效率模型演示文稿
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效率的测量 演示文稿
F
F
G
G G
设计表格
钩码重 G/N 钩码上升 高度h/m 弹簧测力计 绳端移动 有用功 示数F/N 距离s/m W有/J 总功 机械效 W总/J 率η
实验数据：
拉力
F（N S（m) ）
0.5 0.3
拉力移 总功 动距离
W
总
鈎码重 鈎码上 有用功 机械效 升高度 率
G(N)
J
h（m)
W有用
（J）
有用功 总功 机械 W有/J W总/J 效率η
4.0 0.1 0.4 1.5 0.3 0.45 88.9%
4.0 0.1 0.4 1.2 0.5 0.60 66.7%
两个结构不同的滑轮组都挂相同的钩码时， 机械效率是否相同？ 不相同。动滑轮越多，机械效率越低
结论： 结构不同的滑轮组，提升相同重物， 动滑轮数量少的机械效率越高。
实验序号 1 2 3 拉力F(N) 1.25 1.25 2 钩码重G(N) 机械效 率 3 80% 3 6 60% 75%
甲 乙
在做“测滑轮组的机械效率”的实验中， 小强和同学们组装了如图所示的甲、乙两个滑轮组 （每只滑轮重都相同，不计摩擦和绳重） （1）对于甲图中所示的滑轮组，如果没有刻度尺， 只要测出钩码重G，然后竖直向上匀速拉动弹簧测力 计使钩码升高，从弹簧测力计上读出拉力值F;即可算 G 出该滑轮组的机械效率η=_____
甲
3F
（2）比较甲、乙两滑轮组的机械效率，可知η甲 _______η 乙。(填“>””<“或”=“）
>
乙
影响滑轮组机械效率高低的因素
小明在“测滑轮组机械效率”的实验中， 用如图甲所示的滑轮组进行了三次试验， 试验数据如下表：
87页ppt课件
详细描述：该案例不仅介绍了图算法的基本原理，还对 其在实际问题中的应用进行了深入探讨。通过具体案例 的分析和实现，使读者能够更好地理解图算法的精髓和 应用技巧，提高解决复杂问题的能力。
详细描述：该案例提供了丰富的实践项目和练习题，帮 助读者巩固所学知识并提高实践能力。通过实际操作， 读者可以深入了解图算法的实现细节和应用技巧，提高 解决实际问题的能力。
案例三：动态规划
总结词：系统性好
详细描述：该案例系统地介绍了动态规划的基本概念、方法和应用场景，包括基 本动态规划、记忆化搜索、备忘录方法等。通过完整的案例分析和实现，帮助读 者全面掌握动态规划的原理和应用技巧。
案例三：动态规划
总结词：案例典型
详细描述：该案例选取了具有代表性的实际问题进行动态规划分析和求解，例如背包问题、最长公共 子序列等。通过这些案例的分析和实现，使读者能够更好地理解动态规划在实际问题中的应用和优势 。
算法设计原则
算法设计应遵循一些基本 原则，如正确性、可读性 、健壮性、可扩展性和高 效性等。
算法实现
编程语言选择
根据实际需求和开发环境选择合 适的编程语言，如Python、Java
、C等。
代码实现
将算法步骤转化为具体的代码实现 ，注意代码的规范性和可读性。
测试与调试
对实现的算法进行测试和调试，确 保其正确性和性能达标。
了解数据结构在不同场景中的应用， 如排序算法中的堆结构、图论中的邻 接表等，有助于解决实际问题。
数据结构操作
理解数据结构的基本操作，如插入、 删除和查找等，对于高效的数据处理 至关重要。
03
核心内容
算法原理
算法概念
算法是解决问题的步骤和 方法的集合，具有明确性 、有限性和有效性。
详细描述：该案例提供了丰富的实践项目和练习题，帮 助读者巩固所学知识并提高实践能力。通过实际操作， 读者可以深入了解图算法的实现细节和应用技巧，提高 解决实际问题的能力。
案例三：动态规划
总结词：系统性好
详细描述：该案例系统地介绍了动态规划的基本概念、方法和应用场景，包括基 本动态规划、记忆化搜索、备忘录方法等。通过完整的案例分析和实现，帮助读 者全面掌握动态规划的原理和应用技巧。
案例三：动态规划
总结词：案例典型
详细描述：该案例选取了具有代表性的实际问题进行动态规划分析和求解，例如背包问题、最长公共 子序列等。通过这些案例的分析和实现，使读者能够更好地理解动态规划在实际问题中的应用和优势 。
算法设计原则
算法设计应遵循一些基本 原则，如正确性、可读性 、健壮性、可扩展性和高 效性等。
算法实现
编程语言选择
根据实际需求和开发环境选择合 适的编程语言，如Python、Java
、C等。
代码实现
将算法步骤转化为具体的代码实现 ，注意代码的规范性和可读性。
测试与调试
对实现的算法进行测试和调试，确 保其正确性和性能达标。
了解数据结构在不同场景中的应用， 如排序算法中的堆结构、图论中的邻 接表等，有助于解决实际问题。
数据结构操作
理解数据结构的基本操作，如插入、 删除和查找等，对于高效的数据处理 至关重要。
03
核心内容
算法原理
算法概念
算法是解决问题的步骤和 方法的集合，具有明确性 、有限性和有效性。
门诊部缩短就诊等候时间PDCA案例演示文稿全
奖惩措施。
门诊诊室
2014～ 2015
魏以璧 李先池
7 增加医院导 提醒患者注意医院告知流 2号楼进门处增设星期高峰提醒，
引标识
程，缩短在院等候时间 1号～2号楼间增设导引标识
门诊大厅 2015
孙海芹
第十四页，共三十二页。
步骤七：D阶段－实施阶段
制定全日制专(Zhuan)家门诊规定、出台主要窗口服务规范
门
管理 医务人(Ren)
员
诊 患
预约方式不全面
门诊医生少
者
环境 弹性排班制度执行不好
护士分诊效率不高
等
楼宇标识不清
门诊医生号源数太多
候
采血室护士少
时
医技科室不在门诊楼内
医技科室限时服务不好
医生到岗不准时Байду номын сангаас
间
长
耗材有时供应不及时
部分诊室不够
的
门诊病人多
原
常用药物有时不全
检查设备不够
部分病人重复挂号
因
材料
收费窗口少
病人
分 析
LIS\PACS功能 不全
设备设施
诊室电脑 速度慢
第八页，共三十二页。
步骤四：u阶段－问题的根本原因分析
门诊就医患者等候时间长根(Gen)因分析
门诊就医患者等候时间长主要原因归纳
次数
累计百分比
1、医技科室效率低 2、门诊诊室少
28
28.57%
18
46.94%
3、收费窗口少 4、信息系统不完善 5、医技检查大型设备不足
取消大型检查的预约制度；
2
提高医技科 室效率
提高临床诊断的准确性和 治疗的有效性，缩短等候 时间
《活法演示文稿》课件
活法的未来发展
活法未来发展的趋势
随着社会的发展和科技的进步，活法未来将更加注重个性化和多 元化，同时也会更加注重健康和环保。
活法未来发展的挑战
随着社会的复杂性和不确定性的增加，活法未来将面临更多的挑战 和机遇，需要人们不断更新观念、提高能力以适应变化。
活法未来发展的机遇
活法未来将有更多的发展机遇，如新兴产业的兴起、消费市场的升 级等，需要人们敏锐把握机遇，积极创新和探索。
职场中，团队协作至关重要。要尊重团队 成员，发挥各自的优势，共同完成管理、 人际关系
健康生活
保持健康的生活方式， 如合理饮食、适量运动 、充足休息，以提高生 活质量。
财务管理
掌握基本的财务管理知 识，合理规划个人或家 庭开支，避免财务困境 。
人际关系
建立良好的人际关系， 与家人、朋友和社区保 持联系，增强社交支持 。
通过具体案例和实际操作，演示了如 何将理论知识转化为实际应用，提高 个人和团队的执行力和创造力。
谢谢聆听
02
活法是动态的
随着社会历史条件的变化，活法也会相应地发生变化， 因此活法具有时代性和历史性。
03
活法的主体
既可以是个人，也可以是群体，不同的主体在不同的社 会历史条件下会形成不同的活法。
活法的哲学思考
01
02
03
存在主义哲学
强调个体自由和选择，认 为每个人都有权利选择自 己的生活方式和价值观念 。
05
结语
对活法的总结
01
活法演示文稿是对生活态度的全面总结，强调了积极向 上的生活理念和人生价值观。
02
通过案例分析和实际应用，演示文稿深入浅出地阐述了 如何通过调整心态和行为方式，实现个人和团队的成长 与成功。
机械效率笔记演示文稿
7.用一个定滑轮、一个动滑轮组成的滑轮组把重800N 的重物匀速向上提起，每个滑轮的重力都为200N，不 计摩擦和绳重。求：滑轮组的机械效率。 80%
8.用一个定滑轮、一个动滑轮组成的滑轮组把重700N 的重物匀速向上提起，滑轮组的机械效率是70%，不 计摩擦和绳重。求：动滑轮的重力？300N
9. 如图，质量是60kg的电工站在与动滑轮连接在 一起的吊篮里，他利用自己拉绳的方式使吊篮匀速 升高去检修线路，滑轮组的机械效率为60%， g=10N/kg。求： （1）拉绳的力多大？ 250N （2）若吊篮升高10m，则拉力做多少功？
（2）W有用＝P有用t
（3）W有用=W总—W额
(4）W有用=ηW总
（1）用滑轮组提升重物，克服动滑轮重力做的额外功：W额＝G动h
额 外
使用斜面做的额外功： W额＝f L
功 （2）W额＝P额t
（3）W额=W总—W有用
（4）W额=（1—η）W总
总 （1）W总＝FS 功 （3）W总＝ W有用＋W额
（2）W总＝P总t
机械效率笔记演示文稿
优选机械效率笔记
（五）提高机械效率的方法：
1.减轻机械的自重； 2.减小机械自身摩擦
（六）机械效率大小与机械是否省力、省力多少、物 体移动距离的大小、做功多少、功率大小都无关。
（七对“有用功”的理解： 机械直接作用在物体上的力所做的功即为有用功（ 输出功），又叫机械克服有用阻力所做的功。 (八)对“额外功”的理解： 克服机械自重、自身摩擦力所做的功即为额外功， 又叫机械克服额外阻力所做的功。 (九)对“总功”的理解： 动力对机械所做的功即为总功（输入功）。 动力：指外界对机械的作用力、人对机械的作用力
2.如图，用滑轮组将重为1.8×104N的重物匀速竖直 提升10m，所用时间20s，拉力F的功率是1.5×104W。 求： （1）滑轮组的机械效率多大？ （2）拉力F多大？
机械效率习题 演示文稿
第五节 探究——使用机械能省功吗 探究——使用机械能省功吗
例题1： 如图所示， 例题 ： 如图所示，用滑轮组提起重 630N的物体，在拉力Ｆ的作用下，重 的物体， 的作用下， 的物体 物以0.2m/s的速度匀速上升，若滑轮组 的速度匀速上升， 物以 的速度匀速上升 的机械效率为70％， ％，不计滑 的机械效率为 ％，不计滑 轮摩擦和绳重， ：（1） 轮摩擦和绳重，求：（ ） 动滑轮的重力；（ ；（２ 动滑轮的重力；（２）拉力 F 做功的功率。 做功的功率。
G
例题2：如图所示， 例题 ：如图所示，小型牵引车通过滑轮组 匀速打捞起深井中的物体， 匀速打捞起深井中的物体，已知物体重 1.2×103N，密度为1.6×103kg／m3。测得 × ，密度为 × ／ 物体在出水面前、 物体在出水面前、后牵引车作用在绳子上 的拉力之比为l： 。若不计摩擦、 的拉力之比为 ：2。若不计摩擦、绳重及水 的阻力， 取 的阻力，g取10N／kg，问： ／ ， （1）物体出水面前，滑轮组 ）物体出水面前， 的机械效率是多少？ 的机械效率是多少？ （2）物体出水面后上升的速 ） 度是1m／ 。 度是 ／s。牵引车拉力的功率 多大？ 多大？
例题1图 甲所示是工人利用滑轮组从竖直深井中提取 例题 图28甲所示是工人利用滑轮组从竖直深井中提取 泥土的情形，所用动滑轮和筐受到的总重力为20N。某 泥土的情形，所用动滑轮和筐受到的总重力为 。 次操作中，将重423N的泥土以 的泥土以0.4m/s的速度匀速提起， 的速度匀速提起， 次操作中，将重 的泥土以 的速度匀速提起 在此过程中工人的拉力F所做的功随时间变化的图像如 所做的功随时间变化的图像 在此过程中工人的拉力 所做的功随时间变化的图像如 乙所示。 图28乙所示。细绳的质量忽略不计，g取10N/kg。求： 乙所示 细绳的质量忽略不计， 取 。 做功的功率；（ （1）拉力 做功的功率；（ ）利用该装置提升泥土的 ）拉力F做功的功率；（2） 机械效率；（ ；（3）在提起泥土上升3m的过程中 的过程中， 机械效率；（ ）在提起泥土上升 的过程中，克服摩 擦力做的功。 擦力做的功。
例题1： 如图所示， 例题 ： 如图所示，用滑轮组提起重 630N的物体，在拉力Ｆ的作用下，重 的物体， 的作用下， 的物体 物以0.2m/s的速度匀速上升，若滑轮组 的速度匀速上升， 物以 的速度匀速上升 的机械效率为70％， ％，不计滑 的机械效率为 ％，不计滑 轮摩擦和绳重， ：（1） 轮摩擦和绳重，求：（ ） 动滑轮的重力；（ ；（２ 动滑轮的重力；（２）拉力 F 做功的功率。 做功的功率。
G
例题2：如图所示， 例题 ：如图所示，小型牵引车通过滑轮组 匀速打捞起深井中的物体， 匀速打捞起深井中的物体，已知物体重 1.2×103N，密度为1.6×103kg／m3。测得 × ，密度为 × ／ 物体在出水面前、 物体在出水面前、后牵引车作用在绳子上 的拉力之比为l： 。若不计摩擦、 的拉力之比为 ：2。若不计摩擦、绳重及水 的阻力， 取 的阻力，g取10N／kg，问： ／ ， （1）物体出水面前，滑轮组 ）物体出水面前， 的机械效率是多少？ 的机械效率是多少？ （2）物体出水面后上升的速 ） 度是1m／ 。 度是 ／s。牵引车拉力的功率 多大？ 多大？
例题1图 甲所示是工人利用滑轮组从竖直深井中提取 例题 图28甲所示是工人利用滑轮组从竖直深井中提取 泥土的情形，所用动滑轮和筐受到的总重力为20N。某 泥土的情形，所用动滑轮和筐受到的总重力为 。 次操作中，将重423N的泥土以 的泥土以0.4m/s的速度匀速提起， 的速度匀速提起， 次操作中，将重 的泥土以 的速度匀速提起 在此过程中工人的拉力F所做的功随时间变化的图像如 所做的功随时间变化的图像 在此过程中工人的拉力 所做的功随时间变化的图像如 乙所示。 图28乙所示。细绳的质量忽略不计，g取10N/kg。求： 乙所示 细绳的质量忽略不计， 取 。 做功的功率；（ （1）拉力 做功的功率；（ ）利用该装置提升泥土的 ）拉力F做功的功率；（2） 机械效率；（ ；（3）在提起泥土上升3m的过程中 的过程中， 机械效率；（ ）在提起泥土上升 的过程中，克服摩 擦力做的功。 擦力做的功。
演示文稿第二章管理信息系统概论
第40页，共47页。
一、ERP系统概念的提出
MRPII系统其资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在
结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展，经济全球化的逐步形 成，面对国际化的市场环境，包括供应商在内的工序链管理已经成为企业
生产经营管理的重要组成部分，MRPII系统已经无法满足企业对资源全 面管理的要求。
“它是一个利用计算机硬件和软件、利用各类分析、 计划、控制的决策的模型，以及数据库的用户-机器系 统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和 决策功能。”
第5页，共47页。
具有代表性的定义：
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管 理信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统 。
管理信息系统是一个能对管理者提供帮助的基于计算 机的人机系统，而且也是一个社会技术系统。
层次
内容
战略管理 管理控制（战术管理）
规定企业的目标、政策和总方针 企业的组织层次 决定企业的任务
资源的获得与组织，人员的招聘与 训练，资金的监控等
运行控制
有效的利用现有的设备和资源，在 预算限制内活动
业务处理
涉及企业的每一项生产经营和管理 活动
1、不同管理层次对信息的需求是不同的。 2、不同管理层次决策问题的性质不同。 3、不同管理层次信息处理的工作量不同。
距。
第37页，共47页。
三、MRP II系统的结构
MRPII的应用不可能有千篇一律的模式。 MRPII的应用与企业的生产环境和内部条件密切
相关，在MRPII的应用中，不同企业有不同的作 法，不同的应用阶段也各有其重点。 另外，企业的生产需要随着市场的变化不断调整 和完善，因而，MRPII系统结构也不是一成不变 的。
一、ERP系统概念的提出
MRPII系统其资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在
结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展，经济全球化的逐步形 成，面对国际化的市场环境，包括供应商在内的工序链管理已经成为企业
生产经营管理的重要组成部分，MRPII系统已经无法满足企业对资源全 面管理的要求。
“它是一个利用计算机硬件和软件、利用各类分析、 计划、控制的决策的模型，以及数据库的用户-机器系 统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和 决策功能。”
第5页，共47页。
具有代表性的定义：
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管 理信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统 。
管理信息系统是一个能对管理者提供帮助的基于计算 机的人机系统，而且也是一个社会技术系统。
层次
内容
战略管理 管理控制（战术管理）
规定企业的目标、政策和总方针 企业的组织层次 决定企业的任务
资源的获得与组织，人员的招聘与 训练，资金的监控等
运行控制
有效的利用现有的设备和资源，在 预算限制内活动
业务处理
涉及企业的每一项生产经营和管理 活动
1、不同管理层次对信息的需求是不同的。 2、不同管理层次决策问题的性质不同。 3、不同管理层次信息处理的工作量不同。
距。
第37页，共47页。
三、MRP II系统的结构
MRPII的应用不可能有千篇一律的模式。 MRPII的应用与企业的生产环境和内部条件密切
相关，在MRPII的应用中，不同企业有不同的作 法，不同的应用阶段也各有其重点。 另外，企业的生产需要随着市场的变化不断调整 和完善，因而，MRPII系统结构也不是一成不变 的。
精益生产管理ppt-PowerPoint演示文稿
第一章 生产运营管理概论
1、制造型企业的增值原理 2、生产运作的三大基本职能 3、生产运作的分类 4、企业运作的两大核心业务流程 5、生产运作管理的目标 6、企业KPI关联图 7、供应链管理 8、企业扩张的三大条件 9、好的模式必须构建三大竞争优势 10、人才与发展同步 11、新时期生产运作管理面临的主要课题 12、生产运营策略
精益生产管理pptPowerPoint演示文稿
2021年7月21日星期三
提要
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下 工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏， 从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快 已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
7、精益生产的目标
增强流程效率
准时制 交货
缩短 交货周期
提高 应变弹性
降低 成本
制造企业的利润是通过降低成本获得的，现代企 业追求效率，就是为了达到企业运营的根本目的— —降低成本。提高效率只有与降低成本结合起来才 有意义。
精益生产的基本思想
彻底杜绝浪费
客户愿意付款的才是有价值的；只有在正确的地点、正 确的时间提供的才是正确的解决方案。所以，不增值的活动就 是浪费。
劳务密集
制造性 生产
服务性 运作
生产运作
Operations
4、企业运作的关键业务流程
关键业务流程
从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是 通过内部运作即流程来实现价值增值的，企业战略目 标确定后，驱动战略目标实现的往往是几个关键业务 流程，对于制造型企业来说，订单执行流程和产品开 发流程就是关键业务流程，这些流程的运作周期、流 程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决 定了企业绩效。
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7.利用图所示装置,把质量为30kg、
密度为3×103kg/m3的薄石块从水面
下4m处拉出水面后,再提升了10m,
动滑轮重为40N(不计绳重与滑轮间
F
的摩擦,设石块的两个上升过程都为
T
匀速,g取10N/kg).
F浮
求:石块离开
G
V排=V石=m/ρ石=0.01m³
F浮=ρ水gV排=100N T=G-F浮=300N-100N=200N
η1=T/F•n=T/（T+G动）=83.3％
η=71.4％
6.沿着长5m高1m的斜面，把重1000N的物体匀速拉 上去。若不计斜面的摩擦力，拉力应有多大？若考 虑斜面的摩擦力，所用拉力是300N，有用功是多少？ 总功是多少？额外功是多少？斜面的机械效率是多 少？此时摩擦力多大？
200N 1000J 1500J 500J
η=66.7％
500N
4.在滑轮组绳端施力100N，把 货物提升3m。滑轮组的机械效 率是75%， 问：货物重多少N？ 9m
900J 动滑轮重多少N? 675J 225N
75N
5.外力对水泵做了7×104J
的总功，水泵把 250kg的水
送到20m高处，水泵完成的 2500N
有用功为多少J，水泵的机 50000J
械效率为多少？
擦，W有=_G__h___，W总=(_G__+_G_动_)_h___，
η=___G_/_(_G_+_G__动_)_。
不计绳重和摩 擦:
η= G物
G物+ G动
动力：F=1/n(G+G动)
1.用图所示滑轮组把重600N 的货物匀速提高，所用的拉 力是375N，求这个滑轮组的 机械效率。
η=80％
2.物体重150N，物体与水平地面的滑动摩擦力 为30N ，用12.5N的拉力使物体匀速前进2m， 求：总功、有用功和这个滑轮组的机械效率。
竖直知高型
S= n h
W有用＝ G物 h
s
W总 ＝ F s
h
竖直不知高
G
η W有 G物h G W总 F S n F
水平拉动型
S2= n s1 W有用＝ f s1 W总 ＝ F s2
s2
s1
斜面举高型
F
F
h
s
W额外＝f S
求力型
如图所示的机械中，用动滑轮重为G动的滑轮 组将重为G 的物体匀速提升h，不计绳重和摩
s1=2m s2=4m
75J
60J η=80％
3.用如图所示的滑轮组匀速提起重物， 当被提起的重物G=320N时，绳端的拉 力F=200N（不计绳重和摩擦）求：
（1）该滑轮组的机械效率？
（2）动滑轮的重力为多少？
（3）若被提起重物为G1=420N，滑轮组的 机械效率 ？
η=80％ G动=80N
η=G动/（G1+G动）=84％