生产计划中的合同评审与问题评价
公司合同评定管理制度
公司合同评定管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确合同评审的管理职责、程序及要求，确保合同条款的合法性、合理性，预防合同风险，保障公司利益不受侵害。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及对外签署、变更、执行以及终止的各类合同和协议。
三、管理原则
合同评定应遵循合法合规、公平公正、诚实信用的原则，保证合同评审的独立性、客观性和专业性。
四、组织机构
1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、存档等工作。
2. 成立合同评审委员会，由法务、财务、业务等部门的代表组成，负责对重要合同进行评审。
五、评审流程
1. 合同起草：由业务部门根据合作需求起草合同初稿，并提供相关合作背景资料。
2. 初步审核：合同管理部门对合同初稿进行格式、内容等方面的初步审核。
3. 专业评审：合同评审委员会从法律、财务等角度对合同进行深入分析，提出修改意见。
4. 修改完善：业务部门根据评审意见修改合同，形成终稿。
5. 最终审批：合同评审委员会对终稿进行最终审批，审批通过后由授权代表签署。
六、责任划分
1. 业务部门负责提供准确的合作信息，起草合同文本。
2. 合同管理部门负责合同的初审和存档工作。
3. 合同评审委员会负责对合同的专业评审和最终审批。
七、风险管理
1. 定期对合同执行情况进行检查，及时发现并处理违约风险。
2. 建立合同争议解决机制，确保争议能够及时有效地得到解决。
八、附则
本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释，如有变动，按照公司规定程序进行修订。
生产部评审意见怎么写
生产部评审意见怎么写
在企业中，生产部门评审意见的书写是至关重要的环节，它直接影响着整个生产过程的顺利进行和产品质量的提升。
以下是一份示范文档，介绍了如何撰写生产部评审意见。
评审意见书写步骤
1. 确认评审对象
确定评审的具体对象，可能是某一生产流程、生产设备的使用情况、新产品开发等。
2. 收集资料
收集相关部门提交的资料，包括生产计划、生产记录、质量报告等相关文档。
3. 进行实地考察
如果需要，可以进行现场考察以更准确地了解实际情况。
4. 审核资料
仔细审核所收集到的资料，对关键数据进行评估和比对。
5. 提出意见
根据审核结果，提出具体的评审意见和改进建议，包括存在的问题、改进措施等。
6. 附上结论
最后，附上评审的结论和建议，表明生产部对于该项工作的态度和要求。
评审意见示例
评审对象：生产流程优化
收集资料
收集生产流程的相关资料，包括生产计划、工艺流程图、设备清单等。
实地考察
前往生产车间进行实地考察，观察生产过程，了解存在的问题和瓶颈。
审核资料
仔细审核资料，发现生产过程中存在着设备利用率低、人员配备不足等问题。
提出意见
1.建议对关键工序进行优化，提高设备利用率；
2.建议增加生产人员，保障生产效率；
3.建议优化工艺流程，减少生产过程中的资源浪费。
结论
针对以上问题，生产部建议立即调整生产计划，优化生产流程，以提升生产效率并保证产品质量。
小结
撰写生产部评审意见需要综合考虑多方面因素，始终以提升生产效率、保障产品质量为核心目标。
希望此文档对您有所帮助，谢谢阅读！。
合同评审与生产计划
1.目的和范围
为使销售合同既满足顾客要求和法规规定，又能确保生产计划及供货的顺利执行，必须在合同签定前进行评审。
适用于TGR从顾客处接到的每一份合同计划，包括：口头订单、标书、长期协议或月份要货计划以及生产计划的制定和实施。
2.术语
无
3.职责
3.1销售部是本程序的归口管理部门。
负责组织合同评审工作和协调合同评审活动。
3.2物料部负责上月生产完成情况汇总和评审以及制定月份生产计划的工作。
3.3其他管理部门参加相应的评审等活动。
4.流程
4.1流程图示
见下页
4.2 流程说明
4.2.1评审的重点是公司满足所有顾客要求的能力和实施合同的可行性，对公司的设施、人员、质量检查、材料、外构件要有明确的评审结果。
4.2.2每月25日前对上月的生产计划完成情况进行评审，原则上此评审在生产例会上进行，若生产例会时间无法安排，则物料部应另行组织专题评审会，评审的目的是总结上月生产完成情况、曾出现的问题及对下月生产造成的影响。
评审结论应形成会议纪要。
4.2.3月份生产计划原则上应在每月初的前三个工作日内完成。
生产计划的制定主要依据评审后的月份订单、成品库存、高低库存限额、成品发货周期及上月生产完成情况。
5 记录/相关文件合同评审记录
合同更改通知单年度生产计划
月份生产计划。
施工合同评审
施工合同评审
作为合同范本专家，我会为您提供一份高质量的施工合同范本，确保合同的合法性和有效性。
在撰写施工合同范本时，我会根据客
户的需求和具体情况，精心设计合同条款，包括但不限于工程描述、工期安排、工程款支付方式、违约责任等内容。
我会确保合同条款
清晰明了，避免模糊用语和法律漏洞，以保护双方的合法权益。
在施工合同评审过程中，我会对合同条款进行深入分析，确保
合同内容与双方协商一致，并符合法律法规的要求。
我会关注合同
中的风险点和争议条款，提出专业建议，帮助客户避免可能的法律
风险。
同时，我也会根据客户的具体情况，为其量身定制合适的施
工合同范本，以确保合同的全面性和可执行性。
总之，作为合同范本专家，我会竭诚为您提供专业的施工合同
范本撰写和评审服务，确保合同的合法性和有效性，让双方在合同
签订后都能安心合作，达成共赢的局面。
工程合同评价
工程合同评价
一、合同内容的全面性
评价工程合同时，要检查合同内容是否全面。
这包括但不限于：工程的范围、质量要求、
工期、价格条款、支付方式、变更管理、违约责任、争议解决机制等。
这些内容应当明确
无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。
二、合同条款的合理性
合同中的条款应当公平合理，既要保障业主的利益，也要考虑到承包商的实际情况。
例如，工期的设定应当科学合理，既不可过于紧张导致承包商无法按时完成，也不可过于宽松导
致资源浪费。
价格条款应当根据市场行情和工程实际成本来定，确保双方的权益。
三、风险分配的公正性
合同中应当对可能出现的风险进行预测，并规定相应的风险分配机制。
这包括不可抗力条款、工程变更处理、索赔机制等。
风险分配应当公正，不能将所有风险单方面推给任何一方，而是应当根据实际情况合理分担。
四、合同执行的可操作性
合同的条款不仅要合法合规，还要具有可操作性。
这意味着合同中的规定应当具体、明确，能够在实际工作中得到执行。
例如，质量控制的具体标准、进度计划的具体要求等，都应
当是可量化、可检验的。
五、合同变更的管理
在工程项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，合同中应当包含变更管理的条款，明
确变更的程序、审批权限以及变更对工期和费用的影响等。
这样可以在变更发生时，及时
有效地进行处理，减少对项目的影响。
六、争议解决机制
合同应当提供争议解决的机制。
当合同执行过程中出现争议时，应当有明确的解决途径，
如协商、调解、仲裁或诉讼等。
这有助于快速解决争议，避免项目延误。
合同评审
合同评审一.合同评审，生产计划进程管理1、合同评审：目的：①、明确客户要求，审核自身生产，技术能力是否能满足客户需求？便于及时调整以满足客户的需求，提升我们的品牌避免不必要的损失；②、明确各品种各规格的生产制造工艺，为市场部门的核价定价提供参考；③、明确交货期，定好生产制造工艺及计划进程，做到有计划、有组织、有步骤、有考核的生产。
操作步骤：（流程图）说明：输入部分：市场接到订单或合同（包含口头订单当然市场部必须转成书面订单）后，转呈董事长审阅，董事长在明确有必要生产后，转发到总经理处，由总经理招集生产技术装备部及各相关部门逐条检阅。
反馈部分：各部门检阅后，明确能确保的产品质量状态及质量重点、交货期统一、规范、检验方式，并综合提供一些利弊供定价参考。
2、生产计划进程管理目的：为了进一步满足客户需求，提高我们的交货时效，理顺并控制我们各车间各产品的生产进度，合理提升我们的制造绩效稳定我们的产能，建立健全有计划、有组织、有步骤、有考核的流程管理模式。
操作方法：接到市场部明确的订单后，按生产工艺流程，产品质量要求、数量、交货期等，各部门迅速制定各单位生产计划进程；（1）、生产技术装备部，迅速下达详细的生产计划单到各个部门，并第一时间准备原辅助材料，各车间、部门根据生产任务单第一时间准备工、模、量具及各备品备件等原辅助材料，采购部按计划要求保质保量全力配合；（2）、各车间各工段各班组，必须逐层逐级落实责任制制定。
月生产能力计划及周计划、日计划，除常用客户外对其他客户订单，必须调节好生产能力，平衡好老客户与新客户的需求，做到新老兼顾，对日计划、周计划、月计划，可制订强制制度。
如：各层领导的日完成量百分比，日结、周结或者月结乘上当月原工资额度；班、组、工段也可制定日、周、月计划考核其产量，把产量工资分等级核算，制定日最低完成量，目的是促使生产计划进程能够按照我们已定计划，每天、每周、每月得到可靠的保障，不落空。
合同评审规定
合同评审规定第一章总则第一条为规范销售公司合同评审工作，特制定本规定。
第二条本规定适用于销售公司下属办公室、各分公司、各科室、办事处。
第二章合同评审程序第三条合同洽谈（一）销售人员通过市场调查，结合本公司实际情况与有签订合同意向的客户进行洽谈，并写一份详细的资信调查报告。
（二）销售人员根据所谈的意向拟订合同书或由顾客提供合同书。
（三）销售人员将所拟订的合同书并附执行价格、资信报告、客户单位有关证件的复印件交相关人员进行评审。
第四条合同评审（四）合同分类（常规合同和非常规合同）a.常规合同：指顾客要求提供本公司正常生产销售的标准产品，并对产品的数量、质量以及交货方式等无特殊要求（能正常满足供应）的合同。
b.非常规合同：指特殊订货（非标准产品）合同或对产品数量、质量、价格、交货方式、结算方式等有特殊要求的合同。
（五）合同评审的内容a.合同条款是否符合《经济合同法》。
b.履行合同时企业的利益和风险情况。
c.对产品的品名、规格、型号、数量与质量的要求。
d.对产品的包装要求e.对产品的供货运输的要求f.对产品的销售价格要求g.对产品生产日期与供货日期要求。
h.对产品的交货方式、交货地点、结算方式、合同有效期限等方面的要求。
1.其它要求。
（六）评审方法a.常规合同由办事处负责人进行初步审核，填写《合同评审意见表》，交相应科长审批同意后带到总公司办公室，交销售总公司品牌经理作最终审定同意后执行。
b.非常规合同由销售总公司牵头组织相关部门的人员召开评审会或会签，对合同特殊要求的内容进行评审，填写《合同评审意见表》，并附在合同后交销售公司品牌经理进行最终审批准后执行。
第五条合同的最终处理（七）不能执行的合同品牌经理审定为不能执行的合同应由办公人员将草签合同交于经办人，并在《合同评审意见表》上注明不能执行的原因，由经办人与顾客对合同的有关事项再次洽谈，如顾客对合同的有关事项或条款不能作出更改或让步，便视为无效合同。
ISO9001风险与机遇识别、评价与应对策表
19 设备管理
1.设备产能不足。 2.设备能力不足。 3.设备经常损坏，影响生产进度。
54 54
1.要求用于数据分析的数据必须保持
10
一般风险
准确。 2.公司责成技术质量部负责对数据的
各部门 2020.5.21
有效
真实性实施监督和验证。
1.策划质量管理体系时，应识别产品
要满足的所有要求，包括客户提出的
12 一般风险 1.制订风险对策
各部门 2020.5.21 有效
1.在管理体系中重点体现总经理的作
4
低风险
用，确保总经理能够履行承诺。 2.通过对体系的监视和测量，配置足
总经理 2020.5.21
有效
够的资源。 1.管理评审计划要反复确认，将每一
项输入落实到责任部门。
2.总经理确保每一项输入均得到评审
1.输入项目不全。 2.输出项目未能有效落实。
42
1.对竞争对手的调查分析应严谨细致
4
低风险
。
2.加
强公司内部的研发能力和技术积累，
总经理 销售部
2020.5.21
有效
随时保持在行业顶尖水准。
1.对内审员实施培训，经考核合格后
获取内审证书。安排内审员时必须是
10
一般风险
获得内审员资格证书的人员 2.对内审开出的不符合项目，责任部
、隐含的、以及法律法规或行业特定
的要求。
10 一般风险 2.各项要求的控制措施要经过不断的 各部门 2020.5.21 有效
讨论、改进，最终确定，以确保控制
措施的有效性。
3.策划各过程的控制要求必须依照
PDCA过程发放展开。
1.建立有效的信息交流机制，以确保
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生产计划中的合同评审与问题评价
1.合同评审
传统的合同评审需要生产部门根据市场部门提供的生产情报，列出详细的清单，交给采购、制造等部门评审。
采购部门需要对第N、N+
1、N+2周的物料供应情况作出评价，制造部门则评估现有生产能力是否能够按照合同要求完成生产任务，生产部门在获得这些反馈信息后才能够制定相应的生产计划。
随着企业资源计划（ERP）、物流需求计划（MRP）等数据库技术的发展，电脑系统已经能够替代传统人工完成合同评审。
2.问题评价
无论是人工评审还是电脑评审，一旦合同评审发现存在问题的时候，则由生产管理部门牵头召集相关部门及需要配合的部门对问题进行讨论评价。
评价主要是为了解决问题，如果在周四之前不能找到解决方案，那么周五制定出来的生产计划将无法得到落实。
因此，让生产计划滚动的目的之一是赢得较长的准备时间，以便于问题得到切实有效的解决。