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广电网络工作总结6篇
广电网络工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广电网络分公司工作总结范文5篇
广电网络分公司工作总结范文5篇第1篇示例：广电网络分公司工作总结近年来，广电网络分公司在业务发展、服务提升和管理创新方面取得了显著的成绩。
以下是本分公司的工作总结：一、业务发展情况1. 业务量稳步增长：在过去一年中，我们紧紧围绕着公司的发展战略，积极推动业务发展，取得了良好的业绩。
广电网络接入用户数量增长了10%，直播频道数量增长了15%，网络稳定性得到了显著提升。
2. 业务拓展：在数字化转型的浪潮下，我们加大了对4K、VR、AR等新技术的研发和应用，为用户提供更具有创新性和吸引力的产品和服务。
我们还积极与本地电视台、互联网公司等合作，共同促进广电网络业务向各个领域的延伸。
二、服务提升情况1. 客户满意度提升：我们注重用户体验，深入了解用户需求，并不断优化服务流程和提高服务水平。
去年我们的客户满意度得到了明显提升，用户投诉率下降了20%。
2. 服务品质提升：我们加大了对技术人员的培训力度，提高了员工的专业水平和服务意识。
我们还建立了一套完善的服务标准体系，规范了各项服务流程，确保了服务质量的稳定性和连续性。
三、管理创新情况1. 内部管理优化：我们加强了内部沟通和协作，建立了一套高效的内部协作机制，加强了各部门之间的联系与合作。
我们还优化了组织架构，完善了管理流程，提高了决策和执行效率。
2. 创新发展：我们积极拓展业务领域，探索新的盈利模式，提高企业的盈利能力。
我们还加强了对市场的调研和竞争分析，及时调整业务方向，确保企业的发展与市场的需求相匹配。
广电网络分公司在过去一年中取得了令人瞩目的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续秉承“用户至上、服务第一”的宗旨，不断提升服务水平，拓展业务领域，加强管理创新，努力实现企业的可持续发展和长期稳定。
【文章结束】第2篇示例：广电网络分公司是广电行业的重要组成部分，承担着推动信息化建设、促进数字化转型的重要使命。
在过去的一年里，我们广电网络分公司认真贯彻落实上级部门的工作要求，不断提升服务水平，推动业务发展，取得了一系列显著成绩。
广电网络分公司工作总结范文7篇
广电网络分公司工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，广电网络分公司在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了年初制定的各项任务计划。
本报告将针对过去一年的工作进行全面总结，分析取得的成绩和存在的不足，并提出改进措施和未来工作计划。
二、年度工作回顾1. 业务发展情况在过去一年中，广电网络分公司在业务发展方面取得了显著成绩。
首先，公司积极拓展业务领域，推出了多项新业务和服务，如高清互动电视、智能家居等，为用户提供了更加丰富多样的选择。
其次，公司不断优化现有业务，提升了服务质量和用户体验。
在市场竞争方面，公司通过不断创新和优化，保持了竞争优势，实现了业务的稳步增长。
2. 市场营销情况公司在市场营销方面也取得了显著成绩。
首先，公司加强了品牌宣传和推广力度，提高了品牌知名度和美誉度。
其次，公司积极开展促销活动，吸引了更多用户。
在市场调研方面，公司也取得了不错的成果，为后续产品研发和市场营销提供了有力支持。
3. 客户服务情况公司在客户服务方面一直秉承“用户至上”的服务理念，不断提升服务质量。
首先，公司加强了员工的服务意识培训，提高了员工的服务水平。
其次，公司优化了服务流程，简化了用户操作步骤，提高了服务效率。
在用户满意度方面，公司也取得了不错的成绩。
4. 内部管理情况公司在内部管理方面也取得了显著进步。
首先，公司加强了组织架构优化和管理流程梳理工作，提高了公司的整体运营效率。
其次，公司积极推行企业文化建设工作，营造了良好的工作氛围和团队凝聚力。
在员工满意度方面也取得了不错的成绩。
三、存在的问题和不足虽然公司在过去一年中取得了显著成绩但仍然存在一些问题和不足需要进一步改进：1. 市场营销力度有待加强：虽然公司在品牌宣传和促销活动方面取得了一定成果但仍然存在市场营销力度不足的问题需要进一步加强市场营销工作提高市场占有率；2. 客户服务水平有待提升：尽管公司在服务意识和流程优化方面取得了一定成果但仍然存在客户服务水平参差不齐的问题需要进一步提升客户服务水平提高用户满意度；3. 内部管理流程有待完善：虽然公司在组织架构优化和管理流程梳理方面取得了一定成果但仍然存在管理流程不完善的问题需要进一步完善内部管理流程提高公司整体运营效率。
2024年广电网络分公司上半年工作总结
2024年广电网络分公司上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是广电网络分公司2024年上半年的工作总结报告。
在过去的半年中，我们全体员工通力合作，扎实工作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是对我们上半年工作的总结与汇报：一、工作概述上半年，广电网络分公司团结协作，秉持创新发展、服务用户的理念，按照公司年度工作计划和目标，在各项工作中充分发挥组织协调与服务监管职能，在经营管理、网络建设、服务质量等方面取得了显著的成果。
二、工作亮点1.网络建设方面在上半年，我们顺利完成了广电网络分公司新一轮网络建设工作。
通过增加网络设备投资、优化网络布局、改造旧有网络等措施，我们为用户提供更加稳定、快速的网络服务。
2.服务质量方面我们持续加强对用户服务质量的监管与管理，提高了服务水平。
通过推行服务标准化建设、加强用户满意度测评等方式，我们不断改进服务流程，提升服务质量，获得了用户的一致好评。
3.业务发展方面上半年，广电网络分公司积极推动业务创新与拓展，不断拓宽服务领域。
我们针对用户需求，推出了互联网电视业务，提供更多元化的娱乐内容。
同时，我们也积极与企业、学校、社区等合作，为用户提供专业化的网络解决方案，增加了公司的收入来源。
三、存在问题与对策1.营销方面虽然我们在网络建设和服务质量方面取得了明显的进展，但在市场营销方面仍有一定的不足。
下一步，我们将注重市场调研，深入了解用户需求，提供更加个性化的产品服务。
2.人才培养方面由于公司业务的发展，对人才需求逐渐增加。
目前，我们面临人才队伍的薄弱问题。
为此，我们将加大人才引进力度，加强内部培训与外部合作，提升员工综合素质与能力。
四、下半年工作计划1.网络建设方面下半年，我们将进一步完善网络建设，提高网络覆盖范围和承载能力。
同时，注重智能化发展，推动网络技术的创新与应用，提升公司的竞争力。
2.服务质量方面我们将持续加强服务质量监管，推动服务标准化建设，在关键业务环节上狠抓细化，提高用户满意度。
2021广电网络公司半年工作总结范文
2021广电网络公司半年工作总结范文20xx广电网络公司半年工作总结范文篇一广电网络分公司20xx年工作总结 20xx年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋发展的经营方针自我加压，认真贯彻省公司四个以的决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。
全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15.25万元，增长13.49%，企业取得了快速发展。
现将今年的工作总结如下: 一、强化内部管理，提高企业效益。
1、完善了全员目标责任管理。
进一步规范内部管理机制健全激励机制，实施绩效管理。
把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。
结合实际制定了《xx县分公司20xx年员工岗位责任制及目标考评方案》，定岗定员，责任到人。
实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。
2、严控费用支出。
加强内部财务管理，严格控制费用开支。
一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。
3、加强安全生产管理。
抓好安全教育，树立安全至上观念，强调安全也是效益。
增加安全防护投入，为每个员工办理一份人身意外伤害保险。
增强自我防范意识，在企业形成时时讲安全、人人关注安全的氛围，有效避免了安全责任事故的发生。
由于安全管理抓得严，我县分公司全年未出现一起安全责任事故。
二、推出有力举措，大力拓展业务范围。
1、稳步发展基本业务。
我县分公司采取有力措施发展网络基本业务，年初顺应市场需要，制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠办法》，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步规范了市场。
2024年广电网络分公司半年工作总结范本（2篇）
2024年广电网络分公司半年工作总结范本____ 年上半年广电网络分公司工作总结一、工作回顾____ 年上半年，广电网络分公司面临各种挑战和机遇。
在公司领导的正确指导和各级员工的共同努力下，我们取得了一系列的重要成绩。
以下是对我们上半年工作的回顾：1. 业务发展成绩：- 在广播电视有线传输方面，公司顺利完成了广电网络传输设备的更新升级工作，保证了广播电视信号的稳定传输。
- 在宽带接入服务方面，公司推出了新一代的光纤宽带接入方案，提供更高速、更稳定的网络服务。
- 在互联网数据中心建设方面，公司加大了投入，建设了一批高质量的数据中心，提高了数据存储和处理的能力。
2. 客户服务成绩：- 公司建立了统一的客户服务中心，提供全天候的客服服务，有效解决了客户问题，提高了客户满意度。
- 公司推出了新的客户服务计划，包括增加客户培训课程、建立客户反馈机制等，进一步提升了客户服务质量。
3. 团队管理成绩：- 公司加强了团队建设，增加了培训和培养机会，提高了员工的专业素质和技能水平。
- 公司积极营造良好的工作氛围，加强了内部沟通和协作，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。
二、存在的问题及改善方案在上半年的工作中，我们也面对了一些问题和挑战，需要及时采取措施进行改进。
1. 业务发展问题：- 新推出的宽带接入方案在市场上还未完全得到认可，需加大宣传推广力度，提高市场占有率。
- 在互联网数据中心建设方面，虽然已建设了一批数据中心，但仍需进一步提升安全性和性能，以满足客户不断增长的需求。
2. 客户服务问题：- 虽然建立了客户服务中心，但仍有部分客户反映服务反应速度较慢，需进一步优化工作流程，提高服务效率。
- 部分客户反馈缺乏专业技术支持，要加强培训和提高技术服务人员的专业素质。
3. 团队管理问题：- 部分员工间存在沟通不畅和协作不力的情况，需加强团队沟通和协作能力的培训和培养。
- 部分员工的工作积极性不高，需进一步激发员工的工作动力，提高工作效率。
2024年广电网络分公司上半年工作总结
2024年广电网络分公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是广电网络分公司上半年的工作总结报告人。
首先感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助，在大家的共同努力下，我们完成了上半年的各项工作任务。
在这里，我将就上半年的工作进行总结和汇报。
1. 业务发展方面在上半年，广电网络分公司在业务发展方面取得了一定的成绩。
我们积极开展了有线电视网络的建设和升级工作，提高了网络的带宽和稳定性。
同时，我们也加强了对传统有线电视业务的管理和服务，提高了用户满意度。
此外，我们还积极推进了宽带业务的发展，加大了对广大用户的宣传和推广力度，有效提高了宽带用户的数量和满意度。
2. 技术创新方面在技术创新方面，广电网络分公司注重引进和研发新的技术，在上半年我们成功推出了一系列的新产品和服务。
例如，我们推出了高清电视业务，为用户提供更清晰、更高质量的电视节目。
我们也推出了智能家居服务，通过互联网技术实现了电视、家电、安防等设备的互联互通，为用户提供更便捷、更智能的生活方式。
此外，我们还积极探索了5G技术在有线电视网络中的应用，为用户提供更快速、更稳定的网络体验。
3. 质量管理方面在质量管理方面，广电网络分公司坚持“用户至上”的原则，全面提升了服务质量和用户体验。
我们加强了对员工的培训和考核，提高了员工的业务水平和服务意识。
我们还完善了服务流程和投诉处理机制，及时解决用户的问题和需求，有效提高了用户满意度。
此外，我们还注重收集用户的意见和建议，不断改进和优化服务，努力为用户提供更好的体验。
4. 公司文化建设方面在公司文化建设方面，广电网络分公司积极开展了各项活动，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。
我们组织了丰富多彩的员工活动，通过参加运动会、旅游等活动，增进了同事之间的了解和友谊。
同时，我们也加强了员工的培训和学习，提供了多种学习机会和平台，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
在上半年的工作中，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
2024年广电网络分公司工作情况半年总结
2024年广电网络分公司工作情况半年总结一、工作概况2024年上半年，广电网络分公司紧密围绕公司发展战略，积极推进各项工作，全力做好广电网络建设与运营工作。
在公司的正确领导下，全体员工通力合作，取得了一系列骄人的成绩。
二、网络建设在网络建设方面，广电网络分公司通过积极推进光纤网络的建设，实现了网络覆盖的提速与扩容。
通过升级网络设备，提高了带宽和速率，满足了用户的需求。
同时，加强了网络的安全和稳定性，有效防范了网络攻击和破坏。
三、产品推广广电网络分公司在产品推广方面，积极引入新技术和新产品，不断提升用户的满意度和体验。
推出了高清视频点播和云存储服务，为用户提供了更多的选择和便利。
通过与合作伙伴的深度合作，打造了一系列独具特色的产品，实现了产品线的丰富和多样化。
四、营销策划广电网络分公司注重市场营销的策划和执行，通过精准的市场调研和分析，深入了解用户需求和竞争状况，制定了有针对性的营销策略。
通过多样化的营销活动和宣传推广，增加了产品的知名度和认可度，提高了用户的黏性和忠诚度。
五、服务质量广电网络分公司一直将用户需求放在首位，努力提升服务质量。
建立了完善的服务体系，加强了售前、售中和售后服务的管理和培训，确保用户能够获得高质量的服务。
通过客户满意度调查和反馈，及时改进服务不足之处，不断提升用户的满意度和忠诚度。
六、员工培训广电网络分公司高度重视员工培训，认为员工是公司发展的重要资本。
通过内部培训和外部合作，为员工提供了广阔的学习和发展机会。
加强了岗位培训和技能提升，培养了一支专业素质过硬、业务能力强的团队，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
七、存在的问题和改进方向在工作中，广电网络分公司也面临一些问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，用户需求多样化，需要进一步完善产品和服务。
其次，网络安全问题不容忽视，需要加强网络防护和风险评估。
此外，员工的工作积极性和主动性需要进一步激发，通过激励机制和培养计划，提高员工的发展空间和职业满意度。
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广电网络分公司工作情况半年总结**年，是国家“十一五”规划方案实施的第一年，同时也是**广播电视信息传输网络股份有限公司基本完成“事转企”和网络整合工作，从整体上全面推行企业化经营管理的开端。
**广电网络**支公司全体员工以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届三中、四中全会精神为指导，以经营管理为中心，正确对待和努力克服转制中遇到的各种困难，开展扎实有效的工作。
**年上半年，**支公司在经营管理工作的各个方面取得了较好的成绩。
**年上半年工作回顾：一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**支公司于**年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于**年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。
目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
公司下设8个广播电视服务工作站，**年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以**年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。
职员均实行挂牌上岗制度。
2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。
3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。
在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《**广电网络**支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。
拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。
4、按照省、州公司的统一要求，于**年1月完成了**广电网络**支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。
在县广电局的指导和支持下，**年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。
5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了**广电网络**支公司党支部。
支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。
6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。
我公司经省公司数据信息部审核批准，在**广电信息网上开展网络宣传。
目前，我公司在网上发布的内容主要有：**广电网络**支公司简介、公司**年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队**年1£5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作按照《**广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》（云文产办发[**]8号）、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻的实施意见》（大政办发[**]24号）、**县人民政府《关于**县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》（宾政复[**]2号）等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从**年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了**县有线电视网络“事转企”工作。
按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员（45人）界定、公示、人事档案清理移交等工作；按政策规定办理了6名转制人员的退休手续；办理了转制人员的相关保险手续；明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。
本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。
在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。
业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
转制中，**支公司于**年5月18日正式挂牌。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。
目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。
全县广播电视年经营收入已达800余万元。
当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。
**年，**支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。
（一）重视网络的规划工作。
在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。
按照省、州公司“十一五”规划的总体要求，结合《大理州国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了《**广电网络**支公司**年重要项目投资计划》。
客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。
（二）按期完成光缆网的建设与改造工作。
**年光缆工程预计皮长km，总投资972400元，分别是：乔甸站辖区,投资280500元;平川站辖区,投资248200元;州城站辖区,投资241400元;金牛站辖区,投资176800元;力角站辖区,投资25500元。
目前,光缆杆路已建成，计划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作，整项工程预计在8月份可全面完工。
电缆干线的建设也在逐步进行。
为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了129000元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。
同时，按照省、州公司的统一部署，认真安排好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。
（三）加强网络技术管理工作，促进科学化、规范化管理。
管理是事业发展的决定性因素，科学化、规范化的管理有利于促进事业健?a href=http:/// target=_blank class=infotextkey>党中埂＞图际豕芾砉ぷ鞣矫妫颐堑闹饕龇ㄓ校?/P>1、广泛调研，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定科学、严格的选型采购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提基础。
2、加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。
随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。
我公司高度重视技术资料的管理，指定专人负责此项工作，制定了一整套技术资料整理和归档流程，并通过多种途径进行备份，保证资料内容的安全、真实、可靠。
并严格规范技术资料档案的查阅制度。
3、规范工程建设项目的管理工作。
对工程建设项目的管理，坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序，坚持痕迹管理，每一个项目的实施都有专人负责，对整个项目从工程组织、工程施工、工程质量、施工安全直至验收负全责，从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺利实施。
（四）紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入。
随着有线电视网络技术的发展，数字电视、数据业务、网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。
在这场新旧技术革命的交替时期，我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业务的潜力和经济效益。
结合省公司制定的“3个30%”的经营计划目标，我公司拟定了年度经营目标，即：**年度经营收入768万元以上，力争达到850万；新增用户1800户，力争突破2500户。
**年上半年，全县有线电视网络经营收入近700万元，收费率已突破70%，新增用户已达1600户。
在努力扩大用户规模，增加经营收入的同时，我公司更重视的是节目传输质量。
以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同，对吸收新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。
在此基础上，我公司已组建了一支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推广宣传到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期准备。
努力做到紧抓传统业务不放松，拓展新增业务出成效。
（五）加强安全播出工作，确保政治属性不变。
广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。
不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。
为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、州、县四级电视节目的同时，努力做到：一是服从县广电局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，协助县广电局认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。
逢国家节庆假日期间，经理和分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“**功”等不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。
四、规范管理，加强考核，确保年度经营目标的实现我公司总资产共计元，其中流动资产元；固定资产元；无形资产及其它资产元；负债元;所有者权益元。