招聘录用培训课件

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招聘的时间
招聘时间选择最常用的方法：时间流失数据法（） 该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过
计算这些时间间隔来确定招聘的时间。 运用时需考虑的因素： 整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。 阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就应越早。
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招聘的预算
招聘的成本费用： 人工费用 业务费用 其他费用
确定招聘范围总的原则在于待聘人员直接相关的劳动力市场 上进行招聘。
需要考虑的主要因素： 空缺职位的类型 企业当地劳动力市场状况
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招聘范围示意图
全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地性员工（本地） （操作地、一般职员）
招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于 整个企业都具有非常重要的作用：
（一）确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 （二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率。 （三）为企业注入新的活力，增强企业创新力 （四）扩大企业知名度，树立企业良好形象
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影响招聘活动的因素
外部影响因素： 国家的法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 内部影响因素： 企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的政策
的职责。
※ 要求： 大学及大学以上学历 五年以上人力资源领域工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
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3．人员甄选 企业采用各种测试方式，对候选人的任职资格和
对工作的胜任程度，即与职务的匹配程度进行系统的、 客观的测量和评价，从而做出录用决策。
4．人员录用 企业通过人员甄选，做出初步录用决定后，接下来 要对这些入选者进行背景调查、身体检查，合格者与 企业签订试用协议。经过试用后，做出正式录用决定。 5．招聘评估 企业通过对招聘成本、录用人员的数量和质量、甄 选测试方法的效果等进行评估，发现招聘过程中规律 性的东西，有利于企业不断改进招聘方式，使招聘工 作更加有效。
使用这一模型确定招聘规模，取决于两个因素： 企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大。 每一阶段的比例越高，招聘的规模。就越大。
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招聘录用的“金字塔”模型
10 30 100 1000
最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的应聘者
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招聘的范围
企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效 果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。
❖ 如果拒聘的人员正是企业所需要的优秀人员，则 企业的人力资源管理部甚至最高层主管应该主动与 之取得联系，采取积极的争取态度。 ❖ 如果在招聘活动中，企业被许多应聘者拒聘，就 应该反思招聘过程可能存在的问题和障碍。 ❖ 因此企业从拒聘的调查中，也可以获得一些对今 后招聘有用的信息。
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2. 拒绝不合适的员工 拒绝方式 3. 拒聘 4. 建立员工档案
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辞谢通知
❖ 周到的辞谢方式除了树立良好的企业形象，还 可能对今后的招聘产生有利的影响。 ❖ 因此，应该用同样礼貌的方式通知未录用的人 员，可以通过电话用委婉的语言通知对方，也可 以用、信函的方法告知对方。
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拒聘的处理
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2.人员招募 企业通过各种渠道发布招聘信息，最大可
能地获取职位候选人。
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中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
※ 职位名称：人力资源经理（分公司）
※ 职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来
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招聘员工应考虑…..
✓ 为什么要招 ✓ 招聘哪些人 ✓ 招聘多少人 ✓ 从哪里招聘 ✓ 何时招 ✓ 怎么招聘 ✓ 招聘的评估 ✓ ……
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人力资源招聘的程序
招聘工作一般包括五个步骤： 招聘决策 人员招募 人员甄选 人员录用 招聘评估
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人力资源招聘的程序图
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1. 招聘决策
招聘决策是企业在招聘工作正式开展前，对招聘工 作的具体行动进行计划的过程。
人力资源管理概论 招聘录用
纲要
一、员工招聘 二、招聘的渠道与方法 三、甄选录用
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招聘的含义
招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职 位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空 缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职 位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
准确理解招聘的含义，需要把握以下几个要点： 招聘活动的目的是为了吸引人员。 招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。 招聘活动吸引人员的数量应该适当。
包括：招聘类型、招聘人数 、人员招募范围 、招 聘标准 、时间策略、地点策略 、招聘经费预算、招 聘的具体实施方案 。
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招聘规模
企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通 过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。
该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通 过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模。
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空缺职位的特征
工作 选择
求职者的特征
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招聘活动的6R目标
恰当的时间（ ） 恰当的范围（ ） 恰当的来源（ ） 恰当的信息（ ） 恰当的成本（ ） 恰当的人选（ ）
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招聘应遵循的原则
因事择人的原则 能级对应的原则 德才兼备原则 用人所长原则 坚持“宁缺毋滥”原则
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招聘工作的意义公司欲招职员，条件如下：男，南京户口，身体健康，
本科以上学历，身高1.70米以上，30岁以下。”
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招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
科学的招聘工作是以人力资源规划和职位分析为前提和基础 的。
招聘工作直接影响着选拔录用的效果。 招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合。
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人员录用
1.录用合格的员工 背景调查 体检 确定录用名单 公布录用名单 通知录用人员
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对应聘者的录用通知
❖ 在录用通知书中，应说明报到的起止时间、报 到的地点以及报到的程序等，在附录中详细讲述如 何抵达报到的地点和其他应该说明的信息。 ❖ 不要忘记欢迎新员工加入企业。 ❖ 对被录用的人员要一视同仁，以相同的方式通 知被录用者。 ❖ 以信函方式为佳。