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项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）一、奖励制度:(一)嘉奖(a类):奖励个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出，创造优良成绩的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;(二)记功(b类):记功类奖励奖个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—____元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;(三)记大功(c类):(节约成本均在____元以上者)记大功奖励奖个人____元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部管理制度(精选多篇)
项目部管理制度(精选多篇))满足施工条件所需要。
3. 生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。
4. 机械进场及撤场时必须及时做好安排。
七、用电安排1. 施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。
2. 必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。
3. 各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。
八、安全管理（一）、安全教育制度1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。
2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。
3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。
5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。
九、会议管理1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。
2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。
3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。
4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。
第五篇：项目部管理制度项目部管理制度项目经理责任制1、贯彻执行国家行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、加强项目经济技术、工程进度资料的管理，及时办理各种指令和签证审查，督促申报办理结算和索赔事宜。
．4、5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
项目部管理制度(精选)
项目部管理制度第一章总则1.1制度目的本管理制度的制定旨在规范和提升公司项目部的管理水平，确保项目能够高效、有序地进行，最终实现项目目标，提升公司整体竞争力。
1.2适用范围本制度适用于公司项目部门，包括但不限于项目的立项、计划、执行、监控、总结等全过程管理。
1.3制度依据本制度依据国家法律法规、公司章程，并结合国际质量管理、项目管理的最佳实践，确保制度的科学性和适用性。
1.4术语定义项目经理（PM）：负责项目全面管理和领导的责任人。
项目团队成员：参与项目实施的各级工作人员，包括但不限于项目经理、项目工程师、项目计划员等。
项目计划：详细规划项目执行的时间表、资源、成本等方面的计划。
第二章项目立项2.1项目需求提出1.公司各部门发现有新项目需求，应填写项目需求提出表，详细说明项目的背景、目标和预期效益。
2.项目需求提出表应由相关部门主管签署，并提交给项目管理办公室。
2.2项目可行性研究1.项目管理办公室负责对项目需求进行可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性。
2.可行性研究报告应提交给公司领导层，由领导层决定是否立项。
2.3项目启动会议1.项目立项后，召开项目启动会议，明确项目目标、关键路径、项目计划等。
2.项目启动会议由项目经理主持，项目相关人员参与，确保项目启动的全面性和清晰性。
第三章项目计划与执行3.1项目计划制定1.项目经理负责制定项目计划，包括项目阶段、任务、资源分配等内容。
2.项目计划应提交给项目团队成员进行确认，并定期进行更新和调整。
3.2项目组织结构1.制定项目组织结构，明确各级人员的职责和权限，建立清晰的沟通渠道。
2.项目组织结构变更需报备项目管理办公室，并得到公司领导批准。
3.3项目执行控制1.项目经理负责对项目执行过程进行监控，及时发现并解决执行中的问题。
2.定期召开项目执行会议，对项目进展、风险等进行全面的沟通和讨论。
第四章项目监控与质量管理4.1项目进度监控1.设立项目进度监控系统，实时追踪项目进度，及时调整计划以应对变化。
项目部管理规章制度范本(三篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。
第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。
第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。
第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。
第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。
第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。
第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。
第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。
第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。
第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。
第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。
第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。
项目部管理制度3篇
项目部管理制度项目部管理制度精选3篇（一）工程部管理制度一、综述工程部是企业施行工程的重要组织形式之一，是跨职能部门的临时性组织，其管理制度的标准性和有效性直接关系到工程的顺利施行和工程成果的实现。
为了确保工程部能高效、科学、有序地进展管理，制定并施行工程部管理制度是必不可少的。
本管理制度旨在标准工程部的运作，确保工程部按照组织的要求和目的进展有效的运行，保障工程施行的顺利进展。
二、工程部的设立与撤销1. 工程部的设立应当符合公司的战略开展规划和实际需要，并经由公司主管部门批准。
2. 工程部的撤销应当符合公司的相关规定，必须由公司主管部门批准，并及时通知相关人员。
撤销后，工程部相关的文件、资料应当按照规定进展处理。
三、工程组织架构1. 工程经理是工程部的核心管理者，负责工程的全面管理和组织协调工作。
工程经理由公司主管部门任命，任期一般与工程施行周期相对应。
2. 工程组成员包括工程经理、专家参谋、工程成员等，根据工程施行的需要，工程经理可以组建工程小组，并明确各成员的职责和权限。
3. 工程组织架构应当明确，人员分工合理，确保工程施行过程中各职能部门的有效协作和沟通。
四、工程成立1. 工程成立应当经过公司主管部门的批准，并制定工程方案和工程目的，明确工程范围、风险评估等内容。
2. 工程成立后，应当召开工程启动会议，明确工程的各项工作方案、任务分工和时间节点，并将会议纪要及相关资料及时传达给工程组成员。
五、工程施行1. 工程施行期间，工程经理应当进展全面的组织、协调和管理工作，确保工程按时、按质量要求完成。
2. 工程施行过程中应当进展定期的工作汇报和工程评审，及时调整工程方案，确保工程进度和质量的控制。
3. 工程施行期间，工程经理应当根据工程实际情况，及时调整工程资配置，确保工程可以顺利进展。
4. 工程施行期间，工程成员应当按照任务分工，积极参与工程工作，保障工程的顺利进展。
六、工程验收1. 工程施行完毕后，应当进展工程验收，由公司主管部门组织相关人员进展评估和验收。
项目部管理制度--(多篇)
项目部管理制度：项目部管理制度本制度旨在规范项目部的工作流程，确保项目部的正常运作，提高项目管理的效率和质量。
本制度适用于公司内部所有项目部，自发布之日起执行。
一、组织架构1. 项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人等组成。
2. 项目经理负责项目部的全面工作，对项目的进度、质量、安全、成本等方面负责。
3. 技术负责人负责项目的技术管理，包括项目的设计、施工、验收等。
4. 质量负责人负责项目的质量管理，确保项目质量符合相关标准和要求。
5. 安全负责人负责项目的安全管理，确保项目安全无事故。
6. 财务负责人负责项目的财务管理，包括项目的预算、成本控制等。
二、工作流程1. 项目立项：根据公司业务发展需要，由项目经理提出项目立项申请，经公司审批同意后，成立项目部。
2. 项目策划：项目部负责制定项目实施方案，明确项目的目标、内容、进度、成本等。
3. 项目实施：项目部按照实施方案开展项目实施工作，确保项目进度、质量、安全、成本等符合要求。
4. 项目验收：项目完成后，由项目部组织相关人员进行项目验收，验收合格后，项目方可交付使用。
5. 项目：项目验收合格后，项目部负责对项目进行，分析项目的优点和不足，提出改进措施。
三、管理制度1. 会议制度：项目部定期召开项目会议，协调解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。
2. 报告制度：项目部定期向公司报告项目进展情况，包括项目的进度、质量、安全、成本等。
3. 考核制度：公司对项目部的工作进行定期考核，考核结果作为项目部成员的绩效评价依据。
4. 培训制度：公司对项目部成员进行定期培训，提高项目部成员的专业素质和管理能力。
四、附则1. 本制度自发布之日起执行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
甲方主导型项目部管理制度框架协议目录一、引言二、定义与术语三、甲方的权利与义务四、乙方的权利与义务五、中介方的职责、权利与利益六、项目部的组织架构与职责七、项目实施流程八、管理措施与制度九、违约认定与处罚十、争议解决十一、附则附件：项目部成员职责说明书一、引言本协议旨在明确甲方、乙方及中介方在项目部管理中的权利、义务与责任，确保项目部的有效运作，并实现甲方对项目的全面控制与监督。
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项目部管理制度(精选多篇)
第一篇：项目部管理制度
项目部管理制度
第一章总则
一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化，使项目部对各员工的管
理有章可循，提高各员工的工作效率和责任感，特制定本《项目部管理制度》。
二、适用范围
1、本项目部员工的管理，除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外，均应根据本制度执行。
2、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。
3、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。
临时员工的管理依照本规定实行。
4、本项目部试用、新进员工按本规定执行。
第二章员工录用
一、本项目部各部门如因工作需要，必须增加员工时，应先提出申请，经项目
经理/项目执行经理审核批准后，由办公室统一纳入聘用计划。
二、本项目部员工聘用的原则：
1、遵循德才兼备原则；
2、遵循学力比学历重要，能力比学历重要原则；
3、共同价值观、共同使命感原则。
三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格，经项目经理/项目执行经理审查批准后，由办公室办理试用手续。
原则上员工试用期1~3个月（特殊情况除外），期满合格后方得正式录用。
四、试用人员报到时，应向办公室出示、递交以下证件：
1、毕业证书、学位证书原件及复印件。
2、技术职务任职资格证书原件及复印件。
3、身份证原件及复印件。
4、一寸半身免冠照片两张。
5、其他必要的证件。
五、凡有下列情形者，不得录用
1、剥夺政治权利尚未恢复者。
2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
3、有吸毒史和其他恶习及严重不良嗜好者。
4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。
5、患有精神病、传染病及其他严重病例者。
6、因道德品行恶劣曾被政府机关惩罚者。
7、体检不合格者。
8、其他经本项目认定不适合者。
若职员瞒报以上历史，属于欺骗行为，录用后一经发现，就地免职，若产生不良后果，保留起诉权利。
六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本
项目部签订《定期工作协议书》。
七、试用人员如因品行不端，工作表现差或无故旷工，达不到项目部管理要求者，项目部办公室可对其停职、辞退。
八、员工录用被安排工作后，应按项目部要求赴所分配的岗位工作，不得无故拖延。
第三章工作守则
一、项目部所有员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。
二、所有员工应遵守下列事项：
1、忠于职守，服从领导。
2、不得假公济私、徇私舞弊，不得兼任本项目部系统外的其他职务。
3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的各项工作任务。
4、爱护公物，不得私自将项目部财物据为己有。
5、全体员工应团结协作，同舟共济，不得有扰乱项目部工作秩序的行为。
6、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。
7、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不
得有损害本项目部名誉和形象的行为。
8、全体员工必须按照项目部规定的时间上下班，不得无故迟到或早退。
工作时间为：上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。
如有变动以办公室通知为准。
三、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：
1、员工必须严格遵守项目部作息制度，超过工作时间到岗者均视为迟到（因公外出或请假经主管签字同意除外）。
2、工作时间结束前无故下班者视为早退。
3、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。
三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。
4、员工请假必须以书面形式并提前提交《请假审批单》报主管领导批准后方可准假，未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。
5、员工旷工处罚为：
1）减薪：每旷工一天，扣发工资的2%；
2）停薪：连续旷工3日或全月累计5日，扣发当月工资；
3）降职、调离岗位；
4）其他处罚。
6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者，予以除名。
第四章调职
一、项目部基于工作上的需要，可随时调动员工的职务和工作地点，被调员工应服从执行，在规定的时间到岗，不得借故不按时到岗。
二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其能力、学识，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。
第五章保密
一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。
二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于：涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。
三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内的机密，做到不打听、不猜测、不讨论。
四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许，员工不得私自复印和拷贝项目部文件。
五、员工应树立保密意识，涉及项目部机密的书籍、资料信息和成果等相关内部内容，员工应妥善保管。
若有遗失或失窃，应立即向主管部门负责人报告。
六、发现其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行为和动机的应及时制止并向项目部主管领导汇报。
七、项目部全体员工必须与项目部签订《保密协议》。
第六章考核
一、员工考核分为：
1、试用考核：员工试用期内由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，经项目经理/项目执行经理批准后正式录用。
2、平时考核：各部门按各自考核标准和工作指标作为考核依据。
部门负责人及以上领导每6个月考核一次，一般员工每3个月考核一次。