担保公司担保风险预警机制
担保公司的风险监测及预警机制解析
担保公司的风险监测及预警机制解析在金融体系中，担保公司起着保险机构的角色，为借款人和贷款机构提供信用保障，降低信用风险。
然而，担保公司自身也面临着各种风险，如违约风险、市场风险等。
为了有效地管理和控制这些风险，担保公司需要建立一套完善的风险监测及预警机制。
本文将对担保公司的风险监测及预警机制进行解析，并提出相关建议。
一、风险监测担保公司的风险监测是指对各种风险状况进行实时、准确的监测和分析。
这涉及到多方面的内容，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
首先，担保公司需要建立健全的市场风险监测体系。
市场风险主要源于经济环境、行业发展等因素的变动。
担保公司应密切关注各种市场变化，如利率的波动、货币政策的变化等，及时分析这些因素对其业务的影响，以便及时采取相应措施应对风险。
其次，担保公司要加强对信用风险的监测。
信用风险是担保公司面临的主要风险之一，它涉及到借款人的信用状况、还款能力以及担保项目的质量等因素。
担保公司可以通过建立信用评估体系，对借款人进行信用背景调查，评估其还款能力，并根据评估结果确定担保金额和利率等条款。
另外，担保公司还应重视操作风险的监测。
操作风险主要涉及到人为因素、内部流程等方面的风险。
担保公司可以通过制定详细的操作规程，强化内部控制，降低操作风险的发生概率。
同时，定期进行内部审计，发现并纠正潜在的操作风险问题。
二、风险预警风险预警是担保公司及时发现并识别风险的重要手段。
通过建立有效的风险预警机制，担保公司可以在风险爆发之前做出相应的应对措施，以最大限度地保护自身的利益。
首先，担保公司可以建立风险指标体系，通过监测关键指标的变化情况，判断风险的趋势和规模。
例如，担保公司可以根据担保项目的金额、担保期限、借款人的信用评级等指标，设置相应的风险警戒线，一旦超过警戒线，及时采取风险控制措施。
其次，担保公司还可以利用信息技术手段，建立风险预警系统。
通过数据分析和风险模型的建立，担保公司可以对风险进行量化，并进行实时监测和预警。
对于担保公司风险管理与控制的几点意见
对于担保公司风险管理与控制的几点意见
1. 建立完善的风险管理体系：担保公司应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以确保公司的风险在可控范围内。
2. 强化风险意识：担保公司的管理层和员工都应强化风险意识，时刻关注市场动态，预见并防范可能出现的风险。
3. 严格审查担保项目：对于每一个担保项目，都应进行严格的审查，包括对项目的可行性、盈利能力、还款能力等进行详细的评估，以降低担保风险。
4. 建立风险预警机制：担保公司应建立风险预警机制，对可能出现风险的项目进行预警，以便及时采取措施进行风险防控。
5. 加强内部控制：担保公司应加强内部控制，确保公司的运营活动符合相关法律法规和公司的规定，防止因违规操作导致的风险。
6. 建立风险储备金制度：担保公司应设立风险储备金，用于应对可能出现的风险事件，保障公司的稳定运营。
7. 加强风险管理培训：担保公司应定期对员工进行风险管理培训，提高员工的风险管理能力，增强公司的整体风险防控能力。
担保业务风险应急预案
一、总则为确保担保业务在突发情况下能够迅速、有效地进行风险处置，降低公司损失，维护客户权益，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有担保业务，包括但不限于融资性担保、履约担保、保证担保等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组：由公司总经理担任组长，财务总监、风险管理部负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责全面领导、协调和指挥担保业务风险应急处理工作。
2. 风险管理部：负责日常风险监测、预警、评估和处置，制定风险应急预案，并组织各部门开展应急演练。
3. 业务部门：负责具体业务的操作，发现风险及时上报，配合风险管理部进行风险处置。
4. 法务部：负责提供法律支持，协助处理风险事件中的法律问题。
四、风险识别与预警1. 风险识别：风险管理部应定期对担保业务进行全面风险评估，识别潜在风险因素，如市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 风险预警：当风险因素达到预警标准时，风险管理部应及时向领导小组报告，并启动预警机制。
五、应急响应1. 应急启动：当风险事件发生时，领导小组应立即启动应急预案，通知各部门进入应急状态。
2. 应急处置：- 风险管理部负责评估风险程度，制定风险处置方案。
- 业务部门负责执行风险处置方案，采取必要措施降低风险。
- 法务部提供法律支持，协助处理风险事件中的法律问题。
3. 信息报告：各部门应及时向领导小组报告风险处置进展情况。
六、后期处理1. 风险总结：风险事件结束后，风险管理部应组织相关部门对事件进行全面总结，分析原因，制定改进措施。
2. 责任追究：对在风险事件中失职、渎职的人员，依法依规追究责任。
七、附则1. 本预案由风险管理部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
通过本预案的实施，公司将能够更加有效地防范和处置担保业务中的风险，确保公司稳健经营和客户利益。
担保公司担保风险预警机制
担保公司担保风险预警机制引言担保公司担保风险预警机制是指担保公司为了提前发现和应对潜在的担保风险，在担保业务过程中建立起来的一套预警机制。
担保公司作为金融机构，承担了一定的风险，合理的担保风险预警机制的建立对于提升担保公司的风险管理能力和业务安全性具有重要意义。
本文将从担保公司担保风险的概念、担保风险的预警模型、担保风险预警管理流程等方面来探讨担保公司担保风险预警机制的建立。
担保风险的概念担保风险是指担保公司在提供担保服务的过程中，由于被担保人、业务评估不准确等原因而导致的可能发生违约的风险。
担保风险对担保公司来说是一种不可避免的风险，因此建立一个科学有效的担保风险预警机制成为担保公司必备的管理手段。
担保风险预警模型建立担保风险预警机制的基础是构建担保风险预警模型。
担保风险预警模型是通过对担保业务数据的分析、评估和建模来预测担保风险发生的概率和可能性。
通常担保风险预警模型包括以下几个方面：数据收集与整理担保公司需要收集不同类型的数据，包括但不限于企业的财务数据、行业数据、市场数据、担保业务数据等。
通过整理这些数据，可以为风险预警模型的建立提供数据基础。
风险指标的构建担保风险指标是担保公司识别和测量担保风险的指标，可用于评估担保业务的风险程度。
常用的担保风险指标包括担保比例、担保品价值、被担保人财务状况等。
通过构建风险指标，可以对担保风险进行有效量化和测算。
风险评估模型的建立基于数据收集与整理以及风险指标的构建，担保公司可以建立风险评估模型，通过模型分析和计算担保风险，提供预警指标。
预警模型的验证与调整建立担保风险预警模型后，需要对模型进行验证和调整。
通过与实际情况的对比，确定预警模型的准确性和可靠性，并进行相应的调整和优化。
担保风险预警管理流程担保风险预警管理流程是担保公司根据担保风险预警模型来管理担保风险的一系列操作步骤。
一般包括以下几个环节：风险监测担保公司需要定期对担保业务进行风险监测，包括业务资料的审查、财务状况的评估等。
担保借款风险预警机制
担保借款风险预警机制导言近年来，随着互联网金融的快速发展，担保借款已成为一种广受欢迎的借贷方式。
然而，担保借款也存在一定的风险，特别是对于放贷方而言。
为了规避风险并保证放贷方的利益，担保借款风险预警机制的建立变得至关重要。
本文将详细介绍担保借款风险预警机制的定义、作用以及构建要素，并探讨其在互联网金融领域的应用。
一、担保借款风险预警机制的定义担保借款风险预警机制是指通过建立一系列的监测、评估和预警机制，对借款人和担保方的信用状况进行实时监控，并在风险发生前提出预警，从而帮助放贷方及时采取措施防范和化解风险的一种机制。
担保借款风险预警机制的目标是保护放贷方的资金安全，避免不良贷款的发生。
同时，它也有助于提高担保方和借款人的风险意识，并促使其更加谨慎地经营和申请借款。
二、担保借款风险预警机制的作用1. 风险识别和监控：担保借款风险预警机制可以通过监测和分析各种信用数据，发现风险信号并及时作出预警。
通过对借款人和担保方的信用状况进行监控，可以及早发现潜在违约因素，从而减少不良债权的产生。
2. 风险评估和控制：担保借款风险预警机制还可以对借款人和担保方进行综合评估，确定其还款能力和还款意愿。
通过建立合理的风险评估模型，可以有效控制风险，避免将资金投放到高风险的借款项目中。
3. 风险预防和应对：担保借款风险预警机制在发现风险信号后，可以及时采取措施预防和化解风险。
例如，在借款人出现违约迹象时，可以要求担保方提供相应的担保措施，或者采取法律手段追究借款人的责任。
三、构建担保借款风险预警机制的要素1. 数据收集和整理：建立担保借款风险预警机制的第一步是收集和整理各种信用数据，包括借款人和担保方的个人/企业信息、财务状况、信用记录等。
这些数据将成为判断风险的重要依据。
2. 风险评估模型：构建一套科学合理的风险评估模型是担保借款风险预警机制的核心。
通过对各种信用数据进行加权分析，可以得出客观准确的风险评估结果，并作出相应的预警处理。
担保公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。
第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。
第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。
第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。
第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。
（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。
（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。
第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。
（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。
（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。
第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。
（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。
（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。
第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。
（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。
（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。
第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。
（二）准确性：预警信息准确无误。
（三）有效性：预警措施有效。
第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。
公司担保风险评估制度
公司担保风险评估制度公司担保风险评估制度是指为了保障公司利益，评估和管理采取担保的风险所采取的一套制度。
担保风险是指在担保过程中，出现可能导致担保损失的风险。
这种制度的建立可以帮助公司更好地评估和管理担保风险，从而降低潜在的损失。
1.风险评估流程：制定详细的担保风险评估流程，包括风险识别、风险度量、风险分析等环节。
这些环节可以帮助公司对担保项目的风险进行全面评估，及时发现问题并采取相应的措施。
2.风险评估指标：确定适用于公司担保业务的风险评估指标，例如借款人信用评级、抵押物价值、担保人还款能力等。
这些指标可以帮助公司评估担保风险的大小，为公司提供有关风险的信息，从而做出更准确的决策。
3.风险控制措施：建立一套完善的风险控制措施，包括设置担保限额、合理安排担保期限和利率、加强对借款人的监控等。
这些措施可以帮助公司降低担保风险，确保公司的利益得到有效保护。
4.风险管理制度：建立健全的担保风险管理制度，包括风险评估报告的编制、风险预警机制的建立、风险管理人员的培训等。
这些制度可以帮助公司及时了解风险情况，预测可能的风险，并采取相应的应对措施。
5.风险监测和评估：建立风险监测和评估机制，对已采取担保的项目进行定期审查和评估。
这可以帮助公司及时了解担保项目的风险情况，发现潜在问题，并采取相应的措施进行风险的规避。
在制定和实施公司担保风险评估制度时，还需要注意以下几个问题：1.风险评估的标准和方法应当合理、科学。
公司应根据自身的情况确定适用的风险评估指标和模型，避免盲目依赖外部评估机构的评估结果。
2.制定的担保风险评估制度应当与公司的整体风险管理制度相衔接。
公司应将担保风险评估纳入到整个风险管理系统中，确保各个环节之间的协调和配合。
3.风险评估结果应当及时反馈和报告给决策者。
公司应建立定期报告机制，将风险评估结果及时传达给相关的决策者，以便他们做出相应的决策和调整。
4.风险评估制度的建立并不能完全消除担保风险。
担保公司预警管理制度
担保公司预警管理制度一、总则为规范担保公司的风险管理和预警机制，提高担保公司的风险抵御能力，保障担保公司的稳健经营和客户权益，特制定本预警管理制度。
二、预警管理机构担保公司应设立专门的风险管理部门或者委托专业机构来负责预警管理。
预警管理机构应当具备独立性和专业性，依法合规开展预警管理工作。
三、预警管理职责1. 制定并完善担保风险预警制度，明确预警指标和风险等级的确定标准。
2. 收集、整理和分析担保项目相关数据和信息，及时进行风险评估和预警。
3. 根据风险评估结果，提出针对性的风险应对措施，并建立风险应对方案。
4. 提醒公司管理层和相关部门，及时做好风险预警工作。
5. 定期向公司董事会和监事会报告风险预警情况及工作进展。
四、预警指标体系担保公司的预警指标应当包括财务指标、经营指标、风险指标和市场指标等方面。
具体包括但不限于：逾期贷款率、担保业务违约率、资本充足率、资产负债率、净资产收益率、担保业务余额、市场行情走势等。
五、预警信号1. 预警信号是指担保公司在风险管理过程中，根据风险指标体系中的预警指标发现了潜在风险，需要进行进一步分析和应对的信号。
2. 预警信号应当具有标准化和指导性，方便预警管理部门和其他相关部门及时做出反应。
六、预警处理流程1. 接收预警信号：预警管理部门应当及时接收到相关预警信号，并进行确认和初步分析。
2. 风险评估和预警：根据预警信号，进行风险评估和预警，确定风险等级和应对措施。
3. 风险应对措施制定：预警管理部门应当制定具体的风险应对措施，并将其落实到相关部门。
4. 风险报告：预警管理部门应当向公司管理层和相关部门报告风险预警情况及处理进展。
5. 风险跟踪和监控：负责风险应对的部门应当跟踪和监控风险的演变情况，及时调整应对措施。
七、预警管理的监督和评估公司高层管理人员应当定期对预警管理工作进行监督和评估，确保预警管理制度的有效执行和效果。
八、附则1. 本预警管理制度自发布之日起生效。
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芜湖市鸠江中小企业融资担保有限公司担保风险预警机制（一）、风险预警机制是指通过保后检查，发现担保风险的早期预警信号，运用定量和定性分析相结合的方法，尽早识别风险的类别、程度、原因及其发展变化趋势，并按规定的权限和程序对问题担保采取针对性处理措施以及时防范、控制和化解担保风险。
（二）、风险预警信号1、财务状况预警信号⑴、资产负债率较年初有大幅上升；⑵、连续三个月流动比率较年初大幅下降；⑶、库存连续两个月比担保前较大幅度减少；⑷、流动负债增加额大于流动资产增加额；⑸、连续三个月应收账款增幅超过销售收入增幅;⑹、其他应收账款占流动资产比重过高；⑺、注册资本变更减少；⑻、或有负债大幅度增加。
2、经营效益状况预警信号⑴、销售收入较上年同期下降幅度较大；⑵、经营活动净现金流量大幅度减少；⑶、货款回笼连续两个月大幅度下降；3、内部核算情况预警信号⑴、账龄1年以上的应收账款占比过高或有较大幅度上升；⑵、存货账实不符；⑶、存在负债未入账现象；⑷、注册资本未按规定到位；⑸、对外投资有较大损失。
4、担保状况预警信号⑴、保证人的生产经营状况恶化；⑵、抵（质）押物被有关机关法查封、冻结、扣押；⑶、抵（质）押物市场价值与评估价值差距拉大；⑷、抵（质）押物变现价值与评估价值差距拉大；⑸、抵（质）押物所有权发生争议；⑹、抵（质）押物变现能力降低；⑺、抵（质）押物实际占管人管理不善；⑻、担保人的经营机制和组织结构发生较大变化。
5、非财务因素预警信号⑴、股东之间或高层管理人员之间矛盾较大；⑵、主要经营者经常出入高消费场所，出现赌博、吸毒违反社会公共道德行为；⑶、内部组织结构不合理，管理水平低，内部案件较多；⑷、财务制度管理混乱，报表严重失实。
⑸、经常性拖欠职工工资，职工情绪对立；⑹、存在违法经营问题;⑺、业务伙伴关系恶化，出现较大经济纠纷;⑻、受到税务、工商或质检等部门处罚；⑼、未按期办理年检手续；⑽、公司业务性质发生重大变化；(11)、主要股东发生重大变化；(12)、市场供求发生变化，市场价格发生较大波动；(13)、政府政策对该行业发展作出严格限制；(14)、遭受重大自然灾害或意外事故，造成财产损失；6、与金融部门及担保企业关系预警信号⑴、被金融机构及其他担保企业宣布为信用不良客户；⑵、拖欠银行贷款本息；⑶、逃废银行债务；⑷、不能按期偿还债务，被债权人起诉；⑸、对银行和本公司的态度发生变化，缺乏坦诚的合作态度，领导人约见困难，住所经常无人或失去通讯联系；⑹、拒绝提供财务报表和其他报表资料；⑺、提供严重失实的财务报表或其他资料；⑻、多种还款来源没有落实；⑼、企业签发空头友票。
(三)发现预警信号后的处理方法一旦发现被担保人出现预警信号时，应立即通过有关途径加以核实，并择机采取以下一种或几种措施，防止损失发生或扩大：1、对于发现某些有较大潜在或现实风险的被担保人的情况，担保部、风控部经理要及时报告总经理，并立即参与保后检查，提出处理意见，采取果断措施。
2、对于已经拖欠银行贷款本息的被担保人，应立即核查其在银行全部本外币债权（如在银行的存款），必要时协助银行从其在银行存款户中抵扣已欠银行贷款本息或采取财产保全措施。
3、对于拖欠本金或利息，造成本公司被迫垫款而在规定期限内仍不改正的，要立即取消对被担保人的信用担保，提前处置反担保物。
4、对于在保后检查中发现《委托担保合同》或《反担保合同》条款不利于保护本公司权益或者存在漏洞的，要采取必要的补救措施，或者与当事人协商变更合同条款或重签合同。
5、对于发现被担保人未按合同约定用途使用担保资金的，要及时采取措施限期要求其纠正，对于不能限期纠正的，视情节轻重可同银行协商收回全部贷款和信贷承诺，并根据有关法规予以追究。
6、担保贷款逾期后，应立即核查反担保人的代偿能力或反担保品变现清偿价值，对于反担保人代偿能力不足或反担保品不足额等实际反担保能力下降的担保业务，应按照合同约定或在与被担保人协商的基础上，采取追加反担保、调整反担保结构（质押、抵押、第三方保证）、立即执行反担保偿债等措施，以减少本公司的代偿损失。
7、对于出现暂时性经营困难、已经或有可能出现风险的被担保人，应与被担保人就挽救其公司经营困难或危机进行磋商，通过谈判确定是坚持要求被担保人偿还全部欠款，还是要求被担保人根本改变经营规模或经营方向，以便增加本公司收回剩余欠款的机会，或者向被担保人提出或要求其提出债务重整方案，包括重估项目现金流量，重新确定被担保人偿还银行贷款（或本公司代偿款）息的时间表，并要求其董事会通过债务重整方案，以保证及时还款。
8、对于原材料供应或产品销售出现困难而影响银行贷款按期归还的被担保人，可根据需要通报银行，在他们的批准和协调下，安排与被担保人主要的上下游关联企业协商，对于被担保人的主要上下游关联企业施加影响，如提高对其原材料赊销比例、延缓应付款解付，以缓解被担保人的生产经营或资金运转困难。
9、对于资本金不足或筹资成本过高的并发生逾期贷款的被担保人，可协助其寻求新的低成本融资渠道或增加资本性负债，如协助其争取发行信托企业债券，或协助其与其他被担保人合资、合伙经营或联营等形式吸收外部资金还款。
10、对于已经或预计出现贷款逾期或本公司已被迫为其代偿的被担保人，要设法密切追踪其在银行资金账户的资金流转，查证其货款回笼情况及大额资金进出及其汇款银行账号等信息，为伺机通过法律程序冻结其大额资金账户做好准备。
11、对于法人代表持有外国护照或拥有外国永久居住权的，其拥有的企业在国外有分支机构的，其家庭主要成员在国外定居或者在国外开办公司的民营或外商合资、独资企业贷款担保，要特别关注法人代表出国及企业的资金往来的情况，防止其将资金转移到国外或资金用途不明的转账行为，防上携款潜逃。
一旦发现这些迹象，要及时采取应对措施。
12、对于缺乏还款诚意的被担保人，应征得贷款银行同意，通过行政或法律手段（如发出律师函等）或对其主要上下游关联企业施加压力，影响其作出偿还贷款的努力；必要时采用媒体爆光其不良行径、将其列入金融系统的“黑名单” 等手段，督促其还款，以减少进一步的损失。
13、对于为国有企业贷款担保（含政策性贷款担保）而出现代偿，应与其政府主管部门协商，争取减免税收等优惠政策，及时还贷；或协同银行向有关法律机构提出仲裁或依法起诉，以达到代偿债权实现的目的；或采用代偿转投资办法，实施债务人资产重组等经济、法律手段，以收回代偿资金。
附件一：在保企业月度分析报告附件二：担保项目管理报告附件三：在保项目风险关注报告附件四；在保项目风险预警报告机密附件一编号：__________________在保企业月度分析报告（2010 年版本）企业名称：__________________________________所在园区：__________________________________业务部负责人：_________________________________项目责任人：________________________________附企业月报表机密附件二编号: ____________________担保项目管理报告在保企业名称： _________________________________所在园区： _____________________________________法定代理人 : ___________________________________评审责任人： ___________________________________部门负责人： ___________________________________ 使用起始日期：_________ 年________ 月 ______ 日、项目简要情况名称___________________________ 担保品种________________________ 金额担保期限：自年月日至年月日反担保设置方案_____________________________________________________________三、融资担保资金流向与效果分析担保融资目的______________________________________________________ 预期效果：销售收入：__________________________________ 上缴税费：四、经营销售情况变化预计销售额五、技术状况与科研发展分析原有技术状况描述______________________________ 研发能力六、法人代表与业务骨干变动分析法人代表______________________________________ 主要业务骨干七、抵（质）押资产及第三人保证状况抵（质）押资产第三人保证4、还款资金不落实的，应当分级为预 警项目九、综合分析提示：1、每次访问分析后的定性评价 采取的措施）2、经核实，月度财务报表存在下列情 正常项目：〔1〕销售收入较上年度同期有较大下 〔2〕总资产或净资产有较大下降。
〔3〕某些会计科目的金额有不明原因 或流出的。
〔4〕有事先未告知的大额长期或短期 〔5〕存货或应收收账款变化较大。
〔6〕其他重大异常情况。
（即：正常、关注、预警、代偿及需 况之一且无正常理由的，不能分级为 降。
的较大变化，可能导致大额资金流入 投资。
3、有下列情况之一的，不能分级为正 常项目: 〔1〕研发或生产现场有较大异常 〔2〕库存有较大异常。
〔3〕重大反担保措施状况有较大异常 〔4〕销售收入较上年度同期有较大下〔5〕贷款用途不符或法定代表人及主 降。
要经营者无正常理由不接受季访的 〔提示：由监管人员自定义编制分析，重点可考虑企业涉诉、债务债权变 化、违纪违规事项〕十二、备注1、评审报告及合同编制依据报告所述风险控制措施及保后管理措施的落实情况；2、3、4、5、6、7、8、9、项目评审责任（签字）：复核人（签字）: 风险管理部责任人审查意见:项目责任人签字:风险管理部经理意见:部门经理签字：机密附件三编号：__________________在保项目风险关注报告（第_______ 次）企业名称：_____________________________________ 所在园区：________________________________________ 业务部负责人：____________________________________ 项目责任人：_____________________________________机密附件四编号: ____________________在保项目风险预警报告（2010年版本）企业名称：_____________________________________ 所在园区：________________________________________ 业务部负责人：____________________________________ 项目责任人：_____________________________________。