产品设计图管理表
APQP项目管理一览表
xxx公司
工程 标准 、规 范等 技术 文件 可从 长安 公司 技术 部获 得； 质量 方面 文件 包括 长安 公司 得质 量反 馈信 息可 从质 管部 门获 得； 生产 计划 方面
生产 件批 准、 工装 记录 、采 购订 单和 更改 的记 录必 须被 保持 到该 零件 （或 系列 零 件） 满足 生产 和服 务要 求的 时间 再一 个日 历年 。
P4-6 生产控制计划/作业规范
P4-7 PPAP提交 P4-8 APQP总结和认定 P4-9 P4阶段审核 P5 总结和认定 P5-1 APQP定期评审 P5-2 成熟产品目录 P5-3 按计划生产 P5-4 减少变差 P5-5 顾客满意监视 P5-6 交付和服务
备注:红色表示可参照◎表示 必须做■表示可选做
阶段
工作事项
P1 项目提出阶段 P1-1 市场调研 P1-2 项目提出
P1-3 确定顾客输入
P1-4 可行性及风险评估
P1-5
产品和过程设计方案的制订 和评审
P1-6 成本核算
P1-7 报价和签订开发合同
P1-8 项目启动
APQP项目管理一览表
借 全新 改型 用 产品 产品 产
品
◎ ■■
◎ ■■
◎ ■■
初始材料清单/设计和制造职 P2-5 能展开/供应商
P2-6 过程流程图/特殊特性清单
P2-7
新工装检具的开发/制造/验 证
P2-8 新设备、量具购置
P2-9 样件制造计划
P2-10 样件控制计划
◎ ◎ ■ 《产品质量保证计划》
◎ ◎■
《阶段评审记录》
■ ◎ ■ 《产品质量功能展开表》
◎
◎
■
《设计潜在失效模式和后果 分析DFMEA》
图纸管理办法(企业管理)
图纸管理办法一、总则为了进一步加强对图纸的管理,最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度.二、适用对象及分类1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理范围，如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字,因此该图纸不适用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后,部门助理要及时销毁临时图纸,避免出现混乱。
2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类.三、图纸的格式1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。
2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一,相关格式见附图。
3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得继续使用旧模板。
四、电子版图纸的管理电子版图纸统一存于系统网盘里,由部门领导进行审核,部门领导审核无误后,方可进行纸质图纸的打印。
项目完成后，须将系统网盘里的相关电子版图纸进行备份存档，同时删除临时图纸.五、纸质图纸的管理1、图纸的打印与发放1．1 部门领导审核完电子版图纸确认没有问题之后,方可进行纸质图纸的打印.正式的产品设计图纸和工艺卡图纸原则上必须经过设计、核准、审核三道会签程序,每道把关必须签名并署日期。
1．2在图纸签字确认后，部门助理根据需要将图纸复印出相应的份数,分别盖章,然后填写好《图纸收发登记表》（格式见附件）下发，由接收人确认签字。
１．3所有正式图纸都必须加盖“受控"章才有效。
注：如遇到急用的图纸或者根据加工单位的需求,在经过领导的同意后,设计员也可先将电子版设计图纸通过邮件的形式发送给加工单位,但是事后必须通知部门助理及时补发纸质图纸并进行登记,发送邮件时必须同时抄送给部门助理和生管。
2、图纸的使用2.1 除设计人员能够按照程序规定更改图纸外，其他人员不得在图纸上随意涂写改动。
产品设计变更实施管理流程图
是否试装
N
Y
进入 试装流程
汇总整合 相关信息
预计切替日期， 跟踪旧件消耗
库存盘点 （厂内）
库存盘点 （厂家）
工艺文件、工 装设备变更准
新件采购周
发放 《设变切替通知》
四大分厂
售后服务部
接收《设变切替通知》，完成切替前各部门职责工作
PBOM维护
到货检验
整车质量确认
断点VIN台账
新件收货
入库做好 新旧区分
说明：本流程只针 对产品OTS之后的设
新件到货Βιβλιοθήκη 工艺文件/ 工装设备变更工位变化点/ 工艺培训/ 首件管理
断点VIN记 录
市场应对
研究院 Y
产品技术部
供应商品质部 过程质量管理部
核 N
产品设计变更实施管理流程图
生产管理部
生管物流部
采购部
《产品设变建议单》提出
工艺技术部
图纸、数据 等技术文件
《P/B/D采用 及更改通知书》 发出
设变单发放
设变后新技术文件接收（相应替换管理）
发出 《设变切替点检
编制《设变通 知明细单》， 维护SAP主数
8.产品图样及设计文件 通用件管理办法(JBT 5054.8-2001)
8.产品图样及设计文件通用件管理办法（JB/T 5054.8－2001）1 范围本标准规定了机械工业产品通用零部件（以下简称通用件）图样及设计文件，包括CAD图样和设计文件（以下简称通用件图样和文件）的管理办法及通用件代号的编制方法。
本标准适用于机械工业产品通用件图样和文件的管理。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准昀新版本的可能性。
JB/T 5054.1—2000 产品图样及设计文件总则JB/T 5054.3—2000 产品图样及设计文件格式JB/T 5054.6—2000 产品图样及设计文件更改办法JB/T 5054.10—2001 产品图样及设计文件管理规则3 定义本标准采用JB/T 5054.1中的定义。
4 基本要求4.1 产品设计时继承已有的零部件，扩大产品的通用化系数，可显著提高设计工作效率，缩短产品设计、试制、生产周期，确保质量，降低成本。
因此，在产品设计和改进时，应尽量采用通用件。
4.2 为建立正常的技术管理秩序，应加强通用件管理。
通用件的管理应符合第8章的规定。
5 构成通用件的条件和方法5.1 通用件的构成一般具有下列条件：a) 需技术负责人批准；b) 适用产品范围较大；c) 有专用的代号；d) 一般应编成图册。
5.2 通用件的构成可有以下方法：a) 扩大了使用范围的借用件转为通用件；b) 产品中通用性高，使用范围较广的零部件变为通用件；c) 根据已有零部件的相似特征，对其中基本形状、结构要素出现率较高的零部件，进行汇总与调整，设计成通用零部件。
6 选用通用件的原则6.1 跨系列产品中可广泛采用的零部件，应尽量地设计为通用件。
6.2 通用部件中可以有标准件、通用件及外购件。
6.3 通用部件中不应有借用件。
7 通用件的编号方法通用件应有专用的代号，代号由大写汉语拼音字母和阿拉伯数字构成。
产品图纸管理系统设计与实现
产品图纸管理系统设计与实现随着企业业务的不断扩张和复杂化，产品图纸管理逐渐成为企业运营过程中的重要环节。
为了提高图纸管理的效率和准确性，本文将介绍一种产品图纸管理系统的设计与实现方法。
在产品图纸管理系统中，主要的需求包括图纸的存储、查询、修改、分析等功能。
具体来说，系统的需求分析如下：存储需求：系统需要能够存储大量的产品图纸，并且能够保证图纸的完整性和安全性。
查询需求：系统需要支持按照不同的查询条件来检索图纸，例如按照图纸编号、名称、类型等。
修改需求：系统需要支持对图纸进行修改和更新，包括对图纸的细节和整体进行修改。
分析需求：系统需要对图纸进行数据分析，帮助企业更好地理解产品的特点和市场需求。
产品图纸管理系统采用B/S架构，主要由数据层、业务逻辑层和表现层组成。
数据层负责数据的存储和读写操作；业务逻辑层负责处理系统的各种业务逻辑；表现层则负责与用户交互，接收用户输入和呈现结果。
（1）图纸管理：包括图纸的上传、修改、删除等操作。
（2）查询模块：支持按照不同的查询条件来检索图纸。
（3）分析模块：能够对图纸进行数据分析，包括产品的特点和市场需求等信息。
（4）用户管理模块：负责管理系统的用户信息和权限分配。
数据库设计应合理规划数据表结构，以确保数据的安全性和完整性。
对于产品图纸管理系统，可以考虑以下数据表结构：（1）图纸表：包括图纸编号、名称、类型、版本、上传时间等信息。
（2）属性表：包括属性名称、属性值等信息，用于存储产品的属性和特点。
（3）关系表：包括关联关系等，用于存储产品之间的关系信息。
产品图纸管理系统的技术实现主要包括以下几个方面：（1）开发语言：系统可以采用Java、C#等高级编程语言进行开发。
（2）开发框架：可以使用Spring、Entity Framework等开发框架来简化开发过程。
（3）数据库：可以使用MySQL、SQL Server等关系型数据库来存储数据。
（1）图纸管理模块：可以通过文件上传和下载功能实现图纸的存储和读取。
产品设计与开发标准化规范(含表格)
产品设计与开发标准化规范（ISO9001-2015）产品设计和开发的标准化是通过在设计开发阶段制定和贯彻相关标准，运用标准化的方法，使产品的设计开发工作有序化。
控制设计开发的质量，保证设计开发的产品符合市场的实际需要；减少产品设计开发的失误，加快产品设计开发的速度。
通过产品的系列化、组合化、模块化，提高产品零部件通用化、标准化的程度，使产品的设计开发获得较好的经济效益。
产品设计与开发一般包括产品决策、设计、试制、定型生产、持续改进五个阶段，标准化审查工作是每个阶段必不可少的重要内容。
1．决策阶段产品开发决策阶段是通过对所开发产品的市场需求、技术发展等情况的调研，结合本企业的人力资源、设备和工艺水平、生产能力、资金能力等具体情况，进行技术经济分析，提出可行性研究报告。
产品设计开发（决策阶段）产品设计开发标准化审查工作工作程序工作内容审查对象审查内容（1）市场预测1）根据市场需求、国家投资的重点工程项目或用户订货，提出市场预测报告；2．确定与产品有关的要求市场预测报告1）是否有同类型产品市场供求信息的归纳分析；2）是否有市场对产品的品种、规格、性能、质量、价格等的要求；3）是否具有产品寿命周期预测；4）是否具有产品经济效果初步分析；5）是否具有新产品开发的必要性（2）技术调研通过调查、分析、对比，提出调研报告技术调研报告1）是否具有国内外产品水平与发展趋势分析；产品设计开发（决策阶段）产品设计开发标准化审查工作工作程序工作内容审查对象审查内容（3）先行试验必要时，可进行先行试验，并提出先行试验报告2）是否具有产品功能分析；3）是否具有采用新原理、新结构、新技术、新材料、新艺工展出的叙述；4）是否具有市场和用户的要求；5）是否具有新产品的设想，以及应执行的标准或法规的内容；6）是否具有根据需要提出的攻关课题及先行试验大纲（4）可行性分析1）进行产品可行性分析，并提出可行性分析报告；2）对可行性分析报告等文件进行评审，提出评审报告；3）进行与产品有关要求的评审并提出技术协议书等可行性分析报告1）是否具有新产品开发的必要性及市场需求量；2）是否具有占领国内外市场的能力及其产品寿命周期的分析；3）是否具有产品总体方案的设想及其正确性、继承性和实现的可能性；4）产品性能、精度、主要技术参数是否符合适用的产品标准或法规的规定；5）是否具有技术可行性分析；6）是否分析提出产品设计周期和生产周期；7）是否具有企业生产能力和质量保证能力的分析；8）是否具有经济效益分析（5）开发决策1）批准产品开发项目，列入企业产品开发计划；2）制定并下达开发项目的《产品技术任务书》或《产品开发项目建议书》2．设计阶段设计阶段主要指通过设计和确定总体技术方案、设计计算，必要的试验和设计评审，完成全部图样及设计文件的过程。
图纸管理规定
技术部图纸、文件管理规定一、目的本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。
特制定以下技术部内部管理制度，技术部全员除了日常应遵循公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行技术部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。
制度具体内容如下。
二、职责技术部是产品图样、技术文件的归口管理部门,负责产品图样和技术文件的编制、保管、发放、复制、更改、回收及归档管理.三、涉及内容产品设计图纸（全套）、产品外协加工图、产品毛胚图、产品物料清单（BOM 清单）、产品结构样图、技术部参考文件、设计涉及的相关标准、产品开发相关文件及其相关的所有电子版文件等。
四、管理制度1、文件的收发管理制度1.1本公司所有技术资料统一由技术部负责印发（印发的图纸上必须由技术部盖的受控章或产品试制文件章、经设计制图人、校对人、审核人、批准人签字方可成为正式加工、装配、公司内部流程文件图纸得以发放。
所有往来图纸、文件均应由技术部统一发送或接收，技术部必须填写《文件发放/接收登记表》，各有关部门设专人负责本部门的图纸、技术文件按的管理，技术部负责监督各部门针对技术图纸、技术文件的保存、流传进行监管；技术部下发的图纸必须有制图，校对，审核，批准签字方可流转。
1.2所有往来的技术文件、图纸、传真、照片等均为部门内部重要的设计依据和资料，应妥善保管，技术部相关人员应及时存档，不允许外借或遗失；1.3需要配合其他部门出具的技术文件、图纸按规定时间提供，并保证其完整性、准确性；1.4技术部向公司内部发送任何文件必须经由部门负责人审核签字后，方可提供，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均为无效文件，发生的一切后果由个人文件；1.5技术部向公司以外的人员、公司所需提供的文件，必须由公司总经理签发批准后发出，未经由公司总经理许可签发私自发出公司任何技术文件，公司保留追求其法律责任的权力；1.6文件发放原则上不超过4小时，如有问题未能按时发放，须经由部门负责人同意后向接收部门说明延迟原因，并形成延迟原因记录表；1.7所有技术部文件、图纸应编制对应的编号，进行分类存档。
设计文件的登记管理制度
1 适用范围本制度规定了我公司产品设计文件的登记、流转和保管的基本要求与方法；本制度适用于产品设计文件草图和原图、底图、蓝图、外来图纸、存储、的管理。
2 引用标准SJ/T207.1 设计文件管理制度第1部分：设计文件的分类和组成SJ/T207.2 设计文件管理制度第2部分：设计文件的格式SJ/T211.6-1999 设计文件的更改SJ/T2902-88 设计文件的登记、流转和保管DH/QZH-017-5 设计文件管理制度3 总则3.1 公司内产品设计文件的底图、蓝图、白图和复印图，不论是公司自行设计的或来自企业以外的，均须由公司的技术部管辖的技术档案室集中统一管理。
3.2 对设计文件的使用、更改、遗失或损坏，应按本制度的规定办理。
3.3 对设计文件的登记、流转和保管工作，应遵循完整、准确、系统、安全和方便适用的原则。
3.4 技术档案室内严禁吸烟，保证档案的绝对安全。
3.5 技术档案室严格执行保密原则,违者由公司董事会研究处理。
4 草图与原图的管理4.1 草图与原图是在研制阶段使用的临时性设计文件，由公司技术部负责管理。
4.2 根据需要，草图和原图可以进行复制，供公司内部使用。
待底图归档后可不予保留。
4.3 草图、原图和复制图，按规定领用，并须对每张加盖《试制》印章。
4.4 不再使用的草图、原图及其复制图应及时清理，必要时对遗失状况向总工程师提出书面报告。
4.5 草图、原图不能用于出厂文件使用。
5 底图的登记和保管底图是技术档案、又是复制工具。
底图管理人员必须保证各种底图的完整、安全、底图库房严禁烟火和易燃、易爆物品，非本室工作人员不得随意入内。
5.1 成套的产品设计文件底图 ,应在设计定型时归档.5.2 归档的设计文件底图,应符合DH/QZH-017-5设计文件管理制度中4.1.3 的规定。
5.3 技术部档案室在接受底图时，必须检查以下内容：a. 底图应完整无损、不得折皱、适宜保管；b. 多次复制的可用性；c. 规定的签字及日期填写应齐全；d. 设计文件应齐全；D/0e. 被引用本企业的设计文件是否已经归档。