第2章 项目组织设计-精选文档
组织设计-组织设计报告第二部分 精品
组织设计报告职能分解目录第一节职能分解说明 (4)第二节职能分解表 (7)投资公司部门职能分解 (7)总裁办公室职能分解 (7)战略规划部职能分解 (10)人力资源部的职能分解 (12)审计监察部职能分解 (14)财务中心职能分解 (16)物流中心——采购部职能分解 (18)物流中心——储运部职能分解 (19)物流中心——进出口部职能分解 (20)物流中心——动力供应一、二部职能分解 (21)区域管理中心职能分解 (22)区域管理中心——办事处职能分解 (22)恒联铜版纸公司职能分解 (23)行政部职能分解 (23)人力资源部职能分解 (25)质量部职能分解 (27)财务部职能分解 (29)营销管理部职能分解 (31)市场部职能分解 (32)销售部职能分解 (33)客户服务部职能分解 (33)生产计划部职能分解 (35)设备部职能分解 (37)制造一~六部职能分解 (38)研发部的职能分解表 (40)恒联玻璃纸公司职能 (41)人事行政部职能分解 (41)质量部职能分解 (45)财务部职能分解 (47)市场部职能分解 (49)销售部职能分解 (49)国际业务部职能分解 (50)生产计划部职能分解 (52)自动化设备部职能分解 (54)制造一、二部职能分解 (55)环保部职能分解 (57)研发部职能分解 (58)恒联生活纸公司职能分解 (60)人事行政部职能分解 (60)质量部职能分解 (63)财务部职能分解 (65)市场部职能分解 (67)销售部职能分解 (67)制造部职能分解 (69)研发部职能分解 (72)第一节职能分解说明职能分解的内涵：职能为组织中功能的综合，职能分解是对企业的管理业务进行总体设计，是将企业的所有功能进行汇总，然后根据其业务关系进行合理划分为不同部门的功能，并层层分解为各个管理层次，管理部门、管理职务和岗位的业务工作。
职能分解的基本要求业务活动的独立性；业务活动的可操作性；部门职能避免重复，避免脱节；公司职能的完整性。
项目组织设计方案
项目组织设计方案项目组织设计方案是指在进行项目管理的过程中，组织项目团队以实现项目目标的安排和设计。
一个好的项目组织设计方案能够确保项目成员的协同工作、高效沟通和有效分工，从而提高项目的成功率和效率。
以下是一个项目组织设计方案的例子：1. 项目组织结构设计：- 设立一个项目经理作为项目的负责人，负责项目的整体管理和决策。
- 设立不同的职能部门，如技术部门、市场部门和财务部门等，负责不同方面的工作，如需求分析、开发和测试等。
- 设立一个项目团队，由项目经理和各个职能部门的成员组成，负责具体的项目工作。
2. 项目角色和责任分配：- 项目经理负责项目计划的制定和执行，项目资源的调配和管理，以及项目风险的控制和评估等。
- 职能部门的负责人负责部门内部工作的组织和管理，如技术部门负责技术开发和测试，市场部门负责市场调研和推广等。
- 项目团队成员负责具体的工作任务的执行和进度的控制，需要与其他团队成员进行协作和沟通。
3. 项目沟通和协作机制：- 项目团队成员需要定期开会，讨论工作进展和遇到的问题，并协调解决。
- 项目经理和职能部门负责人可以通过定期汇报会议的方式，分享项目的最新进展和重要决策。
- 可以使用项目管理工具或软件，如Trello、JIRA等，进行任务分配、进度追踪和团队协作。
4. 项目管理流程：- 项目启动：明确项目目标、范围和需求，制定项目计划和项目进度。
- 项目执行：按照项目计划执行工作，进行沟通和协作，解决问题和风险。
- 项目监控和控制：定期评估项目进展，控制项目风险和质量，调整项目计划和资源分配。
- 项目收尾：总结项目经验和教训，评估项目结果和成果，进行项目总结和归档。
通过这样的项目组织设计方案，可以确保项目团队的协同工作和有效沟通，提高项目的执行效率和质量，从而实现项目的成功。
《项目组织设计》word文档
1.1 工程简介镇江市江滨医院职工宿舍1#，2#楼，为六层框架结构房屋，建筑面积19176平方米。
其中1#楼约为9588平方米，2#楼约为9589平方米。
设计使用年限50 年。
本工程防火等级为二级。
抗震设防烈度为7度；屋面防水等级三级。
1.2 建筑设计特点1.2.1 结构设计本工程抗震设防烈度七度第二组，结构安全等级二级，结构使用合理年限50 年。
主体结构为框架结构。
工程所用砼等级：垫层C10，条形基础为C15钢筋砼，地梁为C25钢筋砼。
1、2、3层M10混合沙浆实心砖，4、5、6层M7.5混合沙浆实心砖。
1.2.2 建筑形式镇江市江滨医院职工宿舍1#，2#楼，为六层框架结构房屋，建筑面积19176平方米。
其中1#楼约为9588平方米，2#楼约为9589平方米。
设计使用年限50 年。
本工程防火等级为二级。
抗震设防烈度为7度；屋面防水等级三级。
2 编制依据2.1 施工图表2.1 施工图2.2主要图集、标准、法规、规程、规范表2.2 主要图集、标准、法规、规程、规范2.3建设单位提供施工用地、水、电等条件施工现场场地基本能满足施工要求。
水、电按建设单位指定地点引入，提供150KW电源。
3 主要施工部署3.1 工程目标1、质量目标：结构工程创结构鲁班奖，单位工程创镇江市优质工程。
2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起250个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期100个日历天，安装、装修工程工期150个日历天。
4、现场管理目标：镇江市文明安全工地。
5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。
3.2 管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创结构鲁班奖工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
工程项目组织设计的内容
工程项目组织设计的内容以工程项目组织设计的内容为标题，本文将从项目组织设计的重要性、项目组织设计的原则和步骤以及项目组织设计的关键因素等方面进行阐述。
一、工程项目组织设计的重要性工程项目组织设计是项目管理的核心环节，对于项目的顺利实施和取得良好的成果具有重要的影响。
一个科学合理的项目组织设计可以有效地提高项目的执行效率和质量，减少项目风险，实现项目目标。
二、项目组织设计的原则和步骤1. 原则：（1）明确项目目标：在项目组织设计之前，必须明确项目的目标和要求，以确定项目的组织结构和人员配置。
（2）合理分工：根据项目的特点和任务要求，合理划分各个岗位的职责和权限，确保项目的各项工作有序进行。
（3）适度灵活：根据项目的变化和发展，及时调整项目的组织结构和人员配置，保持项目的适度灵活性。
（4）统一指挥：确立项目的领导者和决策者，统一指挥和协调项目的各项工作，确保项目的整体目标得以实现。
2. 步骤：（1）明确项目的目标和要求：明确项目的目标和要求，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。
（2）确定项目的组织结构：根据项目的目标和要求，确定项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关部门。
（3）制定项目的工作分解结构（WBS）：根据项目的范围和任务，制定项目的工作分解结构，明确各个工作包的内容和责任人。
（4）确定项目的人员配置：根据项目的工作分解结构和任务要求，确定项目的人员配置，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
（5）制定项目的职责和权限：明确项目各个岗位的职责和权限，确保项目的各项工作有序进行。
（6）建立项目组织体系：根据项目的组织结构和人员配置，建立项目的组织体系，包括项目经理办公室、项目团队、项目委员会等。
（7）制定项目的沟通和协调机制：建立项目的沟通和协调机制，确保项目各个部门和成员之间的有效沟通和协调。
三、项目组织设计的关键因素1. 项目的特点：不同的项目有不同的特点，如项目的规模、复杂程度、技术要求等，需要根据项目的特点来确定组织设计的具体内容。
项目组织设计报告范文模板
项目组织设计报告范文模板一、前言项目组织设计对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
良好的组织设计能够明确项目的目标和工作分工，合理安排人力资源，提高项目的执行效率和质量。
本篇报告旨在提供一个项目组织设计的模板，以供参考和借鉴。
二、项目背景在项目组织设计之前，需明确项目的背景和目标。
包括项目的目的、需求、范围和时间等。
只有对项目的背景有清晰的了解，才能更好地组织项目的实施。
三、项目组织结构项目组织结构是指项目成员之间的层级关系和协作方式。
一个好的组织结构可以确保项目成员能够高效地合作，充分发挥各个角色的优势。
1. 项目经理（Project Manager）项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要具备娴熟的管理技巧和良好的沟通能力，能够有效地处理项目中的问题和冲突。
2. 项目团队（Project Team）项目团队是由各个职能部门的人员组成，他们负责项目的具体实施和交付。
项目团队的组成应根据项目的需求和目标来确定，涵盖不同的技术岗位和职能角色，以保证项目能够顺利地实施。
3. 项目顾问（Project Consultant）项目顾问是通过项目全程提供专业、专业化的咨询服务，对项目中遇到的问题进行分析和解决。
项目顾问通常是拥有丰富经验和专业知识的专家，能够在项目实施过程中提供有价值的建议和指导。
四、项目组织形式项目组织形式是指项目成员之间的协作方式和工作流程。
一个好的组织形式可以促进项目成员之间的信息共享和协作，提高项目的执行效率和质量。
1. 项目委员会（Project Committee）项目委员会由项目经理、重要干系人和其他相关方组成。
项目委员会负责制定项目的整体目标和决策。
他们定期举行会议，评审项目的进展和问题，并对项目提出建议和支持。
2. 团队协作工具（Collaboration Tools）团队协作工具是指为项目团队提供协作和沟通的工具。
例如，项目管理软件、在线会议软件、文档管理工具等。
建筑项目组织设计(全)
建筑项目组织设计(全)本文档旨在就建筑项目的组织设计问题提供一些建议和指导，以确保项目的高效实施和成功交付。
1. 引言建筑项目组织设计是一个关键的环节，它涉及到项目参与者的角色分配、任务分工和沟通协调等方面。
一个良好的组织设计可以帮助项目团队高效协同工作，减少沟通错误和冲突，从而保证项目的顺利进行。
2. 组织结构设计2.1 项目负责人建议在项目中明确指定一位项目负责人，负责项目的整体管理和决策。
项目负责人应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够统筹协调各个子系统，并及时解决项目中的问题和风险。
2.2 项目团队项目团队应根据项目的规模和复杂程度来确定，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
建议在项目启动阶段组建项目团队，并明确每个成员的职责和任务，以便项目的各个阶段能够有序进行。
2.3 项目委员会对于一些较为大型的建筑项目，可以成立一个项目委员会，由各个相关部门的代表组成，负责项目的决策和协调。
项目委员会应定期召开会议，审查项目进展和问题，及时采取措施解决项目中的困难。
3. 沟通和协作项目中的沟通和协作是非常重要的，它影响着团队成员之间的工作效率和项目进展。
以下是一些建议：- 项目团队应定期召开会议，交流工作进展和难题，并及时解决问题。
- 制定清晰的沟通渠道和沟通流程，确保信息的及时传递和沟通的高效性。
- 建立跨部门的合作机制，加强团队之间的协作和配合。
4. 风险管理建筑项目中存在各种风险，如技术风险、安全风险、财务风险等。
项目组织设计应考虑风险管理的相关措施，包括但不限于：- 制定风险管理计划，明确风险识别、评估和应对的方法和步骤。
- 鼓励团队成员积极参与风险管理，共同识别和应对项目中的风险。
- 定期评估和监控项目风险的变化和影响，及时采取相应的措施进行调整。
5. 结论建筑项目组织设计是项目成功实施的重要保证。
通过合理的组织结构设计、良好的沟通和协作、有效的风险管理，可以帮助项目团队高效地推进项目，并最终实现项目目标。
项目组织设计
项目组织设计（一）项目组织设计概述1.从项目环境的层次从项目环境的层次，项目组织设计必需考虑以下问题：（1）有一些与项目利益相关者的关系是项目经理所不能转变的，如贷款协议、合资协议等。
转贴于：http:// （2）对于设计单位、咨询单位和施工单位等委托的项目实施单位，项目经理必需有能力对它们进行掌握和协调，进行界面管理。
（3）对项目管理来说，重要的是项目中组织和管理关系。
2.从项目管理组织的层次从项目管理组织的层次来分析，对于成功的项目管理来说，以下三点可能是至关重要的：（1）项目经理的授权和定位问题，即项目经理在企业组织中的地位和被授予的权力如何；（2）项目经理和其他掌握项目资源的职能经理之间良好的工作关系；（3）一些职能部门的人员，假如也为项目服务时，即要竖向地向职能经理汇报，同时也能横向地向各项目经理汇报。
转贴于：http://3.从项目实施组织的层次在项目组织设计中，对于项目实施组织的设计主要立足于项目的目标和项目实施的特点，同时要有利于项目管理组织对其的掌握的协调。
（二）项目组织设计和依据1.项目组织的目标项目组织是为达到项目目标而有意设计而成的系统，组织的目标实际上就是要实现项目的目标：投资、进度和重量，以及尽量避免对企业原有的经营活动造成影响。
2.项目分解结构项目分解结构是为了将项目分解成可以管理和掌握的工作单元，从而能够更为简单也更为精确地确定这些单元的成本和进度，以及明确定义其质量的要求。
从严格意义上说，每一个工作单元都是项目的详细行为目标“任务”，它包括五个方面的要素：（1）工作过程或内容；（2）任务的担当者；（3）工作对象；（4）完成工作所需的时间；（5）完成工作所需的资源。
项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些详细的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对较小单元，时一步对时间，资金和资源等做出估计；（3）为计划、预算、进度支配和成本掌握供应同的基础结构。
二级建造师考试教材《机电工程》：项目组织设计免费范文
1. 工程施工合同及招、投标文件和已签约的工程有关的协议。
2. 已经批准的初步设计及有关的图纸资料。
3. 工程概算和主要工程量。
4. 设备清单及主要材料清单。
5. 主题设备技术文件及新产品的工艺性试验资料。
6. 现场情况调查资料。
施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同，施工的项目经理部组织特征的任务范围，作用的不同分为以下几种类型：1. 施工组织总设计。
2. 施工组织设计。
3. 施工方案。
1. 施工区域划分。
2. 竖向布置。
3. 交通运输。
4. 施工管线的平面布置。
5. 起重机械的布置。
6. 施工总平面管理。
1. 已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件。
2. 已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计。
3. 合同规定采用的标准、规范、规程等。
4. 类似工程的经验和专题总结。
1. 工程概况及施工特点。
2. 确定机电安装工程施工程序和顺序：经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。
3. 各种资源的配置和要求均应满足需要。
4. 进度计划安排。
5. 工程质量要求。
6. 安全技术措施。
1. 建筑总平面图、施工图现场地形图。
2. 施工用水和生活用水的水源点。
3. 施工生活用点源点。
4. 建设单位确定的施工临时用地的情况。
5. 可利用的已建成的建筑和设施。
6. 施工主要方案。
7. 施工进度计划。
8. 国家有关的规定。
9. 其他的调查资料。
1. 已建和待建工程的平面布置未知坐标标高。
2. 永久厂区边界和永久购地边界。
3. 施工临时围墙位置及征租地边界。
4. 施工场地的划分。
5. 移动式起重机的行走路线。
6. 垂直运输设施的位置。
7. 设备库区材料库区设备组装加工及堆放场地机械机具库区。
8. 施工和生活用临时设施。
供电变电站及供电线路供水升压站及供水管线供热锅炉房及供热管线消防设施办公室道路等。
9. 施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置标高。
10. 厂区测量控制网基点的位置坐标。
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了解项目组织设计的依据。
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1、项目组织概述
项目组织的涵义
第一种含义是组织作为动词出现的，指项目组织行 为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到某 些特定目标，对所需资源进行合理配置，对项目活 动进行的策划、安排、协调、控制等，如组织一次 项目会议，组织项目的实施活动过程。 第二种含义是组织作为名词出现的，指项目管理组 织机构，即为了达到某些特定目标经由分工与合作 及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合， 是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分 工、规章制度和信息系统等构成的有机整体。如项 目业主公司是一个组织，建筑公司是一个组织。
3、项目组织设计的原则
整体性原则
项目组织设计要以系统论的思想为指导，将 项目组织看成一个整体。
管理跨度适中原则
进行项目组织结构设置时，必须要考虑适中的管理 跨度，要在管理跨度与管理层次之间进行权衡。 管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。 当直接指挥的下级数目成算术级数增长时，主观领 导需要协调的关系呈几何级数增长，其公式为 C=n[2n-1+n-1] C为需要协调的关系数，n为管理跨度
精干高效原则 弹性原则
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组织设计无法回避的问题 组织设计与公司战略
因事设岗还是因人设岗
集权与分权的平衡
组织设计与人力资源 公司总经理的领导风格 管理制度 组织设计与公司治理结构 项目所拥有的人力资源
公司文化与文化变革
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第二章：项目组织设计
主要内容
1 3 项目组织概述 项目组织设计过程 项目组织设计原则 项目组织设计依据 项目组织设计的内容 部门设计的基本方法
3
项目组织的定义
项目组织是指为完成特定的项目任务而 建立起来的，从事项目具体工作的组织。
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工程项目组织的基本结构
投资者
战略决策层
业主
战略管理层
项目管理公司
项目管理层
设计单位
施工承包商
供应商
实施层
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项目组织包含的意思
目标是项目组织存在的前提。 没有分工与合作不能成为其组织。 项目组织要有不同层次的权力与责任制度。
分工协作原则
既有分工又有协作，项目组织才能形成 一个整体,组织才有效能与效率。
集权与分权相结合原则
该集中的权力要集中起来，该下放的权 力就授予下级。
执行与监督职能分设原则
在组织设计时，应将外部监督人员与内 部执行人员在组织上分开，避免二者组 织上一体化。
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精干高效原则
以能够完成项目的全部工作任务为原则,设置 有限的职能部门，相应配备项目管理人员，并 尽量精简组织结构，避免多余的岗位及人员， 使每一岗位有合格的人员担任职责,才能确保项 目组织高效运行，创造较高的工作绩效。
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第二章：项目组织设计
主要内容
1 3 项目组织概述 项目组织设计过程 项目组织设计原则 项目组织设计依据 项目组织设计的内容 部门设计的基本方法
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2、项目组织设计过程
任何一个项目，无论规模大小, 项目组织设 计都是一个完整的过程。每一个项目组织设计 过程都要回答以下几个基本问题：
第二章：项目组织设计
主要内容
1 3 项目组织概述 项目组织设计过程 项目组织设计原则 项目组织设计依据 项目组织设计的内容 部门设计的基本方法
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第二章 项目组织设计
学习目标
1 3 2 3 3 通过本章学习，熟悉项目组织的的概念和设计原则； 重点掌握项目组织设计的内容和方法； 掌握部门化设计的基本方法，熟悉项目组织设计过程；
弹性原则
项目组织机构不应是一成不变的，它随项目 的进展，所涉及范围的大小，子项目的多少和 所需专业领域不同，组织机构有所不同。
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统一指挥原则
项目的独特性、约束性和成果不可挽回性都要 求项目管理应有统一的指挥。因此,项目组织也 要遵循统一指挥原则。
责权利平衡原则
在委以责任的同时，必须委以自主完成该任 务所必需的权力，并享有相应的利益，这个原 则要求各级部门责任要明确、权力要恰当、利 益要合理。
权责对等 权力的制约 按照责任轻重、工作难易程度、工作量大小、承担 风险程度和最终的工作业绩给予相应的报酬或奖励。 18
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项目组织的特点
目的性 一次性、暂时性 项目分解结构制约项目的组织结构 项目组织与企业组织之间的相关关系 项目内的组织关系有多种形式 柔性组织
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项目组织的作用
项目组织是社会资源有效配置的手段 项目的全过程管理需要有效的组织 项目实施过程要求系统全面的组织 项目管理参与各方必须建立各自的项目组织 机构 合理的组织结构是项目组织完成使命的基本 保障
项目组织结构图; 项目组织管理制度 1)决策程序 2)协调机制 3)例外情况的应对措施 4)激励制约机制
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组织设计的程序
见右图
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项目组织设计的原则 分工协作原则 集权与分权相结合原则
目标统一原则
整体性原则 管理跨度适中原则 统一指挥原则 责权利平衡原则
执行与监督职能分设原则
谁来设计？ 设计什么？ 组织设计的成果是什么？ 怎样进行组织设计？ 组织设计应遵循的原则？
组织设计有哪些无法回避的问题？
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谁来设计 项目组织机构设计应由项目经理负责。 设计什么 项目组织设计要完成项目组织结构体系,组织 内部地部门设置,各部门地责任与权力划分,有 的还要提出部门负责人的候选人，以及建立组 织结构体系的协调机制, 组织结构体系的补偿 措施等。 组织设计的成果
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3、项目组织设计的原则 目标统一原则
任何一个项目组织，有其特定的任务和目标。 要使一个组织高效运行，各参加者必须有统一 的目标。
项目参加者应就总目标达成一致； 在项目的设计、合同、计划、组织管理规范等文件 中贯彻总目标； 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目各方 参加者都满意； 为了达到统一的目标，项目实施过程必须有统一的 指挥、统一的指导方针和政策、统一的管理规则； 项目组织的建立应能考虑到项目的特殊性，能反映 项目实施过程中各参加者直接的合作、项目任务和 16 职责的层次、工作流、决策过程和信息流。