验证岗位管理规定
岗位认证管理
制订部门 人力资源部岗位认证管理制订：日期：审核：日期：批准：日期：发行日期：生效日期：序号修订生效日期修订内容摘要版次页数修订人审核人批准人制订部门 人力资源部1.0 目的确保与公司体系运行相关的员工的岗位被认证且能胜任其工作岗位；并确保员工了解品质的重要性。
2.0 范围包括所有直接与公司体系运行相关的及代表公司工作的员工。
3.0 定义岗位认证：是指的新进员工入职前的教育培训以及转岗员工的教育培训。
4.0 权责4.1培训讲师负责根据需求进行培训。
培训讲师可以是本部门或外部门的工程师、技术员、供应商、客户及外部的讲师或经主管确认有资格的操作员。
4.2部门经理/主管负责对培训、认证程序的有效性及效果负责。
4.3管理部负责跟踪培训结果。
5.0 作业内容5.1入厂培训所有与公司体系运行相关或代表公司工作的新进员工必须由管理部的培训讲师进行培训。
入厂培训的内容由管理部制定，管理者代表批准。
(参考附件一入厂培训矩阵图)5.2 岗位培训5.2.1 管理部进行完入厂培训后填写岗位培训履历表头及第一部分,将岗位培训记录随同新进员工一起到就职部门，并发放临时“工作证”。
5.2.2 新进员工到就职部门的第一天，由部门经理/主管对新进员工做一个培训计划安排，填写岗位培训履历第二部分培训课程名称及培训员二栏。
5.2.2.1对于与生产直接相关的生产操作人员的培训(包括生产操作员,质检员,生产线组长、拉长),必须由培训讲师进行培训,岗位的培训内容由各部门制定管理者代表批准。
（参考附件一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五各部门岗位培训矩阵图）5.2.2.2对于技术员以上的管理人员,部门经理/主管首先评估该员工的教育经历及工作经历, 比较其与岗位需求的差距,对于不能达到岗位需求的项目安排技能培训。
5.2.2.3所有技术员以上管理人员的岗位必须有相应明确的岗位需求。
5.2.2.4所有与公司体系运行相关的新进员工及代表公司工作的员工必须进行体系文件的培训。
设计及验证人员资格及职责规定
设计及验证人员资格及职责规定文件编号：1. 总则1.1设计人员是形成工程设计质量的主体，验证人员是检验工程设计质量的重要保障。
为确保工程设计质量，明确设计及验证人员的岗位资格和岗位职责，特制定本规定。
1.2本规定适用于本院所有工程设计的设计及验证人员。
2. 设计及验证人员任职资格2.1设计总负责人（设总）2.1.1 A级工程的设总，应具备一级注册建筑师（民用类）/一级注册结构工程师（工业建筑类）资格，副设总也可由独立承担过工程项目的全过程设计的高级工程师担任。
2.1.2 B级工程的设总，应具备二级注册建筑师以上（民用类）/二级注册结构师以上（工业建筑类）资格，副设总也可由独立承担过工程项目的全过程设计的工程师担任。
2.1.3熟悉工程建设程序和国家有关政策、法律、标准、规范。
2.1.4了解各专业设计的做法和要求，组织协调各专业之间的技术问题。
2.1.5具有独立工作能力和良好的组织协调能力。
并熟悉院质量管理体系文件。
2.1.6具有良好的职业道德和强烈的工作责任心。
2.2 专业负责人2.2.1专业负责人应具备中级技术职称以上（含中级技术职称）并独立承担或参与主持过工程项目中本专业的全过程设计。
A级项目建筑/结构专业负责人必须具有一级注册建筑师/结构师资格，B级项目建筑/结构专业负责人必须具有二级或以上注册建筑师/结构师的资格。
2.2.2掌握本专业设计理论、方法和设计程序，了解相关专业设计的做法和要求，能够协调与其他专业之间的技术问题。
2.2.3能提出本专业设计方案，并使设计方案具有正确性、先进性和经济性。
2.2.4熟悉并掌握本专业的标准、规范、手册和技术资料。
2.3工程设计人员2.3.1具备初级及其以上的技术职称任职资格。
2.3.2掌握本专业设计理论、方法和设计程序。
2.3.3熟悉本专业的标准、规范、手册和技术资料。
2.4概（预）算编制人员2.4.1持有建设工程概预算人员资格证书和岗位证书。
2.4.2熟悉建筑工程设计与施工的有关专业知识。
铁路验证口岗位职责
铁路验证口岗位职责职位概述铁路验证口岗位是铁路站点中担任乘客验证身份和车票的工作人员。
他们负责确保乘客的身份信息与所持车票相符，维护铁路站点的安全和秩序，有效管理乘客流动，确保顺畅的铁路运输服务。
职责列表1. 身份验证铁路验证口的主要职责是验证乘客的身份。
他们会询问乘客的id件，例如id、护照等，并核对乘客所提供的id件与车票上所列的身份信息是否一致。
在乘客身份无法确认时，验证口人员需要运用专业技能或寻求上级领导的帮助来解决问题。
2. 车票检查验证口人员需要对乘客的车票进行全面检查。
他们会仔细检查车票上的数据，例如车次、座位号、起始站和目的站等信息，以确保乘客持有有效的车票。
对于车票异常或无效的情况，验证口人员需要与乘客进行沟通，并根据相关规定进行处理，例如安排乘客补票或劝离。
3. 严禁过站为了保障铁路运输的安全和秩序，验证口人员需要注意确保乘客按照车票所指定的起止站使用铁路服务，严禁乘客在中途下车或者途经非指定车站。
如果发现乘客存在违规行为，验证口人员需要立即阻止并妥善处理。
4. 调度指引为了保持铁路站点的秩序和流畅，验证口人员需要向乘客提供必要的调度指引。
他们可以根据不同时间段和列车班次的运行情况，向乘客提供合理的乘车建议，帮助乘客选择最佳的座位和车厢，避免客流拥堵和混乱局面。
5. 协助安防工作验证口人员在维护铁路站点的安全方面扮演着重要角色。
他们需要积极配合站点安保人员的工作，提供必要的信息和安排，确保站点安全和秩序的正常运作。
在应对突发事件或紧急情况时，验证口人员需要迅速反应、妥善应对，并及时向上级领导汇报。
6. 保护乘客权益在处理乘客的问题和投诉时，验证口人员需要以友好和专业的态度进行服务。
他们需要尽力解答乘客的疑问，提供必要的帮助和指引，并在能力范围内处理乘客的投诉和意见。
验证口人员需要具备一定的决断能力，妥善处理各类纠纷和矛盾，保护乘客的合法权益。
职责总结作为铁路站点的一员，验证口人员承担着重要的职责，包括身份验证、车票检查、严禁过站、调度指引、协助安防工作和保护乘客权益。
工程验证中心管理制度
工程验证中心管理制度一、总则为加强工程验证中心的管理，规范其运作，促进工程验证工作的顺利开展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 工程验证中心设立领导小组，由中心主任、副主任及相关负责人组成，负责中心的日常管理和决策工作。
2. 中心设立办公室，负责中心的日常行政工作和协调各部门之间的工作关系。
3. 中心设立技术部、质量管理部、项目管理部、设备管理部等部门，分别负责工程验证工作的技术支持、质量管理、项目管理以及设备管理等工作。
4. 中心设立监督检查部门，负责对工程验证工作的监督和检查工作，确保工程验证工作的合规性和有效性。
5. 中心设立培训部门，负责对中心工作人员进行培训和技能提升，确保工作人员具备必要的技术和管理能力。
6. 中心设立资讯部门，负责对相关信息和数据的收集、整理和分析工作，为工程验证工作提供必要的信息支持。
7. 中心设立行政人事部门，负责中心人事管理、薪酬激励等工作，确保中心人员队伍的稳定和和谐。
三、管理制度1. 工程验证中心应建立健全的质量管理体系，确保工程验证工作符合国家相关标准和法规的要求。
2. 工程验证中心应建立完善的项目管理制度，规范工程验证项目的立项、实施、验收等流程，确保项目按时、按质完成。
3. 工程验证中心应建立严格的设备管理制度，保障设备的正常运行和使用，确保设备处于良好的状态。
4. 工程验证中心应建立科学的技术支持制度，定期开展技术培训和技术交流活动，确保工作人员具备必要的技术能力。
5. 工程验证中心应建立有效的监督检查制度，定期对工程验证工作进行检查和评估，及时纠正存在的问题和不足。
6. 工程验证中心应建立健全的信息管理制度，确保相关信息和数据的安全和完整性，保障工程验证工作的顺利进行。
7. 工程验证中心应建立完善的人事管理制度，促进员工的职业发展和成长，激发员工的积极性和创造力。
四、违纪处分1. 对于违反中心管理制度和相关规定的人员，将按照相关处分规定进行处理，包括批评教育、记过、降级、开除等处分。
质量体系基础——验证岗位
Quality Systems Basics 质量体系基础November 2006 Revision2006年11月版This presentation was developed by General Motors Corporation Worldwide Purchasing.All rights reserved. No part of this material may be reproduced in any form, or by any method,for any purpose, without written permission of General Motors Worldwide Purchasing.验证岗位VERIFICATIONSTATIONS定义：是一个通过预防，探测和遏制异常情况的在线制造质量系统。
验证岗位的目的是什么？验证岗位就是检查你的工序是否提供你所要的产品。
验证岗位提供了一个通过报警系统来专注于顾客关注问题（PR&R 缺陷）的方法。
验证岗位也对频发的，低严重度不合格品提醒注意。
（对顾客的危害：灰尘，橘皮脱落，等。
）验证岗位最终减少缺陷零件数量，改善厂内一次合格率，直通率，从而在为顾客提供更好产品的同时也降低了成本。
为什么需要验证岗位？•提供一个系统的方法减少过程变差。
•改善一次合格率（FTQ）和提高过程能力：-迅速识别特殊原因变差。
-以数据做决定。
-系统地减少普通原因变差。
•警示操作员过程有变化。
在哪里设立验证岗位？•存在以下状况的任何过程或作业点：–高风险–PRR（顾客抱怨）–高RPN–低过程能力(Ppk, Cpk, FTQ) 任何Cpk 或Ppk 低于1.33 的工序必须100% 检验。
•在出现原因点的工序或不同过程之间。
验证岗位（VS）描述•验证岗位是一个使我们集中注意制造质量的过程。
•操作员用标准化作业指导书检查零件并为小组成员提供反馈。
员工认证管理制度内容
员工认证管理制度内容一、背景随着企业规模的扩大和信息系统的复杂化，员工认证管理成为企业信息安全管理的关键环节。
员工认证管理制度是为了保护企业信息资产和员工个人信息安全而制定的一系列管理规定和流程，旨在确保只有合法授权的员工可以访问特定的信息资源，从而提高企业信息系统的安全性和可控性。
二、目的员工认证管理制度的目的是规范员工的身份认证和访问控制，建立健全的认证管理流程和制度，确保员工的身份真实可信，访问行为可追踪可控，有效防范内部安全风险，保护企业信息系统的安全和稳定运行。
三、认证管理范围员工认证管理制度适用于所有进入企业内部信息系统的员工，包括但不限于内部员工、外包员工、临时工、实习生等。
所有员工在进入信息系统前，必须按照认证管理制度的规定进行身份认证和访问控制。
四、认证管理流程1. 员工入职认证（1）员工入职前，人力资源部门需核实员工的身份信息和背景，包括身份证、学历学位证明、个人简历等。
（2）入职后，人力资源部门负责为员工办理企业内部账号申请，并进行身份验证和权限分配。
2. 员工日常认证（1）员工在使用企业内部网络和应用系统时，需使用企业统一身份认证系统进行登录认证，并配合双因素认证（如短信验证码、动态口令等）。
（2）在敏感信息系统或关键业务系统中，员工需要进行额外的身份认证和访问控制，以确保安全性。
3. 员工离职认证（1）员工离职前，人力资源部门需要在系统中注销员工账号，并收回员工的相应权限。
（2）离职员工需在离职审批流程结束后归还企业的所有资产，包括但不限于电脑、手机、钥匙、门禁卡等。
五、认证管理制度1. 身份验证（1）员工在进入企业内部信息系统时，必须使用唯一合法的账号进行身份验证。
（2）企业内部账号的申请、分配和维护必须符合统一的规范和流程，严禁使用不符合规定的账号进行登录。
2. 访问控制（1）企业内部网络和应用系统需分级分类，对于敏感信息系统和关键业务系统，需要设置额外的访问控制和权限管理。
检验人员岗位责任制(2篇)
检验人员岗位责任制一、化验人员应严格遵守检验操作规程、了解检验仪器的使用方法及注意事项。
二、玻璃管与胶管、胶塞折离时应先用水润湿并戴上工作手套，以免玻璃管折断扎伤人。
三、蒸馏液体时严禁明火，蒸馏过程中人不得离开，以防温度过高或冷却水突然中断。
四、每个试剂瓶上应贴有与内容物相符的显著标签，严禁标签乱贴。
五、化验过程中不许擅自离开工作岗位，必须离开时应有有处理能力的人负责看管。
六、化验室内严禁吸烟及进食，禁止用实验器皿放置和处理食物。
七、进入化验室应穿工作服，工作服应保持干净卫生；进行危险性操作时应穿戴防护用具。
八、无菌检验室开启紫外线灭菌灯杀菌时严禁人员入内，杀菌完毕后关闭紫外线灭菌灯半小时后方能进入缓冲无菌室。
九、使用高压灭菌锅杀菌前，应检查杀菌锅内的水是否足够，安全阀、放气阀、压力表等是否完好，在确认杀菌锅各组件正常后方可开始杀菌；杀菌完毕后，应关闭电源、安全阀、放气阀，待其压力自然下降至压力表指至零位后方可打开杀菌锅，切勿打开放气阀及强行打开锅盖。
十、下班前应检查水、电、气及门窗是否关闭，检查完毕后方可锁门离开化验室。
检验人员岗位责任制（2）是指在检验人员的工作中，规定了各个岗位的职责和任务，以保证检验工作的有效进行。
以下是一般的检验人员岗位责任制：1. 检验主管：负责整个检验部门的管理和组织工作，包括制定检验工作计划、安排检验任务、监督检验人员的工作进展等。
2. 样品接收和登记员：负责接收样品，进行登记和标记，并按照规定流程进行样品的处理和保存。
3. 样品准备员：根据检验要求，在收到样品后，进行处理和准备工作，如样品研磨、样品溶解等。
4. 检验员：根据检验项目和方法，进行样品的分析和检测工作，依据检验要求进行数据记录和结果报告。
5. 仪器操作员：负责仪器设备的操作和维护工作，保证仪器的正常运行。
6. 质量控制员：负责质量控制工作，包括设置和维护质量控制样品、质量控制记录等。
7. 数据处理员：负责检验数据的整理、汇总和处理工作，生成检验报告和结果。
验证岗位检验员岗位说明书
验证岗位检验员岗位说明书标题：验证岗位检验员岗位说明书验证引言概述：岗位说明书是企业为了明确岗位职责和要求而编写的一份文件。
对于验证岗位检验员来说，岗位说明书是指导其工作的重要依据。
本文将通过五个部分，分别从工作职责、技能要求、工作环境、岗位培训和发展以及职业前景五个方面，详细阐述验证岗位检验员岗位说明书的验证。
一、工作职责：1.1 样品收集和处理：验证岗位检验员负责收集和处理需要进行检验的样品，确保样品的完整性和准确性。
1.2 检验和测试：验证岗位检验员根据检验标准和程序，进行样品的检验和测试工作，确保结果的准确性和可靠性。
1.3 数据分析和报告：验证岗位检验员对检验结果进行数据分析，并撰写相关报告，提供给相关部门和客户参考。
二、技能要求：2.1 熟悉相关法规和标准：验证岗位检验员需具备对相关法规和标准的深入了解，以确保检验工作符合法规和标准的要求。
2.2 熟练操作检验设备：验证岗位检验员需要熟练掌握各种检验设备的操作方法，确保检验的准确性和高效性。
2.3 数据分析和解读能力：验证岗位检验员需要具备良好的数据分析和解读能力，能够从大量数据中准确提取有用信息。
三、工作环境：3.1 实验室环境：验证岗位检验员主要在实验室中进行工作，需要遵守实验室的安全操作规程，确保工作环境的安全和卫生。
3.2 高要求的工作质量：验证岗位检验员的工作需要保证高质量的检验结果，对自身要求严格，确保工作的准确性和可靠性。
3.3 团队合作：验证岗位检验员需要与其他相关部门和团队密切合作，共同完成项目和任务。
四、岗位培训和发展：4.1 岗位培训计划：企业应制定完善的岗位培训计划，为验证岗位检验员提供必要的培训和学习机会，提升其专业水平和能力。
4.2 持续学习和发展：验证岗位检验员需要不断学习和更新相关知识，紧跟行业发展的步伐，提升自身的竞争力和专业素养。
4.3 岗位晋升机会：企业应为验证岗位检验员提供晋升机会和职业发展通道，激励其积极进取，实现个人职业目标。
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1 目的
验证岗位提供了一个通过报警系统来处理顾客关注的优先级问题的方法，确保：改善一次合格率(FTQ) 和过程能力；警示作业员过程有变化并知道在什么时候寻求谁的帮助；在问题发生时获得适当的帮助去解决问题；防止缺陷产品流出；作业员参加问题解决以达到改善目标；确保从后工序得到反馈。
2 适用范围
本管理规定适用于本部和第二工厂所有产品的验证岗位管理。
3 定义
3.1 验证岗位：是一个通过预防，探测和遏制异常情况的在线制造质量系统。
4 职责
4.1 质量保证部负责验证岗位工作的策划和推行；
4.2 检验组负责按质量工程策划内容实施验证岗位工作；
4.3 生产条线负责按质量工程师策划内容实施验证岗位工作。
5 工作流程
6 相关文件
7 引用记录无
8 生成记录
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WIS9-11
验证岗位管理规定
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第 5 页 共 7 页
Shenyang
Jiezhong
Auto
Parts
沈阳捷众汽车零部件有限公司
9 附件
9.1实物质量报警规则 问题 分类 问题类型
问题定义
报警 界线 报警 层级 升级 规则 报警 层级 严重度
外部问题定义
内部问题定义
A 类 二级受控发运 客户定义的二级受控的问题
1次 质量经理
B 类
一级受控发运
客户定义的一级受控的问题/抱怨PRR
1次
C 类
PRR 问题/客户报警问题 客户定义的质量PRR 问题/一个班次内两件相同的DR 问题，GCA 或停线问题 导致高报废率或高返修率的质量问题 1次
D 类 高风险问题 DR/DRL
等同于DR/DRL 的内部质量问题
参见 附件
E 类
信息员反馈的问题
等同于DR/DRL 的问题，但由信息员在线返修
参见 附件
F 类 一般质量问题 非功能性的质量问题 非功能性的影响一次下线合格率的质量问题
5次
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Jiezhong
Auto
Parts
沈阳捷众汽车零部件有限公司
9.1.2通用性缺陷汇总： C 类：
1.焊点虚焊，直接影响整车强度，影响整车安全性能。
2.螺柱焊批量虚焊（3例以上）。
3.零件尺寸严重超差，造成零件无法拼装或安装。
4.漏焊零件，造成整车功能失效或是无法安装。
5.焊错零件或零件位置焊错，造成整车功能失效或是无法安装。
6.断点失效。
7.零件发错货或是少装，造成客户停线。
8.批量（3例以上）的焊点毛刺、漏焊点、焊点焊偏、焊穿、表面焊渣 。
9.漏工序（1例以上）。
10.零件贴错标签或错装。
11.焊点群中漏焊2个焊点以下（1例以上）。
11.厂内批量性（5件以上）返修的质量缺陷。
12.厂内批量性（3件以上）需要将零件报废的质量缺陷。
D 类：
1.偶发性可造成整车功能失效的质量缺陷（漏焊零件），但不会造成较大的客户抱怨。
2. 偶发性的可在线修复的功能性缺陷（比如漏焊螺柱或是螺柱虚焊）。
F 类：
厂内影响FTQ 的批量性（3件以上）质量缺陷。
10 发放管理
10.1 检验班组长、质量工程师以及质量主管级别以上人员应获得此管理规定； 10.2 通过书面受控文件、受控电子文档以及相关视板公示的途径获得此管理规定。
项目 部门/条线 签字
日期
编制 质量保证部 审核 质量保证部 会签
生产制造部。