锡星印刷的精益化管理
印刷车间印刷质量管理
印刷车间印刷质量管理印刷是一项重要的生产工艺，涉及到各种类型的印刷品，如海报、杂志、宣传册等。
在印刷过程中，保证印刷质量是至关重要的，它直接关系到最终产品的质量和顾客的满意度。
因此，印刷车间必须建立一套有效的印刷质量管理体系，以确保印刷品的准确性、一致性和可靠性。
1. 质量管理体系的建立为了实现印刷质量的全面管理，印刷车间应建立一个完善的质量管理体系。
这个体系应包括以下几个重要方面：1.1 标准化流程印刷车间应制定一系列标准化的流程，明确每一个环节的责任、要求和步骤。
这样可以保证印刷过程中各个环节的一致性，有序性和高效性。
标准化流程还有助于降低错误和失误的发生概率，提高生产效率和质量水平。
1.2 质量监控与检测印刷车间应配备先进的质量检测设备，如印刷样品检测仪、颜色测量仪等。
通过对印刷品的质量监控与检测，可以及时发现问题，防止不合格品的流出，保证印刷品的准确性和一致性。
1.3 培训与培养为了提高印刷操作人员的技能和素质，印刷车间应定期组织培训与培养工作。
这包括印刷技术的培训、设备的操作培训、质量管理知识的培训等。
通过培训与培养，可以提高印刷操作人员的专业水平，增强他们对印刷质量管理的重视程度。
2. 重要的印刷质量控制点在印刷过程中，存在一些重要的质量控制点，需要特别关注和管理。
以下是一些常见的印刷质量控制点：2.1 色彩准确性在印刷品中，色彩的准确性对其质量至关重要。
印刷车间应确保印刷设备调试良好，颜色匹配准确，以保证印刷品的色彩准确性。
同时，需要使用专业的颜色管理系统，以确保在不同的输出设备上也能够保持一致的色彩效果。
2.2 纸张质量纸张是印刷的基础材料，其质量直接影响到印刷品的最终效果。
印刷车间应严格控制纸张的质量，选择高质量的原材料，并进行合适的质量检测。
这样可以避免因纸张质量问题造成的印刷品失真、变形等质量问题。
2.3 印刷设备维护印刷设备是印刷质量管理的重要环节。
印刷车间应定期进行设备维护和保养，确保设备处于最佳工作状态。
印刷企业质量管理新措施
印刷企业质量管理新措施在印刷行业中，质量管理一直是企业发展中必不可少的一环。
近年来，随着市场竞争加剧和消费者对品质要求的提高，印刷企业对质量管理日益重视。
本文将介绍印刷企业质量管理的新措施，以及如何通过这些新措施提高企业质量和市场竞争力。
1. 质量管理团队印刷企业应该建立完善的质量管理团队，由专业人员组成。
质量管理团队的主要职责是监督印刷过程中的质量，发现并解决质量问题。
同时，团队还应该负责制定和完善企业的质量管理体系、制订质量标准以及培训员工等工作。
2. 质量标准制定并贯彻质量标准是印刷企业保证产品质量的重要手段。
印刷企业应该根据产品特性和客户需求制定相应的质量标准，确保每个环节都符合标准，从而实现产品质量的稳定。
质量标准的制定和执行也需要质量管理团队的协作和监督。
3. 严格的生产流程控制在保障质量方面，印刷企业应该加强生产流程控制。
通过对每个生产环节的监控，降低生产过程中的质量问题概率，尽可能地提高产品的质量稳定性。
同时，印刷企业应该建立严格的样品留存制度和质量记录制度，对每一批产品都进行记录，以便在质量问题出现时能够快速排查和解决。
4. 环保意识的提高随着社会环保意识的提高，印刷企业也需要遵守环保法律法规，开展环保工作。
印刷企业可以加强印刷绿色化政策的宣传，开展废物资源利用、改善工作环境等相关的环保工作。
通过提高环保意识，企业不仅可以满足客户对环保的要求，也可以提高企业形象和社会责任感。
5. 人员培训和问题解决能力质量管理的质量还需要依赖于人员素质的提升。
印刷企业应该注重对员工的培训，包括技术培训、流程培训、质量培训等多个方面的培训。
同时，企业应该加强问题解决能力的提高。
通过团队协作和信息共享，提高员工的问题解决能力，从而快速并有效地解决质量问题，确保业务中的连续稳定。
印刷企业质量管理关乎企业的发展和长远生存，应该得到企业的高度重视。
不管是建立质量管理团队、制定质量标准，还是加强生产流程控制、提高环保意识，只要在全体员工的参与下，逐步完善企业质量管理的系统，就能够为企业提供更稳定的产品质量，提高企业的市场竞争力。
印刷企业精益生产管理培训步骤
印刷企业精益生产管理培训步骤一、引言精益生产管理是一种以客户为中心的生产管理方法，旨在通过消除浪费和提高效率来实现企业的可持续发展。
对于印刷企业而言，精益生产管理可以帮助企业提高产品质量、缩短交货周期、降低成本等方面的问题。
因此，印刷企业精益生产管理培训是非常必要的。
二、培训前准备1.确定目标：在进行培训前，需要明确培训的目标和内容。
印刷企业可以根据自身情况和需求，确定需要培训的内容和目标。
2.选择合适的培训机构：印刷企业可以选择专业的培训机构或者邀请专家进行内部培训。
3.组建培训团队：在确定了培训机构后，印刷企业需要组建一个由内部员工和外部专家组成的团队来参与培训。
4.制定详细计划：根据确定的目标和内容，制定详细的培训计划。
包括时间安排、人员分配、教材准备等。
三、实施阶段1.开展课堂教学：首先，需要进行课堂教学，让员工了解精益生产管理的基本概念、原则和方法。
这个阶段的重点是理论知识的传授。
2.实地考察：接下来，需要组织员工进行实地考察，让员工亲身感受精益生产管理的现场操作和效果。
这个阶段的重点是让员工了解精益生产管理在实际操作中的应用。
3.制定改进方案：在了解了精益生产管理的基本概念和应用后，印刷企业需要组织员工分析企业内部存在的问题，并制定改进方案。
4.实施改进方案：最后，印刷企业需要组织员工按照制定好的改进方案进行实施，并对改进效果进行评估。
四、总结阶段1.总结培训成果：在培训结束后，印刷企业需要对培训成果进行总结和评估。
包括对员工学习情况、改进方案执行情况等方面进行评估。
2.建立长效机制：为了保持精益生产管理的持续效果，印刷企业需要建立长效机制。
包括定期开展内部培训、建立改进方案跟踪评估机制等。
3.持续改进：精益生产管理是一个持续改进的过程，印刷企业需要不断地进行改进和优化，以提高企业的竞争力和市场占有率。
五、结论印刷企业精益生产管理培训是非常必要的。
通过培训，可以帮助企业提高产品质量、缩短交货周期、降低成本等方面的问题。
印刷件管理精益改善
使用大储模式改善 D 定义
M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
由于印刷件品种很多，没有优化的区域划分及标识非常重 要，不然对材料管理十分不利
印刷件仓储模式改善 D 定义
M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
95
210
200
实测1
实测2
实测3
92 先进先出% 90
实测2
实测3
印刷件仓储模式改善 D 定义
M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
工单提交
按批次领 料
仓管确认
签单出库
待 改 善 点
印刷件仓储模式改善 D 定义
M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
退货
供应商 交货
进入待 检区
检验 进物 料架 按照批次 及厂家摆 放
项目名称:印刷件仓储模式改善 流程 :了解现有仓储方式→组建计划团 队→重新设计放置条件→分析收发流 程→制定操作流程指引→现场改善→ 模式标准化→闭项 目标和收益
项目基线:
材料盘点误差率：0%； 先进先出管理：100% 收、领、管、盘效率提高：30%；
项目计划
定义阶段: 测量阶段: 分析阶段: 改进阶段: 控制阶段: 3.15-3.16 3.16-3.18 3.18-3.19 3.20-3.31 4.1-4.15 项目团队 组长：精益绿带倡导 组员：黄带培养对象 黄带培养对象 印刷件仓管员 张 荣 毛科友 肖衍斌 黄秋霞
供应商材料进 入待检区域
分类检验
完成
包装上必须有：物料 名称、编码、月份章 、数量、批次、规格 等信息
仓管员引导 理货上货架
印刷件仓储模式改善 D 定义
M 测量 A分析 I 改善 C 标准化
印刷精益化管理实施方案
印刷精益化管理实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业在追求高效生产的同时，也需要不断提升印刷生产的质量和效率。
印刷精益化管理作为一种管理理念和方法，可以帮助企业实现生产过程的优化和改进。
本文将就印刷精益化管理的实施方案进行探讨，为印刷企业提供一些参考和借鉴。
首先，印刷企业需要明确精益化管理的核心目标，即通过减少浪费和提高价值创造来实现生产效率和质量的提升。
在实施精益化管理时，企业应该注重以下几个方面：1. 建立全员参与的意识。
精益化管理需要全员参与，从管理者到生产一线的员工都应该意识到自己在生产过程中的重要性，以及如何通过自己的工作来减少浪费、提高效率。
2. 进行价值流分析。
价值流分析是精益化管理的核心工具之一，通过对生产过程中的价值流进行分析，可以找出其中的浪费环节，并采取相应的改进措施。
3. 实施5S管理。
5S管理是精益化管理的基础，通过对生产现场的整理、整顿、清洁、清理和素养，可以为后续的改进工作提供良好的基础。
4. 推行精益生产。
精益生产是精益化管理的重要手段之一，通过对生产过程进行改进，减少非必要的等待时间和运输时间，提高生产效率和质量。
5. 强化持续改进。
精益化管理是一个持续改进的过程，企业需要建立起一套科学的改进机制，不断地对生产过程进行监控和改进，以适应市场的变化和需求的变化。
总之，印刷精益化管理的实施需要企业全员参与，注重价值流分析，实施5S管理，推行精益生产，强化持续改进。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
希望本文能为印刷企业的精益化管理提供一些帮助和启发。
印企,如何实现精益管理
精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；“益”即所有经营活动都要具有经济效益。
从微观操作层面来看，印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标(财务、成本、质量、效率)、2个管理工具(5S、可视化)等6个维度谈起。
广而告之：今日飓荐印刷企业提升质量和效率？降低生产成本、追求效益最大化？飓风印刷标准化解决方案，来帮忙！1、财务意识与经营印刷企业的部门经理一般都不具备相关的财务知识，在印刷生产管理过程中，不能从财务的角度对生产系统或部门进行经营和管理，从而容易造成一些浪费。
另外，很多印刷企业的管理非常粗放，对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。
相反，如果企业能够在财务方面适当开放，使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向，掌握财务知识，将对企业的利润保障大有裨益。
2、物料成本控制现在很多大中型印刷企业都制定了物料损耗标准，但仅仅制定物料损耗标准是不够的，还需建立BOM物料清单并进行相应的审核与控制。
例如，在生产前填写BOM物料清单，并在打样阶段进行工艺评审。
通过这样的手段，该公司在企业内部营造了一个良好的成本控制氛围，车间机台人员在操作过程中时刻留意物料的损耗，有效降低了物料的损耗，提高了公司的利润。
3、质量风险识别与预防印品质量管理牵涉到方方面面，但要真正做好，还需把重点放在质量风险识别与预防上。
例如，在进行工艺评审时，质量经理要充分评估复杂工序或者客户特殊要求可能会给产品质量带来的风险。
这样做的好处非常明显：为企业的精益管理打下了坚实的基础；为生产车间持续改善质量提供了依据与方向，使质量总结不至于流于形式；建立了非常好的质量管理氛围，印前预防、印中控制、印后总结得到很好的实现；通过质量分析报告，明确了质量损失金额，强化了车间人员的质量意识，并通过质量的持续改善增加了企业的利润。
印刷行业作业标准的精益化改造
印刷行业作业标准的精益化改造随着科技的不断进步，印刷行业也在不断发展与变革。
然而，印刷行业在生产过程中仍然面临着一些挑战，如生产效率低下、资源浪费等问题。
为了提高印刷行业的竞争力和效益，精益化改造成为了当下印刷企业追求的目标。
一、精益化改造的意义印刷行业是一个劳动密集型的行业，传统的生产模式存在很多浪费。
例如，生产过程中的物料浪费、人力资源浪费等，都会导致成本的增加和效率的降低。
精益化改造的意义在于通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和质量，从而降低成本，增加企业的竞争力。
二、精益化改造的原则精益化改造的核心原则是“减少浪费、提高价值”。
在印刷行业中，可以从以下几个方面进行改造。
1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出其中的瓶颈和浪费，进行优化。
例如，可以采用流水线生产模式，将各个环节连接起来，避免生产过程中的停滞和等待，提高生产效率。
2. 提高设备利用率：印刷行业的设备投资较大，提高设备利用率可以降低生产成本。
可以通过合理安排生产计划，减少设备的闲置时间，提高设备的利用率。
3. 优化人力资源：印刷行业需要大量的人力资源，如操作工、技术人员等。
通过培训和提高员工的技能水平，可以提高工作效率和质量，减少人力资源的浪费。
4. 管理优化：建立科学的管理体系，加强对生产过程的监控和控制，及时发现问题并采取措施解决，提高生产效率和质量。
三、精益化改造的实施步骤精益化改造是一个系统工程，需要有序、全面地进行。
以下是精益化改造的一般步骤。
1. 制定改造计划：根据企业的实际情况，制定改造计划，明确目标和时间节点。
2. 分析生产流程：对企业的生产流程进行详细的分析，找出其中的瓶颈和浪费，确定改造的重点。
3. 设计新的生产流程：根据分析结果，设计新的生产流程，优化各个环节，减少浪费，提高效率。
4. 实施改造：根据设计的生产流程，进行实施。
这个过程需要有组织、有计划地进行，确保改造的顺利进行。
5. 监控和评估：改造完成后，需要对改造效果进行监控和评估。
印刷业印刷品质量管理制度
印刷业印刷品质量管理制度一、前言印刷业作为重要的文化产业之一，在社会生产与文化传播中发挥着重要的作用。
为了确保印刷产品的质量，保障消费者的权益，建立一套完善的印刷品质量管理制度势在必行。
二、质量管理目标1. 提高印刷品的质量水平，满足客户需求；2. 降低印刷产品的不合格率，提升企业信誉度；3. 加强内部质量控制，确保印刷过程中的质量稳定性；4. 完善质量管理体系，不断追求卓越的品质。
三、质量管理流程本印刷品质量管理制度将以ISO 9001质量管理体系为基础，并依据印刷行业的实际情况进行调整。
1. 规划阶段（1）确定印刷品质量目标，如颜色准确性、线条清晰度等。
（2）梳理印刷过程中可能存在的风险和问题，并制定相应的风险预防措施。
（3）明确质量管理的责任和权限分配。
2. 实施阶段（1）制定印刷质量控制计划，包括设备检查、原材料检测、印前制作、印刷过程监控等。
（2）制定印刷品检验标准和测试方法，确保产品符合相关标准要求。
（3）开展员工培训，提高操作技能，增强质量意识。
3. 检查阶段（1）对印刷产品进行严格的现场检查，确保产品质量符合标准。
（2）进行定期质量内审，评估和改进质量管理体系的有效性。
（3）定期开展客户满意度调查，了解客户需求并进行改进。
四、质量管理的关键要素1. 设备管理（1）确保设备的正常运行和维护；（2）定期进行设备的检测和校准，保证印刷质量的稳定性。
2. 原材料管理（1）选择合格的原材料供应商，并建立长期稳定的合作关系；（2）对进货的原材料进行检测和验收，确保原材料的质量符合要求。
3. 工艺管理（1）制定标准化的印刷工艺流程，确保每个环节的操作规范；（2）严格控制印刷过程中的温度、湿度等环境因素，保证印刷的稳定性。
4. 人员管理（1）建立培训制度，对新员工进行入职培训，对老员工进行定期培训；（2）营造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
五、质量管理的持续改进1. 建立不断改进的机制，开展内部质量审核和定期评估；2. 注重记录与分析，对每一次质量问题进行详细记录和分析；3. 借鉴其他行业的先进经验，引进先进的质量管理理念和技术手段。
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在 这 一 问题 上 ，锡 星 印 刷 选择 了把 部 风 险 ，而依 照法 律 ，承 担 责任 的 是具 分 人 员 和业 务进 行 分 流 ，从 而 为 企 业
“ 瘦身 ” 。
备 法 人 资格 的公 司 ，挂 户 业 务 员会 将 风险转 嫁给锡星 印刷 。于是 ，锡星 印刷
这直 接 稀 释 了企 业 本 已微 薄 的利 润 ， 于 是 推 行 精 益 化 管 理 的 念 头 浮 出 水 面 。 日前 ，我 们采 访 了锡 星 印刷 办公 室主 任 何 必 艺 ，请 他 为 我 们 讲一 讲 精 益化 管理 如何 在锡 星 印刷落 地 。
新 印刷 １ ３ ／ 的业 务 来 自于 与 公 司 签订
“ 户 经 营 ” 是 温 州 独 特 的 经 挂 营 模式 ，锡 星 印刷 自成 立 之 初就 引入 了这一 模 式 并 沿 用至 今 。 “ 业 受 限 企 于 自身 的实 力 ，不 可 能 养 那 么多 自己 的 业务 员 ，也 不太 可 能 在 全 国派 驻 办 事 机构 ，只 有 很好 地 借 用温 州 分 布在 各地 的 社 会 自然 人 网络 来 经营 全 国业 务 。 ”这 一 模式 确 实 为锡 新 印 刷 争取 了不 少 订 单 ，据 何 必 艺 介绍 ， 目前锡
挂户协 议 的业务 员。
然 而 ，随着 挂 户业 务 员队 伍规 模
Hale Waihona Puke 减 负上 阵 为企 业 “ 瘦身 ”
是 指 缩 小 开 支 ，减 少 不 必 要 的投 入 。
的 日渐 庞 大 ，锡 新 印 刷 感觉 到 “ 数量
精 益 化 管 理 中 的 “ ” ，主 要 并非越 多越好” 。因为 挂户业务 员 自身 精
成 功典 范 。
管理 Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ 学 Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ商 院
开始 逐步 控 制挂 户业 务 员的 数量 ，引入 淘汰 机 入 整个 流程 。
制 ，留下 了 少量 的优 质 挂 户业务 员。锡 星 印刷
“ 购 成 本 在 企 业 供 应 链 成 本 中 占 Ｉ ￣ 采 ：Ｅ Ｌ
商 院Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ 学 Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理
锡 星 印刷 的精益化管理
当 前 印刷 包 装 行 业 处 于 微 利 时 代 ， “ 业 务 、 吃 不 饱 ”是 企 业 普 遍 面 临 没 的 问 题 ，在 保 持 现 有 规 模 的 前 提 下 ，推 行 精 益 化 管 理 ，实 现 开 源 节 流 ， 也 不 失 为 突 围之 道 。
年来 挂 户业 务 员的信 誉 度 、业务 额 、应 收款
情 况进行评价 和分类 ，精简挂 户业务 员队伍 。 除 了对 挂 户 业 务 员做 “ 法 ” ，锡 星 印 减
刷 还 将部 分工 序 “ 流 ” ，外包 给其 他企 业 ， 分 优 化 工艺 流程 。锡星 印刷 拥 有 比较完 整 的一 条
年 ，锡 星 印刷 的 瓦 楞 工 序年 产 值 竟 然 不到 １０ ０ 万 元 ，在 企业 成本 高 企 、设备 闲置率 高 的情 况 下 ，锡 星 印刷 决 定削 减瓦 楞 工序 ，转 为外 包 。
制 定采 购 计划 。在 供 应商 的选 择 上 ，则要 严 格 按 照规 定 要 求 ，采用 定 向采 购 的方式 。另 外 ， 挂 户业 务 员的订 单产 品 生产 所需 要 的原 材料 由 业 务 员 自己采购 ，这 样 企业 就 可以 完 全免 去这 部分 业务 的采 购成 本 。
龙服 务体 系 ，从 制版 、设 计 ，到印刷 、烫金 ， 再 到 最 后 的 装 钉 、物 流 等 ，每 项 工 序 锡 星 印 刷 都有 涉及 。然而 ，２ １ 年 的一次 核 算才 让锡 ０ １ 星 印刷 意识 到 ，做 大 的背 后未 必是 做 强 。２ １ ０ １
供 应部 根据 商 务部 的订 单 数量 和 仓库 库存 情 况
商 务部 专 门制 定 了挂 户业 务 员考评 体 系 ，根 据
一
大 ” ，何 必 艺 称 ，降 低 采 购 成 本 是 锡 星 印 刷 推行 精益 化 管理 的起 点 。苍 南 当地 充足 的 配套
供应 ，为锡 星 印刷 的采 购工 作提 供 了 比照 的空 间 ， “ 里 有 足 够 的 原 材 料 、 辅 助 材 料 供 应 这 商 ” 。锡星 印刷 建 立 了健 全的 企业 采 购体 系 ，
的价 值 ，在 日益 激 烈 的竞 争 态 势 下 ， 对 企 业 进 行 精 益化 管理 已成 为 发 展趋
势 ，包 装 企 业 亦不 例 外 。位 于 “ 国 中 印刷 城 ” 龙 港镇 的浙 江 锡 星 印刷 有 限
公 司 就 正 在 发起 一 场 推 行 精 益化 管 理
的运 动 。 在 当 地 ，锡 星 印刷 可 谓是 一 面 旗 帜 ，１ ８ 年 从一 家 只有 ２ 多名 工 人 的 ９９ ０ 家 庭 作 坊式 小 厂 起 步 ，主 要为 某 食 品 品 牌 提供 不 干 胶 标 签 和 外 包装 盒 ，如 今 它 的业 务 范 围 已扩 展至 全 国各 地 ， 与 数 百 家 企 业 建 立 了 长 期 的 业 务 合 作关 系 ，产 值 逾 亿 元 。更 值 得 关 注 的 是 ，锡 星 印 刷 还 “ 歪打 正 着 ” 进 入 食 品领 域 ，孵 化 出了 知名 的 “ 八 里 ” 鲜 品牌 ，成 为 包 装 企业 走 多元 化 道 路 的
文 Ｉ 林
新
以 最小 的 投 入 ，创造 出尽 可 能 多
如 今 ，以 鲜 八 里 集 团 下 属 子 公
司身 份 存在 的锡 星 印 刷 ，其最 稳 定 的 业 务 来 源是 为 “ 八 里 ” 食 品提 供软 鲜 包 装 、外 箱 包 装 、手 提袋 等 。然 而 ， 随 着企 业 实 力 日渐 提升 ，摊 子 越 铺越 大 ，无效 劳 动 和 浪 费现 象 时 有 出现 ，