iso+13485+标准讲解及内审员培训
ISO13485:2016内审员培训讲义

Part 01.内部审核过程和方法 |
1. 系统策划
· 建立质量体系时应考虑内部质量体系审核工作
· 内部质量体系审核需要有一套正规的程序
· 组建一支合格的内部质量体系审核员队伍
· 管理者代表亲自参与内部审核工作
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2. 年度内部审核计划
· 确定年度审核的频次和形式 · 集中式审核的进度安排 · 分散式审核的进度安排
Part 01.内部审核过程和方法 |
不合格的确定
根据不合格的性质,可分为:
严重不合格 轻微不合格
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11/28/2023
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Part 01.内部审核过程和方法 |
· 严重不合格
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质量体系与约定的质量体系标准或指定的要求不符
造成系统性或区域性严重失效的不合格(可能由多个 轻微不合格说明)
2.1 审核过程的控制
控制审核计划 控制审核进度 协调气氛 保持客观 审定结果
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Part 01.内部审核过程和方法 |
2.2 审核路线的展开
部门职责
相关活动 相关活动 相关活动
相关文件 相关文件 相关文件 相关文件 相关文件
实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施
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Part 01.内部审核过程和方法 |
2.9.1不合格的确定
什么是不合格? ——没有满足某个规定的要求
A) ISO13485相关标准 B)公司质量文件(含合同要求) C )法律、法规要求
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13485医疗器械质量管理体系内审员培训课件

ISO 1理34体85系:20用飞16于天医法教疗规器育的械要质求量管 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 医疗器械文档 4.2.4 文件控制 4.2.5 记录控制 5 管理职责
7
ISO 13485:2003 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境
7.5.10 顾客财产 7.5.11 产品防护 7.6 监视和测量设备的控制
11
ISO 13485:2003 8测量、分析和改进 8.1总则
I88S.O测1 1量总34、则85分:2析01和飞6改天进教育
8.2监视和测量
8.2 监视和测量
8.2.1反馈
8.2.1 反馈
8.2.2 投诉处置
8.2.3 向监管机构报告
ISO 13485:2016 教育 8.3 不合格品控飞制天
8.3.1 总则 8.3.2 交付前发现不合格品的响应 措施 8.3.3 交付后发现不合格品的响应 措施 8.3.4 返工 8.4 数据分析 8.5 改进
13
二、适用范围的变化
ISO 13485:2003标准 标准规定了质量管理体系要求,企业 可依此要求进行医疗器械的设计和开 发、生产、贮存、交付、安装和服务 等活动。 标准规定的质量管理体系要求是对产 品技术要求的补充;通过建立和实施 符合标准要求的质量管理体系,以保
飞天教育
飞天教育
培训之前的约定:
1、静心认真听讲 2、充分利用培训时间 3、关闭通讯工具不影响他人 4、按时上下课吃饭 5、不做与培训无关的其他事项 6、思考培训与自己工作有关的问题 7、做好课堂笔记 8、勇敢提问或回答老师提出的问题
ISO13485学习分享(内审员培训

学习分享(内审员培训)课程:内审员培训(标准ISO9001、ISO13485)分享内容:一、学习内容及要点二、学习心得(本次学习对我的帮助,对工作有哪些方面关联或建议)三、学习改进(在未来3个月或半年内的目标)第一部分:学习内容及要点“5.管理职责”主要内容回顾1、最高管理者应制定质量方针:a)确保质量目标的制定;b)确保资源的获得;c)确保顾客的需求得到确定并给予满足;d)确保在组织内职责、权限得到规定并形成文件e)建立有效的内部沟通过程f)进行管理评审2、质量方针的内容和管理应满足5个方面的要求并形成文件;3、企业至少应在公司和职能部门两个层次上建立质量目标,目标应可测量并与方针保持一致;4、质量管理体系的策划应能满足质量目标和体系总要求的规定,且当体系变更时应保持体系的完整性。
5、在组织管理层中任命一名管理者作为管理者代表,负责体系要求的4各方面工作6、至少一年进行一次管理评审,评审的输入包含8个方面的内容,输出内容应包含3个方面的规定。
“6.资源管理”主要内容回顾1、企业应在体系有效运行,满足法律法规和顾客要求方面提供充分资源2、应从教育、培训、技能、经验4个方面确定岗位能力要求3、对岗位能力开展评价,对于不能满足需求的应进行培训或采取其他措施,评价措施有效性4、基础设施的建立应能满足企业生产合格产品的需求,应建立维护活动的文件要求5、根据产品需求开展对工作环境控制,特别是生产无菌产品。
“7.2与顾客有关的过程”主要内容回顾1、首先确定顾客的需求,并对顾客需求进行评审,评审时应在签订合同之前2、无论招标、合同还是电话订货均应进行评审,如果合同发生变更,应及时通知到相关人员3、建立有效的顾客沟通渠道,对顾客抱怨应及时解决“7.3设计和开发”主要内容回顾1、应编制设计开发控制程序2、设计开发策划中应对设计开发各阶段的评审、验证和确认活动进行安排3、设计开发输入应评审,输出应经批准4、设计开发验证可以用验算、检测等方式进行,是对输出是否满足输入要求的验证。
iso13485医疗器械质量体系内审员培训

医疗器械质量体系内审员培训
【课程描述】
医疗器械质量管理体系标准已于年月日发布。
为加深企业对新版标准的理解,促进标准的实施、转化及认证工作。
本课程将透彻的讲解医疗器械行业认证要求,使您全面掌握有关的标准要求,掌握医疗器械行业相关要求及质量体系内部审核的技巧和方法。
【课程对象】
医疗器械行业凡生产二类、三类产品的医疗器械生产企业必须有名内审员,未配有内审员的企业应派人员参加培训。
【课程费用】人民币元(含教材﹑证书、午餐﹑茶水);卡可享有七折优惠。
【课程大纲】
★报名咨询热线:、黄小姐、劳小姐
★课程费用含培训教材﹑午餐、证书、税费等(所有公开课均可提供到厂内训,请提前预约)★详细课程大纲请登陆:查询! :、、
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《ISO13485医疗器械管理体系内审员培训大纲》

ISO13485医疗器械管理体系内审员培训大纲(12H)【课程背景】由于关系到人类本身的健康和安全,全球对医疗器械行业都有严格的要求。
在欧洲市场上,医疗器械生产厂商早已被强制要求通过认证机构的CE认证。
市场的压力使国内医疗器械企业深入了解这方面的要求成为迫切的需要。
自2000年起,欧美及亚洲各国均开始采用ISO13485医疗器械质量管理系統作为满足法规要求的基础,例如:欧洲医疗器械指令MDD、有源植入性医疗器械指令AIMD、体外诊断医疗器械指令IVDD、我国的GMP等。
ISO13485 内容包含安全上的基本要求、法规要求、风险分析/評估,临床評估/调查、标示、其他技术标准,以及讯息回馈系統、上市后的監督、客户抱怨调查、警戒系統、建议性通告(召回)等。
目前世界各国多依此规范审核产品输入。
ISO13485《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》标准,是以ISO9001标准为基础,应用于医疗器械专用的独立标准,强调满足医疗器械法规要求。
国家食品药品监督管理局已按等同采用的原则转化为行业标准YY/T0287。
在欧洲市场上,医疗器械生产厂商早已被强制要求通过认证机构的CE认证。
【课程收益】1、透彻的讲解医疗器械行业认证要求2、使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求3、有效的进行体系内审工作4、提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理【课程对象】1、质量管理体系相关人员2、各部门经理及以上干部3、内审员和公司骨干【课程时间】2天(12小时)am9:00—12:00 pm14:30-17:30 【授课方式】讲授、案例研讨、提问、讨论互动、游戏、视频【课程纲要】一、ISO13485基础知识培训1、ISO与ISO13485的定义1.1医疗器械(medical device)1.2有源医疗器械(active medical device)1.3有源植入性医疗器械(active implantable medical device)1.4植入性医疗器械(implantable medical device)1.5无菌医疗器械(sterile medical device)1.6标记(labelling)1.7忠告性通知(advisory notice)2、ISO13485标准的历史3、八项质量管理原则4、企业为什么要实施ISO13485国际标准?5、ISO13485是什么?6、建立体系的步骤有哪些?7、ISO 的精神(如何做?)8、标准适用范围9、ISO13485认证申请条件及需要材料10、ISO13485认证的意义11、建立科学质量体系的要求12、推行体系成功的要项二、ISO13485标准的理解:引子0.1总则的理解和要求0.2用过程控制和提高医疗器械质量0.3案例分析0.4质量决定于细节,过程决定效果1、范围的确定2、引用文件3、术语和定义三、ISO13485标准的理解:4.1质量管理体系总体要求,过程流程分析,标准化的规划4.2文件要求:文件的类型和结构、质量手册、控制的流程和要求、文件的基本结构、法规和标准的控制及要求、记录控制的流程和五个方面5管理职责5.1管理者的五大承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针的五个要求及示例:质量方针的五个定位。
ISO13485最新版内审员培训

一.培训收益:正确理解ISO13485:2016新版标准变化、要求及相关医疗器械法规要求,学习准备客户审厂,并为公司医疗器械质量管理认证换版作准备。
二.适用对象:对部门管理人员/内审员/体系工程师或主管/管理者代表/任何想学习系统管理或获得内审资质人员三.时间地点:深圳 2019/04/20-21 共2天东莞 2019/05/18-19 共2天广州 2019/06/15-16 共2天四.培训讲师:超过15年实践经验资深讲师/主任审核员五.培训资料:培训教材/笔记本/笔六.培训费用:RMB980元/人,同时报名2人以上可电话联系获得优惠七.课程大纲第一天第一部分医疗器械行业标准概述/实施ISO13485意义/ISO13485发展前景/ISO13485新旧版差异管理基本原则/PDCA模式运用/范围/规范性引用文件/术语和定义/质量管理体系总要求文件要求/管理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针/质量目标及体系策划职责和权限/管理者代表/内部沟通/管理评审输入输出资源提供/人力资源/基础施/工作环境和污染控制产品实现的策划/产品要求的确定和评审/沟通设计和开发策划/输入输出/评审验证确认/转换/更改控制/设计和开发文档采购过程/采购信息/采购产品的验证生产和服务提供的控制/产品的清洁/安装活动/服务活动/无菌医疗器械的专用要求生产和服务提供过程的确认/灭菌过程无屏障系统确认的专用要求标识/可追溯性/顾客财产/产品防护/监视和测量设备的控制第二天第二单元监视和测量总要求/反馈/投诉处理/向监管机构报告内部审核/过程的监视和测量/产品的监视和测量/交付前后发现不合格品响应措施/返工数据分析/纠正措施/预防措施相关医疗器械的法规要求/医疗器械指令MDD、AIMD、IVDD、GMP等指令与体系关系/指令与产品标准审核基本概念及定义/审核原则及分类/ 体系审核一般步骤/审核策划编制审核计划/成立审核小组/编制检查表/首次会议/现场审核及证据收集抽样技巧/现场审核控制/审核记录/成功审核要点/不符合报告末次会议/审核报告及结论/纠正与预防措施/案例分析/模拟审核/考评。
ISO13485:2016内审员培训讲义

ISO13485内审员培训课程
11/18/2020
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Part 01.内部审核过程和方法 |
1. 审核实施计划
➢ 确定审核的目的和范围 ➢ 确定审核的方法 ➢ 确定审核组人员的安排 ➢ 确定审核的时间安排
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Part 01.内部审核过程和方法 |
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Part 01.内部审核过程和方法 |
ISO13485内审员培训课程
2. 不合格报告的内容(审核员应编写的内容)
受审核部门 审核员 不合格报告编号 审核日期 不合格描述 不合格类型 纠正措施完成情况的验证结果
3. 不合格报告的内容(责任部门应填写的内容)
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Part 01.内部审核过程和方法 |
ISO13485内审员培训课程
2.6.1 客观证据【强调事实而不是推论】
实际(客观)存在 不受情绪或偏见左右的 可以阐述的 可以形成文件(书面表达)的 可以是定量的 可以是定性的 与质量有关的 可验证的
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Part 01.内部审核过程和方法 |
1. 审核的基本程序
➢ 审核准备 ➢ 审核实施 ➢ 审核报告 ➢ 审核跟踪和验证
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Part 01.内部审核过程和方法 |
第二章审核策划和准备
1.审核的策划 ——系统策划 ——年度审核计划
2. 审核准备 ——审核实施计划 ——检查表
减少组员之间不必要的重复
保持审核的方向和节奏
体现审核的正规化和专业性
iso_13485内审员培训教材

北京华夏环科技术培训中心ISO13485:2003内部质量体系审核员培训教材第一节审核总论一、术语定义1.审核---为获得审核证据对其进行客观评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
2.审核准则---用作依据的一组方针、程序或要求;3.审核证据---与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息;4.审核发现---将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果;5.审核结论---审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果;6.审核方案---针对特定时间段所策划,并具有特定目的的一组审核;7.审核计划---对审核的现场活动和安排的描述;8.审核范围---审核的程度和界限;第二节审核的类型1.根据审核的意义,从审核特征来划分,可分为:1.1 第一方审核:用于内部目的,由组织自已或以组织的名义进行,可作为组织自我合格声明的基础;1.2 第二方审核:由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行;1.3 第三方审核:由外部独立的组织进行,这类组织通常是经认可的,提供符合(如ISO13485:2003)要求的认证或注册;1.4 一体化审核:质量和环境或二个以上的管理体系被一起审核;1.5 联合审核:二个以上的审核机构共同审核一个受审核方;2、从审核属性来划分,可分为:2.1 内部--- 第一方审核、一体化审核;2.2 外部--- 第二方审核、第三方审核、联合审核、一体化审核;3、第一、二、三方审核的目的和依据第三节内部质量管理体系审核过程1、审核计划/准备阶段内审计划◆编制的目的:年度内审计划------由主管职能部门指定的人员编制,管理者代表审核,总经理批准;编制目的:——确保内审有计划地进行——便于管理、监督和控制内审工作◆具体内审计划------由审核组长编制,管理者代表审核,总经理批准;◆编制的目的:——对外,使受审方作好准备、——对内,审核组内部分工;——确保审核有目的、按要求进行、——便于时间和进度的控制;◆具体(本次)审核计划所包含的内容-----目的、范围、依据、-----审核组成员-----审核时间、审核行程安排、-----编制、批准2、审核小组的编制及确认指定审核成员及编制审核小组管理者代表提名审核组长,组长协助提名其它成员,管理者代表(总经理)批准◆审核小组组成-----组长应是内审员---是审核组正式成员-----审核员-----专家/实习内审员/顾问师---非正式成员◆要求-----具备与受审方有关的相应知识和能力--------与受审方无直接责任关系------考虑到内审时,审核组成员有时会回到自已所在部门作为被审核对象,所以要适当增加人数,在审核组内又可分为若干小组。
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iso 13485 标准讲解及内审员培训ISO 13485 标准讲解及内审员培训开课信息: 课程编号:KC9080开课日期(天数) 上课地区费用2015/06/16-17 上海-闸北区 2000 更多: 无招生对象,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,从事医疗器械及相关行业的工作人员;在校中专、技校、大专、院校学生以及有兴趣者。
【主办单位】中国电子标准协会 w w w . w a y s . o r g . c n【咨询热线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李生【报名邮箱】martin# (请将#换成@)此课程常年循环各地举办公开课程,也可以进行相关企业内训,详情请咨询我们。
课程内容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,课程目标:本课程将透彻的讲解医疗器械质量管理体系标准的重点难点,使您全面掌握有关ISO 13485的相关要求,有效的进行体系内审工作。
提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强医疗器械产品在国内、国际竞争力,促进医疗器械行业标准化管理。
培训大纲:培训内容备注,教师与学员介绍、培训目的调查, 13485管理基本目的、对象、术语、原理、内容,质量管理的过程方法、系统方法、模式通过本节内容的学习,让员工了解ISO13485质量管理的基本原理、对象、过程方法,并学会规章制度的编制、实施,设计开发过程与13485标准要求培训,风险管理,生产管理过程与13485标准要求培训通过本节的学习,达到员工了解ISO13485标准要求,产品检验,不合格品控制,医疗器械事件监控与处理,医疗器械召回,忠告性通知发布管理,质量异常的判定,质量改进管理通过本节的学习,达到员工了解ISO13485标准要求1,支持性过程(人、机、料等过程)与13485标准要求培训通过本节的学习,达到员工了解ISO13485标准要求,内审员知识培训,考试,考卷讲解,互动交流评估培训效果注:培训过程可结合客户要求及结合企业实际情况作适当调整。
考核发证:严格按照国家认监委规定要求进行培训考核,考试合格者颁发国家认监委认可的ISO 13485医疗器械行业质量管理体系内部审核员资格证书,证书认证认可。
2下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
315、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是,循着,一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
426、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦54、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦6、丼世不师,故道益离。
--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是劢力。
--西蒙10、一日为师,终身为父。
--关汉卿11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同625、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
--克拉克26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。
--陶行知28、少年进步则国进步。
--梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。
--佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
710、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢,正确斱法,少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。
不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。
知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。
善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。
鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
8。