电池企业如何做好发展战略规划
新能源电池策划书3篇
新能源电池策划书3篇篇一新能源电池策划书一、策划背景随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，新能源汽车、储能系统等领域对高性能新能源电池的需求日益增长。
本策划书旨在探讨新能源电池的市场前景、技术发展趋势，并提出相应的发展策略。
二、市场分析1. 新能源汽车市场的快速崛起将带动新能源电池需求的增长。
2. 可再生能源的广泛应用将推动储能系统对高性能电池的需求。
三、技术发展趋势1. 高能量密度：提高电池的能量存储能力，延长续航里程。
2. 长寿命：延长电池的使用寿命，降低使用成本。
3. 快速充电：提高充电速度，减少充电时间。
4. 安全性：提高电池的安全性，防止火灾和爆炸等事故。
5. 低成本：降低电池的生产成本，提高市场竞争力。
四、发展策略1. 加强技术研发：投入更多资源进行电池技术的研发，提高电池性能和降低成本。
2. 扩大生产规模：通过建设新工厂或扩大现有工厂的生产能力，满足市场需求。
3. 加强产业链合作：与上下游企业建立紧密的合作关系，共同推动产业发展。
4. 拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，提高产品的市场占有率。
5. 人才培养：加强人才队伍建设，吸引和培养高素质的技术人才和管理人才。
五、风险评估1. 技术风险：电池技术的发展存在不确定性，可能导致产品性能和成本的波动。
2. 市场风险：新能源汽车和储能系统市场的发展受到政策、经济等因素的影响，存在一定的市场风险。
3. 竞争风险：新能源电池市场竞争激烈，需要不断提高产品竞争力。
4. 原材料供应风险：电池原材料的供应稳定性对产业发展至关重要。
六、财务预算1. 研发投入：预计在未来[X]年内投入[X]亿元用于技术研发。
2. 生产设备购置：计划在未来[X]年内购置[X]套生产设备，扩大生产规模。
3. 市场推广费用：预计在未来[X]年内投入[X]亿元用于市场推广和品牌建设。
4. 人员招聘和培训费用：预计在未来[X]年内投入[X]亿元用于人才招聘和培训。
七、结论新能源电池产业具有广阔的发展前景，但也面临着技术、市场、竞争等多方面的挑战。
新能源电池新厂规划方案
新能源电池新厂规划方案引言在能源危机和环境污染的背景下，新能源电池作为未来能源发展的重要方向之一，正在受到全球范围的重视。
为了进一步推动新能源电池产业的发展，我们提出了一套新能源电池新厂的规划方案。
建筑设计厂区布局新能源电池新厂宜选址在交通便利、环境优美的地方，以方便原材料供应和产品出口等方面的需求。
厂区布局应充分考虑场地的可利用程度，将生产线、仓库、研发中心、行政办公区等区域合理划分，并确保通道畅通，便于员工和物流的轮转。
厂房建筑厂房设计应充分考虑生产线的需求，如考虑原材料的进入、成品的出厂、产品的检验等环节。
建筑材料尽量选择环保、耐腐蚀的材质，同时注重厂房的隔音和隔热性能，以提供一个良好的工作环境。
环保设施新能源电池新厂应配备先进的环保设备，如废水处理系统、废气处理设备等，以确保厂区生产过程中产生的废物、污水和废气的有效处理和减排。
同时，还应建立一套完善的环境监测系统，对厂区周边的环境质量进行实时监测，以达到绿色生产的要求。
生产流程原材料采购新能源电池的生产需要大量的原材料，如锂、镍、钴等。
厂方应与可靠的供应商建立稳定的合作关系，并进行全面的供应链管理，以确保原材料的及时供应、质量的稳定和成本的控制。
生产线配置生产线是新能源电池生产过程中核心的工作环节。
厂方应根据生产规模和产品需求配置适当的生产线，确保生产效率的同时，降低成本，提高产品质量。
质量控制质量管理是保证产品质量的重要环节。
厂方应建立一套完善的质量控制体系，从原材料的筛选、生产线的监控、产品的检验等环节全面把控产品质量，以确保产品达到国家标准和客户要求。
人力资源管理培训体系为了满足新能源电池新厂的生产需求，厂方应建立一套完善的培训体系，对员工进行系统的培训，使其掌握工作技能和相关知识。
培训范围可包括生产操作技能、安全意识、质量控制等方面，以提高员工的综合素质和工作效率。
激励机制厂方应建立一个公平、合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
储能电池产业三年行动方案
储能电池产业三年行动方案一、提高储能电池产业规模和竞争力1.扩大储能电池产业产能，提高生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
2.鼓励企业加大投资力度，推动产业升级和设备更新，提高产品质量和稳定性。
3.培育和引进一批具有国际竞争力的储能电池企业和品牌，提高国内产业的整体水平和影响力。
二、推进储能电池技术研发和产业化1.加强产学研合作，推动储能电池技术创新和成果转化，提高产业的技术水平和核心竞争力。
2.鼓励企业加大研发投入，引进和培养高层次人才，提高企业的技术实力和创新能力。
3.推动储能电池产业与新能源、智能电网等产业的融合发展，开发新产品和新应用，拓展市场空间。
三、提升储能电池产业链水平1.加强上下游企业合作，优化产业链布局，提高产业链的完整性和协同性。
2.鼓励企业加强内部管理，推行精益生产和管理创新，提高企业的生产效率和效益。
3.推动储能电池回收和再利用技术的发展，建立完整的产业链循环体系，实现资源的高效利用。
四、加快储能电池产业协同发展1.加强政府与企业、企业与企业之间的合作，推动产业协同发展，实现共赢。
2.鼓励企业开展国际合作，拓展海外市场，提高产业的国际竞争力。
3.加强行业协会和中介机构的作用，推动产业规范化发展，加强企业间的交流与合作。
五、推动储能电池应用普及1.加大对储能电池应用的支持和投入力度，推动其在新能源、智能电网、电动汽车等领域的应用普及。
2.鼓励企业加强产品研发和设计，开发符合市场需求和应用场景的储能电池产品。
3.开展储能电池应用示范项目，提高用户对储能电池的认知度和接受度。
六、加强储能电池产业环保治理1.强化环保意识，推行绿色生产方式，确保储能电池生产过程中的环保达标。
2.加强对储能电池生产企业的环保监管力度，确保其符合国家及地方环保法规和标准。
3.鼓励企业采用环保材料和节能技术，降低能源消耗和碳排放量，实现可持续发展。
七、优化储能电池产业政策环境1.制定和完善储能电池产业政策，加大对产业的扶持力度，提高产业的发展水平和竞争力。
可再生能源企业的发展战略
可再生能源企业的发展战略随着全球能源需求的不断增长，可再生能源的发展日益受到广泛关注。
可再生能源企业作为推动可持续能源转型的重要力量，如何制定科学合理的发展战略，成为亟待解决的问题。
本文将围绕可再生能源企业的发展战略展开探讨，提出以下建议：一、明确战略目标可再生能源企业应明确自身在可持续能源领域的发展目标，包括降低碳排放、提高能源安全、促进经济发展、保护生态环境等方面。
为实现这些目标，企业应制定短期、中期和长期的发展计划，确保各项战略措施与目标保持一致。
二、优化资源配置可再生能源企业应优化资源配置，提高资源利用效率。
首先，企业应加大研发投入，提升技术创新能力，开发出具有市场竞争力的可再生能源产品。
其次，企业应关注产业链上下游企业，通过合作、并购等方式，实现资源共享和优势互补，降低成本，提高竞争力。
此外，企业还应关注政策变化，抓住政策机遇，争取更多的政策支持。
三、拓展市场空间可再生能源企业应积极拓展市场空间，提高市场份额。
首先，企业应关注国内外市场需求，开发适合不同地区、不同行业的可再生能源产品和服务。
其次，企业应加强市场营销，提高品牌知名度，吸引更多客户。
此外，企业还应关注政策变化，积极响应政策导向，争取政策支持，拓展市场空间。
四、加强人才培养可再生能源企业的发展离不开人才的支持。
企业应加强人才培养和引进，提高员工的技能水平和综合素质。
首先，企业应建立完善的人才培养体系，提供培训、学习、交流等机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
其次，企业应积极引进优秀人才，建立人才库，为企业的可持续发展提供人才保障。
五、加强风险控制可再生能源企业的发展面临诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
企业应加强风险控制，建立完善的风险管理制度和预警机制。
首先，企业应关注技术发展动态，及时跟进新技术、新模式，降低技术风险。
其次，企业应关注市场变化，调整发展战略和营销策略，适应市场需求。
此外，企业还应关注政策变化，提前做好政策风险评估和应对措施。
电池龙头企业质量战略规划与执行报告
XX年X总经理战略规划和执行报告一、战略规划：1、目标：1)完成X工厂的环保核查整改验收;2)生产工艺和装备的优化,部分中大密热封电池的推广运用;2、现状：1)车间部分地方的环保设施改造已经完成;2)中大密电池的生产目前主要是采用手工操作,跨桥焊,胶封的形式;3、存在问题：1) 以前的环评内容有个别地方与目前的实际运行不一致;2) 卫生防护距离达不到要求;3) 部分工序的部分设备不能满足环保核查和准入条件的要求;4) 中大密电池壳盖采用胶封,生产周期长,效率低;中密电池采用过桥焊成本高,有环境污染;5) 部分工序的部分生产操作劳动强度大,生产工艺复杂,时间长;二、战略执行：1、方案（行动计划）：1) XX年跟进协调完成后环评的编写审批;2) XX年X月完成防护距离的搬迁达标工作;3) XX年X月完成核查和准入条件的整改及资料的提报;4) XX年7月完成部分中大密热封电池的推广运用;5) XX年8月完成部分生产设备的改造升级;2、措施（步骤）：1) XX年6月协调完成后环评的基础数据的收集,整理,编写工作;2) XX年X月协助完成改造搬迁后的环保设施的检测和后环评的评审;3) XX年2月完成搬迁计划方案的制定和报批;4) XX年9月完成三,四车间的主要设备的搬迁安装调试工作;5) XX年8月完成分刷板设备的改造升级;6) XX年X月完成组装车间的隔离和部分设备的改造;7) XX年X月完成整改核查等相关资料文件的申报审批;8) XX年6月完成部分中,大密热封电池的运用推广和批量生产;9) XX年6月完成部分工序部分工艺的改进优化;3、资源（需要的资源及支持）：1) 外部核查环境条件需要公司协调和改善;2) 设备和品质部门需要各增加3名专业的技术管理人员;3) 设备,品质部分人员待遇需要提高;。
电力能源企业发展规划方案
电力能源企业发展规划方案引言随着全球经济的快速发展和人口的持续增长，对电力能源的需求不断增加。
为了满足社会发展的需要并推动可持续能源的发展，电力能源企业需要制定一套科学的发展规划方案，以提供稳定的电力供应并促进行业的可持续发展。
本文将结合当前电力能源行业的现状和趋势，制定一个综合性的电力能源企业发展规划方案。
现状分析1. 电力需求增长：随着人口的增加和经济的发展，电力需求呈现增长趋势。
根据国家电力需求预测数据，未来10年内每年的电力需求将增长10%以上。
2. 可再生能源发展势头强劲：环保意识增强和政府政策的支持促使可再生能源的发展。
风能、太阳能和水能等可再生能源的利用率逐渐提高，成本逐渐降低。
3. 传统能源面临挑战：煤炭等传统能源面临环境污染和资源供应问题。
政府加大限制传统能源发展的力度，传统能源的地位逐渐被替代。
4. 电力市场竞争加剧：随着市场经济的发展，电力市场竞争日益加剧。
电力生产企业之间、电力供应商之间的竞争变得更为激烈。
基于这些现状，我们需要制定一套科学的发展规划方案，以应对挑战并更好地利用电力资源。
发展目标与重点基于现状的分析，电力能源企业的发展目标应当是实现可持续发展、提供稳定可靠的电力供应、推动能源结构转型，并为社会经济发展提供支持。
具体而言，我们的发展目标和重点如下：1. 提高能源利用效率：加大节能减排力度，提高电力系统的效率，降低能源消耗和污染排放。
2. 加大可再生能源的开发和利用：研究技术难题，降低可再生能源的生产成本，提高利用率，推动可再生能源在电力供应中的比例。
3. 强化电网建设和改造：加大对电力系统的投资，提高电力传输和分配能力，确保电力供应的稳定可靠。
4. 加强电力市场监管和管理：规范电力市场秩序，加强对企业的监管，建立公平竞争的市场环境。
5. 推动电力智能化发展：利用信息技术，提高电力系统的自动化和智能化水平，提高供电的质量和效率。
实施措施为了实现上述发展目标和重点，我们将采取以下措施：1. 推动科技创新：加大投入，支持电力技术研发和创新，提高电力生产和利用效率。
锂电池企业发展方案
锂电池企业发展方案一、背景介绍锂电池是当前充电电子设备使用最广泛的电池之一，在汽车、移动电源、无人机等领域有广泛的应用。
随着科技的不断发展，锂电池技术不断创新，市场需求不断增长。
因此，探讨锂电池企业的发展方案非常必要。
二、市场分析1. 锂电池市场前景根据市场调查显示，未来5年全球锂电池市场占有率将持续增长，预计到2025年全球锂电池市场总规模将达到4000多亿美元。
其中，国内市场对锂电池需求增长较快，市场潜力巨大。
2. 锂电池市场现状目前，国内锂电池市场处于高速发展期，据统计，2019年国内锂电池市场规模达到了1200亿人民币。
其中锂离子电池市场是最为主流的电池类型，其应用领域不断扩大。
3. 锂电池市场竞争格局当前，国内锂电池市场竞争格局主要是以宁德时代、亿纬锂能等企业为代表的头部企业，中小企业则面临着生存压力。
不过，随着国内产业政策的不断加强，中小企业也将有机会在市场中崭露头角。
三、企业发展方案1. 技术创新技术是锂电池企业的核心竞争力。
因此，企业需要不断进行技术创新，研发高效节能的新材料、新工艺，提高产品的安全性和寿命等，才能在市场上取得更好的竞争优势。
2. 品牌建设品牌建设是企业的重要战略之一。
锂电池品牌建设应注重提高品牌知名度和美誉度，增强消费者的信任度和忠诚度，提高市场占有率和盈利能力。
3. 成本控制成本控制是企业稳步发展的基础，因此，企业需要不断优化管理和生产流程，降低生产成本，提高产品质量，提高生产效率。
4. 市场拓展市场拓展是企业发展中至关重要的环节，企业应抓住市场机遇，积极开拓新的应用领域，加大国内外市场的拓展力度，实现稳定的销售收入。
四、总结企业的发展离不开技术创新、品牌建设、成本控制和市场拓展等方面。
随着锂电池市场的不断扩大和繁荣，企业需要拥抱市场变化，不断更新发展战略，抢占市场先机，谋求更好的发展。
锂电池行业营销策划方案
锂电池行业营销策划方案一、背景分析随着移动设备、新能源汽车和储能市场的快速发展，锂电池行业迎来了广阔的市场空间。
然而，由于市场竞争激烈，品牌增多，需要通过有效的营销策划来推广产品和提升品牌知名度。
二、市场定位1.产品定位：将锂电池定位为高性能、高安全性和环保的新能源产品，并与高端设备和新能源汽车产业进行无缝对接。
2.目标市场：主要客户群体包括新能源汽车制造商、移动设备制造商、电动工具制造商和储能设备制造商。
三、市场细分和目标客户1.新能源汽车市场：针对新能源汽车制造商，提供高性能和高安全性的锂电池解决方案，为其提供持续稳定的能量供应。
2.移动设备市场：合作并提供高性能、长寿命的锂电池，为手机、平板电脑等移动设备提供持久的能量支持。
3.电动工具市场：与电动工具制造商合作，为工业和个人用户提供高性能和高安全性的电池解决方案。
4.储能市场：提供可靠的储能解决方案，支持发电厂和储能设备制造商提高能源存储和利用效率。
四、品牌推广策略1.品牌形象塑造：（1）制定品牌标志和口号，确保与竞争对手区别明显。
（2）在产品包装设计中体现品牌特色，使消费者能够在产品中看到品牌，并形成品牌联想。
（3）通过与知名媒体和行业协会合作，提升品牌在业界和消费者心目中的形象。
2.线上推广策略：（1）建立官方网站和品牌社交媒体账号，定期发布产品信息、技术更新和行业动态，与用户进行互动。
（2）通过搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）提高品牌知名度和网站流量。
（3）与电商平台合作，进行产品推广和线上销售。
3.线下推广策略：（1）参加行业展会和论坛，展示新产品和技术，与客户建立联系。
（2）与经销商和合作伙伴开展合作，共同推广产品和品牌。
（3）开展产品培训和推广活动，向用户介绍产品特点和优势。
五、价格策略1.定价目标：确保产品竞争力的同时，保持一定的利润空间。
2.差异化定价：根据产品的性能、品牌知名度和市场需求等因素，差异化定价，使不同层次的客户能够选择适合自己需求的产品。
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——兼谈3A能源公司战略规划设计与实施案例一、前言几年不见，3A能源公司发生了超常规、跳跃式的发展，企业经营管理得到全面提升和规X，步入了一个崭新的发展里程碑，企业规模不断扩大，实力不断增强，2003年实现年销售额超3亿元，实在是令人振奋和敬佩！这次的3A能源公司之行，使我获益匪浅，我相信在公司领导的带领下，3A能源公司定能成为中国电池工业的一匹黑马脱颖而出。
该公司领导具有高瞻远瞩的眼光、强烈的忧患意识和求新变革的胆识，已意识到3A能源公司要想成为行业的排头兵，就必须把企业的发展战略问题摆在公司重要的工作议事日程上来科学研究和真抓实干，才能解决长期以来困扰企业发展之难题。
这是一个浩大的、复杂的系统工程，必须依靠领导的决策与胆识，群体的智慧与力量，持之以恒、常抓不懈、逐步推进，最终方能实现3A能源公司既定的战略目标。
二、阐述企业背景，明确未来定位3A能源公司经过几年的艰难创业，奋力拼搏，终于取得长足发展。
主营业务是锂电芯，已形成液态锂电芯4000万只/年产和聚合物锂电芯3000万只/年产的规模。
今年公司领导非常重视和认真抓好企业战略管理，初步制定了《3A能源公司电池发展战略规划》，以长远的眼光给企业未来发展进行明确的行业定位（用三年时间进入国内行业前三强，再用三至五年时间成为全球最优秀的锂电池供应商之一），是企业未来的行动指南，并每年根据外部环境变化和企业实际情况，不断调整发展战略，总结经验，汲取教训，发挥优势，克服困难，规避风险，抓住机遇，加快发展。
当今能源产业的开发利用已越来越受到许多发达国家的高度重视，并日益成为其工业发展必不可缺的重要组成部分，据统计资料显示：2003年全球二次电池的市场需求量是33.4亿只，销售额为52.8亿美元，中国市场约占30%，锂电芯市场容量为12.5亿只，液态锂电约占11.3，聚合物电芯是1.2亿只，行业十强主要是三洋、索尼、东芝、三星、比亚迪等。
众所周知：发展战略是企业走向成功的重要保证，是指导现代企业经营管理，增强竞争实力，提高经济效益的根本指针。
对企业来说，现在已是全面进入战略制胜的时代。
正确地制定和有效地实施发展战略，是企业生存和发展的关键。
特别是在全球经济一体化的时代，国际竞争国内化、国内竞争国际化之态势日趋明显，企业要冲出突围，从粗放型经营向集约化经营转变，在市场经济的大潮中劈波斩浪，勇往直前，就必须要以企业的发展战略作为前进的方向和灯塔。
三、分析行业态势，认清发展形势1、液态锂电：日本锂电高品质、高价位，仍垄断笔记本电脑市场和国外手机电池原配市场。
而比亚迪等国内锂电厂商电芯价格低，又能满足手机市场的基本技术要求，因而在手机价格越来越低、利润空间日益缩小，及国际手机厂商生产基地大批向中国转移的情况下，日本锂电的市场份额逐步减少，下降明显。
2、聚合物锂电：市场需求增加迅速，目前真正实现大批量稳定供应市场的，是原来具有丰富液态锂电生产与研发经验积累的索尼、东芝两家，SDI、LG等韩国厂商正在追赶。
中国聚合物锂电厂商中，目前XX比亚迪、XXTCL、XX新能源、XX精进能源和XX力神等公司也在奋起直追，其它国内有实力的液态锂电厂商因看好聚合物锂电的市场前景而纷纷进入。
3、主要竞争对手分析，液态锂电芯全球十强是Sanyo、Sony、MBI、BYD、SDI、GSMT、ATB、LG Chem、Maxell、NEC，液态锂电芯厂商中，日本厂商主要有三洋、松下，国内厂家主要是比亚迪、邦凯等。
聚合物锂电芯全球三强是日本的索尼、东芝，韩国三星，国内暂时没有形成较大规模的公司，由于三星SDI供应中国市场量很小，暂不列为主要市场竞争对手。
此外部分家电企业也加入电池行业。
四、把握现状评估，正确认识自我1、研发技术能力分析劣势分析：（1）研发人员对VE（价值）工程、统计技术、FMEA、SPC等知识的应用能力欠缺。
（2）把握行业技术发展新动态、新趋势的力度较弱。
（3）工程技术能力有待进一步提高，制程能力过弱。
（4）科研成果转化进展较为迟缓，产业化程度不高。
（5）行业的超前技术、核心技术、应用技术和基础技术研究力量不够。
（6）电池技术的储备能力不强，与世界一流电池企业的技术相比仍有较大差距。
（7）新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结，新的项目负责人在承接新项目时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导，增加了产品开发的风险。
（8）研发部门在新产品开发初期对产品配方、工艺流程和设备准备等一些生产因素考虑不足，导致许多生产、质量方面的问题在投入批量生产时才被发现。
优势分析：（1）已有明确的技术追赶目标（即以索尼、三洋、比亚迪等为标杆）。
（2）初步组建了一支以博士军团为首的科研队伍。
（3）在电池研发方面积累了一定的经验，尤其是在超薄型电池的开发利用方面有明显的优势。
（4）在电化学方面有新的突破，性能指标得到强力提升。
2、产品质量水平分析（1）品质意识不强，在运作层面上来看还是较低，主要表现在执行的有效性和效率方面差。
（2）未有全面的品质战略和长远目标，现有产品质量不能满足高端客户的需求。
（3）先进的质量管理工具未充分导入；如品质圈活动、6西格码管理、工序能力指数（Cpk）和SPC等管理工具在工厂未能有效运用。
（4）未进行质量成本的系统统计与分析。
（5）产品的稳定性、可靠性和一致性与主要竞争对手尚有一定差距。
3、市场营销能力分析（1）大客户（如手机、DVD和笔记本电脑等厂商）的营销能力较弱。
（2）海外市场的营销策略及销售目标不够明确，成效不够明显。
（3）针对竞争对手，没有系统全面的市场竞争策略。
4、人力资源分析：优势分析：（1）人力资源制度建设收到成效，为企业人力资源开发奠定良好的基础。
（2）拥有一支以博士为主的研发团队，技术开发能力较好，在行业中处于领先地位。
（3）建立以业绩导向为主的奖励机制，并对有突出贡献人员实行重奖。
（4）为吸纳高素质人才加盟公司，实行了特殊政策。
劣势分析：（1）人员招聘之薪酬的确定没与市场价位接轨，没做充分的市场薪酬调查，最终导致某些职位薪酬或高于市场价位或低于市场价位，这不利于人才的吸收和稳定。
（2）未引入内部竞争及淘汰机制，干部轮岗、转岗缺乏制度保证。
（3）考核机制较科学，但在实施过程中却变形走样，流于形式。
主要是指标的确定和权重的比例随意性较大，科学性较差。
同时缺乏必要的面谈和考核后的开发培训以及针对性的能力提升。
（4）薪酬付给与岗位的价值、贡献关联性不够大，缺乏科学的职位评价制度支持。
（5）组织机构设计不够科学、部门职能存在重叠或界定模糊，岗位设置随机性大。
（6）公司的沟通渠道不太畅顺，以会议形式的沟通方式占据管理人员一定的时间，会议过多造成机会损失成本较高。
（7）干部职业化管理水平不高。
5、公司（SWOT）综合优劣势分析优势1、雄厚的经济实力。
2、在业界享有良好的信誉。
3、良好的工厂基础管理。
4、强势的发展势头。
5、较大的企业规模。
6、公司领导班子有较强的责任感和忧患意识。
劣势1、品质稳定性不够，客户投诉时有发生。
2、市场营销策略不够明朗，海外市场开拓刚刚启动。
3、人均产值偏低，生产柔性差，制造敏捷性较弱。
4、人力资源的开发战略未得到高度重视。
5、职业化管理队伍有待进一步提高。
6、成本偏高，交期过长，交货准时率仍需大幅度提高。
7、内部协调有一定难度。
机会1、市场空间大，增长潜力大；近二年年均增长50%以上。
2、国内竞争对手还处在“战国时代”，现在就看谁先抓住战机，在未来三至五年内冲上去，打造出自己的品牌。
3、中小型企业居多，生存的空间尚有。
4、笔记本电脑电池、数码相机电池和动力电池、燃料电池在未来五至十年有巨大的成长空间，商机无限。
威胁1、行业竞争日趋白炽化。
2、外资品牌大量涌入，日本索尼、三洋已把在日本的工厂转移中国或东南亚等地。
3、利润空间日益缩小，价格战已成为未来的趋势。
但是近期原材料又涨，这使价格战火得到一定抑制和缓解。
4、在未来三至五年国内品牌集中度会越来越高，并淘汰一批不具竞争力的中小型企业。
5、行业内人才竞争加剧。
6、国内市场竞争国际化、国际市场竞争国内化趋势日益明显。
五、理清发展思路，明确发展愿景1、企业使命：创建中国知名企业，致力于成为世界最优秀的锂电供应商之一。
2、发展宗旨：努力朝着“绿色能源产业”方向不断探索。
3、发展思路：“三高，三上”。
即“高起点、高标准、高效益，上规模、上档次、上水平”。
4、战略目标：2010年常规电池实现销售20亿元，新型能源电池（汽车动力电池、燃料动力电池等）40亿元。
5、构建战略决策体系：战略清晰、理性决策；资源配置、执行有力；定期检讨、解决短板；客户至上、服务到位；目标分解、层层落实；业绩导向、利益共享；提升能力、创造优势。
六、重视战略管理，构建战略体系在3A能源公司电池发展的现阶段，世界经济格局已发生了深刻变化，多极化、一体化、国际化已成为当今世界经济发展的主流，过去的依靠经验管理方法来拟定战略规划显得陈旧过时和被动消极，必须要从整体方面加以研究，采用现代最新的管理理论与工具，将公司的战略规划从系统化、科学化、国际化的角度和视野出发，做到对行业经济动态、竞争对手动向的比较分析、深入研究和科学对策，构建3A能源公司电池战略管理体系，这个战略管理体系包括：长远战略总目标和构想（10年），阶段战略目标（3至5年）和每年经营计划。
为支承战略的总体目标服务，还须构建若干个战略子系统——人力资源战略规划、技术创新和产品开发战略、企业文化战略等，战略重点是在液态锂电芯、聚合物锂电芯和动力电池的核心技术方面必须领先同行，战略步骤分二步走，第一步用三至五成为国内行业的排头兵，进而再用三至五年的时间成为世界最优秀的供应商之一。
战略对策是从六个方面入手：一是根据企业在不同的发展阶段和规模整合及优化组织机构，不断创新组织战略，确保有一个良好的组织机构为实现公司发展战略服务。
二是建立人力资源战略规划，搭建符合国际化要求的人力资源管理平台，为企业的发展提供人力资源保障和支持。
我们重视人才的开发使用，积极引进了一批高素质人才，以打造博士军团为主，全面提升我们的研发能力。
三是制定技术创新和产品开发战略，进一步优化产品结构，丰富产品线，提高主打产品的市场竞争力。
目前的关键是如何尽快把科研成果转化成生产力，形成规模化生产。
四是推进管理创新战略，依靠管理进步，降低产品成本，提高产品质量，实现规模化生产和低成本扩X战略，以产品精良，成本低廉（与竞争对手比较而言）攻打市场。
五是启动企业迈向国际化工程，扩大品牌影响力，实施营销竞争战略，争创营销新局面。
六是加快3A能源公司电池（能源）产业基地建设，迅速扩大我们的产能和规模，以有利于战略目标的实现。
在建立3A能源公司电池五年战略规划纲要时，我们根据对主客观条件的对比分析，从实际情况出发，制定战略注重把握三个环节：一是先进性和可靠性相统一；二是定性与定量相结合；三是各时期战略目标相衔接。