集团品牌战略规划方案
集团公司品牌战略规划
由于企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。
这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。
为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。
XX 公司品牌规划的目的，是为了更好地建立市场的品牌形象，扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。
为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。
呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市，汇集了自治区内最重要的资源平台，是 XX 公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进 XX 公司品牌的推广，为XX 公司树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。
( 一 ) XX 公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。
伴随着机电城的成长壮大，以及项目本身的宣传造势，再加之公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，XX 公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高，并被消费者所知悉，这为 XX 公司品牌的强势推广奠定了基础。
(二) XX 公司在泛博消费者群体中普遍认知程度较高。
相对于泛博消费者群体来说，买 XX 首先想到的市场就会有 XX 公司。
主要原因在于：一是 XX 公司市场较大、商家较多、品种较全；二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广；三是运营商在公益慈悲方面下足了功夫，机电城所有商户普遍参预度较高，对民众产生一定影响。
(三)业界和消费者，甚至我们自身对 XX 公司品牌印象不太一致。
由于各个阶段宣传侧重点有所不同，以及前期的品牌文化提炼整合不到位，XX 公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。
特别是，XX 公司前期的品牌文化理念提炼较少，未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案一、引言品牌作为企业的核心资产之一，具有重要的商业价值。
一项成功的品牌战略规划能够帮助企业建立差异化优势，提升消费者的认知和忠诚度，并最终实现市场竞争中的领先地位。
本文旨在提出一项全面的品牌战略规划策划方案，以帮助企业实现其长期目标。
二、品牌定位品牌定位是品牌战略的基石，它决定了品牌在目标市场中的位置和形象。
在制定品牌定位时，需要考虑企业的核心竞争力、目标受众需求以及市场竞争状况。
通过深入了解目标受众的心理和消费偏好，我们可以确定品牌的定位陈述和核心价值主张，从而为品牌的发展奠定基础。
三、品牌价值观品牌价值观是品牌战略的灵魂，它涵盖了品牌的核心理念、文化内涵和社会责任。
通过建立积极的品牌形象和价值观，企业可以赢得消费者的认同和信任，进而增强品牌的忠诚度和竞争优势。
在制定品牌价值观时，我们需要考虑企业的使命、愿景和价值观，以及与目标受众的共鸣点，从而创造出真正有意义的品牌形象。
四、品牌传播策略品牌传播是品牌战略的重要组成部分，它以各种形式和渠道向目标市场传递品牌信息和价值，以增强品牌认知度和品牌形象。
在选择品牌传播策略时，我们需要根据目标受众的媒体偏好和消费习惯，选择最适合的传播渠道，如广告、公关、营销活动等。
同时，我们还应该考虑跨平台传播和数字营销的趋势，以确保品牌能够与时俱进。
五、品牌扩张策略品牌扩张是品牌战略的重要阶段，它指的是企业在核心产品或服务基础上，通过推出相关产品或进入新市场来实现业务增长。
在制定品牌扩张策略时，我们应该综合考虑市场需求、竞争态势和企业资源，确定最佳的扩张方向和时间窗口。
同时，我们还应该关注产品创新和营销的协同效应，以提高扩张战略的成功率。
六、品牌管理与维护品牌管理与维护是品牌战略的持续过程，它包括品牌体验管理、品牌合规管理和品牌危机管理等方面。
通过有效的品牌管理与维护，企业可以增强品牌价值和品牌忠诚度，降低品牌风险和损害。
在实施品牌管理与维护时，我们应该建立完善的管理体系和流程，加强内外部沟通和协作，以确保品牌的良好形象和持续发展。
品牌规划战略方案
品牌规划战略方案随着市场的日渐竞争，品牌的重要性也越发突显出来。
作为企业的重要资产之一，品牌的建设和规划成为了现代企业必须关注的重要事项。
而品牌规划战略方案的制定，则是品牌规划的核心和基础。
1、品牌定位品牌定位是企业品牌规划战略的最基础部分，也是最关键的一部分。
品牌定位要解决“我是谁、我要干什么、我为谁干”的问题。
品牌定位要基于企业实际情况、目标人群需求、竞争对手情况等综合考虑，确定出一个符合企业价值、文化和市场需求的品牌定位。
品牌定位的目标是让品牌在消费者心中建立明确、鲜明、易记的印象。
只有准确明确品牌定位，才能有效地引导企业经营方向和执行行动计划。
2、品牌声誉管理品牌声誉是指消费者和社会以及企业内部人员对企业品牌所持有的印象和信任度。
品牌声誉是建立在企业长期诚信守约、顾客口碑得到认可的基础上的。
所以要想获得良好的品牌声誉，企业必须提高服务品质、加强客户管理，以达到建立和传播良好口碑的目的。
品牌声誉管理是把品牌形象和企业经营战略有机结合在一起，在市场营销、新闻媒体和公共关系中尽可能地塑造和维护企业的品牌形象。
3、品牌扩张策略一个企业的品牌规划战略必须有一条明确的扩张路径。
在确定扩张路径时，公司必须综合考虑市场发展、同行业竞争、科技创新和顾客需求等多方面因素。
市场发展是扩张的内部动力。
领先的公司总能抢占先机，在市场萎缩的情况下抢占更多市场份额。
除了内部因素外，扩张还需要考虑企业之间的竞争关系。
同行业竞争对于企业来说是一种不可避免的现实。
在制定扩张策略时，企业必须考虑它所处的行业中的竞争力，了解它的竞争者的战略，同时寻找和利用市场上的机遇。
科技创新是扩张战略中的重要部分，不仅可以促进企业的发展，还可以提高企业的市场竞争力，使企业更具创新性和可持续性。
顾客需求是扩张策略的核心，公司必须了解顾客的需求和动态，对产品和服务进行持续创新，提升顾客满意度，满足顾客需求。
通过确定扩张路径和做好扩张策略，企业才能实现更快、更准确地进入市场、拓展市场，提高品牌知名度和竞争力。
茶集团战略实施方案
茶集团战略实施方案一、市场分析。
茶饮行业近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对于茶饮品质和品牌的需求不断提升。
随着生活节奏的加快，人们对于健康、美味、便捷的需求也在不断增加，这为茶饮行业带来了巨大的发展机遇。
然而，市场竞争也日益激烈，各大茶饮品牌纷纷加大了市场投入，产品同质化严重，导致市场份额竞争激烈。
二、发展目标。
茶集团作为行业领军企业，必须树立自己的核心竞争力，提升品牌知名度和市场占有率。
因此，我们制定了以下发展目标，在未来三年内，实现茶集团品牌在全国茶饮市场的占有率提升至30%，并在主要城市开设1000家直营门店。
三、战略规划。
1. 产品创新，茶集团将加大对产品研发的投入，不断推出符合消费者口味的新品，提升产品品质和口感，满足不同消费群体的需求。
2. 品牌建设，通过全面升级门店形象和服务体验，提升品牌形象和知名度，加强线上线下融合营销，提高品牌曝光度和影响力。
3. 渠道拓展，加大对直营门店和加盟店的扶持力度，选择合适的区位和店铺形象，提高门店运营效率和盈利能力。
4. 人才培养，加强员工培训和团队建设，打造一支专业、高效、有凝聚力的团队，为公司的长远发展提供有力支持。
四、实施步骤。
1. 确定战略目标和重点任务，明确责任人和时间节点，建立绩效考核机制，确保战略顺利实施。
2. 加大对产品研发的投入，提升产品品质和口感，确保产品的竞争力和市场占有率。
3. 加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和认可。
4. 加大对门店的扶持力度，提高门店的盈利能力和运营效率，确保门店的长期稳定经营。
5. 加强人才培养和团队建设，打造一支专业、高效、有凝聚力的团队，为公司的长远发展提供有力支持。
五、风险应对。
在实施过程中，可能会面临市场竞争加剧、成本上升、人才流失等风险。
因此，我们将建立健全的风险管理机制，及时发现和解决问题，确保战略实施的顺利进行。
六、总结。
茶集团的战略实施方案旨在提升品牌知名度和市场占有率，通过产品创新、品牌建设、渠道拓展和人才培养等方面的努力，实现公司的长期稳定发展。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案在当前激烈的市场竞争中，品牌对企业的重要性日益凸显。
具有强大品牌战略的企业通常能够在市场中占据领先地位，吸引更多的客户和资源。
因此，制定一套有效的品牌战略规划方案对企业的发展至关重要。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面阐述一套完善的品牌战略规划策划方案。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略规划的首要环节，它直接关系到企业在市场上的竞争力和差异化定位。
首先，企业需要明确自己的核心竞争优势，找准目标客户群体，明确品牌的目标定位和市场定位。
其次，根据市场需求和竞争状况，调整和优化品牌定位策略，使品牌形象更加一致和突出。
最后，建立完善的品牌定位体系，确保品牌在消费者心目中树立起积极和稳定的形象。
二、品牌传播品牌传播是品牌战略规划的重要环节，它直接关系到消费者对品牌的认知和认可度。
首先，企业需要根据品牌定位和核心价值观，构建品牌传播策略，选择适合的传播渠道和媒介，提升品牌知名度和美誉度。
其次，通过整合传播资源，设计创新性和有创意的广告宣传活动，提升品牌在目标消费者中的认知度和美誉度。
最后，建立品牌口碑和用户体验，引导消费者形成对品牌的信任和忠诚。
三、品牌管理品牌管理是品牌战略规划的基础环节，它直接关系到企业对品牌资源的有效配置和维护。
首先，企业需要建立品牌管理机构和团队，明确品牌管理目标和职责，制定品牌管理计划和执行方案。
其次，通过不断监测和调整品牌形象和市场反馈，提升品牌管理水平和效果。
最后，建立完善的品牌管理体系，确保品牌在市场中的稳定和可持续性发展。
综上所述，品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键。
通过科学合理的品牌战略规划方案，企业能够有效提升自身的核心竞争力和市场份额，实现可持续发展和长期价值创造。
因此，企业需要高度重视品牌战略规划，投入足够的资源和精力，从而在市场竞争中脱颖而出。
品牌战略规划是企业发展的基石，也是企业成功的关键。
愿通过本文的阐述，能为企业的品牌战略规划提供一定的参考借鉴，促进品牌的成长和发展。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案一、市场定位与目标分析在品牌战略规划中，首要任务是进行精准的市场定位和目标客户分析。
这要求我们深入理解当前市场动态，洞察消费者需求，以及识别竞争对手的优劣势。
通过市场调研和数据分析，我们将确定品牌在市场中的独特位置，并明确目标客户群体的特征、需求和偏好。
这将为后续的品牌形象塑造、产品创新和营销策略制定提供重要依据。
二、品牌形象塑造与设计品牌形象是品牌战略规划的核心内容之一。
我们将根据市场定位和目标客户分析，设计独特的品牌标识、视觉识别系统和品牌口号，以突出品牌的个性特征和核心价值。
同时，我们将注重品牌文化的构建和传播，通过故事化、情感化的方式，增强品牌与消费者之间的情感连接。
三、品牌传播渠道策略品牌传播是提升品牌知名度和影响力的关键手段。
我们将根据目标客户的媒体接触习惯和偏好，制定多元化的传播渠道策略。
这包括线上渠道（如社交媒体、搜索引擎、电商平台等）和线下渠道（如实体店铺、展会活动、公关活动等）的整合营销传播。
同时，我们还将通过口碑营销、内容营销等创新方式，扩大品牌的传播范围和影响力。
四、产品创新与价值提升产品是品牌与消费者之间的桥梁。
我们将注重产品的创新和价值提升，以满足消费者的不断变化的需求。
通过研发新技术、优化产品设计和提升产品质量，我们将打造具有竞争力的产品系列。
同时，我们将注重产品的差异化策略，以独特的产品特性或功能吸引消费者的关注。
五、营销策略与市场推广营销策略是品牌战略规划的重要组成部分。
我们将根据市场定位和目标客户分析，制定有针对性的营销策略。
这包括价格策略、促销策略、渠道策略等方面的规划和执行。
通过灵活调整营销策略，我们将不断提升品牌在市场上的竞争力。
六、品牌合作与联盟发展品牌合作与联盟发展是品牌战略规划中的一项重要策略。
我们将积极寻求与行业内外的合作伙伴建立战略合作关系，共同推动品牌的发展。
通过共享资源、互利共赢的合作方式，我们将扩大品牌的影响力，提升品牌价值。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业发展过程中至关重要的一环，它直接关系到企业形象的塑造和市场竞争力的提升。
在中粮集团的品牌构建与品牌战略中，以下是一些关键要素和策略。
一、品牌定位和核心价值观中粮集团作为全球率先的食品企业集团，其品牌定位应以“健康、安全、可持续”为核心，强调为消费者提供高质量、健康可靠的食品产品。
中粮集团的核心价值观应环绕着可持续发展、社会责任和创新精神展开。
二、品牌识别系统中粮集团需要建立一个统一的品牌识别系统，包括标志、标志颜色、字体和标语等。
这些元素应该在所有的产品和宣传材料中得到统一和一致的运用，以增强品牌的可识别性和记忆性。
三、品牌传播与推广中粮集团需要通过多种渠道和媒体进行品牌传播与推广。
这包括广告、公关活动、社交媒体和线下活动等。
通过这些渠道，中粮集团可以向消费者传递品牌的核心价值观和产品的特点，提高品牌知名度和美誉度。
四、品牌扩展与多元化中粮集团可以考虑通过品牌扩展和多元化发展来增强品牌的影响力和市场份额。
例如，可以通过推出新品类的产品来满足不同消费者需求，同时保持品牌的一致性和品质标准。
五、品牌合作与联盟中粮集团可以与其他知名品牌进行合作与联盟，共同推动品牌的发展和市场拓展。
通过与其他行业的优秀企业合作，中粮集团可以借助其品牌影响力和资源优势，实现品牌的互补与共赢。
六、品牌管理与监测中粮集团需要建立完善的品牌管理与监测机制，及时了解消费者对品牌的认知和满意度。
通过定期的市场调研和消费者反馈，中粮集团可以及时调整品牌策略和提升品牌形象，以保持竞争优势。
七、国际化品牌战略中粮集团作为全球率先的食品企业集团，应该积极推进国际化品牌战略。
通过进军国际市场，中粮集团可以扩大品牌影响力和市场份额，同时获取更多的资源和机会。
总结而言，中粮集团的品牌构建与品牌战略需要从品牌定位、品牌识别系统、品牌传播与推广、品牌扩展与多元化、品牌合作与联盟、品牌管理与监测以及国际化品牌战略等多个方面进行综合考虑和规划。
品牌规划战略方案
品牌规划战略方案1. 简介品牌规划战略方案是一份关于公司品牌发展规划和营销策略的文件。
一个成功的品牌规划战略方案能够帮助企业建立自己的品牌形象，提升竞争能力和市场份额，并实现持续的商业增长。
2. 品牌定位品牌定位是企业发展成功的关键。
因此，在品牌规划战略方案中，我们需要明确公司的品牌定位，以确定在市场竞争中的优势和目标受众。
2.1品牌价值观品牌的价值观是品牌形象的核心，它反映了公司的文化、理念和信仰。
我们的品牌价值观如下：•创新：我们始终保持开放、探索和创新的态度，积极面对挑战。
•用户至上：我们将用户需求置于第一位，不断为用户提供更优质的产品和服务。
•团队合作：我们强调团队合作、相互支持、鼓励创造，共同成长。
•社会责任：我们在商业发展的同时，积极承担社会责任，回报社会。
2.2目标受众明确目标受众是公司品牌规划的重要一环。
我们的目标受众包括：•年轻人群体：我们的产品和服务以年轻化为主要定位，包括年轻白领和学生等人群。
•对品质和环保有追求的人群：我们的产品和服务以绿色环保和优质品质为主要卖点。
•电商消费者：我们将电商渠道作为主要销售渠道，并与一些知名电商平台合作推广。
3. 品牌形象品牌形象是消费者对公司品牌的整体评价，它决定了消费者选择该品牌的程度。
在品牌规划战略方案中，我们需要明确公司的品牌形象，以实现在市场中的竞争优势。
3.1品牌名称和标识品牌名称和标识是品牌形象的重要组成部分。
我们的品牌名称是“BrightLife”，标识是用各种颜色渐变的一页书页。
3.2品牌视觉传达品牌视觉传达包括各种形式的品牌宣传资料、产品包装、网站设计等。
我们的品牌视觉传达以简约、时尚、个性化为主要特点。
3.3品牌声音传达品牌声音传达是指品牌在传达信息时所使用的语言和声音。
我们的品牌声音以自然、轻松和亲和力为主要特点，以此来建立消费者与品牌之间的情感联系。
4. 品牌推广和营销品牌推广和营销是品牌规划战略方案中最核心的内容，也是企业实现商业增长、提升市场份额的关键一环。
公司品牌战略规划与实施方案
公司品牌战略规划与实施方案一、品牌战略规划品牌战略规划是公司发展的重要组成部分，它涉及到全面的市场调研、竞争分析和未来趋势预测等方面，以确定公司品牌的定位和发展方向。
以下是公司品牌战略规划的三个关键步骤：1.市场调研和分析：在制定品牌战略之前，公司需要了解市场的需求和竞争环境。
通过市场调研和数据分析，确定公司在目标市场中的位置和竞争优势，以及未来发展的机会和威胁。
2.品牌定位：品牌定位是指确定公司品牌在目标市场中的位置和形象。
通过分析目标市场的消费者需求和竞争对手的定位策略，制定出适合公司产品和服务特点的品牌定位策略，包括目标市场、品牌核心价值主张和竞争差异化点等。
3.品牌发展策略：品牌发展策略是指确定品牌的发展方向和战略目标。
根据市场调研和品牌定位分析的结果，在明确品牌的目标消费者和核心价值主张的基础上，制定出品牌的市场推广、产品创新、渠道拓展和品牌传播等方面的策略计划。
二、品牌战略实施方案品牌战略的实施方案是将战略转化为具体行动的过程，通过有效的执行，实现品牌战略的目标。
以下是品牌战略实施的几个关键步骤：1.员工培训和意识塑造：员工是品牌战略实施的关键，因此，公司需要进行员工培训，以传达品牌价值观和形象理念，激发员工的积极性和创造力。
此外，还需要通过内部沟通渠道，不断强调公司的品牌理念和目标，使员工形成共同的品牌认同感。
2.市场推广和宣传：市场推广和宣传是品牌战略实施的主要手段。
通过选择合适的市场推广渠道和内容，将公司的品牌形象和核心价值传递给目标消费者。
这包括专业的广告策划、公关活动、社交媒体营销等，以提升品牌知名度和形象。
3.产品和服务创新：通过不断创新产品和服务，提升品牌的竞争力。
公司可以通过市场调研和消费者反馈，收集相关数据，了解消费者需求，以及竞争对手的产品和服务特点。
然后，根据这些信息，制定出创新的产品开发和服务改进计划，以满足消费者的需求并提高品牌价值。
4.渠道拓展和合作伙伴关系建立：通过拓展销售渠道和建立合作伙伴关系，增加品牌的渗透力和影响力。
集团品牌建设规划方案
集团品牌建设规划方案1. 引言品牌是企业的重要资产之一，能够有效提升企业的市场竞争力和品牌价值。
本文档旨在为集团公司制定一套科学、合理的品牌建设规划方案，以推动集团品牌在市场中的认知度和影响力，从而实现品牌战略目标。
2. 目标与定位2.1 目标•提升集团品牌的知名度和美誉度。
•建立集团品牌的核心价值和差异化优势。
•增进消费者对集团品牌的信赖和忠诚度。
•扩大集团品牌在市场中的占有率和影响力。
2.2 定位集团公司旗下拥有多个子品牌，各个子品牌在业务领域有所差异，但都以提供优质的产品和服务为目标。
集团品牌应该体现出综合实力强大、专业性强、稳定可靠的形象，成为消费者信赖的首选品牌。
3. 品牌价值与核心理念集团品牌的核心价值和理念应该能够准确传达出集团所追求的企业文化和经营理念。
具体核心价值和理念需要根据集团公司业务特点和市场需求而定，以下为一个示例：3.1 核心价值•卓越服务：始终以客户需求为导向，提供卓越的产品和服务。
•创新发展：不断研发创新，引领行业发展潮流。
•诚信合作：遵守道德规范，与合作伙伴建立长期互利关系。
•社会责任：积极履行企业社会责任，推动社会可持续发展。
3.2 核心理念•追求卓越：秉持追求卓越的态度，不断提升产品质量和服务水平。
•共创共赢：与客户、合作伙伴共同成长和分享成功。
•诚信守约：信守诺言，与所有利益相关者保持透明、坦诚的沟通合作关系。
•社会关怀：关注社会发展，积极投入公益事业。
4. 品牌定位策略根据集团公司的品牌建设目标和定位需求，制定以下品牌定位策略：4.1 品牌名称和形象设计•品牌名称：确保品牌名称简短、易记、符合品牌核心价值和理念。
•品牌形象设计：根据目标市场的偏好和集团核心价值，设计符合品牌定位的标志、字体、色彩和形象元素。
4.2 品牌定位语制定一个简洁明了、符合品牌形象和核心理念的品牌定位语，用于宣传推广和建立品牌口碑。
4.3 目标市场和受众定位明确集团品牌的目标市场和受众群体，在推广和营销活动中针对性地进行品牌传播。
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Roland Berger Profiler方式
• 成为公司核心竞争力，迅速区别于竞争对手
产品 服务
生态 创新
运营 管理
• 企业有完善的流程，各个业务单元互相促 进，成为战略品牌系统的“战略配称”
业务执行层
整合营销 传播
公共关系
规范化管理
• 整合营销，通过一个声音传递品牌的价值
品牌战略规划案导读
项目背景和目标
项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标
业务战略/ 竞争战略
应该表达什么
应该如何表达
投影机
想感触什么
VS
品牌战略
• 品牌特性 • 品牌定位 • 品牌架构
品牌体验
• 营销组合 • 整合传播策略 • 品牌创意与视觉表现
消费者/客户 个人性格、习惯
和价值体系
###集团战略项目的步骤（从品牌营销管理的角度）
分析
确定问题与潜力
消费者
• 市场驱动因素
原因
推动企业战略的实现
提高企业核心价值和竞争力的有效手段
企业的品牌战略并不是独立存在的，制定 品牌战略的根本目的是推动企业战略的实 现
品牌战略 管理体系
系统性创建、评估、规划、管理 品牌资产是提高企业核心价值和竞争 力的最有效手段
品牌战略层 运营管理层
品牌定位
• 品牌作为企业的核心资产，为消费者带来可 感知的价值；
心理地图 竞争性参照框架 品牌共同点和品牌差异点 核心品牌联想 品牌精粹
品牌元素的组合与匹配 品牌营销活动的整合 提升次级联想
品牌价值链 品牌审计 品牌追踪 品牌资产管理系统
品牌—产品矩阵 品牌组合和架构 品牌延伸战略 品牌强化和激活
集团品牌战略项目的步骤（从营销传播的角度）
品牌定位
使命/ 愿景
企业总体 战略
目标 → 系统性创建、评估、规划、管理集团品牌资产
•多品牌战略
母公司
子公司1
子公司2
产品1
产品1
产品2
产品2
•品牌家族战略
公司品牌
品牌1
品牌2
产品1
产品1
产品2
产品2
•单一品牌战略
公司品牌
产品1
产品2
产品3
目标
最终目标 品牌资产的增值、保值 让品牌成为未来公司核心竞争力
品牌资产系统性
拒绝品牌资产杂乱无章 用科学的方法管理
项目的整体思路及方法
系统化+品牌战略管理整合营销传播 核心品牌（主品牌）定位及总体发展情况 品牌结构及品牌资产规划、演进及驱动手段
品牌建设规划及管理体系规划 产品（服务）创新和整合营销传播规划
天安品牌战略项目的步骤（从公司管理的角度） 关键点
识别和确立品牌定位和价值 规划并执行品牌营销活动 评估和诠释品牌绩效 提升和维系品牌资产
整合传播一致性
在系统规划集团品牌基础上 有策略、有方法的进行营销整合传播
品牌资产的增值性
品牌及资产 成为未来公司核心竞争力之一
项目背景和目标
项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标
项目的整体思路及方法
系统化+品牌战略管理整合营销传播
如何去做？ ？
目标
系统化、科学化品牌战略管理体系整合营销传播
市场
• 产品 • 价格 • 渠道 • 推广
竞争对手
现状
现在的价值定位
目标
价值主张/定位
诊断工具 E
–
34;
5
4 3
6
B TVP
E
A
+ AVP
–
2 PVP
7
C
8
D
1
消费者类型/市场细分 品牌目标定位
竞争品牌定位
战略
转移路径
管控工具 E
+
R
实施
具体营销组合
“产品"
“价格" “推广" “渠道"
品牌战略规划案导读
项目背景和目标
项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标
项目的整体思路及方法
系统化+品牌战略管理整合营销传播 核心品牌（主品牌）定位及总体发展情况 品牌结构及品牌资产规划、演进及驱动手段
品牌建设规划及管理体系规划 产品（服务）创新和整合营销传播规划
项目背景和目标
项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标