强化生产安全构建安全文化和谐企业
国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见
国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见文章属性•【制定机关】国务院安全生产委员会•【公布日期】2012.07.30•【文号】安委办[2012]34号•【施行日期】2012.07.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见（安委办〔2012〕34号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位，有关中央企业：为深入贯彻落实《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）精神，进一步加强安全生产文化（以下简称安全文化）建设，强化安全生产思想基础和文化支撑，大力推进实施安全发展战略，根据《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕 40号，以下简称国务院《意见》）和《安全文化建设“十二五”规划》（安监总政法〔2011〕172号），现提出以下指导意见：一、充分认识推进安全文化建设的重要意义（一）推进安全文化建设是社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。
坚持以人为本，更加关注和维护经济社会发展中人的生命安全和健康，是安全文化建设的主旨目标，体现了社会主义文化核心价值的基本要求。
党的十七届六中全会《决定》，为我们加强安全文化建设提供了坚强有力的指导方针、工作纲领和努力方向。
各地区、各有关部门和单位要自觉地把安全文化建设纳入社会主义文化建设总体布局，准确把握经济社会发展对安全生产工作的新要求，准确把握推动安全文化事业繁荣发展的新任务，准确把握广大人民群众对安全文化需要的新期待，紧密结合安全生产工作实际，抓住机遇，乘势而上，不断把安全文化建设推向深入。
（二）推进安全文化建设是实施安全发展战略的必然要求。
从“安全生产”到“安全发展”、从“安全发展理念”到“安全发展战略”，充分表明了党中央、国务院对保障人民群众生命财产安全的坚强决心，反映了经济社会发展的客观规律和内在要求。
如何构建企业安全文化
如何构建企业安全文化一、坚持以人为本，营造良好的安全氛围安全生产是企业管理的一个重要组成部份，在企业生产经营活动中，要积极营造和谐的安全文化氛围，才能更好地使员工树立安全意识，才能增强企业的凝聚力和向心力。
人是安全生产中最重要的因素，是决定性的因素。
如何以人为本，树立员工的安全生产意识，增强职工的安全责任心，提高安全生产技能，是实施安全文化的首要前提。
1、以关心和维护员工的生命权为根本导入安全文化理念安全生产具有广泛的群众性，离不开每个员工的积极参与和努力。
因此，必须提高全员对安全生产管理的认识，要广泛宣传安全的重要性，宣传某某某和国家安全生产的方针某某某策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，宣扬安全生产中的经验和吸取发生事故的教训，使广大员从思想上有安全意识，时时紧绷安全这根弦，不断增强依法自我安全保护和遵守安全生产法律法规的自觉性。
某某某某某某工团对安全生产要发挥其各自的优势，齐抓共管。
要使安全生产人性化，让安全辐射到生活、工作的各个方面，营造人人遵章守纪氛围。
形成自觉维护职工的身体健康和生命安全，关爱生命的安全氛围。
2、以形式多样的安全宣传教育活动为载体提高员工安全意识充分利用各种会议广播、电视、简报、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。
例如，坚持人性化教育，创新并推广班前会、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、“三违”讲评、亮相等方法，同时注重方式方法的多样性，开展某某某团员身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”积极争当“安全卫士”，变成了员工的共识和自觉行为，有效提升企业整体安全文化水平。
二、加大安全管理力度，构建安全生产长效机制1、完善安全生产管理机制，提供安全文化保障要认真学习贯彻某某某中央关于安全生产的有关精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实集团及厂工作会议精神，在“预防为主”上多下功夫，要强化各级安全生产责任制，坚持把落实安全责任制作为重中之重，并按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，切实抓好安全责任“三级控制”，把安全管理的重点放在基层、班组、个人，使安全生产责任制落到实处。
进一步加强安全生产管理工作的意见
强化安全意识，共创安全生产新局面为了加强安全生产管理工作，减少生产事故，保障员工安全，维护企业正常运转，我们必须深入贯彻国家和地方安全生产规定，持续加强安全生产教育和培训，切实加强安全管理工作，共同推进公司安全生产新进步。
要加强安全意识。
安全生产是永恒的主题，我们要始终坚定安全优先的理念，发扬安全第一的思想，充分认识事故防治的重要性，提高安全意识，增强安全防范意识。
要强化安全培训。
企业要定期组织开展各类安全培训，包括岗位安全培训、安全管理培训、应急知识培训等，提高员工的安全技能，增强应对突发事件的能力，使员工树立安全、稳定的意识，充分认识到自我安全、团队安全和企业安全的重要性。
要落实安全责任。
企业领导要切实加强安全生产领导，制定和完善相关制度，建立安全管理体系，切实履行企业安全生产主体责任；各管理部门要落实各项安全制度，加强安全监管，加强安全检查和事故预防工作，坚决防范和遏制各类生产安全事故，确保生产经营的顺利进行。
要弘扬安全文化。
安全文化是企业发展的重要保障，要营建和谐、安全、健康的企业文化氛围，加强安全文化建设，树立“安全是生命，文化是灵魂”的思想，激发职工从安全、从质量、从效益三个方面建立企业文化，充分发挥安全文化的文化引领、职工教育、社会宣传等功能。
要实现安全发展。
各企业要在坚持安全生产管理理念的同时，不断推动安全保障和生产发展相结合，通过不断优化管理和推动科技进步，不断提高安全生产水平，创造有利的生产环境和氛围，努力实现安全与效益相统一。
安全生产是企业发展的关键，是企业的基石，加强安全生产管理工作是每个企业的责任，也是每个人的职责。
我们要以更加扎实的工作作风、更加饱满的热情、更加切实的措施，进一步加强企业的安全生产管理工作，共同创造安全、稳定、和谐的生产环境，以实际行动向党和人民交一份满意的答卷。
加强安全文化建设 构建和谐铁路企业
环境不 同 ，所从 事的工种和岗位不同 ，干部职工得到 的利
益也有 所不同但总体上是均衡的 ，破坏利益均衡的主要 因 素之一 是企业 的安全状况 ，安全不稳 ，事故不断 ，致使企 业社会形 象受 损 ，经 济效 益下 滑 ，职 工 经济 利益 受 到影 响，造成各路局 企业 职工之间的利益差距拉大 ，影响构建
忧 ，直 接影 响 或破 坏铁 路企 业 与 整 个 社 会各 行 业 、各 阶 层 之
铁路企 业 ，因此 ，安全文化建设是铁 路企业和社会稳 定有
序 提供 保证 二 、深 刻理 解 设 的
主 耍 内 窖
间的互惠互利关系，铁路企业形象受到损坏 ，失去市场竞争 力 ，企业经济效益下滑 ，因此 ，铁路企业安全文化建设是铁
的安全状况特别是企业 的安全文化建设如何 ，牵 动着整个社
会 的方方 面 面 。安 全不 稳 或 安全 事 故 不 断 ，安 全 文化 建 设 堪
生产 ，不能采取“ 头痛医头 ，脚痛医脚” ，必须加强企 业安
全 文 化 建 设 ，以确 保 安全 运 输 生产 的 长 久 稳 定 和 构 建 和 谐
路 企业 与社 会 之间 保持 一定 经 济利 益关 系 的前 提 。 ２ ．安 全 文 化 建 设 为 铁 路 企 业 广 大 干 部 职 工 经 济 利 益
倡 导 和建 设 铁 路 安 全 文化 ，是 实 现 运 输 生 产 长 治 久 安
相对稳 定提供条件。构建和谐社会要求社会各阶层应 当得 到有所 差别但恰如其分 的利益 回报 ，惟有如此 ，才能使 整
安 全 文 化 是 以 人 生 、 人 权 、 人 文 、 人 性 为 核 心 的 文
安全文化论坛发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加安全文化论坛，这是一次难得的学习和交流机会。
在此，我非常荣幸能代表全体员工，就“构建安全文化，共创和谐企业”这一主题发表我的几点看法。
首先，我想强调的是，安全是企业发展的基石。
一个企业，无论规模大小，无论处于哪个行业，安全都是其生命线。
安全文化，是企业在长期生产经营过程中形成的，以安全为核心价值观，以安全制度为基础，以安全行为为准则，以安全意识为灵魂的一种企业文化。
以下是我对构建安全文化的一些建议：一、强化安全意识，营造安全氛围安全意识是安全文化的灵魂。
我们要通过多种形式，如安全知识培训、安全警示教育、安全文化宣传等，不断提高员工的安全意识，使安全成为每位员工的自觉行为。
二、完善安全制度，规范安全行为安全制度是安全文化的保障。
我们要建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，规范操作流程，确保安全措施落实到位。
三、加强安全培训，提升安全技能安全技能是安全文化的基础。
我们要定期开展安全技能培训，提高员工的安全操作水平，确保在遇到突发事件时能够正确应对。
四、强化监督检查，落实安全责任监督检查是安全文化的关键。
我们要加强对安全生产的监督检查，对违章操作、安全隐患等问题进行严肃查处，确保安全责任落实到位。
五、树立安全典型，发挥榜样作用榜样是最好的教育。
我们要树立一批安全先进典型，充分发挥榜样的示范引领作用，激发员工的安全自觉性和积极性。
六、加强企业文化融合，提升企业整体安全水平安全文化是企业文化的有机组成部分。
我们要将安全文化融入企业文化建设中，提升企业的整体安全水平。
总之，构建安全文化，需要我们共同努力。
让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的作风，为企业的安全发展贡献力量。
最后，预祝本次安全文化论坛圆满成功！谢谢大家！。
班组安全工作活动总结——共创安全和谐
班组安全工作活动总结——共创安全和谐班组安全工作活动总结——共创安全和谐2023年，班组安全工作活动顺利开展，通过一系列的安全培训、演练、现场检查等各种形式，让班组成员深刻理解了安全意识的重要性，紧紧围绕共创安全和谐的理念，积极展开了一系列的安全工作，有效提高了班组的整体安全水平。
一、加固安全生产基础，做好安全宣传教育班组安全工作以加强安全生产基础建设为核心，通过组织安全培训、开展特种设备作业人员、消防安全培训等各种形式的安全教育，提高了班组成员的安全意识和安全技能，确保了全员都明确自己的安全职责和任务，并能够熟练地应对突发事件。
二、加强现场安全管理，摸清安全隐患班组安全管理制度完善，各项基本安全制度落实到位，通过开展现场安全检查和隐患排查，充分挖掘隐患，及时清除安全隐患，确保生产过程安全稳定，使每一位员工工作在安全的环境下，提高了安全监管能力和风险防控意识。
同时，针对工作中出现的一系列新问题，班组不断优化管理流程，加强安全技能训练，逐渐形成了适应未来高风险、复杂性趋势的管理模式，保证了企业持续健康发展。
三、加强应急管理，组织演练，减少生产事故班组紧密围绕安全红线，针对生产场所内发生的突发事件，建立了完善的应急管理体系，并定期组织应急演练。
通过真实模拟，评估各项应急预案的实际可行性，加强团队协作能力，提高了应对突发事件的响应效率。
遇到事故，班组成员勇敢有力地出手，抢救落水员工，维护了工人生命财产安全。
以实际行动诠释着“共创安全和谐”的信仰。
四、营造“安全生产，人人有责”的氛围班组通过系列安全讲座、安全教育培训等活动，激发了员工“安全为重”的意识。
营造出“安全生产，人人有责”的安全文化氛围，倡导员工主动参与安全管理，积极建言献策，共同为企业安全发展建言献策，在实现安全生产和谐发展的过程中推动员工自身能力提升，为企业的发展和长远规划注入源源不断的新活力。
五、发挥文化建设作用，构建安全管理新体系传承安全文化，班组注重思想道德和文化建设，注重团队建设，形成一套系统复杂的安全管理新体系，让班组成员更好地认识安全工作的意义和价值，并逐步将这种文化建设植入到班组成员的身心中。
和谐共建企业安全文化（三篇）
和谐共建企业安全文化引言：企业安全文化是企业发展的基石，也是构建和谐企业的重要基础。
安全文化不仅仅是指企业遵守法律法规，防止事故发生，更是指企业全体员工在思想上、行动上对安全的高度重视和共识。
本文将探讨如何和谐共建企业安全文化，以提供给企业创造和谐、安全的工作环境。
一、理念引领，营造安全氛围安全意识的培养和提高需要从企业的领导层开始。
企业领导应树立“安全第一”的思想，将安全纳入企业发展的战略层面。
在文化建设上，应制定明确的安全理念，并向全体员工传递。
通过设置安全思维培训课程，引导员工正确理解安全文化、安全责任，并将其融入到企业的日常工作之中，在全员、全过程中培养安全意识。
二、制度规范，严格安全管理安全管理是安全文化建设的重要环节，也是保障安全的基础。
企业应建立健全安全管理制度，对各项安全工作进行规范和指导，确保企业的各项安全工作迅速、高效地开展。
同时要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，使其具备正确的安全行为习惯和应急处理能力。
三、风险识别，精准安全防范企业在建立安全文化过程中应加强风险识别。
通过对企业内外环境的调研、风险评估等手段，识别出潜在的安全风险，并针对性地制定相应的防范措施。
同时，要落实细致化的安全管理措施，如设立安全检查机制、规定安全操作规程、配置安全设备等。
确保安全工作具体到位，避免发生安全事故。
四、参与共建，形成合力和谐共建企业安全文化需要全员参与，形成共同的安全合力。
企业应鼓励员工积极参与到安全管理中来，如设立员工安全意见箱，定期组织安全宣传活动等。
还可以建立安全责任制度，明确各部门和员工在安全工作中的职责，形成各方共同努力的合力，确保安全目标的实现。
五、宣传树型，树立安全形象在企业安全文化建设中，宣传和树立安全形象是非常重要的。
企业应通过各种宣传手段，如海报、标语、宣传册等，广泛宣传安全文化，并加强对员工的宣传教育。
同时，要及时表彰先进单位和个人，树立安全典型，增强企业安全形象的影响力和认同感。
三本柱 生产现场七大任务内容
主题：三本柱生产现场七大任务内容生产现场管理是企业生产经营管理中的重中之重，保障生产现场的正常运转和顺利生产对企业的发展至关重要。
为了确保生产现场的安全高效，三本柱管理理念将生产现场管理分为七大任务内容，为企业提供了具体的管理指导方针。
一、加强安全管理1. 确保安全生产安全生产是企业的生命线，保障安全生产无小事，必须建立安全意识，加强安全培训，严格执行各项安全规章制度，做好安全防护工作，防范安全生产事故发生。
2. 进行隐患排查定期对生产现场进行安全隐患排查，发现问题及时整改，消除隐患，提高安全生产意识，降低安全事故发生概率。
3. 配备安全设施为生产现场配备完备的安全设施，如消防设备、防护装备等，确保在紧急情况下能够及时采取有效的措施进行自救和互救。
二、优化生产化管理1. 提高生产效率通过流程再造和智能化技术应用，提高生产效率，减少资源浪费，优化生产流程，提升生产能力。
2. 制定生产计划制定合理的生产计划，合理安排生产流程和生产任务，确保生产过程有序进行，提高生产效率。
3. 保证质量可控通过质量管理体系建设，加强对产品质量的控制和管理，确保产品质量稳定可控。
三、精细化作业管理1. 建立作业标准明确各项作业标准，规范操作流程，提高作业效率，降低操作差错率。
2. 强化作业监督对生产现场的作业过程进行实时监督，及时发现问题并跟进处理，确保生产现场的作业规范化。
3. 提高作业技能加强作业培训和技能提升，提高员工的作业技能水平，确保作业质量和效率。
四、环境污染防治1. 确保环境安全使用环保材料，加强环境排放控制，减少生产对环境的污染，降低环境风险。
2. 发展清洁生产推动清洁生产技术的应用，降低资源消耗和环境污染，促进企业可持续发展。
3. 加强环境管理建立环境管理体系，加强对环境管理的监督和管理，保护生产现场的良好环境。
五、强化资源节约1. 提高资源利用率通过技术改造和设备升级，提高资源利用率，降低企业生产成本，增强企业竞争力。
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强化生产安全构建安全文化和谐企业昌飞公司采取一整套符合企业实际情况的安全管理办法，卓有成效地开展各项安全工作，在实现生产经营快速发展的同时，保持了安全生产的平稳态势。
截止2007年底，公司已连续第28年无死亡事故，并顺利通过了国家环境、健康安全双体系年度综合认证，为构建和谐企业打下了坚实的安全基础。
强管理夯实安全生产基础
公司始终把安全管理作为企业管理的一项重要基础工作来抓，把安全生产纳入公司的总体发展规划中。
公司重新修订完善了25项安全环保管理制度，明确了15项安全环保管理工作流程。
通过制度的健全和完善，使安全监管既有法可依，又有章可循，把安全生产的日常管理工作纳入了法制化、规范化、科学化的轨道。
公司建立起安全生产工作日常运转的基本框架和安全生产事故应急救援预案体系。
积极落实专项应急预案工作，成立了18个应急指挥部，相应制订了18个专项预案和50余份岗位应急措施，进一步健全了安全生产约束、激励机制及事故预防，应
急管理程序，对应急救援预案的演练效果进行评估和分析，确保了应急救援体系的科学性、系统性、有效性，大大提高了公司安全管理的整体水平。
重预防深化全员安全意识
公司提炼并精心打造特色安全文化。
在宏观安全管理上始终坚持“四个到位”，即“思想到位、组织到位、责任到位、工作到位”；在日常安全监管中做到“四抓”，即“抓常规、抓现场、抓重点、抓反复”，执行“五个不放松”的工作宗旨，即“落实责任不放松，坚持标准不放松，严格考核不放松，狠抓现场不放松，加强服务不放松”。
通过特色安全文化的建设，实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，促进了职工安全意识的养成。
实现安全教育工作全员化、制度化和经常化，是提高全员安全素质的重要手段。
2007年公司对450余名新进厂员工、安全员、特种作业人员等进行了各种形式的安全教育，三级安全教育率为100％。
公司坚持行之有效的技安员例会制度和班组安全建设达标考核制度，对班组安全建设讲得勤、抓得紧、管得严，做到三不放松，即执行现场制度不放松、安全教育不放松、事故分析不放松。
进一
步强化了安全生产的考核力度，2007年共考核重点生产单位30个，班组96个。
抓现场开展专项整治活动
公司以落实安全生产责任制为核心，以强化现场安全监控和安全生产专项整治活动为重点，狠抓试验试飞安全，强化事前预防机制，在组织管理、安全教育和设备品质安全上筑起三道防线。
结合公司特点，在生产安全，交通安全、防火安全、飞行安全等方面制订明确的工作目标和详纽的工作计划，做到有布置、有检查、有总结、有奖惩，确保各项安全生产工作落到实处。
职能部门经常深入各生产现场和危险点，查找安全隐患，落实隐患整改措施。
紧紧抓住人、设备、环境三大要素，加强对各级危险点、重点型号生产技改现场及试飞现场的安全检查监控力度，及时纠正各种违章现象，严格督促落实作业现场安全责任人和安全措施。
公司一直坚持安全管理部门专职安全员巡查、车间安全员日查、车间安全领导小组周查制度，不断加大现场安全检查力度。
勤探索建立安全长效机制
为进一步建立现代安全管理模式及安全生产的长效机制，使“科技兴安”工作真正落到实处，公司结合实际，将传统安全管理手段和现代安全管理模式有机地结合在一起，注重安全生产长效机制的探索和创新，积极推广现代安全管理手段，分别于2003年、2004年建立并通过了环境管理体系、职业健康安全管理体系，2005年公司通过对环境及安全管理体系进行整合，进一步强化了安全和环保基础管理工作。
2007年重新进行了危险源的辨识，有针对性地制定了6个目标和10个管理方案(含环境管理方案)，共投资约300多万元进行实施，同时补充完善了公司安全生产适用法律法规的收集和评价工作。
一年来，公司的环境、安全双体系运行良好，效果显着，并于2007年11月14日顺利通过了第三方监督审核。
通过建立并运行双体系，带动并强化了安全宣传、培训、特种设备管理、危险化学品管理、应急体系的建立及演练、危险作业监控等各方面基础工作，提高了全体职工的安全意识。