关于有限公司员工绩效考核的调查报告.doc
永辉薪酬调查报告
永辉薪酬调查报告2023-11-10目录CATALOGUE•调查背景与目的•薪酬调查方法与数据收集•永辉薪酬现状与分析•薪酬调查结论与建议•附录与参考文献01CATALOGUE调查背景与目的永辉公司概况公司规模与员工数量永辉公司是一家大型连锁超市，拥有数千家门店和数万名员工。
经营范围与主营业务永辉公司主要经营生鲜食品、日用品等商品，以超市零售为主营业务。
成立时间与地点永辉公司成立于XXXX年，总部位于中国XX城市。
提高员工留任率与绩效通过优化薪酬制度，提高员工满意度，从而降低员工流失率，提高工作绩效。
调查目的和意义了解员工薪酬水平通过调查了解永辉公司员工薪酬水平，为公司制定更合理的薪酬政策提供依据。
评估薪酬满意度调查员工对公司薪酬制度的满意度，发现存在的问题，进一步改进和完善。
本次调查涵盖永辉公司全国范围内的所有门店和职能部门。
调查范围调查对象包括永辉公司的各级员工，从基层员工到中层管理人员。
调查对象调查范围与对象02CATALOGUE薪酬调查方法与数据收集问卷调查通过对永辉超市员工发放问卷，收集他们关于自身薪酬、福利等方面的看法和意见。
访谈调查针对部分关键岗位和特定部门的员工进行面对面或电话访谈，更深入地了解他们的薪酬情况和满意度。
调查方法选择从永辉超市各个部门和岗位收集数据，确保调查结果的全面性和代表性。
数据收集范围数据筛选与清洗数据整理与归纳对收集到的原始数据进行筛选，去除无效和异常数据，保证数据的准确性和可靠性。
对清洗后的数据进行整理，按照岗位、部门、薪酬水平等维度进行归纳和分类。
03数据收集与处理0201通过计算平均值、中位数、众数、标准差等指标，描述永辉超市员工薪酬的整体情况和分布情况。
数据分析方法描述性统计分析将不同岗位、不同部门的薪酬水平进行比较，找出差异和联系，为制定薪酬策略提供依据。
比较分析通过建立薪酬与员工绩效、岗位等级等因素的回归模型，分析薪酬与这些因素之间的关系，为优化薪酬结构提供参考。
关于公司员工激励制度的分析报告
关于公司员工激励制度的分析报告Last revision on 21 December 2020毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要 (Ⅰ)一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状 (1)(一)公司概况 (1)(二)目前公司员工激励制度情况 (1)1．加强新员工的入职培训 (1)2．对员工进行亲情化管理 (1)3．完善的企业保障体系和激励体系 (2)二、公司在员工激励制度上存在的问题 (2)(一)缺乏激励制度的基础性工作 (2)(二)激励过程中缺乏有效的沟通 (2)(三)核心员工没有长期激励计划 (2)(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 (3)三、完善公司员工激励制度的建议 (3)(一)建立合理的员工激励体系 (3)(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系 (3)(三)建立适合企业发展的长期激励计划 (4)(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想 (4)四、总结 (4)致谢 (5)内容摘要XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
钢铁有限公司绩效考核制度方案制度
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
关于绩效奖金发放管理效果评估报告分析结果解读报告的工作总结
关于绩效奖金发放管理效果评估报告分析结果解读报告的工作总结一、引言在公司的绩效管理制度中，绩效奖金的发放扮演着重要的角色。
本文将对绩效奖金发放管理效果进行评估，对评估报告的分析结果进行解读，以总结报告的工作。
二、评估方法为了全面评估绩效奖金发放管理效果，本次评估采用了定量和定性相结合的方法。
定量方面，我们分别对绩效考核结果、奖金发放情况以及员工满意度进行了数据收集和统计分析。
定性方面，我们进行了员工访谈和管理层讨论。
三、绩效考核结果分析根据对绩效考核结果的分析，我们发现约有70%的员工达到或超过了设定的绩效目标，这意味着绩效奖金的发放是基于客观的绩效表现。
然而，还有30%的员工未能达到预期绩效，我们需要进一步考虑如何激励这部分员工提升业绩。
四、奖金发放情况分析通过对奖金发放情况的统计分析，我们了解到奖金发放的金额基本符合预期，没有明显的偏差。
然而，我们也发现一些员工对于奖金的不公平感，这是因为他们认为绩效考核标准存在主观性。
为了建立公正的绩效评估机制，我们建议进一步优化绩效考核标准的制定。
五、员工满意度调查分析在员工满意度调查中，我们发现大多数员工对于绩效奖金发放管理持肯定态度，并认为奖金的发放能够激励他们更加努力地工作。
然而，一小部分员工对于绩效奖金的额度和方式表示不满意，这些反馈主要涉及奖金金额的不公平和发放方式的不透明。
我们需要进一步改进绩效奖金的发放机制，以提高员工的满意度。
六、结论和建议通过对评估报告分析结果的解读，我们得出以下结论和建议：1. 绩效奖金的发放基本符合绩效考核结果，但仍需要关注那些未能达到预期绩效的员工，并提供相应的激励机制。
2. 奖金发放的金额符合预期，但需要进一步改进绩效考核标准的制定，以确保公正性和客观性。
3. 提高员工满意度是关键，我们应该进一步优化绩效奖金的发放机制，确保奖金的额度和方式能够满足员工的期望。
4. 需要加强与员工的沟通和反馈机制，以更好地了解员工对绩效奖金发放管理的意见和建议。
员工绩效考核总结汇报
员工绩效考核总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们公司最近一段时间的员工绩效考核
情况。
在这次考核中，我们对所有员工的工作表现进行了全面的评估，以确保公司的发展和员工的个人成长能够保持良好的状态。
首先，我要感谢所有员工在过去一段时间里的努力和付出。
大
家在工作中展现出了高度的责任感和团队合作精神，为公司的发展
做出了积极的贡献。
在这次考核中，我们发现了许多员工在工作中
取得了显著的进步，他们的工作表现得到了高度的认可和赞扬。
在考核中，我们也发现了一些员工的工作表现存在一定的问题，例如工作态度不够积极、工作效率较低等。
针对这些问题，我们将
会采取相应的措施，通过培训和指导来帮助这些员工提升工作能力，以期能够更好地适应公司的发展需要。
此外，我们还将根据员工的绩效情况，对其进行奖惩措施。
对
于表现优秀的员工，我们将给予相应的奖励和认可，以激励他们继
续努力；而对于表现不佳的员工，我们也将给予适当的处罚和督促，
以帮助他们改善工作表现。
总的来说，这次员工绩效考核为我们提供了一个全面的了解员
工工作表现的机会，也为我们未来的工作提供了一些建设性的意见
和建议。
我们将会继续加强对员工的培训和指导，努力营造一个积
极向上的工作氛围，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，再次感谢大家在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作，希望大家能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的
贡献。
谢谢！
此致。
敬礼。
企业员工绩效考核年度总结汇报
企业员工绩效考核年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业员工绩效考
核的年度总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，我
很高兴地向大家介绍我们的绩效考核情况。
首先，我要感谢每一位员工在过去一年里的努力和付出。
在这
一年中，我们面临了各种各样的挑战，但是大家都展现出了顽强的
意志和出色的工作表现。
我们的员工们在各自的岗位上表现出了高
度的责任感和敬业精神，为企业的发展做出了重要的贡献。
在绩效考核方面，我们采用了多种评价指标和方法，包括工作
业绩、团队合作、创新能力等方面的考核。
经过综合评定，我们发
现大部分员工的绩效表现都非常突出，他们在各项指标上都取得了
显著的成绩。
这充分展现了我们企业员工的整体素质和能力水平。
当然，在绩效考核中也不可避免地出现了一些问题和不足之处。
我们会认真总结这些问题，并采取相应的措施加以改进。
我们相信，通过大家的共同努力，我们一定能够进一步提升企业的整体绩效水
平。
最后，我要再次感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
我们的成功离不开每一个人的努力和奉献，我相信在未来的日子里，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩，为企业的发展添砖加瓦。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
企业员工绩效考核汇报
企业员工绩效考核汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业员工的绩效考核情况。
在过去的一年里，我们的团队经过不懈的努力和合作，取得了许多
令人瞩目的成绩。
以下是我们的绩效考核汇报：
首先，我们要感谢每一位员工对公司的忠诚和奉献。
在过去的
一年里，我们的员工们展现了出色的工作表现和专业素养，他们积
极投入工作，克服困难，不断提升自己的工作能力和技能。
他们不
仅在日常工作中表现出色，还积极参与团队合作和项目推动，为公
司的发展贡献了许多宝贵的经验和智慧。
其次，我们要表扬那些在过去一年中取得了显著成绩的员工。
他们在各自的岗位上做出了突出的贡献，为公司带来了实质性的业
绩和效益。
他们的努力和成就不仅为公司赢得了市场份额和客户信任，还为团队树立了榜样，激励了更多员工追求卓越。
最后，我们也要认真总结和分析那些在绩效考核中表现一般的
员工。
我们将提供针对性的培训和指导，帮助他们提升工作能力和
业绩，为公司的发展注入新的活力和动力。
总的来说，我们的员工绩效考核汇报显示出了一个积极向上、
团结合作的团队形象。
我们将继续加强员工的培训和发展，提高员
工的工作满意度和忠诚度，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
感谢大家的辛勤付出和支持，让我们一起努力，共同创造更加
美好的未来！
谢谢！。
绩效考评调研报告范文
绩效考评调研报告范文篇一：关于公司绩效管理的调查报告绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。
20xx年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。
绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。
20xx年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。
为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。
此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。
现将调查情况综合如下：一、调查的主要内容（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。
各部门具体反馈结果如下：1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。
考核指标设定的科学性仍需改进。
如：漏检率在什么范围进行处罚，什么范围进行奖励，漏检率的设定是否有“法”可依？2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对内勤人员考核。
需针对此情况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。
订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员控制，况且四项指标达成奖励的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有意见，欠妥当。
建议和公司其他部门一样放在年指标考核。
3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。
计划完成率，重点接待满意率、车辆安全事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。
4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标。
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关于******有限公司员工绩效考核的调查报告
一、调查过程
（一）调查目的与意义
1.调查目的
目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献响应的激励。
2.调查意义
通过调查，可以用于人员职务升降的依据。
可以看出是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；也可以用于确定劳动报酬的依据。
（二）调查对象概况
1.调查对象全称
******有限公司
2.调查对象地址
**************
3.调查证明人
姓名：*****；联系电话：*******；证明人与调查主题的关系：组织管理工作，主管员工绩效考核
证明人职务：******有限公司办公室主任
（三）调查时间
2017年04月6日—2017年05月25日
（四）调查方式
□访谈（包括电话访谈)
访谈对象为：基层职工***、中层职工***、高层管理人员***。
□资料搜集，搜集资料概况：
（1）资料名称：《******有限公司员工花名册》；资料来源：人事部
（2）资料名称：《******有限公司绩效考核方案》；资料来源：档案室
（3）资料名称：《******有限公司绩效考核实施细则》；资料来源：档案室
二、调查对象现状
（一）公司概况
******厂座落于*******，创建于1977年。
厂区占地面积12000多平方米，建筑面积4500平方米连续多年被区工商部门评为“重合同、守信誉”单位。
******厂通过多年的经营，采用、吸纳了大中型企业一些先进的管理模式与经验，建立起了一整套完善的内部管理制度和质量管理体系，实行了电脑化的生产统计、数据报表等管理。
本着“以质量求生存，以信誉求发展”
的办厂宗旨和“互惠互利、薄利多销”的经营原则，热忱期望同一切新老客户建立友好的产品加工、业务协作关系，并希冀一道扛起“永久友好，长期协作”这柄犁铧，去拓垦事业这块田野，共创美好明天，携手迈向二十一世纪。
（二）绩效考核的概况
被访公司在全公司推行绩效考核工作。
采用直属主管考核，二级主管评定的模式，讲考核结果与员工月奖金、年终奖挂钩。
考核过程中为直属主管按照预先规定的考核指标给下属打分后，交二级主管评定，最后送至财务部作为计算考核工资的依据。
（三）绩效考核的实施情况
首先，评价指标不够细化。
如市场销售人员的考核指标仅限于当季销售总额、回款率，而没有毛利、客户流失率等同样较为重要的考核指标；对主管以下职能人员的评价指标更为简单，仅通过对工作纪律、工作任务完成情况等做一简单描述，便设定了5个评分等级。
其次，考核结果缺乏沟通。
由于缺乏良好的沟通和民主的企业文化，每次考核后，员工都不知道部门主管对自己哪些方面工作感到满意和肯定，哪些方面需要改进。
而部门主管也无意于在考核后对结果进行沟通。
员工只能从当月考核工资的变化中，间接的推断出当月的考核结果。
也就是说，根本就没有合理利用考核结果推动员工的积极性。
再者，考核过程过于形式化。
评分时，“你好、我好、大家好”的理念使大家分数都差不多，难以客观反映员工真实绩效。
由于对考核方法有太多不了解，因此互评时草草在考核表上打分了事。
考核结果对个人也没有什么影响，你考你的我做我的，考核对员工起不到应有的约束与激励作用，最终流于形式。
（四）对绩效考核的满意度
绩效考核满意度是员工对自己工作经历所得到评价的一种肯定。
他在提高个人、组织的效率过程中扮演着非常重要的角色。
增强员工对绩效考核的满意度，能增强员工工作积极性，使其全身心的投入到工作中去，从而提高企业的竞争能力。
员工认为该公司目前的考核基本上是走个过程，对员工的激励性不够。
对绩效考核满意的占15%，十分不满意的占70%，因为对考核不满意而辞职的大致有12人！
例如，绩效考核进行过程中有员工反应公司对生产员工的考核工资从有到无增加了500左右，然而持续的时间太短也就2~3个月左右，部分员工甚至没有享受到。
公司给出的说法是总公司领导要重新核算考核工资，额度或许会下降，请大家理解。
一些员工认为公司做事不公平，就辞职不干了。
又如，在调查过程中还得知，该单位因为经济效益不好以及管理层的流失与替换，使员工带薪闲置长达2个月之久。
在此期间，绩效考核不予计算，在之后的几个月内因缺少工时，公司擅自调用员工的年休等假期时间填补工时的缺漏。
事前并没有与员工协商，造成员工情绪上的抵触，给工作带来负面影响。
三、调查的简要结论
(一)逐步完善考核方案，及时解决考核缺陷
绩效考核的目的无非是激励员工，发现问题并解决。
在考核中如果发现问题应及时对影响绩效的环节进行改进。
公司的绩效考核方案中常常是临时采用一些惩罚手段，头痛医头，脚痛
医脚，草率处理了事。
但是对方案没有改进，从而导致同类问题多次出现，问题得不到根本性的解决。
因此，建议公司的考核方案还要进一步完善。
通过职工代表大会讨论，制定一系列规范性的绩效考核评价指标，考虑到每个员工的切身利益。
这样，绩效考核才能为公司的发展起到有利的作用。
（二）成立考核监督机制，确保考核过程公平公正
绩效考核的过程一定要公平公正、坚持原则，明确考核人员的工作任务和职责，不定期对考核情况进行抽查和回访，杜绝朝令夕改的现象。
建议公司成立绩效考核监督小组，
由领导、员工共同监督，员工有了良性竞争的积极性，才能推动公司的正方向发展。
资料供参考，加油每一天。