浅谈均衡生产
浅谈车间均衡生产
浅谈车间均衡生产摘要：本文主要介绍车间在面对生产量大幅度浮动情况下，如何有效管控，确保人员、场地、节奏、开工量对车间影响小，通过整体梳理生产流程，实施有效管理措施，与同期对比实现产量稳定递增，提高与外部工序生产节拍的准确性和及时性，以均衡生产为目标实现跨越式发展。
关键词：生产产量；生产节拍；均衡生产一现状分析均衡化生产是生产管理的最终目标，要使生产过程始终处在一个均衡的状态，确保产能利用率达到最佳效果。
目前在生产过程中，车间内部存在工序等待、生产速度时快时慢的现象；相对上下工序，存在转向架配台不及时、不准确的问题。
经过调研，对存在的问题进行了如下总结：（一）车间内部生产管理。
转向架分解属于第一道工序，工作8小时情况下，产能为50辆。
上下工序存在配件流转不及时、异常问题处理慢、工序间产品开工数不定量的问题，导致生产效率提升一直是个难题。
车间今年制定了“无异常情况下，上午落成要达到27辆，低于25辆就要考核相关调度和班组”的要求，仍存在员工配合度低问题。
该问题造成下工序上午时段垫车的需求不足。
（二）转向架分解顺序问题。
转向架分解顺序是根据上工序的分解顺序完成，当上工序车型搭配变化为先敞车后平车分解后，下工序上午排产计划相应受影响，本工序则须等分解完敞车后才能进行平车配件的分解检修，导致车间生产周转量不足，无法满足下工序垫车需求。
（三）各工序信息沟通滞后。
上下工序排产变化大，人员协调滞后，致使车间在没有下工序排产计划下生产。
导致下工序进行流水作业时需要垫车的转向架车型无法及时供给。
（四）日开工计划搭配不合理。
当开工计划中有特种车型转向架（K4、K5），并需在上午垫车时，由于车间特种车型转向架的检修作业方式存在人工组装落成，效率偏低，同时配件需倒运至外部车间完成检修，物流倒运、检修周期增长，车间不能在半天的周期内落成特种车型转向架；当开工平车数量大于25辆时，由于平车的骨架检修周期短，转向架的检修周期为固定模式，会产生节拍不一致，影响配台不及时。
浅谈准时化生产(JIT)的推行和实施7.doc
浅谈准时化生产(JIT)的推行和实施7准时准时化化生产生产（（JIT JIT））的推行和实施的推行和实施准时化生产(Just In Time，简称JIT)是精益生产方式的两大支柱之一，它综合了单件生产和批量生产的特点和优点，是一种适应小批量多品种特点和以销定产要求，可以在混合生产条件下实现高质量、低消耗的生产方式。
在推行精益生产的过程中，JIT 这种能够适应客户需求多样化和个性化的生产方式，可以与公司目前正在实施的整体业务模式转型紧密结合，实现公司经营从大规模定制走向有序定制，以提升整体业务竞争力，确保公司快速有效响应客户需求，从而以更低的成本参与竞争，推进公司稳健可持续的发展。
1 1、、JIT 生产方式的基本思想生产方式的基本思想和目标和目标和目标JIT 生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，它利用拉动式、均衡化生产的方式，通过“彻底消除无效劳动和浪费”来实现降低产品成本的目标。
精益生产方式认为生产过剩(即库存)所引起的浪费最主要的浪费之一，因此JIT 通过实现零库存和排除各种浪费，达到降低成本，获取利润。
22、JIT 生产方式的基本实施手段生产方式的基本实施手段1）通过同步化生产，做到需要（或使用)多少生产多少，工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转到下一工序去，加工与装配几乎平行运行，产品被一件一件、连续地生产出来。
这样减少了在制品库存，也减少了对场地、资金的占用和人员、设备的消耗。
即使在冲压等必须成批生产的工序，也通过尽量缩短作业更换时间来缩小生产批量。
2）使生产均衡化。
即平均制造产品，一方面使产品生产的全过程流量平稳，对场地、资金的占用和人员、设备的消耗量稳定，另一方面使生产过程中产品零部件配套率提高，减少在制品库存，进一步减少了对场地、资金的占用。
为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品投产顺序计划之中。
3）使用“看板”这一管理工具。
浅谈多品种小批量生产模式的生产过程组织
浅谈多品种小批量生产模式的生产过程组织摘要：在企业生产过程中，生产计划是必不可少的必要条件。
而生产过程组织就是生产计划的重要组成部分，生产过程组织是对各个组成部分从时间及空间上进行合理的安排，使它们能够连接通畅、配合密切的设计和组织工作，可以有效提高生产效率，缩短生产周期。
本文就多品种小批量生产模式及生产过程组织进行探究分析，为多品种小批量生产企业在生产过程中以最少的劳动消耗和劳动占用取得经济效益最大化提供有效依据。
关键词：生产类型；过程组织；作业排序一、多品种小批量生产的概述多品种小批量生产是指在规定的生产时间内，作为生产对象的产品种类（包括规格、型号、外观造型、色彩等）较多，而每种产品的数量较少的一种生产方式。
这种生产方式与大批量生产方式相比，通常变化多、效率低、成本高、不易实现流水作业和自动化。
过去，它是中小企业采取的主要生产方式，但是随着消费者需求的多元化，现在不少大企业也不得不采取这种生产方式，多品种小批量生产已成为时下众多企业的主要生产方式。
1、多品种小批量生产的必要性1.1满足市场需求。
随着经济的发展，生活水平的提高，人们的价值观念发生了较大变化，消费者的爱好趋向多样化，追求个性化、特色化，形成了形形色色的需求，使得企业必须提供多种多样的产品来满足市场。
1.2跟进产品淘汰步伐。
市场的发达，产品的丰富，使不少消费者对产品的新鲜感保持期越来越短。
新产品不断推出，又很快被淘汰，潮流更替加快，致使产品寿命期缩短，迫使企业不断开发、生产更多的新产品提供市场。
1.3适应市场竞争。
市场越发展，竞争越激烈，为稳定和扩大市场占有率，企业需不断推出成套化、系列化产品，以取得竞争的主动权。
1.4支持经营战略。
选择了产品扩大化或多样化战略的企业也需进行多品种小批量生产。
2、多品种小批量生产的特点2.1品种繁杂，交货期不一，市场预测困难，难以合理安排生产计划，且计划的实现率低。
2.2非标设计多，生产过程技术变更多，而设计、试制、生产时间紧，废次品增多。
浅谈正规循环
抓正规循环，保正常接续
正规循环作业是实现安全、均衡、优质、高效生产及实现科学化管理的重要途径。
正规循环即在采掘生产过程中，随着工作面的不断推进，需要重复进行五个工序：破、装、运、支、处，终点即为起点。
这种周而复始的生产过程体现了煤矿生产具有循环性的特点。
通过在科学理论与实践不断验证，正规循环是加快工作面推进度，提高单位工作面产量，提高劳动生产率和改善工作面其它各项技术经济指标最有效最经济的措施。
2016年我矿采掘任务繁重，原煤产量200万吨，掘进进尺8926米。
在采掘比为1:3外加地质条件复杂的情况下，工作面单进水平的提高成为明年工作的重中之重。
单进水平的限制有以下四方面：1、技术，2、设备，3、员工素质，4、劳动组织。
结合我矿实际情况来看，在技术、设备、人员素质都满足的要求下，劳动组织好比成为木桶定律中讲的那块一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
正规循环正是劳动组织强有力的体现形式。
采掘工作面组织正规循环作业是统一意志，充分调动一切积极因素，取得良好经济效益的科学手段。
它要求在规定时间内，使工作面达到规定的推进度，各工序、各工种、每个人都要在规定的时间内完成规定定额，只有在时间上、空间上结合又要有严密的科学性和节奏性，才能使正规循环作业能够顺利实施，从而提高单进水平。
结合我矿实际情况，只有在单进水平提高的情况下，才可能
保证明年采掘工作面的正常接续。
因我矿地质条件复杂，小窑破坏严重，不确定性因素太多，单进水平的提高将会给工作面处理各种突发情况提供时间保障，才能保证明年的采掘计划合理有序的进行。
因此，抓正规循环，提高单进水平是工作面正常接续的基础，也是强有力的保障。
生产线平衡分析计划书范文
生产线平衡分析计划书范文
一、问题描述
公司A生产线存在平衡问题,产能利用率较低。
经分析,主要原因在于生产线各工序产能不均衡,可能导致生产线瓶颈,影响生产效率。
二、分析目的
针对公司A生产线平衡问题,开展深入分析,查明各工序产能水平,识别瓶颈工序,为平衡生产线提供依据。
三、分析方法
1. 了解生产线流程和各工序情况。
2. 统计历史数据,确定每个工序产能和产出效率。
3. 建立生产线任务分配模型,模拟生产线运行情况。
4. 计算各工序生产时间和工作量,识别瓶颈工序。
5. 提出改进措施,平衡生产线各工序产能。
四、分析内容
1. 调研生产线流程及工艺
2. 统计各工序历史产能数据
3. 建立生产线运行模型
4. 分析各工序产能水平以及产能利用率
5. 确定瓶颈工序
6. 计算平衡后各工序负荷情况
五、预期效果
通过对生产线进行深入分析,识别瓶颈工序,平衡各工序产能,使生产线达到均衡状态,提高整体产能利用率,为公司增加产值提供依据。
六、时间安排
1月:数据收集及分析模型建立
2月:分析报告初稿完成
3月:报告定稿及改进方案呈报
以上就是生产线平衡分析计划书的内容大纲,希望能为您的分析提供参考。
如果需要,还可根据实际情况进行 detail 调整完善。
浅谈调度工作的综合平衡
保每 Ｅ生产任 务 的完 成 。每 个 月 的生 产 任 务 ， ｔ 首先 要抓 上 旬生 产任 务 的完 成 。一旬 内完 不成计 划任 务 的天数 要在 旬 内平衡 ， 证 旬生产 任务 的完 成 ， 保 一旬 完不 成 生产 任务 要 全月 平 衡 ， 证 全 月 生产 任 务 的 保
到各 生产环 节部 位 ， 了解 情 况 ， 决 问题 ， 时 调 整 解 及 生产 布置 ， 立健 全 各 生 产 环节 之 间开 工 、 转 、 建 运 配 合等 调度 工作 的记 录。
６ 由于煤 矿生 产 情 况 多变 ， 出现局 部 失 调 ） 当
时， 调度要 根据 问题 的轻 、 、 、 程 度 ， 着先 急 重 缓 急 本 后缓 、 先重 后轻 的原 则 ， 一 筹划 ， 调解 决 。确 定 统 协
（ ） 厂 的生产 任务 的完 成 。
２ 根 据 各 单 位 生 产 能力 、 理 水 平 、 械 化 ） 管 机 程度 、 动力配 备 等具 体 情 况 ， 理 安 排生 产 计 划 ， 劳 合 同时对采 区工 作面 的煤 层 薄厚 配 采 、 输距 离 远 近 运 搭 配等进 行周 密安 排 ， 以保 证 矿井 综 合 生 产 能力 的
是衡量调度工作综合平衡能力 的重要方面。
关键词 ： 煤矿 生产 ； 调度工作 ； 合平衡 综
中 图分 类 号 ：９ Ｃ３ 文 献 标 识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ：０ ５ ２９ （０２ ０ — ０ ４ ０ １０ — ７ ８ ２ １ ）６ ０７ — ２
综合平 衡是 调度 工作 的 内容 和手段 。调度工 作 的综 合平衡 涉及 面较 多 ， 以煤炭 工业 为例 ， 主要是 采
浅谈我国番茄生产及市场现状
浅谈我国番茄生产及市场现状番茄既是日常蔬菜也是新型水果还是科研模式作物，具有“三位一体”功能，也越来越受到人们的青睐。
番茄生产及市场发展现状收到广泛关注。
下面探讨一下我国番茄生产及市场现状。
01、我国番茄生产布局不断优化完善我国番茄生产近10年来在栽培面积和产量上一直处于稳中有升态势（图1）。
根据国家统计局数据，2020年我国番茄种植面积为951.4千公顷，产量4 874.9万吨，前5位的省份为：山东、河南、新疆、河北和江苏，巨大的产能不仅实现国人对番茄日常需求的自给自足，还出口国外，成为国际番茄贸易的重要力量（图2、图3）。
图1 2010—2020年全国番茄种植面积和产量图2 2020年全国各省市番茄生产面积图3 2020年全国各省市番茄产量番茄品种、设施农业、贮运技术等的发展共同推动了我国番茄生产布局不断优化完善，番茄生产在全国范围内逐渐形成了高纬度北部地区、黄淮海流域、长江流域、华南及西南地区、黄土高原地区、云贵高原地区等6大优势区域，实现了我国番茄的周年均衡化供应。
早春日光温室茬口11月到翌年1月播种，4—5月集中上市，生产区域主要有河北、河南、山东、辽宁、陕西、宁夏、甘肃等。
春大棚茬口一般于1月下旬播种，6—7月集中上市，生产区域主要有河北、河南、山东等。
越夏茬口一般于3—5月播种，7—9月份集中上市，主要包括宁夏银川、湖北襄阳、宜昌等露地种植区和内蒙古、黑龙江、吉林、云南等越夏拱棚栽培。
秋季保护地播种期在7—8月份，10月份开始上市，主要产区遍布于北方各主要省份。
在山东、内蒙古、辽宁、甘肃等地的越冬日光温室以及浙江、四川、福建等地的越冬拱棚多为长季节栽培，在9—10月播种，可供应春节期间直至翌年5月份的市场。
02、我国番茄市场走向多元化不同地理区域、气候环境、管理方式和消费习惯助推了番茄市场走向多元化。
随着我国番茄产业不断发展壮大，市场需求矛盾凸显，番茄种业迎来更多的挑战。
在生产层面，不断加重的病虫害和不稳定的气候环境条件给栽培带来巨大压力。
浅谈高质量发展背景下如何做好耕地保护
浅谈高质量发展背景下如何做好耕地保护目录1. 耕地保护背景与意义 (2)1.1 高质量发展对耕地资源的依赖 (2)1.2 耕地资源的脆弱性与面临的挑战 (4)1.3 耕地保护与粮食安全、生态安全的关系 (5)1.4 耕地保护与碳中和目标的关系 (6)2. 现阶段耕地保护现状 (6)2.1 耕地流失速度与现状分析 (7)2.2 耕地质量退化趋势及成因 (8)2.3 现有耕地保护政策及措施效果评价 (9)3. 高质量发展背景下耕地保护的策略 (10)3.1 建立完善的土地资源管理体制 (12)3.1.1 加强土地资源规划与监测 (13)3.1.2 完善土地权属制度 (14)3.1.3 强化土地资源交易管理 (15)3.2 加强耕地质量提升与保全 (16)3.2.1 推广科技创新，提升耕地面积生产力 (18)3.2.2 加强土壤肥力循环利用 (18)3.2.3 推广化学农业，减少耕地退化 (19)3.3 加强区域协同，促进耕地资源集约利用 (21)3.3.1 城市化建设与耕地保护的协调发展 (22)3.3.2 推广intercropping和梯作立体种植等模式 (23)3.3.3 推动农业产业化发展，提升土地利用效率 (24)4. 具体措施研究 (25)4.1 推动“谁生米谁灌溉”政策 (27)4.2 加强农业机械化配套建设 (28)4.3 加强农业科技人才队伍建设 (29)4.4 加强科教融合，促进数字农业发展 (30)1. 耕地保护背景与意义随着全球人口增长和经济快速发展，粮食安全问题日益突出。
土地资源是农业生产的基础，耕地面积是保障粮食产出的关键。
由于人口增多、城市化和工业化的需要，耕地面临着越来越大的压力，持续进行耕地流失和退化。
进入高质量发展的新时代，耕地保护意义更加深远。
高质量发展追求的是“发展是最大的政绩”，而粮食安全则是人民福祉的根本保障。
耕地保护与“发展”和“民生”关系到社会稳定和经济长远的可持续发展。
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浅谈均衡生产
均衡生产是个老话题，在读过《目标》一书之后，感觉应该旧话重提了。
所谓均衡生产，是指在完成计划的前提下，产品的实物产量或工作量或工作项目，在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。
在谈到均衡生产时，我们首先要搞清均衡管理，那么怎样来理解均衡管理呢？就是通过研究组织或系统内部各要素间的逻辑关系，以及其与外部环境相互间的发展变化规律，把握其均衡关系和运行机制，使其内外部各要素在质、量、能等方面保持合理的“度”，在结构方面保持相对稳定，在关系方面保持相互协调、相互适应，以期实现组织或系统的整体和谐，从而发挥其最大效能的可持续发展的管理方法。
理论上的概念好理解，关键的是在实践中如何应用了。
我们可以想一想，在日常工作和管理中，是否经常会遇到因均衡失调而使我们陷入很大的被动呢？《目标》一书中有多少实例和我们所遇到的困惑相吻合的呢？书中所提到的因为几个工序使用机器人，造成部分零件的存货积压，而产品却不能如期交货。
荒野探险的启示，孩子们在行进中不能保持一致的距离，造成整个阵脚大乱。
这些不是都指向一个“均衡”的问题吗？再来看看我们公司的情况，我们的产品是瓶盖，就其制造的复杂系数要低于机器设备，但是，我们的产品又具有自己的独特性，数量大、批次多、特殊的质量标准还有工艺美术的审美观，无论从哪个角度说，我们有制造业的共性，也就是说我们同样要面临着“均衡生产”的问题。
我们每年都会根据公司的发展规划和市场情况制定出各项周密计划，
那么在实施过程中，除了必要的计划修正外，各项计划是否都能或者说基本能得到正确实施呢？可以回答有一部分没有得到落实。
以生产计划为例，如果某一产品的生产计划没有落实，其结果不仅仅是该产品没有形成产成品这么简单，为生产该产品的原材料的储备、该产品已经完工的半成品、在制品，这一切都会在造存货的积压，也就是造成流动资金的积压，为了能使生产正常运转，我们不得不以高额的利息融资，造成营运费用的增加。
再如，我们时常会听到，“某某产品的生产计划已经安排好了，就等胎具或某种材料了”，我们是否应该从均衡管理上分析原因呢？一个环节的停滞或梗阻，必然会造成N个环节的无序或停滞，我们的理财人员是否该计算一下，因这一环节造成的其他环节的损失呢？
我们再来看看存货，存货的储备应当科学合理，因为存货是占用流动资金最大的部分，这就需要精确地计算来确定合理的存货当量，从而降低存货成本。
现实中存货是必须要存在的，但并不是所有的存货都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些存货在一定的时间内是不能用的，降低存货成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用存货的量。
我们仓库中的呆滞库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货），都是不可用的存货，这部分是必须压缩和限制的存货。
生产管理最主要的就是进行过程控制，而在过程控制中我们需要考虑的因素有：产量、质量、成本、安全、模具、设备等等，而如果仅仅只顾着某方面，另一方面就可能有失，那么最终可能是产量出来了，质量却没有了，质量上来了，成本却又上升了，成本费用控制住了，却又可能安全、设备的可靠性又没有了，怎样有效的兼顾各方面，就成为我们如何进行均衡生产的关键。
均衡生产是生产制度的最终目标，要使生产过程始终处在一个均衡的状态，确保产能利用率达到最佳效果，使完全生产时间缩至最短。
实现了均衡生产，意味着公司的所有资源均在有条不紊地运转，很少出现加班及等待现象，公司的生产成本也会处在较低的状态下。
影响均衡生产的主要因素主要有合同交货期、设备生产能力、劳动力工时、零部件的配套性、用于生产的流动资金等，我们是否应该围绕这些因素去寻求达到最佳均衡生产目标的办法呢？
再来看看有效产出，在制造现场，有时我们会看到，员工在进行产品的返修，他们或是把内塞和塑料套从铝桶中拔出，或是用个小尼龙棒轻轻地敲打有一点凹凸的铝桶表面等等这些都属于产品返修，也就是因为某个环节的质量原因造成的，这些返工修复的产品所发生的工时是不会给公司带来直接价值的，相反我们还要支付返修人员因此而产生的薪酬，而这些人却没有进行价值的再创造，一年中我们所发生的类似工时有多少？这都有统计，那么我们是否利用好这些数据去进行分析呢？分析后是否提出了解决方案呢？提出了解决方案，是否跟踪结果落实呢？这就要看看我的均衡管理是否发挥作用了，虽然各职能部门不是均衡生产的直接责任者，但是，均衡管理却是制约均衡生产的关键。
试想，我们工序生产的某一个生产单元有50人，因为其上一个生产单元的产品没能按时完成而等待了10分钟，或许你会说就延误了10分钟，我们稍微抓紧干就没问题，这看起来是有点道理，可是，你有没有计算一下：50人×10分钟=500分钟的结果呢？这个时间我们会产生多少产值呢？
我们公司制定的《派工工时管理规定》，是对派工工时进行有效管理的依据，派工工时是不产生效益的，我们日常管理要特别依据制度真正的管控好并尽最大努力压缩这部分工时的发生，我们的生产机械化程度越来越高，从而要更合
理的安排调整后的人员，在适合的岗位上去创造实际价值。
我们是否经常性的对本部门所发生的派工工时进行量化分析了呢？有时看起来所发生的派工工时近乎合理，可是这些没有产生实际效益的工时发生的越多，就意味着均衡生产就越差，造成成本的增加。
我们是否更该去关注有效产出呢？我们是否更该很好的利用已经很健全的数据采集系统，来为我们分析问题提升管理，以求达到均衡生产呢？回答是肯定的，关键是我们如何付诸于实践。
忙，不应该是一个很好的开脱理由，罗哥每天忙于工作无可厚非，在他没有找到解决问题的答案之前，他的“忙”似乎是徒劳的。
我们要多问为什么；多找答案；多找方法，依靠市场信息，制定科学的生产计划，以均衡管理和均衡生产为目标实现跨越式发展。
刘庆民
2011-9-28。