明确公司战略规划提案
战略规划管理委员会工作条例
战略规划管理委员会工作条例第一章总则第一条为了进一步加强（集团）公司长远规划和宏观管理工作，建立和健全（集团）公司战略规划体系，确保（集团）公司可持续发展，董事会下设战略规划委员会。
第二条战略规划委员会是公司董事会的议事机构，对董事会负责，为董事会提供战略规划研究提案和研究报告。
第三条第三条为规范战略规划管理委员会的运行，根据国家及上海市有关法律、法规、条例，特制订本工作条例。
第二章组织结构第四条战略规划管理委员会设主任、副主任各1名，委员会成员为（集团）公司有关职能部门负责人及有关人员。
并邀请熟悉本行业的部分专家成立专家组。
第五条战略规划管理委员会日常工作机构设在规划发展部，委员会设秘书1名。
第三章工作职能和内容第六条战略规划管理委员会职能是进行（集团）公司战略（长远规划）研究。
第七条战略规划管理的内容㈠战略规划研究：1、产业发展战略研究2、资产战略研究3、人才战略研究4、机制战略研究㈡战略规划制定：1、五年规划2、三年滚动计划㈢战略规划实施（实施计划，重点工作任务书构成）第八条战略规划管理委员会主任的主要职责是：㈠主持战略规划管理委员会日常工作；㈡召集、主持战略规划管理委员会会议并组织实施战略规划研究；㈢代表战略规划管理委员会向董事会报告工作。
第九条战略规划管理委员会秘书的主要职责是：㈠做好战略规划管理委员会主任交办的日常事务工作；㈡做好战略规划管理委员会的各项会务和文秘工作；㈢做好收集、整理、分析各类信息、资料，提供给战略规划管理委员会使用。
㈣负责与战略规划管理委员会运行有关部门的工作联系。
第四章工作规则第十条战略规划研究的程序：㈠提出战略研究提案㈡下达战略研究课题㈢组织课题组，明确进度和要求，实施战略研究㈣向董事会上报研究报告第十一条战略规划管理委员会根据研究课题需要，设立课题组，邀请专家组有关人员参加。
第十二条本条例解释权归战略规划管理委员会。
第十三条本条例自董事会批准发文之日起试行。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的项目委员会成员：我们非常感谢您对我们公司的信任，并邀请我们向您提供这份关于战略咨询项目的建议书。
本建议书旨在向您介绍我们公司的经验和服务，同时提供一些可行的解决方案，以满足您当前的商业挑战。
一、概述随着市场的快速发展，业务流程的复杂性和变化速度越来越快，企业需要一种灵活，可定制的战略规划方案。
我们的咨询公司的愿景是帮助客户实现高速增长，运营卓越和商业价值最大化。
我们的团队由行业专家，研究人员和战略顾问组成，致力于推动客户的成功并提供从市场调查到实施的全方位服务。
二、项目描述我们的咨询公司将针对您的企业战略目标和业务痛点提供以下咨询服务：1. 客户分析：我们将对您的客户进行全面的分析，并识别重要的客户群体。
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4. 业务模式分析：我们将评估您的业务模式，并建议必要的改进。
5. 战略规划：根据以上分析，我们将制定适合您的战略规划，并为实施计划提供指导。
6. 战略实施：我们将提供所有必要的支持，以确保您的成功实施。
三、价值提案我们的咨询服务将为您带来以下价值：1. 了解客户：我们的客户分析将帮助您更好地了解您的客户，并提供定制化的解决方案。
2. 竞争优势：我们的竞争分析将帮助您了解行业趋势和竞争优势，提供战略优化建议。
3. 最大化收益：我们的机会评估将帮助您找到最好的机会，并协助您在实施中获得最大的收益。
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5. 可持续发展：我们的战略规划将帮助您制定可持续发展策略，并可持续实施。
四、时间计划我们计划此战略咨询项目的时间为三个月。
计划如下：1. 第一月：客户分析和竞争分析完成。
2. 第二月：机会评估和业务模式分析完成。
3. 第三月：战略规划和实施计划制定完成。
关于修改公司章程议案(3篇)
第1篇一、议案背景随着我国市场经济体制的不断完善，公司作为市场经济的基本单元，其组织形式和运作机制也在不断发展和变化。
为了适应市场环境的变化，优化公司治理结构，提高公司运营效率，本公司拟对现行公司章程进行修改。
本次修改旨在进一步完善公司治理，明确股东权利和义务，规范公司运作，增强公司竞争力。
二、修改依据1. 《中华人民共和国公司法》及相关法律法规；2. 公司实际情况和发展需要；3. 股东大会的决议。
三、修改内容1. 总则（1）明确公司性质：将公司性质修改为有限责任公司，以更好地适应市场环境。
（2）明确公司经营范围：根据公司发展战略，调整公司经营范围，使之更加符合市场需求。
2. 股东（1）增加股东出资方式：允许股东以知识产权、土地使用权等非货币财产出资，以拓宽融资渠道。
（2）明确股东权利和义务：细化股东的权利和义务，确保股东权益得到充分保障。
（3）完善股权转让制度：明确股权转让的条件、程序和限制，保障公司稳定发展。
3. 董事会（1）优化董事会结构：调整董事会成员构成，增加独立董事比例，提高董事会决策的科学性和独立性。
（2）明确董事会职权：细化董事会职权，确保董事会依法行使职权，维护公司利益。
（3）规范董事会会议制度：明确董事会会议召开条件、程序和决议方式，提高董事会工作效率。
4. 监事会（1）增加监事会成员：增加监事会成员数量，提高监督力度。
（2）明确监事会职权：细化监事会职权，加强对董事会和高级管理人员的监督。
（3）规范监事会会议制度：明确监事会会议召开条件、程序和决议方式，提高监事会工作效率。
5. 高级管理人员（1）明确高级管理人员任职资格：细化高级管理人员任职资格，确保公司管理层素质。
（2）规范高级管理人员薪酬制度：明确高级管理人员薪酬构成和支付方式，激励管理人员努力工作。
（3）完善高级管理人员考核制度：建立科学合理的考核体系，确保高级管理人员绩效。
6. 公司财务与会计（1）完善财务管理制度：明确公司财务管理制度，确保公司财务状况良好。
企业如何制定发展战略
企业如何制定发展战略战略是什么？战略的意义与价值为何？企业如何制定战略？选择什么时机制定战略？制定战略与执行战略的保障体系如何建立？什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。
战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。
作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
战略是塑造未来的一种努力。
对企业来说既是一门艺术也是一门科学。
一方面需要给予人直觉地判断，一方面也需要综合大量信息进行理性分析。
同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协调达成可执行的行动计划。
战略对企业的意义不言而喻，概括下来主要包括以下三个方面的意义。
1.发展战略可以为公司找准市场定位。
市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。
定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。
定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。
公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。
从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。
2.公司发展战略是执行层行动的指南。
公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。
只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。
3.公司发展战略为内部控制与管理设定了最高目标。
《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。
公司战略规划管理办法
公司战略规划管理办法第一章总则第一条为强化和完善XX公司（以下简称“公司”）战略规划的管理体系和机制，规范公司战略规划编制、战略实施与监控以及战略反思活动等，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，确保公司整体战略目标的达成，制定本办法。
第二条本管理办法中的战略规划，是指公司为长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、全局性、长远性、整体性的定位和发展目标以及相应的实施方案。
第三条公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全体参与。
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第四条公司战略规划分为五年发展规划和相关专项规划。
（一）五年发展规划的编制和国家五年规划相对应。
（二）专项规划根据国家、行业、地方政府和集团有关要求和公司发展需求进行编制。
（三）专项规划由公司根据内容确定牵头部门负责编制，或委托第三方编制。
第五条本管理办法对公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展整体战略规划工作的依据。
第二章战略规划职责第六条公司战略管理的组织架构包括:党委会、董事会、总经会，经营发展部(战略规划归口管理部门)。
第七条公司党委会应对公司发展战略进行前置研究，其核心职责包括：（一）研究公司总体发展战略和中长期规划。
（二）研究战略规划调整提案。
（三）研究相关战略规划管理的各项重大事项。
（四）研究公司战略反思报告。
（五）经党委会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见。
第八条公司董事会是战略规划的决策机构，其核心职责包括：（一）决策总体发展战略和中长期规划。
（二）决策公司战略规划调整提案。
（三）决策相关战略规划管理的各项重大事项。
公司战略规划管理办法
XX股份有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划对公司及其所属企业重大经营活动的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司战略方针与目标的贯彻和落实，依据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《国有资产监督管理委员会监管企业发展战略和规划管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所指战略规划是指公司根据国家和省市的经济发展及相关规划、产业政策，在深入分析内外部环境和自身条件的状况及其变化的基础上，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的战略方向、发展目标以及相应的实施方案。
第三条本办法所称所属企业是指由公司全资、控股的投资企业。
第四条本办法适用于公司及其所属企业。
第二章战略规划管理的内容和原则第五条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态管理过程,包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
（一）战略规划制定阶段是公司决策机构依据公司战略总体目标组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的发展战略和规划方案的过程。
公司的战略发展规划方案由公司各职能部门及各所属企业协同配合、上下结合，根据公司的发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修改完善形成；必要时可邀请中介机构和外部专家予以协助。
（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种资源，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程，包括战略分解、战略调整、实施保障三个环节。
（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
第六条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则。
（二）符合国家、省市、公司发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力。
（三）谋划全局、着眼长远、注重落实，发挥战略统领作用。
对公司合理化的建议(六篇)
对公司合理化的建议(六篇)对公司合理化的建议篇一建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资给自己谋利益。
3、进步工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目的调整为2000万元，推进该项工作广泛深化开展。
广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、施行合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目的努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反响率、施行率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以表达。
企业发展问题提案范文10篇
企业发展问题提案范文10篇篇1一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。
改善提案的技巧
改善提案的技巧改善提案的技巧包括：1. 明确目标：在提案中清楚地描述您要解决的问题和期望达到的目标。
确保您的提案与公司或组织的整体战略和目标保持一致。
2. 研究和分析：在提出解决方案之前，要进行彻底的研究和分析。
了解相关领域的最佳实践、竞争对手的做法以及潜在的挑战和机会。
这样可以确保您的提案基于可靠的数据和信息。
3. 详细规划：在提案中提供详细的执行计划，包括任务分解、时间表和关键里程碑。
这有助于确保实施过程顺利进行，同时也向决策者展示您对细节的关注和准备。
4. 引入证据和案例研究：使用实际的数据、证据和案例研究来支持您的提案。
这可以增加您的可信度，并向决策者证明您的提案是有实际效益的。
5. 预测和评估风险：在提案中引入对可能出现的风险和障碍进行预测和评估。
同时，提供相应的对策和应对措施，以证明您对可能潜在问题的考虑和准备。
6. 强调潜在的好处和利益：将注意力放在您的提案能够带来的好处和利益上。
使用可量化的指标和数据来显示您的提案可以提高效率、降低成本或增加收入等方面的贡献。
7. 提供可行性研究和资源估计：在提案中包括一份可行性研究和详细的资源估计。
这可以帮助决策者判断您的提案是否能够在预算、资源和时间限制内实施。
8. 呈现方式和沟通技巧：选择清晰简洁的语言，并使用易于理解和具有引导性的图表、图像和表格。
同时，遵循适当的沟通礼节，与决策者进行积极的沟通和合作。
9. 团队合作：如果适用，展示您与其他团队成员或相关部门的合作，以增加提案的可信度和可行性。
10. 效果的追踪与评估：在提案中提供有效的跟踪和评估方法，以确保提案的实施和效果的跟踪与评估。
这可以向决策者证明您的提案是一个持续改进的过程，有助于公司或组织的长期发展。
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五、发展战略的实施
（一）公司管理层根据战略目标，将高层次目标分解成可供低层管理者执行的确定目标，即公司采取由上至下、由下至上相结合的交互式战略规划过程，保证公司总体目标与下属医院(公司)目标的一致性；
目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
(2)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致
企业过度扩张，甚至经营失败；
(3)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及
企业的生存和持续发展。
3.企业发展战略为公司的执行层提供了行动的指南；
4.企业发展战略为内部控制指明了方向，设定了最高目标。
（三）管理层根据战略规划制定每一年的工作计划，组织各个下属医院(公司)制定全面预算，将年度战略目标分解、落实。
（四）集团管理层负责对公司战略规划的日常执行情况进行监控，确保战略规划在执行层面的落实。
六、发展战略的评估与调整
（一）发展战略实施事前、事中和事后的评估
1.事前评估应结合成本效益原则，侧重对发展战略的科学性和可行性进行分析；
（三）企业的总体经营目标：企业的经营目标由两大部分构成：一是财务目标，也即根据公司的历史营销业绩，制定出切合实际的财务经营目标，以确保企业能快速、健康的发展；二是定性目标，也即企业的管理目标，企业的管理提升、制度化建设、流程重组、有效管理工具的推行、人力资源、内部服务水平的提升等。
集团现状：
一是财务目标，每个医院都有年度目标考核书，财务目标清晰；二是定性目标，制度建设总体上算是完善，但制度水平及可操作性有待优化，人力资源储备基本上跟不上企业发展需要，流程方面非常随意。
结论：总之企业目前战略规划将显得尤为重要，指引着公司向左走还是向右走，是快走还是慢走、能走多远。企业经营导入战略规划势在必行。
二、集团经营如何导入战略规划
（一）导入战略规划目的
1.增强集团核心竞争力和可持续发展的能力；
2.集团可以避免或降低以下风险的发生；
(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲
明确集团战略规划的提案
提案人／胡银龙
一、集团战略规划现状
何谓战略？
简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。
企业战略包括哪些要素呢？
（一）企业使命、企业愿景、核心价值观。
集团现状：
有明确的企业使命、企业愿景、核心价值观，并且传播效果良好，其基本上所有爱康人达成共识。
（二）企业战略定位：战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）。
三、战略目标的制定及审批
（一）计划发展部根据企业战略愿景制定具体的战略发展目标，提交战略委员会审核、董事会审批，审核、审批战略目标时应该考虑以下方面：
1.战略目标是企业战略愿景的具体表现，需要与其协调一致；
2.战略目标应具备全局性、长期性和可行性；
3.战略目标的内容应当多元化既包括经济性目标，也包括非经济性目标，如：利润目标、市场目标、竞争目标、质量安全目标、职工福利目标等。
（三）战略委员会、董事会需要对战略规划进行审批，审批通过后，报经股东大会批准实施。审批需要关注以下内容：
1.战略规划是公司发展战略的体现及细化，是对将来的展望；
2.战略规划必须以严格的市场及竞争形势分析为基础；
3.战略委员会或相似职能机构的会议作为公司每年最重要的管理会议之一，成员应仔细研究有关公司发展战略的规划书、具体计划、调整方案等文件以及有关公司重大投资项目的可行性研究报告、有关公司战略规划实施情况的评估报告等文件资料，如有必要应对公司总经理等高层管理人员进行质询，以确保目标的可行性和高度，并最终上报董事会审批；
2.计划发展部是集团办公会下设的专业工作部门，主要履行以下职责：
（1）根据企业发展方向初步制定企业发展战略，提交战略委员会审批；
（2）对企业内外部环境进行分析并编制战略可行性分析报告，提交战略委员会审批。
3.战略委员会、计划发展部应制定明确的议事规则或工作办法，其中对成员的任职条件、职责权限、主要议事规则、决策议程等须做出明确的规定。
4.战略委员会应向经理层提供战略规划过程中的支持和建设性意见，而不仅仅批准规划；
5.战略规划每年进行审核及向前滚动修正、以适应市场变化需要。
四、战略规划的宣传培训
（一）企业应当重视发展战略的宣传培训工作，为推进发展战略实施提供强有力的思想支撑和行为导向。通过采取内部会议、培训、讲座、知识竞赛等多种行之有效的方式，把发展战略及其分解落实情况传递到公司内部各管理层级和全体员工，营造战略宣传的强大舆论氛围。
集团现状：
1.在什么区域发展，目前集团没有明确区域发展的定位，是那有收购的机会就去那收购。
2.企业从事哪个行业（行业定位），集团主要定位于医疗行业，行业定位清晰。
3.企业准备从事哪个目标市场（市场定位），集团黄石医院目标市场定位是综合医疗，但引领重点科室不大清晰；岳阳医院刚开始定位大妇产科，小综合，但现在有点不清晰；同济赤壁医院定位大肿瘤科小综合，目前大部分资源用于发展肿瘤科，定位清晰；爱心医院目前是综合医院，具体如何定位，还没有一个方向。
（二）组建导入战略规划机构
公司在董事会下设战略委员会，在集团办公会下设立计划发展部负责发展战略管理工作，履行相应职责。
1.战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专业工作机构，主要履行以下职责：
(1)负责对计划发展部根据企业发展方向初步制定的发展战略及《发展战略可行性分析报告》的审批。
（2）对公司长期发展战略、重大投资决策和重大技术决策等进行研究并向董事会提出书面建议。
（二）对于计划发展部制定的战略规划有以下相关要求：
1.战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个ห้องสมุดไป่ตู้展阶段的具体目标、工作任务和实施路径；
2.战略规划作为每年规划、经营、预算程序的起点，必须办法化、规范化，严格执行；
3.战略规划每年滚动修订，以对市场、竞争、国家相关法律法规变化情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁和机会，制定相应的应对方案。