中控室绩效考核管理细则
中控室各岗位绩效考核办法
中控室各岗位绩效考核办法第一篇：中控室各岗位绩效考核办法中控室各岗位绩效考核办法为了全面完成公司下达的生产任务及当前工作的有序开展，也为进一步发挥中控操作员在生产和运行过程中的核心作用，提高中控操作员的理论和实践水平，全面落实分解公司各项经济技术指标，有效控制各类消耗、降低生产成本、稳定产品质量，对中控全体特制定以下考核办法。
考核对象：窑操作员、水泥磨操作员、原料磨操作员。
考核内容：产质量（煤电耗的考核另行制定）。
考核细则：1、每一位窑、原料磨、水泥磨操作员分别考核有效台时产量。
岗位替班人员考核个人有效台时的情况下以本岗位平均台时参考考核。
2、计算公式：有效台产＝总有效产量（总产量减去质量不合格数、废品数所扣除的产量及违犯劳动纪律所扣除产量）÷开机时间具体为：窑出现一个立升重或一个游离钙不合格扣除本台时产量的一半。
出现一个立升重或一个游离钙为费品扣除本台时产量。
如一个小时同时出现立升重和游离钙不合格，只考核一样。
如同时出现立升重和游离钙有一样合格的，考核时不扣产。
原料磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出一个费品扣除本台时产量。
水泥磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出现一个细度为费品扣除本台时产量。
《中控室管理制度》每违反一条/次，扣除当班一小时产量且处罚20元，睡岗一次当班产量无效且处罚100元。
3、每班产量累计截至时间为8:00及20:00，各班互相监督，防止他人涂改或修改产量数字，出现问题自己负责。
4、窑操作员每月的有效台时及单位煤耗第一名各奖励100元，反之最后一名各扣罚100元。
原料磨、水泥磨操作员每月有效台时产量第一名奖励100元，反之最后一名扣罚100元。
5、各操作员每月的有效台时超出公司制定计划任务台时时，超出部分每吨奖励30元。
5、对窑操在投料初期4小时给予相应补产，补产办法以投料4小时后连续48小时的平均台时计算。
6、每班接班的第一个质量数据为两个班各占一半。
中控室考核管理制度
中控室考核管理制度一、总则为规范中控室人员的考核管理制度，提高中控室工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中控室全体人员的考核管理工作。
三、考核标准1.中控室人员的考核标准包括业绩考核、素质考核、岗位技能考核和工作态度考核四个方面。
2.业绩考核主要以完成工作任务情况为核心，包括设备运行情况、事故处理情况、工作效率等方面。
3.素质考核主要以中控室人员的工作态度、团队合作能力、沟通能力等为考核内容。
4.岗位技能考核主要以中控室人员的专业技能、应急处理能力和系统操作能力为考核内容。
5.工作态度考核主要以中控室人员的工作纪律、工作积极性和责任心等为考核内容。
四、考核程序1.定期考核中控室人员每年进行一次定期考核，由主管部门和相关专业人员组成考核委员会进行考核。
2.临时考核在中控室人员发生离职、事故处理不当或其他特殊情况时，可以进行临时考核。
五、考核内容和方式1.考核内容考核内容由主管部门根据实际情况确定，主要包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作情况和突发事件处理情况等。
2.考核方式考核方式分为定期考核和临时考核两种，其中定期考核采用考核评分表进行评定，临时考核采用现场考察和情况调查相结合的方式进行。
六、考核结果处理1.优秀对于在考核中得到优秀评定的中控室人员，可给予奖金、通报表扬等奖励措施，并在个人档案中予以记录。
2.合格对于在考核中得到合格评定的中控室人员，应及时向其反馈考核结果，并对其进行必要的培训和帮助，以提高其工作水平。
3.不合格对于在考核中得到不合格评定的中控室人员，主管部门应对其进行约谈、处理并安排相应的培训，直至其达到合格为止。
七、奖惩措施1.奖励对于在考核中获得优秀评定的中控室人员，可给予奖金、荣誉证书、晋升等奖励措施。
2.处罚对于在考核中得到不合格评定的中控室人员，可以采取降级、停薪留职、辞退等处罚措施。
八、监督管理主管部门负责对中控室考核管理工作进行监督和检查，确保考核程序的合理、公平和公正性。
中控室人员考核管理办法
中控室人员考核管理办法第一章总则为加强中控室人员的管理，提高员工的工作能力和工作质量，切实保障系统的安全有序运行，特制定本考核管理办法。
第二章目的本考核管理办法的目的是为了全面评估中控室人员的工作能力和工作质量，以期在工作岗位上更好地发挥员工的作用，提高工作效率，保证系统的安全运行。
第三章考核方法1.面试考核:通过面试的方式，评估员工的专业技能、业务素质和工作态度。
2.业绩考核:业绩考核主要评估员工的工作成果和质量。
3.现场考核:现场考核主要是通过员工在工作岗位上的表现来评估员工的工作能力。
第四章考核内容1.业务知识:对员工掌握的工作知识进行考核。
业务知识包括职责范围、工作程序、系统的基础知识、应急管理常识等。
2.工作能力:对员工在岗位上发挥的工作能力进行考核。
工作能力包括分析问题、解决问题的能力、处理突发事情的能力、应对紧急情况的能力等。
3.工作质量:对员工的工作质量进行考核。
工作质量包括工作流程是否规范、操作规程是否符合要求、工作中是否存在错误等。
4.工作态度:对员工的工作态度进行考核。
工作态度包括员工是否对工作认真负责、能否积极主动完成工作、是否有团队合作精神等。
第五章考核标准面试考核、现场考核和业绩考核的比重分别为30%、30%和40%。
评估内容涵盖工作能力、业务知识、工作质量、工作态度等方面，综合评价获得总分。
总分评分标准如下:A级:90分以上B级:70~89分C级:60~69分D级:60分以下第六章考核时间定期考核:每半年进行一次考核，考核时间为每半年的第二周。
不定期考核:根据工作需要，在特殊情况下进行考核。
第七章考核反馈1.考核结果反馈:对员工的考核结果进行反馈，明确员工的优点和不足.2.考核奖励:对考核优秀的员工进行奖励，可采取表扬、奖金、荣誉称号等方式，激励员工积极工作。
3.考核处罚:对考核不合格的员工进行处罚，可采取警告、记过、降职或者辞退等方式，提高员工责任意识和工作质量。
中控室管理制度及考核细则
中控室管理制度及考核细则一、中控室管理制度中控室是企业生产运行的核心部门，负责监控生产设备的运行情况、控制生产过程、协调生产调度等工作。
中控室的管理制度是为了提高企业生产效率、保障生产安全和优化管理流程而制定的一系列规章制度。
中控室管理制度应依据企业实际情况，结合相关法律法规进行制定，确保中控室的正常运行。
1. 中控室管理岗位设置中控室的管理岗位应该根据其职能需求和规模确定，一般包括中控室主任、副主任、操作工、维修工、调度员等。
其中，主任负责中控室的日常管理和业务指导，副主任负责协助主任管理工作，操作工负责监控设备的运行情况，维修工负责设备的维护和保养，调度员负责协调生产进程等。
2. 中控室管理流程中控室的管理流程应包括生产计划制定、设备监控、异常处理、安全管理等环节。
生产计划制定要根据市场需求、生产能力、设备状态等因素进行合理安排，确保生产能力的充分利用。
设备监控要实施24小时轮班制，对设备运行状态进行实时监控，发现异常情况及时处理。
异常处理要建立健全的处理机制，对各类问题及时作出反应和处理。
安全管理要注重设备的安全运行和操作人员的安全，严格遵守相关规定和程序，确保生产环境安全。
3. 中控室管理规章制度中控室管理规章制度是对中控室运行过程中的各项工作和行为进行规范的文件。
其中包括中控室的作业程序、安全操作规定、应急预案、设备维护制度等。
这些规章制度是中控室管理的基础，通过它可以规范和约束中控室工作人员的行为，确保设备安全、生产顺利运行。
4. 中控室管理考核中控室管理考核是对中控室工作人员的工作绩效进行评估和考核，是管理过程中的一项重要环节。
考核内容一般包括设备运行情况、生产计划完成情况、安全生产等方面。
通过考核可以发现问题、促进改进，提高中控室工作效率和生产质量。
二、中控室管理考核细则1. 设备运行考核设备运行考核主要是对设备的运行情况进行评估，包括设备的使用频率、产量、效率等方面。
通过对设备运行情况的考核，可以评估设备的使用情况和维护保养情况，发现问题及时解决。
中控室管理员考核细则
中控室管理员考核细则为了保障中控室管理员的工作质量和效率，确保中控室的正常运行，需要制定一套科学合理的考核细则。
以下是对中控室管理员考核细则的详细规定：一、中控室管理员考核指标：1.工作质量：（1）中控室管理员应按时、按量、按质地完成各项工作任务。
（2）准确地记录和汇报各种运行情况，包括设备故障、报警信息和操作记录等。
（3）及时处理日常工作中出现的问题和突发事件，确保中控室的安全运行。
2.工作效率：（1）合理安排时间，高效完成工作。
（2）在设备故障和突发事件发生后，能够快速反应并采取有效措施，最大限度地减少停产停工时间。
3.工作态度：（1）认真负责，积极主动地完成各项工作任务。
（2）具备团队合作意识，能够与其他中控室管理员及部门人员协作，共同解决问题。
二、中控室管理员考核内容：1.设备运行管理：（1）熟悉中控室设备的使用规程和操作手册，掌握设备的基本原理和性能指标。
（2）能够独立操作各类设备，及时处理设备故障和报警情况。
（3）具备灵活应对紧急情况的能力，能够熟练操作紧急停工设备。
（4）保持设备的日常维护，及时参与设备巡检和故障排除工作。
2.运行数据管理：（1）能够准确记录和汇报运行数据，包括设备运行时间、故障次数、维修情况等。
（2）具备一定的数据分析和处理能力，能够根据数据找出设备运行中存在的问题，并提出改进措施。
3.进度管理：（1）熟悉本部门和其他部门的工作进度，及时汇报工作进展和存在的问题。
（2）能够根据工作计划和要求，合理安排自己的工作时间和任务，保证工作的顺利进行。
4.安全管理：（1）严格遵守中控室的安全操作规程和安全制度，确保自身的安全和中控室的安全运行。
（2）能够正确使用个人防护装备，合理配置安全设备，做好安全巡查和隐患排查。
5.学习培训：（1）根据部门要求，参加各类培训和学习活动，提高自身的专业知识和技能水平。
（2）定期回顾和总结工作经验，参与知识分享和技术交流，推动中控室的工作质量提升。
中控室管理员考核细则
中控室管理员考核细则中控室管理员是企业管理和运营中的重要岗位，主要负责监控和控制企业的运营情况，确保生产和经营活动的正常进行。
为了衡量中控室管理员的综合素质和能力，需要制定相应的考核细则，并根据这些细则来评估中控室管理员的表现和业绩。
以下是中控室管理员考核细则的一些建议，供参考。
一、日常职责和工作表现1.工作出勤情况。
考核中控室管理员的考勤情况，包括迟到、早退、缺勤和请假等情况。
良好的出勤纪律是一个合格中控室管理员的基本要求。
2.工作质量。
考核中控室管理员在工作中的表现和质量，包括完成工作任务的准确性、及时性和规范性等。
中控室管理员需要保证工作的高质量和高效率。
3.问题处理能力。
考核中控室管理员在工作中遇到问题时的解决能力，包括快速分析问题的原因、采取有效的措施和迅速解决问题的能力。
4.沟通能力。
考核中控室管理员与其他部门和员工之间的沟通能力，包括表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
中控室管理员需要与其他人员保持良好的沟通和合作关系。
二、安全生产和风险管理1.安全意识。
考核中控室管理员对安全工作的重视程度，包括是否熟悉企业的安全规章制度、是否能够正确使用安全设备和是否能够发现和处理安全隐患等。
2.突发事件应急处理。
考核中控室管理员在突发事件发生时的应急处理能力，包括判断和决策的准确性、协调和指挥的效果以及处理结果的及时性和有效性等。
3.风险管控能力。
考核中控室管理员对生产过程中的各种风险进行管控的能力，包括制定风险防范措施、执行安全操作规程和处理突发事件的能力等。
中控室管理员需要能够保证生产过程的安全和稳定。
三、团队合作和领导能力1.团队合作意识。
考核中控室管理员在工作中与其他员工的合作和协调能力，包括如何协调工作任务、如何与其他部门沟通和协作以及如何解决团队内部的冲突等。
2.领导能力。
考核中控室管理员在工作中的领导和管理能力，包括制定目标和计划、组织协调工作、通过激励和培训提高团队绩效以及给予员工适当的指导和反馈等。
中控室绩效考核管理细则
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
中控室绩效考核管理细则1.中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情，发现扣1分/次。
2.值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扣2分/次。
3.值班人员每班次不能少于5次巡检，发现一次扣0.1分/次，连续两次未巡视扣0.4分；发现两次以上者扣当班人员绩效5分（如果未巡视，给生产造成损失的，根据情节严重情况再另行处罚）。
4.工艺设备出现异常情况未及时处理和记录，扣0.2分/次，如情况不能独自解决，又未及时上报上级负责人，扣0.2分/次5.每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池，发现粗细格栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，应及时清理，发现一次扣1分/次。
6.认真填写设备运行记录，不准涂改，值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。
当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、CAST池液位、DO、MLSS、液位、涡轮鼓风机、以及出水COD、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、设备电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
电柜运行情况等，发现记录不真实或者有误差，扣当班人员2分/次.如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差的，扣1分/次。
7.交接班人员在办理交接手续时，需认真填写当班设备运行情况，如有设备故障需详细记录，发现错记、漏记扣2分/次。
8.在办理交接班手续时，接班人需查询交班人设备运行记录，如发现设备开启情况与实际情况不符，须立即上报并扣交班人2分/次；如接班者为发现而被值班领导巡视发现，扣接班人双方2分/次。
中控室管理制度及考核细则范文
中控室管理制度及考核细则范文中控室管理制度及考核细则第一章总则为加强中控室管理，确保生产运行安全、经济高效，特制定本管理制度及考核细则。
本制度适用于中控室人员，包括但不限于班组长、操作员等。
第二章岗位要求中控室人员应具备以下基本素质和能力：1. 具备良好的职业道德和职业操守，严守纪律，遵守工作规程。
2. 具备较好的学习能力和适应能力，能够及时掌握新技术、新工艺和新设备的运行原理和操作方法。
3. 具备较高的分析解决问题的能力，能够独立完成中控室日常工作和处理突发事件。
4. 具备较强的沟通协调和团队合作能力，能够与相关部门和单位保持良好的工作关系。
5. 具备较强的责任心和敬业精神，能够保证工作质量和安全生产。
第三章考勤管理1. 中控室人员应按规定上班时间参加工作，迟到、早退、不按规定休息或不请假旷工的，将按照考勤制度进行处理。
2. 中控室人员应严格按照规定的值班表进行轮班值班，对于违反值班要求的情况，将按照考勤制度进行处理。
3. 中控室人员请假应按照规定的程序和时间提出申请，未经批准擅自离岗的，将按照考勤制度进行处理。
4. 中控室人员应按照规定要求携带工作证件，工作证件的使用和管理应符合规定要求。
第四章安全管理1. 中控室人员应严格遵守安全操作规程，不得擅自操作和调整设备。
2. 中控室人员应定期参加安全生产培训和考试，对于通过培训和考试的人员，将予以奖励。
3. 中控室人员应积极参与安全隐患排查和整改工作，对于发现的问题应及时上报和处理。
第五章生产管理1. 中控室人员应按照规定的生产指令和工艺要求进行生产操作，确保产品质量。
2. 中控室人员应及时上报生产数据和相关信息。
3. 中控室人员应与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，共同解决生产过程中的问题。
4. 中控室人员应定期参加生产技术培训和考试，对于通过培训和考试的人员，将予以奖励。
第六章绩效考核1. 绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核按照年度计划进行，临时考核根据需要进行。
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中控室绩效考核管理细则
1.中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位
无关的事情，发现扣1分/次。
2.值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扣2分/
次。
3.值班人员每班次不能少于5次巡检，发现一次扣0.1分/次，
连续两次未巡视扣0.4分；发现两次以上者扣当班人员绩效5分（如果未巡视，给生产造成损失的，根据情节严重情况再另行处罚）。
4.工艺设备出现异常情况未及时处理和记录，扣0.2分/次，如
情况不能独自解决，又未及时上报上级负责人，扣0.2分/次5.每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池，发现粗细格
栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，应及时清理，发现一次扣1分/次。
6.认真填写设备运行记录，不准涂改，值班人员按生产要求应
及时详细做好值班记录。
当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、CAST池液位、DO、MLSS、液位、涡轮鼓风机、以及出水COD、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、设备电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配电柜运行情况等，发现记录不真实或者有误差，扣当班人员2分/次.如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误
差的，扣1分/次。
7.交接班人员在办理交接手续时，需认真填写当班设备运行情
况，如有设备故障需详细记录，发现错记、漏记扣2分/次。
8.在办理交接班手续时，接班人需查询交班人设备运行记录，
如发现设备开启情况与实际情况不符，须立即上报并扣交班人2分/次；如接班者为发现而被值班领导巡视发现，扣接班人双方2分/次。
9.剩余污泥抽送不及时，早上8点前，未将上清液抽完，影响
脱水间正常生产，扣当班人员2分/次。
10.设备未按工艺指令开启，未按要求开启需要说明原因，未及
时说明原因扣值班人员2分/次
11.值班人员监控不到位或巡视不到位，导致外来人元偷盗或损
害设备，扣5分/次，并给予相应的经济处罚。
12.领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的，扣当事人2
分/次。
13.当日出水水质经化验室检测，有超标现象，扣曝气操作人员
和物化处理人员1分/次。
14.中控室仪表上的数据出现可疑数字或显示故障信号（如进水
COD超过700mg/l,在线液位计显示异常，DO、MISS异常等），如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现，扣交接班双方2分/次。
15.未经中控班长同意擅自调换班次者，出现一次扣当事人双方2
分/次。
16.环保局检测部门采样出现超标现象，当班人员及中控班长扣2
分/次。
17.每天的白班人员整理好运行记录，统计用电量，完成日报表，
并及时上报，如有特殊情况需及时说明情况，为及时上报完成扣当事人2分/次，
18.值班人员在节省用电量并保证工艺运行正常的情况下，保证
每处理一吨水将电量控制在0.5KW/h,出现特殊情况及时上报中控班长并做记录，否则扣2分/次。
19.a.设备不得有积灰，设备必须擦净，外壳无油污和灰尘，设备上无杂物。
设备无跑、冒、滴、漏油现象。
B.厂房内各地面卫生（楼面）无明显灰尘、无杂物、无油污、无积水；物品摆放整齐；墙上不乱张贴、不乱画；桌面、墙面、门窗无积灰；室内无蜘蛛网；仪表、控制台、柜上无杂物、无灰尘、无油污，标识清楚、准确。
C.厂房外地面应无积灰、无杂物堆积、无油污；废旧材料定点堆放；水沟通畅、地面无污水、油污；花草树木完好，无人为损毁。
值班领导巡视发现扣0.3分/次。
20.迟到（未提前二十分钟接班）、早退（在下一班人员未到达值班室接班而当班人员已离开视为早退）发现一次扣2分/次。
21. 中控室人员应熟悉监控系统及各种仪表和报警器的工作电压范围、工作原理、性能特点、检测点与检测项目，经生产部人员询问不知者2分/次。
22.非工作人员未经允许严禁进入中控室，若进入中控室，必须由主管领导批准并进行登记，擅自做主让他人进入者，扣值班人员2分/次。
23.未填写或不真实填写用药量,扣值班人员1分/次
24. 上下班没有按照规定填写交接班记录与智能水务值班管理，发现一次扣0.5分/次。
24.在厂区内打架斗殴者，扣5分/次，并上报厂部处理，造成损失的按特殊情况处理。
备注:以上为中控班月绩效考核主要依据，如有什么给大家带来不便的请各位同事谅解、望大家遵守值班管理制度（加分依据为平
时加班情况而论，一星期达到扣分4分以上厂部会议通报处理）。
以及以下情况说明：
1、调休、请假需提前两天向生产技术部提出（紧急情况除外），批准后方可生效离开。
2、因值班人员未认真值班给厂造成损失的，由班组上报厂部征求处理意见。
加班、请假、调休等牵涉生产技术部人员值班安排的情况需自己填写好相应凭证单由班组负责人签字与生产技术部签字确认方可生效实行（一式两份本人保留一份、综合部存档一份）。
THANKS !!!
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