71264_预算应注意的100个常见问题和解决方法
预算执行中存在的问题及建议
预算执行中存在的问题及建议一、问题概述预算执行是指根据预算方案，对各项经济业务进行实际操作的过程。
在预算执行中，常常会出现诸如超支、低效使用、资金闲置等问题。
本文将从以下几个方面分析预算执行中存在的问题以及提出相应的建议。
二、问题分析1. 缺乏有效的控制机制在预算执行中，缺乏有效的控制机制是导致超支现象发生的主要原因之一。
某些单位或部门可能会出现财务管理混乱、资金管理不当等情况，导致资金流失或被挪用。
2. 预算编制不合理如果预算编制不合理，就会导致资源分配不均衡，某些项目可能得到过多的资金投入，而其他项目则可能因为缺乏资金而无法顺利进行。
这种情况下，就很容易出现低效使用和资金闲置等问题。
3. 预算执行人员素质参差不齐在预算执行过程中，人员素质也是一个重要因素。
如果执行人员素质参差不齐，就可能会出现误操作、违规行为等问题。
例如，在采购过程中选择价格较高的产品或服务，或者擅自将资金用于非预算项目等。
4. 预算执行过程中的不确定性在预算执行过程中，有些因素可能是不可控的，例如市场变化、政策调整等。
这些因素可能会导致预算执行出现偏差，从而影响到实际效果。
三、建议提出1. 建立有效的控制机制为了避免出现超支等问题，需要建立有效的控制机制。
一方面，可以加强对各个部门和单位的财务管理监督，及时发现问题并加以解决；另一方面，可以通过建立科学合理的预算编制和审核机制来确保资金使用合理。
2. 完善预算编制流程为了避免资金分配不均衡和低效使用等问题，需要完善预算编制流程。
具体来说，应该根据实际情况进行科学合理的资源配置，并且在编制过程中要注重细节和精度。
3. 培训提升执行人员素质为了避免出现误操作、违规行为等问题，需要加强对预算执行人员的培训和提升。
通过加强培训和提升工作，可以提高人员素质和技能水平，从而减少出现问题的可能性。
4. 做好预算执行过程中的风险管理在预算执行过程中，应该做好风险管理工作。
具体来说，可以通过建立灵活的预算执行机制和完善的风险控制体系来应对不确定性因素，从而保证预算执行工作的顺利进行。
预算执行中常见的问题及解决方案
预算执行中常见的问题及解决方案预算执行中常见的问题及解决方案随着经济的不断发展和社会的不断进步，各个行业的竞争也越来越激烈。
在这种环境下，企业的生存和发展取决于它们制定出来的行之有效的预算计划。
而预算执行中常常会遇到各种问题，如何解决这些问题，提高预算执行的效率和效果，是每个企业都必须面对的问题。
在本文中，我们将深入探讨在2023年的预算执行中，常见的问题及解决方案。
一、常见问题1. 落实不到位在许多企业中，预算制定是一个非常严肃的工作，但在预算执行过程中，落实却常常出现问题。
这种情况往往是因为企业在制定预算时过于理想化，预估收入过高，开支过低，从而导致执行过程中的困难。
2. 预算修正频繁在执行预算过程中，当出现意外情况时，企业会不断地进行预算修正，导致原本的预算计划大打折扣。
经常修正预算会影响企业的经营决策，同时也会占用大量的时间和资源。
3. 管理制度不完善企业的预算管理制度如果不完善，就会导致执行过程中的混乱和不规范。
这时预算管理人员就需要加强对企业制度的规范和约束，使所有工作都能够按照既定的规则进行。
4. 费用核算不准确在执行预算过程中，必须建立起一套完整的费用核算制度。
如果费用核算不准确或者漏项，不仅会影响预算执行的计划，还会影响企业的财务决策，甚至会导致企业财务损失。
5. 缺少监管机制执行预算必须建立起完善的监管机制，对所有执行预算的工作进行监督、检查和评估，及时发现问题并给予处理。
二、解决方案1. 根据实际情况制定预算计划企业在制定预算计划时，必须要循序渐进，根据实际情况进行合理的预估和分析，将目标设定得更为务实，才能确保预算计划的可行性。
2. 加强预算管控企业需要加强预算的管控，明确各部门的责任，做好预算与实际业绩的对比分析，针对偏差采取相应的补救措施。
3. 建立健全的管理制度企业必须建立起健全的管理制度，精细化管理各项事务，设立专人负责预算计划的执行和控制，实行制度化管理，确保企业的预算能够有效地得到执行。
预算执行方面存在的主要问题及建议
预算执行方面存在的主要问题及建议预算是一个组织或个人规划和管理财务资源的重要工具。
无论是企业、政府还是个人，都需要制定预算并执行它，以实现财务目标。
然而，在预算执行方面存在一些主要问题，这些问题可能导致预算失灵、资源浪费以及财务目标无法实现。
本文将探讨预算执行的问题，并提出一些建议以提高预算执行的效率和效果。
首先，一个常见的问题是预算制定与实际执行之间的分歧。
在制定预算时，可能出现过于理想化或不切实际的预期。
一些组织或个人倾向于高估收入和低估支出，导致实际执行过程中出现预算不足。
另一方面，一些组织或个人可能过于保守地制定预算，导致未能合理利用资源。
为了解决这个问题，建议在预算制定过程中采取更加科学和实际的方法。
可以通过调研市场情况、分析历史数据和咨询专业人士来制定预算。
在预算制定过程中，还应考虑潜在的风险和不确定性因素，并设立适当的预留金，以应对可能出现的意外情况。
第二个问题是预算执行过程中的监控和控制不足。
一些组织或个人可能缺乏对预算执行的有效监控和控制机制，导致资源浪费和效果不佳。
建议在预算执行过程中，设立有效的监控和控制机制。
可以通过制定明确的预算执行计划、建立绩效评估指标和定期审查预算执行情况等方式来监控和控制预算执行。
同时，还应建立一个反馈机制，及时调整执行计划和预算，以适应实际情况的变化。
第三个问题是预算执行过程中的沟通和协作不足。
由于预算涉及到多个部门或个人，沟通和协作是确保预算执行顺利进行的关键。
然而，一些组织或个人可能存在信息不对称、意见不统一或不配合的情况，导致预算无法有效执行。
为了解决这个问题，建议加强沟通和协作。
可以通过定期召开会议、建立预算执行团队和制定明确的责任分工来促进沟通和协作。
同时，还应加强沟通渠道的畅通，确保相关信息和意见能够及时传递和反馈。
最后一个问题是预算执行过程中的人为因素。
无论是企业、政府还是个人，预算执行的效果都受到人为因素的影响。
一些组织或个人可能存在预算不诚信、利益冲突或行为不合规等问题，导致预算执行出现偏差甚至失控。
预算工作中存在问题、原因及应对措施
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预算执行存在的问题及整改措施建议精选范文
预算执行存在的问题及整改措施建议精选范文一、问题分析在企业管理中，预算是一项非常重要的管理工具。
通过预算，企业可以制定经营目标、控制成本、评估绩效，确保企业的正常运转。
然而，在实际的预算执行过程中，往往会遇到各种问题，严重影响了预算执行的效果。
下面将对预算执行中存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施建议。
1. 预算制定不合理首先，企业在制定预算时往往存在不合理的情况。
有些企业在制定预算时只注重财务数据，而忽视了市场环境和竞争对手的影响，导致预算的制定过于简单和粗糙，无法真正反映实际情况。
另外，有些企业将预算制定过于理想化，导致预算目标过高，难以实现。
2. 预算执行不到位其次，企业在预算执行过程中经常存在执行不到位的情况。
有些部门或员工对预算的意义和重要性认识不足，缺乏执行预算的积极性，导致预算执行效果不好。
另外，有些企业在执行预算时没有及时调整预算方案，导致预算实施过程中出现了偏差，无法达到预期目标。
3. 预算控制不力最后，企业在预算控制方面存在问题。
有些企业在预算控制中只注重财务数据，而忽视了其他关键绩效指标，导致无法全面掌握企业的经营状况。
另外，有些企业在预算控制中缺乏有效的监督和检查机制，导致出现了预算超支和滥用资金的情况。
二、整改措施建议为了解决上述问题，需要采取一系列的整改措施，从制定、执行和控制三个方面加强预算管理，提高预算执行效果，确保企业的正常运转。
1. 合理制定预算首先，企业在制定预算时应充分考虑市场环境和竞争对手的影响，制定符合实际情况的预算方案。
同时，可以通过制定灵活的预算调整机制，及时调整预算方案，适应市场变化，确保预算目标能够实现。
2. 加强预算执行其次，企业应加强对预算执行的监督和管理，提高员工对预算的认识和重视程度，激发员工执行预算的积极性。
同时，建立健全的奖惩机制，激励员工按照预算执行，营造良好的预算执行氛围。
3. 加强预算控制最后，企业应加强对预算执行过程中的控制，不仅要关注财务数据，还要关注其他关键绩效指标，全面掌握企业的经营状况。
预算执行存在的主要问题及建议
预算执行存在的主要问题及建议一、引言预算执行是一个组织或者个体实施其财务计划的过程。
在现代经济管理中，预算执行是企业运营和财务决策所必需的一个重要环节。
然而，预算执行过程中存在着一些主要问题，其中包括目标不明确、信息不透明、控制不力和效率低下等方面。
本文将探讨这些问题，并提出相应的建议以改进预算执行的情况。
二、目标不明确在许多组织中，最常见的问题之一是目标设定不明确。
缺乏清晰的目标导致了资源分配和优先级设置方面的困难。
由于目标模糊，各部门往往自行其事，导致资源浪费和低效率。
此外，在目标设定方面也可能存在偏差或者错误，从而影响到预算执行和业务战略实现。
针对这个问题，关键是制定明确的目标并与相关利益相关方进行沟通。
通过明确定义各个层次上的具体目标，并确保所有员工在工作中能够理解并遵循这些目标，可以帮助组织更好地分配资源并提高效率。
三、信息不透明信息的不透明度是预算执行中另一个重要问题。
负责预算编制和执行的人员往往难以获得准确、及时的信息，这导致了决策的困难和效果的不佳。
此外，如果组织内部各个层级之间缺乏信息共享和沟通机制，也会导致决策错误或者资源浪费。
为改善这种情况，应加强信息管理和沟通渠道建设。
采用现代化的财务管理系统，并采取相应的措施以确保正确有效地收集、分析和传递关键信息。
此外，加强内部沟通和协作有助于提高整个组织中各个部门之间的信息共享水平。
四、控制不力有效的控制是预算执行过程中必不可少的一环。
然而，在某些组织中，控制不力常常是一个明显存在的问题。
例如，缺乏监督机制导致资源滥用和浪费；缺乏有效的审计程序可能导致预算执行过程中出现错误甚至欺诈行为。
针对控制不力问题，关键在于建立严格并定期监督检查机制。
通过增加内部审计和风险评估的力度，以及建立有效的内部控制体系，可以帮助组织更好地管理预算执行过程，并规避潜在的风险。
五、效率低下预算执行的效率低下是另一个常见的问题。
对于一些大型组织或者复杂项目而言，预算执行可能涉及多个环节、多个部门甚至不同地区或国家之间的协调与合作。
预算执行存在的主要问题及整改方案
预算执行存在的主要问题及整改方案一、问题分析在预算执行过程中，常常出现一些问题，影响着预算的有效实施和目标的达成。
以下是预算执行中存在的主要问题：1. 预算编制不合理：预算编制时缺乏科学性、系统性和全面性，未能准确反映组织的需求和目标，导致预算执行不符合实际情况。
2. 预算计划过于宽泛：很多时候，预算计划过于模糊，缺乏具体指标和明确目标。
这样容易导致部门之间责任划分不清、资源配置混乱等问题。
3. 预算执行监控不到位：对于预算执行情况的监控不够及时和全面，缺乏有效的内部控制机制来保证资金使用效果。
4. 预算变更频繁：在执行过程中，经常因为各种原因发生预算变更，造成资源浪费以及时间成本上升。
5. 预算沟通不畅：部门之间、层级之间的沟通不清晰、信息披露不透明导致了团队合作低效以及质量下降。
二、整改方案为了解决预算执行中存在的问题，需要采取以下整改方案：1. 加强预算编制的科学性：通过全面收集和分析组织的需求和目标，确保预算编制符合实际情况。
建立科学的预算编制流程，加入风险评估模型，以提高准确性。
2. 定量化的目标指标：在预算计划中加入具体的目标指标，明确各个部门职责和任务，并建立相应的绩效评估机制。
这样能够帮助管理层更好地进行资源配置和监控。
3. 强化内部控制机制：建立有效的内部控制系统来监督预算执行情况。
包括完善资金使用审批流程、加强对资金使用效果的跟踪和评估、设立内部审计机构等。
4. 控制预算变更频率：严格限制预算变更，在执行过程中尽量避免不必要的调整。
一旦发生变更，应该有明确的程序和规定，并经过合理论证后才能实施。
5. 加强沟通与协作：建立畅通有效的沟通渠道，保障信息共享和互动交流。
鼓励相关部门之间多进行有效的协同合作，使预算执行更加顺畅。
6. 建立长效机制：制定与预算执行相关的制度、规范和政策，确保整改方案的落地和长期实施。
同时建立监督机构，加强对预算执行的监管和评估。
三、结论预算执行过程中存在的问题对于组织的运营和发展具有一定程度的影响。
预算工作总结问题
预算工作总结问题
预算工作是企业管理中非常重要的一环，它涉及到资金的分配和使用，直接关系到企业的财务状况和经营效益。
然而，在实际的预算工作中，往往会出现一些问题，影响到预算的执行和效果。
下面就来总结一下预算工作中常见的问题，并提出解决的建议。
首先，预算工作中常见的问题之一是预算制定不够科学和合理。
有些企业在制定预算时，只是简单地将上年的预算数加减一些比例，而没有充分考虑市场变化、成本变化等因素，导致预算的制定过于简单和粗糙，难以反映实际情况。
解决这个问题的关键是要加强对市场和成本的研究，及时调整预算指标，确保预算的科学性和合理性。
其次，预算执行不够到位也是一个常见问题。
有些企业在制定了预算之后，却缺乏有效的监督和执行措施，导致预算的执行效果不佳。
解决这个问题的关键是要建立健全的预算执行机制，明确责任人，加强监督和考核，确保预算的执行到位。
另外，预算工作中还常常出现预算编制和执行不协调的问题。
有些企业在预算编制时，各部门之间缺乏沟通和协调，导致预算之间存在矛盾和冲突，影响到预算的执行效果。
解决这个问题的关键是要加强各部门之间的沟通和协调，形成统一的预算编制和执行计划，确保各部门间的协调一致。
综上所述，预算工作中存在的问题主要包括预算制定不科学、预算执行不到位和预算编制与执行不协调等方面。
要解决这些问题，关键是要加强对市场和成本的研究，建立健全的预算执行机制，加强部门间的沟通和协调，确保预算工作的科学性、执行性和协调性。
只有这样，才能更好地发挥预算在企业管理中的作用，促进企业的健康发展。
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工程预算应注意的100个常见问题和解决方法
1、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免；
2、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；
3、曲解合同条款；
4、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；
5、涂改洽商内容；
6、变换定额编号；
7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；
8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；
9、虚增工作项目；
10、不光明的手段。
做工程预算本身就是要：1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对方预算员的缺点；4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。
造价预算容易遗漏100项
1 在平屋面保温屋面中排汽孔
2 楼梯栏杆中的预埋铁件
3 油漆、涂料施工用脚手架
4 预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装
5 钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大）
6 户内管道安装的吹扫容易遗漏
7 室外管道安装的超高费
8 角钢的制作安装及其主材费用
9 沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏
10 外运土的人工系数忘记乘
11 电缆、电线等上清单只是提供净工程量，在组价时还得加上预留、弯曲、损耗等长度
12 在配电柜安装清单中基础型钢容易漏
13 给排水上管道安装清单中套管容易漏
14 风管穿墙的封堵
15 调节阀试压冲洗临时短管制作安装。
16、设备安装吊装机具摊消。
17、工艺管道安装中法兰安装的螺栓是未计价材料。
18、安装部分：高层建筑增加费计算的基数包括6层或20m以下的全部人工费。
在高层建筑同时又符合超高施工条件时，高层建筑增加费和超高增加费是叠加计算的。
19、屋脊线、盖板！主要是零星部件！
20、一些零星的、小型构件砼容易漏算；
21、屋面分格缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分格缝，而且在隔热
板上也要做分格缝；
22、一些规范要求的也容易漏项，比如：墙长超过5米时要增设构造柱，墙高超过4米时要增设压梁；
23、设备安装加垫铁、管道安装时支架制作、安装、油漆防腐；
24、通风管道安装的帆布接口；
25、楼梯间顶层满堂脚手架、屋面分格缝、设计说明中构造要求以及一些室内外零星构件。
26、外墙抹灰分格嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目
27、板的负筋分布筋很容易漏，因为图纸根本没反映。
除了要看下工地看看以外，没别的办法。
28、在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（以前的定额是包含），现在归入在措施项目中，即第二十一章施工排水、降水、深基坑支护章节内。
在编制时，不要忘了啊！
29、各种建筑的伸缩缝：屋面的分格缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝；
30、构造柱的突出部分；
31、预制板间的现浇带；
32、打预制桩的，桩头、接桩、送桩等。
33、钻冲孔桩的，钢护筒、入岩增加费、操作平台、砼是采用水下砼浇筑。
34、钢板桩打、拨分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数。
35、没有详细的布置图，但图纸说明中提到的项目。
如填充墙的构造柱、砌体加筋等。
36、措施项目费用的大体积砼的测温费。
37、土建工程为二装的预留预埋件。
38、土建工程中窨井、化粪池项目如套综合定额，别漏了其中相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等。
39、暖通工程中容易遗留的项目：
1）空调风管阀门、静压箱，风机盘管回风箱的保温；
2）设备本体与管道连接中的法兰；
3）屋面水系统管道中的土建支墩；
4）末端设备采用的减振措施。
40、合同文件并不是一张纸，包括投标文件等，施工组织设计直接影响措施费的构成，按照规范施工则是合同内容之一。
比如投标时按24小时连续施工考虑，夜间施工措施费就不能不考虑，噪声等环境保护费用也不是简单的费率就可以代替的。
再比如设计图纸规定用PE给水管，但并未说明屋面部分要采取什么措施，按规范PE 管不能爆晒，应有保护措施，报价时就应该考虑。
另外，定额和规范不符时，应以规范为准，因为验收以规范为准。
41、对清单项目和下挂定额子目的衔接不能完全掌握（包括工程量计算规则、工作内容等）。
定额有计算规则，清单有计算规则，两者必须一致。
比如前面多次有人提到的管道支架和穿墙套管，按清单是应该计算，不过室内管道安装定额通常都包含支架和套管（各地规定有不同），再计算就重复了。
42、楼梯石材踏步开槽容易漏掉，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线易漏算。
43、土建里面的：人机配合挖土有个系数，湿土也有系数。
-0.06位置的防潮层。
44、土建中还有个东西容易忘，就是支撑钢筋用的马凳，实际施工中这个也是不
小的数字，而且很烦。
45、土方类别及运距；
46、洞内、地下室内等需照明施工的人工费增加40%；
47、构造柱圈过梁模板砼计算；
48、管桩桩芯砼、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度；
49、砖砌栏板1/4、1/2厚定额按900考虑，每增加或减少人材机需调整；
50、桩芯圆钢板、预埋铁件等刷防锈漆等；
51、不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加；
52、墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整；
53、电气竖井桥架工程量统计有出入，原设计没有具体的安装大样图，由预算人员根据经验自行考虑安装方式。
54、高大厂房安装所用脚手架费用。
一般钢结构不搭设脚手架。
55、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中？(按各地情况)。
56、抹灰工程中用的那个铁丝网山东省2006版消耗定额已单设子目，进入直接工程费。
57、脚手架费用应以被批准的施工组织设计中的做法计算。
58、装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门。
59、容易把室外台阶的底面抹灰漏掉
60、容易漏大体积砼里设置的金属导热管
61、不同砼等级浇筑时设置的快易收口网
62、在做装饰装修时清单项目多是按完成面计算的。
很多项目看起来是完整的，如果不仔细看设计图纸和施工规范及招标文件是很容易漏算，导致清单组价不合理。
63、夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。
较高的天花吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等。
64、梁高超过700MM和墙的对拉螺栓；
65、框架柱部分的砌体加固；
66、基础满堂脚手架
67、梁板墙增加的单项脚手架
68、外墙抹灰中的分格嵌缝项目，一般的也较容易疏忽的。
69、脚手架项目中的油漆刷浆用脚手费容易不计的。
70、加气块墙面处理。
71、以投影面积计算的砼工程（楼梯、阳台等）中砼含量大于定额含量应调整。
72、管道与自控专业接口部分，取源部件可能会出现多算
73、脚手架的搭拆容易漏项
74、照明系统灯具安装超高费和其系统调试很容易遗忘
75、楼梯间的最上段，记取的脚手架费不同下边。
76、防水材料附加层厚度的调整。
77、散水的油膏灌缝
78、楼梯预埋件；
79、卫生间等墙体上的砼翻边（当然此类属于划分问题，未算部分往往在墙体中计入了，可是在编制清单中这是个醒目的问题哦）；
80、地下室工程中的照明费用；
81、女儿墙变形缝的沥青麻丝
82、预埋铁件
83、出屋面烟囱
84、阳台处的雨水管
85、清单投标报价中，预制构件以个计价时，预制构件上的预埋铁件 86、回填土中的挖土和运土；
87、挖土（挖槽或挖坑）中的运土；
88、基础垫层；
89、木制作的油漆；
90、砖基础防潮层
91、土方人工清底时的难度系数；
92、室外工艺管道安装时的脚手架费用；
93、钢结构焊接的无损检测费用；
94、工艺管线的穿墙套管封堵；
95、沉降观测点的钢筋头及所用的人机费96、加气块墙面处理。
96、人工费调整。
97、基础大放脚顶面防腐。
98、细石混凝土地面中的混凝土强度调整。
99、门窗中的油漆及五金。
100、安装工程中的主材价格。