某公司品牌战略规划提案
国际品牌公司朗涛品牌策略提案
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公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
某公司战略规划篇(PPT 55张)
件供应、维修服务等 服务范围：遍及我国西南地区及东南
亚多个国家 员工总数：300多人 企业理念：开拓进取，百事成功
4
开 拓 进 取 百 事 成
百事成集团公司大事记
2002年2月 广西百事成机电设备有限公司成立。 2003年8月 公司成为中国一拖集团洛阳牌压路机、东方红牌推土
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百事成公司集团化过程中需要做的几件关键事情
创造股东价值
创造员工满意
百事成集团
创造就业机会
提供客户满意的产品和服务
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百事成战略规划十步法重要角色：执行总经理
执行总经理直接对战略规划流程以及最终结果的质量负责。
其责任是： ➢启动和推动整个战略规划流程； ➢获取并承诺资源，扫除障碍； ➢选择战略规划流程推进专人或负责人； ➢领导管理团队作出最终决定； ➢将计划与所有员工沟通。
流程推进专家或负责人通常来自 企业管理、人力资源、市场营销 、财务的部门级经理。他/她必须 具有以下专业知识/技能： •业务知识； •领导协调、团队推进技能。
（战略规划十步法）
企管部编制2010年11月
2021/4/14
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2021/4/14
1
企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明 明白白经营，避免出现“赢得莫名其妙，输得不 明不白”的现象
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，实现 资源优化配置，以最小的投入获取最大的收益，真 正做到有所为有所不为
0 一月 二月 三月 四月 云南 六月 七月 八月
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中联 徐重 三一 其他 行业
sinosig 阳光保险 2015 品牌品牌定位和内涵 提案策划
（4S店负责人）
核心调研发现 分析摘要
• 品牌知名度高 • 可靠、值得信赖 • 服务体验好（关注细节、
响应及时、解决后顾之忧） • 性价比高（费率）
§ 企业文化：“战胜自我”的精神指引集团迅速成长，在新 战略下仍具重要意义；建议价值观精简为 ü “一切以客户为中心”。诚信、专业、热情（传统保险 行业价值观）；创新、合作（新时代保险价值观）
§ 品牌资产：积淀了一定的知名度和独特形象：“关爱、年 轻、活力”；需提升“实力、专业、信赖、创新”认知， 并树立具有竞争差异性并满足目标受众需求的品牌形象
播语言与 风格分析等）
企业/品牌价值观与能力
客户需求
核心方法论:
品牌机会分析模型
Cuirent
品牌定位机会
---------－-------------~----．．一--斗4 ．}，`一一一--------------------------
r,It己代
现在
企业/品牌愿景
未来
市场机会
内部视角：企业/品牌愿景
保险业务
人寿保险 财产保险 健康保险 养老保险
未来可能发展为：
保险业务
人寿保险 财产保险 健康保险 养老保险
…… 资产管理ห้องสมุดไป่ตู้…… 不动产
投资业务
商业银行 ……
银行业务
证券
信托 不动产 基金
资产管理 ……
投资业务
商业银行
金融租赁 信保 ……
银行业务
调研核心发现：
内部视角：企业/品牌愿景
某公司大米品牌策划方案
渠道选择二：联合超市
• 大型超市，如沃尔玛、家乐福、好又多、百联、昆明各大商场超市，社 区超市等。
2021/2/2
渠道选择三：加盟连锁
• 加盟招商：
– A类客户：10万以上加盟费，可获得：
• 1、全部产品组合套装 • 2、统一店面设计 • 3、广告宣传 • 4.返点等促销活动
– B类客户：1万以上加盟
•
设计：简单、清新
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4、大米延伸产品分类
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常见类别：
饵块
饵块为云南特有，是昆明最著名的名特小吃之一，也是大理地区常见的传统食品之一。饵块系用优质大米 加工制成，其制作过程是将大米淘洗、浸泡、蒸熟、冲捣、揉制成各种形状。一般分为块、丝、片三种。制作方法 烧、煮、炒、卤、蒸、炸均可，风味各异，久食不厌。
•
位于村民集中地带的一些便民店 1、路边店：位于乡镇街道的路边，菜
市场旁边。 2、中高档店：经营面积在50㎡以上，品种丰富。 3、副食店：
以调味副食品居多，兼营白酒。
•
•
以上店铺中，位于任一地段的中心店、路边店，属中档层次以上的副食
店或综合店均可设为A类加盟目标客户，作为开发“样板店”的对象。
2021/2/2
•
国戚享用 ）
• 品牌市场定位：走高端市场及特色大米的品牌公司；
• 品牌性情定位：尊贵 珍品 营养 绿色
• 形象诉求定位：食之珍品 礼中黄金
• 产品支撑点定位：“品质”、“品牌”、“品位”、“个性”、“尊贵”；
• 广告诉求点定位：理性与感性诉求并重。
2021/2/2
五、 市场定位
海尔企业战略规划
海尔企业战略规划一、企业简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
二、海尔的企业使命建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为海尔集团在全球的发展服务，支持集团的全球化品牌战略是海尔中央研究院的目标。
海尔中央研究院担负的使命是“为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持。
”三、海尔集团定位（一）海尔的生存目标海尔把产品质量放在管理工作的第一位，确立产品质量是所有数字的“1”，如果没有质量，后面所有工作都等于“0”，第二是技术，第三是服务。
海尔人的目标是用心奉献一个中国人自己的世界名牌。
（二）海尔的经营哲学1、核心价值观：以“真诚到永远”的信念对股东负责，对客户负责，对员工负责,对社会负责，海尔将和整个社会融为一个整体, 倡导社会责任第一，利益、利润第二。
企业发展优秀提案100例范文
企业发展优秀提案100例范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业发展是每个企业都必须面对和努力解决的问题，而优秀的提案是企业发展的关键之一。
下面就为大家介绍一些关于企业发展优秀提案的范文，希望能为各位企业带来一些启发和帮助。
1. 创新产品设计提案在市场竞争激烈的情况下，企业要想取得成功，必须不断创新。
我们建议企业在产品设计方面进行创新，开发出与众不同的产品，以吸引更多消费者。
2. 品牌战略提案建立良好的品牌形象对企业发展至关重要。
我们建议企业加大在品牌宣传和推广方面的投入，提升品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销策略提案市场营销是企业成功的关键，我们建议企业制定全面的市场营销战略，包括定位、推广、促销等，以提高销售业绩。
4. 人才培养提案优秀的员工是企业成功的基石，我们建议企业注重人才培养，提升员工的专业能力和素质，以打造高效团队。
5. 创业风险管控提案创业充满风险，企业需要有效的风险管控措施。
我们建议企业建立健全的风险管理体系，预防和化解潜在风险。
6. 财务管理提案财务管理决定企业的生存和发展，我们建议企业加强财务管理，合理规划资金使用，提高盈利能力。
7. 创新技术应用提案技术是企业创新的动力，我们建议企业积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量。
8. 社会责任提案企业不仅要关注经济效益，还要履行社会责任。
我们建议企业积极参与公益活动，为社会贡献自己的力量。
9. 网络营销提案随着互联网的普及，网络营销成为企业发展的重要途径。
我们建议企业加大在网络营销方面的投入，开拓新的市场。
10. 品质管理提案品质是企业的生命线，我们建议企业加强品质管理，提高产品和服务的质量，赢得消费者的信任和认可。
11. 团队建设提案团队是企业成功的关键，我们建议企业加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，实现共同目标。
13. 渠道拓展提案市场渠道是企业销售的重要途径，我们建议企业拓展多样化的销售渠道，覆盖更广泛的消费群体。
品牌战略规划方案范文
品牌战略规划方案范文英文回答：Brand Strategy Planning Proposal.Introduction.In today's competitive business environment, having a strong brand strategy is essential for the success of any company. A well-defined brand strategy can help a company differentiate itself from competitors, build customer loyalty, and drive long-term growth. In this proposal, we will outline a comprehensive brand strategy plan for our company.Brand Analysis.Before developing a brand strategy, it is important to conduct a thorough analysis of our current brand position. This includes evaluating our brand's strengths, weaknesses,opportunities, and threats. Additionally, we will also conduct a competitive analysis to understand how our brand is positioned relative to our competitors.Brand Vision and Mission.The next step in our brand strategy plan is to define our brand vision and mission. Our brand vision should articulate where we see our brand in the future, while our brand mission should outline the purpose and values of our brand.Target Audience.Understanding our target audience is crucial for developing a successful brand strategy. We will conduct market research to identify our target audience's demographics, behaviors, and preferences. This will help us tailor our brand strategy to effectively engage and resonate with our target customers.Brand Positioning.Based on our brand analysis and understanding of our target audience, we will develop a clear brand positioning strategy. This will define how we want our brand to be perceived in the minds of our customers and how we differentiate ourselves from competitors.Brand Communication.Effective brand communication is essential for building brand awareness and fostering a strong brand image. We will develop a comprehensive brand communication plan that outlines the key messages, channels, and tactics we will use to communicate our brand to our target audience.Brand Implementation.Once our brand strategy is defined, we will develop a detailed plan for implementing our brand strategy acrossall touchpoints, including marketing campaigns, product packaging, customer service, and more.Brand Monitoring and Evaluation.Finally, we will establish metrics to monitor and evaluate the success of our brand strategy. This will allow us to make adjustments as needed and ensure that our brand strategy continues to drive positive results.Conclusion.A well-defined brand strategy is essential for thelong-term success of our company. By following the brand strategy plan outlined in this proposal, we will be able to build a strong and differentiated brand that resonates with our target audience and drives business growth.中文回答：品牌战略规划方案范文。
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“中国联通”是个历久常新 、放眼未来的品牌：设定 品牌目标，绝对不能犯“短 视症”，必须有长远的眼光 ，充分考虑品牌在时间长 河的发展性
路漫漫其悠远
2、从三个方面对品牌目标进行分解
品牌传播目标
目标受众认知目标
品牌目标
竞争目标
路漫漫其悠远
品牌传播目标
近期
改变由于各地方自理 所造成的品牌传播分 散状况，逐步向全国 统一的品牌传播行为 转变，从而将分散的 品牌形象转变成统一 的品牌形象
合理分配品牌 传播费用，实 现效益最大化
二、品牌目标 ：
在更广阔的时 间和空间范畴 ，界定品牌的 一系列目标， 如认知目标、 竞争目标等。
一、品牌现状(略)
路漫漫其悠远
二、品牌目标
路漫漫其悠远
1、品牌目标的设定，应该放在更广阔的时间和空间背景下
“中国联通”是个立足中国 、面向国际的品牌：设定 品牌目标的时候，不但考 虑中国市场的背景，还应 放眼世界，站在全球的高 度，来规划品牌的目标
定位支持点分析
中国联通：大众名牌
多样化的电信服务产 品，为用户提供移动 通信业务、数据通信 业务、寻呼通信业务 、长市话业务等全方 位的电信服务，满足 用户多元化的沟通需 要
大范围的用户使 用群体。从整体 上看用户群的年 龄特征、文化特 征、性别特征、 区域特征等人口 统计特征向不同 层次群体扩展
某公司品牌战略规划提 案
路漫漫其悠远 2020/4/3
前言
品牌规划的提出 品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种
需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。
产品和产品的相似点越多 ，选择产品的理智考虑就越少 。为产品树立一种突出的品牌 形象可为厂商在市场上获得较 大的占有率和利润。
支持点： “新时空”如果作为中国联通品牌下属的子品牌，易使消费者误解“新时空” 的
形象定位，影响“新时空”品牌的持续发展 “新时空”作为一个独立的品牌，能一推出就占领市场的制高点，争取市场区
隔 中的优质用户群，形成优质优势品牌 两大不同市场区隔中的品牌，利于企业对竞争对手形成上下夹击之势，争取
路漫漫其悠远 市场更多主动权
远期
对品牌的综合实力 形成稳定认知并信赖 不移。
路漫漫其悠远
ห้องสมุดไป่ตู้
竞争目标
近期
突出品牌在电信服 务市场“竞争者”的竞 争地位，并依赖对综 合业务的传播巩固竞 争者的地位，逐渐向 电信市场领导者的竞 争地位转化。
远期
与“中国电信”共同 在电信服务市场占据 领导者的竞争地位， 如同饮料市场的PEPSI 和CoCo Cola，明显区 隔于各个新兴的、单 一的电信服务品牌。
路漫漫其悠远
三、品牌定位与品牌结构
路漫漫其悠远
1、市场区隔与定位
a、市场区隔的背景分析 从第一部分品牌现状的分析可以看出，目前中国联通在市场 区隔中占领的主要是一般性消费的大众用户，而不是优质用户 市场环境发生了重大变化，作为中国联通的形象策略产品 CDMA131，为中国联通的市场扩张带来新的机会
路漫漫其悠远
2、品牌战略——企业背景下的多品牌战略
a：内容：
中国联通目前最适宜走企业背景下“多牌多品”路线
A、中国联合通信有限公司作为企业主体，透过营销、广告等的努 力，表达企业理念和价值主张，塑造良好的企业形象，促进所属品 牌的成长 B、在中国联通公司这一企业背景下，统辖“中国联通”与“新时 空”这两个母品牌 C、“中国联通”这一品牌下辖目前所经营的各项业务及子品牌 D、“新时空”这一品牌所属的产品主要是即将推出的CDMA131以及 未来推出的高技术高档化电信产品
策略 层面
三、品牌定位 和品牌结构： 为实现品牌目 标，制定品牌 定位策略及确 定品牌结构
四、品牌内涵 ： 依附于品牌定 位，界定品牌 的内涵构成要 素
执行 层面
路漫漫其悠远
五、品牌识别 ： 明确品牌在视 觉甚至听觉上 的识别要素
六、品牌传播 ： 以各种途径实 现对品牌定位 及品牌内涵的 传播
七、媒体投资 和监控：
最终决定品牌市场地位的 是品牌总体上的性格，而不是 产品间微不足道的差异。
品牌形象反映购买者的自 我意象，消费者最终以品牌来 决定购买。
影响品牌形象的因素很多 ，包括名称、包装、价格、广 告风格、赞助、投放市场的时 间长短等等。
路漫漫其悠远
品牌
经营者“积累的是品牌资产” 消费者“消费的是品牌形象
品牌资产是一组与一品牌的 名字及符号相连的品牌的资产 与负债，它能增添或扣减某产 品、服务所带给该企业或其顾 客的价值。
远期
维护全国统一的 品牌形象。无论在 国内还是在国外， 在东部地区还是西 部地区，品牌的形 象都是高度一体化 的。
路漫漫其悠远
近期 目标受众认知目标
改变目前仍强烈 地存在于目标受众 中“中国联通提供 某单一电信服务” 的认知，使其对“ 中国联通提供综合 、全面电信服务” 的认知迅速提高， 两个推广年度内对 此认知度要求达到 60%以上。
大踏步的品牌发 展态势。根据不 同用户群的使用 特征及需求，不 断在各业务领域 推出相应的新产 品
路漫漫其悠远
新时空：高质高档名牌
新时空是采用时代最前沿 电信技术的电信产品，让 用户享受领先时代的电信 产品服务，如CDMA131能 向用户提供超越GSM的数 字、语言、图像传输服务
新时空的用户群是定位在 一部分收入较高、乐于使 用处于时代前沿通信产品 的优质用户群，这不仅能 满足他们沟通的需要，也 能满足他们社交心理需求
包括五个层面：品牌知名、 品牌联想、品质认知、品牌忠 诚以及其它专属性品牌资产如 标志和颜色。
品牌资产除了给顾客带来形 象、身份、知己等价值外，也 给企业主、通路、股东分别带 来商誉利润、资金与营销投资 效应。
“中国联通”品牌战略规划构成
八、品牌管理： 有了品牌立法后，如何 进行品牌执法
一、品牌现状： 对“中国联通”品 牌当前的市场现 状、竞争现状、 消费人群及其认 知现状进行分析 判断，界定品牌 的问题要点
路漫漫其悠远
b、品牌定位
中国联通，是向大众用户提供 多样化电信服务，满足用户多 元化沟通需要的大众品牌
新时空，是向优质用户提供时 代最前沿的高、精、尖电信产 品服务的高档电信服务品牌
两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体
新时空不能作为中国联通下属的、与诸如联通新 网络165等并列的子品牌，而应是与中国联通品 牌并行的母品牌