企业发展战略规划调查问卷
工商联调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国中小企业的发展现状、需求及政策环境，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们制定相关政策、提供精准服务具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是：A. 制造业B. 服务业C. 农业及相关产业D. 其他2. 您所在企业的企业性质是：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他3. 您所在企业的注册资本是多少？A. 100万元以下B. 100-500万元C. 500-1000万元D. 1000万元以上4. 您所在企业的员工人数是多少？A. 10人以下B. 10-50人C. 50-100人D. 100人以上二、企业发展状况5. 您认为当前我国中小企业发展面临的主要困难有哪些？（可多选）A. 融资难B. 市场开拓难C. 人才引进与培养难D. 研发投入不足E. 政策环境不完善F. 其他6. 您认为政府对企业发展的支持力度如何？A. 很大B. 较大C. 一般D. 较小E. 很小7. 您所在企业是否享受过政府的相关优惠政策？A. 是B. 否8. 您认为政府在推动中小企业发展方面还应采取哪些措施？A. 加大财政支持力度B. 完善融资体系C. 加强人才培养和引进D. 优化市场环境E. 简化行政审批流程F. 其他三、市场环境与竞争9. 您认为当前我国中小企业所处的市场环境如何？A. 竞争激烈B. 竞争一般C. 竞争缓和D. 竞争低迷10. 您认为企业所在行业的市场竞争态势如何？A. 市场份额集中B. 市场份额分散C. 市场份额趋于稳定D. 市场份额不断下降11. 您认为企业在市场竞争中面临的主要竞争对手有哪些？A. 国内外同行业企业B. 潜在进入者C. 政府政策D. 其他四、企业战略与规划12. 您所在企业是否制定了长期发展战略？A. 是B. 否13. 您认为企业战略规划的制定对企业发展有何影响？A. 非常有帮助B. 较有帮助C. 一般D. 没有帮助14. 您认为企业在实施战略规划过程中面临的主要挑战有哪些？A. 资金短缺B. 市场竞争C. 人才流失D. 政策环境E. 其他五、其他15. 您对本次问卷调查有何建议？（请在此处填写）感谢您的参与！祝您工作顺利、生活愉快！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况选择答案。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是组织或企业为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策。
为了更好地了解战略规划在不同组织中的应用情况，我们进行了一项调查研究。
本问卷旨在了解您所在组织的战略规划情况，并收集您对战略规划的看法和建议。
二、调查问题1. 您所在的组织是否制定了战略规划？- 是- 否2. 如果您所在的组织制定了战略规划，请回答以下问题：a. 您所在组织的战略规划周期是多长？- 1年- 3年- 5年- 其他（请注明）b. 您认为战略规划对于组织的长期发展有何作用？（请在下方填写您的观点）c. 在战略规划的制定过程中，您是否参与了讨论和决策？- 是- 否d. 您认为战略规划是否对组织的决策过程产生了积极影响？请解释原因。
e. 您对当前战略规划的实施情况是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意f. 您认为战略规划在实施过程中存在哪些挑战？（请在下方填写您的观点）g. 您对组织在未来战略规划中应该优先考虑的方面有何建议？（请在下方填写您的观点）3. 如果您所在的组织没有制定战略规划，请回答以下问题：a. 您认为组织没有制定战略规划的原因是什么？（请在下方填写您的观点）b. 您是否认为组织应该制定战略规划？- 是- 否c. 您认为组织制定战略规划的最大益处是什么？（请在下方填写您的观点）4. 请提供您对战略规划的任何其他意见或建议。
（请在下方填写您的观点）三、数据保护与隐私我们承诺对您的回答进行保密处理，所有数据仅用于研究目的，不会泄露给任何第三方。
您的个人信息将严格保密，仅用于统计分析，不会被用于其他目的。
四、结束语非常感谢您抽出时间参与本次调查。
您的回答对于我们的研究具有重要意义。
如果您愿意进一步参与我们的研究，或者对本调查有任何疑问，请在下方留下您的联系方式。
谢谢！附注：本调查由独立研究机构进行，旨在了解战略规划在不同组织中的应用情况，以及对战略规划的看法和建议。
公司战略现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司战略规划的实施情况、存在问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对公司战略优化和决策提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您在公司中的职位：3. 您在公司工作的时间：- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、公司战略制定与实施1. 您公司战略规划的制定周期是多久？- 每年- 每两年- 每三年- 其他（请说明）2. 您公司战略规划的主要制定方法有哪些？- 内部讨论- 咨询外部专家- 数据分析- 其他（请说明）3. 您认为公司战略规划在实施过程中遇到的主要困难有哪些？ - 资源分配不均- 人员能力不足- 组织结构不完善- 其他（请说明）4. 您公司战略规划的实施效果如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差5. 您认为公司战略规划与实际业务发展之间存在哪些差距？ - 战略目标不明确- 战略执行不到位- 战略评估体系不完善- 其他（请说明）三、公司战略调整与优化1. 您公司是否对战略规划进行过调整？- 是- 否2. 您认为在战略调整过程中，以下哪些因素最为关键？- 市场环境变化- 竞争对手策略- 公司内部资源- 其他（请说明）3. 您认为如何优化公司战略规划？- 明确战略目标- 加强战略执行- 完善战略评估体系- 其他（请说明）四、公司战略发展前景1. 您认为公司未来发展战略的重点是什么？- 拓展市场- 提升产品竞争力- 优化内部管理- 其他（请说明）2. 您对公司未来发展战略的信心如何？- 非常有信心- 有信心- 一般- 没有信心- 非常有信心3. 您认为公司在未来发展中可能面临哪些挑战？ - 市场竞争加剧- 技术变革- 政策法规变化- 其他（请说明）请您根据实际情况认真填写以上问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。
企业经营调查表
企业经营调查表调查目的：了解企业的经营状况，为制定未来发展策略提供参考。
调查对象：企业经营者、管理层、员工和客户等相关人员。
调查内容：1. 企业背景信息a) 企业名称、成立时间、所属行业、规模等基本信息。
2. 经营模式a) 企业的经营模式，如自主研发、代理销售、制造加工等。
3. 产品或服务a) 企业主要产品或服务的特点、竞争优势和市场需求情况。
4. 市场营销a) 企业的市场定位、目标客户群体和市场份额。
b) 企业的营销策略、推广方式和竞争对手分析。
5. 生产或运营a) 企业的生产或运营流程、设备状况和技术水平。
b) 企业的供应链管理、库存控制和物流配送情况。
6. 人力资源a) 企业的员工数量、职位结构和人员培训情况。
b) 企业的薪酬福利、绩效考核和员工满意度调查。
7. 财务状况a) 企业的资产负债情况、利润状况和现金流量分析。
b) 企业的财务预算、投资计划和风险控制策略。
8. 企业文化a) 企业的核心价值观、企业使命和员工价值观念。
b) 企业的组织文化、团队协作和员工沟通情况。
调查方法：采用问卷调查、访谈、观察等多种方法，结合内外部数据分析。
调查时间：根据企业的经营周期和实际需要，灵活确定调查时间。
调查结果分析与应用：对调查结果进行综合分析，发现问题、优化经营策略，并制定改进措施。
调查报告：将调查结果进行整理、总结和归纳，撰写调查报告并提交相关人员。
总结：通过对企业经营调查的全面了解，可以为企业制定科学合理的发展战略提供重要参考。
调查结果不仅能够揭示企业的优势和劣势，还能发现潜在的机会和风险。
同时，调查还有助于加强企业内部的沟通和协作，提高员工的工作满意度和整体绩效。
因此，企业经营调查是一个重要的管理工具，可以帮助企业实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中取得优势。
企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)
1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果（ √）
定期或不定期会议检查控制 全面预算管理控制 战略 KPI 平衡记分卡 过程控制 统计表 目标管理 无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点：
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括：□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括：□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制：
□公司战略
□公司规定的战略或计划（规划）
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的：
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下，后自下而上，上下结合；
○自上而下；
○先自下而上，后自上而下，上下结合；
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括：
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三）公司未制订过发展战略的请填写
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷恭敬的受访者：您好！我们是一家专注于战略规划的咨询公司，现邀请您参预我们的战略规划调查问卷，以便我们更好地了解市场趋势和您的需求，从而为您提供更加精准的战略规划服务。
您的珍贵意见将对我们的业务发展起到重要的指导作用。
请您花费一些时间回答以下问题，我们将严格保护您的个人信息，所有数据仅用于内部份析和研究，不会被泄露给任何第三方。
感谢您的支持与合作！一、个人信息1. 您的性别是：a) 男性b) 女性2. 您的年龄段是：a) 18岁以下b) 18-25岁c) 26-35岁d) 36-45岁e) 46-55岁f) 56岁以上3. 您所在的城市是：（请填写您所在的城市名称）4. 您的职业是：（请填写您的职业）二、战略规划需求5. 您对战略规划的了解程度是：a) 没有了解过b) 了解但没有实施过c) 了解并实施过6. 您认为战略规划对企业发展的重要性是：a) 非常重要b) 重要c) 普通d) 不重要7. 您认为战略规划的主要目的是：（请填写您认为的主要目的）8. 您在战略规划中最看重的因素是：a) 市场分析b) 竞争分析c) SWOT分析d) 目标设定e) 绩效评估f) 其他（请填写您认为的其他因素）9. 您认为战略规划的最佳实施方式是：a) 内部团队自行实施b) 礼聘专业咨询公司提供服务c) 内外部结合，共同实施10. 您对战略规划的预期效果是：（请填写您对战略规划的预期效果）三、市场趋势分析11. 您认为当前市场的主要趋势是：（请填写您认为的主要市场趋势）12. 您认为对于企业来说，把握市场趋势的重要手段是：a) 市场调研b) 数据分析c) 专业咨询d) 其他（请填写您认为的其他手段）13. 您认为在市场竞争激烈的行业中，企业应该采取的战略是：（请填写您认为的应采取的战略）四、战略规划服务需求14. 您是否故意向寻求战略规划咨询服务？a) 是b) 否15. 如果您故意向寻求战略规划咨询服务，请留下您的联系方式（邮箱或者手机号码）：（请填写您的联系方式）感谢您抽出珍贵的时间参预我们的调查问卷！您的意见对我们的业务发展至关重要。
企业发展调查问卷内容
企业发展调查问卷内容尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的企业发展调查问卷。
我们是一家致力于了解企业发展状况的研究机构，通过您的回答，我们将能够更好地了解企业的需求和挑战，从而提供更适合的支持和解决方案。
请您花费几分钟时间填写以下问题，您的每一条回答对我们都非常重要。
1. 请简要介绍您所在的企业，包括公司规模、所属行业和主要业务。
2. 您认为当前企业发展面临的最大挑战是什么？请描述具体的情况和原因。
3. 对于企业的发展战略，您认为哪些因素最为重要？请从以下选项中选择最符合您观点的三个因素：a) 市场需求与趋势b) 产品质量和技术创新c) 品牌形象和市场推广d) 人才招聘与培养e) 资金投入与财务管理f) 管理体系和流程优化g) 其他（请注明）。
4. 请问您是否愿意扩大市场范围和拓展新业务领域？为什么？5. 对于企业的可持续发展，您认为哪些方面是最需要关注和改进的？请列举出您认为的前三个方面。
6. 在您的行业中，您是否认为有足够的政府支持和政策优惠？为什么？如果没有，你希望政府的支持和优惠可以在哪些方面提供？7. 您认为企业发展过程中最重要的资源是什么？请解释原因。
8. 您对未来企业发展的预期是什么？您是否计划在未来几年内进行扩张或业务转型？9. 您是否有其他对企业发展的建议或意见？请详细描述。
非常感谢您对我们调查问卷的配合和支持。
您的答案将有助于我们对企业发展状况进行深入了解，为企业提供更优质和专业的支持和服务。
您的回答我们将严格保密，仅用于研究目的，我们将不对外公开您的个人信息。
再次感谢您的参与！如您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
祝您工作顺利！诚挚问候，（您的名字）。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷引言概述：战略规划是企业实现长期目标的重要工具。
为了制定有效的战略规划，调查问卷是一种常用的方法。
本文将介绍战略规划调查问卷的重要性，并提供五个部分的详细内容，分别是：目标设定、环境分析、资源评估、策略制定和实施评估。
一、目标设定：1.1明确企业的长期目标：调查问卷应该包含关于企业长期目标的问题，以帮助企业确定未来发展方向。
1.2设定具体可衡量的目标：问卷中的问题应该能够帮助企业设定具体可衡量的目标，如市场份额、销售额等。
1.3确定目标的优先级：问卷可以通过询问受访者对不同目标的重要性来帮助企业确定目标的优先级。
二、环境分析：2.1市场分析：通过调查问卷，了解市场的竞争格局、潜在机会和威胁，帮助企业制定适应市场变化的策略。
2.2经济分析：问卷可以收集经济数据，如通货膨胀率、利率等，以帮助企业了解宏观经济环境对战略规划的影响。
2.3社会和文化分析：通过问卷，了解消费者的需求和偏好，以及社会文化趋势，帮助企业调整产品和服务。
三、资源评估：3.1人力资源评估：通过问卷了解员工的技能、能力和动力，帮助企业确定是否需要培训或招聘新员工。
3.2财务资源评估：问卷可以收集财务数据，如资金流动性、成本结构等，以帮助企业评估财务资源的可用性。
3.3技术资源评估：通过调查问卷，了解企业的技术能力和创新能力，帮助企业确定是否需要投资于新技术。
四、策略制定：4.1市场定位策略：通过问卷了解消费者对产品或服务的需求和偏好，帮助企业确定市场定位策略。
4.2竞争策略：问卷可以收集竞争对手的信息，如产品特点、价格策略等，以帮助企业制定有效的竞争策略。
4.3创新策略：通过调查问卷，了解消费者对新产品或服务的需求，帮助企业制定创新策略，保持竞争优势。
五、实施评估：5.1制定实施计划：问卷应该包含关于实施计划的问题，帮助企业确定实施战略规划的具体步骤和时间表。
5.2监控和评估：通过调查问卷，了解战略规划的实施情况，帮助企业及时调整策略，确保目标的实现。
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企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。
我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略：1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：1-3您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：1-6您认为公司的未来前景如何?(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大(11)内部没有竞争机制排序：1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多 1 2 3 4 5 6 7(2)新技术和新产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(3)顾客需求的变化 1 2 3 4 5 6 7(4)市场出现饱和 1 2 3 4 5 6 7(5)替代产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 3 4 5 6 7(7)外国竞争对手的进入 1 2 3 4 5 6 7(8)政府开放当地XX市场 1 2 3 4 5 6 7(9)相关支持行业的结构 1 2 3 4 5 6 7(12)浙江省经济发展的要求 1 2 3 4 5 6 7(13)其他： 1 2 3 4 5 6 71-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金 1 2 3 4 5 6 7(2)人力资源 1 2 3 4 5 6 7(3)营销网络 1 2 3 4 5 6 7(4)营销策划能力 1 2 3 4 5 6 7(5)销售人员的素质 1 2 3 4 5 6 7(6)高层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(7)研究开发的能力 1 2 3 4 5 6 7(8)中层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化 1 2 3 4 5 6 7(11)维护和运营能力 1 2 3 4 5 6 7(12)生产的技术水平 1 2 3 4 5 6 7(13)生产制造的设备 1 2 3 4 5 6 7(14)现行的管理机制 1 2 3 4 5 6 7(15)现行的工作流程 1 2 3 4 5 6 7(16)拉大收入的档次 1 2 3 4 5 6 7(17)裁减部分员工 1 2 3 4 5 6 7(18)公司的人力资源政策 1 2 3 4 5 6 7(19)公司各职能部门的协调 1 2 3 4 5 6 7(20)其他： 1 2 3 4 5 6 71-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求 1 2 3 4 5 6 7(2)行业组织和团体的要求 1 2 3 4 5 6 7(3)股东的要求 1 2 3 4 5 6 7(4)消费者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(5)中高层管理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(6)企业内部职工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(7)其他： 1 2 3 4 5 6 71-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等高度重视(1)职能部门的设计问题 1 2 3 4 5 6 7(2)集权与分权的关系问题 1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7(5)如何正确的评价和使用干部问题 1 2 3 4 5 6 7(6)如何降低经营成本的问题 1 2 3 4 5 6 7(7)如何提高服务质量问题 1 2 3 4 5 6 7(8)品牌策略问题 1 2 3 4 5 6 7(9)责、权和利的明确问题 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化建设问题 1 2 3 4 5 6 7(11)如何提高职工的凝聚力问题 1 2 3 4 5 6 7(12)建立和健全创新机制 1 2 3 4 5 6 7(13)决策过程中的内部利益冲突问题 1 2 3 4 5 6 7(14)如何促进部门之间的合作问题 1 2 3 4 5 6 7(15)营销渠道的建设 1 2 3 4 5 6 7(16)营销人才的引进和使用问题 1 2 3 4 5 6 7(17)销售人员的调整、补充和培训问题 1 2 3 4 5 6 7(18)广告策略和投入问题 1 2 3 4 5 6 7(19)新产品、新业务开发的问题 1 2 3 4 5 6 7(20)内部信息沟通问题 1 2 3 4 5 6 7(21)调整激励机制问题 1 2 3 4 5 6 7(22)人力资源评价的问题 1 2 3 4 5 6 7(23)其他： 1 2 3 4 5 6 71-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？完全不满意中等完全满意(1)制定正确的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(2)形成与战略适应的文化 1 2 3 4 5 6 7(3)选择良好的组织设计 1 2 3 4 5 6 7(4)建立高效的激励机制 1 2 3 4 5 6 7(5)建立和执行严格的决策程序 1 2 3 4 5 6 7(7)提供高效率低成本的服务 1 2 3 4 5 6 7(8)人力资源的开发、引进和培训 1 2 3 4 5 6 7(9)管理者的任免 1 2 3 4 5 6 7(10)资产管理 1 2 3 4 5 6 7(11)财务管理 1 2 3 4 5 6 7(12)对外融资 1 2 3 4 5 6 7(13)合理划分职能部门与基层部门的权限 1 2 3 4 5 6 7(14)公共关系和宣传 1 2 3 4 5 6 7(15)品牌建立和管理 1 2 3 4 5 6 7(16)其他： 1 2 3 4 5 6 7。