XY理论 ppt课件
XY型文案的区别ppt课件ppt课件
X型文案写法
文字华丽，把本来平时无华的 表达写得更加有修辞、对称和 高级词汇。 更像语言学家、修辞学家和诗 人，他们的日常工作就是想创 意、查词典和构思修辞，以想 办法用华丽的表达来描述产品。
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Y型文案写法
Y型文案往往并不华丽，有时 甚至只不过是简单地描绘出用 户心中的情景，它们往往充满 画面感、语言简单、直指利益。
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X型文案会怎么写
这些表达是很华丽，但是本身 却并没有表达任何对听众有价 值的内容。 所谓的“乐享生活，极致体验”， 并没有说明产品的任何特色、 差异点和优势，只不过相当于 在说“我们的产品很好”而已。 而一旦缺失了思考和内容，只 会堆砌这些华丽的表达，文案 工作者的价值就几乎消失了， 甚至都很容易被机器人取代。
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三星的文案
这个简单的模板都可以概况这 种X型文案人的大部分工作了。 首先，你需要先找出一个和“享” 有关的词汇，可以是： 然后再选一个可以被用户享受 的词汇，比如“人生”、“旅程”、 “未来”、“科技”等。接着就可以 灵活组合了，比如乐享生活、 悦享旅程、畅享未来……
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实验
一个关于宝宝追踪器的文案， 大家看一下能记住哪个：
这样的话你的朋友一定觉得你 不说人话。 但是你一定可以说“嗨，最近刚 发现一款很准的体重秤，可以 感知一杯水的重量变化呢！”
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如何选择文案
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二、为什么用户视角难以做到
既然这样，很多人会说： “原来写文案这么简单啊！可是 为什么很多人仍然不能写用户 导向的X型文案呢？”
那是因为“用户视角”本来就是 非常困难的事情，本来就是反 直觉的。在我们生活的方方面 面，我们的第一直觉其实是采 取“自我视角”而不是“用户视角”。 比如我在武大的时候，领快递 时曾经在快递点看到这样一个 广告牌：
管理学三大理论,XY理论
美国管理学家麦格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理论。
麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。
X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。
麦格雷戈认为，人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。
剥夺人的生理需要，会使人生病。
同样，剥夺人的较高级的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要，也会使人产生病态的行为。
人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状。
因而迫切需要一种新的，建立在对人的特性和人的行为动机更为恰当的认识基础上的新理论。
麦格雷戈强调指出，必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性是处于主导地位的，他们乐于工作、勇于承担责任，并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和创造力，关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。
<<管理学原理>>中现代管理的三大理论是什么?是系统理论、权变理论和决策理论系统理论在管理学的研究中运用系统思想，并非开始于管理的系统学派。
社会系统学派的代表人物巴纳德最早提出了协作系统的概念，并指出管理的职能就在于保持组织同外部环境的平衡。
在本世纪30年代，福莱特也明确地提出了管理的整体性思想，她把企业组织视为一个不断运动着的统一整体，指出管理必须着眼于整体内部的协调。
此后，管理科学学派也把系统分析作为一种基本方法用于解决某些工程项目的规划和复杂管理问题的决策。
第十一章麦格雷戈XY理论
? 3、运用“需求层次理论”对X理论进行批判
? 麦格雷戈认为，当时社会科学正陆续取得一批新的研 究成果，它们对这种关于人和人的天性以及作为管理 指导思想的 X理论提出了挑战。这些新的思想和观点 确信，人的这些行为表现并不是人固有的天性所引起 的，而是现有工业组织的性质、管理思想、政策和实 践所造成的。 X理论所运用的传统研究方法是建立在 错误的因果观念的基础之上的。 对于这一点，麦格雷 戈引用马斯洛的需要层次说作了进一步的说明。
? 这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的 需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融 洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望 爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要， 即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群 体中的一员，并相互关心和照顾。感情上的需要比 生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、 经历、教育、宗教信仰都有关系。
? 马斯洛的需求层次理论基本观点
? （1） 五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级 递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也 有种种例外情况。
? （2） 一般来说，某一层次的需要相对满足了，就 会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为 驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就 不再是一股激励力量。
一、对传统人事管理理论（X理论）的反思 和批判
? 1、X理论的主要观点和人性假设
? 麦格雷戈把传统的人事管理理论称为 X理论。其基本 观点有三个：
? （1）为了经济目的，管理部门负责把生产性企业的 要素 ——金钱、物资、设备、人员 ——组织起来。 （管理目的）
? （2）关于人事，这是一个指挥他们的工作、推动他 们、控制他们的行动、改正他们的行为以适应组织需 要的过程。（管理过程）
XY理论管理学课件
如果是不顾工作业绩，通过一定时期的 工作，每个人都能够得到一根胡萝卜的 话，这样是起不到激励的目的的。
例如，按年资提薪和升职，定期论功加薪， 或者是高级管理人员的奖金也不依据他们的 业绩标准
恐吓形式的大棒在过去还能起到一定的作 用，如员工害怕失去工作、失去收入、扣发 奖金，降级或者是其他的惩罚。
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每个人都是自己命运的建筑师。。22. 3.2322. 3.2315: 34:3015 :34:30 March 23, 2022
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沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支 奋进歌 却在跋 涉者的 心中长 久激荡 。。202 2年3月 23日下 午3时3 4分22. 3.2322. 3.23
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君子务本，本立而道生。—《论语》 。2022 年3月23 日星期 三下午 3时34 分30秒1 5:34:30 22.3.23
大部分人对集体（公司， 机构，单位或组织等）的目标 不关心，因此管理者需要以强 迫，威胁处罚，指导，金钱利 益等诱因激发人们的工作源动 力。
一般人缺少进取心，只有 在指导下才愿意接受工作，因 此管理者需要对他们施加压力
Y理论
人们在工作上体力和脑力的投入就跟在 娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的 事——大部分人并不抗拒工作。
“X—Y理论”关于“不同的人性假设在实践中 就体现为不同的管理观念和行为”的观点， 动态地分析了人性假设的变化对管理理论 的影响，进而提出了管理理论的发展也是 以人性假设的变化为前提的研究课题。
“X—Y理论”提出的管理活动中要充分调动 人的积极性、主动性和创造性，实现个人目 标与组织目标一体化等思想以及参与管理、 丰富工作内容等方法，对现代管理理论的发
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经理人员的任务则在于知人善任，提 供企业 一个平 衡密合 的工作 组织。 。下午3 时34分 30秒下 午3时3 4分15: 34:3022 .3.23
【管理】管理思想XY理论
【关键字】管理道格拉斯·麦格雷戈：管理中的人性，X—Y理论道格拦斯·麦格雷戈，美国著名的行为科学家和管理学家，哈佛大学教授，麻省理工学院教授，安第奥克学院院长，美国著名跨国公司的管理顾问。
他提出的著名“X——Y理论”思想对管理实践产生了深刻的影响。
他是人际关系学方面最有影响力的思想家之一。
【思想概述】1麦格雷戈认为，管理的根本问题在于管理者对人性的认识。
他的所谓“X——Y理论”也是管理者的人性目标。
X——Y理论。
一方面，胡萝卜加大棒的激励手段并不是万能的，人有天生惰性，必须严加管理和刺激。
另一方面，人们需要工作，组织的任务就是加强他们的工作责任心，放手让他们自由干。
麦格雷戈主要著作有：《企业中人的方面》、《职业的经理》、《经理人员在技术爆作时期的责任》、《管理的哲学》、《领导和激励—D.麦格雷戈论文集》。
【北景故事】麦格雷戈1906年出生于一个美国种植罗的贵族家庭。
1924年，在一个服务站做服务员，后在韦恩大学取得文学学士学位；1935年，他取得哈佛大学哲学博士学位，随后留校任教；1937～1964年期间在麻省理工学院任教。
他在1975年11月号的美国《管理评论》杂志上以表了《企业中人的方面》一文，提出了有名的“X——Y理论”，该文1960年以书的形式出版。
在这本书面通知中提出了西方管理学家们普遍关注的人性假设理论。
【思想精要】X理论将动机理论分为X理论和Y下野论是麦格雷戈最重要的贡献，正如许多西方学者所说的那样。
1960年，麦格雷戈发表经典著作〈企业的人的方面〉，核心内容正是这两大理论。
X下野论是保守的“胡萝卜大棒”式的软硬兼施的思维方式。
它建立在“群众是平庸的”假设基础上。
该假设假定员工生来是懒汉，必须有人监督，有人在后面推，工作在员工看来，是为了挣钱而迫不得已干的坏事。
麦格雷戈写道，X理论的前提是：1、一般的人，天性就是好逸恶劳，而且只要他们能够做到，就设法逃避工作。
2、绝大多数的人都副局长须用强迫、控制、指挥并用处罚、威胁等手段，使他们做出适当的努力去实现组织的目标。
x理论超Y理论PPT教学课件
2020/12/12
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超Y理论实验
• 其后，有人就根据这一理论，选择了工作效率高 的亚克龙工厂和史脱克顿研究室与工作效率低的 哈特福工厂和卡媒研究室进行研究。研究结果表 明：亚克龙工厂和卡媒研究室实施X理论，采取 严密的组织，实施指令式的控制管理，结果因人 员素质不同，效果并不一样。工人程度高的亚克 龙工厂效率高，而研究员程度高的卡媒研究室效 率则低。另外史脱克顿研究室和哈特福工厂实施 Y理论，实验结果则相反。这说明了X理论并不一 定是毫无用处，而Y理论也不一定是普遍适用的。
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超Y理论基本观点
人们带着许多不同的需要和动机加入组织 ，但最主要的是实现其胜任感；
由于人们的胜任感有不同的满足方法，所 以对管理要求也不同，有人适用X理论管理 方式，有人适用Y理论管理方式；
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超Y理论基本观点
• 组织结构、管理层次、职工培训、工作分 配、工资报酬和控制水平等都要随着工作 性质、工作目标及人员素质等因素而定， 才能提高绩效；
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超Y理论实验
• 组织与任务的良好适合又是怎样同有效的工作发 生关系的呢？研究者继而又进行了两个单位的个 人胜任感的动力测试。参加测试的人要对6张模棱 两可的图画的反应写出有创造力和想象力的故事， 对“明天”将要做些什么、想些什么或感觉出什 么写出一篇有创造力和想象力的故事（投影的试 验）。测试结果表明：亚克龙工厂和史脱克顿研 究所里的个人比在组织与任务适合较差的哈德福 工厂和卡媒研究所的竞争对手显示更有胜任感的 感觉。这种胜任感可以帮助人们去理解任务与组 织特点之间的适合，能激励工作人员在自己的工 作中作出有效的工作成绩。
2020/12/12
lyx概率课件1.3
定义：设 A, B 为两事件，若 P ( AB ) = P ( A ) P ( B ) ， 则称 A, B 相互独立。
两事件相互独立的性质
1、两事件 A, B 相互独立是相互对称的 若 P ( A) > 0
P ( B) > 0
则 P ( B A) = P ( B ) 则 P ( A B ) = P ( A)
P(B A) ≥ 0 P(S A) = 1
∞ ∞ P UBi A = ∑P( Bi A) i =1 i =1
4: P( B1 ∪B2 A) = P( B1 A) + P( B2 A) − P( B1B2 A)
( )
6: P( B1 − B2 A) = P( B1 A) − P( B1B2 A)
浙江万里学院基础学院综合部
概率论与数理统计
条件概率与独立性
2、若 P ( A ) P ( B ) > 0 ，则两事件相互独立与互斥 不能同时成立。
3、四对事件 A, B AB
AB
AB ，任何一对相互独立，
则其它三对也相互独立。
4、必然事件与任何事件相互独立 5、不可能事件与任何事件相互独立 在实际应用中，对于事件的独立性，我们往往不 是用定义来判断，而是根据实际意义来加以判断。
特别：当 P ( Ai ) = p 时
n n P U Ai = 1 − ( 1 − p ) 。 i =1
浙江万里学院基础学院综合部
概率论与数理统计
条件概率与独立性
伯努利试验概型
n 重伯努利 (Bernoulli) 试验概型：
试验可重复 n 次 每次试验只有两个可能的结果： A, A
概率论与数理统计
xy资产评估学第一章PPT教学课件
2020/12/11
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资产评估目的在资产评估中的重要地位
评估目的
决定
制约
价值类型
评估方法和参数
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资产评估目的
狭义：仅指产权变动 资产流动时的评估
广义：多种目的
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非法令评估
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资产交易
融通资金 资产保全
单项资产交易 合资经营、合作经营、企业经营
1993年12月,中国资产评估协会正式成立,它表 明中国资产评估行业已逐步从政府直接管理向行业 自律管理过渡,评估对象也由国有资产向各类所有制 性质的资产扩展。
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截止到2000年末，经财政（国资）部门 立项确认的国有资产评估项目累计达35.77万 项，国有资产评估价值（净资产）累计8.33 万亿元，这不仅为国企改制、上市、兼并和 资产重组以及中外合资、合作等提供了不可 缺少的中介服务，同时也有效的防止了国有 资产的流失。
三、预测性 以资产未来时空的潜能说明现实。
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四、公正性 评估机构与人员应与资产业务无利害关系——组织
保证。 评估按公允的、法定的准则和规程进行——技术保
证。
五、咨询性 评估结论是专业化评估意见，无强制执行的效力。最
后的成交价取决于买卖双方的讨价还价。
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第四节 资产评估的目的
随着市场经济的不断地发展，评估对象的范围也在 不断地扩大，其业务范围从最初的不动产、珠宝首饰，扩 及到企业间的产权转让、资产重组、破产清算，以及资产 抵押，财产保险、财产纳税等经济行为涉及到的资产。
资产评估的专业性特点除了要求该行业的从业人员 应当具备相应的专业知识和技能外，还应当能够准确地把 握资产评估定义和与之相关的若干概念和专业术语。
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管理方式：Y理论
管理者的任务是创造使人能发挥才能的 工作环境
管理者不是指挥者、调节者或监督者， 而是辅助者、支持者、帮助者
让下属承担更多的责任，促使其做出成 绩，满足其自我实现需要
给与更多自主权，实行自我控制、参与 管理和决策
X理论的人性假设是静止地看人，相应的管理 方式是胡萝卜加大棒，一方面靠金钱收买和刺 激，一方面严密控制、监督、和惩罚迫使人为 组织做出贡献
X理论：
（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。 （2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚 的 办法，迫使他们去实现组织的目标。 （3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 （4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
Y理论：
（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。 （2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制， 以完成任务。 （3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 （4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全
雇员: 天生勤奋 自我约束 勇于承担责任 具有创造能力 有高层次的需求
管理方式：X理论
管理者关心的是工作效率和完成任务 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 管理者用职权发号施令使下属服从 不考虑感情上和道义上对人的尊重 强调严密的组织、规则、制度 用金钱收买下属的效力和服从
麦克雷戈发现现实组织的结构、政策、制度均 以X理论为依据
Y理论有其积极的一面，但并非所有人都是如 此
因此，X-Y理论是人性认识的两个极端
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M· Mc Gregor）， 美国行为科学家。在1957年11月号的美国《管理 评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提 出了有名的“X理论一Y理论”。
基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认 为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种 理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任,不诚实和愚 蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取 强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称 之为 “X” 理论，与之相对的是“Y”理论。