辩论会一流企业创造一流员工攻辩问题
一流企业成就一流员工一辩陈词
中国建筑有力量，享神州，誉海外；脚手架上，万丈高楼起平场。
各位领导、同事、对方辩友大家好，我是正方一辩我方观点是：一流的企业成就一流的员工。
古人云：“名不正则言不顺”只有对概念进行清晰地界定，我们才能展开一场有意义的辩论。
“一流企业”,美国《商业词典》认为是，处于行业领先地位、具有优秀的企业文化、完善的管理机制，更重要是拥有员工成长的平台；何谓成就，词典里解释为成为、成功、造就，结合企业实践，即能力提高、价值提升；何谓“一流员工”正如主持人所说，必须具备战略力、领导力等十六项核心技能，也就是职业素养较高的员工。
一流企业具备让普通员工成长为一流员工的平台，优秀的职业素养也正是在工作中积累出来的。
中国有句古话：“皮之不存，毛将焉驸？”员工如毛发，企业如皮肤，员工的成长离不开企业的发展与成功。
这一点正印证了我方的观点，一流的企业一定能成就一流的员工。
其次，一流企业为员工提供展示自己才能的机会，提高员工的技能和水平，实现员工自我价值，让他们从普通走向一流。
2008年，五局推出了青苗计划，通过导师带徒、轮岗锻炼以及开办信和学堂等，截止目前，通过青苗计划成长为后备干部队伍的青年员工600余人，且都已走上了中层或高层管理岗位；2010年，开启四大职业通道建设，目前全局项目经理、专业技术、工勤技师系列管理人才共2602人；仅2011~2012届青年员工就有13位获得省部级以上优秀个人，他们不正是五局这个全国一流的建筑企业所成就的一流员工吗？我们再说，企业的体制和文化氛围是员工职业素养的孵化池，《晏子春秋》中说道“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徙相似，其实味不同，所以然也？水土异也”这就说明环境变了，事物的性质也就变了，企业就和学校一样，今天我们讲一流的企业和一流的员工之间的关系，就好比高等院校和优秀学生的关系，当初你是不是为了考入高等院校而寒窗苦读？因为你自己心里早就认定，高等院校能为你提供良好的学习氛围，能为你的成才提供坚实的基础；面临毕业是不是为了进入一流企业工作而挤破头皮？因为你觉得这样的企业能给你带来更好的学习和发展机会，对方辩友都是聪明人，知道在五局伟大事业的发展过程中来实现自己的事业目标，感谢对方辩友在行动上对我方观点的认可。
企业辩论赛有关辩题
企业辩论赛有关辩题
尊敬的评委、各位观众，今天我们将围绕企业发展中的一些热
点问题展开辩论，希望通过充分的讨论和交流，能够找到更好的解
决方案，推动企业持续健康发展。
第一，关于企业社会责任的辩题。
有人认为企业在追求利润的
同时，也应该承担起社会责任，为社会做出更多的贡献。
而另一方面，也有人认为企业应该以盈利为主要目标，社会责任并非企业的
首要任务。
在这个问题上，我们将展开激烈的辩论，探讨企业应该
如何平衡经济利益和社会责任。
第二，关于企业创新的辩题。
有人认为企业应该不断进行创新，推动产业发展，提高竞争力。
而另一方面，也有人认为企业应该稳
扎稳打，避免盲目创新导致资源浪费和风险增加。
在这个问题上，
我们将就企业创新的必要性和风险展开激烈的辩论，探讨企业应该
如何平衡稳定和创新。
第三，关于企业员工福利的辩题。
有人认为企业应该为员工提
供更好的福利待遇，以吸引和留住人才。
而另一方面，也有人认为
企业应该更注重效益，避免因为过高的员工福利导致企业负担过重。
在这个问题上，我们将就企业员工福利的标准和范围展开激烈的辩论，探讨企业应该如何平衡员工福利和企业效益。
以上就是我们今天将要展开的辩题，希望各位评委和观众能够积极参与，共同探讨这些关键问题，为企业的发展提出更好的建议和方案。
谢谢！。
企业成就优秀员工-正方一辩开场辩词
自我介绍:天空成就飞鸟,潜水成就鱼游,我方观点企业成就优秀员工，我是正方一辩，×××。
尊敬的各位评委、各位观众、对方辩友：大家好！古人云“名不正则言不顺”，只有对概念进行清晰地界定，我们才能展开一场有意义的辩论。
现代汉语词典中企业是指依法设立的、以营利为目的、从事商品的、生产经营和服务活动的、独立核算经济组织团体。
员工是指企业（单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。
“皮之不存,毛将焉驸?”从定义就可以看出，凡叫员工必定来源于企业，离开了企业，也就没有了员工这个概念。
这一点也印证了我方的观点.企业成功有多方面因素：优秀的企业文化、完善的管理机制、和谐的工作环境、员工发展所需的平台。
企业成就员工是指：员工的成就是建立在企业成功基础之上.相信对方辩友也不会否认!中国华侨出版社出版了一本书，也希望对方辩友可以读一下,这本书的名字就叫《是企业成就了你》，书中开篇名义作为员工，我们应该明白：是企业成就了你，而不是你成就了企业，一个人在社会中会有各种不同的社会身份，而作为员工这个身份是只有在企业中才能体现出来的。
企业提供员工展示自己能力的机会，包括对职工进行培训，提高员工技能和水平,企业给每一个员工提供了实现自我价值的空间。
如果没有企业这个空间，离开这个载体，再有能力的员工也无法施展聪明才智，就像一朵鲜花装扮不出美丽的春天，一滴水只有放进大海才永远不会干涸。
《晏子春秋》中说道“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徙相似，其实味不同，所以然也?水土异也”这就说明环境变了，事物的性质也就变了，企业就和学校一样,今天我们讲企业和优秀员工之间的关系，就好比高等院校和优秀学生的关系，当初对方辩友您是不是为了考入高等院校而寒窗苦读?因为您自己心里早就认定，高等院校能为您提供良好的学习氛围，能为您的成才提供坚实的基础；面临毕业您是不是为了进入一流企业工作而挤破头皮？因为您觉得这样的企业能给您带来更好的学习和发展机会，对方辩友都是聪明人，选择在国网新疆电力公司伟大事业的发展过程中实现自己的事业目标，在此感谢对方辩友在行动上对我方观点的认可。
一流员工创造一流企业（四辩陈词）[精选5篇]
![一流员工创造一流企业（四辩陈词）[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9ea8b6be418964bcf84b9d528ea81c758f52e7e.png)
一流员工创造一流企业（四辩陈词）[精选5篇]第一篇：一流员工创造一流企业(四辩陈词)尊敬的主席，评委，对方辩友以及在座的同事，大家下午好很高兴与对方辩友进行这场新员工辩论赛，下面请允许我代表反方进行总结陈词。
首先，由我进一步阐述我方的论点，一，个人与整体的关系，整体就是全部个体的集合，整体式个体的结果，个体是整体存在的体现，原因变了，结果也必然改变。
因为员工的不同，才创造了不同的企业，员工创造企业，而一流员工创造一流企业。
****企业的科学决策，先进管理，研制开发新产品等等，哪一个不是需要一流的员工来创造，古有济世之才，得一人者得天下说法，今有得一流员工者企业无人则止****平电从创业初期到现在取得如此辉煌的成就离不开我们前辈的付出，正是因为在创业初期有着一群技术过硬，艰苦奋斗的师傅们，才创造出今天的华能平电。
大家为着共同的目标，走到了一起，现在我们为华能而自豪，未来华能因我们而骄傲，为明天增添动力。
二，我方认为企业文化建设是创造一流企业的基础，而对方也肯定了企业成功离不开企业文化建设。
搞好企业文化建设的目的，就是要在企业内部营造一种以人为本、奋发向上的文化氛围，充分调动企业员工的积极性，激励职工的自豪感和主人翁责任感，为共同的理想去创造，去奋斗，从而推动企业的发展。
一句话，就是要营造创一流企业的必要条件。
作为2013级的新员工更应该将个人梦想融入到创建本质安全型企业，创建燃料管理标杆电厂工作，创建一流企业工作上来，在工作岗位上塑造立足岗位，专研技术，坚持不懈，锐意进取，敢于担当，乐于奉献的青年典范形象，推动平电又快又好的发展。
成为新一代的建功立业的开创者。
三，企业搞的好，是谁的功劳？是领导的决策英明还是员工的执行过硬？是领导的慧眼识珠还是员工的忠诚敬业？我想这些都是很重要的原因吧。
对方辩友应该也会肯定这不可否认的真理。
一流领导是企业的擎天柱，一流员工就是企业的奠基石，一流企业领导者用他们远见卓识引领企业走向未来，走向成功，但是在每个一流企业领导者的背后，都有无数一流员工的默默奉献。
辩论企业成就员工攻辩小结
辩论企业成就员工攻辩小结
尊敬的评委、各位观众，今天我们来讨论的辩题是“企业成就
员工是否是应该的”。
我代表反方，将从以下几个方面展开攻辩。
首先，企业成就员工并非应该的。
在市场经济下，企业和员工
之间的关系是雇佣关系，员工为企业提供劳动力，企业支付工资。
企业并没有义务去成就员工，员工也没有权利要求企业成就自己。
员工的成就应该来自于个人的努力和能力，而不是企业的“施舍”。
其次，企业成就员工可能会导致员工依赖心态。
如果员工习惯
了企业的“成就”，就会失去自我成长的动力，依赖企业为自己提
供一切。
这样不仅不利于员工个人的成长，也不利于企业的长远发展。
再者，企业成就员工可能会导致企业资源的浪费。
企业如果过
度关注成就员工，可能会在培训、福利等方面投入大量资源，而这
些资源并不一定能够带来相应的回报。
企业应该更注重于提供一个
公平的竞争环境，让员工靠自己的努力取得成就。
最后，企业成就员工可能会导致员工之间的不公平。
如果企业
对某些员工过度“成就”，就会导致其他员工的不满和不公平感，影响整个团队的凝聚力和稳定性。
综上所述，企业成就员工并非应该的，这种做法可能会导致员工依赖心态、资源浪费和不公平现象。
因此，我们反方认为企业并不应该过度成就员工。
谢谢。
辩论企业成就员工攻辩小结
辩论企业成就员工攻辩小结
尊敬的评委、各位观众，今天我们聚集在一起，就企业成就员工这一话题展开激烈的辩论。
在这场辩论中，我们将探讨企业是否应该成就员工，以及成就员工是否对企业有益。
首先，让我们来看看企业成就员工的优势。
成就员工可以带来员工更高的工作满意度和更强的工作动力，从而提高员工的工作效率和工作质量。
此外，成就员工也可以提升企业的员工保留率，减少员工流失，节约企业的培训成本。
另外，成就员工还可以提升企业的声誉，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的长期发展打下良好的基础。
然而，成就员工也存在一些负面影响。
首先，成就员工可能导致员工对企业产生过高的期望，一旦企业无法满足这些期望，可能导致员工的失望和不满，进而影响工作效率和员工稳定性。
其次，成就员工也可能导致员工之间的不公平感，从而引发员工之间的纷争和不和谐氛围。
最后，成就员工也可能导致企业资源的不合理分配，影响企业的整体运营。
综上所述，我们可以看到，企业成就员工既有利也有弊。
在实
际操作中，企业应该根据自身的情况，合理平衡成就员工的利与弊，以实现员工和企业的双赢局面。
谢谢。
辩论企业成就员工攻辩小结
辩论企业成就员工攻辩小结
尊敬的评委、各位观众，今天我们围绕着“企业成就员工”这
一话题展开激烈的辩论。
在过去的几十年里，企业和员工之间的关
系一直备受关注，究竟企业应该如何成就员工，才能实现双赢的局
面呢？让我们来听听双方的观点。
首先，支持企业成就员工的一方认为，企业应该为员工提供良
好的工作环境和发展机会，包括提供培训、提升技能、提供福利等。
只有员工得到了企业的支持和关心，才能更好地发挥自己的能力，
为企业创造更大的价值。
同时，企业也应该重视员工的工作生活平衡，给予他们足够的休假和健康保障，让员工感受到企业的关怀和
尊重。
而反对企业成就员工的一方则认为，企业应该以业绩为导向，
员工应该自己努力去争取更好的发展机会，而不是依赖企业的“成就”。
企业应该以市场为导向，追求利润最大化，而不是为了员工
的发展而牺牲自己的利益。
同时，员工应该有自己的职业规划，主
动去寻找适合自己发展的机会，而不是依赖企业的“成就”。
在这场激烈的辩论中，我们可以看到双方都有自己的道理和观
点。
企业成就员工，是企业社会责任的一部分，也是企业可持续发
展的基础。
然而，企业也不能过度“成就”员工，员工也需要有自
己的努力和付出。
因此，在实际操作中，企业应该根据员工的实际
情况和市场需求，采取适当的措施，为员工的发展提供支持和帮助，同时也要求员工有自己的职业规划和目标，共同实现企业和员工的
共赢局面。
谢谢！。
一流员工创造一流企业(一辩立论)
谢谢主席尊敬的各位领导，各位同事以及对方辩友，大家下午好，我是反方一辩，我方辩题是一流的员工创造一流的企业，首先先由我为大家简单解释“员工”，原引汉语词典员工是指职员和工人，而职员泛指担任行政或业务工作和人员，通俗的讲员工就是指领导和普通员工。
接下来是创造一词，它有三个含义1. 发明制造前所未有的事物。
2. 制造或建造。
3. 犹创作。
多指撰写文章或创作文艺类作品。
因此辩题中的创造应该是第一和第二含义。
而“企业”含义是主要指独立的盈利性组织。
所以我方认为员工创造企业，一流员工创造一流企业。
下面是我方立论：一，首先由我为大家简单阐述个人与整体的关系，所谓整体就是全部个体的集合，就比如“人民”俩个字，这个词就不是实在的，他的含义就是一个个的人。
就好比企业，它也是指一个个的员工，大家请想想企业的“企”，如果把“企”的人去掉，就变成了“止”，进而又说明了企业无人则止，另外像求贤若渴，三顾茅庐，无一不显示对人次的渴望，而济世之才，十里挑一更加体现了对一流人才的重视，我们平凉电厂坚持以人为本更加体现了对人才的关爱与重视。
许多水滴汇聚形成了浩瀚无边的大海，众多员工的团结才有了如果更加辉煌的华能平电。
作为刚进厂的新员工，第一个接触的就是员工手册，翻开首页，背面印着，为着共同的目标，我们走到了一起！我们为华能而自豪，华能因我们而骄傲，让我们携手同行，为明天增添动力！所以正是因为有着一代又一代优秀一流人才的加入，才创造出更加辉煌的华能平凉电厂。
第二，我方认为企业文化建设是创造一流企业的基础，而对方也肯定了企业成功离不开企业文化建设。
企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业可持续发展的基本驱动力，优秀企业文化可以解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。
企业文化包括三方面的内容：一是企业文化理论，即以人为中心的管理理论；二是企业文化现象，也就是企业中的文化活动、文化设施等；三是以企业精神为中心的各种激励机制和群体意识。
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一、公司有销售经理一职空缺，现有两位求职者：A:某中小企业工作工作经理2年；B:世界500强企业工作经验2年；请问反方谁更有可能优先得到这份工作？
大家都知道人力资源工作中，有一个重要环节，筛选查看求职者工作经历，那些有过一流知名企业工作经历的求职者更受企业欢迎，请问怎么理解这种现象？
二、“企业强，员工富”：一流的企业具有先进的管理理念，丰厚的技术储备，雄厚的资本，良好的社会关系，完善的培训体系，相应的企业盈利能力就强，福利待遇就会更好，那么它就会更加容易的成就一大批一流的员工。
所以，员工的成就是建立在企业成功的基础之上的。
三、一流的员工对企业发展很重要对吗？对。
那么请问怎么才能成为一流员工？我方观点一流的员工是由一流企业创造出来的。
因为一流的企业中，拥有更为完善的培训体系、先进的管理水平，企业文化，工作氛围。
员工只有在学校里掌握丰富理论知识基础上，然后进入一流的企业当中去工作、去实践，在工作实践中提升业务能力、管理水平，不断积累人脉关系、社会经验等，最终成长为企业中一流员工，才能会企业做出更大的贡献。
四、企业的成功有多方面因素：包括优秀企业文化，完善管理体制，和谐的工作环境，员工发展所需平台。
企业的成功，不是主要靠员工，最关键的是看企业所处的行业是否适应时代和市场，国家方针政策支持，金融信贷体系保障，是否适应消费者需求。
五、很多企业人才济济，企业却没有做大做强？像当年的三鹿集团中，不乏一流员工，为什么最终没有创造出一流企业，而是走向破产！
六、想当年我们都是从大学里走出来的，走大学的第一课就是就业。
大学生们都想通过就业来成就自己，而且都想找一个一流企业就业，请问为什么？
七、老板、领导、决策层：是员工，而是一流员工，那么这些老板、领导不是在企业中经过磨练，一步一步走向领导领导岗位的吗，是企业成就了他们吧！。