新建工程墙体施工组织设计

目录

第一章工程概况 (2)

第二章编制说明及依据 (2)

第一节编制说明 (2)

第二节编制依据 (3)

第三章施工部署 (3)

第一节施工总体部署 (3)

1、施工布置原则 (3)

2、工程任务划分 (3)

3、施工流水段划分 (3)

第二节施工组织机构 (4)

第四章施工准备 (4)

第一节技术准备 (4)

第二节施工机具及劳动力准备 (4)

1、施工机具准备 (4)

2、施工人员的准备 (4)

第三节材料准备 (5)

1、砌块要求 (5)

2、砂浆要求 (6)

3、其他材料 (6)

第四节作业条件准备 (6)

第五章砌筑工程施工 (7)

第一节施工工艺流程 (7)

第二节施工工艺 (7)

1、施工要点 (7)

2、墙体放线 (7)

3、拉结筋植筋 (8)

4、砌筑墙体 (11)

第三节施工注意事项 (14)

第六章质量标准及保证措施 (15)

第一节质量标准 (15)

1、主控项目 (15)

2、一般项目 (15)

3、允许偏差 (16)

第二节质量保证措施 (16)

第三节成品保护措施 (17)

第七章工期保证措施 (17)

第八章安全文明施工措施 (18)

第一节安全施工措施 (18)

第二节文明施工措施 (19)

第一章工程概况

电子触控显示模块一体化项目，1、2号厂房，6号宿舍楼，2号厂房地下室工程，工程位于，工程规模为2号地下室、1、2号厂房及6号宿舍楼工程，总建筑面积为61001.20㎡，1号厂房层数为7层，建筑高度为30.43米；2号厂房层数为地上4层、地下一层，建筑高度为24.90米；6号宿舍楼层数为9层，建筑高度为31.15米。本工程墙体砌体均为框架结构的填充墙，非承重结构用，内墙与外墙选用蒸压加气混凝土砌块，强度等级为A5.0，，砌筑砂浆采用（M5）M10水泥砌筑砂浆。墙体外墙、房间隔墙等除无特殊注明的厚度为200（100）厚。

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

为了解决楼层内的材料能够及时周转使用，特编制此方案，以保证主体施工进度的要求。

第二章编制说明及依据

第一节编制说明

在编制的过程中我公司以确保工期，质量的指导思想，将其列为“优良工程”，进行实施，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。

第二节编制依据

第三章施工部署

第一节施工总体部署

1、施工布置原则

1.1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是项目部颁布的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制各项专项方案，做好施工准备、协调工作，尽量减少施工过程中不必要的损害。

1.2、本工程砌筑由一层依次往上砌筑，材料进场布置在各工地出入口施工临时道路旁，一层砌块由劳动车搬运至施工地点，二层以上部分由人工完成垂直运输工作。砌筑砂浆使用预拌砂浆。砌筑施工前完成蒸压加气混凝土砌块的检测工作。

1.3、各相关单位要相互协调好工作，一切按设计要求、规范施工，并保证高质量、快进度的完成施工任务。

2、工程任务划分

本工程安排两个施工班组，砌体工程的砌筑由班组流水作业施工。因该工程为赶工新建工程，根据现场工作面及业主要求进行穿插施工。

3、施工流水段划分

为了充分利用时间，缩短工期，提高劳动生产率，降低工程成本，按暂设工程采用流水作业，将砌筑工程按施工区域划分，分别按楼层流水施工。

第二节施工组织机构

项目经理部是本项目实施管理者，在砌筑工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

项目经理部核心管理人员名单及联系方式

第四章施工准备

第一节技术准备

1、由项目技术负责人组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练、准确地施工。

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

3、进行自审，组织施工管理人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4、组织施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计要求。

6、图纸、规范、标准、图集等深化。

7、由技术部门认真编制该分项工程的施工方案，作为工程施工生产的指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底工作。

8、由于预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单的限额领料单和签发提供依据。

第二节施工机具及劳动力准备

1、施工机具准备

主要工具：瓦刀、磅秤、小撬棍、木锤、线坠、灰槽、筛子、胶皮管、水平尺、小白线、灰桶、大铲、砌块切割工具、放线工具、手推胶轮车以及砌块夹具等。

2、施工人员的准备

根据确定的现场管理机构建立项目管理施工层，并选择高素质的施工作业人员进行对本工程的管理。按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进