【华为】案例分析
华为案例分析ppt课件
Part 2
华为的竞争优势及其构建
华为的优势
• 客户关系
– 良好的客户关系为华为赢得很大市场
• 优秀人才
– 销售人才开拓广大市场
• 企业文化
– 企业文化深入人心，使得企业凝聚力强
华为如何更好地融入国际市场
怎样才能更好地融入国际市场？
华为如何更好地融入国际市场
最重要的因素是什么？
质量优化
当然华为也不能单纯的以价格作为最大的优势， 在国际市场上尤其是欧美发达国家，运营商更 看重的是产品的质量和服务，同时运营商降低 采购成本的要求也是一个非常重要的要求。只 有产品具有高质量、先进的技术、合理的价格、 到位的服务和快速满足客户需求，才会得到运 营商的青睐
华为如何成为狮子？
华为如何成为狮子？
• 全球化运营和合作 • 注重员工待遇和福利，培养员工忠诚度和
积极性 • 加大研发投入，发展自主品牌 • 不断的对组织内部进行改革
小组成员
李 杨 2012201600 陈彦如 2012201616 杨晨霞 2012201730 钟雯雯 2012201734 旦增白姆 2012201518 吴宰旼 201229013
The End
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 业蓬勃发展，竞争激烈，跨国公司实力强 劲，本土手机企业虽实力微弱但数量众多
社会：人际之间人情关系较重，大部分资源掌握在政府 手中
• 核心：客户关系之上
华为市场开拓战略
• 农村包围城市策略 ——从跨国公司无暇顾及的县城做起
• 撒网开花策略 ——华为与各地用户组建了很多合资公司
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。
创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路1.小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
SWOT决策分析(华为案例
SWOT决策分析(华为案例SWOT决策分析是一种常用的管理工具，用于评估一个企业或组织的优势和劣势、机会和威胁。
本文将使用华为公司进行SWOT决策分析。
1. 优势华为是一家大型的全球性企业，在全球范围内拥有广泛的产品线和知名品牌。
该公司拥有强大的财务实力和科研技术，以及雄厚的营销能力和供应链管理能力。
华为的产品质量和性能也得到了消费者和业界的广泛认可。
此外，华为积极参与全球性的合作项目和活动，致力于推动绿色环保和可持续发展，为其在全球范围内的声誉和品牌形象贡献了很大的力量。
2. 劣势华为面临的最大劣势是政治风险和国际贸易环境的不确定性。
由于美国政府的意识形态分歧和安全担忧，华为在美国和其他一些国家遭受了政策打压和贸易禁令。
其次是品牌形象在某些地区仍存在争议，产品和服务的质量也存在一定的问题。
另外，公司的组织结构比较刚性，可能会出现管理层面的瓶颈。
3. 机会随着数字化、云计算和物联网等技术的快速普及，华为在这些新兴领域的发展前景广阔。
此外，公司在5G技术研发和智能化领域也处于领先地位，可以进一步加强竞争优势。
此外，在全球市场中，国家和地区越来越注重数字化和智能化，这给了华为很好的发展机会。
在全球范围内扩大合作、开发新市场，并加强本土化的发展策略也是华为的机会。
4. 威胁华为面临的最大威胁是来自激烈的市场竞争。
尤其是在5G和智能化领域，竞争对手不断涌现。
同时，全球数字贸易保护主义的反弹和国家间的政治冲突也会对华为的业务产生不利影响。
此外，全球经济的波动和低迷也会对公司的业务产生负面影响。
综合起来，虽然华为面临政治风险和贸易环境的不确定性，但公司在技术、品牌、财务和营销等方面都拥有强大的优势。
随着数字化和智能化的快速普及和全球市场的不断扩大，华为还有更多的机会拓展业务。
华为应该继续持续的投入研发，进行组织结构的优化和本土化的战略调整，以应对来自市场和政治环境的挑战。
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢?以下是店铺为大家整理的关于华为公司成功的案例，欢迎阅读!华为公司成功的案例分析篇1GSM：华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作作为跨国运营商的MTN，是南部非洲地区的主流运营商，服务于南部非洲6个国家：南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。
至2003年底，MTN的GSM网络用户已经超过950万。
华为与MTN合作地区已经覆盖尼日利亚、乌干达。
成为MTN第二大设备供应商，规模将近200万无线用户。
建设尼日利亚M900/M1800双频网，网络覆盖首都地区，包括阿布贾、卡诺、卡杜纳，实现超高密度城区覆盖，高速公路覆盖、卫星传输、广覆盖等。
泰国AIS GSM网络在反复比较设备性能、成本和售后服务后，泰国最大的运营商AIS 选择华为公司作为设备供应商之一。
至2003年泰国AIS网上华为GSM设备容量已经超过100万用户，覆盖泰国全境，成为网上主导厂商之一。
包括泰国多个世界级风景区：清迈、芭缇雅、普吉。
建设AIS 900/1800双频网，凭借卓越开放的接口与众多厂家合作。
华为GPRS设备也在AIS网络成功应用，并于其他厂家设备实现平滑对接，用户总量达到140万，AIS全部移动智能网设备为华为提供，智能网用户超过1400万。
2002年，泰国AIS华为GSM/DCS双频网络获得“AIS网络最佳质量奖”。
华为移动通信设备运行稳定，快速优质的服务得到了用户的充分肯定，在泰国以及周边市场树立了良好的品牌。
CDMA：华为公司CDMA服务于葡萄牙Inquam是跨国移动运营商，总部设在英国，Inquam在英国、罗马尼亚、法国、葡萄牙、摩洛哥等国家运营网络。
Inquam采用华为公司CDMA450设备建设覆盖葡萄牙全国的移动网络，网络容量达30万用户，提供PTT，基于gpsOne定位等特色业务，直接支持EV-DO。
第三组：华为案例分析
制作人：刘茂仪陈琳李凤梅目录1.公司简介2.公司优势3.困境4.解决方法及发展方向5.总结与思考一、简介:8日公布的2011年中国民营500强企业榜单，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2、标识：的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
3、发展历程：a.1987,公司成立b.1989,自主开发新产品c.1992，研发并推出农村数字交换解决方案d．1997年推出无线GSM解决方案并推广到全国主要城市e. 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证f.1999、2000年分别在班加罗尔、瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心g.2001年加入电信联盟，2002年海外市场销售额达5.52亿美元h.2007年成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴i.2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，并在移动设备市场领域排名全球第三。
J．2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。
K.2010年，成为全球第二大通信设备制造商l.2012年，全球最薄智能手机华为Ascend P1 S 发布4.地址：深圳总部深圳市龙岗区坂田华为基地。
二．公司优势，1.实施全球化经营战略，国内国际市场广阔。
2.PCT国际专利的申请超过了日本的大户松下和皇家飞利浦电子公司，入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
3.实施了统一管理制度，统一监控，开始公司公司全球化的财务监控和管理。
4. 加强与国际、中国主流运营商的战略合作。
扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
华为辞职门案例分析
华为辞职门案例分析华为“辞职门”案例分析期权中获得收益的大头不再是分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分，期权的行使期限为4~10年。
这使得新员工所获得的期权远远不如创业初期的老员工。
华为的管理层认为，这种带有官僚主义意味并与公司内部备受诟病的新老员工分配不均的状况直接联系的“工号文化”已经成为内部分裂的隐患，而这次的运动正是为了打破工号制度，为后续的人事改革做铺垫。
回顾华为的“狼”史，我们会发现，这种先集体辞职再竞聘上岗的事件在华为并不是第一次发生。
1996年，当时任华为市场体系总负责人的孙亚芳(现任华为董事长)就曾经带领自己的团队有过一次类似的经历。
起因就是任正非现在常挂在嘴边上的“一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活”的“沉淀”现象。
当时号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首，主动辞职，重新竞聘上岗。
这次被称作“再创业”的“运动”，后来经常被华为内外部的人提起，作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。
在这次“再创业运动”中，有一些人离开了华为。
2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，对1996年那次历史事件给予高度评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。
任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。
”十年前的“再创业”是为了防止“沉淀”，十年后的“辞职门”呢？其实，华为并不是唯一一个被指有意采取措施规避新劳动法的企业。
早在2007年5月，劳动合同法草案尚处于审议阶段之时，LG（中国）就赶在劳动合同法颁布之前，打着“结构化裁员”的幌子，在其除广州分公司之外全面拒绝与在公司服务5~10年（不包括10年）的员工续签合同；10月底，沃尔玛全球采购中心发出裁员通知，全球超过200名员工将被“无原则解雇”其中中国员工占综述一半左右；在北京电视台“纸包子”事件后，央视也开始清退“临时工”，不足一月的时间里，清退了1800多名临时员工，裁员人数占到其员工总量的20%，人们认为裁员的“导火索”表面上看是假新闻事件，更深层的原因则与劳动合同法的颁布紧密相关；深圳市龙华清湖小学十几位工龄超过十年的代课老师被强制转校轮岗，其中一人因无法接受，心中抑郁，口吐鲜血晕倒在地……随着2008年1月1日的临近，这样的案例还会越来越多。
华为公司案例分析(最新)
• （四）集中化战略
• 集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特 定的购买群体、产品线的某一部分或者地域性市 场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手 更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战 略。
• 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究 所，61000多名员工中的48%从事研发工作。截至2006年底，华为已累计申请专利超过1 9000件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。
• 华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速 、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个 全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
• 华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM）、核心网（IMS, Mobil e Softswitch ）网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务 (IN, mobile data service, BOSS)和终端（UMTS/CDMA）等领域。
路板
和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的
桌面云
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热
销
2013年 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确 保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入 运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。 作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白 皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究； 华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。 400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还 率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交 换网络AOSN新架构。 持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大 金融中心。 发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交 换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新 应用的需求。 以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中 旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性 突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
华为成功案例分析_华为营销案例分析（2）
华为成功案例分析_华为营销案例分析(2)华为成功案例分析篇3短短5年，华为手机已成为新领军，国产第一2015年，华为手机出货突破1.08亿部，成为首个跻身亿部俱乐部的国产品牌，也成为中国首个跻身全球手机第一阵营的品牌，与三星、苹果并列的三巨头。
2011—2014，小米用4年登上巅峰但短短1年后，华为手机取代小米成为新领军且两者差距从1.227倍扩大到近3倍2011—2014年，中国手机出尽风头的企业是小米，凭借多年的IT行业积累，和做互联网投资的积累，雷军率先把握手机换代的行业先机、并率先引入苹果的营销推广模式、然后通过价格策略，迅速获得了一飞冲天的业绩，2011—2014年实现了惊人的发展速度，四年时间骤升到6112万台，创造了一个惊人的业绩，也登上了它的巅峰时刻。
但是，当走向巅峰的时候，也是危险开始的时候!2013—2014年，已经在小米的浮华之下，危机已经显现，因为华为在这两年完成了3个突破：第一个突破，用荣耀产品实现了运营推广的演练，成功完成B2B 向B2C传播推广转型;第二个突破，用华为P6(Ascend P6)成功打开中端市场，并一下子为华为赢得了良好口碑，拉开了此前与小米同样位于中低端形象的距离;第三个突破，用华为Mate7成功打开中高端市场，再次将华为的口碑大幅拉升，与小米的形象也再次拉开!这三个突破，对于华为与小米的竞争有着极为重要的作用。
一方面，完成了华为手机营销推广转型;另一方面，华为完成了产品线的突破，成功实现覆盖中低端、中端、中高端三个市场。
前者让华为在营销推广上追上了小米，而后者则开始大幅拉开与小米的距离(小米更多集中于中低端和低端市场)。
客观说，在营销推广上，小米与华为差距不大，甚至是小米的推广在国内手机行业都是领先的，但在产品上，两者拉开了差距，华为不仅在中低端取得不错业绩，而且在中端及中高端市场突破，后者是小米想突破却没有成功的，也让两者的差距拉开了!毕竟比小米在产品线上多了一个多市场空间。
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2010年，华为实现营业收入280.6亿美元。在英国成立安全认证中心，获 英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
华为品牌标志由图标和HUAWEI文字构成。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：
聚焦
创新
稳健
和谐
华为公司简介之基地
华为公司基地占地1.3平方公里，一期工程--生 产中心于1999年1月28日正式投产，支持每年单 班生产200亿元的工业产值。
3.难于模仿的能力表现为巨资投入 研发，确保增强企业核心竞争力
1 巨资投入研发2领先半步策略 Nhomakorabea3
削减成本
巨资投入研发，增强自主创新能力
不管是产品的核心技术开发还是外表设计，以市场为导向 是华为公司进行技术创新的基本原则。华为要求研发人员 直接对产品的市场成功负责，而不仅是对项目的研发成功 负责，并且从流程运作和考核机制上来保障这种导向。 华为持续的技术创新，逐年增加的专利申请，与其高强度 的物力、人力投入分不开。 进入新世纪，华为坚持以不少于销售收入10%的费用和43% 的员工投入研究开发，并将研发投入的10%用于前沿技术、 核心技术及基础技术的研究。公司最近两年的年均研发投 入至少在10亿美元以上，研发人员达到4万人。其科研投 入强度在国内整个信息产业企业中一直高居榜首。
华为公司简介之全国销售点
左图为华为公司的 全国销售网络：
办事处33个（市场、 销售）
用户服务中心35个 （售后服务）
华为公司简介之全球销售点
华为公司已经在40多个国家建立了市场分支机构或合 资企业。交换、传输、数据、移动等产品进入了40多个国 家和地区。
华为简介之销售收入
2001-2008
海外销售额
比亚迪股份有限公司
2,678,825
4.必可替代的能力表现为华为的行 业地位
研究开发：华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，
长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投 入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究 和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和 新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
2001-2009年华为总 销售额和海外销售占 总销售额的比例
总销售额
300 250 200 150 100 50 0
19 93 19 95 19 97 19 99 20 01 20 03 20 05 20 07 20 09
2001 2004 2005 2006 2007 2008
海 外 销 售 额
在高强度投入技术创新的同时，华为也极为重视以知识产权保护技术 创新。 华为公司2008年专利申请数达到1737件，首次成为全球第一大国际专 利申请公司。至此，华为公司已连续6年夺得中国企业专利申请数量 第一，连续3年占据中国发明专利申请数量第一，并保持每天平均三 个专利申请。 2009年我国电子信息百强企业，华为技术有限公司以年营业收入1227 亿元位居榜首，海尔集团公司、联想控股股份有限公司分列二、三名。 其中华为研发投入最高，更是达到100亿元，占其营业收入的比例超 过8%。
LOGO
华为核心竞争力案例分析
-----09工商管理1班 第一小组
鸣
谢
LOGO
----崔老师的四点建议
案例中的问题 理论知识与案例结合； 把握重点，“泾渭分明”；
团队协作，共同进步；
态度决定一切。
PPT 框 架
核心竞 争 力分析
华为简介
企业文化
1.华为基地 2.华为人才 3.华为研发 4.华为销售网 络 5.华为销售收 入
标准与专利：
华为加入了七十个国际标准组织。2006年，华为向这 些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席 、3GPPSA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3 副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC副主席、IEEE CaG Board成员等职位。华 为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高 点。在3GPP基础专利中，华为占7%，居全球第五。
销售网点
人才
研发
华为公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市 的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。华为 是全球领先的电信解决方案供应商，基于客户需求持续 创新，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了 端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的 领导者。 是被认为唯一能够在国际主流市场与国际巨头竞争 直面竞争的中国企业。目前，华为的产品和解决方案已 经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的 45家及全球1/3的人口。2010年，华为销售收入达1852 亿元(人 民币)，同比增长24.2%，这使其进一步稳固了 全球第二大综合通信设备提供商的位置。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼。他们疯狂掠夺人才， 打造成一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相 庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克； 头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着 土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
狼性文化
《华为基本法》里对华为精 神的定义是：“爱祖国、爱 人民、爱事业和爱生活是我 们凝聚力的源泉。企业家精 神、创新精神、敬业精神和 团结合作精神是我们企业文 化的精髓 华为对新兴市场的渗透，更 是激起印度对其同步数字传 输设备SDH征收高达50％反倾 销税，从侧面说明华为的强 大令人忌惮。华为，这群中 国“土狼”，以一贯的“狼 性”的忧患意识，在一片萧 条的市场上左冲右突，拼出 了自己的一片天地，并且由 搅局者的角色飞跃为世界革 新领袖。
华为技术有限公司 海尔集团公司 联想控股股份有限公司 海信集团有限公司 中兴通信股份有限公司 北大方正集团有限公司 TCL集团股份有限公司 熊猫电子集团有限公司 四川长虹电子集团有限公司 12,274,138 12,201,842 11,521,069 4,887,634 4,429,343 4,214,163 3,841,378 3,244,000 3,005,472
华为核心竞争力分析
1
2 3
表现一：有价值的能力
表现二：独特的能力
表现三：难于模仿的能力
4
表现四：不可替代的能力
1.有价值的能力表现为华为逆势增长
经 济 危 机 背 景 下 ， 华 为 的 销 售 额 逆 势 增 长
1 巨资投入研发，确保增强企业核心竞争力
2 决策权前置，让听得见炮声的人来决策
3 搭船出海，全球合资 4 化危为机，进一步拓展发达国家市场
1.狼文化 2.床垫文化
1.有价值的能力 2.独特的能力 3.难于模仿的能 力 4.不可替代的能 力
小 组 结 论
根据我组搜集的资料 ，并结合理论知识。 经过我们小组五个成 员的讨论，认为华为 的核心竞争力表现为
自主创新，你懂得！！！
强大的自 主创新能 力。
华为公司简介
基本概况
营业收入
基地
华为简介
企业文化之床垫文化
据深圳市社科院经济研究所所长许明达介绍，创业中的华 为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。 几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办 公桌的下面。午休时，席地而卧;晚上加班，盈月不回宿 舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。 任正非透露，目前，华为正在推行人力资源变革，希望“ 建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困苦，能创造成 功的干部员工队伍”。 华为还将推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易 薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体 系，为更多新人的成长创造空间。
发展历程
2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 2008年 ，专利申请公司(人)排名榜上排名第一，在移动设备市场领域排名 全球第三，商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
2009年，成为全球第二大设备运营商，进入世界500强，入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
小组分工
收集资料：马 兰、李 婷；
报告制作：喇成萍、付少俊； PPT制作：高振兴； 全程协作，共创美好未来！！！
LOGO
----09工商1班 第一小组
2.独特的能力表现在以下几点：
强大的研发和自主创新能力。 东方的管理文化理念与西方的管理流程构架完美结合。 华为对自有资源的利用的高效。 敏锐的市场（狼性）嗅觉和对行为发展趋势的有效把握。 对中国廉价劳动力潜力的最大挖掘和对劳动力价值的独特 理解，使华为的劳动力优势不仅体现在价格上，更多的体 现在能力上。 成功的国际化战略为华为的发展拓宽了视野，提供了发展 动力。
发展历程
1988年，创立于深圳，员工6人，注册资金20000元。 1995年，通过农村数字交换解决方案实现销售额15亿元。 1997年，推出无线GSM解决方案并推广至中国主要城市。 1999、2000年，海外销售达到1亿美元。 2004年，与西门子合作成立合资公司，并首次实现在欧洲的重大突破。 2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 2006年，推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、 稳健增长和和谐的精神。
技术研究及开发 人员46% 市场营销和服务 人员33% 管理及其他人员 9% 生产人员12%
华为公司简介之研发
华为研究开发的产品 涵盖了交换、接入、传输、 移动通信、智能网、支撑 网、接入服务器、路由器、 以太网交换机、会议电视 等主要通信领域，形成了 自主的核心技术体系，提 供固定网、移动网、数据 通信网的业务解决方案。
技术创新背后是巨大的风险。但是，华为始终把技术创新放在企业生 死的高度来看待。
华为总裁任正非说，“没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是 不可能的。若不冒险，跟在别人后面，长期处于二、三流，我们将无 法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。”