企业经营环境与战略管理资料
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了一个繁荣快速发展的领域。
随着中国经济实力的不断增强，越来越多的房地产企业脱颖而出，行业竞争日益激烈。
在这样的背景下，房地产企业的经营与管理愈发重要。
本文将从分析房地产企业的经营环境、现状以及经营管理策略等方面进行探讨。
一、房地产企业的经营环境1. 国内宏观环境：中国经济持续稳健增长，城市化进程加快，人口不断向城市集聚，对房地产需求提供了巨大的市场。
政府政策在一定程度上也对房地产市场起到了推波助澜的作用。
2. 行业竞争环境：随着行业的不断发展，竞争也越发激烈。
房地产企业之间的竞争不仅仅是在房地产项目的销售和竞争价格上，更多的是在于品牌影响力、产品质量、管理水平以及资金实力等各个方面。
3. 态势环境：随着全球气候变化问题的日益突出，绿色环保的理念也逐渐渗透到了房地产行业。
绿色低碳、节能环保的房地产产品正在受到越来越多的关注和青睐。
以上所述的就是房地产企业的经营环境，对于企业经营和管理具有非常重要的影响作用。
企业应该全面了解环境的变化，加强市场的监测与分析，为企业的发展制定更加科学的策略。
二、房地产企业的管理现状1. 人才管理：房地产企业是一个依赖人才的行业，因此人才的管理和培养至关重要。
随着城市化的加快，尤其是互联网+时代的加速发展，人才的需求更加迫切。
只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 风险管理：由于行业的特殊性，房地产企业有着相对较高的风险。
尤其是在土地获取、项目开发、销售周期等方面，企业需要合理规避风险，加强内部管理，做好风险的评估与控制。
3. 资金管理：房地产企业需要大量的资金来进行项目开发、营销、运营等各个环节。
如何进行有效的资金管理成为了企业的重要问题。
企业需要合理规划资金投入，并且灵活运用各种资金渠道来满足企业的发展需求。
4. 品牌管理：在竞争激烈的市场中，品牌的影响力至关重要。
房地产企业需要不断提升品牌知名度，树立企业形象，使产品能够得到更多的认可和信任。
企业战略管理复习资料
企业战略治理?复习资料判定题局部企业战略治理最早出现在英国。
从实践考察企业战略治理的演进，大致经历了三个时期。
世界闻名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种全然竞争力量。
企业愿景由核心瞧念和企业使命两局部组成的。
产品一市场战略是由世界闻名战略家波特首先提出来的。
企业为了更多地占据市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，往往会选择进进新的领域，这一战略确实是基本一体化战略。
差异化战略是指企业通过有效途径落低本钞票，使企业的全部本钞票低于竞争对手本钞票，从而获得竞争优势的一种战略。
战略治理是一种全面的治理过程。
市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
市场细分的实质是需求的细分。
顾客价值矩阵由世界闻名的战略治理学家福克纳和魁因首先提出。
名词解释局部紧缩型战略市场开展战略战略实施本钞票领先战略纵向一体化战略操纵SWOT分析法企业使命PEST模型企业战略单项选择题局部科学治理创始人()强调，要通过方案工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特在?竞争战略?一书中()提出了闻名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钞票德勒C、魁因D．安索夫进进壁垒高与退出壁垒低的产业是()。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润评估判定一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客瞧公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．治理概况D．领导艺术环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和()两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法战略目标的制定应遵循要害性、平衡性和()等原那么。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。
企业战略管理-外部环境分析
企业战略管理第三章外部环境分析环境评估的重要性任何企业都是在特定环境中活动和竞争，因此必须遵循“物竞天择，适者生存”的规律，接受环境的选择。
当企业的活动安排与环境特征和发展趋势一致时，企业就容易获得生存和发展；当企业的活动与环境要求相悖时，企业就很难生存下去。
因此，了解环境、根据环境条件选择所从事的业务和活动方式，是企业战略管理过程的关键环节。
外部环境的分类外部环境是指存在于企业边界之外的，对企业有潜在影响的各类因素。
按对企业影响的直接程度，可以将环境分为“一般环境”——宏观环境分析“产业环境”——中观环境分析“企业运营环境”——微观环境分析外部环境的分类第一节一般环境分析一般环境是指那些对处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治、经济、技术、社会四类。
第一节一般环境分析（PEST）第一节一般环境分析——分析的目的第一节一般环境分析——分类(一)政治环境政治环境主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。
在政府介人经济的程度较深，政府对经济进行管理以行政手段为主的环境下，政治环境是企业在制定战略时万万不可忽视的因素。
对处于从传统的计划经济向市场经济过渡阶段的经济，由于过渡过程的波动和反复特征，政治环境表现出较大的不稳定、不连续性，有时甚至会出现宏观管理上的制度空缺或矛盾，使政治环境的复杂性提高。
第一节一般环境分析——分类1．政权的性质和稳定程度2．立法系统3．政治联盟4．产业政策第一节一般环境分析——分类(二)经济环境一般经济环境是企业最直接感受到的环境因素。
从对企业的影响看，经济环境对需求和对竞争的影响形成对企业的压力。
经济环境的影响可以分为两大类：一是对企业发展速度和发展空间的影响二是对企业经营成本和盈利水平的影响对经济环境的分析可以从以下三个方面展开。
第一节一般环境分析——分类1．GDP分析GDP的数值反映了经济整体发展力，GDP的发展速度反映了经济整体的发展速度。
企业组织与经营环境
企业组织与经营环境引言企业组织与经营环境是指企业如何组织自身的内部结构以及如何适应和应对外部环境的变化。
企业在不断变化的经营环境中，需要不断调整自身的组织结构和经营策略，以保持竞争优势和可持续发展。
本文将从三个方面来探讨企业组织与经营环境的关系，包括组织结构、经营策略和外部环境。
组织结构企业的组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个合理的组织结构，可以提高工作效率，促进信息流通和决策的快速执行。
在不同的经营环境下，企业的组织结构也需要做出相应的调整。
例如，在市场竞争激烈的环境下，企业可能需要加强市场部门的力量，提高对市场的反应速度；在不稳定的经济环境下，企业可能需要增强内部控制和风险管理的职能。
总之，企业的组织结构应该是灵活、适应性强的，能够根据外部环境的变化做出相应的调整。
经营策略经营策略是企业在特定的经营环境下制定的行动方案和目标。
企业的经营策略应该与其组织结构相一致，能够支持企业的发展战略和长期目标。
在制定经营策略时，企业应该全面考虑内部和外部的因素。
内部的因素包括企业自身的资源、能力和竞争优势，外部的因素包括市场需求、竞争对手和政府政策等。
只有在综合考虑了这些因素之后，企业才能够制定出切实可行的经营策略，并有效地落实和执行。
外部环境外部环境是指企业所处的社会、经济、政治等方面的环境因素。
这些因素对企业的经营活动和发展具有深远的影响。
企业必须密切关注外部环境的变化，并及时做出相应的调整。
例如，当经济处于衰退期时，企业可能需要削减成本、调整产品定价策略；当政府出台新的政策时，企业可能需要调整自身的经营模式和策略。
只有了解并适应外部环境，企业才能够在竞争中生存并取得成功。
结论企业组织与经营环境是密切相关的。
一个良好的组织结构能够支持企业的经营策略并适应不断变化的外部环境。
而经营策略则需要考虑内部和外部的因素，并制定出切实可行的行动方案。
外部环境对企业的经营活动和发展具有重要的影响，企业必须密切关注并及时做出相应的调整。
工商管理资料
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析一、企业战略管理概述1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、企业战略的特征：长期性、全局性（是企业战略最根本的特征）、灵活性、风险性。
3、企业战略可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略（主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化）。
4、战略管理的基本任务：是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务：是实现企业的使命。
环境分析、战略制订、战略实施、战略评价和战略控制。
1、战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。
其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。
2、宏观环境分析包括：政治环境分析、法律环境分析、社会文化环境分析、经济环境分析和科学技术环境分析。
政治环境分析具体包括：企业所在地区和国家的政局稳定状况、政策的连续性和稳定性、政府对企业行为的影响。
经济环境构成要素：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。
③科学技术环境分析中的社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。
三、行业环境分析1、行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
①形成期：研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能。
②成长期：市场营销和生产管理成为关键性职能。
③成熟期：产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。
④衰退期：这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
2、行业竞争结构分析的五种基本竞争力量：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
3、在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度。
企业经营战略管理
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三、拓宽视野与系统分析相结合
拓宽视野与系统分析相结合的方法，有利于 提高可供选择的SBA方案的质量和提高选择 的准确性。
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四、密切注意风险环境的变化
适应风险环境的意外变化是企业战略研究的 中心课题。 根据变化的速度和深度，可将环境的风险度 划分为若干类，分别提出与之相适应的战略 管理模式。 企业对未来的环境不仅要确立突变意识，而 且要掌握正确的预见未来的方法。
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SBA的运行规则分析应从客观规律和主观规定等两个 方面进行分析，寻找它们之间正确的结合点。 对SBA的各种战略主体进行分析，掌握各类战略主体 的总量和结构、实力、策略和活动方式，战略格局， 辩明SBA运行规则的特点。 战略关系可从直接关系和间接关系两个方面进行分析。 分析企业与各SBA内各种竞争力量的战略关系。 对战略关键进行分析主要是对那些影响企业生存和发 展的、最要紧的规则、主体和关系进行分析，对企业 的主要矛盾、成功的关键因素进行分析。
第三章 企业战略经营领域分析
1
第一节 企业战略经营领域及其结构
一、战略经营领域的概念 战略经营领域（简称SBA），是企业生存发展 的一个特定的微观环境。是企业在其中投放资 源、提供特定产品或劳务、满足特定要求、迎 战特定竞争、施展特定战略、追求理想效益的 经营不仅经营一个SBA，而且有由两个以 上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就 是企业的战略经营领域结构。
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第二节 确定战略经营领域结构的原则
一、一般原则 形成合理的战略经营领域结构，其一般原 则是谋求环境的引力与企业的实力相平衡。 凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的 战略经营领域。
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二、具体原则
形成合理的战略经营领域结构应遵循以下具体 原则： 企业的生存和发展相平衡； 企业的投入与收入平衡； 企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡； 企业的集合性与对环境的适应性平衡。
企业战略管理---企业战略环境分析
企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。
也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。
因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。
战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。
1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。
因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。
外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。
1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。
1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。
1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。
企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。
1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。
变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。
例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。
企业公司战略与战略管理考试资料答案附后
第一章 战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（ ）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是（ ）。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（ ）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P 模型中，强调战略的抽象性的是（ ）。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（ ）。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神， “能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同 工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（ ）。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达 战略与战略管理 考试资料答案附后 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
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战略：战争策略。
Strategies,原意“将军”
《孙子兵法·谋攻篇》： 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其
下攻城，攻城之法为不得已。
什么是战略？
战略vs规划、计划
战略vs战术
全局、方向、指导、抽象、思想
3.2
现代企业的经营战略
没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会
在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。
W（劣势）
部分领域控制力不够； 灵活适应性；少数几 个国家
作业：个人SWOT分析
1、对自己进行SWOT分析
特长爱好、能力、素质、学习、身体、长相、思维、
规划
实习、出国、比赛、活动、协会、宏观、学校、身边 环境、专业
2、根据自身SWOT分析，得出对自己有帮助的 结论。
3.2
现代企业的经营战略
3.1.1宏观环境分析
（1）政治法律因素 （2）经济环境因素 （3）社会自然因素 （4）技术因素
3.1
企业经营环境分析
3.1.1宏观环境分析
（1）政治法律因素
Google退出中国大陆 北京网店新规对C2C电子商务的影响 国家鼓励大学生创业的相关政策 经济危机国家十大产业振兴计划投入4万亿 大陆对台农产品免税 国家横琴开发规划与珠港澳大桥项目对珠海的影响
哈默和金币酒——审时度势
受禁酒令鼓舞， 妇女纷纷出动捣
毁啤酒馆，流血
事件时有发生
哈默和金币——审时度势
罗斯福参加总统竞选，提出“新政”，涉及废除禁酒令
1931年哈默从俄国购买几船桶板运回美国
1932年罗斯福当选，推行新政。哈默的桶板供不应求， 并建成现代化酒桶厂，当酒桶从生产线下线时，禁酒令 正好被废除，于是被抢购一空。 1933年二战爆发。由于粮食供应紧张，美国下令禁止谷 物酿酒。哈默看准时机，以90美元每股价格购买5500股 美国酿酒厂的股票，并获得5500桶威士忌酒。
▪ （5）顾客的竞争力量需视具体情况而论。
波特五力竞争模型
潜在的新进入者
供 应 商
同业竞争者
购 买 者
替代品的其它企业
3.1
企业经营环境分析
3.1.3竞争对手分析
1）竞争对手的长远目标与现行战略分析 2）竞争对手的财务状况分析
▪ （1）盈利能力分析。 ▪ （2）成长性分析。
3）竞争对手的产能利用率分析 4）竞争对手的创新能力分析 5）对竞争对手的领导人进行分析
——乔尔•罗斯 和 迈克尔•卡米
总体战略：
去向何处？
竞争战略：
职能战略：
如何保证优势姿态前进？
各职能部门具体怎样去做？
3.2
现代企业的经营战略
没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会
在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。
——乔尔•罗斯 和 迈克尔•卡米
总体战略：
去向何处？
竞争战略：
空工业、核工业；我国：房地产、服装、纺织品、烟酒、玩具。
3.1
企业经营环境分析
（4）社会自然因素
▪ 国家民族、文化、宗教、教育、人口等 ▪ 自然资源、地理位置、地质地形、气候 肯德基在中国卖粥卖饭 星巴克在中国卖茶 南方的空调少有制热功能
3.1
企业经营环境分析
3.1.2行业环境分析
1）行业的经济特征分析 ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
行业规模 竞争范围 竞争者数量、相对规模 顾客数量 进出难度 行业盈利水平
3.1
企业经营环境分析
2）市场竞争结构分析（波特-五力模型）
▪ （1）同业竞争者是企业所面对的最强大的竞争力量。 ▪ （2）潜在的新进入者是行业竞争的另一重要力量。 ▪ （3）生产替代产品企业的竞争力量主要表现在两个方面 ▪ （4）对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决 于供应商行业的市场状况以及它们所提供物品的重要性。
3.1
企业经营环境分析
3.1.4内部条件分析
1）企业资源分析 2）企业能力分析 3）企业价值链分析（迈克尔·波特）
波特价值链分析
3.1
企业经营环境分析
SWOT分析
3.1.5
1) 机会和风险分析
▪ （1）机会 Opportunity ▪ （2）风险 Threat
2) 优势和劣势分析
沃尔玛SWOT分析
机会Opportunities
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售 商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 卖场当前只开设在少数几个国家内，在市场拓展（如 中国，印度）方面可能有很大的机会。
可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的
机会。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
▪ (1)集约成长战略。
降价、广告、促销、增加渠道、增加销售人员
▪ ②市场开发战略：现有产品新市场（新地域） 华为打往非洲；家电下乡；海尔打开美国市场 ▪ ③产品开发战略：新产品现有市场 诺基亚
3.2
现代企业的经营战略
购，并每人限购2瓶。
美国财政部酒税司公布决定1944年8月1日起至新的规定
日期为“谷物开放期”，此时哈默仓库的土豆臭气冲天
哈默和金币酒——审时度势
谷物开放后纯威士忌产量上升，人们更愿意购买纯威士忌，混合 酒受到冷淡。有人建议哈默关闭土豆酒厂。哈默认为土豆臭了只 能扔到，但酿成酒就可以保存较长时间。并且谷物开放可能是暂 时的。于是继续生产。
3.2
现代企业的经营战略
3.2.2企业竞争战略
(1)成本领先战略 (2)产品差异化战略 (3)集中型战略
总结
总体战略
1）发展型 2）稳定型 3）收缩型
（1）集约成长 （2）多元化 （3）一体化
市场渗透 市场开发 产品开发
竞争战略 1）成本领先战略 2）差异化战略 3）集中性战略
3.1
企业经营环境分析
（3）技术因素
▪ 总体技术水平、公共技术基础设施建设 ▪ 新产品开发能力 ▪ 技术政策、对技术专利的鼓励和保护
国家提出加大自主创新力度
先有互联网的普及，后有电子商务 GDPGDP的构成 美国：太空产业、航空产业、计算机产业、生物科技、船舶制造、 现代农业；日本：汽车工业、电子工业；俄罗斯：机械制造、航
产品集中 客户集中 地域集中
3.3
职能战略：
如何保证优势姿态前进？
各职能部门具体怎样去做？
3.2
现代企业的经营战略
3.2.1企业总体战略
1）发展型战略 2）稳定型战略 3）紧缩型战略
企业发展、成长指的是什么？
利润
营业额
员工人数 用户量 占地面积 市场份额 知名度 产品量
3.1
企业经营环境分析
一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛 在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀 员工进行培训并建立忠诚度。
沃尔玛SWOT分析
劣势Weaknesses
尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务 拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它 可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手 存在劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家 的市场。
W（劣势）
部分领域控制力不够； 灵活适应性；少数几 个国家
SWOT分析矩阵
SWOT组合分析
SWOT组合分析
SWOT综合分析
沃尔玛SWOT分析
S（优势）
品牌；物美价廉；商品 丰富；全球化扩张；物 流信息系统；人力管理 O（机会） 收购联合兼并；专注欧洲和 大中华区；全球市场；新的 商业形式；坚持大超市战略 T（威胁） 竞争对手；国外市场政治问 题；恶性价格竞争
沃尔玛SWOT分析
威胁Threats
在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超 目标。 全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。 恶性价格竞争是一个威胁。多种消费品的成本趋向下 降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主 要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致 了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。
▪ 政治环境是否稳定？ ▪ 政策法律是否有利？
▪ 政府无形的手怎么操作？
3.1
企业经营环境分析
（2）经济环境因素
▪ 国家GDP及增长率、进出口额、经济政策 ▪ 人均国民收入、家庭收入 ▪ 恩格尔系数 ▪ 居民储蓄和消费信贷 我国2008年农村恩格尔系数43.7%，城镇37.9% 我国2008年城镇居民人均可支配收入15780.8元 我国2010年GDP54742亿美元，超过日本，成第二大经济体
珠海城市职业技术学院经济管理学院
刘二涛
第3章 企业经营环境与战略管理
3.1 企业经营环境分析 3.2 现代企业的经营战略 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营
哈默和金币酒——审时度势
1920年1月2日，美国禁酒令生效，此项法令禁 止任何加工、运输或者出售酒精饮料的行为。
联邦特工人员把威士忌倒入阴沟
3.1
企业经营环境分析
3）紧缩型战略
收缩、退出经营领域，放弃某些市场和产品线。 ▪ 原因：经营状况和资源条件不能适应外部环境变化，难以为 企业带来利益，甚至阻碍发展、威胁生存。 ▪ ▪ ▪ ▪
Intel放弃占公司收入70%的芯片存储业务 IBM放弃PC业务 摩托罗拉、雅虎 等 《浪潮之巅》
▪ 目的：防御对手、避开威胁、保存实力、再图兴起