第三讲项目融资风险与项目担保湖南城市学院
项目融资的风险分析

项目融资的风险分析1、建设风险(完工风险)项目的建设风险是工程项目中所面临的最主要的风险,是项目融资的核心风险之一。
主要指项目不能按照预定的目标按时、按量、按质地投入生产、营运。
表现形式主要为:项目建设期的拖延;项目建设成本的超支;或者达不到设计要求的技术经济指标;甚至由于资金、技术或者其他不可控的外部因素而完全放弃项目。
项目出现建设风险的直接后果是投资成本的增加。
项目不能产生预期的现金流量,从而影响银行贷款的如期归还。
2、能源和原材料供应风险指的是供应的可靠性和供应价格。
能源和原材料的供应将直接影响预期收益的实现。
3、生产营运、管理风险主要是指由于生产经营管理能力的原因,影响到项目生产效率的提高、产品质量的控制、生产成本的控制等。
在项目试生产和生产运行阶段存在的技术、资源储量、原材料供应、运营等风险因素的总称。
项目主要的投资者是否在行业中具有成功的运行管理经验,应是评判项目经营管理风险大小的一个主要指标。
如果项目的投资者缺乏这方面的经验,应要求将项目的运行管理发包给行业中有经验的运行管理商,并签订相应的“运行管理合同”(O&M)。
4、产品市场风险主要是指项目生产的最终产品或者提供的服务,所面临的市场销售风险、销售价格风险。
产品销售量及销售价格是否与预期相符将直接影响项目收益。
对此,贷款银行可能会要求借款人设立“共管帐户”,即将产品购买人支付的销售款只能支付到该监管帐户,产品销售收入受到贷款银行的监管,在满足生产营运商正常的运行管理支出之外,产品销售收入产生的现金流量优先用于归还银行长期贷款。
5、金融风险主要包括利率风险和汇率风险。
贷款利率的变化将影响到项目的盈利能力及贷款偿还能力。
对于此类风险,应更多地咨询银行,寻求银行的金融服务,利用多种金融工具降低金融风险。
6、国别风险包括项目国政府政策法规风险、税收风险、环境保护风险及外交等风险,应尽可能多地在可行性研究时予以充分的考虑。
7、信用风险有限追索的项目融资是依靠有效的信用担保结构支撑的,各个保证结构的参与者能否按照合同文件履行其职责,在必要的时候提供其应承担的信用保证,就构成信用风险。
项目融资风险及其担保或项目融资信用结构

1、信用担保的法规
• (1)《信用保证协会法》(法律)。主要 内容:设立的条件与名称要求、组织机构与财 务管理、业务管理、监督、解散与清算。
• (2)《中小企业信用保险法》(法律)。 主要内容包括:中小企业的标准,信用保险的 品种、保险费、保险金、业务管理等。
• (3)《信用保证协会施行规则》(大藏通 产令)。主要内容包括:设立、合并、变更和 解散需提交的文件,业务方法手续、需记载的 事项。
• 签订如下合同或协议: • 照付不议协议(电厂、资源开发项目); • 吞吐量协议(管道项目); • 影子收费协议(收费公路); • 最低缺口保证(交通项目); • 项目发起人的支持。
会团体不得为保证人。
•
第十条 企业法人的分支机构、职能部门不得为保证人。
•
企业法人的分支机构有法人书面授权的,可以在授权范围内
提供保证。
•
第十一条 任何单位和个人不得强令银行等金融机构或者企业为他人
提供保证;银行等金融机构或者企业对强令其为他人提供保证的行为,
有权拒绝。
三、融资担保法理论基础
• 1、风险转嫁理论 • 风险具有客观性;
项目融资风险及其担保或项 目融资信用结构
第一节 融资担保的基本知识
融资担保的功能作用
融资担保的特点
融资担保的理论
融资担保机构
一、担保及其种类
•
1、担保的涵义
•
担保是一种很古老的中介活动。
•
(1)担保与保证、抵押、质押、押金、置留、定金的关系。
•
保证是指保证人和债权人约定,当债务人不履行债务时,保证人按照约定履行债务或者承担责任的
其运作的内容,主要包括:
•
第一,设立担保机构,发起人和参与者提供资金;
如何进行项目融资和风险控制

如何进行项目融资和风险控制随着科学技术的发展,越来越多的创新创业项目得以呈现在大众面前。
然而在这些项目的背后,往往伴随着巨大的融资需求和风险控制问题。
本文将从两个方面论述如何进行项目融资和风险控制。
一、项目融资1. 了解投资市场在进行项目融资前,需要了解投资市场的情况,当前的投资热点领域和内容,以及投资人偏好等相关因素。
这可通过参与各种创投会议和活动,了解市场动态和投资人想法得以实现。
此外,还可以透过网络平台、私人会议等方式寻找可能赞助或投资的渠道。
2. 建立合适的团队融资过程需要从项目提供者的角度考虑更多方方面面,建立一个有效的、专业的和具有协同作用的项目团队非常重要。
通过团队的专业性,不仅可以提升项目可持续发展的几率,还可以向知名投资人展现出高度有效的交叉合作运作,从而增强对投资人的吸引力。
3. 制定明确的目标和规划在项目融资之前,也需要规划好团队的目标和任务,包括可持续发展目标的定义,研发计划的制定,深入市场调查后的分析,利益相关者的关系协调,同行业公司的竞争本质和目标客户的实际需求等。
在这方面提高专业知识和敬业精神使项目融资更为成功。
二、风险控制1. 建立健全的管理制度和流程在项目开发和执行过程中,需要建立健全的管理制度和流程来保证项目的顺利进行,降低各方的风险。
这包括协议文档和流程的完备性,在协议签署前双方需认真阅读条款并明确责任和权利。
2. 按需打造专业技术中心,提升产品质量和安全性在项目开发和执行过程中,需要按需打造专业技术中心以保证产品的设计、制造、测试和维修的完整流程体系,提高产品质量和安全性,减少不必要的风险和损失。
3. 监督和管理风险并发现和处理可能的危险在项目执行的过程中,我们需要监督和管理风险,采用合适的方法控制各种可能的危险,以防止电气事故等不可预测的风险。
在项目要求具体的测试和验证时,及时发现可能的危险并确保项目沿着有序的路径推进,从而减少风险损失。
最后,在项目融资和风险控制的过程中,财务管理是相当重要的环节。
(完整版)简述项目融资风险及其防范措施

简述项目融资风险及其防范措施项目融资又被称为工程项目筹资, 是国际金融市场上为某些大型工程项目筹资的一种方式。
主要适用于矿业、发电、高级公路、桥梁、隧道、城市供水等基础设施建设以及其它建设规模大并具有长期稳定收益的项目。
项目融资是一项复杂的系统工程, 对其风险的认识与防范尤为重要。
归纳起来主要有以下几个方面:项目融资又称工程项目筹资,是国际金融市场上为某些大型工程项目筹资的一种方式。
项目融资往往是针对一个质量较高、预期效益良好的大型工程项目。
项目发起人成立一个“项目公司”,由该项目公司组织项目的建设和经营。
出资方以各种灵活的方式提供资金,风险由各方分担,而资金的收回几乎完全依靠项目预期的经济收入和自身的资产。
由于项目融资所投资的均是大型或是特大型的工程项目,而投资的回收仅仅依靠项目的经济收入和自身资产,故项目融资最大的问题是风险和风险防范问题。
国际项目融资(project finance)是指向一个特定工程项目提供贷款,贷款人依赖该项目所产生的收益作为还款的资金来源,并将经营该项目的资产作为贷款人的附属担保物的一种跨国融资方式。
国际项目融资的特征:第一,政府提供间接保证。
第二,融资安排以项目为导向,依赖于项目的现金流量和资产,而非项目投资人本身的资产和实力。
第三,项目贷款人的追索权受到限制。
第四,风险分担。
为了实现项目融资的有限追索,对于与项目有关的各种风险要素需要以某种形式在项目投资者、借款人以及与项目开发有直接或间接利益关系的其他参与者和贷款人之间分担,使项目中没有任何一方单独承担起全部项目的风险责任。
第五,融资结构复杂,融资时间长,融资成本高。
鉴于国际融资环境的日趋复杂,如何优化项目融资管理、降低资金成本、防范融资风险就显得十分重要。
项目融资的风险来源3 开发和建设风险开发和建设风险最常见的表现是时间超期和成本超支。
由于工程庞大, 土建及设备复杂, 术要求高, 很可能给工程的建设施工带来变故和失败,甚至是推延工期或资金超支。
试析项目风险与融资风险管理

试析项目风险与融资风险管理引言概述:项目风险和融资风险是企业在项目实施和融资过程中面临的两个重要挑战。
项目风险指的是在项目实施过程中可能浮现的不确定性和潜在的损失,而融资风险则是指在融资过程中可能面临的资金不足、利率波动等风险。
本文将从不同角度分析项目风险和融资风险,并提出相应的风险管理措施。
一、项目风险管理1.1 项目需求风险项目需求风险是指项目实施过程中需求变更、需求不明确等因素带来的风险。
为降低项目需求风险,企业应在项目启动前充分沟通和理解客户需求,确保需求明确,同时建立变更管理机制,及时应对需求变更。
1.2 项目进度风险项目进度风险是指项目实施过程中可能面临的进度延误、资源不足等风险。
为有效管理项目进度风险,企业应制定详细的项目计划,明确任务分工和进度要求,并实施有效的监控和沟通机制,及时发现和解决进度偏差。
1.3 项目质量风险项目质量风险是指项目实施过程中可能浮现的质量不达标、产品缺陷等风险。
为降低项目质量风险,企业应建立严格的质量管理体系,制定详细的质量标准和检测方法,并进行全过程的质量控制和监督,确保项目交付的产品或者服务符合客户要求。
二、融资风险管理2.1 资金需求风险资金需求风险是指企业在融资过程中可能面临的资金不足、融资渠道受限等风险。
为有效管理资金需求风险,企业应合理评估项目资金需求,制定详细的融资计划,并积极拓展融资渠道,减少单一融资来源的依赖。
2.2 利率风险利率风险是指企业在融资过程中可能面临的利率上升、利率波动等风险。
为降低利率风险,企业应定期监测市场利率变动,制定相应的利率风险管理策略,如利率对冲等,以减少利率波动对企业融资成本的影响。
2.3 还款风险还款风险是指企业在融资过程中可能面临的还款难点、债务违约等风险。
为有效管理还款风险,企业应建立健全的还款计划,确保还款能力与债务规模相匹配,并加强与融资方的沟通和合作,及时解决还款问题。
三、风险管理措施3.1 风险评估与分析企业应在项目实施和融资过程中进行全面的风险评估与分析,包括对项目风险和融资风险的识别、定性和定量分析,以便制定相应的风险管理措施。
项目融资风险与项目担保

第三讲项目融资风险与项目担保一、风险阶段特征与风险识别Risk phases in a project financingCost$二、项目担保(Security of projects )项目担保技术 物权担保 信用担保不动产物权动产物权担保 直接担保间接担保一般情况下,如果借款人违约或者项目失败,贷款人往往接管项目公司,或者重新经营,或者拍卖项目资产,弥补其贷款损失。
指以项目公司或第三方的动产作为还款或履行债务的保证。
有形动产如:厂房、设备和项目产品等;无形动产如合同、特许权、股份和其他证券、应收帐、保险单、银行账户等。
在项目融资中,无形动产担保的意义更大些。
在项目人往往是由项目发起人承担。
● 或有担保 默示担保● Take And Pay sales Contract :指只有在项目产品交付或项目劳务实际提供给买方以后,买方才支付某一最低数量的产品或劳务的金额给项目公司。
● Turnkey contracts :在这种合同中,存在一个“单一”(a single contractor)的承建商,他必须保证在满足规定标准的前提下承担按时完成项目的所有风险。
● Cost plus fee contract with maximum price and incentive fee :在这种结构下,经营者的报酬严格地与其经营成本的高低挂钓; ● Investment Agreement :是项目发起方与项目公司之间签定的协议,根据协议,发起人同意向项目公司提供一定金额的财务支持;● Purchase Agreement :是项目发起人与贷款人之间签订的协议,根据该协议,发起人同意保协议,贷款人就有权得到该投资者在项目中的资产,或出售该违约方的资产以收回贷款。
● 消极担保即项目公司向贷款人保证将不在自己的资产上设立有利于其他债权人的物权担保;保 险三、案例分析项目融资案例-----加拿大塞尔加纸浆厂项目1、项目背景塞尔加纸浆厂位于加拿大西海岸的大不利颠哥伦比亚省,是一个建成于60年代生产高质量Take -or -Pay 协议的基本结构: (1)合同期限要覆盖项目贷款期限;(2)合同数量要足以支付生产成本和偿还债务;(3)合同质量采用国际标准和国内通用标准;(4)价格的确定公式:一是按国际公认价格;二是采用固定价格公式;三是采用实际生产成本加一个固定投资收益;(5)合同的转让:合同权益要求能以抵押、担保等法律形式转让给贷款银行或贷款银行指定的受益人;二是由于合同双方发生变化而导致合同权益的转让需得到贷款银行的事先批准;三是在合同权益转让时,贷款银行对合同权益的优先请求权要不受到任何挑战。
项目融资风险及防范措施概要

项目融资风险及防范措施概要一、项目融资风险1.1 市场风险市场风险是指由于市场的波动或变化,导致项目的盈利能力和市场需求降低,导致投资回报低于预期的风险。
举例来说,如果一个项目是在一个市场需求弱势的行业中,就会面临市场风险,因为这一行业很难获得足够的客户,从而无法获得稳定的收入。
1.2 技术风险技术风险是指由于技术上的失败,如技术进步缓慢、失败、错误的技术选择或技术缺陷等问题导致项目无法得到成功的风险。
比如,如果一个项目没有足够的技术知识和技术基础,就可能会面临技术风险,因为这个项目可能根本无法实现预期的技术目标。
1.3 预算风险预算风险是指由于项目预算不足或不合理导致项目无法获得足够的资金支持从而无法达成预期目标的风险。
举例来说,如果一个项目没有制定合理的预算和财务计划,就可能会面临预算风险。
这个项目可能会因为缺乏资金而无法完成预期工作,并导致投资者的资金回报不高。
1.4 法律风险法律风险是指由于违反法律法规,如政府限制、批准或许可证等问题,导致项目无法得到成功的风险。
比如,如果一个项目不符合当地的法律规定,就可能会面临法律风险,导致项目不能顺利开展。
二、项目融资风险防范措施2.1 市场风险防范在面对市场风险时,可以采用以下措施:•对市场基础数据进行充分的分析预测,制定合理的市场规划和营销战略;•不断开发新产品或服务,以满足市场需求并帮助项目保持竞争力;•对市场变化进行及时的跟踪和调整,及时修正项目运营策略。
2.2 技术风险防范在面对技术风险时,可以采用以下措施:•设计并执行科学合理的技术路线和计划,充分利用现有技术和技术平台;•加强技术团队建设,重视技术人才的培养和引进;•将技术创新和研究纳入项目管理范畴。
2.3 预算风险防范在面对预算风险时,可以采用以下措施:•制定合理的财务计划,根据项目的特点合理分配资金和预算;•确定较长期的财务目标,并按照计划进行对资金的安排;•针对异常情况进行现场预算分配和调整。
项目融资风险的分析及其对策

项目融资风险的分析及其对策项目融资风险分析及其对策在进行项目融资时,存在着不可避免的风险。
对这些风险进行详细的分析,并采取有效的对策措施,是项目融资成功的关键。
1. 市场风险:指项目所在市场的供需关系、竞争状况、政策环境以及消费者需求等因素引起的风险。
对策:在项目策划阶段,要进行充分的市场调研和分析,确保项目定位准确,与市场需求相匹配。
同时,建立强大的市场规划和营销团队,制定灵活的市场策略,及时针对市场反馈做出调整。
2. 技术风险:指项目所依赖的关键技术或专利存在被竞争对手追赶或过时的风险。
对策:在项目前期,要进行充分的技术评估和风险分析,确保所采用的技术具备足够的竞争力和未来可持续发展能力。
同时,建立稳定的技术研发团队,加强技术人才的引进和培养,应对可能出现的技术挑战。
3. 财务风险:指项目在筹资过程中遭遇资金不足或者资金使用不当等风险。
对策:在项目融资阶段,要制定合理的资金需求计划和资金使用计划,并与投资方充分沟通,确保能够得到足够的资金支持。
同时,建立严格的财务管理制度,加强财务审核和监控,确保资金使用的透明度和效益。
4. 法律风险:指项目在筹备、运作过程中遇到法律法规、合同纠纷等问题带来的风险。
对策:在项目启动之前,要对相关法律法规进行充分的了解和遵守,并制定相应的合规措施和管理制度。
与此同时,建立强大的法律团队或与专业律师合作,及时解决可能出现的法律问题,保护项目的合法权益。
5. 运营风险:指项目在运营过程中遭遇市场变动、管理失误、灾害事件等因素引发的风险。
对策:建立完善的项目管理体系,加强项目管理团队的培训和管理能力提升。
同时,要定期进行风险评估和管理,制定危机应对预案,保障项目的顺利运营。
总之,项目融资风险的分析及其对策是确保项目融资成功的关键。
通过对各类风险进行全面的分析和评估,并采取针对性的对策措施,可以最大程度地降低项目风险,提高项目的成功率。
继续完善前述内容:6. 管理风险:指项目在管理层面上遇到的挑战和问题,如领导能力不足、组织结构设计不合理、人员流动性大等。
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第三讲项目融资风险与项目担保一、风险阶段特征与风险识别Risk phases in a project financingCost$120100 80 604020风险分配原则:● 确定项目的关键风险;● 评价项目每一种风险的可接受程度;● 确定最适合承担某种风险的各当事人。
1.信用风险 项目融资中,即使对借款人、项目发起人有一定的追索权,贷款人也将评估项目参与方的信用、业绩和管理技术,因为这些因素是贷款人依赖的项目成功的保证:□ 借款人和任何担保人—在项目的建设和开发期间或以后是否有担保或其它现金差额补偿协议(cash deficiency agreement );□ 承包商—是否有一定的保函来保证赔偿因承包商未能履约造成的损失;政治风险 金融风险 系统性风险 非系统性风险 信用风险完工风险 市场风险环境风险 不可抗力风险□项目发起人—项目发起人是否在项目中起重要作用,或提供了股权资本或其它形式的支持;□生产购买方—是否已签订或取或付、且取且付或类似的合同,或其它形式的长期销售合同;□项目供货方—是否将或供或付(supp1y or pay),或其它形式的长期供货协议作为原材料的来源;□项目运营方—项目是否需要先进的管理技术和方法;□项目使用方—以输油管道为例,是否签订了使用合同(throughput )或收费合同(tolling agreement);□项目的其它参与方—得到融资的项目发起人的利益小于100%时;□保险公司、再保险公司和保险经纪人—因为他们按保单支付的能力、以及保险经记人的责任构成了保险协议一部分。
象提供资金的银行一样,项目发起人同样非常关心上述这些不同参与方的可靠性、专业能力和信用。
2.建设和开发风险贷款人在评估建设和开发阶段的风险时,将仔细研究可行性报告中使用的方法和假设。
贷款人必须考虑以下因素的可能性和影响:□矿藏量不足—如实际油、气储量或矿产量低于勘探报告的数量;□能力、产量和效率的不足—如产量和效率低于计划指标(由于工程、设计或技术方面的缺陷,或不可预见的原材料缺陷,如,不纯的金矿砂将使精炼过程变得复杂);□成本过高—表现在能源、运输、机器设备、原材料成本,或承包商和劳动力成本;□竣工延期—导致了附加的利息支出,延长了还款期;□土地、建筑材料、燃料、原材料和运输的可获得性—为了项目本身的建设、运营和把产品运到市场的需要;□劳动力、管理人员和可靠的承包商的可获得性;□不可抗力—不可抗力风险不仅在项目的建设和发展阶段,而且在项目的运营阶段都很严峻。
“不可抗力”本身涉及参与方无法控制的因素,如自然灾害,火灾、水灾、地震、战争、革命和罢工,这些因素影响了承包商,供货商或产品的市场。
其中一些风险可以通过下述方式来降低到最低程度:□保证项目公司与信用好和可靠的伙伴,就供货、燃料和运输签订了有约束力的、长期的、固定价格的合同;□建立项目自己的供给来源和基本设施,如建设项目专用运输网络或发电厂;□要求供货商、承包商和转包商出具履约保函和竣工担保,并转让给贷款人;□购买商业保险、并确保出口信贷担保支持;□在项目文件中订立严格的条款,涉及承包商和供货商的有延期惩罚、固定成本、以及项目效益和效率的标准。
这些好处将通过转让使贷款人受益。
3.市场和运营风险可行性研究也将评估与运营阶段相联系的风险,如:□是否存在该项目产品的国内和国外市场;可能的竞争激烈程度;是否有相似项目竣工;预计的产品国际价格、适用关税和贸易壁垒;□市场准入情况;有形的途径(运输和通讯)或商业途径(潜在的顾客是否能自由购买产品,中央计划部门是否控制市场);□时效性—当项目到运营阶段时,项目产生的产品或服务是否仍然有市场;项目所用的技术是否可能被超过;□新技术—通常,由于担心项目延期、成本超支和项目完全失败,贷款人将不愿意贷款给未经测试的技术,但需要同时考虑被竞争者的革新取代的风险;长期的或取或付(take or pay)合同、使用合同(用于油气管道)或收费合同(用于加工工厂)通过在规定的能够抵销运营成本和债务的价格水平上,为产品保证一个市场,可以减小运营风险。
对发电项目,消费者常常是唯一的,一个国家或一个当地的电网。
在这种情况下,通常是由相关的使用机构来提供最低使用量和价格的保证;或者采用另一种方式,通过容量预定费合同(avai1abi1iiy fee arrangement)来收取电力容量费(capacitycharge),而对消费纳电力将收取早外的费用。
4.金融风险项目发起人和贷款人必须注意金融风险,必须把项目发起人不能控制的金融市场的可能变化、以及对项目的影响包括在可行性研究内,如:□汇率波动;□利率增长;□国际市场商品价格上涨,特别是能源和原材料价格;□项目的产品价格在国际市场价格下跌;□通货膨胀;□国际贸易、贸易保护主义和关税的趋势。
这些风险可以在融资合同中通过多种途径来解决:□在融资协议中包含套期保值(hedge)技术来应付汇率和利率风险,通过货币和利率互换调期(swaps)、利率封顶(interest caps)、利率区间(col1ars)、和保底(f1oors)以及其它技术;□参考一系列因素来设计偿债计划:包括市场价格、通货膨胀率、能源费用、税率、和影响上交贷款人的项目收入中“贡献份额”的因素,或可能存在的有关项目发起人责任的或取或付协议、使用协议;□在融资协议中包括针对产品价格下跌的保护措施,即套期保值技术(hedge),如远期销售(forward sa1es)、期货(future)和期权(option)合同,但有时会因收到追加保证金通知(margin call)而陷入需要进行附加融资的风险。
5.政治风险在任何国际融资中,借款人和贷款人承担政治风险,如借款人所在国现存政治体制的崩溃,或颁布新税制、汇兑限制、国有化或其它可能损害项目成功、以及项目投资安全保证、偿债和变现前景的法律。
由于下列原因,政治风险在项目融资中显得格外敏感:□项目本身必需具有和保持政府的批准、特许或同意,特别当项目是发电站、交通基础设施或开发所在国的自然资源时;□所建项目可能对所在国的基本建设或安全十分重要,因此更容易受到国有化或兼并的威胁,电站、机场、港口、道路、铁路、桥梁和隧道是明显的例子;□所在国政府可能对项目生产不可缺少的工厂、机器或原材料进口征收附加税赋;当地的供货可能不足或是低质量的;有时整个项目是以加工国外项目发起人供应的进口原材料为目的;□项目产品的出口可能遇到关税,配额或禁令(在国内短缺的情况下);□由于所在国的原因,如所在国政府的经济政策,或者由于外部原因,如遵守石油输出国组织(OPEC)份额,所在国政府可能采取控制措施来限制生产速度或项目蕴藏量的消耗速度(如在石油项目中);□对项目生产可能征收附加税,如英国政府对开采北海油田征收附加税;□汇出利润和偿债可能被征税或有其它限制;□在项目寿命期中,严厉的环境保护法将对计划的生产速度和运营成本产生不利影响;□在一定情况下,政府将拥有有项目产品的优先购买权;□项目的成功多半取决于准确予计所在国政治、经济、文化政策的变化;以许多在中欧和东欧蕴酝的新项目为例,项目的正确时机是难以或根本不能预知的;□在经济活动是由“指令”制度来组织的国家,或部分保留这种制度的国家,对加工或制造项目必备的两个因素(即燃料、原材料供应,和国内国外市场的开拓)可能存在限制;□相反,当项目的计划是建立在固定价格和市场进入控制将继续存在的基础上时,开放市场和降低关税壁垒可能损害项目本身。
可以通过以下一些方式来减轻政治风险:□授予项目发起人的特许证书内容如果有模棱两可的情况应交发证机构检查和确认;对特许证书的任何修改、更新、撤销,如果能事先通知贷款人,将在一定程度上保证了贷款人的利益;如果项目公司失败,贷款人可寻求把待许证书转让给自己或由贷款人提名的公司;□将寻求免于征用和国有化、以及在发生这些情况时得到适当的补偿的保证;□如果可能,应从中央银行得到可以获得外汇的长期保证;□如果项目产生“硬通货”,通过销售合同,贷款人可能从海外接受,控制和保留现金流量;□项目发起人和贷款人应熟悉所在国的税收和关税法令,使项目及其融资结构利用避免双重征税条约和双边或国家间贸易协议的有利之处;项目发起人可能求助于转移价格(transfer pricing)方式来避免征税和外汇汇划的限制;□可以向商业保险公司或官方机构(如出口信贷机构或多边发展机构)投保政治风险。
此外,还有更微妙的方法来减少项目风险。
当然这取决于项目的特征:如与地区发展银行,世界银行或援助机构一同安排平行贷款。
贷款结构中的具有这样的协调机制将减少所在国政府干涉贷款人利益的风险。
同样,如果银团中的贷款人是来自大范围的多个“友好”国家,可能阻止所在国政府采取损害贷款人或实际上是项目发起人利益的行动,因为这时所在国政府将面临损害与这些国家的贸易和其它方面关系的风险。
6.法律风险许多项目是在第三世界国家进行的,那里的法律系统落后于北美和西欧这样的工业化国家。
一些项目可能发生在经济体制完全不同的国家,那里不是由法律来提供在别的国家常见的保护。
如:□担保和强制获得担保品(特别有关动产、现金流量和合同规定的权利,如应收帐款)的法律可能不令人满意;现有的法律可能排除对不动产的所有权。
而对项目融资,特别是当追索权是有限的时候,取得有效的担保是非常关键的;□对知识产权的保护(专利权、商标、版权)可能是处在初级阶段或根本不存在,或没能跟上技术发展的步伐,如在计算机软件领域;□缺乏有关公平贸易和竞争的法律;在不久前还是指令性经济体制的国家,法律可能还没有考虑这类问题;□“信托”的概念可能还未被意识到,这将对担保品的分享和贷款人权益的可转让性造成困难;□争议可能难以解决;对当地的法律而言,外方可能不具有同等的权利,可能不允许运用外国法律;外国的裁决可能不能实施;通过仲裁来解决争议的途径(尽管通常不为贷款人所接受,但有时是解决生意各方技术上争议的较好的方法)可能受到限制,并且仲裁结论的地位和效力可能不确定或不令人满意;□当地律师和法院可能对项目中常产生的争议不太熟悉;与贷款人所熟悉的法律相比,当地的法律系统可能是迟缓的、高费用的和难以预料的;上诉权可能受到限制,对位于所在国的资产—特别是对国家经济或安全有重要意义的资产—的强制执行权可能成为问题。
对项目贷款人来说,在早期通过自己的律师对法律风险进行彻底的研究是十分重要的,如果可能,最好征求所在国政府的法律机构的确认,如司法部、司法部长办公室(attorney genera1’s office)或相应的部门。
在一些情况下,可能需要修改法律条款,把通过针对本项目的新法案作为融资先决条件。