最新【行政管理制度】门市销售利润管理制度
门市经营部管理制度
门市经营部管理制度一、职责与权限1.门市经营部负责门店经营管理工作，包括销售计划制定、门店开设、销售队伍培养等。
2.门市经营部负责销售饰品及相关产品的推广、宣传和促销活动的策划及执行。
3.门市经营部负责门店运营监督，包括员工考勤管理、销售业绩考核、产品库存管理等。
二、工作流程1.门市经营部每季度制定销售计划，包括销售目标、市场分析、销售策略、促销活动等，报经营部经理审核后执行。
2.门市经营部负责新门店开设工作，包括选址评估、装修设计、招聘及员工培训，所有新门店开设需经营部经理批准。
3.门市经营部负责销售饰品及相关产品的推广宣传，制定营销方案并负责执行，如促销活动、赠品策划等。
4.门市经营部负责日常运营监督，包括员工出勤管理、销售业绩评估、产品库存管理等，及时上报经营部经理。
三、人员管理1.门市经营部经理负责组织部门的工作，并对全体员工进行监督和考核，提出奖惩意见并报经营部经理批准。
2.门市经营部需设立销售经理、店长及销售员等岗位，根据实际情况招聘合适人员，并进行适当的培训。
四、考核和激励1.门市经营部经理负责制定全体员工的考核方案，包括销售业绩、服务质量及员工表现等，每季度进行一次综合评估。
2.门市经营部经理根据考核结果，对表现优秀员工进行奖励，如提升职位、发放奖金或评选月度优秀员工。
3.门市经营部经理要及时对业绩滞后或表现不佳的员工进行培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩水平。
五、制度执行和调整1.门市经营部经理负责制度的宣传、执行和培训，确保各项规定得到有效贯彻。
2.门市经营部经理根据工作实践及管理需求，对制度进行必要的调整和修订，并及时通知全体员工执行。
六、奖惩制度1.对于业绩突出、销售额超过预期目标的员工，将给予相应的奖励，如奖金、晋升或表彰等。
2.对于工作表现不佳、未完成工作任务或违反规定的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款、降级或辞退等处理。
七、附则1.门市经营部管理制度的执行过程中，如遇到问题或不足，应及时上报，及时改进。
店面利润考核管理制度
店面利润考核管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业面临着经营成本增加、消费者需求变化等问题，店面利润管理日益成为企业经营管理的重要环节。
制定科学的店面利润考核管理制度可以有效地激励员工，提高员工积极性和主动性，让员工充分发挥自己的潜力，帮助企业提高利润水平，实现可持续的经营发展。
二、店面利润考核管理制度的目的：1. 激励员工积极性，全面提高店面运营水平。
2. 提高店面的盈利水平，确保企业利润最大化。
3. 促使员工关注企业的整体利益，培养员工的经营意识和责任感。
4. 确保店面员工的工作质量，提高服务质量和客户满意度。
三、店面利润考核管理制度内容1. 店面利润考核指标（1）按照销售额和毛利润进行考核，设置每月、季度和年度的利润目标，分别对应不同的绩效考核奖金和晋升机会。
（2）根据店面实际情况，制定利润考核指标的分值标准。
2. 利润考核管理办法（1）制定合理的奖惩机制，对于超额完成利润目标的员工给予相应的奖金和晋升机会，对于利润目标未完成的员工进行相应的惩罚或者调整。
（2）建立有效的监督机制，对店面进行定期的利润考核评估，发现问题及时采取措施加以解决。
3. 利润考核管理流程（1）设立利润考核小组，包括店面经理、财务人员和销售人员，定期召开评估会议，总结经验，制定下一步的工作计划。
（2）确立店面利润考核的时间节点，如每月月底进行利润考核评估及奖惩措施的发放，确保考核的及时性和公正性。
四、店面利润考核管理制度的实施与管理1. 人力资源培训（1）针对店面员工的绩效考核标准进行全员培训，让员工充分了解利润考核制度，增强员工的利润观念和责任感。
（2）建立有效的培训和激励机制，对绩效考核标准的掌握情况进行针对性培训，提高员工的利润敏感性和分析问题的能力。
2. 利润考核管理信息化（1）建立完善的店面利润考核管理系统，及时记录和分析店面的经营数据，实现利润目标和实际利润的实时对比。
（2）利用先进的数据分析工具，对利润考核情况进行深入分析，帮助店面及时发现问题，提出改进建议。
2023版利润管理制度
利润管理制度
1. 利润目标设定：企业需要制定明确的利润目标，包括年度、季度和月度利润目标，并制定相应的考核指标和激励机制。
2. 利润预算编制：企业应根据市场需求、行业发展趋势以及自身实际情况，编制合理的利润预算，包括销售额、成本、费用等方
面的预算，并进行预算调整和控制。
3. 利润分析和预警：企业需要对利润进行定期分析，识别利润波动的原因，并及时预警和采取相应措施，以保证利润的稳定增长。
4. 成本控制：企业应加强成本控制，包括原材料采购、生产成本、人力成本等方面的控制，提高成本效益，降低营业成本，从而
增加利润。
5. 收入管理：企业应加强收入管理，包括价格管理、销售策略、市场营销等方面的管理，提高销售额和市场份额，增加利润。
6. 绩效考核和激励机制：企业应建立利润绩效考核和激励机制，根据员工的贡献和业绩，给予相应的奖励和激励，推动员工积极工作，实现利润最大化。
7. 利润风险管理：企业应对利润风险进行管理，包括市场风险、经营风险等方面的管理，提前预测和应对风险，防范利润下降。
，利润管理制度是企业为实现利润最大化，采取的一系列管理
措施和制度安排，以保证企业利润稳定增长。
门市部管理规章制度
门市部管理规章制度第一章总则第一条为规范门市部的管理工作，提高门市部的经营效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司旗下各门市部，具体执行层级为总部主管部门→门市部经理→门市部员工。
第三条门市部经理对本规章制度的执行负有监督责任，对不遵守规定的行为应积极制止和纠正。
第四条公司总部主管部门有权对门市部的管理实施监督和考核，对不合格的门市部进行整改或关闭。
第五条门市部员工应严格遵守本规章制度，服从管理，严禁徇私舞弊，违反规定的将被追究责任。
第二章组织架构及职责第六条门市部设立总经理一职，直接对总部主管部门负责，负责门市部的日常经营管理。
第七条总经理的职责包括但不限于：制定门市部的经营计划和年度预算，组织实施销售促销活动，提升服务质量，保证销售额和毛利率达到公司规定的标准。
第八条门市部设立各部门，部门设置根据业务需要进行。
第九条门市部员工应按照各部门的职责分工，做好本职工作，提高工作效率。
第十条门市部员工应服从总经理和部门主管的工作安排，保证工作质量和效率。
第三章门市部经营管理第十一条门市部在制订年度经营计划和预算时，应充分考虑市场需求和公司战略方向，制定合理目标。
第十二条门市部应加强设备设施的维护和管理，确保设备设施正常运转，保证销售和服务的顺畅进行。
第十三条门市部员工应注意个人形象和服务态度，对顾客有礼貌、耐心、热情，提供周到的服务。
第十四条门市部员工在销售过程中，应遵循公司的价格政策和促销方案，不得私自变动价格，不得向顾客提供虚假信息。
第四章安全管理第十五条门市部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保员工和顾客的人身和财产安全。
第十六条门市部员工应加强安全防范意识，做好防火、防盗、防抢工作，确保门市部的安全。
第十七条门市部员工在工作中应遵守相关规定，不得私自使用、擅自乱改设备设施，不得违规操作，确保工作平稳顺利进行。
第五章违纪处分第十八条门市部员工违反规章制度的，按照公司《员工行为规范》进行处理，轻则批评教育、责令改正，重则记过、降职或开除。
门店收入管理制度
门店收入管理制度第一章总则第一条为规范门店收入管理制度，提高门店经济效益，促进门店可持续经营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有门店的收入管理工作。
第三条门店收入管理应遵循合法合规原则，加强内部控制，确保门店收入来源合法、合规、真实。
第四条门店应建立健全的收入管理制度和相关内部控制程序，使门店收入管理工作有序进行。
第五条门店收入管理应遵循公平公正原则，不得违法违规，不得利用职权谋取个人利益。
第二章收入来源第六条门店收入来源主要包括以下几个方面：（一）商品销售收入：指门店通过销售商品获取的收入，包括现金销售、刷卡销售、线上销售等。
（二）服务收入：指门店提供的各类服务所获得的收入，包括会员卡销售、餐饮服务、娱乐项目等。
（三）租金收入：指门店提供的场地出租所获得的收入。
（四）其他收入：指门店经营活动中获得的其他收入。
第七条门店应建立完善的收入来源档案，对收入来源进行登记和核实，确保收入来源真实、完整。
第八条对于门店收入来源的变动，应及时进行记录和核实，并进行适当的调整。
第九条门店应积极开发新的收入来源，提高门店收入水平。
第三章收入核算第十条门店应建立健全的收入核算制度，对门店的收入进行及时、准确的核算。
第十一条门店应确保收入核算的完整性和准确性，不得隐瞒、篡改或者造假。
第十二条门店应制定收入核算流程，并明确收入核算的责任人员。
第十三条对于门店收入的核算工作，应定期进行检查和复核，确保核算结果的准确性。
第十四条对于收入核算中出现的异常情况，应及时进行处理和报告，追究责任。
第四章收入管理第十五条门店应建立健全的收入管理制度，包括对收入的安全存储、及时处理、合理分配和合规使用等方面的规定。
第十六条门店应建立收入款项的专门账户，确保收入款项的安全存储。
第十七条门店应规范收入的使用和分配，确保与门店经营活动相符，不得违法违规。
第十八条门店应建立收入管理档案，对收入的来源、用途等进行详细记录，以便查验。
第十九条门店应建立严格的收入管理监督制度，对收入管理进行监督和检查。
门市销售利润中心制度
门市销售利润中心制度一、制定背景和目的随着市场竞争的加剧，为了提高门市销售业绩，营造良好的销售环境，鼓励门市销售人员积极拓展销售业务，制定门市销售利润中心制度具有重要意义。
该制度的目的主要有以下几点：1.明确门市销售人员的销售目标和责任。
2.制定激励机制，激发门市销售人员的工作积极性和创造力。
3.加强对门市销售业绩的监控和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
二、制度内容1.销售目标2.销售奖励机制为了激发门市销售人员的积极性，制定相应的销售奖励机制非常重要。
可以根据销售额、销售毛利、销售增长率等指标设立奖励标准，并设立相应奖金、提成或者其他奖励措施。
3.销售业绩评估为了监控门市销售业绩，并及时发现问题，需要建立完善的销售业绩评估机制。
可以通过销售额、销售毛利、客户满意度等指标进行评估，并定期进行绩效考核。
4.风险管理5.信息共享门市销售人员需要及时了解市场动态、产品信息等，以便更好地推销产品。
因此，建立有效的信息共享机制非常重要。
可以通过内部网络、会议等方式，及时传递相关信息。
三、执行方式1.培训与指导为了确保门市销售人员能够正确理解和执行门市销售利润中心制度，公司可以组织相关的培训和指导活动，提高其业务水平和销售技巧。
2.监控和反馈公司应设立专门的监控机构，对各门市销售利润中心的销售业绩进行监测和反馈。
及时发现问题，并提供相应的解决方案。
3.奖惩措施针对门市销售人员的销售业绩，公司可以制定相应的奖惩措施。
对于超额完成销售目标的人员，可以给予相应的奖励；对于未能完成销售目标的人员，可以采取相应的惩罚措施。
四、落地实施为了确保门市销售利润中心制度能够有效落地并产生实际效果，公司需要注意以下几点：1.制度宣贯：通过内部培训、会议等形式，向门市销售人员宣传和推广该制度，使其充分理解并接受。
2.监督执行：公司应设立专门的监督机构，对门市销售利润中心的执行情况进行监督和检查，确保制度得到有效执行。
3.及时调整：根据市场变化和销售情况，对门市销售利润中心制度进行及时调整和完善，以适应新的销售环境和要求。
门市销售利润管理制度
门市销售利润管理制度一、绪言随着市场的竞争日益激烈，门市销售利润管理成为企业经营中至关重要的一环。
利润是企业生存和发展的根本目的，只有通过有效的利润管理才能保障企业的长期发展。
门市销售利润管理制度不仅影响着企业的经济效益，还与员工的激励机制、营销策略和产品定价等方面息息相关。
本文将针对门市销售利润管理进行了系统的分析和总结，旨在为企业建立健全的利润管理制度提供参考。
二、门市销售利润管理的重要性1. 利润是企业的生命线利润是企业生存和发展的根本目的，只有稳定且可持续的盈利才能保障企业的长期发展。
门市销售利润管理对于企业经营的健康发展至关重要。
2. 利润管理是经营者的责任企业的利润不是天上掉下来的，而是通过经营者的努力和管理来实现的。
只有建立科学的利润管理体系，才能使门市销售获得持续的收益。
3. 利润管理与企业的竞争力密不可分在激烈的市场竞争中，企业只有通过提高利润水平才能够赢得更大的市场份额和竞争优势。
门市销售利润管理是企业提高竞争力的有效途径。
三、门市销售利润管理制度的构建1. 利润管理的目标与原则（1）目标：确保企业获得稳定、可持续的利润收益，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
（2）原则：公平、公正、合理、透明，以实现企业经营的长期目标为根本，以最大化股东利益为核心。
2. 利润管理的组织架构（1）制定明确的利润责任制度，明确各个部门的利润责任人及责任范围，建立层层责任制。
（2）成立利润管理委员会，负责制定利润管理策略和监督执行情况，确保利润管理体系的有效运行。
3. 利润管理的实施步骤（1）制定利润管理的时间表与计划，明确目标和任务，确保利润管理工作按计划顺利进行。
（2）建立利润分析体系，对门市销售的每一笔交易进行细致的利润分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
（3）优化产品结构和定价策略，根据市场需求和成本情况调整产品结构和定价水平，提高产品盈利能力。
（4）建立业绩考核机制，对相关人员的绩效进行定期评估，对表现突出者给予适当的奖励，对达不到要求者进行处罚。
门市部管理规定范本
门市部管理规定范本一、总则1. 为了规范门市部门的管理工作，提高门市部门的销售效益和服务质量，特制定本管理规定。
2. 本规定适用于公司门市部门。
二、职责与权限1. 门市部门是公司对外展示形象、进行产品销售和服务的重要窗口，负责销售公司产品以及提供相关服务。
2. 门市部门应当根据公司要求，合理规划产品陈列和布置，提高产品展示效果。
3. 门市部门拥有产品销售的监管权限，应当确保顾客购买的产品的质量和数量的准确性。
4. 门市部门应当负责顾客投诉处理和售后服务的协调工作。
5. 门市部门应当与仓储部门、物流部门等其他部门密切合作，确保产品供应和流通的顺畅。
三、门市部门的管理要求1. 门市部门应当始终保持整洁、明亮、温馨的营业环境，提高顾客的购物体验。
2. 门市部门应当按照公司的市场策略和目标，合理制定销售计划和促销活动，提高销售额。
3. 门市部门应当根据顾客的需求和市场变化，及时调整产品的种类和数量，以满足广大顾客的购物需求。
四、门市部门的员工管理1. 门市部门应当合理安排员工的工作岗位和工作任务，确保员工发挥自身优势和专业能力。
2. 门市部门应当加强员工培训和技能提升，提高员工的产品知识和销售技巧。
3. 门市部门应当建立健全的员工考核制度，激励员工的积极性和工作热情。
4. 门市部门应当重视员工的劳动保护和安全意识，制定相关安全规定和防护措施。
五、门市部门的资金管理1. 门市部门应当按照公司的财务制度，规范门市部门的资金使用和收支管理。
2. 门市部门应当做好日常的现金盘点和账务核对，确保资金的准确性和安全性。
3. 门市部门应当加强对销售收款的管理和追踪，做好账目的收支汇总和报表的填报工作。
六、门市部门的合规要求1. 门市部门应当遵守国家法律法规和公司内部的各项规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
2. 门市部门应当加强对销售产品的质量监管，确保产品合格、安全、卫生。
3. 门市部门应当严守商业机密和客户隐私，不得泄露公司内部信息和顾客个人信息。
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制度名
门市销售利润管理制度
D.循环体中的LOOP语句为跳出循环体电子文件编码
GLZD104
【答案】A页码
4-3
(2)管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别，分编库存现金日报表。
(3)支出原始凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。
3.管理(事业)部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。
4.各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理(事业)部贷款，计息方式如下：
(1)各事业部所需周转金，利息以月息％计算。
(2)各事业部为增添生产器具而贷款，以月息％计收利息。
签发人
责任人签名
制度名
门市销售利润管理制度
?"0-999中该数的值等于该数中各位数字的立方和：",i(1)各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中于管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。
签发人
责任人签名
【答案】A
5.能唯一标识实体的是________。
(4)各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏。
(5)事业部相互间商品的调拨，由拨出部门开立“事业部物品调拨单”，该单一式三联，拨入、出部门各存一联，另一联送财务会计，入账的金额，仍按成本计算，不计算“内部利益”。
第四条资产划分
1.事业部于成立之初，均须建立资产负债。
(1)公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨入各事业部的内部账户，现金保管于管理部财务会计单位。
(3)退货流程：
b=int((i-i*100)/10)退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货单签回→事业部
(4)上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压。
(5)事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业税法的规定办理。
B. UPDATE选课SET成绩=92 WHERE学号=”02080110 AND课程号=”102”9.财务会计事务办理规定：
2.直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。
3.管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：
(1)总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。
(2)财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。
(3)资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
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页码
4-2
5.管理(事业)部每月10日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。
6.各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。
7.人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。
制度名
门市销售利润管理制度
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4-1
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632
第一条组织制度
1.本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。
4.年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。
5.各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。
6.有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。
7.本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。
签发人
责任人签名
set talk on8.商品有关手续：
9、计算机网络的基本分类方法主要有：根据网络所覆盖的范围、根据网络上主机的组网方式，另一种是根据__信息交换方式____。(1)订货流程：
订货人(店长或经销商负责人)开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货
(2)送货流程(管理部主动配销的流程亦同)：
管理部(物料)开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部
(2)设备按各部实际需要，划分于各事业部。
(3)零件品、成品依实存量拨归各事业部。
(4)公司现有负债，依资产与负债的比例分配于各事业部。
2.各部为争取更多利润而必需新添生产器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。
3.利润中心实施之日，由管理部一次点交的设备，视为事业部的资本，一次点交的零件品、成品，视为事业部的周转金。点交的数目应按事业部所属中心分别列册，并由各中心切实保管与运用。4.各事业部对于原有的生产器具、设备等无法使用须予丢弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理。
签发人
责任人签名
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门市销售利润管理制度
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4-4
第五条奖励分配
1.每年度终了，结算有盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息、从业人员奖励金。
2.各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。
3.各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年二月底前发放。
(4)修护：加强售后服务并为各部修护故障品。
(5)企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。
第二条利润中心组织系统。
第三条管理方式
1.总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
2.各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。