房地产渠道 ppt课件

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渠道建设 PPT课件

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相对重要性
重要性 “候选人”1 评价因素 系数 (权数) 打分 加权分 地理位置 经营规模 顾客流量 市场声望 合作精神 信息沟通 货款结算 0.20 0.15 0.15 0.10 0.15 0.05 0.20 85 70 90 75 80 80 65 17 10.5 13.5 7.5 12 4 13
渠道管理目标:
● 货畅其流 ● 价格稳定
● 市场最大化
精益化渠道管理:
● 渠道管理的系统化
● 渠道管理的数字化 ● 精耕细作与深度分销
精耕细作
通过对目标市场的区域划分, 对渠道系 统中所有的销售网点做到定人、定区、定 点、定线、定期、定时的定量化的深度渠 道服务和管理,从而全面掌控企业的渠道 网络,以及时了解销售现状和竞争状况, 从而采 取有效行动步销商的成长策略:
1、开放的心态与忧患意识 2、与名品共成长 3、由粗放式业务到细分市场的精耕细作 4、强化营销基础管理能力 5、通过行销策划积极开拓市场 6、建立以计算机为工具的信息平台 7、深入市场一线,了解市场信息 8、加强学习,系统培训,实现分销渠道的增值
定量分析
评估因素
*地域覆盖 *规模 *财务状况 *产品结构 *人员素质
•销售拜访八步骤
深度分销:强调在分销过程中的销售工作, 不能仅仅追求面广而散,更要 抓住重点,作深度挖掘,掌握 渠道信息,以产生倍增效应。
◆把大区划成中区 ◆再把中区划成小区、路线
1、宽渠道密集分销,根据分销半径设立分销商 2、厂家与分销商之间建立契约式营销体系,禁 止跨区域销售 3、对分销商的供货价统一 4、重视终端管理事项,包括POP张贴与维护、 产品陈列与理货、库存检查与竞品调查,建 立客户档案,加强客情联系等
提供增值过程 的中间环节

房地产销售渠道策划

房地产销售渠道策划

常见的间接销售渠道
房地产包销商
房地产代理商
房地产中介商
房地产经纪人
房地产策划公司
中国房地产代理行业的领军企业
影响销售渠道设计的因素
房地产产品本身
房地产产品价格
房地产产品开发量 房地产项目利润
房地产市场
潜在消费者的状况 需求量的影响
房地产开发企业
企业规模和品牌
企业管理能力和水平 企业对渠道控制的要求
碧桂园
碧桂园发动全体员工将头像换 成集团 LOGO ,并各自在微信上发 了一条“不扯蛋,周一见”动态, 为后续“0号行动”的促销活动制造 宣传的噱头内容。“扯蛋”图片配 合“悬念”标题,瞬间刷屏了朋友 圈,博足了市场眼球,以低成本营 销达到了去库存的目的。 结果:碧桂园单月销售125.4亿 元,相比上月翻倍,环比增幅接近 100%,同比增长51%。
融创模式 年轻
加班 洗脑 狼性 名目繁多的奖励 高额佣金
淘汰
……
融创的拓客,以巡展、CALL客、派单、大客户拜访4大方式为主, 高佣金 +17 项奖励 业界少见,且每个项目每周有 8~10 万奖励,完成 就能得到。通过渠道与微信监控渠道人员定点拓客,但凡涉及到跟销 售挂钩的商务活动,只要凭借有效的票据,融创渠道人员都会在短时 间内得到报销,这种灵活、时效性强的报销机制,一定程度上促进了 融创渠道拓客积极性。
【在水一方】
采—两个层次,三大目标
终极目标:品牌提升!无形资产,价值再造。
进阶目标:实现利润最大化!!收获资本,提升实力。
基本目标:卖掉房子!!!销售成功,避免风险。
如何将目标量化呢???
万达策略是用明星吸引社会关注,做点对点的营销
从市场关注的角度看,万达现在做的就是不断的在办活动,用明星来吸引社会的 关注,通过不断的邀约让客户到现场,让客户带朋友参加,在这个基础上,办更小规模 的推广,做这种点对点的营销。 东港的万达公馆项目,从大连限购令出台之后,市场反应非常差,来访者明显减 少。为增加客户访问量,一种方法是通过活动吸引老客户并且带朋友来;另外一个办法 是通过比如说组织活动,邀请行业的权威人士,并且带一批行业或者商业的人,由其提 要求,万达来定制服务。

渠道终端规划布局PPT课件

渠道终端规划布局PPT课件

2-商场形象厅建设
互补
2020/1/11
13
361°渠道终端战略规划布局
地市级市场二次开发
256个地级市步行街黄金地段二次开发。
目标:新增300家A店(含旗舰店)。
任务分解:经济发达区2家/市; 经济一般区1家/市。
2020/1/11
14
361°渠道终端战略规划布局
商场形象厅建设
商场形象厅的功用: 形象展示 提升档次 拉动销售 传统渠道的重要补充 开税票

B店升A店
A店

C店升B店
B

C

注2020:/1/11C店力争形象、硬件、管理3大升级
11
361°渠道终端战略规划布局
2、合理布局 3原则
占位布局—填补空白 优化布局—密度均衡 对照布局—参照竞手布局 借势夹击
2020/1/11
12
361°渠道终端战略规划布局
合理布局 2基础
1-地市级市场二次开发
整改150家: 年整改费用20万/家,总投入3000万。
----年营业额150-240万/家,总营业额4.5-7.2亿。
2020/1/11
9
361°渠道终端战略规划布局
(二)两个基本点
坚持终端升级 坚持合理布局
2020/1/11
10
361°渠道终端战略规划布局
1、终端升级 基本线路

A店形象升级/管理升级
青岛 宁波 深圳 桂林 厦门 遵义
齐齐哈尔 唐山 洛阳 宜昌 曲靖
2020/1/11
8
361°渠道终端战略规划布局
旗舰店建设目标
省级:20家店
----年租金300万/家,总投入6000万。 ----年营业额480万/家,总营业额9600万。

渠道建设与管理培训ppt课件

渠道建设与管理培训ppt课件
4
第一章 渠道 销售
1 企业战略发生转变 2 企业发展了一个新的产品或产品线
3 现有的产品要瞄准一个新的目标市场
4 将已有的产品投放到新定位的目标市场
5
第一章 渠道 销售
我们知道经销商守着一方市场,有充足的社会关系,有健全的销售网络,有经过市场考验 的销售队伍。他的短期利益是要赚钱,长期利益是要发展,目标和厂家的不尽相同。

• • • • •
1:收集所在区域的信息。(包含:客户信息,学校信息,竞争产品信
息,当地国家政策信息等等。) 2:及时与客户取的联系,并且把公司产品,以及渠道政策介绍给客户。 3:对意向客户的实际情况进行背景调查,了解客户的人脉资源情况, 以及经济情况。 4:与客户签订合同,合同谈判,收回,跟踪。 5:协助,指导加盟代理商高效的开发当地市场,培训代理商业务人员 对产品的基本操纵流程,以及谈判技巧。 6:制定,管理,指导代理商年度业绩任务,分解任务目标等。
简言之,最终产品和服务的消费用户不是从原制
造厂商处得到 对产品来说,它不对产品本身进行增值,而是
通过服务,增加产品的附加价值;对企业来说,
减少成本。企业不同的规模和发展阶段,销售渠 道的形态都不相同,绝大多数销售渠道都要经过 由经销商到零售店的这两个环节。很少有经销商 只代理一家的产品,而是有自己的产品组合。
6
第一章 渠道 销售
• • • • (一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾 1:统一的渠道政策。 2:多个代理商按合同严格管理。 3:建立奖惩措施。

(二)渠道冗长造成管理难度加大
建设成本
1:硬件厂商会遇到的问题,缩短了渠道链条,减少了渠道环节,极大地降低了渠道 • • (三)渠道覆盖面过广 (四)企业对中间商的选择缺乏标准 题,比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌,并以此作为讨价还价的筹码,

房地产分销渠道

房地产分销渠道

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分销渠道的客户关系管理
建立良好的客户关

分销渠道应与客户建立良好的合 作关系,通过提供优质服务、及 时响应客户需求来提高客户满意 度。
客户信息收集与分

通过收集和分析客户信息,了解 客户需求和偏好,为个性化服务 提供依据。
客户忠诚度培养
通过提供增值服务和优惠活动等 手段,培养客户忠诚度,提高客 户复购率。
租赁业务
总结词
租赁业务是指房地产开发商或业主将房地产产品出租给承租人,获取租金收益的方式。
详细描述
租赁业务是房地产市场的重要组成部分,尤其在商业地产和工业地产领域。通过租赁业务,开发商可 以将房地产产品快速变现,并获得稳定的租金收入。此外,租赁业务还可以为承租人提供灵活的房地 产使用方案,满足其不同的需求。
渠道成本
不同分销渠道的成本和效率也是选择 的重要考虑因素,企业需权衡投入与 回报。
分销渠道的优化策略
多元化分销渠道
通过多种分销渠道,如直销、中介、网络等,提高覆盖面和销售效率。
强化渠道合作
与各分销渠道建立长期稳定的合作关系,实现资源共享和互利共赢。
渠道整合与协同
整合各分销渠道资源,实现信息共享、统一销售策略,提高整体销售效果。
品牌推广
代理商通过各种渠道推广项目,提高项目的 知名度和曝光度。
ห้องสมุดไป่ตู้
售后服务
代理商为客户提供售后服务,如协助办理购 房手续、提供物业咨询等。
房地产中介
信息服务
中介为买卖双方提供房源和客户需求信息, 促进交易达成。
合同签订
中介负责起草和签订房屋买卖合同,确保交 易过程的合法性和安全性。
谈判协商

2024版房地产销售培训PPT课件

2024版房地产销售培训PPT课件
反不正当竞争
遵守反不正当竞争法规,规范销售行为,防止虚假宣传、商业贿赂 等违法行为。
突发事件应对预案
不可抗力事件
制定针对自然灾害、社会事件等不可抗力事件的应急预案,确保 在突发事件发生时能迅速响应。
客户投诉处理
建立完善的客户投诉处理机制,及时、公正、合理地处理客户投诉, 维护公司形象和客户满意度。
1 2
促单成交 在客户表现出购买意向时,适时提出成交建议, 并协助客户完成签约、付款等交易流程。
售后服务 提供完善的售后服务,包括协助办理过户、交房 等手续,以及解决客户在购房过程中遇到的问题。
3
客户维护 与客户保持长期联系,定期回访并了解客户需求 变化,为客户提供持续的房产咨询和服务。
04
房地产销售团队建设 与管理
产品展示与谈判策略
产品展示
01
熟悉房源的户型、面积、装修等详细信息,通过图片、视频、
实地带看等方式向客户全面展示产品特点。
谈判策略
02
根据客户的反馈和市场竞争情况,灵活运用价格、优惠等谈判
策略,以达成交易。
应对客户异议
03
针对客户提出的异议和问题,提供专业、合理的解答和解决方
案,以消除客户疑虑。
促单成交与售后服务
房地产销售培训 PPT课件
目录
• 房地产销售概述 • 房地产销售基础知识 • 房地产销售技巧与策略 • 房地产销售团队建设与管理 • 房地产销售风险防范与应对 • 房地产销售案例分析与实践操作
01
房地产销售概述
房地产销售定义与特点
定义
房地产销售是指房地产开发企业将 其开发的房地产商品以出售、出租 或其他方式提供给消费者,并获取 相应收益的行为。
特点

第八章 渠道及渠系建筑工程 ppt课件

第八章   渠道及渠系建筑工程  ppt课件

图8-2 分层开挖龙沟布置
3、边坡开与削坡
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6
(二)机械开挖渠道
1、推土机开挖渠道
采用推土机开挖渠道,其深度一般不宜超过1.5~2.0m,填筑 渠道高度不宜超过2~3m,其边坡不宜陡于1:2(图8-3)。 在渠道施工中,推土机还可以平整渠底,清除植土层,修整 边坡,压实渠道等。
图8-3 推土机开挖渠道
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3
一、渠道开挖
渠道开挖的施工方法有人工开挖、机械开挖和爆破 开挖等。
(一)人工开挖渠道
1、施工排水
排水应本着上游照顾下游,下游服从上游的原则,即向下 游放水的时间和流量,应照顾下游的排水条件,同时下游 应服从上游的需要,一般下游应先开工,并不得阻碍上游 水量的排泄,以保证水流畅通。如遇有需排除降水和地下 水时,还必须开挖排水沟。
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7
2、铲运机开挖渠道
半挖半填渠道或全挖方渠道就近弃土时,采用铲运机开挖最为有利。 需要在纵向调配土方的渠道,如运距不远,也可用铲运机开挖。 铲运机开挖渠道的开行方式有: (1)环形开行 当渠道开挖宽度大于铲土长度,而填土或弃土宽度 又大于卸土长度,可采用横向环形开行如图8-4(a)所示。反之, 则采用纵向环形开行如图8-4(b)所示。铲土和填土位置可逐渐错 动,以完成所需要的断面。 (2)“8”字形开行 当工作前线较长,填挖高差较大时,则应采用 “8”字形开行[如图8-4(c)所示]。其进口坡道与挖方轴线间的夹角 以400~600为宜,过大则重车转弯不便,过小则加大运距。
(四)沥青材料衬护
由于沥青材料具有良好的不透水性,一般可减少渗漏量的90%以 上,并具有抗碱类腐蚀能力,其抗冲能力则随覆盖层材料而定。沥 青材料渠道衬护有沥青薄膜与沥青混凝土两类。

房地产渠道管理

房地产渠道管理
调整策略
根据效果评估结果,对原有的渠道策略进行调整和优化,以提高营销效果。
持续跟进
对优化后的渠道策略进行持续跟进,以确保其有效性和持续性。
营销渠道的合作伙伴管理
建立合作伙伴关系
与合适的合作伙伴建立长期、稳定的 合作关系,实现资源共享和互利共赢

沟通与协调
保持与合作伙伴的良好沟通,及时 解决合作中出现的问题,确保合作
一站式与多元化渠道服务
一站式服务
整合多种渠道资源,提供一站式购房服务,包括线上选房、 线下看房、购买交易等环节,方便客户进行购房决策。
多元化渠道服务
针对不同客户群体和购房需求,提供多种渠道服务,包括中 介代理、开发商直营、线上平台等,满足客户多样化的购房 需求。
专业分工与协作的渠道模式
专业分工
对渠道管理进行专业分工,各渠道专注于自身的专业领域和服务优势,提高渠道 服务的质量和效率。
渠道风险应对与处理
总结词
在房地产渠道管理中,风险应对与处理是关键环节。当风险发生时,采取科学的方法和手段,及时响 应和处理,将损失降到最低。
详细描述
房地产渠道风险应对与处理包括以下步骤:1)对已发生的风险进行及时响应,采取紧急措施,防止事 态扩大;2)根据风险评估的结果,制定相应的应对策略和措施,如采取补救措施、进行索赔等;3) 对风险事件进行总结和分析,找出原因和教训,进一步完善风险管理流程和制度。
降低渠道成本
通过合理的渠道管理和优化,降低 不必要的渠道成本,提高企业的盈 利能力。
增强市场竞争力
通过高效的渠道管理和创新的市场 策略,增强企业在激烈市场竞争中 的竞争力。
02
房地产销售渠道管理
销售渠道的选择与优化
直接销售渠道
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房地产传统的销售渠道和新型的销售渠道都各有自己的 特点,房地产开发商应该根据自身的情况恰当的选择销 售模式
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③直销渠道一般较窄,并不 利于房地产产品尤其是新产 品迅速广泛的推向市场。
委托给代理公司的代理模式
①随着消费者消费行为的理性 和成熟,房地产开发企业一方 面要扩大规模追求规模经济另 一方面又要走专业化道路,细 分产业市场,企业为了发挥专 业开发优势,经常将销售工作 委托给更具专业优势的销售代 理商来完成。
房地产金融超市模式
目前,几乎所有的银行都在探 讨建立有形的房地产金融市场, 于是房地产金融超市不但应运 而生,而且形式多种多样,越 来越细化,无论怎样变化,目 的只用一个,那就是争取用最 快最有效的方式、 最大限度地为消费者提供全面 的服务。
房地产金融超市使集中销售成 为可能,在给消费者提供了更 为广阔的选择余地的同时,也 给各商业银行带来了无限商机。
开发商委托房地产代理商寻找顾客,顾客再经 过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式, 这种模式就是房地产委托代理销售模式
房地产金融超市模式
房地产作为一种特殊商品,在其销售时不能象其他商 品一样有效的集散,房地产金融却可以利用其融资的 性质将集散变成为可能。目前,几乎所有的银行都在 探讨建立有形的房地产金融市场,于是房地产金融超 市不但应运而生,而且形式多种多样,越来越细化, 无论怎样变化,目的只用一个,那就是争取用最快最 有效的方式、最大限度地为消费者提供全面的服务。 房地产金融超市使集中销售成为可能,在给消费者提 供了更为广阔的选择余地的同时,也给各商业银行带 来了无限商机。
房地产直销模式
①从信息传递的角度,由于 采用直销模式,房地产产品 从开发商直接转到消费顾客 手中,而不经由中介,因此 开发商直接面向顾客,企业 可以更及时、准确的掌握顾 客的购买动机和需求特点, 把握市场脉搏;
②从销售成本控制的角度, 由于采用了直销模式,销售过 程中发生的费用也就完全由 开发商来控制。高效从严支 出可以降低物业销售的费用;
②通过网络途径,使得市场和 顾客信息的收集更及时、完备, 企业决策也更具导向性;
③通过互联网络,信息传播更 快、更广,尤其在企业进行新 产品推广的时候,如果能够结 合传统的销售渠道进行产品宣 传、产品信息传播更快,有助 于企业产品的销售。
①房地产产品流动性小,涉及的 资金额大,客户即使在网上了 解到商品房的相关信息,还需 要到现场观看,这样顾客并没 有通过网络营销节约时间和体 力,网络营销也很可能沦为传 播信息的媒介,失去了作为新 兴渠道的意义
②在商品房销售过程中,代理 商经常是由经纪人来担当,这 是由经纪人本身的特点和房地 产资产的特殊性共同决定的。 经纪人是在买卖双方之间说合 交易,但对盈亏不负责、只要 成交就可从中取得佣金的中间 商人,虽然承担了主要的市场 销售职能,但经纪人本身对其 接受委托的商品或资产不具有 所有权。
①它简化了商品市场的交易活 动,节约开发商和顾客共同的 时间和精力,缓解了开发商人 力、物力和财力的不足,提高企 业运作的效率和效益;
②就现阶段实际情况来看,企 业对开展网络营销的费用估价 不足,只知道要“网络”却不 知道要怎样网络”更不清楚要 多少网络这就使得众多房地产 企业对网络营销有美好愿望, 却难有良好收效,网络营销最终 也流于形式。另外,网络安全、 网络相关的法律、法规的不完 善都延缓了网络营销作为新兴 的渠道模式的进一步发展。
②相对于直销模式,委托代理 分散了企业开发房地产的风 险;
③由于专门从事代理销售工作, 代理商一般都有较多的销售业 务员和更为广泛的客户关系;
④企业在推广新产品的时候, 它更快的将产品推向了市场并 为顾客了解,实现房地产商品 的销售。
网络营销模式
①通过互联网使开发商和顾客 之间的信息传递更直接、互动, 并且省去了传统销售模式下的 代理环节,降低了销售费用
构建高效、稳定的销售网络对增强企业竞争能力也愈发重 பைடு நூலகம்。
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房地产模式
房地产直销模式
顾客直接从开发商销售部门取得所需物业的 营销渠道方式,称为直销或自销。房地产产 品不经过任何中介直接从开发商流向消费顾 客
网络营销模式
企业――信息――网络媒介――信息――用户。
委托给代理公司的代理销售模式
③从渠道控制的角度,由开 发商自己组建的销售团队和 部门相对委托代理方式更容 易管理和控制。
①并不是所有的房地产开发 商都具备自己组建销售部门 进行直销的必要性,以及会 有足够的财力、物力、人力 和相应的管理、运作经验, 直销渠道要求更多的专业化 的销售队伍和有经验的策划 人员
②很多时候它并不符合社会 分工的特点和要求,开发商 肩负开发和销售两项职能, 容易顾此失彼,且使风险集 中,导致开发商风险增加;
大型房地产金融超市,超市可 分为四个区域,即最佳建筑企 业展区,住房展示区,有关政 府机关或中介机构工作区,银 行工作区。
通过建立房地产金融超市,搞 活了房地产金融市场,将本来 分散在城市各个角落的房源信 息集中到一起,方便了购买者, 也帮助了开发商,其实,房地 产金融应该有更广阔的市场。 为了听到更多客户的要求,建 议设立“您的要求”信息箱, 让那些没有在超市中得到他的 客户提出他们的要求,而银行 每年可根据客户的需要设计推 出或改进更多的房地产金融产 品。一方面满足更多客户的要 求,另一方面也完善了地产金 融超市。
房地产渠道
2015
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传统销售渠道模式 新型销售渠道模式
房地产业可以成为是当今的黄金产业,是投资者心中的重 要目。
随着市场从“卖方市场”向“买方市场”的转变以及企业 从“以产品为中心”到“以消费者为中心”的转变,社会 营销、创新营销等观念的兴起,销售渠道作为企业了解消 费者、沟通消费者和掌握消费者的核心手段,已成为企业 的重要资源。
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