设计部经理绩效考核指标量表-模板

规划设计部经理绩效考核指标量表

9
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设
5%
考核期内内部门员工考核平均得分达到
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
10%
考核期内规划设计费用预算控制率在
%以内
5
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上

装饰公司设计部经理绩效考核表

不配合、不响应其他部门的工作请求，每1次扣1分
2
工作习惯
保持办公桌、办公室干净、整洁、工作服和工作牌的佩戴、公司公物的爱护
5
合计得分(总分100)
评分人签字
最后得分最后得分=自主评分的20%+人事评分的50%+领导评分的30%
上级批语
被考核人签字
5
2
管理绩效（70）
预算
量房后，根据户型、大小、设计风格，合理完成预算，未及时准确完成或是有漏项的扣2分
5
/次。
财务部协预算方案确定后、工程完工后，都及时与财务
调
部沟通协调，未完成的扣1分/次。
5
带领设计师助理，合理、及时、准确分配工作
分配工作任务，并监督设计师助理工作情况，未完成的 5
扣1分/次。
材料确认
协助采购员对装修材料进行确认，未完成的扣 1分/次。
5
风格创新
根据实践中，主动创新并形成公司独特的装修理念和风格文化，未完成的扣1分/次。
5
与客户沟通的准确性和及时性
2
个人管理有效性
临时问题记录、解决及沟通
2
个人管理
有效性公司装修方案和价位的掌握程度
2
针对图纸与客户要求的符合度及客户认可率
有效掌握户型及新房信息，未完成的扣1分/
5
次。
根据看房和量房信息，依据户型和大小制作完
图纸设计成图纸，图纸不齐全、未及时完成或是与实际 5
尺寸不符扣2分/次。
设计风格确根据客户需要，确定设计风格，完成设计效果
定
图，未及时完成的，扣1分/次。
5
合同与签订洽谈
合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订符合公司规章制度和工程实际情况，细节性条款给客户讲解清楚，未完成的扣1分/次。

设计部绩效考核指标表

设计部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计部6设计资料完整率季/年度设计部7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部10. 2 包装部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度包装部2包装品合格率月/季/年度质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装部5包装成本降低率月/季/年度财务部6准时交货率月/季/年度销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度包装部10.3 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门被考核人职位包装部经理部门包装部姓名考核人姓职位总经理部门名考核指标说明包装生产线效率提升率=2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.5 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号一、目的①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。

（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。

设计部绩效考核指标表

设计部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计部6设计资料完整率季/年度设计部7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部10. 2 包装部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度包装部2包装品合格率月/季/年度质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装部5包装成本降低率月/季/年度财务部6准时交货率月/季/年度销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度包装部10.3 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门被考核人职位包装部经理部门包装部姓名考核人姓职位总经理部门名考核指标说明包装生产线效率提升率=2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.5 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号一、目的①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。

（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。

设计部经理岗位考核指标表

能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．决策能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．专业技能
20%
3．团队建设意识
20%
4．研究能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．学习意识
20%
3．搜集各地材料的价格信息，了解市场行情；
市场调研、建立网络
10%
根据各地材料信息价格情况，为预核算提供参考数据
4．了解行业各种动态，掌握最新设计资料
行业协会信息及政府文件
20%
根据国家政策及市场需求，对信息进行处理，并及时调整市场方向
5．协调相关工作，了解合同大致需求
建立并执行制度
10%
建立设计、预核算制度，并根据合同要求，随时检查合同执表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．制订全年设计计划并落实
设计计划、安排及工作总结
30%
包括对集团其他公司的设计计划分解等，考核计划的实施情况
2．制订全年预核算计划并落实
预核算计划、安排及工作总结
30%
包括对集团其他公司配套工程预核算计划分解等，考核计划的实施情况

设计经理绩效考核表

设计经理绩效考核表
部门：考核类别关键指标被考评人：评分标准 ≥90%，得50分；≥80%，得40分； ≥70%，得30分；≥60%，得20分； ≥50%，得10分；低于50%，0分。当月收款金额/签单金额≥80%，得10分；当月收款金额/签单金额≥50%，得5分；低于50%，0分。如全额回款，奖励5分。出现定金退款，签单人一次扣2分，负责人连带扣2分。客户信息资料及时登记汇总，每周日连同工作总结一起发送给总经理，一次未交扣2分。审核部门所开单据完整性、正确性、及时性。出现差错一次扣2分。部门文件资料归档，发现缺失一次扣2分。管理指标（20分）对部门人员进行培训分享，每月1次，1小时，内容包括业务知识、产品知识、流程梳理、心态调整等。未完成，不得分。培训工作对新员工进行1天的培训，安排专人指导，包括：产品知识、导购手册。未完成，不得分。定期与下属进行沟通，随时了解下属思想动态，协助下属共同完成任务沟通工作。如出现核心导购流失，一次扣2分。每月底提供新老客户/设计师名单，由行政人事部发问候短信，未提供客户维护名单0分。保持设计部办公区域整齐，巡视人员发现未达标，一次扣2分，部门所办公区域卫生有人员连带扣分。展厅版本划分区域摆放，整齐有序，用完及时归还，巡视人员发现未达版本整齐标，一次扣2分。部门所有人员连带扣分。积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议等，缺一次扣会议指标 2分。个人晨会主持有创意，可加3分，此项由部门经理提交意见。工作计划内部指标（10分）每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得2分；11-15名，得1 分。16名之后，0分。如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影响公司氛围，一次扣2分。如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣2 分。举报人可得2分。合计得分均分考核月份：分值年上级评分人事评分月

建筑设计行业季度绩效考核指标表

（80--100分），一般（60-79）、差（60以
按照评审执行的具体情况打分；好（80--100
分），一般（60-79）、差（60以下）
实际得分（自我评价+协同评价）/2
季度提供3篇，提供给经营发展部，根据计划
时间、内容资料进行评估；好（80--100
分），一般（60-79）、差（60以下）
考核得分
年第季度考核指标
建筑分院副院长
实际得分（实际完成/计划目标）*100
考核得分（实际得分*权
重）
评分标准
实际得分低于60分，即考核得分0
实际得分低于60分，即考核得分0
实际得分（上级领导和被考核人进行绩效沟通得分，原则上不低于自我评价+上级评价的平均
考核得分（实际得分*权
重）
评分标准
按照公司下达的研发指标情况进行评估；好
技术与质量管理部
数据来源部门经营发展部
运营及项目管理评分主体执行总经理执行总经理
执行总经理
评分主体上下游专业分院
负责人技术与质量管理
部
数据来源部门经营发展部
技术质量管理部评分主体
执行总经理执行总经理执行总经理执行总经理
评分主体下游专业分院负责人技术与质量管理部
重）
评分标准
其中协同评价按照上下游专业负责人的分值
汇总的平均分；满意（80--100分），一般
（60-79）、不满意（60以下）
满意（80--100分），一般（60-79）、不满
意（60以下）
日期
日期
数据来源部门经营发展部
运营及项目管理评分主体执行总经理执行总经理执行总经理评分主体

设计部绩效考核指标表

三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
（二）包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
工作业绩
50分
30%
月包装数量
包装记录
35%
包装废品率
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表评定
50%
表达能力
工作态度
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
30分
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。