的供应链管理情况和面临的问题，进一步分析可行的解决方案，并对其效果进行评估。
新能源汽车市场供应链管理
新能源汽车市场供应链管理第一章概述随着环境保护意识的提高和新能源汽车政策的不断推进，新能源汽车市场已逐渐成为汽车市场的热点之一。
新能源汽车市场供应链管理是保证市场运转的关键环节之一，其成功与否直接关系到整个市场的稳定和发展。
本文将就新能源汽车市场供应链管理问题进行深入探讨，分析其现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
第二章新能源汽车市场供应链管理的现状2.1 新能源汽车产业链的组成新能源汽车的产业链涵盖了全部生产环节，包括原材料、零部件、整车、销售和售后服务等方面。
其中，整车制造是重要的环节，同时也是整个产业链中的最终成品。
原材料和零部件作为整车制造的必要支持，具有重要的地位。
销售与售后服务则是整个产业链中的末端，直接贴近消费者，对消费者的服务能力直接影响新能源汽车市场的发展。
2.2 新能源汽车市场供应链管理的问题2.2.1 市场需求预测不足新能源汽车市场属于新型市场，其市场需求预测比较难，无法准确预测供给与需求之间的平衡状态。
制造商和供应商往往难以准确预测市场需求，往往导致产能和库存出现短缺或过剩，同时也会对整个产业链的运转造成影响。
2.2.2 整车制造商和零部件供应商的缺乏合作大部分整车制造商和零部件供应商之间缺乏合作关系，导致两者独立运作，互相防备，不能形成互利共赢的局面。
这种缺乏合作的情况导致零部件供应商往往不能及时满足整车制造商的需求，同时，整车制造商往往不会发挥长处，来推动零部件供应商更好的提供服务。
2.2.3 售后服务缺乏新能源汽车属于新型汽车，目前售后服务还没有完善的体系，并且售后服务体系不像传统汽车市场一样完善，相关机构缺乏统一管理和权威性。
第三章改进新能源汽车市场供应链管理的方案3.1 加强市场需求预测随着新能源汽车市场需求的逐渐扩大，市场预测的准确性将直接影响整个市场运转的稳定性。
因此，需要加强市场调研和信息收集工作，早期预测新能源汽车市场需求的变化趋势，并根据预测结果制定相应的生产计划和库存控制措施，保证供需平衡。
新能源汽车供应链管理的研究与优化
新能源汽车供应链管理的研究与优化新能源汽车是中国汽车产业的新趋势，随着新能源汽车的不断普及，供应链管理变得愈加重要。
优化供应链管理需求不断增加，各种由于供应链管理不当带来的问题也随之而来。
因此，本文将从新能源汽车供应链的角度出发，探讨供应链管理的研究与优化。
一、供应链管理介绍供应链管理是一种广泛的管理理论和方法，旨在帮助企业提高供应链的运营效率和运作质量。
它涉及到一系列的活动和过程，包括供需方之间的信息的交换、订单的管理、库存的控制、物流的协调和其他相关方面的管理。
供应链管理从全局角度出发，着眼于整个供应链的增值和价值提升。
新能源汽车产业作为新兴行业，在供应链管理方面，面临许多问题。
例如，供应商资质不合格、供应商与生产厂商之间的沟通费用高昂、产品质量不过关等。
这些问题需要在供应链管理方面进行解决。
二、新能源汽车的供应链管理问题新能源汽车的生产制造与传统车辆相比存在许多不同之处。
新能源汽车的核心部分是电池，而且其相关技术还处于不断发展之中。
在生产过程中，质量控制要求更加严格，变化较大，因此对供应链的质量监管更加重要。
以下就是新能源汽车供应链管理存在的问题：1、供应商的选取供应商对于整个供应链来说是至关重要的一环。
由于新能源汽车市场的发展还较为初级，很多供应商还没有完全适应这个市场。
因此，找到一家合适的供应商是至关重要的。
在选择供应商的时候，需要考虑他们的生产能力、技术实力和质量控制能力等。
2、技术创新新能源汽车技术的创新是持续的。
而在整个供应链管理过程中，技术的升级也是不可避免的。
因此，为保证生产链的稳定性，需要配备一批技术水平较高的研发团队和技术支持人员。
他们要不断跟进新技术的研发，并且不断地改进已有技术。
这也是新能源汽车供应链管理所需要的。
3、原材料的采购原材料是生产新能源汽车的基本材料。
因此，在采购原材料时，必须严格把关。
这些原材料需要符合国家标准，并且能够满足产品的质量要求。
同时，还需要注意原料的供应地点及运输途中的质量控制，以避免出现问题。
新能源汽车的供应链管理与优化
新能源汽车的供应链管理与优化随着环境问题和能源消耗的日益严重，新能源汽车成为了人们关注的焦点。
然而，新能源汽车产业链的管理与优化也迫在眉睫。
本文将探讨新能源汽车供应链管理与优化的重要性以及采取的策略。
一、新能源汽车供应链管理的重要性1. 提升供应链效率新能源汽车的供应链关系到产品生产、配送和售后服务等多个环节。
优化供应链管理可以提高物流效率，减少产品的损耗和延迟，从而降低成本并提高客户满意度。
2. 优化配送和仓储新能源汽车的配送和仓储需要更高的专业性和关注点。
合理安排配送路线和仓储空间，可以有效降低物流成本，并提高产品交付的准确性和及时性。
3. 保证供应链的可持续发展新能源汽车产业链涉及的环境和可持续发展问题受到了广泛关注。
通过优化供应链管理，可以减少对环境的影响，并推动产业链的可持续发展。
二、新能源汽车供应链管理与优化的策略1. 建立信息化平台通过建立供应链信息化平台，实现供应链各环节的数据共享和协同工作。
这将有助于优化供应链流程，提高生产效率，降低物流成本，并提高产品的交付和服务质量。
2. 加强供应链合作伙伴关系与供应链的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定发展战略和规划，实现资源共享和风险分担。
这有助于提高供应链的整体效率和灵活性。
3. 应用智能物流技术通过引入智能物流技术，如物联网、大数据分析等，对供应链进行监控和管理。
通过实时监控产品流动和供应链瓶颈，及时进行调整和优化，以提高供应链的运作效率和可靠性。
4. 建立绿色供应链新能源汽车产业链与环境保护息息相关。
建立绿色供应链可以减少供应链对环境的影响。
例如，选择环保材料和能源，推动可再生能源的应用，减少废品和排放的产生。
5. 实施供应链风险管理针对供应链中的各种风险，如市场风险、供应风险和环境风险，建立风险评估和管理机制。
通过灵活的供应链设计和供应链备份计划，应对风险事件的发生，保障供应链的平稳运行。
结论新能源汽车供应链管理与优化对于新能源汽车产业的发展至关重要。
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浅析新能源汽车供应链管理作者：陈伟李浩刘思江来源：《价值工程》2019年第35期摘要：近年来，环境问题逐渐成为汽车业生产和创新的重要驱动因素，传统的汽车制造业给生存环境带来沉重负担，使政府后期花费巨大的经济开支去治理所产生的环境问题，所以国家通过大力发展新能源，节约传统能源来改善现有的环境问题。
本文以特斯拉电动车为例，分析特斯拉电动车所代表的新能源汽车产业的供应链管理，同时对特斯拉电动车供应链总结出优化方案。
Abstract： In recent years， environmental problems have gradually become an important driving factor for the production and innovation of the automobile industry. The traditional automobile manufacturing industry has placed a heavy burden on the living environment， and the government has spent huge economic expenditures to manage the environmental problems. Therefore， the state improves its existing environmental problems by vigorously developing new energy sources and saving traditional energy. This article takes the Tesla electric vehicle as an example to analyze the supply chain management of the new energy automobile industry represented by Tesla electric vehicles， and summarizes the optimization plan for the Tesla electric vehicle supply chain.关键词：新能源汽车;供应链管理;供应链优化Key words： new energy vehicles;supply chain management;supply chain optimization中图分类号：F426;F832.51; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文献标识码：A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文章编号：1006-4311（2019）35-0154-020; 引言目前世界各国对新能源汽车的发展非常重视，新能源汽车将可能作为未来出行的重要组成部分，其發展对人们日常生活关联较大。
一直以来制约电动汽车发展的动力电池如今有着较大的技术突破，所以现阶段搭载动力电池的新能源汽车得以发展及推广。
特斯拉作为电动汽车的先行者，在其发展历程中也出现了一些问题影响着其运作。
1; 特斯拉发展背景分析（以中国市场为例）1.1 政策环境目前中国对于新能源汽车根据不同城市不同车辆类型有着不同的补贴方案，在生产企业端，企业通过申请准入可以直接得到国家的相应补贴。
在消费者端，消费者购买纯电动新能源汽车可以根据地方政策享受不同程度的优惠，包括不同程度的购置税减免、城市出行不限行等等。
在目前政策环境下，较大的增加了新能源汽车在传统汽车行业的竞争优势。
1.2 社会环境中国城市的高速发展，传统燃油汽车的高保有量使得其难以适应新时代城市的节奏。
特斯拉等一类新能源车在城市里是十分有竞争力的。
以特斯拉model3为例，作为新能源汽车可享受绝大多数城市不限行的政策，同时又有着很好的里程经济型。
以自有家用充电桩充一次为例，所需费用仅为几十元，却有着500公里以上的续航，而同类型燃油车续航500公里所消耗费用以8L/100km计算，消耗燃油40升，所需费用在300元左右。
2; 特斯拉电动车现状及问题2.1 企业现状分析根据特斯拉2018年年报公布的数据显示，在2018年，特斯拉收入214.6亿美元，同比增长82%，其中卖车收入176.32亿美元，同比增长106.59%;亏损9.7亿，同比减少一半，较2017年有着明显改善，但仍有将近10亿美元的亏损。
特斯拉已经连续多年处于净亏损状态，这是特斯拉目前面临的一个大难题。
但随着新一代车型MODEL3和MODELY的发布。
扩宽产品线的同时，也是企业发展的一个转折点。
2.2 特斯拉汽车面临的问题2.2.1 产能问题作为电动汽车行业的先行者。
特斯拉目前存在的问题之一是其产能存在较大的缺口，订单多、产能无法满足、整车交付时间过长，导致其大部分客户流失。
同时位于美国加州的特斯拉工厂产能受困，CEO马斯克所要求的高度自动化的生产线以及汽车装配的零部件供应影响着整个产能。
2.2.2 企业经营问题特斯拉现目前仍未实现盈利，需持续融资。
这些条件影响着特斯拉的经营状况。
这些问题待特斯拉上海工厂修建完成后观察是否有所改进。
特斯拉有望借助上海工厂的低成本制造以及完善的供应链体系，降低生产成本，提高产品毛利率。
2.2.3 市场问题中国作为最大的消费市场，特斯拉作为新能源汽车，其生产制造均由其美国工厂完成，再通过长途运输出口到中国，同时无法得到由中国政府的相应政策支持。
如果能和政府进行协调谈判，在中国设置生产线。
无论对于中国政府以及特斯拉自身都是一种双赢的局面，依托中国较低的供应链成本也可以降低其整车成本，会进一步加大其竞争力。
同时与国产新能源汽车进行良性竞争，使得消费群体得以受益。
3; 特斯拉汽车供应链分析及优化方案3.1 特斯拉汽车供应链分析从以上特斯拉汽车现状及面临的问题来看，特斯拉在公司营运，市场定位及盈利方式方面存在诸多不足。
而通过分析和探究其企业供应链，我们或许能够找寻到解决途径，以应对其面对供应商及客户的诸多困难。
根据特斯拉对供应采购和销售互动方面的各类情况及特点，可以得出其供应链分析结果：互联网营销商业模式、业务外包。
3.1.1 商业模式-互联网营销特斯拉与传统汽车有诸多不同，不仅在于其电动能源使用的改革与创新，还在于它互联网营销的前瞻性。
在提到特斯拉的营销思维上，人们总说它的血液流淌着硅谷的基因，因为互联网营销已然是特斯拉汽车销售的唯一途径。
O2O是特斯拉坚定的营销方式，通过线上直销，它节约了店面成本，优化了用户体验，而线下的体验馆又使潜在用户得到满足和购买欲望。
同时，通过互联网营销，特斯拉公司实现了产品直销，缺少经销商的介入使得特斯拉更能直观获取顾客需求，进行定制化服务。
3.1.2 业务外包特斯拉汽车在销售模式上虽然采用直销方式，但其并非完全自产自营。
有报告称，特斯拉Model3车型有多达16个大件被系统外包，采购支出BOM达47%。
而特斯拉SUV车型ModeX则饱受汽车座椅的诟病，作为新能源汽车的高端品牌，特斯拉力求汽车在各个方面的完美程度，但从ModelS开始，特斯拉就对汽车座椅的舒适度、质量和功能性不甚满意。
在业务外包模式下，特斯拉放开其余部件设计和生产的自主权，包括汽车座椅和传统零部件，仅仅着重于核心零部件的设计。
事实证明，业务外包使特斯拉有更多精力开发自身电池、智能化系统等，使得供应链中外包商和特斯拉公司都获得收益。
3.2 特斯拉電动车供应链优化3.2.1 掌握和发展核心的电池技术电池技术是电动车的生产发展的核心技术，一直以来特斯拉都不能算真正掌握自身核心的电池技术。
特斯拉ModelS车型松下的18650型钴酸锂电池，而Model3车型转用了其与松下联合开发的2170电池，但仍然没有独立掌握核心技术。
如今，松下仍作为特斯拉电池方面的独家供应商，而将企业核心置于独立企业之外的供应商，将使企业的生产计划与技术革新完全听从于上级供应商。
同时，动力电池的发展创新掌握在供应商手中，这直接导致特斯拉只能顺应电池供应商的设计而进行汽车版本的创新。
因此只有掌握核心的电池技术，特斯拉才能在汽车生产与创新方面取得主动权。
3.2.2 优化供应商选择，保持合作作为电动车市场的先锋，特斯拉仍处在未知世界的探索阶段。
如今的特斯拉可以研发电力管理系统来优化电池可能带来的安全问题，但其电池的研发仍需资金和时间成本，因此在维持企业发展的现阶段，特斯拉在电池方面需要与其余零部件一样选择专业的供应商。
近几年虽然特斯拉年销量良好，但其自身仍未盈利，其中很大的因素是松下独占了特斯拉的电池供应，高昂的采购成本，难以预测的电动车前景致使特斯拉难以获利。
同时18650电芯时常热失控，随即产生的汽车碰撞起火事故使得特斯拉名誉接连受损，直接影响其汽车销量，以口碑为核心的网络直销运营相当失败。
因此，特斯拉需要优化来自供应商的选择，如今特斯拉接近谈判LG、三星、SK等电池供应商，通过与供应商之间的合作谈判，特斯拉可以实现成本的降低和电池质量的保证。
3.2.3 重视宣传，提高自身品牌效益由于网络直销的特殊性和成本节约的考虑，特斯拉没有在传统媒体上进行宣传，企业的销售经营完全建立在客户口碑的基础上。
但基于消费者寻求快餐式内容的信息捕捉心理和从众态度，媒体宣传、广告营销是高效的品牌营销方式，既有利于产品信息的扬长避短，又能提升企业的品牌价值。
重视媒体宣传，可以提高特斯拉的品牌形象，拉动销售，同时单方面的正面宣传不仅避免了口碑营销中负面舆论的损害，还可以极大地提高公众认知度。
4; 结论借用彼得·德鲁克对物流行业的比喻，我们亦能将新能源汽车行业视作汽车行业的“黑大陆”，目前这一区域探索尚浅，发展较缓，几乎仍是一片还未开垦的“处女地”，原因很简单，这一行业既难盈利又难以保证健康发展。
这也是传统大型汽车企业在新能源汽车行业始终举步不前的原因所在。
特斯拉公司作为电动车市场的先驱，其对新能源汽车行业做出的贡献有目共睹，它让我们看到电动车在汽车高端市场也能有一席之地。
在科技创新和环保意识逐渐受到重视的今天，新能源行业的重要性愈加明显，新能源汽车也将逐渐成为汽车行业的发展趋势。
认清产品市场定位，发展产品特色，寻求专业供应商，稳固供应链关系，通过先进的互联网直销、O2O等商业模式吸引客户，这是特斯拉公司总结实践出的新时代新能源汽车企业发展道路，这既是开拓者探索发现的大智慧，也是后来者值得学习和借鉴的部分。
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