辅助生产单位绩效考核指标表洗选中心
辅助科室岗位绩效考核评分表教学提纲
江门市蓬江区北街社区卫生服务中心
辅助科室绩效考核评分表
被考核人：考核时间：2016年月 考核得分：
指 标
分 值
考核内容与分值
评分标准
得分
辅
助
科
室
（65分）
1、各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上，每月统计有关科室或个人申请检查阳性率。（10分）
查登记，有一次做不到扣1分；准确率每降低1%扣1分，未统计扣2分
2、各项检查登记填写项目齐全内容规范，传染病登记详细。
（10分）
查登记册，发现一项不符合扣1分，发现一例传染病登记不全扣1分，迟报一例扣1.5分，未报导致疫情扩散扣10分。
3、材料费按比例消耗。
（8分）
超过一个百分点扣1分
4、杜绝私收费。（10分）
发现一次扣10分
5、执行专业技术操作规范。
（10分）
如B超做好登记，发现一次不规范扣1分，漏登一例扣2分。
6、无差错事故和纠纷发生。
（10分）
发生一次差错事故扣5分，发生一次纠纷扣5分。
7、做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。
（7分）
出现人为故障一次扣全分
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
辅助生产与职能部门绩效考核表
该指标采取扣分形式，不计权重值，每发生一起轻伤扣2分，每 发生一起重伤扣5分,每发生一次设备安全事故扣5分，死亡扣10
分，累计扣完全部分值为止
扣分项
安环部
20%
库存清理降幅比例
（考核周期初库存总量-考核周期末库存总 量）/期初库存总量*100%
库存清理额指的是在考核期内所清理的各类呆滞 该指标对应此项满分值为20分，在10%的基础上，每降低1%扣
料（半年以上的呆滞料）库存的总量
2分，扣完为止。
20%
财务部 财务部
安全责任事故数 考核期内发生数
生产安全责任事故包含工伤\火灾\生产及设备安 全事故;事故定性由安环部认定的报告为准
指标
计算公式
良品率
良品率=合格批次/检验批次*100%
生产部门绩效考核表
定义
评价标准
权重 数据来源
检验批次指厂房送检的批次，合格批次指经质量 该指标对应此项满分值30分，在此基础上,，良品率每降低1%扣
部检验合格的批次
2.5分;扣分扣完为止
30%
质量部产量考核周期来自的总产量指部门在考核周期内处理出的可送生产区域的产 该指标对应此项满分值30分.完成KPI值的80%为18分,在此基础
品重量
上每±2%相应±1.2分,加分上限35分,扣分扣完为止
30%
生产计划部
成本
实际成本=实际发生费用总额/实际产量
实际发生费用总额包括生产过程中耗用的所有 物耗，水、电、人工。（不含厂房资产折旧费 该指标对应此项满分值20分，在此基础上,单位成本每提高0.5元 用），目标成本是以每公斤送产品产量耗用费用 扣1分，扣完为止;单位成本每降低0.5元加1分.加分上限为25分 为依据来确定此目标
生产部绩效考核表
生产部绩效考核表1. 背景介绍生产部绩效考核表是用于评估生产部门员工在工作过程中的表现和绩效的工具。
通过对员工的绩效进行评估，可以帮助管理层了解员工的工作情况，及时发现问题并采取相应的措施提高生产效率。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是根据生产部门的具体工作要求而制定的，可以包括以下几个方面的考核内容：2.1 完成产量考核员工是否按时完成生产任务，并达到预定的产品产量。
可以根据生产计划和实际情况设置产量指标，并对于未完成产量的情况进行适当的扣分或奖励。
2.2 生产质量评估员工在工作过程中的质量控制能力，包括产品的外观质量、尺寸精度、使用功能等方面。
可以根据产品标准和客户需求制定质量指标，并结合抽样检验等方法进行评估。
2.3 工作效率考核员工的工作效率，包括操作设备的熟练度、生产线的协调性、生产过程的优化等方面。
可以通过设定生产周期和工作时间来评估员工的工作效率，并结合产量和产品质量等指标进行综合评价。
2.4 安全生产评估员工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否注意安全保护措施，避免事故和伤害的发生。
可以通过设置安全操作要求和事故发生率等指标进行评估。
3. 绩效考核流程绩效考核流程主要包括以下几个环节：3.1 设定考核目标管理层根据部门工作要求和业绩目标，制定绩效考核指标和权重，明确员工的工作目标和达成要求。
3.2 收集考核数据通过实际生产情况、产品质量检验、工作记录等途径，收集员工的工作数据，用于绩效考核的依据。
3.3 绩效评估与反馈根据考核数据，进行绩效评估，并与员工进行绩效反馈。
反馈内容可以包括个人绩效得分、绩效优缺点分析、改进意见等。
3.4 绩效奖惩与激励根据员工的绩效评估结果，进行相应的奖惩和激励措施。
可以设立奖金制度或其他奖励机制，鼓励员工在工作中持续提高。
4. 总结生产部绩效考核表是对生产部员工绩效进行评估和管理的重要工具。
通过合理制定绩效指标和流程，并结合适当的奖惩和激励机制，可以提高员工的工作动力和工作效率，提升整个生产部门的绩效水平。
洗煤厂安全绩效考核明细表（三篇）
洗煤厂安全绩效考核明细表一、指标名称：事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生事故的频率。
考核标准：- 优秀：年度事故发生率低于0.1%- 良好：年度事故发生率介于0.1%至0.25%- 一般：年度事故发生率介于0.25%至0.5%- 较差：年度事故发生率高于0.5%绩效评定：- 完全达标：事故发生率达到优秀标准- 达到要求：事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：事故发生率未达到一般标准- 建议整改：事故发生率达到较差标准二、指标名称：重大事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生重大事故的频率。
考核标准：- 优秀：年度重大事故发生率为0- 良好：年度重大事故发生率为1-2次- 一般：年度重大事故发生率为3-5次- 较差：年度重大事故发生率超过5次绩效评定：- 完全达标：重大事故发生率达到优秀标准- 达到要求：重大事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：重大事故发生率未达到一般标准- 建议整改：重大事故发生率达到较差标准三、指标名称：事故处理及应急响应能力指标定义：该指标用于评估洗煤厂在事故处理和应急响应方面的能力。
考核标准：- 优秀：事故处理及应急响应能力得分超过90分- 良好：事故处理及应急响应能力得分80-90分- 一般：事故处理及应急响应能力得分70-80分- 较差：事故处理及应急响应能力得分低于70分绩效评定：- 完全达标：事故处理及应急响应能力得分达到优秀标准- 达到要求：事故处理及应急响应能力得分达到良好或一般标准- 需改进：事故处理及应急响应能力得分未达到一般标准- 建议整改：事故处理及应急响应能力得分达到较差标准四、指标名称：安全培训与教育指标定义：该指标用于评估洗煤厂开展安全培训与教育的情况。
考核标准：- 优秀：年度安全培训及教育满足法律法规要求，并有其他创新措施- 良好：年度安全培训及教育满足法律法规要求- 一般：部分岗位或人员未接受安全培训及教育- 较差：多个岗位或人员未接受安全培训及教育绩效评定：- 完全达标：安全培训及教育达到优秀标准- 达到要求：安全培训及教育达到良好或一般标准- 需改进：安全培训及教育未达到一般标准- 建议整改：安全培训及教育达到较差标准五、指标名称：安全设备完好率指标定义：该指标用于评估洗煤厂安全设备的完好程度。
辅助生产单位绩效考核指标表煤质处
年度得分以每半年算术平均得分计
扣分原因
考核 得分
备注
附表1
考核周期 考核指标
月度
煤质指标 预计准确度
原煤杂物 含量控制
权重 (%)
最高 得分
煤质处核心业务指标考核评分表
评分办法
60
72
指标预测与实际在-20大卡至+40大卡之间得120分； 超出上述范围，每超正负10大卡扣5分，扣到最低40分为止
40
48
原煤万吨含杂率每超考核指标0.1kg扣5分； 每低考核指标0.1kg加5分
季度
月度考核
100
120
季度得分以月度考核得分算术平均得分计
半年
季度考核
商品煤 发热量
60
36
半年度得分以每半年得分算术平均得分计
40
48
完成计划得基准分100分；比计划每提高10kal/kg，加10分； 每降低10kal/kg，扣10分；扣到最低分80分为止
全年
半年度考核
100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
120
合计
100
120
生产总助岗位月度绩效考核表
生产总助岗位月度绩效考核表
姓名：直接主管：总经理考核期： 4月份
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
辅助生产单位绩效考核指标表运输销售处
12
运输销售处权限内由于协调沟通不力影响装车，影响时间在20分钟内扣1分，超过30分 钟扣3分。全月没有因协调沟通影响装车加2分。
24 统计上报各类数据要准确及时。上报数据不准确一次扣5分，不及时扣3分.
合计
100 120
2010年 扣分原因
月日
考核 得分
18
每月末要签订次月供煤合同，出现一次未及时签订合同扣2分，扣分最多不超过4分； 全月未出现以上现象加4分。
12
随时了解掌握各装车站点仓（场）情况，了解不及时造成延误装车扣2分。对收储发运 过程中发生的问题要及时向总调报告。报告不及时扣2分。
12
协调处理车辆装车时遇到的问题。协调不及时造成装车延时扣2分。全月未发生此类现 象加2分。
附表
运输销售处综合业务考核评分表
项目
考核指标
权重 最高 (%) 得分
考核标准
扣分
收购任务
20
24 对于月度收购任务完成情况，每超3万吨加1分，相应每欠3万吨扣1分，依此类推。
外购煤 质量协调
15
合同签订
15
日常业务管理 10
分管装车站 10
其他
对外协调 (运销、铁路）
10
各种数据的准 确性
20
18Leabharlann 出现煤质问题及时协调解决，出现一次未及时协调解决扣2分，扣分最多不超过4分； 全月未出现以上现象加4分。
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3
EAM执行情况
按照2009年EAM检查考核表考核
20
24
检查存在问题以120分为基础， 按照检查评分表进行扣分
4
点检管理
按照2009年点检管理考核评分标准考核
20
24
检查存在问题以120分为基础， 按照检查评分表进行扣分
5
油脂管理
按照2009年油脂管理考核评分标准考核
6 领新交旧回收率
《修旧利废管理办法》 《废旧油脂回收管理办法》
附表2
序 号
考核指标
洗选中心五型企业绩效考核──机电业务指标
考核办法
控制 指标
权重 最高 (%) 得分
奖罚办法
扣分原因
考核 得分
备注
1 设备故障停机率
洗选中心故障停机率为0.24%
0.24% 20 24
按实际考核009年设备运行管理制度 》
20
24
检查存在问题以120分为基础， 按照检查评分表进行扣分
按照 办法 执行
15
18
检查存在问题以120分为基础， 按照检查评分表进行扣分
5
6
每项每超降1%，加减5分
合计
100 120
说明： 季度、半年、年度考核结果由月度考核结果算术平均进行计算