浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理
基于激励-约束机制的工程项目目标控制
图 ２工程 项 目目制现状 为 了获得理想的 目标控制效果 ， 项 目中主要从组织、 技术、 经济和 合 同等方面采取措施。经过项 目管理理论几十年的发展， 工程项 目的 目标控制体系以日趋完善 ， 企业及项目参与者也拥有足够 的经济和实 力实现项 目的 目 标 。但我国现在的工程项 目管理中质量偏低 ， 成本超 支， 进度拖延， 甚至出现安全事故的现象仍屡见不鲜。其主要原因是 目
工程科技
民营 科技 ２ ０ １ ３ 耳第７ 期
基 于激 励 一约 束机制 的工程项 目目标控制
芦思文
－
方小杰
季 志 文
（ 江西科技 学院 ， 土木工程 系， 江 西 南昌 ３ ３ ０ ０ ２ ９ ） 摘 要： 我 国工程项 目控制体 系及技 术已经 日趋完善 ， 却还是不能很好 实现项 目目标 。主要原 因是项 目参与者不能很 好地实现 目 标控制体 系中的 内容。 因此 ， 建立科 学合理 的激励约束机制 ， 使项 目参与者的需求与项 目的 目标融为一体， 是使 工程 项 目目标控制高效
系。
分的。 在一种机制中， 激励因素包含着约束的作用 ， 约束因素中又具有 激励的效果， 而且往往是激励作用越大， 约束作用就越强 。 对项 目参与 者建立科学的激励约束机制 ， 就其涵义而言 ， 无非是探求一种更趋合 理的办法 ， 使项 目参与者的责 、 权、 利更能有机地结合在一起 、 更加完
束， 项 目成立后的各月的奖金， 统一 由公司保管 ， 作为项 目 管理风险抵 押金 ， 待项 目完工后 ， 考核发放或扣发。 项 目当月未完成公司核定利润 指标 ， 管理人员不发奖金， 项 目完工后， 累计考核 ， 视指标完成 隋况 ， 决 定是否补发奖金 。 第六 ， 项 目在实施中， 各项 目经理根据公司有关规定 和本项 目 部实际情况 ， 制定对本项 目部人员的考核管理办法。 标管理体制虽能合理的建立 ， 但在项 目活动 中， 项 目参与者并不能很 对项 目参与者的约束问题 ，强调两点 ：一是激励与约束 的统一 好地执行任务。与国外项 目管理比较， 我国工程项 目在实施过程中项 性。 建立健全项目管理者的约束和激励机制， 目的只有—个， 就是促进 目参与者的积极 ｌ 生 普遍偏低 ， 项目 参与者工作完全只是为 了获取规定 项 目管理者按照公司的要求 ， 努力完成任务 ， 促进企业发展。 二是坚持 的报酬。项 目参与者的工作只是为 了完成任务 ， 而对完成任务的质量 约束机制的正确导向。 我们在实践中， 通过约束机监督， 充分激发了项 和效率要求十分低 ， 有些工人甚至为了获得更多的工时报酬而故意降 目管理者的工作热情和内在潜能 ， 有力地促进了各工程项 目的顺利进 低工作速度。因此， 建立科学合理的激励约束机制， 调动项 目 参与者的 展， 并没有让他们谨小慎微、 裹足不前。 真正做到了使其有动力而不致 工作热ｆ 青 和积极 陛， 对项 目目标的控制及实现起着十分重要的作用 失控 ， 有约束而不被束缚 。
浅谈工程项目管理模式及激励措施
浅谈工程项目管理模式及激励措施现阶段，随着我国社会经济的快速发展，国家经济政策和投资结构的完善与调整，城市基础设施投资也拉动了经济的不断发展。
建筑业的发展，迎来全新的发展机遇。
工程项目管理模式及激励措施的实施，在很大程度上能够促进建筑工程项目施工工作的开展，并提高施工工作的质量。
本文将简要分析，工程项目管理模式及激励措施方面的相关内容，旨在进一步促进工程项目管理工作顺利的开展下去，有效的提高建筑工程的经济效益。
[关键詞]工程；项目管理；模式；激励措施随着社会经济的发展，城市一体化进程不断加快，建筑工程项目的发展，逐渐成为城市基础设施建设及规划工作的重点内容之一。
为了有效的促进建筑工程项目的发展，针对工程项目管理模式发展的实际情况，深入探究工程项目管理模式实施的激励措施，更加有利于促进工程项目管理模式的完善发展，为人们的生活、工作创造更好的条件。
但是综合目前工程项目管理工作的现状，其发展中仍存在一定的问题，如何有效的解决工程项目管理模式实施中存在的问题，提供工程项目管理的水平，也是实现工程项目管理效益的重要因素。
因此，在实际工作中，重视工程项目管理模式及激励措施探究，具有一定的积极意义。
1、工程项目管理模式及激励理论在建筑工程项目的发展中，建筑工程项目管理工作，主要是指在建设项目周期内，应用项目管理的理论、观点和方法，结合建筑工程项目发展的实际情况，进行相对全面的管理和实施一定的决策。
工程项目管理内容，大多以具体的建筑工程为对象，根据签订的承包经济合同，建立与之相适应的项目管理体系，并强化质量控制、信息管理与进度控制的一些方法，确保建筑工程项目实现总体的发展目标。
为了有效的提高建筑企业的经济效益，确保建筑工程项目的施工质量不会存在严重的问题，重视工程项目管理模式及激励策略的实施，对于建筑企业和工程项目的发展都非常重要。
2、工程项目管理模式及激励措施茌实际工作中，工程项目管理模式及激励措施的实施，有利于完善建筑工程项目管理工作中存在的问题，并进一步完善建筑企业项目管理工作的体系。
建筑施工安全管理的激励与约束机制
建筑施工安全管理的激励与约束机制摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱行业，近年来保持高速发展的趋势，但随之而来的安全事故也在不断发生。
建筑企业是施工阶段的主责单位，自然就是安全管理的直接目标。
虽然现在安全管理与质量管理、进度管理、费用管理并称为建筑企业管理的四大目标，但是由于建筑安全生产监督和管理工作还存在许多问题，尤其是我国建筑企业的安全管理体制难以满足市场经济的要求，安全管理仍然没有被建筑企业主动接受，安全管理问题始终没有从根本上解决。
因此，从建筑企业的角度加强安全管理，建立科学的建筑企业安全管理制约与激励体制，是当前进一步提高我国建筑业安全管理水平的根本出路。
关键词：建筑安全；激励机制；构建；行为安全之星随着我国市场经济的飞速发展, 建筑行业在我国当前的发展也是突飞猛进的。
但是在建筑施工行业飞速发展的同时, 安全问题也越来越凸显出来, 政府应当运用怎样的政策手段来规范建筑施工行业的安全生产问题已成为当前亟待解决的重大问题。
随着施工技术和施工管理的不断发展，安全技术、安全管理都有了长足的进步，并相继形成了一系列现场安全文明施工的措施规定及检查标准，但是建筑安全事故却没有因此而减少。
由此看来，这些事故从直观上看是源于各方主体在安全技术或安全管理中存在缺陷，但从深层次却暴露出建设工程安全机制及体系的不足。
为此建筑安全经济激励机制的构建是符合经济规律与社会现实的, 建筑安全经济激励机制的构建对于解决建筑施工行业的安全生产问题会有极大的促进作用。
一、建筑安全经济激励机制的作用建筑安全经济激励机制指的是在一个建筑组织系统内部, 为了实现建筑施工的安全, 实现工程项目的顺利完成, 而运用各种经济方式使建筑安全管理中的问题得到解决, 最终使企业员工个人利益、企业自身的经济利益以及社会的公共利益都能够得到保证的管理机制的积极作用:首先, 建筑安全经济激励机制的构建可以实现企业的安全生产。
由于建筑安全经济激励机制能够运用经济手段促使建筑施工企业不断加强项目施工安全的管理工作, 纠正施工过程中的不合理操作, 使安全事故发生的几率降到最低, 促使企业的安全施工理念能够贯穿于整个施工过程中。
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究激励约束机制是指通过激励和约束相结合的方式来管理施工项目的一种管理模式。
该模式通过激励和约束的相互作用，使项目组成员在完成任务过程中能够得到合理的激励，同时也受到相应的约束，从而提高项目的效率和质量。
在施工项目中，项目组成员的动力和积极性是推动项目顺利进行的重要因素。
通过合理的激励措施，可以激发项目组成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
激励约束机制可以通过以下几种方式体现：激励约束机制可以通过经济激励措施来实现。
这包括对优秀项目组成员进行奖励，如年终奖金、绩效考核、岗位晋升等。
对未能达到目标的成员进行相应的经济约束，如减少奖金、降低绩效评定等。
经济激励措施能够明确地将激励和约束直接与个体的表现和贡献挂钩，激发项目组成员的工作积极性。
激励约束机制可以通过项目管理流程和规范来实现。
建立一套完善的管理流程和规范，明确各个岗位的职责、权限和约束，确保项目组成员在工作中按照规范和流程来进行，减少人为因素的干扰和负面影响。
监督机制也是激励约束机制的重要组成部分，通过监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
激励约束机制可以通过团队合作和激励机制来实现。
鼓励项目组成员之间的团队合作和协作，通过分工合作、信息共享和资源共享等方式提高团队的整体效能。
合理的激励机制也能够激发团队成员的合作意愿和工作动力，提高工作效率和质量。
激励约束机制可以通过个人发展机会来实现。
为项目组成员提供个人发展和晋升的机会，通过培训、学习和技能提升等方式，提高项目组成员的专业素质和能力水平。
也要进行恰当的约束，要求项目组成员按照职责进行工作，遵守相关的规定和要求。
激励约束机制是一种有效的施工项目管理模式，能够通过合理的激励和约束来提高项目的效率和质量。
在实践中，需要根据具体的项目情况和团队特点来制定相应的激励和约束措施，确保项目能够按时、按质完成。
还需要不断改进和完善激励约束机制，以适应不断变化的项目环境和需求。
浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理
浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理摘要:建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。
在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理为中心，提高施工单位的项目管理质量，具有重要意义。
本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。
关键字:激励约束机制；施工项目；监督体系；绩效评估Abstract: the construction project management is a more complex management work. In its management establish a set of incentive and restraint mechanisms, and to project management as the center, improve the construction unit of the project management quality, and to have the important meaning. This paper, from the analysis of the present construction project management of incentive and restraint mechanisms of the existing problems, to establish and perfect the incentive-restricted mechanism based on the construction project management, puts forward some superficial Suggestions and views.Key word: incentive and restraint mechanisms; Construction projects; The supervision system; Performance evaluation1 激励约束机制的概述激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。
建筑企业项目的人员得激励约束机制
建筑企业项目的人员得激励约束机制在建筑企业项目中，人员的激励约束机制起着至关重要的作用。
激励约束机制是指通过激励和约束手段，激发人员积极性，以提高其工作质量和效率，并确保项目的顺利进行。
一个有效的激励约束机制将能够促使人员全力以赴地投入到项目中，增加他们的工作动力和工作满意度，提高企业的整体绩效和竞争力。
首先，激励约束机制在建筑企业项目中应该明确目标，并制定相应的激励政策。
目标设定是保障项目顺利进行的基础，可以帮助人员明确工作目标和任务，明确工作内容和时间安排，从而更好地投入工作。
在设定激励政策时，建筑企业可采取多种方式，如设定考核指标，设立奖励机制，提供晋升机会等，以增加人员的工作动力。
其次，激励约束机制还应该关注人员的个人发展和培训。
在建筑企业项目中，人员的专业素养和技能对项目的成功至关重要。
因此，企业应该注重培养和发展人员的能力，提供各种培训和学习机会，以提高其专业素质，增强其工作能力。
同时，建筑企业可以设置晋升通道，提供晋升机会和发展空间，鼓励人员在项目中不断学习和进步，从而激励他们更加努力地工作。
此外，激励约束机制应该注重团队合作和沟通。
建筑企业项目是一个复杂的协作过程，需要各个部门和人员之间的紧密合作和有效沟通。
因此，企业可以通过设置团队激励机制，鼓励人员之间的相互合作和协作，增强团队的凝聚力和合作意识。
同时，建筑企业应该提供良好的沟通平台和机制，及时解决问题和矛盾，保持团队的稳定和和谐。
最后，激励约束机制应该注重保障人员的权益和福利。
在建筑企业项目中，人员的工作环境和福利待遇对其工作积极性和工作效果有举足轻重的影响。
因此，建筑企业应该提供良好的工作环境和福利待遇，为人员创造良好的工作氛围和条件，激励他们更加努力地工作。
同时，建筑企业还应该关注人员的身心健康，提供相应的保障和关爱，确保人员能够全身心地投入到工作中。
综上所述，建筑企业项目的人员激励约束机制是确保项目顺利进行的重要手段。
建筑工地管理团队最好的激励机制
建筑工地管理团队最好的激励机制建筑工地管理团队是一个关键的管理团队，他们负责监督和协调建筑工程的各个方面，以确保项目按时、按质完成。
因此，他们的激励机制对于提高团队效能和员工士气至关重要。
在建筑工地管理团队中，以下是一些最佳的激励机制。
1.提供公平和有竞争力的薪酬：薪酬是员工最重要的激励之一。
工资水平应该公平合理，能够反映员工责任、贡献和业绩。
此外，根据员工的表现和工作量，还可以提供奖励、绩效奖金和年终奖金等额外的激励措施。
2.提供职业发展机会：建筑工地管理团队的员工对于职业发展有很高的期望。
为了激励他们提高工作绩效，雇主可以提供培训和发展机会，帮助他们获得新的技能和知识。
此外，提供晋升和转岗机会，以及参与决策过程和项目规划的机会，可以激励员工更有动力地工作。
3.建立良好的工作环境：一个良好的工作环境对激励员工至关重要。
提供舒适的办公设施和工作条件，确保员工有一个安全、健康和适合工作的环境。
此外，建立一个支持性和团队合作的工作文化，鼓励员工积极参与和分享意见，可以提高团队的凝聚力和士气。
4.重视员工的意见和建议：员工是建筑工地管理团队内的重要资源，他们通常拥有丰富的经验和专业知识。
管理团队应该重视员工的意见和建议，鼓励他们积极参与决策过程和解决问题。
定期组织团队会议和反馈机制，让员工感到自己的贡献被认可和重视，从而激励他们更加投入地工作。
5.建立激励和奖励制度：额外的激励和奖励制度可以激发员工的积极性和动力。
例如，设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等，根据员工的工作表现和贡献进行评选和奖励。
此外，建立激励计划和竞赛活动，例如销售激励计划或项目目标奖励等，可以激励员工超越自我，努力追求更高的绩效。
6.实行灵活的工作安排：灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作与生活。
例如，提供弹性工作时间、远程办公或灵活的假期制度等，可以满足员工的个人需求和家庭责任，从而提高他们的工作满意度和效率。
7.建立团队建设活动：团队建设活动可以增强团队凝聚力和合作精神，激励员工共同努力达到共同的目标。
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究
基于激励约束机制的施工项目管理模式研究【摘要】本文主要研究了基于激励约束机制的施工项目管理模式。
在介绍了背景和研究意义，并提出了研究目的。
在分析了激励约束机制在施工项目管理中的作用和理论基础，总结了国内外相关研究成果，设计了基于激励约束机制的施工项目管理模式，并进行了案例分析与验证。
在总结了该管理模式的优势，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，为施工项目管理提供了新的思路和方法。
【关键词】激励约束机制、施工项目管理、模式研究、理论基础、综述、设计、案例分析、优势、展望未来、结论总结1. 引言1.1 背景介绍施工项目管理是现代社会中一个重要的领域，它涵盖了建筑、工程、基础设施等各个领域，对于经济发展和社会建设具有重要的意义。
在施工项目管理过程中，常常会遇到诸多问题和挑战，如延期、超预算、质量问题等。
这些问题严重影响了项目的顺利进行和最终的成功实施。
为了解决这些问题，研究学者们提出了各种施工项目管理模式和方法。
基于激励约束机制的管理模式备受关注。
激励约束机制是指通过奖惩机制来激发施工项目团队成员的积极性，同时约束他们的行为，以达到项目目标的方法。
这种机制可以有效地激发团队成员的工作热情和责任感，提高项目的执行效率和质量。
本文旨在深入研究基于激励约束机制的施工项目管理模式，探讨其作用原理、设计方法和实际应用效果。
通过案例分析和理论探讨，旨在总结出一套适用于不同类型施工项目的管理模式，为项目管理实践提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义激励约束机制是施工项目管理领域中一种重要的管理模式，具有显著的研究意义。
通过引入激励约束机制可以有效提升施工项目管理的效率和质量，引导团队成员积极参与项目，提高工作动力和责任感，从而提高团队整体的执行力和协作能力。
激励约束机制能够有效规范项目管理中的行为，降低管理风险，避免资源浪费和项目延误，从而提高项目的成功率和客户满意度。
研究激励约束机制还有助于探索施工项目管理中的管理模式和方法，丰富管理理论，促进管理实践的创新和发展。
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【摘要】建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。
在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理为中心，提高施工单位的项目管理质量，具有重要意义。
本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。
【关键字】激励约束机制；施工项目；监督体系；绩效评估
1 激励约束机制的概述
激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。
一般而言，激励约束机制主要包括五个方面的基本要素，即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境，它主要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束，向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。
因此，正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制非常重要。
激励约束机制是激励与约束的二者统一，激励与约束有着不同的功能，但是两者又是相辅相成、缺一不可的。
首先是激励，没有激励就没有积极性，没有积极性，进而一切经济发展就无法谈起；同时，也要在激励中重视约束，要求每个人要对他的经济后果负责任，也就是说，每个人的行为都要受到约束。
在实际生活中，要坚持具体问题具体分析，在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合。
只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人员的积极性，实现激励与约束的兼容。
2 建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和意义
在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非常重要的意义和作用。
2.1 激励约束机制即给予了激励，同时也给予了约束，要求施工单位对其工作负责，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量。
一般来说，施工项目的质量管理主要包括项目质量计划、项目质量保证及项目质量控制这三个方面。
激励约束机制把激励与约束二者结合起来，同时给予了施工单位的工作人员以激励和责任，实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量计划，保证施工项目的质量，保证施工项目质量的合理控制，保证安全生产，提高了施工质量。
2.2 激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。
把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，提高效益，同时也要保证施工质量。
2.3 激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。
随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。
因此，建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，增强了其项目管理的水平和实力，增强了其市场竞争力。
3 目前建筑工程施工项目管理中的激励约束机制
就目前我国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的运转情况来看，还存在着一些问题。
3.1 目前，建筑工程的施工项目经理的薪酬激励措施不合理。
从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来看，其薪酬主要是由基本工资和奖金组成，而且其项目经理的基本工资定位较高，而相应的奖金则定位较低，两者比例不合理，因此，影响了施工项目经理的积极性；同时，在建筑工程中，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇，其实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的，而且项目经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监督机制，没有对项目经理给予适当的约束，严重影响了项目经理的工作积极性。