合金投资股份 公司 考核实施方案
集团年度考核实施方案
集团年度考核实施方案一、背景介绍为了促进集团公司各部门和员工全面发展，提高工作质量和效率，确保集团公司的可持续发展，特制定本年度考核实施方案。
本方案旨在明确考核内容、评分标准和考核流程，确保考核公正、客观。
二、考核内容1. 绩效目标考核：根据各部门年度目标和计划，量化制定绩效目标，包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 工作能力考核：评估员工的专业技能和能力发展情况，包括岗位要求的专业知识、团队合作能力、创新能力等。
3. 绩效考核：根据员工在过去一年内的工作业绩和达成的目标，进行综合评定，包括工作态度、责任心、协作能力等。
4. 资质认证考核：根据各部门所需的专业资质和认证要求，对员工进行相关认证考核，如职业资格证书、安全生产认证等。
三、评分标准1. 绩效目标考核：按照计划完成度、成果质量、目标创新等指标进行评分。
2. 工作能力考核：根据员工的技能水平、培训成果、能力发展情况进行评分。
3. 绩效考核：综合考虑员工工作表现、工作态度、团队合作能力等进行评分。
4. 资质认证考核：根据员工所获取的专业资质进行评分。
评分标准将根据各部门具体情况制定，相关评分细则将在方案实施过程中进行公示。
四、考核流程1. 目标设定：各部门根据年度计划制定绩效目标，并将其落实到每位员工身上。
2. 考核执行：各部门根据评分标准进行员工考核，同时注意评价结果的客观性和公正性。
3. 考核结果汇总：各部门将考核结果进行综合汇总，并将结果进行二次审核，确保数据的准确性和可靠性。
4. 绩效反馈：通过个人面谈或会议形式，向员工反馈考核结果，并与员工共同制定下一步的发展计划和目标。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将作为绩效考核、晋升、薪资调整、激励方案等的重要依据。
2. 对考核表现优秀的员工，将给予奖励，如晋升、加薪、奖金等。
3. 对考核表现不佳的员工，将提供培训机会，并与其制定改进计划，以帮助其提升能力和业绩。
4. 对于严重违反公司规章制度和工作纪律的员工，将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、辞退等。
投资公司绩效考核方案
投资公司绩效考核方案1. 引言投资公司的绩效考核是评估投资公司管理层及员工绩效的重要方法。
通过设立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工的工作积极性，提升整体绩效水平，同时帮助管理层对投资公司的运营情况进行全面评估。
本文将介绍投资公司绩效考核方案的设计原则、指标体系和激励措施，旨在为投资公司搭建一个有效的绩效管理框架。
2. 设计原则2.1 公平公正原则绩效考核方案的设计应遵循公平公正原则，确保考核结果真实可信。
考核指标应具有客观性和可衡量性，评估标准应统一适用于不同岗位的员工。
此外，绩效考核过程中应保证信息的透明度，避免任何形式的人为干预。
2.2 目标导向原则绩效考核方案应与投资公司的战略目标和业务指标相结合，以确保员工的工作目标与公司的整体目标相一致。
绩效考核指标应具有明确的目标导向性，能够引导员工专注于关键绩效领域，提升公司整体绩效水平。
2.3 激励驱动原则绩效考核方案应设立适当的激励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等方面的激励措施。
激励措施应与绩效评价结果挂钩，既能体现员工的贡献，又能够鼓励员工进一步提升自身绩效。
3. 指标体系绩效考核指标是绩效考核方案的核心内容，对于投资公司而言，应综合考虑公司整体绩效和个人绩效。
下面是一个典型的投资公司绩效考核指标体系：3.1 公司绩效指标•投资收益率：衡量公司投资业绩的主要指标，包括投资组合的总体收益率、投资项目的回报率等。
•资产规模：评估公司的规模和运营能力，包括总资产、总投资额等。
•风险控制：评估公司风险管理水平，包括投资组合的风险控制能力、回报与风险的匹配程度等。
3.2 个人绩效指标•工作完成情况：评估员工对工作任务的完成情况，包括工作质量、工作效率等。
•团队合作能力：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、团队目标的实现能力等。
•个人成长发展：评估员工的学习能力和发展潜力，包括个人能力提升、岗位拓展等。
考核方案企业考核方案(2篇)
考核方案企业考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类____项、阶段工作类____项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分____分，日常工作类____项每项____分占____分，阶段工作类____项每项____分占____分，其它类每项附加分____分，意见与建议如被公司采纳，附加分____分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
投资公司绩效考核办法(草案)
工投公司绩效考核办法（草案）一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据要求，实行新的业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围及岗位基本工资的制订公司所有员工。
绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当项目的主调查人。
实习期员工工资系数为0.6，实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，项目经理为1.1，副部长为1.3，部长为1.5.岗位基本工资=员工工资×系数四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由两部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）;八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即各部门部长负责本部门员工的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核；次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务提供相关数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比例，综合部对考核结果进行通报。
投资集团公司绩效考核实施细则
投资集团公司绩效考核实施细则第一章具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。
对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。
具体名单如下：执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。
3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。
4、考评维度：高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。
高层人员不考评态度维度和周边绩效。
5、考评主体：1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考评。
2)直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考核队能力维度进行考评。
6、考评组织：人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
7、考核评分对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。
8、考评与薪酬1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩（具体参见公司效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；薪酬体系设计方案）2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案）9、考评与晋升：1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升、考评表格：10．附件1 考核评分表及填表说明表1-1 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月□年岗姓部BCDA权完成情指12任3绩451沟通效管2工作分绩3下属发展 4管理力度签字：考核人月年日表1-2 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）月年年月至考核期间：被考核人□年度岗位部门姓名评价权重指标序号 ABCD管1 沟通效果理绩 2 工作分配效3 下属发展 4 管理力度签字：考核人年月日表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）月年月至年考核期间：□月岗姓部BACD完成情指权12任3绩451沟通效管2工作分绩3下属发4管理力签字考核年月日表2-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）D表2-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）表2－5 管理人员能力考核直接上级评分表(年度)表2-6 管理人员能力考核直接下级评分表(年度) 考核期间：年月至年月表2-6 一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表2-7 一般人员态度考核同级评分表CD月表2－7 一般人员能力考核评分表考核统计表表2-1 中层管理人员周边绩效评分统计表表2-2 中层管理人员考核统计表（月度）表2-3中层管理人员考核统计表（年度）表2-4 高层管理人员考核统计表（年度）表2-5 一般人员态度考核同级评分统计表表2-6 一般人员考核统计表（月度）表2-8一般人员考核统计表（年度）表2-10部门年度考核统计表部门主管月度考核得分部门得分= ……二月十二月一月部门月平均12周边任务周边周边任务任务周边任务绩效绩效绩效绩效绩效绩效绩效绩效表2－7 管理人员考核结果统计表（月度）表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）附件三中层管理人员周边考核交叉表事业部IT投资事业部注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
公司目标考核实施细则
公司目标考核实施细则1、目的建立科学合理的成本管理及挖制体系，加强内部经济核算，对各项管理和成本指标进行考核兑现，控制一切非生产性开支，维护目标动行的严肃性。
2、范围适用于公司各单位。
3、职责3.1企管办负责日常管理及各基层单位的目标考核与兑现；3.2技术品管部负责利润及挖潜利润的落实，并对技术性指标负责；3.3各生产单位负责单位成本的控制与落实；3.4工厂部负责生产计划均衡与原料调配，设备及大修管理的落实。
4、考核细则4.1成品控制考核：4.1.1严格按照单位年初目标责任书执行，当月单位成本升降（指燃料，动力，机物料，包装物）分别按单位成本每超0～0.5元，当月否决生产单位责任工资200元，其中负责人承担50元，每降0～0.5元，奖生产单位责任工资150元，其中奖单位负责人30元；4.1.2力资，运杂费，通讯费，工资等用必须控制在目标范围之内，否则，超支部分由本单位自己承担，节余部分作为控潜利润列入年终考核。
4.2非生产性费用控制考核：4.2.1对各单位定额费用和非生产性开支，必须先申请，公司经理审核批准后核销，否则费用自理；4.2.2对超出定额费用部分，公司不予核销。
4.3技术指示控制考核，原则上参照技术品管部所出具的奖罚标准执行；4.4生产计划编排上，工厂部要科学统筹，合理编排，确保两厂均衡生产，在正常情况下生产单位计划完成率相差在10%以上，当月否决工厂部负责人工资的5%，相差在20%以上，否决工厂部当月工资历15%；4.4.1若因生产计划不同原料断档造成使用单位停产，经查属实，每次罚工厂部负责人100元；4.4.2在正常情况下，若因原料调配不均造成使用单位停产，经查属实每次罚工厂部负责人100元；4.4.3在正常情况下，若因原料调配不均造成使用单位停产，经查属实每次罚工厂部负责人100元；4.4.4月中计划（含试验料计划）如有调整，工厂部需对临时计划留存并通知企管办，否则视为无计划生产，一次罚工厂部责任人50元。
集团目标考核工作实施方案
集团目标考核工作实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，集团公司需要明确目标，并对目标进行科学有效的考核，以确保公司的发展方向和战略目标的实现。
因此，制定集团目标考核工作实施方案具有重要意义。
二、目标确定1. 确定考核对象：集团公司各部门及各级别管理人员将成为考核对象，以确保全面覆盖。
2. 确定考核内容：考核内容将包括业绩目标、经营管理、创新能力、团队协作等方面，以全面评价公司整体发展情况。
3. 确定考核指标：根据公司战略目标和业务发展需求，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和全面性。
三、考核方式1. 定期考核：设立年度、季度、月度等不同考核周期，对不同层级的管理人员进行定期考核，确保考核的及时性和连续性。
2. 多维度考核：采用多种考核手段，包括定量指标考核、定性评价考核、360度评价等，以全面了解考核对象的综合能力和绩效表现。
3. 全员参与：考核不仅仅是管理人员的事情，还需要员工的配合和参与，以确保考核的全员覆盖和公平性。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，建立相应的激励机制，对绩效突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 管理决策：考核结果将作为公司管理决策的重要依据，对绩效不佳的部门和个人进行及时的改进和调整，以提高整体绩效水平。
五、考核工作的保障1. 完善考核制度：建立健全的考核制度，明确考核流程和责任人，确保考核工作的规范性和公正性。
2. 健全考核评价体系：建立科学合理的考核评价体系，确保考核指标的准确性和全面性。
3. 加强考核培训：对考核人员进行培训，提升其考核能力和水平，确保考核工作的有效开展。
六、总结集团目标考核工作实施方案的制定，将有助于提高公司的管理水平和绩效表现，推动公司战略目标的实现。
通过科学有效的考核，将激发员工的工作热情，提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动集团目标考核工作的顺利实施。
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3%
10% S 20%
5%
20% S
7%
综合评定 (0.5R+0.5S)
质量控制 退货率 返修率 次品率等
新品开发:完成年度新品开发计划情况
配套 采购管理 质量 价格 交货期 配套制度 配套
商结构等
人力资源及企业文化建设 制度的建立健全 组织机构和
人员配备的合理性 团队建设 招聘 培训 考核 企业 价值观 员工凝聚力 综合满意度等 危机处理 发生的危机事件 采取的相关处理措施以及取 得的效果 4 考核工作流程 具体见 沈阳合金投资股份有限公司各子公司 考核管理办法
三 总部员工考核方案
1 考核层次 考核分为两级考核
1) 公司对部门考核 以部门考核结果作为部门负责人考核结果
2) 部门对员工考核 实行部门总经理负责制 部门负责人拥有分
配工作任务和考核权 拥有薪资 奖励 聘用和解聘建议权
2 公司对部门考核
1 考核内容
考核项目
考核内容及标准
1 考核内容 工作计划 会议指
3) 综合指标系数=(修正指标得分 0.8+民主测评得分 0.2)%
4) 基本奖励由董事会针对不同岗位按照利润完成情况分别确定
利润完成情况 s 基本奖励金额
0% S
-20% S 0%
S -20%
5) 超额累进系数由销售收入及利润完成情况按下列累进比率计算
超额累进系数=销售收入完成率对应的奖惩比例 0.5+利润完成率对
2) 年终奖励基数=基本奖励 1+超额累进系数
3) 综合指标系数=(修正指标得分 0.8+民主测评得分 0.2)%
4) 基本奖励由考核委员会针对不同企业按利润完成情况分别确定
利润完成情况 s 基本奖励金额
0% S
-20% S 0%
S -20%
5) 超额累进系数由销售收入及利润完成情况按下列累进比率计算
超额累进系数=销售收入完成率对应的奖惩比例 0.5+利润完成率对
应的奖惩比例 0.5
销售收入 权重 0.5
R 80%
-3%
80% R 90%
0
90% R 100%
3%
100% R 120%
5%
120% R
7%
6) 修正指标考核内容
利润 减亏 权重 0.5
S -20%
-3%
-20% S -10%
0
-10% S 10%
一 公司高管考核方案 1 考核范围 公司高级管理人员 2 考核指标 (考核表见附件 1)
1 核心指标
销售收入
净利润
2 修正指标
职责履行
领导决策
人力资源及企业文化建设
危机处理
3 公司高管民主测评
3 考核方法
1) 年终奖励总金额=年终奖励基数 综合指标系数
2) 年终奖励基数=基本奖励 1+超额累进系数
一般 70-90 分
较差 70 分以下
2 考核程序 部门自评----公司考核小组评议----报总裁审批----
考核结果由考核小组与部门负责人沟通
3 部门对员工考核
1) 考核内容
考核项目
考核内容及标准
工作任务及岗位 职责完成
工作流程及操作 手册执行和完善
工作积极性 主动 性 员工之间 配合度
遵守公司规章制度
公司各部门 各子公司须高度重视 切实履行职责 积极配合 认真填写 仔细核查比对各项数据 资料 以便保质保量地如期完成 公司年度绩效考核工作
附件 1 2004 年度董事会对公司高管绩效考核总表 附件 2 2004 年度子公司绩效考核总表
沈阳合金投资股份有限公司 2005 年 3 月 15 日
附件 1
2004 年度董事会对公司高管绩效考核总表
填表日期
主要指标
销售收入 净利润
预算 万元
核心 实际金额
万元
指标 调整金额
万元
差异 万元
指标名称
修 权重
正指标 完成情况
职责履行
30
领导决策
20
人力资源及企业文化
建设
15
危机处理
35
合计
100
总
裁
董事会秘书
副总裁
董事长助理
民 主 测 评 结 果 得分 常务副总裁 副总裁 副总裁 总裁助理
1 考核内容 工作任务 岗位职责 2 考核标准 完成较好 90-100 分 基本完成 70-90 分 完成较差 70 分以下 1 考核内容 工作流程 操作手册 2 考核标准 完成较好 90 分以上 基本完成 70-90 分 完成较差 70 分以下 1 考核内容 工作积极性 主动性 员工之间配合度 2 考核标准 较好 90 分以上 一般 70-90 分 较差 70 分以下 1 考核内容
沈阳合金投资股份有限公司 2004 年度考核实施方案
自 2004 年第二季度以来 由于德隆事件的发生 对公司的经营 活动造成了一定的影响 公司适时采取措施 出台相应政策 确保了 公司日常经营活动的持续以及人员的稳定 良好体现了公司面对突发 事件的危机处理能力 特别是在华融资产管理公司进入以后 公司各 方面工作的开展有了很大改观
权重 60%
10%
15% 15%
考核人 部门负责人 部门负责人
部门负责人 部门负责人
执行公司规章制度 2 考核标准 较好 90-100 分 一般 70-90 分 较差 70 分以下
2 考核程序 员工个人自评----部门负责人评议----报考核小组审
批----考核结果由部门负责人与本人沟通
4 考核等级及奖惩
二 子公司考核方案 1 考核范围 合金各控股子公司 主要考核高管 重点是董事长 总经理 2 考核指标 (考核表见附件 2) 1 核心指标 销售收入 净利润 2 修正指标 质量控制 新品开发 配套 采购管理
人力资源及企业文化建设
危机处理
3 子公司主要领导民主测评
3 考核方法
1) 年终奖励总金额=年终奖励基数 综合指标系数
综合评定
完成率 % 得分
考核 小组 意见
董事 会意 见
签字
日期
签字
日期
沈阳合金投资股份有限公司人力资源部
附件 2
2004 年度子公司绩效考核总表
填表日期
主要指标
销售收入 净利润
预算 万元
核心 实际金额
万元
指标 调整金额
万元
差异 万元
指标名称
修 权重
正指标 完成情况
配套 采购管理
15
质量控制
15
新品开发
基本完成 70-90 分
完成较差 70 分以下
1 考核内容 部门间投诉
2 考核标准
部门之间配合 无投少投诉 70-90 分
投诉较多 70 分以下
1 考核内容 精神面貌 工作效
率 员工关系 合作性
部门员工精神面貌 团队建设
2 考核标准 较好 90 分以上
10%
考核小组
合金系统绝大部分员工在公司遇到前所未有困难的情况下 毅然 留下来与公司同甘苦 共患难 良好体现了公司的团队精神和企业凝 聚力 这段时间 全体员工在企业领导核心的带领下团结一致 紧密 合作 甚至付出了比以往更多的努力 为公司度过难关献计献策 尽 心工作
为总结过去一年的工作成果以及检查工作中存在的不足 公司决 定例行对总部和各子公司 2004 年度工作情况进行年终考核 为强化 企业激励和约束机制 充分调动公司员工的积极性和创造性 按照责 权 利统一的原则 结合以往考核管理办法 特制订本方案
得分
等级
奖励
85 分以上 含 85 70-85 分 含 70 60-70 分 含 60 60 分以下 不含 60 分
优秀 良好 一般 差
予以奖励 适当奖励 不奖励 解聘或其他处罚
注 出现下列情况之一 年终无奖励 并根据地情况考虑解聘
重大失误 给公司造成重大损失
触犯刑律 被追究刑事责任
泄露公司机密
考核得分在 70 分以下
6 修正指标考核内容
职责履行 董事会及公司管理规章所规定的各项职责的履 行情况 领导决策 公司各项经营管理活动的规划 指挥 协调 监督等 人力资源及企业文化建设 制度的建立健全 组织机构和 人员配备的合理性 团队建设 招聘 培训 考核 企业 价值观 员工凝聚力 综合满意度等 危机处理 发生的危机事件 采取的相关处理措施以及取 得的效果 4 考核工作流程 具体见 沈阳合金投资股份有限公司高级管理 人员管理办法
应的奖惩比例 0.5
销售收入 权重 0.5
R 80%
-3%
80% R 90%
0
90% R 100%
3%
100% R 120%
5%
120% R
7%
利润 减亏 权重 0.5
S -20%
-3%
-20% S -10%
0
-10% S 10%
3%
10% S 20%
5%
20% S
7%
综合评定
(0.5R+0.5S)
20
人力资源及企业文化
建设
15
危机处理
35
合计
100
董事长
民 主 测 评 结 果 得分 总经理
综合评定
完成率 % 得分
考核 小组 意见
考核 委员 会意 见
签字
日期
签字
日期
沈阳合金投资股份有限公司人力资源部
公司认为其他因素
5 奖励细则
1) 部门考核结果作为该部门负责人考核结果 报总裁
2) 部门负责人提出奖励人员名单 并按得分多少排序 报考核小
组和总裁
3) 视公司经营业绩确定奖励金额
4) 部门负责人对考核优秀的员工可提出加薪建议 报人力资源部