民营医院,请先给员工一个忠诚的理由!
医院忠诚演讲稿
医院忠诚演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里给大家做一个演讲，演讲的主题是医院忠诚。
忠诚是每一个医院员工应该具备的品质，也是医院发展的重要因素之一。
首先，我想提及的是对患者的忠诚。
作为医院的一份子，我们的首要任务是为患者提供医疗服务。
对患者忠诚意味着我们要尽我们最大的努力，为患者提供专业、高质量的医疗服务。
我们要倾听患者的需求和关注，关心他们的健康，全力以赴解决他们的问题。
我们要始终以患者的健康为中心，为每一位患者提供温暖、关爱和最好的治疗效果。
其次，忠诚还包括对医院的忠诚。
这里我指的是医院的使命和价值观。
作为医院的员工，我们要对医院的使命和价值观始终忠诚。
医院使命就是为患者的健康和生命负责，我们要积极响应这一使命，为患者的健康竭尽全力。
医院价值观涵盖了质量、安全、道德、团队合作等方面的要求，我们要始终坚守这些价值观，做到忠诚遵守。
只有医院的员工忠诚于使命和价值观，医院才能够稳健发展，赢得社会的信任和尊重。
最后，我想强调的是对职业的忠诚。
作为医院的员工，我们承担着人民群众的期望和信任，我们要忠诚于自己的职业，提高业务水平，不断学习新知识，不断提高自身综合素质。
我们要对自己的职业有执着追求，不止于应付工作，而是积极主动地投入到工作中去，不断提升自己的工作能力和业务水平。
只有对职业忠诚，才能够在医疗岗位上发挥出最大的价值，为患者健康服务。
总之，医院忠诚是每一个医院员工应该具备的品质，也是医院发展的重要因素之一。
忠诚包括对患者的忠诚、对医院的忠诚和对职业的忠诚。
我们要始终坚守这些忠诚，为患者的健康和医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
深圳市民营医院员工忠诚度调查分析
作者简介：胡大琴 （９ １） １８－ ，女 ，湖北武汉人 ，在读硕士研究生，主要从事卫生管理信息系研究。
１ ５
维普资讯
表 １ 选择 民营 或公 立 医院 的原因
注：表 内百分比指填写此原 因的人数 占选择 民营医院或公立医院总人数 的比例
求 。归纳起来 ，影 响员工忠诚度的无非三 方面 ，即薪 文化 ，另一方面来 自于管理机制 ；个人发展是更高层 酬待遇、归属感和个人发展 。其 中，薪酬待遇 是忠 次需求 ，即个人价值 的实现 ，可持续的提升和晋升机
常 的 选择 。 ２０ 如 ０５年 有 报道 河 南省 西 峡 县 ３家 公 立 医 计 方法 有方 差分 析 、Ｌｇ ｓ ｉ ｏ ｉｔｃ回归等 。 院 的十 几 名骨 干 医 生 集 体跳 槽 到 一 家 民营 医 院 ， 引起 ３ 结果 分析
强烈反 响【。民营医院凭借薪酬管 理、医院文化 、个 ３ １ 民营 医院 员工忠 诚度 总体 情况 ２ 】 ． 人发展等吸引众多医务人 员跳槽 ，但是民营医院 自身
民营 医 院 的合 法 地 位 。近 几年 ， 民营 医 院 如 雨 后 春 笋 式问题，主要针对选择公立或民营医院的意愿及原因，
一
般涌现 ，尤其在发达地区 。但是与公立医院相 比，
以便 了解 更深层 次信 息，为 决策 提供 相关信 息 。
无论从 资金、技术还是人才 上都难 以望其 项背，特 别 ２３ 研 究 方法 ． 是人才 。民营医院想要快速 发展起 来，靠 自己培养人 回收问卷通过 Ｅ ｉａａ平台进行双机录入并核对， Ｐｄｔ 才 ，短期 内是不现实的，因此高薪 挖人 是 民营医院通 采用 Ｓ Ｓ １． 对数据进行处理和统计分析， Ｐ Ｓ ３０ 所用到的统
和 相 关政 策 的 制 定提 供 参 考 。 原 因如表 １所示 。可 见 民营 医院 的主要优 势 体现在 人 际
论加强医院管理应注重员工忠诚意识的培养
论加强医院管理应注重员工忠诚意识的培养作者：曹力来源：《致富时代·下半月》2014年第06期忠诚，是我国传统文化所推崇的基本道德范畴，也是衡量人品的基本标准之一。
在老百姓眼中，人偏离了忠诚，就没有资格说道德、情操、气节、教养。
所以，忠诚历来是人们安身立命的基本准则。
无论是夫妻、子女之间，还是朋友之间，都应该讲忠诚。
夫妻讲忠诚，方能和睦相处，白头谐老；子女讲忠诚，方能敬老尊贤，长幼有序；朋友讲忠诚，方能互相关心，互相帮助，共同进步。
同样，一个企业、事业，员工也要讲忠诚。
在医院管理中，不断提高员工的忠诚度是一个医院文化建设的重点内容。
医院员工讲忠诚，医院方能团结一心，实现可持续发展，为人民群众的健康事业作出贡献。
如何提高医院员工的忠诚度，是一个医院管理者必须研究的重要课题，笔者认为，可从如下几个方面着手：一是牢固树立以人为本的管理理念。
管理者要坚持以人为本，因为人是生产力中最活跃、最积极的因素。
实现员工的全面发展，充分激活其发展潜能与创造精神，是发展医院的应有之义。
胡锦涛同志指出：共享共建是构建和谐社会的必由之路，要把共同建设、共同享有和谐社会贯穿于和谐社会建设的全过程，真正做到在共建中共享，在共享中共建。
在医院建设发展过程中，我们也要让医院员工共同享受医院发展的成果，在为人民群众提供了优质医疗服务的同时，改善职工待遇，在医院发展的同时，也让员工的目标和价值得到实现。
体现在管理上，管理者要完善于分权，做到集权有道、分权有术、授权有章、用权有度。
强调员工参与，给员工充分的主动权，把他们的积极性和潜能充分发挥出来；强调柔性管理，为医院员工的工作和生活创造一个宽松、愉快的环境。
二是加强教育，增强职业责任感。
医疗卫生，救死扶伤，实行革命的人道主义，职业崇高。
正如“白求恩奖章”获得者乔淑萍在日记中写的“今天，我已经成为一名真正的儿科医生。
走进病房，面对患儿和家长，一种职业的神圣感和责任感油然而生。
我愿为儿科事业，为儿童健康，为千家万户的幸福欢乐，奉献一生。
忠诚奉献医院的可靠后盾
忠诚奉献医院的可靠后盾医院是社会中至关重要的组成部分，它的存在对于人们的健康和幸福至关重要。
而在医院中，医护人员是医疗服务的主力军，承担着巨大的责任和压力。
然而，他们的工作不可能独立完成，需要有一个可靠的后盾来支持他们，这个后盾就是忠诚奉献医院。
忠诚奉献医院是一个支撑和服务医护人员工作的机构，它既提供了全面且高效的医疗设施和技术，又为医务人员提供了良好的工作环境和福利待遇。
在这个机构中，各种部门紧密合作，协调一致，构成了一个高效有序的整体。
无论是医生、护士还是其他支持工作的人员，他们都能够在这个机构中得到充分的支持和认可，从而充满信心地投身于医疗工作。
忠诚奉献医院作为医护人员的可靠后盾，首先提供了先进的医疗设施和技术。
在这里，医生可以使用最新的医疗设备，进行精准诊断与治疗，这大大提高了医疗质量和效率。
同时，医院还提供了先进的信息系统，使得医生可以随时随地获取患者的病历、检查结果等重要信息，从而更好地把握患者的病情和治疗进程。
这些先进的设备和技术不仅提升了医护人员的工作水平，也提高了医疗服务的可靠性和安全性。
其次，忠诚奉献医院也注重为医务人员提供良好的工作环境和福利待遇。
医院的领导者深知，只有让工作人员感到满意和舒适，他们才能够全身心地投入到医疗服务中。
因此，医院为医护人员提供了宽敞明亮的办公空间和舒适的休息区域，为他们创造了良好的工作氛围。
同时，医院还提供了丰厚的薪酬和福利待遇，为他们提供了稳定和可靠的经济收入，使他们能够更好地生活和工作。
忠诚奉献医院的可靠后盾不仅仅是为医务人员提供支持和保障，还在于它对于医疗质量的要求和追求。
医院始终以患者为中心，将患者的需求和健康放在首位。
医护人员在医院的支持下，能够更好地协作和配合，为患者提供高品质的医疗服务。
医院通过制定一系列的标准和规范，确保医护人员在治疗过程中不断提升自己的专业能力和技术水平，以便为患者提供更为安全和有效的医疗保障。
忠诚奉献医院不仅是医护人员的可靠后盾，同时也是患者们的信赖所在。
医务工作者学习王忠诚的心得
医务工作者学习王忠诚的心得
学习王忠诚的心得对于医务工作者来说可以获得以下几点启示：
1. 专业精神：王忠诚一直以医者仁心的职业精神，对待每一个患者都充满爱心和耐心。
医务工作者要时刻铭记自己的职责，无论患者病情如何，都要以专业的态度和技能去
对待，对待每一个病人都要保持同样的认真和负责心态。
2. 学习态度：尽管王忠诚已经是医学界的泰斗，但他仍然保持着虚心学习的态度。
医
务工作者要不断更新自己的知识和技能，保持自我学习的能力，学习最新的医学知识
和技术，提高自己的专业素质。
3. 团队合作：王忠诚非常注重团队合作，认为医务工作者需要相互配合，共同为患者
提供最优质的医疗服务。
医务工作者要学会与团队成员合作，互相支持，共同解决问题，共同提升医疗服务质量。
4. 患者至上：王忠诚一直强调患者至上，认为医务工作者的首要任务是保障患者的健
康和生命安全。
医务工作者要时刻保持对患者的关怀和关注，提供全面的医疗服务，
尽力满足患者的需求。
5. 责任感：王忠诚对于自己的工作充满了责任感，始终以尽力为每一位患者提供最好
的医疗服务为目标。
医务工作者要对自己的职责有明确的认识，承担起医疗服务的责任，时刻保持良好的职业操守。
这些是医务工作者学习王忠诚的心得的几点启示，希望能对医务工作者在工作中起到
积极的引导和影响。
忠诚医院演讲稿
忠诚医院演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对“忠诚医院”的理解和思考。
作为一名医护人员，我们肩负着重要的责任，我们的工作不仅仅是为了赚钱，更是为了拯救生命，给患者带来健康和希望。
忠诚医院作为一个医疗机构，更需要我们每一位医护人员对医院和患者忠诚，对工作和职责忠诚。
首先，作为医护人员，我们要对忠诚医院忠诚。
忠诚不仅仅是言辞上的承诺，更是行动上的坚持。
我们要忠于医院的使命和价值观，要积极配合医院的各项工作，为医院的发展贡献自己的力量。
在工作中，我们要严守医德，恪尽职守，不辜负医院对我们的信任。
只有对医院忠诚，我们才能真正做到心无旁骛，全力以赴地为患者服务。
其次，我们要对患者忠诚。
患者是我们的责任所在，他们把自己的生命交到我们手上，我们要对他们负责。
在治疗患者的过程中，我们要以患者为中心，全心全意地为他们服务，尽最大努力帮助他们恢复健康。
我们要用真诚和关爱对待每一位患者，给予他们最专业的医疗服务和最温暖的关怀。
只有对患者忠诚，我们才能真正做到医者仁心，用爱心和责任心对待每一位患者。
最后，我们要对自己的工作和职责忠诚。
医护工作是一项高度专业化和责任重大的工作，我们要时刻保持对自己工作的敬畏之心，不断提高自己的专业水平，不断学习和进步。
我们要对自己的职责忠诚，不推诿责任，不懈怠工作，不辜负患者的信任。
只有对自己的工作和职责忠诚，我们才能真正做到医德医风，成为社会信任和尊重的医护人员。
在忠诚医院的大家庭里，每一位医护人员都是这个大家庭的一份子，我们要团结一心，共同为医院的发展和患者的健康努力奋斗。
让我们牢记忠诚的使命，传承忠诚的精神，做一名忠诚的医护人员，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量！谢谢大家！。
医疗机构员工爱岗敬业演讲
医疗机构员工爱岗敬业演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是一名医疗机构的员工，今天非常荣幸能够站在这里，发表关于爱岗敬业的演讲。
众所周知，医疗行业是一份具有重要使命和责任的工作，而作为医疗机构的一员，我们更是承担着人们的健康和生命的重大责任。
作为医疗机构的员工，我们每个人都应该明确自己所处的岗位的重要性和意义。
无论是医生、护士、药师还是行政人员，每个人都在为了同一个目标而努力工作，那就是为患者提供优质的医疗和健康服务。
我们的工作不仅仅是一个职业，更是一种责任和使命。
首先，爱岗敬业意味着我们要对自己的工作充满热情和执着。
无论我们所从事的岗位是否被人们看重，我们都应该身体力行地投入进去，尽心尽力地完成自己的工作。
就像医生在救治患者一样，我们每个人都应该不论困难与否，都能够全身心地投入工作。
只有通过热情和执着，我们才能真正发挥出我们的专业素养和技能，为患者带来更好的医疗体验和服务。
其次，爱岗敬业也意味着我们要不断学习和提高自己的专业知识和技能。
医疗行业是一个不断更新和发展的行业，新的医学知识和技术不断涌现。
因此，我们作为医疗机构的员工，应该时刻保持学习的状态，不断提升自己的专业水平。
只有通过不断学习和提升，我们才能更好地适应行业的发展和患者的需求，提供更好的医疗服务。
同时，爱岗敬业还意味着我们要关心和照顾患者的需求。
医疗行业是一个充满人情味的行业，患者在面对疾病和痛苦时，往往需要更多的关心和关怀。
我们作为医疗机构的员工，应该用真心和微笑对待每一位患者，用耐心和细心解答他们的问题，用关爱和理解照顾他们的需求。
只有通过关心和照顾，我们才能让患者感受到我们的爱心和关怀，让他们在治疗过程中感到温暖和舒适。
最后，爱岗敬业还意味着我们要真诚地团结合作和互助。
在医疗机构的工作中，无论是医生、护士还是其他员工，我们都必须要紧密地配合和合作。
只有通过互相帮助和互相支持，我们才能充分发挥团队的力量，共同应对工作中的各种挑战和困难。
医疗行业中的忠诚履职
忠诚履职在做一件事的时候，我们只要用心，并尽心去做就好，不要说它的深奥道理，不要联想它惊天动地的事业，更不要认为它是伟人们做的。
其实，不平凡孕育着伟大。
在我们周围的工作、学习和生活中，做个有心人，事事皆有趣味，做人也忠诚，付出了自己的劳动，洒下了自己的汗水，也就尽到自己的责任，享受了快乐。
也即是说，忠诚履职是追求这种快乐的精神支柱。
下面我与大家从以下几个方面对忠诚履职进行探讨。
一、什么是忠诚？忠诚，从字面上就可以了解到是代表着诚信、守信和服从。
忠诚不谈条件,忠诚不讲回报,忠诚是一种义务,忠诚是一种责任,忠诚是一种操守,忠诚是人生最重要的品质,是人生通往成功的基石。
忠诚，自古以来都是为人所称赞的优良品质，中国传统文化中的五德也把忠放在首位。
可见，中国人对忠诚的重视。
一个人无论什么原因，只要失去了忠诚，就失去了人们对你最根本的信任。
歌德说：“始终不渝地忠实于自己和别人，就能具备最伟大才华和最高贵品质。
”忠诚是信仰的基石。
信仰是“个人奋斗的精神标本，高贵情操的良知堡垒”。
信仰能够将上苍赋予我们的自然生命塑造并升华成具有高尚品格和坚定意志的精神生命。
而忠诚是信仰的基石,能够始终如一地保证我们的人生轨迹向着信仰的目标延伸,不会因为大风大浪而偏离航向。
忠诚于我们自己的信仰,可以使我们的意志品格变得无比坚强。
人的一生其实就是信仰的一生，信仰改变命运，忠诚塑造品格。
信仰与忠诚有着天然的联系，忠诚源自信仰，而信仰坚定的人一定具有忠诚的品质。
忠诚于信仰,能够把自己置身于为了共同的信仰而努力奋斗的团队之中,能够增加团队的凝聚力。
在忠诚的氛围里，可以使我们心平气和,平静地对待得失成败,把成功归于团队,把错误归于自己,把优点告诉领导，把缺点告诉大家，勇敢地承担起自己肩负的责任。
忠诚是事业成功的基石。
忠诚就是诚实处事、以诚待人、以信立业。
正如他人所说：为谋生工作是就业，为终生工作就是职业，为信仰工作才是事业。
如果你是个有信仰的人，你就应该为你的事业而终身奋斗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营医院，请先给员工一个忠诚的理由
2014.5.27 闫广庆
做医院管理工作，有时就是心累，对员工、对工作、对领导、对同事都有一种责任，今天晚上学习了高贤峰教授的《新主人翁精神》幻灯讲座，感觉还是有收获。
每一个人都有着一种固有的全面实现自身目标的内在动力，人生的价值在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中有目标，从而不断地促进自我的发展。
因此，民营医院要发展、建设，只要抓住了员工的正确管理，就抓住了管理的灵魂。
如果这样，智者将尽其谋，勇者将竭其力，仁者将播其慧，信者将尽其忠，民营医院何愁不兴旺发达。
因此，一个民营医院要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强对人的管理。
在当前的社会里，医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。
民营医院的发展不但要有善于管理的领导还要有积极进取、锐意创新、努力工作、兢兢业业、忠于医院的广大员工。
但通常的时候，我与不少医院领导（包括公立和民营医院）交流过，都很注重“以人为本”、“换位思考”、“摆正位置”、“调整好心态”，但这些并没有真正落到实处。
主要表现在以下几个方面：
1、在人才干部的使用选拔上，没有真正做到“任人为贤”、“以事定人”。
虽说现在医院在很多方面都在实行所谓的“招聘”，但在实际运作的时候，并没有真正的落实。
选拔人才常常是在走形式、拉关系，是在对外宣布自己的医院很民主，是在应付外界和对付自己的员工，真正没有起到作用。
2、在工资分配问题上，没有完全做到“按劳取酬、多劳多得”。
分配不公开，同样的工作，不同的人，就可能有多种分配制度。
同工不同酬的现象还很普遍。
从我在网上调研的情况看，在民营医院除了少数真正有技术、能力强
的核心医务人员收入较高外，大多数医务人员收入并不是很高，但是有些做的好的医院，如和睦家医院、安琪儿医院等经过JCI认证的医院，员工的满意度还是很高的，说明员工有幸福感。
3、员工有思想问题时，没有人真正与你谈心，与你沟通，多是应付了事，或是采取高压政策。
比如，普通员工反映领导的，常听到民营医院领导的说的一句话就是“不可能”或者“那家伙又在干啥、又想怎么样”，这都是第一回答。
这两种回答说明了什么？员工找人谈心时，往往是在其思想不通、遇到问题和困难时才出现的一种现象，这时就应该认真的听取员工的想法，并要对员工晓知以理，动之以情，才能使员工的对你所做的思想工作入耳入脑入心。
但现在有相当部分领导不善于听取普通员工的意见，或者只能听进好的一面，遇到员工一发“牢骚”，就绝对是员工的不对，不能正确理解员工的“不满情绪”。
4、在团队的团结协作、合作关系上，如果团队关系不好，领导就认为，这都是普通员工的错。
作为民营医院，不少是实施家族制，这本无可厚非。
但往往在创业初期，家族制会成为前进的动力，一旦医院形成规模后，家族制的弊端就显现出来，对内相互攀比、对外一致排斥的心理就会抬头，于是有的各种传言、谣言会笼罩着公司，最终影响一个企业的内部的团结，即是最老有员工，也将为此撤出医院，最终闹得不欢而散。
为什么民营医院老板不会从自己身上找错，这也是我一直在思考的问题。
5、在其他管理问题上，没有真正体现公平、公正。
没有将人视为人本身来看，没有体现“人性”，仅将人当成是完成某一项工作任务的工具，仅将人当成一种“生产要素”或“资源”。
6、大部分员工几乎不能正确了解民营医院的发展方向。
实际上员工才是民营医院的主体，民营医院的效益是通过每个员工创造的。
医院对员工的管理，
首先应该让每位员工了解自己所处的地位，让每一个员工弄清自己所处的位置。
目的是让员工了解医院的发展方向，换句话说让他们更清楚如何以最好最快捷的方式达到完成目标的目的。
7、在人才的来源上，民营医院的人选多数是公立医院淘汰的、退休的，真正对事业的追求上能有多大层次的提高吗？更多的时候，不少的中层领导在一起时，有多少时候是在谈论医院的发展，多数谈的是“酒经、牌经、鱼经……”。
这就是素质决定了一切。
从以上的几点来看，我要在此大声的说：“民营医院请先给员工一个忠诚的理由！”针对这些情况，我也谈一点自己的看法，民营医院的发展、建设离不开基层员工，而要真正做到让员工真心的忠诚于医院，使之努力为医院的发展、建设做出自己应有的成绩。
我认为主要应从以下几个方面入手：
1、进行丰富的思想政治工作。
有一句老话，“治人治心”，这是实践得出的真知。
人心涣散，从医生、护士、医技人员到医院营销、客服人员、再到保安、司机等，如果人心思走、想跳槽、消极怠工，医院怎么能得到较好的发展。
因此，民营医院应注重把作用点放在“治心”上，待人处事公开、公平、公正，使医院的凝聚力得到充分的体现，员工的工作积极性充分发挥，只有这样医院才能发展。
同时应严格遵守承诺。
不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。
医院在管理中一定要遵守承诺的原则，承诺是金。
一旦对人做出承诺，就应该严格兑现，诚实守信。
遵守承诺，奖罚分明，使员工信服。
2、加强培训。
要提高员工整体素质，培训工作决不可少。
要让每位员工（而不是少数、个别员工）都有培训、学习的机会，诸如：政治业务培训、专业知识培训、劳动技能培训、外出学习培训、学历再教育培训等。
3、量才使用。
要人尽其才，量才便用，选好、用好人才，充分发挥各种
人才的聪明才智，共同把医院做大做强。
4、加强制度管理。
“对事不对人”这是一种策略管理，由规章制度去规范人的学习、工作、生活，从而达到少出问题，多创效益的目的。
5、切实提高员工收入。
民营医院的效益增长要与员工收入同步增长，这是增强员工凝聚力、向心力的最佳方法。
不能出现随着医院经济效益的增长，员工的平均收入却没有实现以一定的比例递增的情况，否则，员工对自己也感到失望，人医院发展没有得到实惠，就会使员工由希望变失望、失去干劲。
6、发展才是硬道理。
民营医院要依靠员工发展，员工依靠医院致富，要保障员工的利益，最长远、最根本的的办法就是让医院做大、做强，具备良好的发展潜力。
医院发展了，员工才会看到希望。
医院必须在发展上做文章，增强员工的信心，成为无形推动医院发展的动力。
总而言之，在工作中，要尽量处理好员工的不满情绪；要善于聆听员工的建议，要信赖员工，赢得他们的忠诚和信赖。
要学会对员工的工作给予关爱，这才是民营医院发展的“硬道理”。