xx有限公司管理情况的调查报告
关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告
关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告第一篇：关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
通过这几天与XXXX有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷（共发放问卷100份，收回有效问卷94份，有效率94%）的方式，XXXX有限公司的部分管理状况初步调查结果如下：一、公司基本情况简介XXXX有限公司成立于1990年，集团旗下三个子公司，XXXX建筑安装工程有限公司、XXXX大型钢管制造有限公司和XXXX钢材加工有限公司，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积100万㎡；现有职工近500人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。
公司一线生产人员较多，有300多人，大都为初高中水平的技工，年龄结构以20岁左右和50岁左右为主，工作经验缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。
公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番，而生产能力却达不到预期的要求。
公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。
但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。
从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。
改进方案建议：a)加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来 1的，不是检验出来的”。
企业管理调查报告
企业管理调查报告企业管理调查报告概述：本报告旨在对企业管理进行调查，并分析其中的问题和挑战。
通过对不同企业的实地访谈和数据分析，我们得出了一些有价值的结论和建议，以帮助企业改进管理方式，提升业绩和竞争力。
一、企业管理现状1.1 组织结构和决策层次调查显示，大部分企业采用传统的分层管理结构，决策层次较多。
这导致信息传递不畅，决策效率低下。
此外，一些企业存在权力过于集中的问题，导致员工参与度不高，创新能力受限。
1.2 人才管理和激励机制调查发现，企业在人才管理方面存在一些问题。
一方面，一些企业缺乏有效的招聘和培训机制，导致人才流失和员工素质不高。
另一方面，一些企业的激励机制过于单一，只依赖于薪酬激励，缺乏激发员工潜力的其他手段。
1.3 绩效评估和目标管理调查显示，企业在绩效评估和目标管理方面存在一定问题。
一些企业缺乏科学的绩效评估体系，导致员工的工作动力不足。
此外，一些企业的目标设定不明确，导致员工无法明确工作方向。
二、问题分析2.1 缺乏沟通和协作由于企业管理结构较为僵化，信息沟通不畅，导致不同部门之间缺乏有效的协作和合作。
这限制了企业整体的创新和发展能力。
2.2 人才流失和员工素质不高企业在人才管理方面存在一些问题，导致人才流失和员工素质不高。
缺乏有效的招聘和培训机制，使得企业无法留住优秀的人才，影响企业的长期发展。
2.3 绩效评估不科学企业缺乏科学的绩效评估体系，导致员工的工作动力不足。
一些企业仅依赖于定性评价，无法准确衡量员工的工作表现，影响企业的绩效提升。
三、改进建议3.1 推行扁平化管理企业应推行扁平化管理，减少决策层次，提高信息传递效率。
通过建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的沟通和合作，提升企业的创新和发展能力。
3.2 完善人才管理体系企业应建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训和激励机制。
通过优化招聘流程，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强员工培训，提升员工的专业素质和能力。
此外，企业还应探索多元化的激励手段，激发员工的潜力和创造力。
调查公司情况汇报
调查公司情况汇报根据最近一次对公司情况的调查，我们对公司的整体情况有了更清晰的了解。
在这次汇报中，我将详细介绍公司的各个方面，包括财务状况、市场竞争情况、员工情况以及未来发展规划。
首先，让我们来看一下公司的财务状况。
根据最新的财务报表显示，公司今年的营业额有了显著增长，达到了XX万元，同比增长了XX%。
这主要得益于我们新推出的产品在市场上的良好表现，以及市场需求的增加。
然而，我们也需要注意到公司的成本支出也在增长，特别是人力成本和市场推广成本。
因此，我们需要更加精细地控制成本，以保持良好的盈利状况。
其次，就市场竞争情况而言，我们所处的行业竞争激烈，市场份额的争夺异常激烈。
尤其是在新兴的互联网行业，各家公司都在不断推出新产品、新服务，以吸引更多的用户。
因此，我们需要更加注重产品创新和服务升级，以保持竞争力。
同时，我们也需要更加密切地关注竞争对手的动态，及时调整我们的市场策略。
再者，关于员工情况，我们需要关注员工的工作积极性和工作满意度。
在最近的员工调查中，我们发现一些员工对公司的发展前景和个人职业发展感到不够满意。
因此，我们需要更加关注员工的需求，提供更好的职业发展机会和福利待遇，以留住优秀的人才。
最后，让我们来谈一谈公司的未来发展规划。
在当前行业竞争激烈的情况下，我们需要更加注重技术创新和产品差异化。
同时，我们也需要更加注重市场营销和品牌建设，以提升公司在行业中的知名度和美誉度。
另外，我们也需要更加注重团队建设和企业文化的塑造，以凝聚员工的力量，共同推动公司的发展。
总的来说，公司当前面临着市场竞争激烈、成本压力增加、员工满意度下降等挑战。
但是，我们也看到了公司的潜力和发展机会。
只要我们能够保持创新、保持团结、保持专注，相信公司一定能够迎接挑战，实现更好的发展。
希望公司的每一位员工都能够为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的未来。
公司管理调研报告(共3篇)
公司管理调研报告（共3篇）公司管理调研报告（共3篇）第1篇：公司管理制度调研报告(一)科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。
抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
(二)贯彻执行能力。
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
企业管理调研心得体会(三)组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。
领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。
正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
(四)综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
(五)选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。
另一方面，要善于因人施用。
每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。
而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。
这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
(六)处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。
因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。
公司管理制度调研报告
公司管理制度调研报告一、调研目的本次调研旨在了解公司的管理制度，包括组织架构、人力资源管理、绩效考核和奖惩机制等方面的具体情况，找出存在的问题和优势，提出改进建议，为公司的发展和提升整体管理水平提供参考。
二、调研方法1. 文件资料调查：收集公司的各类管理制度文件和规章制度，包括组织结构、人事管理、薪酬制度、绩效考核等方面的文件。
2. 公司内部调研：与公司内各级管理人员、员工进行面对面的询问调查，了解他们对公司管理制度的认知和实际操作情况。
3. 外部调研：参考同行业的公司管理制度，了解其他公司的管理实践和成功经验，借鉴其做法。
三、调研内容和分析1. 组织架构：公司的组织结构是否合理、流程是否畅通，领导层和基层员工之间的沟通是否畅通，是否存在管理层和员工之间的信息不对称问题。
2. 人力资源管理：公司的招聘、培训、晋升制度是否健全，员工福利和薪酬是否合理，员工绩效考核是否科学公正。
3. 绩效考核：公司的绩效考核制度是否明确、量化，是否有助于员工积极性和团队协作，是否存在评价标准不清晰、结果不公平的问题。
4. 奖惩机制：公司的奖励制度是否激励员工积极性，惩罚机制是否公正有效，是否能够保持员工稳定和士气高昂。
四、调研结果和建议1. 组织架构：公司管理层应当及时沟通信息，加强基层员工与管理层之间的沟通，理顺组织结构，确保流程畅通。
2. 人力资源管理：建立完善的招聘、培训、晋升机制，制定合理的薪酬、福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 绩效考核：建立科学公正的绩效考核制度，明确评价标准和结果反馈机制，激励员工积极向上。
4. 奖惩机制：建立健全的奖励和惩罚机制，激励员工表现突出、惩罚不良行为，确保公司目标的实现。
五、总结本次调研对公司的管理制度进行了全面深入的了解和分析，找出了存在的问题和优势，提出了改进建议。
希望公司能够重视调研结果，积极改进管理制度，提升整体管理水平，实现公司的可持续发展和长期目标。
企业管理情况调查内容模板
企业管理情况调查内容模板一、企业概况1.企业名称、注册地址、成立时间、注册资本、经营范围等基本信息。
2.企业组织架构、部门设置、人员配置等情况。
3.企业经营状况，包括产值、利润、市场份额等。
二、企业管理体系1.企业管理体系是否完善，包括战略规划、组织架构、岗位职责、管理制度等方面。
2.企业管理体系是否符合国家法律法规和行业标准，是否通过相关认证。
3.企业管理体系是否能够满足企业发展的需要，是否能够应对市场变化和竞争压力。
三、企业人力资源管理1.企业人力资源政策是否合理，包括招聘、培训、薪酬、福利等方面。
2.企业员工满意度和员工流失率情况。
3.企业员工绩效管理和激励机制是否有效。
四、企业财务管理1.企业财务管理制度是否健全，包括会计核算、财务管理、税务管理等方面。
2.企业财务报表和财务分析情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.企业成本控制和风险管理情况，包括成本核算、成本控制、风险识别和应对等方面。
五、企业市场营销管理1.企业市场营销策略是否合理，包括产品定位、市场细分、营销渠道等方面。
2.企业品牌建设和市场推广情况，包括品牌形象、广告宣传、公关活动等方面。
3.企业销售业绩和市场占有率情况。
六、企业战略管理1.企业战略规划是否清晰，包括长期发展战略和短期业务计划。
2.企业战略实施情况，包括战略调整和战略评估等方面。
3.企业战略目标和关键绩效指标的设定和完成情况。
以上是企业管理的调查内容模板，具体调查内容可以根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
关于某某公司行政管理情况的调查报告 行政管理调查报告范文
关于某某公司行政管理情况的调查报告一、调查目的、对象、方法和时间（一）调查目的：企业培训是行政管理的一项重要内容。
高质量与水平的企业培训不仅能够提高企业效益，而且对企业的行政管理，也有非常大的改观。
“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，对国家而言有利于科教兴国战略的实施，对社会而言有利于经济的发展和社会的进步，对企业而言有利于行政管理质量的提高。
（二）调查对象：某某公司（三）调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合（四）调查时间：2021年10月二、调查具体内容企业培训是否作为管理的机会和途径，是否围绕企业的任务和目标来实施培训，是否能通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，并在此基础上提高企业行政质量与效率。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某公司内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人员问卷8份，主管级及职工级86份，对问卷结果加以统计与分析。
三、该企业的基本情况“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，也是企业行政管理中的重要环节担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步，更有利于企业的发展。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。
公司管理调研报告
公司管理调研报告
《公司管理调研报告》
调研目的：
本次调研旨在了解和分析公司管理的实际情况，探讨公司管理存在的问题和改进的方向，以及如何提升公司管理水平，以便为公司未来发展提供参考和建议。
调研方法：
本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
针对公司各个部门的管理层和员工进行了问卷调查，并安排了一些深度访谈，以了解他们对公司管理的认知，存在的问题以及改进的建议。
调研结果：
通过对问卷调查和实地访谈的数据分析，我们发现公司管理存在以下问题：
1. 沟通不畅：部门之间信息交流不够及时和有效，影响了工作效率和团队协作。
2. 激励不足：员工对待工作缺乏激情，晋升机会缺乏透明和公平性。
3. 管理层能力不足：部分管理层缺乏领导力和管理能力，无法有效指导员工和解决问题。
4. 制度不完善：公司内部管理制度存在漏洞和矛盾，导致管理混乱和不规范。
改进建议：
1. 加强沟通：建立跨部门沟通机制，促进信息共享和交流，提高工作效率和协作能力。
2. 完善激励机制：建立科学的绩效考核和晋升机制，激发员工工作积极性和创造性。
3. 提升管理层能力：加强管理层培训和指导，提升其领导力和管理能力，加强团队建设和决策能力。
4. 完善管理制度：针对现有管理制度存在的问题，进行完善和调整，确保公司管理规范和有效。
结论：
公司管理是公司发展的基础和保障，本次调研为公司管理存在的问题提供了相关分析和改进建议，并希望公司能够积极采纳，并持续改进，以提升公司管理水平，为公司未来发展打下良好的基础。
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关于xx设备有限公司管理情况的调查报告我于暑假期间在xx有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进行了较深入的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的发展情况。
这次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。
共下发了35份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人；查阅了该公司最近三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。
南京xx公司成立于2005年，该公司系高科技民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产；各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中央空调及末端设备的维护保养。
同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。
通过多年的经营，已建立了较为完善的供销体系，拥有了较为稳定的顾客群体，树立了良好的商业信誉。
这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。
根据该公司的管理情况，现将调查报告如下：一、xx有限公司的基本情况（一）产品开发情况1、拥有自己的制冷产品。
xx有限公司拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。
主要有医药冷库、恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等几大类。
品种齐全，各种冷库设备体系完整。
在开发和销售方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。
2.开创、研发新产品。
xx有限公司每三年更新研发新产品，在老产品的基础上开创、研发产品新的性能和使用价值。
该公司在产品的开创和研发方面尤其重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。
这不仅提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得广大消费者的认可。
（二）产品销售情况1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。
该公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服务；公司产品在产品性能、细致精确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面具有一定优势；奉行“恪守诚信、致富思源；创造组织目标与人人目标双实现的企业文化”的企业宗旨。
xx有限公司通过其专业人员队伍，根据不同的顾客需求，提供相应的商品，并给予详尽的使用方法的指导，在顾客中树立起了良好的企业形象，赢得了商家和厂家的好评。
有的厂家直接要求xx有限公司作在南京的独家代理，全权负责其产品的销售及安装。
而有长期业务关系的商家与xx有限公司签定了供销合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。
2、供销一体化，由此减少了库存，较低了成本。
xx有限公司在销售、安装、提供优质服务等方面也有显著的成功。
该公司根据不同时期的销售情况及各商家的订单制定相应的采购计划，使库存量控制在一定的范围内。
并将自己的采购区域缩小至省内，避免了远距离采购，减少了运输成本，即使临时有大量订单，也可以较快的完成顾客要求的安装。
降低成本的同时，也使其商品价格具有更大的竞争力，使销售渠道拓宽，取得优秀的销售成果。
（三）人力资源管理情况在xx有限公司人力资源情况，主要表现是人员结构方面合理。
xx有限公司能根据企业自身的经营特点及业务需求，结合员工不同的素质和工作经验，合理的进行人员配置，使员工都能各司其职，在减少了劳动力成本的同时使该公司的人力资源发挥了最大的功效。
负责销售安装方面的人员在接受业务后，会及时到指定的地点集合人员给顾客安装制冷设备。
公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，发展迅速。
（四）生产经营管理1、产品的质量管理。
xx有限公司在产品的质量管理方面做的也很完整。
产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。
为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，所以，该公司在产品质量管理方面双面把关、面面俱到。
公司还设立了一套齐全的质量管理程序，在产品的质量安全方面有充分保证。
2、产品的经营管理。
在产品经营管理方面，该公司严格遵守在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调等原则。
现在大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。
企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。
企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。
企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举。
xx有限公司谨遵在经营企业时的种种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原则、有想法。
二、管理方面存在的问题(一)、用人机制落后，用工形式任人唯亲该公司三分之一以上的员工直接或间接的与业主存在着亲属关系。
这种以血缘关系维系的劳动用工形式，使企业的核心职位都被业主自家的内部人员占据了，使外来人才感到难有用武之地，导致人才对企业缺乏认同感，企业内部关系紧张，外来人才易萌生去意，不利于企业的长期发展。
（二）、激励与约束机制不健全。
在对该公司的调查中发现，有些员工无法在工作上获得满足感或成就感，个别员工自身潜力有待发掘，有多大的本事用在多大的地方没有绝对体现，导致员工在完成工作的难易程度不具体。
找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到满足感，久而久之造成了该公司人才的流失严重的现状。
美国心理学家赫茨伯格通过对美国200多个工商机构的工作人员进行调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因素分为两类：保健因素和激励因素。
保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪甚至会引起怠工和辞职，激励因素是指与工作内容紧密联系的一些因素，如工作本身的挑战性，职业上的成长与发展，工作的责任与权限等，它可以使人对工作产生较大的满意感，并对人的积极性有很大的激励作用，使员工产生持久、充分的工作满意感，极大地调动员工的工作积极性。
根据这些理论并结合该公司的现状表明了该公司在激励和约束机制上仍有待加强。
（三）、忽视劳动者的社会福利保障。
经过对该公司员工的调查，该公司仅给不到三分之一的员工办理了社会保险。
业主只顾自身利益和短期利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远发展，使企业员工缺乏安全感，容易造成企业人才流失，使企业的发展受到阻碍。
（四）、公司没有明确发展目标。
在xx有限公司实习过程中，发现其决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，决策信息、预测行情的准确度较差，且满足于现状，也使这家公司的发展目标不明确，导致自身发展受限。
（五）、产品样式过于单一、销售途径局限化。
该公司在生产产品方面只遵循以往的老式产品的样式，没有紧跟时代步伐开创新的、不同种类的样式的制冷产品。
这样只会导致局限自己销售范围，达不到消费者的满意程度。
在销售方面只局限于省内或在一个小范围内，达不到敢于走出去的思想，这种销售方式只会局限于公司发展的脚步，不利于公司大的、更好的发展。
三、管理建议（一）、建立健全规范的管理制度。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。
管理制度的规范性能更好地发挥企业管理职能；能提高企业的工作效率；能增强企业在市场的竞争力。
因而，要建立健全企业的管理制度才能更好的发展公司。
（二）、建立公平的用人制度。
要打破旧的用人方式，实行竞争上岗，同时完善激励制度与约束机制，才能在员工中营造一种学先进、争先进、弘扬正气的氛围，真正调动起员工的工作热情和积极性。
还要鼓励员工学习钻研业务，诚实敬业工作，争取为企业建功立业。
在这基础上还必须注意社会保障体系的建立，为员工解除后顾之忧。
（三）、制定适当的经营战略。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它可以为企业确定一项经营理念；提供特定的准则，使企业在探寻经营机会时有所依据；弥补企业目标不足，为企业提供必要的决策规划。
同时要树立风险意识，增强风险抵御能力，减少决策失误。
（四）、建立企业独特的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含了一个企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度。
企业文化可以使企业员工明确的价值取向和行动目标，同时可以增加团体的凝聚力，并为员工创造良好的环境。
（五）、改进产品单一化，增加产品销售渠道。
产品是一个公司的决胜关键，产品单一只会被社会淘汰，被消费者摈弃。
因此改进产品使之多样化才会有利于公司的发展。
而增加销售渠道，才真正给公司开了一扇大门。
公司的发展离不开销售这一环节，销售渠道的局限只会使公司止步不前，因此增加产品销售渠道才会更好的发展公司。
在激励与约束机制、劳动者的社会福利保障、发展目标明确、改进产品等方面确定良好的解决战略才能更好的发展公司，使公司在壮大自己方面更有把握和决胜因素。
在xx有限公司实习的这段时间，透过这家私营企业经营和发展的过程，也让我认识到私营企业对社会主义市场经济的贡献是巨大的。
体现在以下几个方面：一、纳税额逐年增加；二、交费未减。
企业除了需要交纳国家征收的各种税以外，还要交纳各管理部门、各种组织收的费用。
在企业的交费金额基本保持不变的情况下，这表明了企业的交费负担没有减轻；三、就业贡献大。
私营企业雇用的工人中有相当一部分是下岗职工和农民工；四、参与国有企业改革。
私营经济的发展也有效地推进了国有企业改革。
当然，我也发现了目前普遍存在于私营企业中的一些问题，如，企业之间的拖欠日益严重，企业纠纷解决机制不完善，政企关系不协调，市场成本增长过快，融资渠道不畅等。
解决这些问题，需要政府充分发挥其职能不断改善经营环境，同时以立法和法规加以约束，还须企业改进经营管理方式，改善企业与企业，企业与政府之间的关系，通过这些努力，才能更快更好地发展私营企业，促进社会主义市场经济的繁荣。
通过这次实习，让我学到许多课本学不到的东西，懂得了私营企业发展的不易，为以后工作打下了坚实的基础，让我可以更早、更好地进入和适应这个社会。
同时通过此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名即将毕业的大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断提高自身综合素质，为中国的发展强大做准备，为服务社会做准备。
南京埃沙制冷设备有限公司管理调查问卷说明本问卷的调查目的在意倾听和了解员工的声音，对公司管理现状有一个总体认识和把握，建立和谐的劳资关系，增强企业凝聚力和向心力，促进企业和谐健康发展。
问卷面向公司各级各类人员，采取无记名的方式进行。
参加问卷调查的员工将有机会表达您的看法、希望和建设性意见。
您个人的意见会提供有价值的信息，请认真填写。
填写要求：1、请填表人首先经您的个人信息填全，姓名随个人意愿可填可不填2、请根据个人的真实想法和愿望，按题目要求(单选或多选)在相应选项上大√或排序3、您是公司抽取的有代表行的员工，您的意见很重要，请实事求是的发表您的个人意见或建议，确保您的意见和建议是客观真是的4、请填写时保持卷面整洁谢谢您的合作！一、个人资料姓名（可填可不填）性别年龄所在部门/.岗位进厂日期学历家庭住址二、调查内容：（一）关于企业管理现状和发展前景1、您认为公司的未来前景如何？（单选）A、会更好B、和目前差不多C、会变化D、说不清楚2、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？（可多选）A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E市场优势F技术优势G其他3、您认为我们公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）A、市场开发不力B、中高层领导干部能力和管理水平及创新意识C、专业技术、管理岗位员工职业素质和专业水品D、员工队伍的稳定性和忠诚度E、企业发展速度与管理水平的匹配性F、管理模式和管理机制陈旧，决策缓慢，执行不力，沟通不畅G、其他排序4、您认为公司哪些渠道比较适用（请按重要程度排序）A、部门会议B、公示、公告C、宣传栏D、员工信箱F、培训G合理化建议征集H、其他排序5、您认为目前组织管理框架合理、分工明确吗？（单选）A、很合理、明确B、合理、分工不明确C、分工明确、但执行不力D、不合理，需要调理、明确6、您认为当前人事管理的最大问题在什么地方？（单选）A、招聘人员不公开B、培训工作不系统C、薪酬分配不合理D、激励机制不健全E、其他7、您对于公司的管理制度？（单选）A、非常清楚B、基本清楚C、不清楚D、非常不清楚8、工司职能部门（财务部、质检科、销售科、生产科、后勤部）是否能很好的服务于您所在的部门？（单选）A、非常好B、一般C、不好D、很不好E不清楚9、公司在日常管理中，上下级见的指令和汇报是否存在越级现象？（单选）A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、听说过，但没经历过10、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？（单选）A、能准确、迅速B、能准确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不能准确也不及时11、您认为是否需要在公司设立专门监察部门或专职人员，及时发现、听取、解决员工反映问题，化解干群矛盾、融合干群关系？（单选）A、非常需要B、需要C、不需要D、基本没必要12、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？（单选）A、很好B、比较好C、不好D、很差劲比如部门难以配合工作13、在需要相关部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定：（单选）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确14、您认为对普遍员工岗位的考核，那种最有效？（单选）A、日常监督检查B、具体数字指标C、员工工作记录（工作日志0D、定期的评级、晋级E、其他（二）您对自身工作状态的评价：16、您认为自己目前的这份工作是否适合自己？（单选）A、很适合自己，并且有信心、有能力做好B、是自己喜欢的工作，但能力有所欠缺，需要相关培训C、不是自己理想的工作，但能够做的很好D、无法发挥自己的才能，希望换一个岗位17、您对自己在公司的前途（单选）A、非常看好B、看好C、一般D、不好E、非常不好18、从现在以及未来您离开公司的念头（单选）A、非常强B、强C、一般D、弱E、非常弱如果离开公司，请列举两个最主要原因：19、您现在与进入公司时的工作积极性相比（单选）A、高很多B、稍高C、一样D、下降E、差很多20、影响您工作积极性最主要的因素是（单选）A、领导或同事因素B、工作条件环境因素C、薪酬激励因素E、培训发展机会F、工作缺乏挑战性G其他21、您是否明确自己的工作职责与权利？（单选）A．非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措22、您的直接上级一般通过什么何种方式检查您的工作？（单选）A、定期书面汇报B、非定期书面汇报C、定期口头汇报D、非定期/随意的口头汇报E、不检查F、其他23、您目前的工作压力怎样？（单选）A、非常大，难以承受B、大，但可以承受C、还可以，能在承担一点D、不大，希望接受更大挑战主要压力来自：24、为了公司的前途，您愿意牺牲个人利益吗/(单选)A、愿意，长远看公司好了个人才能好B、在自己承受的范围内可以的C、不愿意，公司不能损害员工的利益D、视情况而定（三）您关心的问题：25、您认为目前在工作中存在最大的问题是：（单选）A、没有提高自己能力的机会B 、收入与所作的工作不成正比C、男女同工不同薪，打击工作积极性D、人际关系不和谐E、工作没有成就感F、缺少更多自主权26、您认为现在的薪酬制度（单选）A、非常合理B、合理C、一般D、不合理E、非常不合理若不合理，调整建议：27、您认为公司的员工职业发展和晋升渠道是否需要进一步明确、更新、完善？（单选）A、非常需要B、需要C、不需要D、说不准28、您认为公司员工业余文化生活（含宿舍生活区）是否需要增加内容？（单选）A、需要B、不需要若需要请列举需要哪些：29、您认为公司工会的作用是否需要进一步的发挥？（单选）A、需要B、不需要若需要请列举相关内容：30、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（单选）A、公开表扬B、奖励现金C、免费旅游D、升职E、调整更合适的工作F、其他：（四）您对您所在部门和公司的了解：（需要改善的问题）31、您所在部门工作流程安排合理吗？（单选）A、流程呢比较合理执行中没有什么障碍B、流程有一定问题执行中靠人员调整C、流程存在很大问题完全没有执行性D、不认为流程有什么重要性32、您对目前您的分管领导的工作能力是否满意？（单选）A、满意，能带领部门员工做好工作B、比较满意，统领全局能力有待提高C、不太满意，只顾自己不会指挥D、不满意，完全你没有工作能力33、您所在部门是否存在歧视或排斥外地员工（新员工）的现象？（单选）A、非常普遍B、一般C、偶尔有D、基本没有34、您所在部门有哪些问题？（可多选）A、岗位间职责不清B、人浮于事C任务分配不均D、工作量过于饱满E、领带干部吃请F、其他35、部门领导是否经常鼓励我们提出创新的建议,并愿给我们尝试的机会.。