公司征询合理化建议的通知—公告通知
有关征集安全生产合理化建议通知
有关征集安全生产合理化建议通知尊敬的各位员工：为进一步提高我们的安全生产水平，促进企业的可持续发展，公司决定开展征集安全生产合理化建议活动。
此次活动的目的主要是：通过广泛征集员工的建议，改善和优化企业的生产流程，降低生产风险和事故，提高生产效率和工作环境。
一、安全生产的重要性安全生产是企业的基石，也是企业的责任。
一个企业只有保证安全生产，才能保障生产顺利运转，员工健康安全，顾客信任和满意度，从而加强企业的竞争力和发展潜力。
二、征集建议的要求为了提高征集建议的效果，我们要求大家从以下三个方面入手：1.关注安全隐患：关注工作中可能出现的安全隐患和风险，并提出相应的改善措施和建议；2.优化生产流程：考虑如何优化生产流程，让生产过程更加安全、高效和节约成本；3.宣传教育：通过宣传教育、增强员工的安全意识，预防和减少事故的发生；三、如何提交建议大家可以通过以下途径提交建议：1.直接向上级主管或工会委员会提出；2.写下你的建议，结合自己的工作实际和岗位特点，发到公司安全生产微信公众号；3.在公司的安全生产意见箱中留言；四、奖励措施：为了鼓励大家积极参与，公司设立以下奖项：1.优秀建议奖：评选出10名优秀员工，每人奖励500元；2.创新奖：评选出1名最具创新性的员工，奖励1000元；3.贡献奖：评选出1名贡献突出的员工，奖励2000元；五、总结安全生产是每个人的事，企业的发展离不开安全生产，希望大家在此次活动中能够深度思考，不断提升自己的安全生产意识，积极提交宝贵的建议和建设性意见。
同时，公司也将全力以赴落实征集建议的相关工作，并积极推进建议的落实。
再次感谢大家的支持和积极参与！此致敬礼！公司安全生产委员会2021年4月1日。
关于征求意见的通知模板
关于征求意见的通知模板
敬爱的各位员工：
根据公司发展的需要，公司决定对目前的工作方案进行调整，为此，我们需要征求各位员工的意见和建议。
在这个过程中，我们希望能够
听取到大家真实的想法，以便能够更好地推动公司的发展。
我们希望各位员工能够针对以下几个方面给予您的建议：
1. 工作流程改进：请根据您在实际工作中的经验，提供您认为可以
改进的工作流程，并简要说明改进方案的理由和预期效果。
2. 团队合作：请分享您认为可能提高团队合作效率的建议，并阐述
其实施的可行性和具体操作方法。
3. 业务拓展：请针对公司当前的业务发展情况，提供您认为可以拓
展的业务领域或新产品/服务的建议，并说明其市场潜力以及推进计划。
4. 员工福利：请就公司员工福利方面提供您认为可行且有益的建议，例如员工培训计划、奖励机制等，并解释其对员工激情和士气的影响。
在提供意见和建议时，请您尽量明确并具体，以便我们更好地了解
您的意图和实施的难度。
您可以通过以下几种方式提供意见和建议：
1. 写下您的意见并将其交给您的直接主管或人事部门代表，以保证
信息的及时和机密性。
2. 邮件发送意见至公司指定邮箱（请向您的主管或人事部门代表查询）。
3. 向您的直接主管或人事部门代表提出书面请求，要求安排个别或小组讨论会议，就相关议题进行深入探讨。
在接收到您的意见和建议后，我们将对其进行整理和分析，并结合实际情况进行适当的调整。
我们相信，通过共同的努力和智慧，我们一定能够推动公司的进步和发展。
再次感谢各位员工的支持和参与！
公司管理层。
关于公司征集合理化建议的通知
关于公司征集合理化建议的通知尊敬的全体员工：大家好！近些年，公司一直致力于提升企业竞争力和发展速度，以确保实现公司的长期战略目标。
为了进一步推动公司的持续发展，我们希望倾听员工的声音，并征集大家的合理化建议。
合理化建议是指员工在工作中根据自己的实际情况和经验，提出改进工作流程、提高工作效率、降低成本、优化资源配置等方面的建议。
具体可能涉及到公司的各个方面，包括生产流程、设备购置、人员安排、企业文化等等。
我们欢迎各位员工广泛参与，并且期待聆听来自各个层级和岗位的有益建议。
我们相信，每一个员工都是公司的重要资源，每个人对于把工作做得更出色和更高效，都有自己独特的理解和见解。
因此，我们希望通过征集合理化建议的方式，为每个员工提供一个平等、公正的机会，让每个人都能发挥自己的才能和智慧，为公司的发展贡献力量。
为了确保征集工作的顺利进行，我们将采取以下步骤：1.设计征集合理化建议的流程：我们将建立专门的征集工作小组，负责收集和整理所有的合理化建议。
该小组将根据建议的内容和影响程度进行评估，并将优秀的建议提交给高层领导进行研究和决策。
3.评选和奖励：根据建议的创新性、可行性和影响程度，征集工作小组将评选出最优秀的建议，并将评选结果在公司内部进行公示。
同时，我们将给予提交优秀建议的员工适当的奖励和表彰。
希望大家能够积极参与到这次征集工作中来，相信通过大家的努力和创新，公司一定能够取得更大的进步和发展。
每一条合理化建议都可能成为改变我们工作和生活的关键因素，所以请大家充分发挥自己的智慧和创造力，为公司的未来贡献力量！最后，衷心感谢大家对公司的支持与付出。
希望这次征集合理化建议的活动能够使每位员工感到自己的价值和作用，同时也为公司的进步助力。
谢谢！。
关于征集公司合理化建议的通知
关于征集公司合理化建议的通知
各位同事：
为了激发公司创新活力，提高运营效率，我们决定开展一次合理化建议征集活动。
本次活动旨在广泛征集大家在工作中的宝贵意见和建议，共同推动公司持续发展。
一、征集内容及条件
1.建议内容：针对公司的各个方面，包括但不限于行政管理、人力资源、市场营销、客户服务等，欢迎大家提出任何有助于公司发展的建议。
2.征集对象：全体员工，特别是各级管理人员更要积极参与。
3.建议要求：内容要具体、明确，具有较强的可操作性和实施性。
同时，请在建议末尾注明提出建议的原因和目的。
4.提交时间：建议提交截止日期为2023年5月31日。
请将建议以电子版形式发送至合理化建议征集专用邮箱。
二、建议评审及奖励措施
1.评审方式：公司将成立评审小组，对所有收到的建议进行评估和筛选，选出优秀的建议进行实施。
2.奖励措施：对于被采纳的建议，公司将给予500元至2000元不等的奖金，同时对特别优秀和建议实施效果显著的建议，将颁发“合理化建议之星”荣誉证书及额外奖金。
三、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解此次活动的相关信息，请随时联系人事部，我们将竭诚为大家服务。
敬请各位同事踊跃参与，积极提出自己的建议。
让我们共同努力，推动公司不断进步和发展！
特此通知。
公司管理层
2023年5月12日。
公司征询合理化建议的通知
公司征询合理化建议的通知尊敬的员工们：大家好！我是公司的人力资源管理部门的负责人。
首先，感谢大家一直以来对公司发展的支持与付出。
为了进一步提高公司的绩效与效益，我们决定开展一项征询合理化建议的活动。
为什么我们要征询合理化建议呢？因为作为一个珍视员工的发展与创新的企业，我们相信，公司的进步和发展往往来自于每位员工的优秀想法和创新的思维。
你们身处于一线工作岗位，对于工作流程、管理方式或者工作环境中的不合理之处更加敏感和具有直观的感受。
因此，我们相信，你们能够提出一些有针对性的合理化建议，帮助我们发现问题，改进工作。
合理化建议是指通过改善工作环境、优化工作流程、提升工作效率等方面的建议，以便我们能更好地组织工作，提高效率。
这也是我们以确保员工福利、提高企业综合竞争力为目标的一项重要工作。
为了方便大家提出建议，我们主要通过以下几种方式：1.建立电子建议箱。
我们将在公司的内部通信平台上开设一个专门的板块，供大家提供建议和意见。
你们可以通过电脑、手机或者其他设备，随时随地发表自己的建议。
2.举办员工座谈会。
我们将组织员工座谈会，想听听大家对工作环境、工作流程等方面的看法和建议。
这是一个面对面交流的机会，你们可以直接向我们提出问题和建议。
3.邮件提醒。
公司会定期通过邮件的方式提醒员工关于合理化建议的活动，并鼓励大家积极参与。
我们会针对合理化建议进行综合评估，并选择一些切实可行的建议进行实施。
对于提出优秀合理化建议的员工，公司将给予一定的奖励和表彰，以鼓励大家更多地参与进来，为公司发展贡献自己的智慧和力量。
最后，为了确保征询合理化建议的顺利进行，我们希望大家能够充分思考，认真提出自己的建议，并确保建议的合理性和可行性。
同时，也请大家相互鼓励与支持，共同为公司的发展出谋划策。
谢谢大家的支持与配合！祝愿大家工作愉快，生活幸福！人力资源管理部门。
关于征集员工意见合理化建议的通知
关于征集员工意见合理化建议的通知亲爱的员工们：大家好！作为我们公司的管理团队，我们一直致力于提升员工参与和员工满意度，并不断努力改善工作环境和流程。
为了更好地倾听员工的声音和意见，我们决定开展一次征集员工意见和合理化建议的活动。
通过这次活动，我们希望能够更全面地了解员工的需求和期望，以便我们能够针对性地改进和创新。
本次征集活动的目的是为了收集员工在工作中遇到的问题和困难，同时也鼓励员工提出建设性的改善建议，分享与大家的好想法。
我们相信每一个员工都是公司发展的重要力量，都有着丰富的经验和智慧，所以我们真诚地希望大家能够积极参与活动，为公司的发展贡献自己的一份力量。
为了让这次征集活动更加有效和高效，我们制定了以下具体的承诺和步骤：1.确定时间：活动将在本月开始，并持续一个月的时间。
请大家在这一个月内认真思考和准备自己的意见和建议。
2.提交方式：为了方便大家的参与，我们在公司内设置了专门的投递点，同时也会通过电子邮件的方式接收信息。
请将您的意见和建议以书面形式提交，内容包括但不限于对工作环境、工作流程、员工福利等方面的意见和建议。
请大家务必注明自己的姓名和部门，以便我们更好地了解和跟进您的意见。
3.保密和匿名：我们重视每一位员工的意见，所以我们会对所有的意见进行严格保密。
如果您希望匿名提交意见，也请在提交时告知我们。
4.意见分析和反馈：我们将会对所有的意见和建议进行认真分析和研究，然后根据可行性和紧迫程度进行优先处理。
我们将向所有提交意见的员工反馈相应的处理结果，并及时通知大家关于改进的进展情况。
通过这次活动，我们希望能够实现以下目标：1.提高员工参与度：通过征集员工的意见和建议，我们希望能够让每位员工都有机会表达自己的看法，并积极参与到公司的发展中来。
2.增进员工满意度：我们相信只有在一个良好的工作环境下，员工的工作效率才能最大化，所以我们希望通过倾听员工的声音，改善工作环境和流程，提高员工的满意度。
公司征理化建议的通知通用三篇
公司征理化建议的通知通用三篇公司征理化建议的通知 1根据集团“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动的要求，结合公司“八位一体”工作方针和公司*委开展的“学理论、见行动、作表率、比贡献”活动，充分发挥广大职工为企业转型发展献计献策的积极性和主动性，公司决定在职工集体及职工个人中开展合理化建议方案征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动主题本次合理化建议征集活动的主题是：“建设集团船员队伍，为船公司保安全促效益做贡献”。
二、参加对象中海国际全体职工。
三、活动目标通过开展合理化建议活动，激励广大职工坚持企业转型发展的信心不动摇，坚持服务集团、服务船员、服务船舶的理念不动摇，坚持“在十二五末建成航运企业人力资源管理排头兵”的目标不动摇。
四、合理化建议的内容1.对企业经营调整策略、转换机制、降本节支、提高质量方面的建议;2. 对船管加强防碰撞、防海盗、防污染、防工伤等方面的建议;3. 对加快实施人才强企战略，促进企业人力资源管理发展转型，推动企业人才队伍建设方面的建议;4. 对船舶管理“三个融入”、教培中心“三个立足”等方面的.建议;5. 对加强企业法制建设，全面提高风险防范能力的建议;6.对企业加强*建工作、__倡廉建设、__队伍建设、企业文化建设、群众工作等方面的建议;7.对确保职工队伍稳定，促进劳动关系__，关心关爱船员，建设__企业方面的建议。
(以上思考题参照集团合理化建议思考题内容并结合公司工作提出，仅为参考，合理化建议并不限于以上内容。
)五、征集活动安排及奖励(一)宣传动员阶段(6月10日-17日)：动员宣传活动意义，提高广大职工参与热情。
(二)征集初评阶段(6月18日-8月15日)：各单位在积极__和广泛动员的基础上，分别在部室(船舶)集体及职工个人中开展征集合理化建议工作。
合理化建议由所在单位初评后，于8月15日前报公司。
所属单位上报的合理化建议数一般不超过5个，总部机关(船管中心)各部提交的合理化建议数不少于1个。
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）第一篇：关于开展合理化建议活动的通知关于开展合理化建议活动的通知公司各部门：为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：一、合理化建议范围1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。
2)关于公司加强安全工作的建议及方法。
3)关于公司提高产品质量的建议及方法。
4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。
5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。
6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。
7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。
二、合理化建议箱设立、投放、收取合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。
三、活动内容成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。
2)对合理化建议进行评审并组织实施。
3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。
4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。
四、组织成员组长：***副组长：******成员：***********奖励与实施1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。
2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。
3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。
产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。
五、每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。
************201*.**.**第二篇：关于开展提合理化建议活动的通知关于开展提合理化建议活动的通知局属各单位工会：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。
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公司征询合理化建议的通知—公告通知
各部室、公司、工会：
为了全面贯彻落实公司2006年工作安排，调动广大干部职工参与公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，全面推进公司事业发展，经总经理会议研究，决定在公司全体员工中征询合理化建议。
现将具体事宜通知如下：
1、征集方式：各部门员工将合理化建议以统一格式投入到公司东南门的意见箱或点击公司网页按照指定方式填写提交。
2、合理化建议范围：主要围绕公司2006年“整合资源，转换机制；盘活资产，拓宽渠道；增收节支，提高效益；狠抓培训，强化素质“的工作方针，侧重从推进公司内部改革，完善管理制度；服务创新，业务拓展，培育新的经济增长点；强化管理，增收节支；加强公司文化建设，营造良好工作氛围等方面为内容进行。
3、合理化建议征集时间：2006年2月15日——2月24日。
4、经总经理会议研究决定采纳的合理化建议将对建议人给予奖励。
5、各部门要切实重视这次合理化建议活动，要认真组织，积极动员，防止敷衍应付和走过场。
附：公司公司合理化建议征求意见表
二○○六年二月十四日
公司公司合理化建议征求意见表
建议人姓名
部门
请您对公司公司2006年工作提出宝贵意见和建议（纸不敷可另附页）：
提建议参考内容（可选择以下一项或多项工作内容提出合理化建议）：⑴经营体制转变、市场拓展方面；⑵服务创新方面；⑶工作制度改进和完善方面；⑷改革与发展方面；⑸加强公司内部管理和协调方面；
⑹公司各部门、公司工作方面；⑺节能降耗、降本增效方面；⑻公司
文化建设方面；⑼其它方面；。