战略规划和组织方案建议
策划方案如何实现组织目标与战略规划
策划方案如何实现组织目标与战略规划一、明确组织目标和战略规划的关系在谈到策划方案如何实现组织目标与战略规划之前，首先需要明确组织目标和战略规划之间的关系。
组织目标是组织努力的方向和目标，是组织所追求的最终结果。
而战略规划则是达成组织目标的长期计划和策略。
策划方案则是在战略规划的指导下，具体制定实施方案的过程。
二、对组织目标进行分析与梳理在制定策划方案之前，需要对组织目标进行分析与梳理。
这意味着我们需要对组织目标的具体内容、时间要求、条件限制等进行深入了解和思考。
只有确切地理解组织目标的要求，我们才能有针对性地制定策划方案。
三、制定详细可行的战略规划根据组织目标的要求，我们需要制定详细可行的战略规划。
战略规划是指为实现组织目标而制定的长期规划和策略。
在制定战略规划时，需要考虑可行性、目标协调性以及环境适应性等因素。
战略规划的制定需要充分参考市场环境、竞争对手情况等外部因素，同时也要结合内部资源和能力的实际情况。
四、确定实施策略的关键要素在制定策划方案时，需要确定实施策略的关键要素。
这些关键要素包括人、物、财、法等方面，也包括战略合作伙伴、市场调研和销售渠道等因素。
只有确定了这些关键要素，我们才能明确实施策略的具体路径和步骤。
五、制定详细可行的策划方案在制定策划方案时，需要具体考虑实施策略的各个环节。
我们可以从市场推广、产品研发、渠道拓展等方面入手，来具体制定策划方案。
策划方案要具备可行性，即需要充分考虑资源和能力的限制，确保方案能够实施并达到预期效果。
六、建立有效的沟通与反馈机制在实施策划方案的过程中，建立有效的沟通与反馈机制显得尤为重要。
我们需要与相关部门和人员进行密切的沟通和协调，确保策划方案的顺利实施。
同时，要建立反馈机制，及时获取实施过程中的信息和数据，以便及时调整和完善策划方案。
七、制定绩效评估指标为了实现组织目标和战略规划，需要制定绩效评估指标。
绩效评估指标可以帮助我们监控和评估策划方案的实施情况和效果。
团队建设战略规划
团队建设战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，团队的重要性变得越来越突出。
每个组织都渴望构建一个高效的团队，以应对挑战并取得成功。
然而，要实现这一目标，需要一份有效的团队建设战略规划。
本文将探讨如何制定一份成功的团队建设战略规划，并提供几个实用建议。
第一部分：目标与愿景在开始制定团队建设战略规划之前，需要明确团队的目标和愿景。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并且要能够衡量和评估。
例如，如果一个团队是为了提高客户满意度而存在的，那么他们的目标可以是在一定时间内提高客户满意度指数。
团队的愿景是对未来的展望，描述了团队希望实现的理想状态。
这可以激发团队成员的积极性和动力。
一个明确的愿景能够帮助团队成员更好地理解团队建设活动的重要性。
第二部分：团队角色与责任明确团队成员的角色和责任也是制定团队建设战略规划的重要一环。
每个团队成员都应该清楚自己在团队中的定位，以及承担的具体责任。
这不仅可以提高团队的协作效率，还可以减少沟通和协调上的障碍。
建议团队管理者制定一份明确的团队角色和责任清单，并确保每个成员对其有清晰的了解。
此外，定期评估团队成员的表现，根据需要进行相应的调整和培训。
第三部分：沟通与协作有效的沟通和协作对于团队的成功至关重要。
在团队建设战略规划中，需要明确沟通渠道和协作机制。
例如，可以使用在线协作工具来促进团队成员之间的交流和合作。
此外，团队建设活动也可以帮助改善团队的沟通与协作能力。
例如，可以定期组织团队会议、工作坊或团队建设培训，以增强团队成员之间的理解和信任。
第四部分：激励与奖励激励与奖励是激发团队成员积极性和动力的重要手段。
在团队建设战略规划中，需要考虑如何激励和奖励团队成员的贡献和优秀表现。
一种常用的激励方式是设立个人和团队目标，并与奖励机制相结合。
例如，可以设立奖金、晋升或其他形式的奖励，以激励团队成员在团队目标达成中的积极表现。
此外，给予团队成员适当的反馈和赞扬也是重要的激励手段。
战略规划部年度战略分析与建议
战略规划部年度战略分析与建议【战略规划部年度战略分析与建议】近年来，企业在日益激烈的市场竞争中，战略规划扮演着至关重要的角色。
它不仅是组织的指南针，还是决策者制定目标并实现战略愿景的关键工具。
战略规划部作为公司的核心部门，负责制定年度战略并提供战略建议，需密切关注外部环境和内部资源，以便为企业未来的发展提供有力的支持和方向。
本文将对战略规划部的年度战略分析和建议进行探讨。
一、战略环境分析1.1 宏观环境分析企业的发展受宏观环境的多种因素的影响。
这些因素包括经济、政治、社会、技术和法律等方面。
战略规划部应该通过分析这些因素的趋势和潜在影响，为公司制定合适的战略目标和应对措施。
1.2 行业竞争环境分析在竞争激烈的市场中，了解行业趋势和竞争对手的行动至关重要。
通过分析行业的供需关系、竞争格局、产品创新和市场趋势，战略规划部可以为企业设计出更具竞争力的战略，并制定相应的应对策略。
二、内部资源分析2.1 组织结构分析企业的组织结构对战略的制定和执行有着重要的影响。
战略规划部应该评估和分析现有的组织结构，并提出可能的优化方案，以提高协同工作和战略执行的效率。
2.2 人力资源分析员工是企业最重要的资产之一，他们的技能、经验和动力对于实施战略至关重要。
通过评估员工的素质、潜力和培训需求，战略规划部可以确保企业拥有足够的人力资源来支持战略目标的实现。
2.3 财务资源分析财务资源是企业战略实施的基础。
战略规划部应该审查企业的财务状况、成本结构和资本配置，以确保企业有足够的资金来支持战略目标，并优化资金的利用效率。
三、战略建议基于对外部环境和内部资源的充分分析，战略规划部可以提出以下战略建议：3.1 市场拓展根据行业竞争环境的分析，战略规划部可以提出市场拓展的战略建议。
包括进军新市场、扩大现有市场份额、开发新产品或服务等方面的策略，以提高企业的市场竞争力。
3.2 产品创新通过分析市场趋势和技术发展，战略规划部可以向企业提供产品创新的建议。
我对公司战略规划的思考与建议
我对公司战略规划的思考与建议公司战略规划是企业成功的基石之一，对于实现长期发展目标和保持竞争优势至关重要。
作为一名对公司战略规划感兴趣的员工，我对此进行了深思熟虑，并提出以下思考和建议。
首先，公司战略规划需要明确的愿景和使命。
愿景是公司未来的理想状态，而使命则是公司存在的意义和目的。
在确定愿景和使命时，公司应该考虑市场需求、竞争优势和组织文化等因素。
这样的明确指导将有助于引领员工团队朝着共同的目标努力，并激发他们的动力和创造力。
其次，公司战略规划应该基于全面的内外部环境分析。
内部环境分析包括对公司资源、能力和文化的评估，而外部环境分析则需要考虑市场趋势、竞争对手和政府政策等因素。
通过深入了解和评估这些因素，公司可以更好地把握机遇，避免风险，并制定出具有可行性和灵活性的战略规划。
第三，公司战略规划需要具体的目标和策略。
目标应该明确、具有挑战性，并与公司的使命和愿景相一致。
策略是实现目标的路径和方法，应该根据公司的资源和能力进行选择。
战略规划不仅应该关注短期的利润目标，还要关注长期的可持续发展和核心竞争力的建立。
除了以上几点，我还对公司战略规划提出以下建议：1. 强调创新和持续学习：市场环境不断变化，公司需要不断适应和创新，才能保持竞争优势。
公司应该鼓励员工提出新的创意和建议，并提供持续学习和成长的机会。
2. 加强团队合作和沟通：战略规划需要团队的共同努力和协作。
公司应该建立良好的团队合作氛围，促进部门间的沟通和协调，以实现整体目标。
3. 采用科技和数字化手段：随着科技的不断进步，公司应该积极采用数字化和智能化的工具和平台，以提高工作效率和决策质量。
4. 注重社会责任和可持续发展：公司战略规划不仅要追求经济效益，还要考虑社会和环境影响。
公司应该重视社会责任，积极参与公益事业，并通过可持续发展的策略来实现长期的利益最大化。
综上所述，公司战略规划是企业发展的关键所在。
在制定战略规划时，公司应该明确愿景和使命、全面分析内外部环境，并确定具体的目标和策略。
战略规划修改与提升建议
战略规划修改与提升建议引言本文旨在提供战略规划修改与提升的建议。
战略规划是组织发展和成功的关键组成部分。
通过对现有战略规划的审查和分析，我们提出了以下建议，旨在对现有规划进行必要的修改和提升，以确保组织的长期成功。
建议一：明确目标和关键绩效指标首先，建议明确战略规划的目标和关键绩效指标。
明确的目标能够帮助组织确定其未来发展方向，以及实现这些目标所需的资源和策略。
关键绩效指标能够量化目标的达成程度，并提供评估和追踪进展的依据。
建议二：提高战略规划的参与度为了确保战略规划的成功，建议提高参与度。
这包括广泛征求组织内外各方的意见和建议，例如高层管理人员、员工和利益相关者。
通过集思广益，组织可以获得更多的创意和专业见解，并在制定战略规划时考虑到更多的因素。
建议三：定期评估和调整战略规划战略规划不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
建议定期评估和调整战略规划，以确保其与组织的变化和外部环境的变化保持一致。
通过定期的评估，组织可以发现规划中存在的问题和机会，并作出相应的调整，以保持战略的有效性和可持续性。
建议四：加强沟通和执行战略规划的成功不仅仅依赖于制定，更需要有效的沟通和执行。
建议加强组织内部的沟通，确保所有相关人员理解和支持战略规划。
同时，建议制定明确的执行计划，并监督其执行过程，以确保规划得到有效实施。
结论通过明确目标和关键绩效指标，提高参与度，定期评估和调整战略规划，加强沟通和执行，组织可以对现有的战略规划进行必要的修改和提升。
这些建议有助于确保战略规划的有效性和可持续性，从而为组织的长期成功打下坚实的基础。
以上是对战略规划修改与提升的建议，希望对贵组织有所帮助。
如何为自己组织最佳的战略计划
如何为自己组织最佳的战略计划企业无论大小，都需要制定一套战略计划，以便在激烈的市场竞争中保持竞争力。
但是，许多企业家往往陷入了两个误区：一是缺乏战略规划，二是不加思考地制定战略计划，导致计划无法实施。
要避免这些误区，需要掌握一些方法，下面我将针对如何为自己组织最佳的战略计划进行分析和总结。
1. 初步规划为了有效的制定战略计划，首先需要做的是认真审视当前所处情况，评估企业的现状、优势和劣势，分析市场趋势和竞争对手，以及潜在的机会和威胁。
这些分析有助于确定企业目标，并构思战略目标的方向。
一旦确定了目标，就需要通过计划指标确定执行路线，梳理计划步骤，调整计划细节，使整体计划更具备可行性。
2. 考虑资源制定计划时，需要考虑企业当前的实际能力和资源，评估投入风险和投资收益，以及与其他计划的冲突程度。
例如，一些企业在引进新产品时需要大量资金和资源支持，而增加新产品可能需要对现有业务进行重新调整，影响了公司现有的利润，并严重影响到新产品上市后的投资收益。
因此，采取完全理性的方式可以更好地选择战略目标和匹配的投资。
3. 重视人才为了实现计划目标，人才是不可或缺的。
因此，在制定计划时要考虑到人才多种因素。
例如，你要了解你的员工队伍的技能、素质、经验和效率，以确定他们的适应性。
此外，首次实施战略计划时需要进行较长的学习和调整，需要打造以人为本的团队，因为这对一个成熟的企业组织是至关重要的。
4. 基于数据的决策制定战略计划时要基于数据取证进行决策，而不是基于个人的信仰、猜测或愿望。
在采取特定决策之前，要进行一定的研究和分析，以确保所采取的计划是正确的。
数据支持的决策也不会受到不良信息的干扰和负面影响，为企业建立了一个强大的决策支持系统，促进企业更快地实现战略目标。
5. 审核、监控和调整计划最后，实施战略计划时需要定期审查和监控计划是否按预期执行，挖掘问题、发现机会以及进行及时的调整，以更好地促进企业战略进程，也方便未来提交更好的计划，高效执行计划。
我对公司战略规划与执行的思考与建议
我对公司战略规划与执行的思考与建议公司战略规划与执行是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展与竞争力具有重要影响。
在当前市场竞争激烈的背景下，企业需要更加注重战略规划与执行的有效性和灵活性，以实现持续的增长和成功。
本文将对公司战略规划与执行进行思考，并提出相关的建议。
一、战略规划的重要性战略规划是企业制定长期目标和开展战略决策的过程，它可以明确企业的愿景、使命和核心价值观，并为企业提供明确的发展方向。
同时，战略规划还可以帮助企业把握市场机遇、优化资源配置、提高决策的准确性和前瞻性。
二、战略规划的关键要素在进行战略规划时，企业需要考虑以下几个关键要素：1. 环境分析：通过对内外环境的分析，了解企业所处的市场竞争环境、行业趋势以及竞争对手的动态，从而为战略规划提供基础数据和参考依据。
2. 目标设定：企业的战略规划应该确立明确的目标，并将目标分解为可操作的中期和短期目标，以便于实施和监控。
3. 资源配置：企业在制定战略时需要考虑资源的配置，包括财务、人力、技术和市场等资源，确保战略的可行性和有效性。
4. 绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估机制，对战略执行的各项指标进行监控和评估，并及时调整战略方向和执行计划。
三、战略执行的难点与挑战战略执行是战略规划的重要环节，但往往存在一些难点和挑战：1. 组织文化：战略执行需要良好的组织文化作为支持，包括开放的沟通、扁平的管理结构、激励机制等，只有这样，战略执行才能够得到全员的参与和支持。
2. 沟通与协作：战略执行需要各个部门之间的密切沟通与协作，但现实中存在信息孤岛、部门壁垒等问题，影响了战略执行的顺利进行。
3. 短期利益与长期目标的平衡：战略执行需要在追求短期利益的同时，不失去对长远目标的把握，往往涉及到资源配置、风险管理等问题。
四、对公司战略规划与执行的思考与建议1. 提高全员参与度：在制定战略规划过程中，可以引入一些创新的方式，如设立战略规划工作组、开展战略规划大会等，鼓励全员参与，增强大家对企业发展方向的认同感和归属感。
战略规划修改与提升建议
战略规划修改与提升建议战略规划是组织迈向成功的关键步骤之一、然而，由于市场竞争和技术的快速发展，战略规划需要不断地修改和提升才能适应变化的环境。
以下是我对战略规划修改和提升的建议：1.定期评估和调整战略目标：在制定战略目标时，组织需要考虑市场趋势、竞争环境和内部资源等因素。
然而，这些因素都是不断变化的，因此，组织应该定期评估战略目标的有效性，并根据需要进行调整。
这可以通过进行市场调研、竞争分析和内部评估等方式来实现。
2.引入创新战略：创新是推动组织持续发展的关键要素。
组织应该积极寻找创新机会，并将创新战略纳入战略规划中。
创新战略可以包括产品创新、服务创新和业务模式创新等方面。
此外，组织还可以与外部合作伙伴建立伙伴关系，在创新方面共同努力。
3.重视数字化转型：随着数字技术的发展，数字化转型已成为组织不可忽视的趋势。
组织应该将数字化转型纳入战略规划中，并制定相关策略。
数字化转型可以帮助组织提高效率、实现创新、拓展市场并改善客户体验。
组织可以投资于数字化技术，培养数字化人才，并制定相应的实施计划。
4.增强组织文化与价值观：组织的文化与价值观对于实施战略规划至关重要。
组织应该与员工共同建立积极向上的文化，并树立积极的价值观。
这可以通过提供员工培训和发展机会、鼓励员工参与决策以及建立奖励制度等方式来实现。
一个良好的组织文化和价值观可以激励员工发挥最大潜力，推动组织实现战略目标。
5.加强战略执行能力：战略规划只有在有效执行的情况下才能起到作用。
组织应该加强战略执行能力，确保将战略转化为行动。
这可以通过设立明确的目标和指标、制定详细的实施计划、建立有效的沟通机制以及激励和培养高绩效团队来实现。
组织还可以考虑使用项目管理工具和方法来跟踪战略执行进展。
6.与利益相关方合作：组织的战略规划不仅影响内部员工和管理层，也会影响到外部利益相关方如客户、供应商、股东和社会等。
组织应该与利益相关方合作，共同制定并实施战略规划。
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与海外物流服务商建立 广泛的合作联盟关系
加强揽货能力 加强操作能力
地面物流网络
业务间的协作能力
第三方转运的能力
航运业务成功要素
成功的海运货 代/支基线础船业务
创新的市场运营方式 运营经验和专业性
抓住市场缝隙，拓展市场的能力 创新的市场运营方式 管理和业务操作的专业化；
(如国内大型合资生产制造企业）把握客户潜在需要； • 建立内部和外部的标竿案例研究：
– 在DELL模式总结的基础上，形成内部业务经验交流机制和业务创新机制 – 宝供（业务数据、周转量、网点资源情况等）
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通过研究、总结和交流大客户开发和服务模式，加深对客户行
业的理解，提高客户满意度－标竿案例研究
物流快件市场
• 学习和实践过程
• 透视客户业务流程；
经验 推广
• 预测客户业务发展动态和对客户 今后物流服务潜在需求的挖掘；
• 客户服务物流的流程重新设计方 案和建议；
业务 摸索
循序渐进 的流转闭
环
客户 维护
业务 完善
• 与客户的业务磨合； • 满足客户当前的需求； • 基础网络的资源配备； • 业务管理体系的建立；
流企业；
在2001年，借助VPN平台和XML技术，宝
1997年起宝供开始着 手做这一方面的工作， 包括引进IT人才，购
供物流企业集团实现了与飞利浦、宝洁、红 牛等客户的电子数据的无线链接，彻底摆脱 了落后的手工对帐工作模式，而代之以利用 数据库、网络传递等计算机辅助手段来实现
置相关硬件设施
数据的核对、归类、整理、分析，极大地提 高了工作效率，同步提升了客户的物流管理
海运市场
供讨论
• 货代业务重点发展南方；
• 加强在临海主要港口的口岸建设，将业务辐射到内陆城市，形成区域网络；
• 货代业务在沿海通过有重点的发展8－10个口岸，每个口岸辐射5个左右的内陆 城市；
支线船业务市场策略建议
• 支线船业务以釜山港业务为主，重点发展6－8个港口将业务辐射到内陆城市；
• 与大型国内国际客户、大型国内国际承运人和大型国际代理商合作，形成战略 性的合作伙伴；同时自己建设自己的国外网络，主要在东南亚、日本和韩国等 地建设网络；
兼容性和可扩展性
信息系统
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空运业务－结合大通公司目前在国际空运业务上的资源和 特点，通过有效的战略举措继续深化空运业务，提高大通 公司在国际空运业务的市场地位
市场策略建议：
空运市场
供讨论
• 国际合作伙伴网络 – 强化国际合作伙伴（国外代理）开发和管理，与有较大国际实力的合作伙伴建 立长期稳定的战略伙伴关系，建立稳定的业务来源； – 通过国外代理合作网络扩大空运进口业务比例； – 对于一些有大量国内空运进出口业务需求的国家（如日本、欧美和东南亚）加 强国外网络；
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海运业务－海运业务的关键成功要素
海运业务（货代业务和支线船业务）的关键成功要素
海运市场
货代业务成功要素
加强地面物流运输网络 揽货功能 合理化城域之间的网络辐射设计
口岸的辐射功能、聚集功能 口岸之间的协调机制 建立稳定的海关关系，保证舱位获取能力 形成成本洼地和操作高地
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大通公司组织调整方案的总体思路体现了公司战略发展的要求， 方案的推行还需要逐步细化和明确职责划分，并加强业务经验交 流、管理会计等职能
运营体系
组织结构 战略 信息技术
人力资源和 考核激励
在以下几个方面需要加以改善和加强：
• 进一步明确业务类型、地域和行业等多维度的 职责划分，包括除中心分公司外，明确网络分 支机构的销售和业务操作职能；
• 加强口岸优势 – 明确强口岸的资源配置和将几个主要口岸作为公司的公共操作平台； – 提升口岸功能，形成成本“洼地”和操作“高地”；
• 加强地面网络优势 – 充分发挥大通公司现有的国际空运经验，借助国内物流网络资源，在国际空运 货代产业链上的拓展，成为综合物流服务商，以获取高水平服务的价值利润；
• 加强空运业务的资金管理功能，实现现金流的合理配置和有效的管理
•明确人力资源发展规划
•建立合理的薪资结构体系
•建立高效合理的绩效考核和 激励体系
•在充分认识到信息化建设对大通公司今后业务发展的重大意义的基础上，根据大通公司战略发展需要，尽快提出信息化建设 的发展规划，统一各层面人员对信息化的认识和理解，使之成为大通公司业务发展的加速器
•大通公司迫切需要改善目前的信息化管理水平，需要并建立合理的信息管理体系（规划、管理、建设和服务等）和加强信息 化的建设管理能力（初步判断，供参考）
• 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行
• 资料品质的校验。
2002-03-15
3
本报告将分为五个部分
¶ 战略和组织调整方案的整体改善意见 ¶ 战略发展规划改善建议 ¶ 组织调整方案改善建议 ¶ 下一步工作计划 ¶ 附件：1－10
4
建议大通公司的战略和组织调整方案在以下几方面进行深化和改善
大通公司已制定了调整方案
5
本报告将分为五个部分
¶ 战略和组织调整方案的整体改善意见 ¶ 战略发展规划改善建议 ¶ 组织调整方案改善建议 ¶ 下一步工作计划 ¶ 附件：1－10
6
对大通的战略发展规划进行系统梳理，加强各业务市场的具体策 略，使之对大通公司具体的执行层面有很好的指导作用
组组织织结结构构
• 根据业务方向调整，重新理顺大通 公司内部在各业务之间，各地域/大 区之间灵活的协作关系；
• 梳理大通公司目前各关键业务运营 流程，是其它工作的基础，如成本 管理、服务质量控制等；
• 建立完善成本管理根据业务需要， 改善内部结算体系和控制体系；
• 加强服务质量管理体系；
• 明确统一的资源外购管理和服务标 准，统一资源整合体系
合理的运1营1 机制
国际合作伙伴
良好政府关系和合作 关系
建立稳定的当地政府关系，保 证业务流程的顺利快速进行
与国内国外大型客户、承运人 和国际代理商的合作关系
海运业务－结合大通公司目前在国际海运业务上资源和特点， 通过的有效战略举措提高大通公司在国际海运业务的市场地 位
货代业务市场策略建议
运营体系
组织结构 战略 信息化
•进一步明确业务类型、地域和行业等多维度的职 责划分； •加强业务经验的交流机制； •加强业务创新机制和组织保障； •加强综合性业务和客户的开发职能； •加强管理会计的职能； •加强人力资源规划和绩效考核的职能；
人力资源和 考核激励
在目前了业务战略和组织优 化的基础上，大通公司需要 合理设计的人力资源发展规 划和有效的考核激励体系
运运营营体体系系
战略
人人力力资资源源和和 考考核核激激励励
信息技术
在以下几个方面需要加以改善和加强：
为了保障战略顺利的实施和系统资源快速整合 优化，建议对战略进行系统梳理：即在重新审 视大通公司内部资源能力和针对选择的目标市 场进行精深分析和理解的基础上，加强各业务 市场的具体策略，使之对大通公司具体的执行 层面有很好的指导作用
为了保障战略顺利的实施和系统资源快速整合优化， 建议对战略进行系统梳理：即在重新审视大通公司内 部资源能力和针对选择的目标市场进行精深分析和理 解的基础上，加强各业务市场的具体策略，使之对大 通公司具体的执行层面有很好的指导作用
• 需要强化战略计划管理体系，将公 司目标系统分解成相应的管理和执 行指标
加强地面物流运输网络 揽货功能 合理化城域之间的网络辐射设计
强口岸功能
与海外物流服务商建立广 泛的合作联盟关系
加强揽货能力 加强操作能力
地面物流网络
完善的绩效考核及 质量监控体系
质量管理认证
服务质量
成功基础的空运 货代业务
国际合作伙伴
统一规划的信息系统 具有标准化、可靠性、
• 完善管理流程； • 梳理资金流和信息流过程； • 完善服务流程； • 降低流程成本； • 提高流程效率； • 提高服务质量和客户满意度
• 进一步客户业务服务的资源建设 需求；
15
关注竞争对手发展动态和业务模式的变化，学习其可以借鉴
的经验－标竿案例研究
物流快件市场
案例分析
宝供的三级跳式发展
1994年到1997年
1997年2000年
2000年至今
储运服务
物流服务Biblioteka 供应链服务宝供从一家传统的储 运企业变成了提供物 流一体化服务的专业 公司;
92年成立;
94年宝洁成为宝供的 主要客户;
宝供逐步变成了一家 宝供从提供物流专业服务向提供供应链一体
较为成熟的第三方物
化服务转型的阶段。“储运--物流--供应链”
• 在5年内通过换仓、买船等方法在北方开辟去日本和俄罗斯的航线；在南方开 辟去台湾和东南亚的航线；
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国内物流业务－大通公司在国内物流行业的关键成功要素
物流快件市场
• 统一规划的信息系统 • 具有标准化、可靠性、兼容性
和可扩展性
信息系统
•网络布点数量和分布 •网络的运营管理模式 •效率和成本
网络能力
物流快件市场
供讨论
• 巩固和加强现有网络，迅速大力加强网络资源平台建设；整个网络的专业化统一集 中管理，统一结算
• 整个业务流程的梳理，使每个环节透明化和可控化； • 物流业务链成本管理和结算体系优化； • 充分利用和管理社会资源，通过与客户、其它专业物流服务商的多层面的合作，共
同开拓市场； • 不断的根据市场的动态变化，提出创新的业务模式；不断进行客户行业研究和筛选
• 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国 际知名