运行人员绩效考核及岗位动态管理办法修改
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法目的1.1 为规范和完善运维部安全工作管理，保证员工人身安全和设备的稳定运行，建立健全安全生产长效机制，全面了解及评估员工工作绩效，发现优秀人才和提高部门工作效率，特制订本管理办法。
原则2.1 公开原则：考核过程公开化、制度化。
2.2 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
2.3 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并将考核结果于当月月底前提交于综合管理部。
绩效考核对象3.1 绩效考核的方式分为公司级和部门级两类，绩效考核对象为部门、班组及个人。
适用范围4.1 本考核适用于公司运维部全体员工。
考核小组5.1 组长：运维部经理5.2 组员：值长、设备员（兼职安全员）考核依据6.1 国家电网电力安全工作规程，各级调度规程规范及变电站标准化管理条例。
6.2 依据中节能（内蒙古）风力发电有限公司年度安全生产考核目标责任书绩效考核的周期7.1 月度考核：指月度部门目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事项和协作配合等部门职责的履行或常规工作完成情况。
7.2 年度考核：部门月度考核的汇总和部门年度目标责任书的完成情况。
7.3 不定期抽查考核：考核小组对部门的分管变电站安全、技术培训和生产运行不定期的抽查。
考核标准考核标准以以运维部月末绩效考核指标情况为基准。
考核内容1 安全考核?考核项目考核内容考核备注安全生产管理进入设备区不戴安全帽,不穿绝缘鞋罚款30 元?停电更换熔断器后，恢复操作时不带绝缘手套罚款30 元?倒闸操作时操作人未到现场检查开关位置罚款50 元?当值值长未对检修后的设备现场验收罚款50 元?操作人倒闸中随意解锁罚款100 元?操作人倒闸中不按顺序进行,出现跳项或漏项操作罚款50 元?单人作业中进行登高或登杆操作罚款50 元?在电气设备上工作，工作负责人未办理工作票罚款100 元?当值值长在线路倒闸操作中约时停、送电罚款100 元?当值人员处理SF6 气体泄露事故时，不戴防毒面具罚款100 元?当值人员雷雨天巡视设备时靠近避雷器和避雷针罚款50 元?当值人员安全工器具损坏不汇报，不及时更新;使用不合格的安全工器具以及安全工器具不定期校验罚款50 元?进入电缆沟前，不检查电缆沟易燃易爆气体及有毒气体是否超标，无通风设备等罚款100 元?户外变电站和高压室内搬动梯子、管子等长物时未放倒搬运，并与带电部份未保持足够的安全距离罚款50 元?当值人员未按规定投入五防装置罚款50 元?站长未建立全站停电和主要设备事故的应急预案罚款50 元?站长、值长对新入职员工未进行安全教育培训和考核直接上岗罚款50 元?站长未定期组织月度安全活动罚款50 元?进行线路作业时不带安全帽，不穿绝缘鞋；拉合跌落开关不穿绝缘靴和不戴绝缘手套罚款50 元?登高在两米以上，未系安全带扣罚款50 元?消防安全管理安全员未对消防设施设备定期校验罚款50 元?安全员未建立消防设备台账罚款50 元?当值人员未对消防设备做月度定期检查罚款50 元?站长未建立消防管理制度罚款50 元?主变压器设备区、主控室、配电室、库房附近未设置消防设施。
运行部员工绩效管理规定
运行部员工绩效管理规定第一章总则第一条为进一步细化、量化绩效管理工作，提高运行部绩效管理的针对性，根据公司员工绩效管理办法特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于运行部主任以外的运行部全体员工。
第三章职责第三条运行部主任职责（一）负责审查各值评价结果，对部门绩效管理的全过程实施有效的监督和指导。
（二）负责改进部门绩效评价办法。
（三）负责值长、专工、部门统计员、运行人员等的绩效评价工作。
第四条值长、主值职责（一）负责制定和改进下属的《工作绩效评价表》。
（二）及时收集、记录、统计反映员工工作绩效的相关数据、资料，完成下属的绩效评价工作。
（三）积极沟通，运用培训、反馈等方法，实现下属员工绩效的持续改进。
（四）值长负责机、电、炉、化主值的评价。
（五）主值负责副值、助手的评价。
第四章控制要求第五条绩效管理体系构成绩效管理体系由工作绩效、行为绩效、特别绩效三部分组成。
绩效评价每月进行一次，分值80分。
主要分为：安全生产指标、经济运行指标、综合管理。
行为绩效主要是个人行为操守，分值20分。
主要分为：工作主动性、无差错、工作态度、执行力、劳动纪律、学习积极性、业务水平、客户满意度、工作成果。
特别绩效主要是指重大特殊贡献，最高可加20分。
第六条工作绩效评价（一）评价方法相关说明1、根据运行部的工作特点，为了突出安全、经济、文明、科学的主题，结合生产实际，运行岗位上的员工，工作绩效评价指标按第六条所述项目进行。
不同的岗位按照不同的评价重点和要素评价。
评价表见附件。
2、生产管理人员的工作绩效评价主要包括安全生产、经济技术指标和管理工作的完成情况、质量、效率、难度和工作改进和创新。
评价表见附件。
3、运行岗位的员工绩效管理要充分体现绩效管理的及时性、准确性、科学性。
4、在安全、经济技术等方面的特殊情况，现金形式的加、扣奖，依据部门加、扣金额，在特别绩效中按每30元对应1分比例加减分。
5、发生异常情况属于非当事人责任发生的评价项目，不列入考核。
岗位职责与绩效考核指标的修订与更新与应用策略
岗位职责与绩效考核指标的修订与更新与应用策略随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，岗位职责和绩效考核指标的修订与更新成为了企业管理的重要一环。
本文将从几个方面来探讨岗位职责和绩效考核指标的修订与更新，并提出相应的应用策略。
一、现有岗位职责和绩效考核指标的问题在企业运营过程中，岗位职责和绩效考核指标的修订与更新是必要的。
首先，现有的岗位职责和绩效考核指标可能已经落后于企业发展的需要。
随着企业经营环境的变化，旧有的岗位职责和绩效考核指标往往不能适应新的业务需求。
其次，现有的岗位职责和绩效考核指标可能不够科学合理。
很多企业在制定岗位职责和绩效考核指标时缺乏系统性和综合性，导致指标体系不完善，考核结果不准确。
此外，现有的岗位职责和绩效考核指标可能缺乏可操作性和可衡量性，难以具体指导员工的工作任务和完成情况。
因此，修订和更新岗位职责和绩效考核指标迫在眉睫。
二、岗位职责和绩效考核指标修订与更新的原则在修订和更新岗位职责和绩效考核指标时，企业需要遵循以下原则。
首先，指标修订要与企业战略目标相一致。
岗位职责和绩效考核指标应该与企业的战略方向紧密结合，确保员工的工作任务和目标与企业的整体发展方向相一致。
其次，指标修订要具有科学性和可操作性。
岗位职责和绩效考核指标应该科学合理，能够准确衡量员工的工作表现，同时具备可操作性，能够指导员工的具体工作任务。
再次，指标修订要符合员工的发展需求。
岗位职责和绩效考核指标应该与员工的发展需求相匹配，既能够激励员工的工作动力，又能够提高员工的职业能力和发展空间。
三、岗位职责和绩效考核指标修订与更新的方法在修订和更新岗位职责和绩效考核指标时，企业可以采取以下方法。
首先，开展调研和分析。
企业可以通过调研和分析员工的工作内容和重要性，了解现有指标的不足之处，并对岗位职责和绩效考核指标进行修订和更新。
其次，制定全面的指标体系。
企业应该综合考虑不同方面的指标，确保岗位职责和绩效考核指标全面准确地反映员工的工作任务和完成情况。
岗位绩效工资套改及动态管理规定
某电力有限责任公司岗位绩效工资套改及动态管理规定第一条为了顺利实施薪酬制度改革，规范薪酬动态管理，根据公司《薪酬管理方案》制定本规定。
第二条实行岗位绩效工资制后，简化工资结构，将原工资制中的技能工资、岗位工资、其他工资及综合补贴归并，工资结构调整为岗位工资、绩效工资和津贴。
第三条新老工资制度的套改办法。
一、岗位薪等的套改对于上岗职工岗位工资的薪等，依据《岗位等级表》，对应相应的岗位等级。
二、薪级套改岗位工资薪级的套改方式按以下规定执行：1、依据《某电力有限责任公司职业生涯等级评价方案》，进行职工职业生涯等级评价，其结果按以下标准应用于薪级套改：业务助理（助理专业工程师）套1级业务主管（专业工程师）套2级高级业务主管（高级专业工程师）套3级资深业务主管（首席专业工程师）套4级一星运行（检修）工及以下套1级二星运行（检修）工套2级三星运行（检修）工套3级四星运行（检修）工套4级2、原执行岗位工资标准（二）的发电生产运行人员，在按上述办法确定薪级后，再上浮一个薪级，作为原岗位工资标准（二）与(一)差别的体现。
若离开生产运行岗位的，即停止执行。
3、非中层管理人员的兼职分工会主席，按原岗位套改并确定薪级后，在兼职期间，上浮一个薪级。
三、对不在岗位职工的薪酬套改，按照以下标准执行。
1、休产假女职工:在法定产假（六个月）期间的职工，按休假前本人12个月平均工资标准支付工资。
在法定产假期满后申请继续休假的职工，薪酬标准统一执行700元+本人工龄津贴。
2、待岗职工：（1）、在五个自然月及以内的，执行标准为800元+本人工龄津贴的待岗工资。
（2）、五个自然月以后的，执行标准为600元+本人工龄津贴的待岗工资。
四、薪改前内部退养人员待遇按原办法执行，薪改后内部退养人员待遇按公司相关规定执行。
第四条岗位变动的薪等调整一、坚持岗变薪变的原则。
职工岗位发生变化，应及时调整薪等，岗位工资按调整后的薪等重新确定。
二、岗位发生以下变动，应进行试岗：1、由一般岗位晋升为中层岗位。
运维部运行绩效考核管理办法(标准版)
运维部运行绩效考核管理办法(标准版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改运维部运行绩效考核管理办法(标准版)目的1.1为规范和完善运维部安全工作管理，保证员工人身安全和设备的稳定运行，建立健全安全生产长效机制，全面了解及评估员工工作绩效，发现优秀人才和提高部门工作效率，特制订本管理办法。
原则2.1公开原则：考核过程公开化、制度化。
2.2客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
2.3反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并将考核结果于当月月底前提交于综合管理部。
绩效考核对象3.1绩效考核的方式分为公司级和部门级两类，绩效考核对象为部门、班组及个人。
适用范围4.1本考核适用于公司运维部全体员工。
考核小组5.1组长：运维部经理5.2组员：值长、设备员（兼职安全员）考核依据6.1国家电网电力安全工作规程，各级调度规程规范及变电站标准化管理条例。
6.2依据中节能（内蒙古）风力发电有限公司年度安全生产考核目标责任书绩效考核的周期7.1月度考核：指月度部门目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事项和协作配合等部门职责的履行或常规工作完成情况。
7.2年度考核：部门月度考核的汇总和部门年度目标责任书的完成情况。
7.3不定期抽查考核：考核小组对部门的分管变电站安全、技术培训和生产运行不定期的抽查。
绩效考核制度的动态调整与改进
绩效考核制度的动态调整与改进绩效考核制度是企业管理中的重要一环，它能够有效地激励员工的工作积极性，提高企业的整体运营效率。
然而，传统的绩效考核制度存在着一些问题，比如过于注重短期结果，容易导致员工盲目追求个人利益，而忽视了团队合作和长远发展目标。
为了更好地适应变化的环境和企业的发展需求，我们需要对绩效考核制度进行动态调整与改进。
本文将从多个角度阐述如何进行绩效考核制度的动态调整与改进。
一、关注全面素质评价在动态调整与改进绩效考核制度中，我们应该更加关注员工的全面素质评价，而不仅仅是工作业绩。
全面素质评价包括人际关系、职业道德、创新能力等方面的考核，它能够更加准确地反映员工的综合水平。
通过这种方式，我们可以激励员工不断提高自身综合素质，进一步推动企业的发展。
二、设定明确的目标一个好的绩效考核制度必须设定明确的目标。
在制定目标时，我们应该避免设置过高或过低的目标，而要根据员工的实际能力和工作职责来合理设定。
明确的目标可以让员工更加明确自己的工作方向，增强工作动力，同时也可以帮助企业更好地评估员工的绩效水平。
三、注重员工发展动态调整与改进绩效考核制度的一个重要方面是注重员工的发展。
我们应该鼓励员工参加培训和学习，提供各种发展机会，帮助员工提升自己的职业能力。
通过这种方式，我们能够培养出更多的高素质人才，为企业的长期发展打下良好的基础。
四、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制是绩效考核制度调整与改进的关键。
通过及时、真实地给予员工反馈，我们可以帮助他们更好地认识自己的优势和不足，并提供必要的指导和支持。
在与员工进行正式的绩效面谈时，我们应该注重沟通和交流，确保双方都能够充分表达自己的意见和建议。
五、鼓励团队合作绩效考核制度的调整与改进还需要鼓励团队合作。
传统的绩效考核制度往往过于注重个人绩效，容易影响员工之间的合作和协作。
而现代企业越来越注重团队协作，因为团队合作有助于发挥员工的团队精神和创造力。
因此，在考核制度中应该将团队合作的表现作为一个重要的评价指标，以激励员工互助互补，共同实现团队目标。
员工绩效考核管理办法修订版
员工绩效考核管理办法修订版尊敬的员工：为了更好地管理和激励员工，提高公司整体绩效，经公司董事会批准，本文将对员工绩效考核管理办法进行修订。
以下是修订版绩效考核管理办法的详细内容：一、考核范围本次绩效考核范围包括全体员工，并根据岗位不同设置不同的考核指标和权重。
二、考核指标及权重为了确保员工的绩效考核公平、客观、科学，我们将设置以下几个方面的考核指标和相应的权重：1. 工作成果（权重30%）：评估员工在岗位上所完成的工作任务的质量、数量和效率。
包括但不限于项目进展、完成情况、客户满意度等。
2. 职业能力（权重30%）：评估员工在所从事的岗位方面的专业知识和技能水平。
包括但不限于岗位要求的技术能力、实际工作能力、自我发展能力等。
3. 团队合作（权重20%）：评估员工在团队中的合作态度和能力。
包括但不限于与同事之间的沟通协作、团队目标的达成情况等。
4. 创新能力（权重10%）：评估员工在工作中表现出的创新思维和解决问题的能力。
包括但不限于提出的创新点子、改善工作流程等。
5. 遵纪守法（权重10%）：评估员工在工作中是否严格遵守公司规章制度和法律法规。
包括但不限于工作纪律、保密规定、安全环保等方面的表现。
三、考核流程1. 目标制定：公司将根据员工的具体岗位和职责，在每一年初设定绩效目标。
员工可与上级领导进行沟通，确保目标的合理性和可行性。
2. 绩效评估：在每一年度结束时，公司将对员工的工作进行绩效评估。
评估过程将采取多种方式，包括上级评价、同事评价、自我评价等。
评估结果将成为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。
3. 反馈和改进：员工将获得绩效评估结果的反馈，并与上级领导共同讨论评估结果，总结经验，明确个人发展方向，并制定改进计划。
四、绩效奖励及处罚1. 绩效奖励：公司将根据员工的绩效评估结果，设立一定的绩效奖励制度，包括但不限于晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 绩效处罚：对于表现不佳、严重违反公司规章制度和职业道德的员工，公司将采取相应的绩效处罚措施，包括但不限于降薪、降职、解雇等。
绩效考核管理制度(修订)
绩效考核管理制度为完善公司管理制度，提高管理效率，特针对绩效考核的流程及实施细则制定本办法。
一．定义绩效管理是指企业对工作人员、工作目标、工作流程、工作方法以及团队协作进行管理，以提高工作效率和效果的综合性过程，其包括目标管理、绩效考核、薪酬激励、流程再造、团队建设和员工培训等多层次内容。
绩效管理的核心内容是绩效考核。
二．实施范围公司全体员工。
三．流程及细则1.被考核人员应于上一月度30日（或31日）前于阅读绩效考核表上填写完成本月度工作任务和目标及完成时间节点，签名确认后上交至直接上司。
2.直接上司对相关人员的月度工作任务和目标进行审核，增补工作任务和目标后，确定各项工作的考核权重，并签名确认后，月度绩效考核表返回至被考核人员。
3.本月度结束后至下月度3日前，被考核人员应对当月各工作任务完成情况进行总结，并根据直接上司确定的各项任务权重进行自评，签字确认后送至直接上司。
4.直接上司根据下属工作表现对月度绩效考核表进行评分，并作出评价后，签字确认，绩效考核表返回至被考核人员。
5.被考核人员应于下月度4日前将已完成的绩效考核表送交至财务综合部，财务综合部将公司全体员工的绩效考核表送交至总经理，由总经理审阅并签批意见，绩效考核表返回财务综合部。
6.财务综合部对已完成的绩效考核表进行归总，入档。
7.绩效面谈。
考核人与被考核人双方共同回顾被考核者考核周期内所有的绩效记录，回顾可以肯定与发扬的业绩、能力、态度表现及需改善扬弃的不足之处，确认绩效考核结果，并共同设定下一步考核目标、改善计划和具体的行动方案是绩效考核中的关键过程。
绩效面谈后双方应确认被考核者所获得的绩效考核结果，并共同设定下一绩效考核年度（月度）的绩效考核目标、改善和发展计划、具体的行动方案。
8.绩效考核结果公布、归档和绩效考核资料管理财务综合部负责汇总绩效考核评定结果、归档各类绩效表格、文件，报公司领导审批，作为绩效奖金核算的依据。
各部门考核结果在总经理例会或月度工作汇报会议公布。
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内蒙古京隆发电有限责任公司企业标准 Q/JLFD-302.08-02-2011运行人员绩效考核及岗位动态管理办法Standards of performance appraisal and job management2011-08-31发布 2011-08-31实施内蒙古京隆发电有限责任公司发布目次前言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理活动内容与方法 (2)6 检查与考核 (13)附录A（支持性附录）运行人员个人月度绩效考核表 (15)附录B（支持性附录）绩效考核登记 (16)前言本标准是根据京隆发电标准体系工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的管理标准。
目的是为了统一和规范企业运行管理的工作，明确各级权限职责，通过实践逐渐形成一套具有京隆发电特色的、优化的综合运行管理体系，加强运行全过程管理，保证机组的安全、稳定、经济运行，提高设备健康水平，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应公司发展需要。
本标准代替了《内蒙古京隆发电有限公司发电部绩效考核及岗位动态管理工作管理制度》。
附录A为支持性附录附录B为支持性附录本标准由发电部提出并归口管理本标准起草单位：发电部本标准起草人：齐建军本标准修改人：林兆宁本标准审核人：刘吉本标准复核人：王六虎本标准批准人：安宏文本标准于2011年08月首次发布运行人员绩效考核及岗位动态管理办法1 范围本标准规定了京隆发电运行人员绩效考核及岗位动态管理工作的职责、内容、方法。
本标准适用于京隆发电运行人员的绩效考核和岗位动态管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
全国人大常委会[2002.11.01] 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国国务院令第115号《电网调度管理条例》DL/T838-2003 《发电企业设备检修导则》DL/Z870-2003 《火力发电企业设备点检定修管理导则》国务院令第75号1991.5.1 《企业职工伤亡事故报告和处理规定》北京市人大常委会[2004.9.1] 《北京市安全生产条例》GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》国家电力公司国电发[2000]589号《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》DL408—1991 《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）原电力工业部1994 电安生[1994]227号《电业安全工作规程》（热力和机械部分）原电力工业部DL5027—1993 《电力设备典型消防规程》国电发[2001]796号《电力生产企业安全设施规范手册》Q/JLFD-214.01-03-2011 《管理标准编写规定》3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定：3.1 绩效考核运行人员每个月根据员工的工作绩效情况给予相应的奖励或惩罚。
3.2 考核标准发生差错一次，扣除当值（专业）当月绩效分数0.5分；发生一次未遂一次扣当值（专业）当月绩效分数1分；发生异常一次，扣除责任值（专业）当月绩效分数2分；发生二类障碍一次，扣除责任值（专业）绩效分数5分；发生一类障碍一次，扣除责任值（专业）绩效分数10分。
发电部控制到一类障碍。
若发生人为的责任非停事故，扣除责任值（专业）绩效分数20分。
并且对相应的责任人视事故的严重程度做出处罚。
4 职责4.1 公司领导4.1.1 负责监督发电部效考核及岗位动态管理工作。
4.2 发电部4.2.1 本标准归口管理部门，负责标准执行情况的监督、检查、考核。
4.2.2 负责制定并定期修订本标准。
5 管理活动内容与方法5.1 绩效考核管理规定5.1.1 绩效考核实行月度考核打分公布并建立考核台帐，每月每人100分，每个值100分，发电部的考核只对值进行不针对具体人员，值长根据具体情况进行具体的考核。
每月各值奖金的算法为：（五个值的总奖金数/五个值得分总和）*各值的得分，值内每个人所得奖金算法：｛各值所得奖金总数/∑（值内个人得分*个人奖金系数）｝*个人得分*个人奖金系数，这样在五个值人数不等的情况下可以体现多劳多得的理念。
各岗位的系数为：副部长（总值长）3.4，部长助理3.3，值长3.3，学习值长2.9，主值2.5，学习主值2.2，专工（主管）2.5，第一副值2.2，第二副值1.9，一巡1.7，二巡1.5，统计专责1.5，三巡1.3，事务员1.3。
5.1.2 各级管理人员必须严肃、认真、客观、真实地对其下级进行考查，对每位员工的优点和缺点给予明确的反馈，并能准确传达部门的期望。
5.1.3 各级考查人员平时必须做好对下属的考查记录工作（详见绩效考查记录表），杜绝因遗漏记录而造成的不公平评价，各管理人员对发现的问题要及时通知相关考查人。
5.1.4 各级必须认真做好绩效面谈工作，公平、客观地对下属给予评价，起到沟通与激励的作用。
各级与其下属的绩效面谈应填入绩效考查记录表，由双方签字认可,对24小时以上无理拒签字者,加倍考核。
5.1.5 值长由发电部部长、副部长、总值长进行考查，副值、巡检操作员由主值进行考查，主值由单元长进行考查，值长对全值的人进行考查。
5.1.6 对运行人员进行岗位考核的同时引入动态竞争择优机制，当同岗位连续三个月绩效分最低者，报综合部降岗处理。
5.1.7在部门及公司组织的岗位考试中，同岗位连续三次成绩最低不及格者，报请综合部降岗处理。
5.1.8 对工作特别优秀者，经考试合格，部门综合考评同意，可调整为上一级岗位的备岗。
5.2 绩效及岗位动态考核内容5.2.1 安全考核5.2.1.1 根据《京隆发电公司安全事件鉴定标准》规定的各类事件，发电部在公司鉴定标准的基础上升高考核标准，考核规定如下：发生差错一次，扣除当值（专业）当月绩效分数0.5分；发生一次未遂一次扣当值（专业）当月绩效分数1分；发生异常一次，扣除责任值（专业）当月绩效分数2分；发生二类障碍一次，扣除责任值（专业）绩效分数5分；发生一类障碍一次，扣除责任值（专业）绩效分数10分。
发电部控制到一类障碍。
若发生人为误操作未造成严重后果的，扣除责任值（专业）20分，责任人降岗三个月。
并且对相应的责任人视事故的严重程度做出处罚。
5.2.1.2.1 发生下列情况发电部内部鉴定为差错（-0.5分）：5.2.1.2.2 进入生产现场不戴安全帽、或虽戴安全帽但不规范。
5.2.1.2.3 工作时不穿着工作服，或虽穿着工作服但衣服和袖口没有扣好，不符合《安规》规定者。
5.2.1.2.4 进入生产现场不穿工作鞋。
5.2.1.2.5 女工作人员穿裙子、穿高跟鞋进入生产现场；辫子、长发未盘在工作帽内。
5.2.1.2.6 操作中携带安全用具、工器具不完备。
5.2.1.2.7 巡检中未带手电等必要用具者。
5.2.1.2.8 未按时、按标准进行巡回检查。
5.2.1.2.9 交接班未严格按交接班标准的规定执行。
5.2.1.2.10 未严格执行定期试验切换标准。
5.2.1.2.11 值班期间干与工作无关的事。
5.2.1.2.12 由于使用不当，将工器具损坏，但能修复者。
5.2.1.2.13 操作中错误使用工器具。
5.2.1.2.14 野蛮操作、使用工器具。
5.2.1.2.15 当班不清楚运行方式、设备状态，对设备系统存在的缺陷隐患不了解。
5.2.1.2.16 运行日志记录不清，当班操作、定期切换、试验工作、异常情况等未做记录或记录不全。
5.2.1.2.17 各种台帐、记录卡未按规范认真填写。
5.2.1.2.18 当班未按时抄表、抄表不认真、抄假表。
5.2.1.2.19 电话下达命令或汇报情况不互通姓名，命令不复诵。
5.2.1.2.20 未使用规范调度术语进行工作联系。
5.2.1.2.21 当班异常情况未进行运行分析，本班未进行事故预想，未按要求进行技术问答，每少做一次记差错一次。
5.2.1.2.22 配电室门或配电盘门未及时关好上锁。
5.2.1.2.23 丢失生产现场钥匙。
5.2.1.2.24 进入生产现场，未配带岗位标识牌。
5.2.1.2.25 管辖区域卫生未清扫或清扫不合格。
5.2.1.2.26 未按定置定位管理将工器具、备品备件及安全用具，标示牌摆放整齐定位者、更换下来的废件随处乱放者。
运行人员监盘坐姿不端正。
5.2.1.3 发生下列情况发电部内部鉴定为未遂（-1分）：5.2.1.3.1 做接触高温物体的工作时，未戴手套和未穿专用的防护工作服。
5.2.1.3.2 解列、投运水位计未穿戴防护用品。
5.2.1.3.3 看火、打焦未戴防护眼镜等安全防护用具。
5.2.1.3.4 在栏杆上、管道上、靠背轮上、安全罩上或运行中设备的轴承上行走和坐立。
5.2.1.3.5 转动设备检修结束后，未收回工作票就送电试验未造成后果的。
5.2.1.3.6 未查明工作票是否交回和是否具备送电条件就送电未造成后果的。
5.2.1.3.7 工作票未结束前，无特殊要求而启动检修设备未造成后果者。
5.2.1.3.8 安全、技术措施执行不到位，未造成后果者。
5.2.1.4 发生下列情况发电部内部鉴定为异常（-2分）：5.2.1.4.1 由于人员过失造成设备异常运行，引起机组出力降低，比调度规定的有功负荷曲线数值降低了5%以上，时间在5—30分钟。
5.2.1.4.2 运行中误开或误关汽水系统、风烟系统重要阀门，威胁机组安全运行。
5.2.1.4.3 由于人员过失，造成锅炉汽压、水位超过报警值。
5.2.1.4.4 主要辅助设备由于人员过失或其他原因，未投入运行或失去备用，威胁主设备安全运行。
5.2.1.4.5 磨煤机堵磨，未造成设备损坏的。
5.2.1.4.6 由于监视不当，调整不及时，造成压力容器超压，安全门动作未造成后果者。
5.2.1.4.7 撕坏皮带2-5米或折算经济损失达1000元。
5.2.1.4.8 检修工作结束后，工作负责人与工作许可人不共同到现场检查。
5.2.1.4.9 设备检修前，工作负责人和工作许可人不同时到检修现场检查安全措施是否已正确执行。
5.2.1.4.10 终结工作票后，应该试验的设备未进行试验。
5.2.1.4.11 设备存在缺陷，未能及时检查发现者或发现后未通知维护人员。
5.2.1.4.12 生产现场的火灾隐患未能及时发现。
5.2.1.4.13 进入易燃易爆区携带火种或随意任人出入而未按有关规定执行检查登记。
5.2.1.4.14 在进行设备切换时，先停运设备，后联动备用设备而未造成后果者。
5.2.1.4.15 锅炉保护动作停炉后，未经充分通风就重新点火。
5.2.1.4.16 轴封冒汽未及时采取措施。
5.2.1.4.17 蒸汽管道设备未进行充分预暖即投入导致管道设备发生振动。