供应项目施工组织设计
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文一、项目背景本项目是一个建筑基础设施建设工程，位于城市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
项目包括办公楼、停车场、绿化带等多个建筑单体，总建筑面积为XXX平方米。
本项目的建设对于提升区域的城市形象和居民生活质量具有重要意义。
二、施工组织方案1. 施工单位选择本项目施工单位选择经验丰富、施工实力雄厚的XXX建筑工程有限公司。
该公司历史悠久，拥有一支技术过硬的施工队伍，具备较高的施工安全和质量管理水平。
2. 施工队伍组建在项目启动初期，施工单位将根据需求组建专业施工队伍，包括工程监理、施工人员、安全员、机械操作工等，确保施工过程的协调顺利进行。
3. 施工计划施工单位将根据项目的具体情况和建筑工程特点制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工方法等内容，确保施工过程按计划进行。
4. 安全管理施工单位将严格遵守相关安全管理法规，建立健全的安全管理体系，保障施工过程中的安全生产，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，防患于未然。
5. 质量控制施工单位将严格按照施工图纸和规范要求进行施工，建立质量管理标准和检查机制，确保施工质量符合要求，减少质量风险，保证工程的质量。
6. 环保措施施工单位将执行清洁施工，减少粉尘和噪音污染，合理利用建筑材料，节约能源资源，保护环境，实施生态施工，确保工程的环保要求得到满足。
三、施工管理措施1. 施工现场管理施工单位将建立规范的施工现场管理制度，划定施工区域，设立安全警示标志，确保施工现场秩序井然，安全有序。
2. 施工进度管理施工单位将严格按照施工计划进行施工，并定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完工。
3. 项目经理制度施工单位将设立专门项目经理，负责项目的全面管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 施工过程监管施工单位将配备专业监理人员对施工过程进行全程监管，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，确保工程的顺利进行。
四、总结本文针对建筑基础设施建设工程的施工组织设计方案进行了详细说明，包括施工单位选择、施工队伍组建、施工计划、安全管理、质量控制、环保措施等内容，力求保障工程的顺利进行和质量安全可控。
施工组织设计投标
施工组织设计投标施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目的要求和实际情况，制定合理的施工组织方案，明确施工工艺、施工方法和施工工序，从而保证工程的顺利进行和高质量完成。
在竞标过程中，编制一份完善的施工组织设计方案，可以体现出企业的实力和专业水平，提高中标的机会。
1.工程概况：对工程的基本情况进行描述，包括项目名称、工程位置、工程规模、工程时间等。
2.施工组织原则：明确施工组织设计的原则和目标，例如保证施工安全、提高工程质量、实现施工进度等。
3.施工工期计划：根据项目的要求和施工资源的情况，制定详细的施工工期计划，包括施工开始时间、各个施工工序的时间安排、施工结束时间等。
4.施工组织机构：设计施工期间的组织机构，包括项目经理、施工现场管理人员、技术人员等人员的职责和配备情况。
5.施工工艺流程：对施工工艺进行详细的说明，包括各个施工工序的操作方法、施工所需的设备和材料、施工时的安全措施等。
6.施工方法与技术：介绍施工中所采用的方法和技术，包括施工机械设备的选择、施工工序的操作要点、施工人员的培训等。
7.施工组织措施：制定合理的施工组织措施，包括施工现场的布置、施工现场管理的要求、施工过程中的技术交底和质量检查等。
8.施工资源配置：对施工所需的人力、物力、财力和时间资源进行合理的配置和计划，确保施工过程的顺利进行。
9.安全管理措施：制定合理的安全管理措施，保证施工过程中的安全，包括施工现场的安全设施、施工作业的安全操作要求、事故应急预案等。
10.质量管理措施：提出有效的质量管理措施，确保工程的质量符合规定要求，包括施工过程中的质量检查和验收要求等。
综上所述，施工组织设计方案是施工企业在竞标过程中非常重要的一项文件，能够体现出企业的专业水平和实力。
编制一份完善的施工组织设计方案，能够提高企业的竞争力，增加中标的机会。
施工总承包项目施工组织设计
施工总承包项目施工组织设计施工总承包项目施工组织设计是施工总承包企业在承揽建筑施工项目时，编制的一份施工组织设计方案，主要包括工程项目概况、施工组织管理体系、施工组织机构、施工流程安排、施工技术方案、材料设备供应计划、质量安全控制措施等内容，以确保施工过程能按计划顺利进行，并达到设计要求和施工合同约定的质量标准。
一、工程项目概况：主要包括项目名称、地点、规模、工期、造价、建设单位、设计单位、监理单位等基本情况的描述，以便明确施工总承包企业的承建范围和工作目标。
二、施工组织管理体系：建立完善的施工组织管理体系，明确施工总承包企业内部各部门及岗位的职责和权限，确保施工工程能够有序进行。
三、施工组织机构：建立施工现场的组织架构，包括项目经理部、施工企业部门、监理部门等，明确各个组织单位之间的协作关系，确保施工过程中的协调与配合。
四、施工流程安排：根据项目特点和工期计划，制定合理的施工流程安排，包括施工各阶段的时间节点、里程碑节点和关键工序，以确保工期的合理控制和工程进度的按时完成。
五、施工技术方案：根据设计文件和实际情况，制定合理的施工技术方案，明确工程各个施工工序的施工方法、工艺流程和要求，确保施工质量和安全。
六、材料设备供应计划：根据工程施工进度计划，制定合理的材料设备供应计划，明确各类材料设备的采购、运输、安装和验收时间，并与供应商和承包商进行有效协调，以确保工期和质量的要求。
七、质量安全控制措施：制定完善的质量安全控制措施，包括施工质量检查、质量控制措施、安全生产措施和环境保护措施等，确保工程质量符合设计要求，施工过程安全可控，环境保护合规。
施工总承包项目施工组织设计的编制过程应进行多方面的论证和协调，包括与建设单位、设计单位、监理单位的沟通和协商，并根据需要进行现场勘察和技术交流，最终形成符合实际情况和工程要求的设计方案。
同时，施工总承包企业还应根据具体项目的施工特点和风险程度，制定相应的控制措施，并与相关方进行沟通和确认。
施工组织设计任务书
施工组织设计任务书一、任务背景根据某某工程项目的需求，为确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率，需要编制施工组织设计任务书。
该任务书将详细描述施工组织设计的内容和要求，为施工方提供明确的指导和规范。
二、任务目的本任务书的目的是确保施工组织设计符合相关规范和要求，合理安排施工工序，科学组织施工流程，确保施工进度和质量控制，最大程度地减少施工风险和安全隐患。
三、任务内容1.施工组织设计基本要求本部份将详细描述施工组织设计的基本要求，包括但不限于施工方案的制定、施工工艺的选择、施工设备的配置、施工人员的组织和管理等内容。
2.施工流程安排根据工程特点和施工要求，制定详细的施工流程安排，包括施工工序的排序、施工工期的计划、施工过程中的关键节点等。
同时，要考虑到施工过程中可能浮现的问题和风险，并提供相应的应对措施。
3.施工设备配置根据工程的规模和要求，合理配置施工所需的设备和机械，确保施工过程的顺利进行。
同时，要考虑设备的使用效率、安全性以及维护保养等因素，提供相应的设备配置方案。
4.施工人员组织与管理根据工程的需求和施工规模，合理组织和管理施工人员。
要考虑人员的专业素质、工作经验和配合能力，确保施工过程中的人员配备合理，协调配合工作。
5.施工安全与环境保护在施工组织设计中，要充分考虑施工过程中的安全问题和环境保护要求。
制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和环境保护工作得到有效落实。
6.质量控制和验收要求制定施工组织设计中的质量控制措施和验收要求，确保施工过程中的质量得到有效控制和监督。
包括但不限于施工过程中的质量检查、材料验收、工序验收等。
四、任务要求1.任务书的编制应符合相关规范和要求，结构合理、内容完整、表述清晰。
2.任务书中的数据和信息可以根据实际情况进行编写，但必须具备合理性和可行性。
3.任务书的字数控制在1500字摆布，要求详细描述每一个任务内容，并给出相应的解决方案和措施。
4.任务书中不得涉及政治内容，不得浮现具体的人名和电话等个人信息。
施工组织设计方案(简单)
施工组织设计方案(简单)施工组织设计方案1. 项目概述本项目是某某施工工程的施工组织设计方案。
该工程位于某某地区某某街道，总建筑面积为XXXX平方米，主要包括XXXX、XXXX、XXXX等。
2. 安全管理2.1 施工现场安全组织2.1.1 负责人员及职责安排项目经理、安全员、施工员等负责人员按照职责分工负责施工现场的安全管理。
项目经理负责总体安全管理，安全员负责监督施工现场安全工作，施工员负责自己所属工程部分的安全工作。
2.1.2 安全制度与教育培训制定详细的安全制度，包括施工现场管理规定、安全操作规程、应急预案等，并定期进行安全教育培训，确保所有人员都能够遵守安全规定。
2.2 施工过程安全管理2.2.1 施工准备阶段在施工准备阶段，组织开展地质勘察、环境评估、施工场地平整等工作，并明确施工过程中的安全风险及相应防控措施。
2.2.2 施工执行阶段在施工执行阶段，加强对施工工艺的掌握，确保施工过程中的安全措施得以落实，如悬挑作业、高空作业、爆破作业等，都需要进行详细的安全计划和安全措施的制定。
3. 施工组织3.1 分部分项工程根据工程图纸及工程量清单，将整个施工工程划分为不同的分部分项工程，明确各个工程的施工内容、施工工艺、工期计划等。
3.2 施工策划在施工组织设计中制定施工策划，包括施工方法、工序安排、材料供应计划、机械设备选用等，确保施工工序的合理性和高效性。
3.3 人力资源管理根据施工工期和工程量，合理安排施工人员，并进行培训提升，确保施工人员具备相应的技能和工作能力。
4. 资源管理4.1 材料管理制定材料采购计划，确保材料的供应及时可靠，并建立材料验收制度，对进场材料进行检验和登记。
4.2 设备管理根据施工需要，确定所需设备清单，并进行设备调配和维护。
5. 进度管理5.1 总体进度计划根据施工任务和资源情况，编制总体施工进度计划，合理安排各个工程部分的施工顺序和时间节点。
5.2 进度控制定期进行进度核实和分析，及时纠正存在的进度偏差，并调整施工组织和资源配置，保证施工工期的控制。
施工组织设计中的物资供应与管理
施工组织设计中的物资供应与管理施工工程的物资供应与管理对于项目的顺利进行和工期的控制至关重要。
在施工组织设计中，合理的物资供应方案和有效的物资管理措施可以提高施工效率，降低成本，保障施工质量。
本文将从物资供应和物资管理两个方面进行论述。
一、物资供应1.1 物资计划物资计划是施工组织设计的第一步。
根据项目的实际需求，合理编制物资计划，确定物资种类、数量、质量要求和供应时间，为后续的物资采购和储备做好准备。
1.2 物资采购物资采购是物资供应的核心环节。
首先要根据物资计划确定采购的方式，是自行购买还是委托专业供应商。
然后根据采购方式选择供应商，进行价格谈判和合同签订。
在采购过程中要注重物资的质量和供货周期，以确保物资的及时供应。
1.3 物资储备物资储备是为了应对突发情况和保障施工连续进行而采取的措施。
根据施工计划和项目的特点，合理确定物资的储备数量和存放方式，保证施工过程中的物资供应不受影响。
二、物资管理2.1 物资验收物资验收是保证物资质量的关键环节。
在物资到达现场后，必须进行全面的验收，包括数量、质量、规格等方面的核对。
对于不合格的物资要及时追责和更换，确保施工使用的物资符合质量要求。
2.2 物资存储管理物资存储管理是物资使用和管理的基础。
要确保物资的安全和完好无损，需要进行分类存放和定期检查，保持存储环境的整洁和干燥，避免损坏和丢失。
2.3 物资调拨与运输在施工过程中，可能会出现物资调整和运输的情况。
需要根据施工需要和进度要求，合理调拨物资，确保施工现场的物资供应充足。
同时，在物资运输过程中要注意保护和包装，以减少损耗和破损。
2.4 废料处理与回收利用施工过程中会产生大量的废料和废弃物。
对于废料的处理与回收利用，不仅关系到环境保护，也与项目成本和可持续发展密切相关。
要建立科学的废料分类和处理机制，采取有效的措施进行废物的收集、处理和利用。
三、物资供应与管理的挑战与对策物资供应与管理过程中会面临一些挑战，如供应链管理、库存控制、物资损耗等问题。
施工组织设计方案(精选5篇)
施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案（一）：施工组织设计方案1．编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况工程概况南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理起点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大，根据不同的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
主要工程项目工程量填方：145575m3车行道：23620m2人行道：12370m2钢筋砼圆管：d500398m钢筋砼圆管：d1000114m钢筋砼圆管：d120077m砖砌圆形雨水检查井：φ100025座砖砌圆形雨水检查井：φ15002座矩形直线雨水检查井：2座砼箱涵：2-BH=×结合箱：3座沉泥井：φ50035座箱涵进水口：1座承插式钢筋砼排水管：d300405m 承插式钢筋砼排水管：d400498m 承插式钢筋砼排水管：d500429m 承插式钢筋砼排水管：d600313m 承插式钢筋砼排水管：d80025m砖砌圆形污水检查井：φ100051座砖砌圆形污水检查井：φ12503座砖砌圆形污水检查井：φ15001座竖槽式砼跌水井：9座沉泥井：φ50036座3．施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经验、有潜力的工程施工人员组成项目部，保证工程的顺利完工。
施工组织设计任务书
施工组织设计任务书引言概述：施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的任务书内容。
一、项目概况1.1 项目背景：介绍工程项目的背景，包括项目的类型、规模、地理位置等。
1.2 项目目标：明确工程项目的目标，包括完成时间、质量要求、安全要求等。
1.3 项目约束条件：列举工程项目的约束条件，如法律法规、环境要求、资源限制等。
二、施工组织方案2.1 施工方法：详细描述施工过程中采用的施工方法，包括施工顺序、施工工艺等。
2.2 施工组织结构：设计施工组织的结构，包括各个施工单位的职责和权限。
2.3 施工资源配置：确定施工所需的人力、物力、财力资源，并合理配置。
三、施工进度计划3.1 施工工期：制定合理的施工工期，确保工程项目按时完成。
3.2 施工阶段划分：将施工过程划分为若干个阶段，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3.3 进度控制措施：制定有效的进度控制措施，确保施工进度的准确掌控。
四、施工安全措施4.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训等。
4.2 施工风险评估：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，采取相应的措施进行预防和控制。
4.3 安全应急预案：制定安全应急预案，应对可能发生的紧急情况，保障施工人员的生命安全。
五、质量控制措施5.1 质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查等。
5.2 施工质量控制：制定施工质量控制措施，确保施工过程中的质量符合要求。
5.3 质量验收标准：明确质量验收的标准和方法，确保工程项目的质量达到预期要求。
结论：施工组织设计任务书是工程项目实施过程中的重要文件，通过合理的任务书编制，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程项目的质量和安全。
以上所述的五个部分是任务书中需要详细阐述的内容，只有充分考虑到这些方面，才能制定出科学合理的施工组织方案。
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目录第一章供应组织设计总说明 (2)第一节总述 (2)第二节供应概况 (2)第二章供应总体部署 (3)第一节供应组织与协调 (3)第三章供应进度计划、供应物资、劳动力及机械安排 (4)第一节采购工期 (4)第二节供应进度计划保障措施 (5)第三节主要材料供应保证措施 (6)第四节劳动力投入计划及保证措施 (7)第五节机械投入保证措施 (10)第四章质量保证体系和保证措施 (12)第一节质量管理 (12)第二节质量保证 (13)第三节质量保证体系 (13)第四节确保工程质量的技术组织措施 (13)第五章采购方案 (14)第六章安全采购措施方案 (20)第一节机械安全措施 (20)第二节防火安全措施 (21)第三节安全采购措施 (21)第一章供应组织设计总说明第一节总述本供应组织设计主要针对北XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 进行编制，对本绿化工程所需苗木的选苗、起苗、运苗等进行简述，供应时再进行详细交底，供应过程中以此指导施工。
第二节供应概况工程名称: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设单位: XXXXXXXXXXXXXXXXXX采购期限: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程内容: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程所在地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第二章供应总体部署供应部署是指导本采购项目的纲要，包括供应组织与协调、施工准备、主要方案选择、组织机构等。
第一节供应组织与协调（一）人力组织我们在研究了本项目的特点以后，除选择了公司优秀项目班子成员外，还拟选派抽调技术成熟、经验丰富的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
1、采购前期准备1.1采购人员准备采购人员的素质是保证本项目质量的关键因素，我公司凭借多年施工经验让我们对苗木有着充分的认知，培养出许多优秀的劳务人员，精确的选苗、快速的起苗、安全的装车、准确的运苗是我们公司赖以生存的施工标准。
本次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成。
1.2材料准备本供应工程苗木数量偏大，落实各种材料的进货渠道，可以及时供应施工现场需要的苗木。
并做好相应的选苗、定苗、起苗及运输等工作，做到随要随到，一步到位，确保整个工程进度。
我司下属有四个苗圃公司，北京通州台湖镇苗圃占地约150亩，北京大兴礼贤镇苗圃占地约150亩，北京大兴磁各庄苗圃占地约150亩，河南南乐苗圃占地面积约120亩，拥有苗木种类、规格齐全。
1.3机械准备提前准备机械租赁厂家，确保机械可以随时入场。
充分预计施工过程中的种种困难，合理安排机械进场以及做好机械的维修、调换的准备工作。
第三章供应进度计划、供应物资、劳动力及机械安排第一节采购工期采购期限自签订合同之日起至XXXX年XX月XX日。
具体苗木的采购与供应期限以招标方通知时间为准。
第二节供应进度计划保障措施为确保该采购项目工期，在起苗、包装过程中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常工作有组织、有计划、按步骤的顺利进行。
具体措施是：（一）从组织及机械、劳动力配备上保证公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调各现场的起苗施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成供应职能部门。
同时公司有三个园林大队，可以提供优秀、充裕的绿化工，在采购高峰期人工数可以达到100人以上，以保证供货时间。
（二）从工程材料供应上保证由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定供应原材料的计划、采购、运输和保管，保证供应的需要，杜绝停工待料现象的发生。
（三）从后勤保障上保证加强对作业机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。
由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。
搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利采购顺利进行，确保工期。
（四）从做好协调关系上保证加强与当地部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和起苗现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明作业，使采购顺利进行，确保工期。
第三节主要材料供应保证措施（一）材料采购根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的苗木，保证所有苗木的质量能满足采购规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。
1、建立合格的材料供应队伍所有本公司提供与工程有关的物资，本公司开展业务之前愿意接受质保能力认定。
采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应考察报告，我司会经材料部门审核合格后，成为本工程合格材料供应商。
2、供应计划的编制项目供应计划由现场材料员按月或周进行编制下达到我司。
若施工现场贮存场地充分，我司则按月编制供应计划；若场地狭小，我司则按周编制供应计划。
（二）材料的检验1、质量要求1.1苗木品种纯正率99%，到现场成活率100%；1.2植株冠幅饱满紧凑、树型饱满、通直，不偏冠和歪斜，长势良好；1.3苗干通直无病虫害，根系完整，无机械损伤，无折断、枯枝或缺失现象；1.4土球规格原则上符合球径约等于胸径的8~10倍要求，厚度为土球直径的1/2以上，土球泥土密实，全部带原生地土球，不能有假土球；1.5土球必须去掉浮土层，少伤主根，土球包装用草绳或有孔透气塑料薄膜包扎牢固，在运输途中不能散开；1.6乔木胸径为原土痕往上1.2米处。
第四节劳动力投入计划及保证措施（一）劳动力需用量计划各施工队的主要管理人员、技术人员和技术工人，人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。
对于要求不太高的工作则由各施工队借、调使用。
（二）劳动力投入保证措施1、人员保证本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。
由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据采购进展情况，不断调整劳动力计划，保证进度合理化。
2、劳动力的实施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据采购实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻起苗现场，随时准备起苗工作的展开。
并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
根据采购总体控制计划、采购量、现场实际需要，项目部对现场劳动力投入实行动态控制。
2.1劳务队伍选择队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我公司在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。
本次采购将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀队伍，保证队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本次采购。
劳动力选择应考虑的因素：（1）本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。
（2）劳动力素质的优化。
所使用的各专业队伍做到：技术全面从事专业3－5年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。
这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。
（3）劳动力数量的优化。
即根据供应规模的大小，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
（4）劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可上岗。
2.2保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在采购队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该采购的重要性。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行组织设计总交底，使采购人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2.3劳务管理作为施工一线的主要操作者——劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快施工进度的一根本因素。
我公司在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工的拥护和支持。
（1）管理程序我公司设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。
建立劳务信息库、制定劳务管理办法。
在施工过程中结合园林工程特点，对相关人员进行有针对性的教育。
（2）劳务队伍管理a.项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理和协调。
b.现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。
进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。
c.施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。
进入现场后要定期进行遵纪守法教育。
d. 强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。
定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。
建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。
e. 督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。
f. 强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。
提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。
对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。
（3）劳动力的调配劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即调集人员和施工机械进场，展开流水式的工作。