生产管理复习题
企业生产管理复习题
企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：6、网络计划技术：7、在制品占用量定额8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。
A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。
A. 顾客群体B. 消费者群体C. 用户群体D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。
A. 劳务B. 工业性作业C. 辅助产品D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。
A.生产能力B. 应变能力C. 竞争能力D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
现代企业生产管理复习题
现代企业生产管理复习题一、单选题（共80题，80分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A、正比例关系B、无比例关系C、结构比例关系D、反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元3、合伙企业是属于( )A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( )A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元9、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A、股东B、员工C、管理者D、竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（）。
A、股东会B、董事会C、监事会D、职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能13、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、马斯洛14、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛15、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
生产管理期末复习题(含答案)及答案
一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
管理生产管理知识培训试题
管理生产管理知识培训试题
第一部分：基础知识
1.什么是生产管理？它在企业运作中的作用是什么？
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思？它包含哪些内容？
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色？为什么它是必不可少的环
节？
4.生产管理中的“库存管理”为何重要？它的目的是什么？
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别，它们之间有何关联？
第二部分：生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划？列举出影响计划制定的主要因素。
2.动态的生产控制系统是如何运作的？它有哪些优势和应用场景？
3.什么是“精益生产”（Lean Production）？它是如何影响生产管理的实
践？
4.生产中的质量管理为何至关重要？列举几种用于保证产品质量的方法。
5.怎样评估生产效率？有哪些提升效率的具体方法？
第三部分：生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例，解释为何这个案例值得
借鉴和学习。
2.对于某些失败的生产管理案例，分析其失败原因并提出改进建议。
3.通过一个实际案例，说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。
第四部分：应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管，面对生产线上的质量问题，你将
如何处理？请详细描述你的解决方案。
2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰，你认为导致计划波动的主要
原因是什么？如何有效应对这些波动？
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么？提出你的见解并
说明理由。
以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容，共1200字。
希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。
生产管理补考复习资料
生产管理一、填空题1.防汛、抗震、防台风、防雨雪冰冻灾害等应急预案所需项目，可作为制定和修订（反事故措施）计划的依据。
2.为了加强安全生产工作，防止和减少（生产安全事故），保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定《安全生产法》。
3.《国家电网公司安全工作规定》中规定，公司各级单位应按照“实际、实用、实效”的原则，建立横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接的（应急预案）体系。
4.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（安全警示标志）。
5.因承包方负主要责任造成的承包方人身事故，不对（发包方）进行考核；因发包方负主要责任造成的承包方人身事故，不对（承包方）进行考核。
发包方与承包方有资产关系或有管理关系者除外。
6.为加强电力生产现场管理，规范各类工作人员的行为，保证（人身、电网和设备）安全，依据国家有关法律、法规，结合电力生产的实际，制定电力安全工作规程。
7.生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员（统一管理），对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。
8.现场勘察由工作票签发人或（工作负责人）组织。
9.生产经营单位必须依法参加（工伤保险），为从业人员缴纳保险费。
10.《国家电网公司安全工作规定》中规定，外来工作人员必须（持证）或佩带标志上岗。
二、单选题1.《国家电网公司安全工作规定》中规定：省公司级单位应每半年召开一次安全监督例会，地市公司级单位、县公司级单位应（每月）召开一次安全网例会。
2.生产经营单位必须（监督、教育）从业人员按照使用规则佩戴、使用劳动防护用品。
3.省公司级单位对本单位运检、营销、农电、建设、调控等部门的负责人和专业技术人员，对所属地市公司级单位的领导、安全监督管理机构负责人，一般（每两年）进行一次有关安全法律法规和规章制度考试。
4.现场规程宜（每3～5年）进行一次全面修订、审定并印发。
安全生产管理知识(复习题)(二)
安全生产管理知识(复习题)(二)一、选择题1. 下列哪项不属于安全生产管理的基本原则？A. 安全第一、预防为主、综合治理B. 以人为本、科学发展、依法治理C. 安全与生产并重、管理与技术并重D. 企业利益优先、安全生产第二2. 下列哪个部门负责全国安全生产工作的综合管理？A. 国务院安全生产监督管理部门B. 国家发展和改革委员会C. 人力资源和社会保障部D. 公安部3. 下列哪个法律法规是我国安全生产的基本法律？A. 《中华人民共和国安全生产法》B. 《中华人民共和国劳动法》C. 《中华人民共和国职业病防治法》D. 《中华人民共和国消防法》4. 下列哪个环节不属于事故应急预案的编制步骤？A. 确定应急预案编制依据B. 开展风险评估和应急资源调查C. 制定应急预案D. 组织应急预案评审5. 下列哪种行为不属于违章操作？A. 在禁火区域使用明火B. 不按照规定佩戴劳动防护用品C. 在作业现场吸烟D. 按照操作规程进行作业二、判断题1. 安全生产管理是企业的主体责任，政府及其有关部门不承担安全生产管理责任。
（）2. 事故应急预案编制完成后，无需进行修订。
（）3. 安全生产管理人员应当具备与其职责相适应的安全生产知识和管理能力。
（）4. 事故调查处理的主要目的是处罚事故责任人，警示他人。
（）5. 隐患排查治理是预防事故的重要措施，企业可以不定期开展隐患排查治理工作。
（）三、简答题1. 请简述安全生产管理的基本原则。
2. 请说明事故应急预案的编制步骤。
3. 请阐述企业安全生产标准化建设的意义。
4. 请列举我国常见的职业危害因素。
5. 请分析为什么说“安全第一”是安全生产管理的基本原则。
四、案例分析题某日，某化工厂发生一起爆炸事故，造成3人死亡、10人受伤。
经调查，事故原因为：车间内一储存化学品的仓库电线短路，引发火灾，火灾导致附近储存易燃易爆化学品的仓库爆炸。
请根据案例，回答以下问题：1. 请分析该起事故发生的主要原因。
生产与运作管理期末复习题
生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案： B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案： A3、生产调度工作的主要依据是（）。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案： C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案： A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案： C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案： A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案： A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案： C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案： B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案： D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案： C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案： A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。
制造生产管理试题答案
制造生产管理试题答案一、选择题1. 生产计划的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 增加市场份额答案：C. 满足客户需求2. 在生产管理系统中，MRP代表的是（）。
A. 物料需求计划B. 制造资源计划C. 生产资源计划D. 市场需求计划答案：A. 物料需求计划3. JIT生产方式的核心理念是（）。
A. 及时生产B. 零库存C. 高库存周转D. 批量生产答案：A. 及时生产4. 以下哪项不是生产作业的基本原则？（）。
A. 经济批量B. 流程平衡C. 质量控制D. 价格竞争答案：D. 价格竞争5. TPM指的是（）。
A. 全面质量管理B. 全面生产维护C. 全面成本控制D. 全面预算管理答案：B. 全面生产维护二、填空题1. 生产计划的两个基本要素是________和________，它们共同决定了生产系统的运作效率和响应能力。
答案：生产能力和生产进度2. 在精益生产中，________是一种通过减少生产过程中的浪费来提高效率和质量的方法。
答案：持续改进3. 供应链管理的核心目标是实现供应链中的________、________和________的最大化。
答案：效率、响应性和灵活性4. 生产线平衡的目的是实现工序间的________和________，以提高整体生产效率。
答案：协调性和平衡性5. 六西格玛管理法的目标是减少过程中的缺陷率，其缺陷率的目标值为________。
答案：每百万机会中不超过3.4个缺陷三、简答题1. 请简述生产计划的制定流程。
答：生产计划的制定流程通常包括以下步骤：首先，进行市场需求预测，了解客户需求和市场趋势；其次，根据需求预测和生产能力，确定生产目标和生产策略；然后，制定详细的生产计划，包括生产数量、生产顺序和生产时间表；接下来，进行生产资源的调配，包括原材料、人力和设备等；最后，实施生产计划，并进行监控和调整，以确保计划的有效执行。
2. 描述JIT生产方式的主要优点。
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生产管理复习题一、填空选择判断改错题：第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：。
(1) 包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的组织和组织。
(2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与计划。
(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和。
(4)生产组织管理包括生产过程组织和(5)生产控制包括生产进度控制、控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。
2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( )A．生产管理 B．运营管理 C．企业管理 D．营销管理3、生产管理的内容：。
(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、与鉴定管理等。
(2)企业生产组织管理包括组织和组织。
○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指( ) A．生产计划 B．生产控制 C．产品开发管理 D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( )A．连续性 B．比例性 C．均衡性 D．准时性(3)生产计划包括。
○1企业的销售和市场份额增长战略属于（）。
A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划 D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是。
4、生产管理的原则：。
(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。
”是生产管理的( )A．可持续发展原则 B．均衡生产原则 C经济效益原则 D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是( )A．经济效益原则 B．科学管理原则 C．市场导向原则 D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( )A．绿色生产 B．清洁生产 C．节约能源 D．环保产品5、是企业生产的出发点和最后落脚点。
6、是企业所生产的产品价值得以实现的基础。
7、既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。
8．生产系统的构成包括生产要素、、产品或服务三部分。
19、满足社会需要、是生产系统的基本功能。
(1)．生产系统的基本功能是( )A．提高产品质量 B．降低成本 C．获取利润 D．满足社会需要10、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。
11、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势。
12、创新的实现是企业具有活力和的表现。
13、生产管理组织主要形式有：。
a、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。
一般只适合于、和规模较小的企业。
b、是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。
c、直线-职能制适合于中小规模，产品和技术的企业。
d、事业部制实质上是“”形式的发展和扩大。
e、有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。
f、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做。
特点是、、。
g、矩阵制适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。
(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( )A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(2) 直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是，另一类。
(3) 既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( )A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(4) 适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( )A．直线制 B．直线---职能制 C．事业部制 D．矩阵制(5) 在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是。
A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(6) 有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是( )A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(7)既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是( )A．直线制 B．直线—职能制 C．事业部制 D．矩阵制(8)距阵制组织形式是将两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
A.直线—职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构14、随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现的趋势。
15、现代企业生产管理的特征：(1)现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是( )A．大规模流水线 B少品种小批量生产 C．多品种大批量生产 D．多品种小批量生产a、当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括(2)与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置。
另一点是指( )A．人的管理被看成是生产管理的最重要方面 B．服务业的管理被看成是生产管理的一部分C．科技管理被看成是生产管理的范畴 D．用户信息管理被看成是生产管理的重要部分(3)有关生产管理范围说法不正确的是( )。
A、制造业B、不仅包括制造业，还包括服务业C、生产系统内部管理和环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化，计算机辅助设计简称。
A、CADB、CAPPC、CAMD、FMS(5)生产管理模式的创新。
○1随着科技的发展和市场的多样化，“以为中心”组织生产，使生产计划更易实现。
1○2实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。
A、概念更新B、计划创新C、组织更新D、控制创新16、企业管理的基本职能是（）。
A、决策职能 B、生产管理职能 C、计划职能 D、协调职能17、企业的生产发展战略属于（）。
A.企业级战略 B.部门级战略 C、职能级战略 D、行业级战略18、生产管理发展大体经历了三个阶段：。
(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（）P12 A、传统管理阶段 B、科学管理阶段 C、现代管理阶段(2)20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了( )A．工厂制度 B．工序制度 C．工时制度 D．工程制度(3)科学管理阶段，是以生产管理为重点，以提高为中心。
判断改错1．企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。
( )2．生产计划包括长期生产计划、短期生产计划和临时生产计划三个层次。
( )3．生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。
( )4、及时而有效的控制是保证企业生产正常顺利运行的基础。
( )5．均衡生产，是指企业各生产部门都生产相同数量的产品。
( )6．清洁生产，是指生产环境、生产过程要清洁卫生。
( )7．直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业。
( )8．事业部制的组织形式中，各事业部不具有相对独立的经营权。
( )9．现代企业生产管理的更新是以少品种大批量生产为主流方式。
( )10、批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低。
( )第二章19．生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和布置等几方面。
20、对一个企业来说，是建立、组织和管理企业的第一步。
21、选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。
22、为了实现经济的生产系统，生产要素的和在选址时必须考虑资源供应条件。
23、厂址的选择一般分两个层次进行，首先是，然后选取。
24．厂址选择的程序—般分为准备阶段、阶段和确定方案阶段。
25．选址的方法有定性、定量的分析方法。
常见的定量选址方法有和两种。
(1)当产品生产成本中运输费用占较大比重时，用( )选择厂址。
A、分等加权法B、综合评分法C、重心法D、经济批量法(2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分,( )是可以选择的较佳厂址。
A.甲B.乙C.丙D.丁26、生产单位的构成：基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位。
(1)在工业企业生产过程中，备料车间属于( )A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务单位 D．附属生产单位(2)在工业企业生产过程中，工具车间属于( )A．基本生产单位 B．辅助生产单位 C．生产服务单位 D．附属生产单位(3)在工业企业生产过程中，热电站属于( )A．基本生产单位 B．附属生产单位 C．生产服务单位 D．辅助生产单位(4)在工业企业生产过程中,技术检查站属于( )A.生产服务单位 B．辅助生产单位 C．基本生产单位 D．附属生产单位(5)仓库是属于生产服务单位这类性质的生产单位。
27.影响企业生产单位构成的因素：企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件。
(1)( )在根本上决定着企业生产单位的构成。
A.企业产品 B、企业规模 C、企业的生产专业化水平 D、企业的生产技术水平(2)产品的往往决定着企业所应配置的生产车间。
(3)一个企业生产单位构成最终是由决定，并为企业的生产经营目标服务。
(4)一般来说，企业的协作范围越大，通过协作取得的零部件、工具及动力等越多，则生产车间的组成就越。
(5)企业设备的技术水平高，数控设备、加工中心等高精设备拥有率较高的企业其生产单位的组成则( )。
A、复杂B、简单Ｃ一般Ｄ不确定28、企业的生产与水平主要从两个方面影响企业的生产单位构成。
29、企业生产单位配置中存在的问题：。
（1）许多大型企业受传统思想影响，抱着“万事不求人”的思想，设置单位一应俱备，这种企业生产单位配置中存在的问题称为（）A、大而全B、小而全C、综合化D、多样化30．关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为( )，即工厂总平面布置。
A.厂区布置（狭义厂区布置）B.车间布置C.厂址选择D.生产单位的布置31、厂区布置的目标：。
(1)在厂区布置，以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的目标（）A、流程畅通B、高效率的空间使用C、良好的灵活性D、提高劳动效率(2)对于厂区平面布置来说，总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的?( )A．投资费用最少 B．环境保护最好 C．物料流程畅通 D．获取最大效益32、厂区平面布置工作程序的第一步是（）A.确定各组成部分的面积B.确定目标C.收集资料D.确定各生产单位间的相互关系33、车间布置一般分为两个部分：一是，二是。