总经理财务报表分析
财务报表分析会议纪要
财务报表分析会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议纪要：一、会议目的和背景本次会议旨在对公司最近一期的财务报表进行详细分析，了解公司的财务状况以及存在的问题，并提出相应的建议和解决方案，以促进公司的持续发展。
二、参会人员1. XXXX，总经理2. XXXX，财务总监3. XXXX，市场营销部经理4. XXXX，生产部经理5. XXXX，销售部经理三、会议内容1. 财务报表概述在本议题下，财务总监向与会成员介绍了最近一期财务报表的概况，包括主要财务指标的变化情况、收入、成本、利润等方面的数据，为后续的分析提供了基础。
2. 经营成果分析通过对财务报表的分析，与会成员对公司的经营成果进行了详细讨论。
主要关注点包括销售收入、毛利率、净利润等。
在此基础上，与会成员对不同部门的业绩进行了比较，并分析了各项指标存在的问题。
3. 资产负债表分析与会成员对公司的资产负债表进行了分析，重点关注了流动资产和固定资产的结构及比例，以及负债和股东权益的变化情况。
根据分析结果，与会成员针对存在的问题提出了相应的解决方案和改进措施。
4. 现金流量表分析与会成员对公司的现金流量表进行了详细分析，重点关注现金流入流出的变化情况，以及现金流量对经营活动、投资活动和筹资活动的影响。
通过分析，与会成员就财务管理和资金运作提出了相关建议。
5. 应付账款管理与会成员共同关注了公司的应付账款管理情况，包括供应商的结算周期、账龄构成、风险控制等。
与会成员就应付账款管理提出了一系列建议，以优化公司的现金流和供应链管理。
6. 公司成本控制针对公司的成本控制情况，与会成员讨论了相关策略和措施。
重点关注了各项成本的占比，比较了与行业平均水平的差异，并提出了相应的改进意见。
7. 会议总结及后续行动会议最后，总经理对本次会议进行了总结，并向与会成员提出了后续行动的安排。
包括各部门负责人根据会议讨论的问题提出解决方案和改进措施，并设定明确的时间节点进行跟进。
总经理财务责任审计述职报告
总经理财务责任审计述职报告1. 引言此次总经理财务责任审计述职报告旨在对本公司财务管理情况进行全面评估，并向公司管理层和股东提供相关意见和建议。
本报告将从以下几个方面进行分析和总结。
2. 公司财务状况根据财务报表数据和相关信息，本公司在审计期间取得了以下主要成果：- 总资产增长率达到X%。
- 净利润增长率达到X%。
- 销售收入增长率达到X%。
3. 资金管理本公司在资金管理方面取得了以下成就：- 实施了严格的预算控制，确保各部门按计划执行预算。
- 优化了资金流动性，减少了资金闲置风险。
- 建立了有效的内部控制制度，确保资金使用的合规性和安全性。
4. 风险管理为了降低风险并保护公司利益，本公司采取了以下措施：- 完善了风险管理框架，明确了各类风险的辨识和应对措施。
- 加强了对合作伙伴和供应商的风险评估，确保合作关系的稳定和可靠性。
- 建立了应急预案，提高了应对突发风险事件的能力。
5. 财务合规性为确保公司财务活动的合规性，本公司采取了以下措施：- 严格遵守相关法律法规，确保财务报表的真实、准确和完整。
- 加强了内部审计工作，发现并纠正了可能存在的违规行为。
- 定期进行外部审计，提高了财务信息透明度和可靠性。
6. 建议和改进措施基于对公司财务管理情况的审计和评估，我提出以下建议和改进措施：- 进一步加强资金利用效率，优化资产负债结构，降低财务风险。
- 加强内部控制，提高财务操作的规范性和可控性。
- 加强财务培训和意识提升，提高各部门对财务管理的重视和理解。
- 强化风险管理，建立完善的应急预案和危机管理体系。
结论总体而言，本公司在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍存在改进的空间。
我将继续努力，与团队合作，推动公司财务管理水平的不断提升。
感谢各位领导和同事的支持和配合！[签名]总经理日期: [日期]。
财务部总经理岗位职责
财务部总经理岗位职责
财务部总经理是负责公司财务管理的高级管理人员，其岗位职责主要包括以下几点：
1. 管理团队：财务部总经理需要领导和管理财务部的团队，制定部门的发展战略和方向，确保团队的工作效率和质量。
2. 预算管理：财务部总经理负责制定公司财务预算计划，监督和控制财务决策的实施，确保公司财务目标的实现。
3. 财务报表管理：财务部总经理需要负责管理、审核和审查公司财务报表，确保财务报表的真实准确。
4. 资金管理：财务部总经理需要根据公司的资金需求，制定资金筹措和使用计划，管理公司资金流动，确保公司资金安全和合法使用。
5. 税务管理：财务部总经理需要管理公司的税务事务，制定和监督公司税务策略，确保公司税务合规和优化税务负担。
6. 法律合规：财务部总经理需要了解和掌握相关法律法规，制定和执行公司的法律合规管理方案，确保公司业务的合法性和合规性。
7. 客户沟通：财务部总经理需要与公司的客户进行沟通，了解客户的需求和要求，为公司的业务拓展提供财务支持和建议。
总而言之，财务部总经理是公司重要的财务管理者，需要具备专业的财务知识和管理能力，以推动公司的财务发展和实现公司的经营目标。
总经理如何看报表
• 1、看结果：利润挂帅，现金为王 • 2、看结构----研究盈利模式
原理：利润=收入-费用 1）利润=营业利润+非常事项（营业外收支） 2）营业利润=主营业务利润+其他业务利润 3）利润=真金白银+困难+梦想 4）利润=人情+技术误差+人为操作 5）利润=经营利润+投资利润+筹资利润 6）利润=今天（核心业务）+明天(增长业
流速的变化趋势
投资活动部分
• 要求：具体问题具体分析
1、关注投资方向 2、评估投资风险
筹资活动部分
• 重点：
1、关注筹资方式和筹资风险 2、评估筹资额度与企业发展规模是否 相适应
再看现金流量表（整体检查）
• 1、计算现金增加量、盘点现金 • 2、预测未来现金流量 • 3、规划未来业务活动
三、现金流量表作用
• 指标体系
1、资本结构 资产负债率=（负债总额/资产总额）
/100% 2、偿债安全 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债
3、盈利安全 安全边际率=（营业收入-保本点营业收入）
/营业收入*100%
四、发展能力评价
• 指标体系
1、营业收入额、增长率 2、利润额、增长率 3、资产额、增长率 4、资本保值增值率
• 3、关注资产负债表日后重大事件的影响
检查资产效率： 计算各类资产周转率，一年周转次数、
周转天数
给您的提示：
财务状况诊断重点： 三看三注意
建议编写财务状况说明书
三、资产负债表作用
• 反映特定时点企业拥有的资产及分布状况 • 反映特定时点企业承担的债务及偿还时间 • 反映特定时点投资人对企业净资产所拥有
总经理离任审计报告
总经理离任审计报告尊敬的董事会成员：根据您的要求，我作为总经理离任后的审计师，对公司的财务状况和运营情况进行了审计，并就以下问题提出了一些建议和观察。
首先，我对公司的财务报表进行了审计，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
根据我所了解的情况，公司的财务状况良好，财务报表中的数值准确反映了公司的财务状况。
这表明在总经理的领导下，公司的财务管理得到了很好的执行。
然而，在审计过程中，我也发现了一些问题和潜在风险。
首先，公司的财务制度和流程有待进一步完善。
在审计过程中，我发现了一些财务流程的漏洞和不完善之处。
这些问题可能导致潜在的财务风险，建议公司在新的总经理上任后对财务制度进行修订和完善。
其次，公司的运营效率有待提高。
尽管公司的财务状况良好，但在审计过程中，我发现公司的某些部门的运营效率相对较低。
这可能是管理层的指导和监督不够到位导致的。
公司应该设立一套完善的绩效评估体系，并加强对各部门的监督和管理，以提高公司的整体运营效率。
最后，我注意到公司的员工满意度相对较低。
这是公司的一项严重问题，员工满意度的低下可能导致员工流失，进而影响公司的运营。
公司应该加强对员工的职业培训和发展，提供更好的福利待遇，并改善内部沟通，以提高员工满意度。
总的来说，尽管在审计过程中发现了一些问题和潜在风险，但公司的财务状况良好并且运营正常。
我相信，在新的总经理上任后，公司能够通过采纳我的建议和观察，进一步强化财务管理，提高运营效率，并改善员工满意度。
希望公司在未来能够持续发展，取得更加辉煌的业绩。
此致审计师尊敬的董事会成员：我在之前的审计报告中提到了一些问题和观察，现在我将进一步对这些问题进行分析，并提供一些具体的建议和措施。
首先，关于公司财务制度和流程的问题，我建议公司在新的总经理上任后，成立一个专门的财务团队负责制定和完善公司的财务制度，并确保每个流程都清晰、透明、可追溯。
此外，公司应该加强对财务人员的培训和教育，确保他们具备足够的专业知识和技能来执行财务管理工作。
中小企业总经理的财务报表和财务分析
中小企业总经理的财务报表和财务分析在现代商业社会中，财务报表和财务分析是中小企业总经理必须熟练掌握的关键技能之一。
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的客观展示，通过对财务报表的分析，总经理能够深入了解企业的运营状况，提供决策和战略制定的依据。
第一部分：财务报表的重要性及其基本构成财务报表是一种以数字形式呈现的会计信息，用于展示企业财务状况和经营成果。
主要包括资产负债表、利润表和现金流量表三大核心报表。
资产负债表反映了企业在特定时点上的资产、负债和所有者权益的关系，利润表展示了企业在特定时期内的收入、费用和利润情况，而现金流量表则展示了企业在特定时期内的现金流入流出状况。
第二部分：财务分析的意义及其常用指标财务分析是通过对财务报表数据的处理和解读，揭示企业财务状况、经营成果和发展潜力等方面的信息。
常用的财务分析指标包括财务比率分析、垂直分析和横向分析。
财务比率分析是通过计算各种比率指标来评估企业的财务健康状况，垂直分析是将各项财务指标与资产负债表或利润表的总量相比较，横向分析是将企业的财务指标与历史同期或与同行业企业相比较。
第三部分：财务报表分析在企业决策中的应用财务报表分析对企业决策具有重要的指导意义。
首先，通过对财务报表的分析，总经理能够了解企业的财务状况，包括企业的偿债能力、经营能力和盈利能力等关键指标。
这些信息对于总经理进行业务扩张、投资决策等都有着重要的参考价值。
其次，财务报表分析还可以帮助总经理发现企业运营中存在的问题和潜在风险，及时进行调整和改进。
最后，财务报表分析还可以为总经理提供与合作伙伴和投资者的沟通依据，增强企业与外界的合作和交流。
第四部分：中小企业总经理应掌握的财务报表分析技巧作为中小企业总经理，要准确、有效地进行财务报表分析，需要掌握一些基本的技巧。
首先，要熟悉财务报表的构成和相关会计准则，确保对报表的理解正确无误。
其次，要学会选取合适的财务指标进行分析，根据企业的具体情况选取有代表性的指标。
总经理财务知识
总经理财务知识作为总经理，虽然不需要精通所有的财务知识，但了解关键的财务概念和原则对于做出明智的商业决策至关重要。
以下是总经理应该掌握的一些核心财务知识：1. 财务报表阅读与分析：- 理解资产负债表、利润表和现金流量表的结构和内容。
- 能够分析财务比率，如流动比率、债务比率、盈利能力比率等。
2. 预算编制：- 掌握预算编制的基本流程，包括收入预测、成本控制和预算执行的监控。
3. 成本管理：- 了解固定成本与变动成本的区别。
- 掌握成本效益分析，以评估不同商业活动的价值。
4. 现金流管理：- 重视现金流的重要性，了解如何管理和优化现金流。
5. 投资评估：- 理解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等投资评估工具。
6. 风险管理：- 识别财务风险，如市场风险、信用风险和操作风险，并了解如何进行风险缓解。
7. 税务规划：- 了解基本的税法知识，包括企业所得税、增值税等，并进行合法的税务规划。
8. 财务战略：- 将财务目标与公司的整体战略相结合，以支持长期增长和盈利。
9. 财务合规性：- 确保公司遵守所有相关的财务法规和标准，如GAAP或IFRS。
10. 财务信息系统：- 了解如何利用财务信息系统来提高决策效率和准确性。
11. 绩效评估：- 使用财务指标来评估部门和员工的绩效。
12. 资本结构与融资：- 理解不同融资方式，如股权融资和债务融资，以及它们对公司财务结构的影响。
13. 外汇管理：- 对于跨国经营的公司，了解外汇风险管理是必要的。
14. 财务沟通：- 能够与财务团队有效沟通，理解他们提供的报告和分析。
15. 持续学习：- 财务领域不断变化，总经理需要持续学习最新的财务工具和技术。
掌握这些基础知识可以帮助总经理更好地理解公司的财务状况，为公司的战略规划和日常运营提供坚实的财务支持。
万科集团财务报表分析
会对企业的短期偿债能力和获利能力有影响
四、对企业财务状况的总体评价
就盈利能力而言
就资产总体状况而言 就现金流转状况而言
2、万科长期偿债能力
500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2011 2012 2013
资产负债率（%） 产权比率（%）
从长期偿债能力来看，公司2011年产权比率为326.8286,在2011-2012 年大幅上升，2012年为360.2096，2012-2013年下降，2013年 346.7441，说明企业自有资本占总资产的比重上升，长期偿债能力上 升。公司资产负债率近年来保持平稳。总的来说，公司的长期偿债能 力近年来有所上升。
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应收账款周转次 数54.54 应收账款周转天 数6.60
营业利润率为 17.9158% 每股收益为1.37元 净资本收益率 19.66%
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1、万科短期偿债能力
160 140 120 100 80 60 40 20 0 2011 2012 2013
流动比率% 速动比率%
从短期偿债能力来看，万科的流动比率以2012年为转折点，2012年较2011 年上升，2013年小幅下降。这说明2013年公司的流动负债增长速度大于流 动资产的增长速度，短期偿债能力有所下降。速动比率2013年下降，这是 因为公司货币资金逐年下降所致。总的来说，万科短期偿债能力有所下降。 从债权人的立场出发，这样的信息是不利的，因为债权人认为企业的短期偿 付能力下降了。但从所有者和经营者的角度，企业销售的扩大及项目的扩张， 是他们所乐于看到的。 4
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总经理从财务报表中看什么?
六.所有者权益就是净资产。
总经理从财务报表中看什么?
2.营业费用的关键控制点: 一.非常规的客户折让的审批及特殊补贴的情况 [婚礼.生日等的礼金] 二.业务员的工资.奖励和费用的审批.[基础量的 核定.补助] 三.促销费用及促销品的管理. 四.车辆及库房费用的管理. 五.营业费用增加和减少的原因。 六.不同制度对费用的影响。
总经理从财务报表中看什么?
7.产品的单品种利润分析情况: 一.单品种利润分析的成本一般都是按照平均成 本,并不能完全真实地反映实际情况，但是它 仍然是我们有效分析产品价值的最简单有效 的方法之一. 二.如果能够进行种类区分后在进行分析，将会 更加科学合理。
总经理从财务报表中看什么?
三.如果单品种分析的产品如果是亏损的,建议 有选择地进行边际贡献分析。即使赢利的产 品，也应该审核一下促销和折让情况，才能 确定该产品的价值. 四.对于不能提供不变成本分摊的产品，要毫不 犹豫地放弃或者提价。贡献小销量少的产品 或者贡献少销量大的产品，要认真评估它们 存在的价值.
总经理从财务报表中看什么?
5.财务费用: 主要是利息。 6.包装成本的控制: 小包装往往使产品的利润下降。包装规格 越多越容易使包装成本提高 小包装往往使损耗增加，包装的大小必须 兼顾成本.便利性和销量. 新产品包装不宜印刷过多。
总经理从财务报表中看什么?
一般来说,生产猪料为主的企业,五项费用情况 如下: 规模小时在350元/吨左右. 中等规模在250元/吨. 大规模时在180-200元/吨. 生产禽料的企业:则必须控制在80-100元/吨 以内。而且产品的损耗几乎为零.
利用资产负债表可以分析公司财务状况的 变动情况和公司的偿债能力与运营能力,总括 评价公司财务状况的好坏。
总经理从财务报表中看什么?
二.损益表[利润表] 是反映企业在某个会计期间内的经营成果及其 分配情况的财务报表. 1.销售收入与销售成本之差 我们应当注意由于产品结构不同它的结果也是 不同的，不能简单地直接用这个数据来判断一个企 业的经营赢利能力,就象不能简单地凭配方成本与产 品卖价之差来判断该产品是否赢利一样。
我们可以在哪些方面提高
财务预测 1.利润预测:量本利三者之间关系的把握。 A.边际贡献[贡献毛益] B.盈亏临界点[保本点]及盈亏临界点销量 安全边际. C.目标利润 2.销售预测
总经理在阅读财务报表时应当做到的
1.必须在阅读前已经心中有数,根据以往的经验 和日常管理的企业经营情况的了解，对本企 业各项经营指标有一个基本判断。通过对照 发现问题和自己在哪些方面还没有掌握和控 制。 2.必须对各项指标的好坏心中有一个明确的判 断标准,没有比较就无法作出正确的判断，也 就无法根据报表做决策。
总经理从财务报表中看什么?
请特别注意:不要因为有些产品有比较长的帐 期,就无所顾及地增大了库存，结果不但没有 发挥它的作用,还降低了产品的效果。对于使 用量低,尤其是季节性产品，一定要控制库存。 还请注意:对同样价格却能够给予大量赊销的 产品,一定要多检查产品质量的可靠性和稳定 性。
总经理从财务报表中看什么?
关注财务报表以外的财务问题
一.促销究竟把利润促到哪里去了? 促销的结果是销量的转移,还是利润的流失? 是客户的成长发展壮大,还是形成了客户的促 销依赖症? 你所促销的产品是你的主营产品还是你 的新产品?这个产品上量后对你的贡献能有多 大?你的促销方向正确吗?投入产出比是多少?
关注财务报表以外的财务问题
关注财务报表以外的财务问题
六.规范对大企业而言常常是比小的节约更有价 值.违规操作带来的成本降低,如果是政府行为 要么没有什么风险,要么就是大风险.而如果是 企业自身行为,一般都会在未来付出更大的代 价和成本,所以要尽量减少不规范操作。
我们可以在哪些方面提高
财务分析: 1.财务报表:资产负债表.损益表.现金流量表. 2.比率分析:流动比率.速动比率.资产负债率 库存周转率.资产周转率. 利润率.投资回报率.应收帐款周转 率 3.趋势分析:多期比较分析.结构百分比分析. 4.综合分析与评价:杜邦财务分析体系
关注财务报表以外的财务问题
四.时间成本和人员成本是管理者最容易忽略的 成本,表面的节约最容易造成更多的浪费。时 刻牢记投入产出比这一重要指标来决策，效 果才会更好。 五.性价比是做决策不可忽视的另一重要指标。 有时暂时的成本节约会给今后造成无法 克服的巨大浪费，[比如在基建上],因此精明 的人只要克服耍小聪明的心态，会取得更大 的效益。基本上买的没有卖的精，长期亏本 的买卖没有人做。沾小便宜吃大亏!
没有使用财务管理的企业成功,常常是只 知其然,不知其所以然.
能够熟练运用财务知识管理企业的总经 理,才可以称得上优秀的总经理.
会计活动的基本程序为: 确认----计量----报告---分析解释 我们目前的问题是缺少或者没有最后一个环节 的有效运用! 企业财务管理的主要内容是长期投资决策.长期 筹资决策与运营资金的管理. 各分公司财务经理管理的重点是运营资 金的管理中的资金效率的管理和安全性管理.
总经理从财务报表中看什么?
一.资产负债表 它是货币价值量的记录:资产.负债.所 有者权益。
我们不仅要关注现金的存量.库存状况,还 要关注它们的比例关系是否合理。每个总经 理必须清楚自己企业的现金流量状况,知道每 个阶段的安全现金量,还有库存变现能力,保证 企业不会出现黑色死亡。
总经理从财务报表中看什么?
总经理的财务报表分析及产品定 位、定价 和相关财务问题
禾丰集团 高全利
如果说企业的第一阶段是以外部市 场营销为导向的经营管理,那么第二 阶段是不是就是以财务为基础的以 内部.外部兼顾为特点的 制为基础的内部管理机制,是企业实 现成本领先的最简单明了的管理手 段的话,那么充分利用财务分析进行 市场战略管理就是企业超越简单战 术运作的高级战略运作!
产品的定价策略的三种主要方式: 1.以产品的成本+费用+利润=价格的方式. 价格是以成本为导向的。 2.以客户愿意接受的价格为准的定价方式. 价格=利润+费用+成本 成本是以价格为导向的.也可以说是以市场为导向的. 3.在市场价格锁定的情况下，努力压缩费用,并通过规 模扩大来降低成本和增加效益。 一般来说:科技含量高的新产品利润应当高些,大众产 品利润应当低些.
警惕财务管理中的七大盲区
1.外派机构和租用库房的管理. 2.沉没成本和潜在亏损的发现和消除。[过期原料.产 品.包装.退料.回制料等] 3.不规范操作带来的巨大风险.[税收.折让] 4.预算和预提不足导致的经营无效。[年奖.年薪] 5.费用核算的随机性以及费用转移造成的决策失误. 6.库存盘点不准确造成的财务数据失效. 7.营业外收入的管理和使用[帐外帐的设立和管理]
二.你所采取的成本控制手段得到大家的认同了 吗?是否存在顾此失彼的问题?你所采取的措 施可能达到了局部成本的降低,但是总成本真 的下降了吗? 如果在职工福利上作文章,一般不会有什 么好结果。 但是在提高职工工作效率上下工夫,往往 能够取得好成绩。
关注财务报表以外的财务问题
三.许多非营业性成本不能削减,而许多营业性 成本却存在巨大的压缩空间.尤其是在业务人 员的数量和质量控制方面，以及车辆管理方 面可以做的工作最多。 许多时候在后方多投入一些，在前方可 以少投入很多。 企业在研发方面投入的方向是否正确和 投入资金量及人员的水平，几乎可以决定企 业的未来!
产品的定位和定价策略
1.要取得经济效益，管理人的精力应当集中于 尽可能少的产品类别上,其他如生产线.服务. 顾客.市场.营销渠道.最终用途等无不如此， 选择的标准是看它是否能够带来最多的收入。 而不应该把精力放在那些消耗了企业大部分 成本的产品上,这些产品数量少.利润薄。
产品的定位和定价策略
2.同样,职员的精力应集中与少数几项真正能够 带来商业效益的活动上,而其他方面的投入则 越少越好。
第二.我们要十分清楚自己企业的应收帐款情 况，除了再次审查新发生的帐款是否正常,手 续是否健全外，还要检查一下哪些到期帐款 还没有及时回收回来。对于那些长期形成的 呆死帐,应当尽早拿出解决方案,采取果断措施。 另外,对于非营业性欠款更应该严格控制，努 力杜绝。
总经理从财务报表中看什么?
第三.在应付帐款中我们必须特别关注大额应付 的时间，提前做好准备。 应付帐款并不是越多越好，应当审查每笔 应付的成本是什么?并根据自己的现金流情况 进行控制，当资金充裕时减少应付一般都能 够提高议价能力,也可以赢得必要的信誉，利 于应变。 但是,许多供大于求的产品，即使赊销也 不会提高成本.要善于总结和利用。
产品的定位和定价策略
3.有效的成本控制要求将注意力集中与少数几 个领域，他们在成本控制方面的改善可能会 对整个公司的经济成果产生显著的影响.换言 之,在这些领域中,效率方面的相对较小的改善 将会引起整体经济效益的大幅提高。
4.人员尤其是高级人才的配置,应该向能够产生 高额经济效益的业务方向倾斜。
产品的定位和定价策略
4.生产制造费用的关键点: 一.生产管理人员和品控化验人员的配置是否合理,工 资奖金是否合理。 二.生产人员的数量及人均收入和计酬标准。 三.厂房租金和折旧金额,主要设备的折损分摊. 四.水.电.气的成本控制。[量.价] 五.搬运.倒垛.短运.分包.回制等费用. 六.工人的劳保福利.保险医疗情况及劳动合同. 七.产量对制造成本的影响及产品结构对成本的影响。 八.劳动生产效率对费用的影响和外包的影响等。
总经理在阅读财务报表时应当做到的
3.必须实事求是，不能存在侥幸心理。 4.必须认真细致，反复比较分析，究根问底,不 找到问题产生的实质原因和解决办法决不停 止。 5.必须做多重比较。如同比.环比.同自己企业好 的和坏的时期比.同优秀企业比.同同等规模企 业比等.