信息系统的经济效益分析
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用和推广。
信息化项目的目标是通过引入先进的信息技术，提高企业的管理水平和运营效率，从而达到提升经济效益的目的。
本文将详细介绍信息化项目在经济效益方面的标准格式文本。
二、经济效益评估指标信息化项目的经济效益评估是衡量项目成功与否的重要指标之一。
以下是常用的经济效益评估指标：1. 投资回收期（Payback Period）：指项目投资成本能在多长期内回收的指标。
普通来说，投资回收期越短，项目的经济效益越好。
2. 净现值（Net Present Value，NPV）：指将项目未来现金流量折现到当前时点后，减去项目投资成本，得到的净现值。
净现值为正数时，表示项目具有盈利能力。
3. 内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）：指使项目净现值等于零的折现率。
内部收益率越高，说明项目的经济效益越好。
4. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：指项目投资成本与项目净现值之间的比值。
成本效益比越高，表示项目的经济效益越好。
以上指标是评估信息化项目经济效益的常用方法，可以根据具体项目的特点和需求进行选择和调整。
三、信息化项目经济效益案例分析为了更好地理解信息化项目的经济效益，以下是一个案例分析：某创造企业决定进行信息化改造，以提高生产效率和管理水平。
他们投资了1000万元用于引入先进的生产管理系统，包括生产计划、库存管理、质量控制等模块。
通过信息化系统的应用，企业实现了以下经济效益：1. 生产效率提升：原先需要10名工人进行生产的工序，通过信息化系统的自动化控制，现在只需要5名工人就能完成。
这样一来，企业节省了人工成本，并且生产效率提高了100%。
2. 库存控制优化：通过信息化系统的库存管理模块，企业能够实时掌握原材料和成品的库存情况，避免了因库存过多或者过少造成的资金浪费和生产延误。
信息经济效益分析ppt课件
产品怎样经过分配和流通环节到达消费者手里。
因此，无论宏观信息经济效益还是微观信息经济效益的实现，都 看信息产品和信息服务是否从生产领域到达消费领域，从这一角 度来评价信息经济效益的实现情况。
与物质生产领域相比，信息经济效益的实现更为复杂。
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12.2 信息经济效益评价原则
3．宏观效益与微观效益统一的原则
宏观经济效益和微观经济效益关系极为密切，它们既有一致之处又 有矛盾的方面。我们在评价信息经济效益时，必须将宏观与微观、 整体与局部结合起来，才能获得比较合理的结论。
总的来看大体有下述四种情况： 信息产品和信息服务可以为信息企业和用户带来较好的微观效益。 信息产品和信息服务不能给用户和信息企业带来任何经济效益。 信息产品和信息服务的微观经济效益不好，但宏观经济效益较好。 信息产品或信息服务的微观经济效益较好，但宏观经济效益并不好。
B = F(C)
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12.1 信息经济效益的内容
12.1.2 宏观信息经济效益
以往的研究多侧重于微观信息经济效益，对宏观信息 经济效益研究很少。有鉴于此，我们拟从全局、长远、生 产消费的全过程考察信息经济效益，亦即宏观信息经济效 益。
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12.1 信息经济效益的内容
12.1.2 宏观信息经济效益
首先，宏观信息经济效益是指信息产业或信息活动全局的经济 效益，或者是从信息产业内部有机联系的整体、信息产业与其 他产业相互作用和相互联系的整体上来考察的经济效益。
中一个最基本的理论问题，具有重要的理论价值。
对信息经济效益的评价不仅本身具有重大的理论价值和实际意义，而
且对信息经济学的其他基本问题的研究产生重要影响。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始进行信息化项目的建设与实施。
信息化项目的目标是提升企业的管理水平和运营效率，从而带来经济效益的提升。
本文将针对信息化项目的经济效益进行详细的分析和讨论。
二、信息化项目的经济效益1. 成本降低信息化项目的一个重要目标是通过引入先进的信息技术，实现企业内部业务流程的优化和自动化。
这将大大降低企业的运营成本，减少人力资源的投入。
例如，通过信息化系统的实施，企业可以实现库存管理的精细化，避免过高的库存成本；同时，信息化系统还可以提高生产效率，减少生产成本。
2. 生产效率提升信息化项目的另一个重要目标是提升企业的生产效率。
通过引入信息化系统，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产线的运行效率和产品质量。
例如，通过实施MES（制造执行系统），企业可以实时监控生产过程，及时调整生产计划，提高生产线的利用率和产品的一致性。
3. 销售增长信息化项目还可以帮助企业提升销售业绩。
通过建立客户关系管理系统（CRM），企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
同时，信息化系统还可以帮助企业实现多渠道销售，拓展销售渠道，提升销售额。
4. 决策支持信息化项目还可以提供决策支持的功能，帮助企业管理层进行决策。
通过信息化系统的数据分析功能，企业可以及时获取各个业务领域的数据，进行深入的分析和挖掘，为决策提供科学依据。
这将帮助企业降低决策风险，提高决策的准确性和效率。
5. 企业形象提升信息化项目的成功实施将带来企业形象的提升。
通过引入先进的信息技术，企业可以提供更高效、更便捷的服务，增强客户对企业的信任和好感。
同时，信息化项目还可以提升企业的管理水平和竞争力，增强企业在市场中的地位和声誉。
三、信息化项目经济效益评估方法为了准确评估信息化项目的经济效益，可以采用以下方法：1. 成本效益分析通过对信息化项目的成本和效益进行评估，计算项目的投资回报率（ROI）和净现值（NPV），以及项目的成本效益比（CER）。
信息系统的价值与效益
信息系统的价值与效益随着科技的不断进步和信息化的快速发展，信息系统在各个领域中发挥着越来越重要的作用。
信息系统的引入，不仅提高了工作效率和管理水平，还为企业和组织带来了更大的价值。
本文将从几个方面探讨信息系统的价值与效益。
一、提升工作效率信息系统的使用，大大提升了工作效率。
通过信息系统的帮助，各部门可以自动化处理和共享数据，避免了繁琐的手工操作和信息传递过程中的错误。
例如，企业的销售部门可以通过信息系统获得及时的库存数据，从而能够准确地了解产品的可供应情况，提高订单的响应速度。
此外，信息系统还能够自动生成各种报表和分析数据，帮助企业管理者迅速了解企业的经营状况，做出正确的决策。
二、促进信息共享与沟通信息系统使得信息的共享和沟通更加方便快捷。
通过信息系统，不同部门之间可以实现实时的数据传递和共享，避免了信息孤岛的问题。
同时，在一个企业内部，信息系统也可以打破地域限制，将分布在不同地方的员工连接起来，实现远程办公和远程协作。
这种高效的信息共享和沟通，可以加快工作流程，提高团队的协作效率。
三、改善决策效果信息系统的应用，使企业和组织能够更准确、更迅速地获取各种信息，并将信息转化为知识和智慧。
在企业管理中，决策的质量和效率是至关重要的。
信息系统可以为管理者提供大量的数据和信息，帮助其进行深入的分析和研究，为决策提供有力的支持。
同时，信息系统还可以模拟和预测未来的情况，帮助管理者进行风险评估和决策优化，提高决策的准确性和效果。
四、优化资源配置信息系统的应用，能够帮助企业和组织更好地进行资源的配置和管理。
例如，在供应链管理中，信息系统可以实现对供应链中各个环节的监控和调整，及时了解物料和产品的运输情况，从而优化物流和仓储资源的利用。
另外，通过对客户信息和行为的分析，信息系统还能够帮助企业了解客户需求，调整产品和服务的供应策略，提高客户满意度和市场竞争力。
总之，信息系统在各个方面都给企业和组织带来了巨大的价值与效益。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、项目背景和目标随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始关注信息化项目的实施，以提升企业的竞争力和经济效益。
本文将针对信息化项目的经济效益进行详细分析和描述。
二、项目介绍本信息化项目旨在通过引入先进的信息技术，提升企业的运营效率和管理水平，进而实现经济效益的提升。
项目的主要内容包括企业资源规划（ERP）系统的实施、客户关系管理（CRM）系统的建设、供应链管理（SCM）系统的优化等。
三、项目经济效益分析1. 成本降低通过信息化项目的实施，企业可以优化业务流程，提高工作效率，从而降低人力成本和物流成本。
例如，ERP系统的实施可以实现财务、人力资源、采购等各个部门的集成管理，减少重复劳动和人力资源浪费，降低企业的运营成本。
2. 销售增长CRM系统的建设可以帮助企业更好地管理客户关系，提升客户满意度和忠诚度，从而增加客户的复购率和销售额。
通过CRM系统的精准营销功能，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增强市场竞争力。
3. 生产效率提升通过SCM系统的优化，企业可以实现供应链的全面管控，优化供应商选择和物流配送，降低库存成本和运输成本，提高生产效率和交付速度。
同时，通过数据分析和预测功能，企业可以更好地进行生产计划和资源配置，提高生产线利用率和产品质量。
4. 决策支持信息化项目的实施可以提供全面、准确的数据支持，帮助企业管理层做出科学决策。
通过数据分析和报表功能，企业可以及时了解市场动态、企业运营情况等关键信息，从而更好地制定战略和调整运营策略，提高决策的准确性和灵活性。
5. 品牌形象提升信息化项目的实施可以提升企业的品牌形象和市场声誉。
通过优化业务流程和提升服务质量，企业可以提供更好的客户体验，增强品牌的认知度和美誉度。
同时，通过信息化项目的实施，企业可以展示自己的科技实力和创新能力，提升在行业中的竞争地位。
四、项目实施和管理信息化项目的实施需要全面的规划和管理。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益引言概述：随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始进行信息化项目的实施。
信息化项目不仅可以提升企业的管理效率和竞争力，还能够带来显著的经济效益。
本文将从五个方面详细阐述信息化项目的经济效益。
一、提升生产效率1.1 自动化流程：信息化项目可以将企业各个环节的流程自动化，实现流程的标准化和规范化，大大提高生产效率。
1.2 优化资源配置：通过信息化系统的帮助，企业可以更加准确地掌握资源的使用情况，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
1.3 加快决策速度：信息化项目可以提供实时的数据分析和报表功能，帮助企业管理者更快地做出决策，提高决策的准确性和时效性。
二、降低成本费用2.1 人力成本：信息化项目可以减少企业的人力投入，自动化的流程和系统可以代替部分人力工作，降低人力成本。
2.2 物流成本：通过信息化系统的帮助，企业可以更好地管理物流流程，减少物流成本，提高物流效率。
2.3 采购成本：信息化项目可以帮助企业实现供应链的优化，减少采购成本，提高采购效率。
三、改善客户满意度3.1 提供更好的服务：信息化项目可以帮助企业提供更加快捷、准确的服务，满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
3.2 加强沟通与互动：通过信息化系统，企业可以与客户进行更加便捷和高效的沟通与互动，提高客户与企业的互动体验。
3.3 提高产品质量：信息化项目可以帮助企业实现产品质量的全面监控和管理，提高产品的质量和可靠性，增强客户对产品的信任度。
四、拓展市场份额4.1 提升品牌形象：信息化项目可以帮助企业提升品牌形象，增强市场竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
4.2 拓展销售渠道：通过信息化系统，企业可以拓展多种销售渠道，实现线上线下的全渠道销售，提高销售额。
4.3 增强市场分析能力：信息化项目可以提供全面的市场数据和分析功能，帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，制定更有效的市场策略。
五、提升组织效能5.1 优化组织架构：信息化项目可以帮助企业优化组织架构，实现职责的明确和工作的协同，提高组织效能。
信息系统经济效益分析方法
信息系统经济效益分析方法中的“费用-效益”分析“费用- 效益”分析法，是信息系统经济效益分析的一种重要方法。
信息系统经济效益分析的任务就是对信息系统方案的经济效果进行评价。
只有搞清楚信息系统的费用和效益，才有可能对其做出客观公正的评价。
因此，信息系统的费用与效益分析非常重要。
一、信息系统费用与效益分析（1 ）信息系统“费用- 效益”分析的特点和计量信息系统的“费用- 效益”分析，是分别对信息系统的费用和效益两方面进行计量，然后相互进行比较，根据比较的结果，对信息系统的经济效益做出评价。
它有自身的特点。
它不只是分析直接的效益与费用，而是分析包括间接的效益和费用在内的全部的效益和费用；它不是考虑过去实际发生的效益与费用，而是预期决策后与行动方案选择有关的未来的效益与费用；它不限于货币收支的比较，还包括不能用货币反映甚至较难数量化的一些效益和费用的比较。
同时，由于信息系统的建设期和效益回报期均较长，为了使不同时期的费用和效益能在同一基础上比较，在信息系统的费用和效益的计量过程中，应把资金的时间价值考虑进去，即把未来时期的费用和效益换算成现值。
（2 ）信息系统的费用及其测定信息系统是个复杂的大系统，它的开发和研制是一项系统工程，从开发到维护运行需要投入大量的人力、物力、财力和时间。
为避免人财物的浪费，提高系统建设的效率和效益，系统的费用测定非常重要。
信息系统的费用是指该系统在开发、实施运行、维护、管理各个阶段上投入的和消耗的资源。
按其属性，信息系统的费用包括基本费用——投资费用和运行费用、辅助费用——为充分发挥信息系统的效益而产生的有关费用和无形费用——信息系统引起的不可见的经济损失，如投资于系统建设的资金的机会成本。
按其组成要素来说，信息系统的费用主要包括购置计算机的硬件费用以及软件费用、通信费用、基建费用、研制费用、培训费用、维护与维修费用、人工费用等。
这里的费用既有一次性投资，又有经常性开支。
由于信息系统的费用是其全部预期费用，通常又从三个方面来考虑和鉴别，并应把它们包括在内，即：内部的费用和外部的费用；直接的费用和间接的费用；可衡量的费用和无形的费用。
信息系统的经济效益分析
信息系统的经济效益分析（一）【】:本文分析了信息系统经济效益的重要意义，所面临的挑战，管理信息系统的成本以及信息系统经济效益的步骤和方法，最后谈了IT“黑洞”的成因。
【关键词】:信息系统,经济效益引言许多企业现在都建立了计算机信息系统，为企业研究市场、做出经营决策提供了各种数据信息。
不少企业的信息系统运行良好，对促进企业发展发挥了很大作用。
但有些企业所开发的信息系统并未得到充分利用，甚至遭到病毒侵害，出现了信息系统不能正常运行的情况。
因此，对信息系统开展经济效益分析，提高信息系统的运行效率已迫在眉睫。
一、分析信息系统经济效益的重要意义经济效益就是要以尽量少的劳动消耗和资源占用取得尽量多的符合社会需要的有用成果。
它的一般概念可用如下公式表示：经济效益=有用成果/（劳动消耗+资源占用）。
信息系统的经济效益就是要以最少的系统操作人员、系统开发维护人员和设备，提供尽可能多的信息服务。
对信息系统进行经济效益分析具有重要意义：1检查分析计算机的利用情况，使计算机设备能被充分利用。
通过检查分析，可以让信息系统正常投入运行，各种设备得以充分利用，尽可能提高信息系统的经济效益。
2分析研究信息系统能否及时、准确地提供企业需要的各种信息。
只有分析了各种情况及原因以后，才能采取有效措施，促使信息系统更好地满足企业不同的信息需求。
3检查分析信息系统的内部控制制度是否健全，是否得到了认真贯彻。
企业在使用信息系统的过程中，一般应建立起组织开发控制、软硬件控制、安全性控制、系统数据备份和恢复控制、输入控制、输出控制等规章制度。
检查分析制度的建立和执行情况，能够及时发现管理中存在的问题，并及时采取相应的措施保证信息系统的正常运行。
4分析信息系统中各岗位的技术操作人员是否能各尽其才，才尽其用。
通过分析，采取有效措施，充分调动信息系统中各岗位人员的积极性，促使他们提高工作效率，从而提高劳动生产率。
5通过分析、研究和探讨，开辟信息系统的新用途。
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信息系统的经济效益分析【摘要】:本文分析了信息系统经济效益的重要意义，投资所面临的挑战，治理信息系统的成本以及信息系统经济效益的步骤和方法，最后谈了IT“黑洞”的成因。
【关键词】:信息系统,经济效益引言许多企业现在都建立了运算机信息系统，为企业研究市场、做出经营决策提供了各种数据信息。
许多企业的信息系统运行良好，对促进企业进展发挥了专门大作用。
但有些企业所开发的信息系统并未得到充分利用，甚至遭到病毒侵害，显现了信息系统不能正常运行的情形。
因此，对信息系统开展经济效益分析，提高信息系统的运行效率已迫在眉睫。
一、分析信息系统经济效益的重要意义经济效益确实是要以尽量少的劳动消耗和资源占用取得尽量多的符合社会需要的有用成果。
它的一样概念可用如下公式表示：经济效益=有用成果/（劳动消耗+资源占用）。
信息系统的经济效益确实是要以最少的系统操作人员、系统开发爱护人员和设备，提供尽可能多的信息服务。
对信息系统进行经济效益分析具有重要意义：1检查分析运算机的利用情形，使运算机设备能被充分利用。
通过检查分析，能够让信息系统正常投入运行，各种设备得以充分利用，尽可能提高信息系统的经济效益。
2分析研究信息系统能否及时、准确地提供企业需要的各种信息。
只有分析了各种情形及缘故以后，才能采取有效措施，促使信息系统更好地满足企业不同的信息需求。
3检查分析信息系统的内部操纵制度是否健全，是否得到了认真贯彻。
企业在使用信息系统的过程中，一样应建立起组织开发操纵、软硬件操纵、安全性操纵、系统数据备份和复原操纵、输入操纵、输出操纵等规章制度。
检查分析制度的建立和执行情形，能够及时发觉治理中存在的问题，并及时采取相应的措施保证信息系统的正常运行。
4分析信息系统中各岗位的技术操作人员是否能各尽其才，才尽其用。
通过分析，采取有效措施，充分调动信息系统中各岗位人员的积极性，促使他们提高工作效率，从而提高劳动生产率。
5通过分析、研究和探讨，开创信息系统的新用途。
目前，信息技术的应用差不多渗透到了社会各个领域。
因此，通过分析和研究，不断听取相关部门和人员的意见和建议，能够进一步拓展信息系统的应用领域，从而提供更多有用的信息，更好地为企业服务。
二、信息系统投资所面临的挑战信息技术(information technology ,IT) 的飞速进展,促进了社会经济各领域的变革,旧的企业模式已不再适应新的经济环境,改造企业治理手段和实现企业治理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施。
运算机信息处理技术在20 世纪50 年代开始应用于企业治理,人们预期运算机信息处理技术能够促进企业治理规范化,大幅度提高治理效率和企业经济效益。
事实上,运算机信息处理技术在企业的应用并没有给企业带来预期的经济效益。
有调查显示:80 %～90 %的信息技术投资并未达到预定目标;80 %到位迟或超过预算;40 %以部分失败告终或最终舍弃;不足25 %完全符合了企业和技术的目标;只有10 %～20 %满足所有既定工作标准。
从宏观层面上看,各行各业在IT 方面都进行了大量的投资,专门是一些高技术和竟争比较猛烈的行业,然而投资收益并不乐观。
依照美国的一项统计,在20 世纪80 年代,美国企业在IT 应用上投资了1 万亿美元。
尽管投资庞大,但白领人员的生产率(在一定程度上衡量治理效率) 在整个80 年代实质上并没有发生变化。
在1975～1985 年间,蓝领工人数量减少了6 % ,实际产出增长了15 % ,劳动生产率提高了21 %。
但在同一期间,白领工人数量增长了21 % ,与实际产出增长15 %相比,生产率下降了6 %。
这说明,企业在IT 应用上的巨额投资并没有达到预期目标。
经济学家们称之为“生产率悖论”,而众多的企业则认为他们在IT 应用方面的投资掉进了“黑洞”。
甚至连戴尔如此的跨国公司在花费了2 亿美元巨资和通过两年的努力后,也宣布取消它的ERP 系统。
根调查,我国企业在应用MRP II 系统方面已投资80 亿元人民币,然而应用成功率不到10 % ,达到预期目标的更是寥寥无几。
此外,还有一大批企业组织开发适用于自己的治理信息系统(MIS) ,成功者也是凤毛麟角,开发者称之为MIS“泥潭”。
一样而言,信息技术在企业中的应用能够提高企业的绩效。
然而,企业对信息技术投资的不断增加,并没有为企业带来预期的收益,形成所谓的信息技术投入悖论:信息技术的投入没有全然提高企业的生产率;信息技术的投入没有达到企业预期的效益;信息技术的投入没有大幅度提高个人及部门的业绩。
构造一个企业的信息系统不仅需要投入大量的资金,而且需要投入大量的人力,用几年的时刻去开发建设。
企业治理层面对的问题是:建设完成所需要的信息系统的成本是多少? 这种投资有收益吗? 假如有,收益又为多少? 企业面临着如何确定信息系统价值的挑战。
三、治理信息系统的成本治理信息系统的建设、开发、爱护出现周期性特点,为了保证系统的功能,必须保证其开发、运行、爱护费用,以促进企业生产、经营活动的连续运转。
一样而言,治理信息系统的成本由下列四项构成。
(一)硬件成本硬件成本是指购置运算机系统(包括服务器、通信设备、终端设备等)的一次性购置费用或租赁费用。
这些设备按固定资产形式治理,以折旧的方式摊入成本。
这种分摊以各应用部门对硬件资源占用的情形进行分配,它包括对主机外部存贮器、通信设施和线路的占用,以及对终端和其他外部设备的占用等。
设备折旧的期限按照运算机的估量寿命来确定。
在具体运算治理信息系统硬件成本时,可利用结构化方法完成系统硬件成本的测算,依照系统不同时期、不同部门对硬件功能的要求,分别测算系统各不同部分硬件成本,再采纳自下而上,逐级汇总,得到系统硬件总成本。
(二)软件成本软件成本包括外购软件和自行开发软件所需的费用。
国外一些企业的财务治理中把治理信息系统软件成本列入“无形资产”一类,与有形资产的效用与处理方法相似。
我国一些单位直截了当将开发或购买软件时花费的资金作为软件成本的依据。
在具体运算系统软件成本时,可采纳代码行技术L =（a + 4 m + b）/6运算出整个系统所需的工作量,利用模型方法E = 5. 2 ×( KLOC)的0. 91次方完成系统软件成本的核算。
(三)爱护与修理成本这种工作的成本可依照体会作一样的预算估量。
对用户而言,类似于预提成本。
理论上也可按一定时期的实际发生额来核算, 但这会造成成本较大的波动, 不利于系统开发者和用户双方的操纵与治理。
在具体核算信息系统爱护与修理成本时,可依照企业财务报表内容,测算出企业信息系统爱护与修理成本。
(四)运行成本治理信息系统在交付用户后, 治理信息系统操作、运行及人员费用。
这部分费用要紧有系统运行中发生的各项易耗品的损耗,如打印纸、墨粉等及人员的治理费用。
信息系统运行成本是保证整个信息系统正常运行不可或缺的, 在具体运算这部分成本时,也可借鉴企业财务报表内容完成信息系统运行成本的运算。
目前,随着信息处理技术的不断进展和进步,治理信息系统的总成本趋势是系统硬件成本所占比重逐步下降,软件成本及服务成本的比重逐步上升。
四、分析信息系统经济效益的步骤和方法对信息系统的经济效益进行分析，既能够对企业的整个信息系统进行全面分析，也可对其中某个子系统进行局部分析，还能够分析某项信息的经济效益，甚至就信息系统的某个方面进行专题分析。
（一）分析信息系统经济效益的步骤分析步骤要依照分析的目的、要求及规模大小而定。
一样来说，信息系统经济效益分析可分成三个时期进行：1预备时期。
这一时期的要紧工作有：○1明确信息系统经济效益分析的目的、范畴，制定分析打算；○2组织人员学习有关知识；○3收集资料，力求分析资料详尽具体；○4审核资料，保证资料正确适用。
2分析时期。
这一时期要依照各项考核指标进行运算和分析。
其要紧工作有：○1运用各种方法，进行初步评判；○2分析主次轻重，找出要紧矛盾；○3针对薄弱环节，提出改进建议。
3总结时期。
这一时期的要紧工作有：○1对比规程、标准，做出全面评判；○2整理工作底稿，编写分析报告；○3总结体会教训，呈报分析报告。
（二）分析信息系统经济效益的方法凡有利于信息系统经济效益分析的传统经济效益分析方法都能够采纳。
依照信息系统的特点，还能够采纳以下的方法：1检查系统日志法。
信息系统在运行过程中，会自动在运算机硬盘上形成各种运行的日志文件，如运算机的开工时刻，操作人员进行过哪些操作，使用者通过运算机扫瞄过哪些网站等。
这些日志文件对分析十分有用，分析人员要认真调阅研究。
2实地观看法。
关于信息系统的操作人员是如何工作的、运算机是如何运作的、数据信息是如何输入的等问题，分析人员只有到现场去实地观看、才能了解到真实情形，并依照所把握的第一手资料进行分析，进而才有可能查找出真正的缘故。
五、IT“黑洞”的成因分析毫无疑问,IT 应用提高业务处理效率的潜能是存在的,但问题是如何才能开释这种潜能。
这需要我们分析IT 应用失败的要紧缘故。
企业信息化的实质是实现业务与治理的精细化。
第一,信息化的目的是为了实现业务治理的优化、运营效率的提升以及竞争力的提升,而不是为了技术而使用技术。
其次,信息化的对象是业务运营与治理操纵。
因此,信息技术只是信息化的手段、载体和实现形式,其真正目的依旧实现企业的业务经营与治理目标。
假如业务治理基础薄弱,再先进的IT 系统也没有用武之地。
由于业务流程不清,治理架构不明,企业在实施IT 应用系统时确信会遇到许多障碍,从而导致系统实施陷入旷日持久的拖延状态。
因为这些是IT 应用系统的基础,无法回避或绕开;而让系统实施人员来解决业务流程与治理体系优化的问题,是不现实的。
因此,不以业务和治理为本,单纯由信息技术部门驱动信息技术项目,或者业务部门参与不足、领导支持不到位,是IT “黑洞”形成的全然缘故。
同样,假如没有业务和治理的优化,即使运用再先进的IT 系统都会导致成效不佳。
实践说明, IT应用没有开释其潜能的重要缘故确实是企业在应用信息技术时,总是沿用旧的或业已存在的方式做事,而不是注重工作应该如何样做;没有依照IT 带来的新变化重组业务流程,然后考虑应用IT 手段来辅助实现它。
办公自化系统的应用确实是一个专门好的例子。
应用办公自动化信息系统妄图“无纸化办公”,其结果导致更多的纸张被使用。
不管报告是否有价值,报告愈来愈多,格式愈来愈漂亮。
人们不惜花数天时刻去写报告并绘有精美的图表等以期待高一级治理层对自己工作的认可或批准。
因为在办公自动化软件上修改文字和图表实在太容易,以致人们一遍又一遍地进行修改完善,以期得到治理层的观赏。
其全然问题就在于处理办公事务的流程和方式没有改变。
在应用IT 为顾客提供服务方面,也经常存在一些问题。
运用运算机信息处理技术直截了当模拟手工业务处理方式和处理流程,将会对专门多不合理或无效的工作(也许手工业务处理方式下必须存在) 进行运算机自动处理,由于人们必须按照运算机的要求工作而不是按照管客的要求办事,从而有可能导致工作效率不如手工方式。