SPIN销售话术
SPIN销售法
运用保额销售计算法促成：
双十法的原理就是用客户年收入的10%作为保费 支出，购买的保额是年收入的10倍。
生命价值法的原理就是以一个人生命价值作为依 据来考虑应购买多少保额，所谓生命价值即收入 减去其开销的差额。
遗属需求法的原理就是通过假定不幸现在发生， 并计算出事故发生后家人生活所需费用总合，并 将其作为保额。
为自己家人买平安，让今生无怨悔； 为亲朋好友买平安，避借贷之烦扰； 为新老客户买平安，积功德之大事。
让我们一起和风险赛跑，跑在意外、疾病、 灾难之前，把平安和幸福送到客户手里！
双福最佳实践案例分享：
双福最佳实践案例分享见附件。
我相信非但您感兴趣，您的爱人，和孩子都会有兴趣的！
挖掘客户需求 保险理念灌输
再次拜访客户时，如何解释保险？ 保额销售金句适时运用！
送保险 查缺口 的要领
前二步之后的训练小结
平安福六大产品特色有效促成：
1. 重疾保障额度高，确诊即付重疾金； 2. 自驾车意外保障加倍，保障期限更长久； 3. 拓展意外伤残保障范围至281项，关爱更周全； 4. 稳定保障伴终身，确定利益抗风险；
促成过程中如何排除异议？
买保险，就是买保障；有保障，就是有安心！ 买保险，就是买平安；有平安，就是有幸福！
没有保险，没有事，那叫侥幸；
没有保险，出了事，那叫不幸；
拥有保险，没有事，那叫有幸；
拥有保险，出了事，那叫庆幸。
爱，就是在对方的需求之上，看到了自己的责任。
促成过程中如何排除异议？
1. 2. 3. 4. 人人都应该买重大疾病保险：发病早是以小搏大，发病晚是ห้องสมุดไป่ตู้ 制储蓄，不发病是天大的好事！ 请不要阻止您的朋友、亲人购买保险，除非当他们不幸时，您 确定能够养活他们的父母妻儿，或者帮他们还清所有欠款！ 不生病的时候没有人愿意去医院，但生病后最想去的就是去医
【销售技巧】SPIN销售四大模式-方法和技巧
SPIN销售四大模式-方法和技巧SPIN技法由四种类型的提问构成，每一种提问都有不同的目的。
以销售一个自动仓储设备系统为例(能解决买方可能存在的仓储能力不足、出错机率高、服务不及时等问题)，卖方可用以下的问题组合来发掘和引导潜在客户(如一个物流中心)的需求和购买决定：一、有关现状的提问(Situation Questions)。
了解有关客户组织与现状的背景信息，如：现在货物仓储采用什么作业方式？共存储多少不同种类的货物？高峰期最多有多少产品需要仓储？二、有关问题的提问(Problem Questions)。
发现和理解客户的问题、困难和不满，如：目前的仓储能力您是否满意？货物存储品种太多，差错率高吗?高峰期的仓储服务跟得上吗？三、有关影响之提问(Implication Questions)。
发掘问题不解决将给客户带来的不利后果，如：仓储能力有限对成本控制和业务增长有何影响？仓储差错会不会影响到营运效率和客户满意度？高峰时货物不能及时处置会有什么不利？四、有关需求与回报之提问(Need-Payoff Questions)o取得客户对于解决问题后的回报与效益的看法，将讨论推进到行动和承诺阶段，如：如果仓储能力得以充分利用，可增加多少收入？您考虑过用更先进的自动仓储系统来消除差错吗？高峰时的及时服务能为您带来什么正面影响？我们还可以从下面这样一段销售对话案例中进一步了解SPIN技法: 卖方：你们现在的复印机使用得如何？有什么不满意的地方？买方：没什么不满意，用得挺好。
卖方：影印效果是不是令人满意呢？买方：就是有时复印图像时黑黑的。
卖方：你们经常复印有图像的文件吗？买方：是的，尤其在投标中，70%的文件都有图像。
卖方：用这些黑黑的图像会对你们的投标有什么影响吗？买方：当然，这种复印质量很影响我们中标的。
卖方：如果单单因为图像质量差而失了标，你觉得这意味着什么？买方：我们从来不敢去这样想。
卖方：你们现在有什么解决办法来解决这个问题呢？买方：关键的投标我们都拿出去印。
spin销售培训
Spin销售培训一、什么是spin销售法以顾客的需求为出发点，配合客户的心理变化而设计。
结合我中心即为要了解我们的客户到底需要什么，是为孩子提供环境，还是盲目从众心里等等。
二、其中1、S代表situaition，客户状况的询问。
找出客户现有背景事实。
具体分为：背景、问题、事实。
结合我中心销售具体表现为，询问家庭状况，孩子的生长和教育环境，家长目前认为孩子的不足或劣势在何处，以及我们通过专业知识的角度能看到的孩子的问题（包括试听课和老师沟通的孩子的表现）状况询问的目的在于了解客户的概况，能够有效的发现客户的潜在问题。
问题举例：（1）孩子和谁一起住？（2）平时谁来带孩子？（3）谁负责教育孩子？（4）你是想为孩子选择早教进行孩子能力的提高是吧？（5）我发现我们宝宝XXXX方面比同龄孩子要低一些是吧宝宝家长？2、P代表program，问题询问。
引发客户说出隐藏的需求。
针对客户的困难、不满、难点进行提问，引诱客户说出隐含需求。
目的在于确认客户的问题点，并开始与客户共同探讨关心的问题领域。
问题举例：（1）你对孩子的发育现状是否满意？（2）你们现在的教育方式是否存在问题和难点？（3）有没有考虑为孩子提供更好的教育方式？什么是有效的问题询问5w1h。
什么、为何、何时、何地、哪一个、如何。
3、I代表implication暗示询问。
放大客户的迫切需求程度。
询问客户关心问题产生后果的询问。
问题举例：（1）你觉得就孩子目前的状况，对他进入幼儿园或将来的生活、学习有什么影响？（2）你觉的不去更高的提高孩子XXXX方面的能力，将来他进入社会会是什么样的情况。
暗示询问的目的在于，让客户明了问题点对其深刻的影响，是将客户隐性需求转化为显性需求的工具。
4、N代表need payoff。
需求满足询问。
揭示自己产品的价值和意义。
鼓励客户积极提出解决对策，大部分客户愿意自己找到解觉问题的办法。
问题举例：（1）解决这个问题对你很重要吧？（2）还有其他可以帮助你的方法？需求满足询问的目的在于，将客户的明显需求转化为解决方案。
护肤品SPIN话术例子
护肤品SPIN话术例子
1、你的产品过敏怎么办？能退吗？
答：咱的产品经过严格的皮肤安全测试，而且内含植物成份，对皮肤没有任何刺激性，如果您的皮肤属敏感性皮肤，今天您购买的产品我们可以赠送您它的试用装，您可以用试用装在了耳后试用一下，您先不要打开新产品包装，如果过敏，三天内您凭购物小票给您退换，如果试用后没事，那您就可以放心的使用该新产品了。
2、顾客对产品是否纯进口表示疑问。
答：看产品是否纯进口(1)外文标识(2)条形码(3)原产地(4)卫进准字号。
3、产品可以几个品牌混着用吗？
答：混着用可以，但不能超过三个品牌，敏感性皮肤不能混用，因为一般情况下产品中含有引致过敏的成份(防腐剂、抗炎剂)或消费者本人容易过敏的肤质，建议对不同品牌混用要谨慎，最好用前在小臂内侧的皮肤上做试验。
4、彩妆和护肤品可以不用同一个品牌吗？
答：彩妆和护肤品可以混用，护肤品改善肤质，彩妆修饰脸型、五官，作用不一样，彩妆不直接贴合皮肤，但直接用同一品牌更好，其中成份有相似处，可以起到相辅相承的作用。
5、香水中为什么会有杂质？
答：香水的制作过程是提取动物或植物花粉、种子等天然提取物，有微少沉淀是正常现象，喷口处可过滤，微少沉淀物不影响使
用。
实用案例SPIN话术解析及应用
实用案例SPIN话术解析及应用许多销售顾在向客户介绍产品时，客户总会带着一种防备心态，使得整个销售过程有种进行不下去的感觉。
为了帮大家消除客户内心的戒备，今天就为大家介绍一种销售技巧——“SPIN”（中文：顾问式销售）。
可能很多销售顾问并不熟悉这个词，简单来说，“SPIN”采用的是“换位思考”的方法，从而达到让消费者购买的目的。
技巧核心：通过不同问题的提问来帮助消费者挖掘产品给他带来的利益，强调这种利益给消费者带来的好处；同时也用提问的方式挖掘没有这种利益会给消费者带来什么样的痛苦。
什么是“SPIN”?SPIN是一种问答技巧，它是通过设定问答的方式和所提问题的类型来引导消费者发现需求并确认自己的需求。
每个字母缩写代表了不同的步骤：S：（Situation Question）情况性问题，背景询问：顾问式销售的第一步：获得相关材料，发现问题点。
P：（Problem Question）难点型问题，问题询问：顾问式销售的第二步：针对问题点，发掘潜在需求。
I：（Implication Question）隐喻型问题，暗示询问：顾问式销售的第三步：强化问题严重性，激发潜在需求。
N：（Need-payoff Question）需求-代价性型问题，需求确认询问：顾问式销售的第四步：交易达成。
S - 背景型问题1、您以前看过我们的车么？2、一看您就是成功人士，这车准备近期就购入吧？我猜肯定是生意越做越大，换一台新的，您是商用还是家用？3、人家不都说嘛，汽车是第二个老婆，选老婆嘛，当然要选一个称心如意的，您对您的座驾有什么要求么？（应对男性客户）4、汽车是耐用商品，您要长期使用，所以挑选一款合适您的车型对您很重要，您对汽车有什么要求么？（应对女性客户）P - 难点型问题1、一看您就是成功人士，您以前用的是什么车？2、您平时打车上班么？购车是用来代步是么？3、以前用的车型还不错吧，有什么问题么？4、一看您就是成功人士，您身边朋友都是有车一族吧？5、您家住在哪个区，工作地点和居住的地方离的远么？I - 隐喻型问题1、现在交通太拥堵了，打车很不好打，尤其雨雪天气，就更难打车了，我昨天上班打了一个小时的车都没打到，最后走回家的，您肯定也遇到过这样的事吧。
保险大单销售法(SPIN+FABE)
保险大单销售法（SPIN深度挖掘需求，FABE搭建销售话术）SPIN销售法是一种常用的销售技巧和方法论，由Neil Rackham在1988年所提出。
它是一种基于对客户需求和问题的深入了解的方法，通过提问来引导客户的思考和理解，从而建立信任和打开销售的机会。
SPIN的四个字母分别代表了四个问题类型：1.Situation（情况）：用于了解客户的现状和情况，例如客户目前使用的解决方案或产品，是否存在问题或难题等。
2.Problem（问题）：用于探究客户的问题和需求，例如客户的痛点是什么，有哪些具体的需求和要求等。
3.Implication（影响）：用于分析客户问题的影响和后果，例如客户的问题会给他们的业务、效率、收益等带来什么样的影响。
4.Need-payoff（需求满足）：用于描绘产品或服务如何满足客户需求，例如解决客户问题的具体方案、效益和优势等。
通过SPIN销售法，销售人员可以深入了解客户的需求和问题，并根据客户的回答来调整和优化自己的销售策略和方案，从而提高销售的成功率和效果。
FABE是一种常用于销售的方法，它是Feature（特征）、Advantage（优势）、Benefit（利益）、Evidence（证据）四个词的缩写。
下面是每个词的解释：1.Feature（特征）：产品或服务的特性或功能。
例如，手机的特点可以是屏幕尺寸、内存容量、处理器速度等。
2.Advantage（优势）：产品或服务的优点或好处。
例如，手机屏幕大可以提高用户体验，内存大可以存储更多的照片和视频等。
3.Benefit（利益）：产品或服务提供的价值和益处。
例如，手机可以帮助人们随时随地联系和沟通，拍摄美好瞬间，提供方便快捷的生活方式等。
4.Evidence（证据）：证明产品或服务特性、优势和利益的证据或数据。
例如，一款手机内存大可以存储更多照片和视频，可以提供更好的使用体验，有大量用户好评等。
FABE方法可以帮助销售人员更好地了解客户需求，展示产品或服务的优势和利益，并提供有说服力的证据支持，从而更容易促成销售交易。
spin销售法经典案例
spin销售法经典案例Spin销售法经典案例。
在销售领域，有一种被称为“Spin销售法”的经典销售技巧，它是由尼尔·拉金（Neil Rackham）在其著作《大型销售》中提出的。
Spin销售法是一种基于问题的销售技巧，它通过提问来了解客户的需求，从而更好地满足客户的需求，提高销售效率。
下面，我们将通过几个经典案例来说明Spin销售法的应用和效果。
首先，让我们看一个关于情境问题的案例。
某销售人员在与客户交流时，发现客户对于公司的产品并不了解，于是他开始问一些情境问题，比如，“您在公司中使用这类产品的频率是多少？”“您觉得目前使用的产品有哪些不足之处？”通过这些问题，销售人员了解到客户的实际使用情况和需求，从而更好地向客户推荐适合的产品，最终成功促成了销售。
其次，让我们看一个关于问题引导的案例。
某销售人员在与客户交流时，发现客户对于产品的性能和质量比较关心，于是他开始问一些问题，比如，“您对产品的性能有什么具体的要求？”“您对产品的质量有何考量？”通过这些问题，销售人员引导客户深入思考产品的性能和质量问题，从而更好地向客户推荐符合其需求的产品，最终成功促成了销售。
最后，让我们看一个关于需求问题的案例。
某销售人员在与客户交流时，发现客户对于产品的价格和售后服务比较在意，于是他开始问一些问题，比如，“您对产品的价格有何考量？”“您对产品的售后服务有何期待？”通过这些问题，销售人员了解到客户的购买需求和关注点，从而更好地向客户推荐合适的产品和服务，最终成功促成了销售。
通过以上几个经典案例，我们可以看到Spin销售法的应用和效果。
通过提问，销售人员可以更深入地了解客户的需求，从而更好地满足客户的需求，提高销售效率。
因此，Spin销售法在实际销售中具有重要的意义，希望大家可以在实际工作中灵活运用这一销售技巧，取得更好的销售业绩。
spin销售法经典案例
spin销售法经典案例在销售领域，spin销售法是一种经典的销售技巧，它通过四个关键要素（情境、问题、影响和需求）来引导客户，从而达到更有效的销售目标。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解spin销售法的实际运用。
第一个案例是关于一家汽车经销商的销售经验。
销售人员在与客户接触时，首先关注情境，了解客户的需求和购车目的。
然后，通过提出问题，比如“您对汽车的性能有何要求？”，销售人员引导客户深入思考，从而激发客户对汽车的兴趣。
接着，销售人员通过展示汽车的性能和特点，以及对客户可能产生的影响，如安全性、舒适性等，进一步引发客户的需求，最终成功促成销售。
第二个案例是关于一家IT解决方案公司的销售实践。
销售人员在与客户沟通时，通过了解客户的情境和现有问题，提出针对性的解决方案。
销售人员通过提出问题，如“您目前的IT系统是否存在效率低下的情况？”，引导客户思考并意识到问题的存在。
然后，销售人员通过展示解决方案的优势和对客户的影响，比如提高工作效率、降低成本等，最终激发客户的需求，成功达成销售。
第三个案例是关于一家高端家具品牌的销售案例。
销售人员在与客户交流时，通过了解客户的情境和需求，提出定制化的家具解决方案。
销售人员通过提出问题，比如“您对家具的风格和材质有何要求？”，引导客户深入思考，并展示定制家具的优势和对客户的影响，比如提升家居品味、提供个性化的家居体验等，最终成功促成销售。
通过以上案例的分析，我们可以看到spin销售法的运用对于不同行业和产品都具有普适性。
无论是汽车销售、IT解决方案还是家具定制，通过关注情境、提出问题、展示影响和满足需求，都能够有效引导客户，达成销售。
因此，spin销售法不仅是一种经典的销售技巧，更是一种灵活、有效的销售方法，值得销售人员在实践中不断总结和运用。
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提供全程 监控、资 金来源
询价、招 投标等商 务工作
概念二：隐含需求&明确需求
隐含需求
明确需求
概念 举例
客户对难点、困难、不满的 客户对愿望和需求的具体、明确陈
描述
述
现在的VPN接入速度我不满 我们需要更稳定、快速的跨国接入；
意；
我们正在调研强化身份认证的产品；
仅仅用CA认证我觉得不放心； 公司计划在未来一年内完成网络改
项目周期 心理变化 决策链 需求
理性
售后
小生意 大生意
短
长，甚至经年累月
小
需求的挖掘积年累月，期间客户的心理会或多或少地
发生变化，需要特殊的销售技巧来帮助发掘客户需求
短 单一
无理性
少
长，重大决定需要很多人、部门一起来做；
需求来自多方面，或者会受到很多因素影响； 需要经过多次探讨，但并不是每一次商讨买方决定人 都会在场；
分公司网络管理太乱了，不 建，统一总部管理权；
听话；
隐含需求&明确需求
关于隐含需求和明确需求的案例
主管：你觉得这次拜访是成功的吗？ 销售人员：是啊。 主管：客户是不是说了什么可能会买之类的话？ 销售人员：是的，他觉得在上班高峰期的时候网速有瓶颈。 主管：还有别的吗？ 销售人员：还有，他对他们网管员的工作质量和工作压力不满意。 主管：哦？这些信息让你觉得这是一次成功的拜访？ 销售人员：是的，这两个问题我们都可以帮他解决，我想我找到一个项目机会。
• /read.php?tid=19367
理论篇
实践篇
实践是检验真理的唯一标准
光看游泳视频，学不会游泳 光看书，无法养成使用一种思维习惯
传统沟通方式的不足
*^$%^#%^#@! ……
zZZZ……
你的历代手机是什么？
某人的手机历史
学生时代 价格：800
工作第一年 价格：2900
SPIN销售话术与客户需求挖掘
问题
• 赢单的关键是什么？
• 在满足客户需求的过程中，控制客户主动选择自己；
• 什么是需求？ • 需求有哪几种？ • 怎么挖掘客户的需求？
培训目标等
• 培训对象 所有新入职、有一到两年工作经验的市场线员工
• 总目标 描述SPIN销售话术的四个组成问题并举例说明，在一 个设定场景下分组演练SPIN话术的使用步骤
• 时长 上午8:50-12:00，下午2:00-6：00
了解客户网络现状
总结会谈 过程
发现客户当 前的不满
引导客户关 注你能提供 的“利益”
放大客户 的不满
课程章节（上午）
章节名称 传统沟通方式的不足 SPIN适用的场景和概念 特征、优点与利益的区别 SPIN的四大组成问题 SPIN的使用步骤和案例 销售会谈的四个阶段
感觉网速怎样呢？ X主任：（需求？隐含需求！）大体上还好，就是有时感觉有点卡，特别是中
午的时候，打开网页不是很流畅。 我方：（提供解决方案）我们的AC上网行为管理设备可以解决网速慢的问题。
它主要完成两个方面的工作，限制P2P等无关应用、保障正常应用的速 度…… X主任：这套设备大概要多少钱？ 我方：大概要15万。 X主任：（惊讶）这么贵！只是为了网络快一点？！
工作第三年 价格：5000
每个人心目中都有一杆秤
问题的迫切程度
解决问题所获得 的收益
解决问题所 需要的成本
对话一：我是一个入职3月的市 场人员
我们现在的需求引导方式（对话一）
我方：X主任，你们X市政府信息中心目前租用多大带宽供应办公人员使用？日 常办公接入的终端规模大概有多大？
X主任：刚刚扩容到200M，办公人员1200多人，电脑差不多也有这么多。 我方：规模这么大的网络，您觉得平时管理起来有难度吗？平时感觉网速怎样
十分理性，会有一个理性的评判标准； 特别当一项决定会牵涉到其他部门时，如果决策是错 误的，后果很严重；
成交后客户和销售商还要经常打交道，客户会把产品 和销售商看成一个密不可分的整体；
一个案例：某运营商项目
决策链
某副总
大客户部
信息部
设备科
计划部
财务部门
提出需求
评估需求、 产品选型、 测试
设备部署、 维护
客户的反应
分析对话
我们现在的需求引导方式（对话一）
我方：（背景问题）X主任，你们X市政府信息中心目前租用多大带宽供应办公 人员使用？日常办公接入的终端规模大概有多大？
X主任：刚刚扩容到200M，办公人员1200多人，电脑差不多也有这么多。 我方：（难点问题）规模这么大的网络，您觉得平时管理起来有难度吗？平时
呢？
X主任：大体上还好，就是有时感觉有点卡，特别是中午的时候，打开网页不 是很流畅。
我方：我们的AC上网行为管理设备可以解决网速慢的问题。它主要完成两个方 面的工作，限制P2P等无关应用、保障正常应用的速度……
X主任：这套设备大概要多少钱？ 我方：大概要15万。 X主任：（惊讶）这么贵！只是为了网络快一点点：客户心中的那杆秤
整体客户价值
客户让渡价值
整体客户成本
产
业
政
形
品
务
绩
象
价
价
价
价
值
值
值
值
货
时
风
应
币
间
险
用
成
成
成
成
本
本
本
本
SPIN适用的场景和概念
思考：快速消费品和工业品的销售
如果：
你是卖步步高点读机、卖诺亚舟之类的……
如果
你是卖手机的……
概念一：大生意&小生意
难度 初级 初级 初级 中级 中级 中级
讲师简介
•姓名：陈婷婷 •简称：CTT •部门：国内市场管理部 •工作经历：
•08年7月至09年10月，杭州办，任行业产品经理兼教育行业、金融 行业客户经理 •09年10月至11年1月，产品运营部，任AC产品运营经理 •11年2月至今，国内市场管理部
材料简介：SPIN培训教材
积极的“购买信号”。 主管：什么样的才算积极的“购买信号”？ 销售人员：当客户谈论他的行动计划时，比如“我们今年将重新规划公司的网络”
或者“我们正在寻找能够发现不良发帖言论的设备”。 主管：为什么这种表达比较重要？ 销售人员：是的，明确需求才是真正的武器。仅仅让客户同意有问题存在是不够
销售人员发现了两个隐含需求，并和客户就这两个需求进行了沟通。但是两周 后，他很惊讶地发现客户已经和竞争对手接触，并且告诉他觉得竞争对手的产 品和我们的差不多。经过测试、公关，两月后，和竞争对手一起参与竞标。
回顾：使用SPIN之前
问题在哪里？
隐含需求&明确需求
关于隐含需求和明确需求的案例
主管：你觉得这次拜访是成功的吗？ 销售人员：不完全是，我发现客户网络确实存在一些问题，但是这些问题并不是